Annedien Hoen

Interessant! Een monopolie lijkt me wel lastig te bereiken, je moet wel met enorm geniale ideeën op de proppen komen om dat te bereiken lijkt mij, hoe 'haalbaar' is zijn surpetitiegedachte? En waar is de scheidslijn 'relatiegeschenk' (a.k.a. 'bribe') en de Bono's concept? En tussen 'koppelverkoop' en de Bono's concept? Annedien

Heeft de persoon die hierbij betrokken is hier geen ervaring mee? (Agentschap/fashion) Misschien dat langsgaan of langs laten komen ook een beetje afhangt van het segment waar je in actief bent; ik weet van een kledingmerk dat ze regelmatig hun nieuwe collectie tonen in de showroom van hun eigen bedrijf.

Oh wow, was iedereen maar zo helder ;) De aanpak lijkt me lichtelijk onhandig te noemen (en blijkbaar een hoop verwachtingen die je teleurgesteld hebt), maar deze persoon communiceert duidelijk zijn/haar normen ten aanzien van e-mailverkeer, iets dat toch een soort van onduidelijk is wat eigenlijk de norm is (ook omdat deze vervaagt, was eerst binnen 24 uur de norm, nu vind ik het niet gek als ik tot 2 weken moet wachten op een antwoord, ik krijg zelf ook meer dan 10.000 mails per jaar te verwerken (en dan heb ik de spam al gedelete) dus bij mij schiet er ook wel eens een direct antwoord bij in!). Hoewel ik snap dat zoiets flink in je verkeerde keelgat kan schieten vind ik het wel te waarderen dat deze persoon duidelijk zijn/haar best doet om je middels dit hapje meta-communicatie tot antwoorden te motiveren. Los van of dit een mogelijke klant of mogelijke opdrachtgever is. Ik kan me voorstellen dat je de toon niet prettig vindt- aan de andere kant is het wél heel helder, en kan je door zijn toon benoemen en laten merken dat je het niet op prijs stelt en vervolgens weer inhoudelijk verder te spreken wel een mogelijk veelbelovende relatie 'redden' en de angel uit zo'n aanvarinkje halen? Of vind je het nu voor altijd en eeuwig een ***? ;D --- @ Klanten werven: Denk niet in klanten, denk ik mensen. Denk niet in werven, denk in 'leren kennen'. Het is dus niks meer of minder dan nieuwe mensen leren kennen! Niet iedereen heeft een elevator pitch paraat, maar als je vertrouwen hebt in wat je kunt en doet komt het vanzelf ter sprake en kan het gesprek zich ontspinnen in de richting van 'en wat doe jij?'. Bedenk je ook eens wat je zelf prettig vindt in een gesprek of contact. Wat gij niet wil dat u geschiedt...

Ik denk eigenlijk dat 'motivatie' hier niet de issue is. De programmeurs waren om nogal uiteenlopende redenen geen succes. Misschien kun je eens anderen om referenties vragen van programmeurs waar ze goede ervaringen mee hebben, het blijft 'apart volk', zelfs als ze redelijk tot goed kunnen communiceren met niet-nerds! ;D

Ik dacht bij 'gunmarketing' aan pistolen ::) What would Freud say?

Voor de koppeling aan een moment is denk ik vooral veel budget nodig. Er zijn veel bedrijven/merken die geprobeerd hebben hun product of dienst aan een moment te koppelen. Cup-a-Soup heeft heel handig het 'hongerklap-moment' geclaimd als soepmoment. De soepmarkt was aan het wegkwijnen; waar concurrenten van Unox besloten hun soep range weg te saneren hebben zij besloten soep in een hipper jasje te steken en in de graascultuur te laten passen. Zo hebben ze erg succesvol het moment én het segment geclaimd. En bizar veel reclamebudget besteed aan 4 uur, dat zouden meer mensen moeten doen. (Soep was daarvoor namelijk nog suf en voor opa's en oma's die trouw tussen de middag een bordje soep aten)

Wat voor waarde heeft een uitspraak van de Reclamecode Commissie dan, en wat zijn de sancties als je in weerwil hiervan je als misleidend beoordeelde activiteiten niet staakt? (zie de link in de eerste post, er is uitspraak gedaan namelijk....)

Ik denk dat ook heel wat ondernemers heel reactief ondernemen, en dus niet zo erg strategisch bezig zijn. Proactief vanuit je eigen strategie opereren vergt het nodige denkwerk, reflectie en uitstippelen van een (operationeel?) plan, en uit mijn observaties maak ik wel een beetje op dat maar weinig mensen hier de tijd en ruimte voor nemen. Bovendien is naar je eigen bedrijf kijken erg lastig en zul je alles uit de kast moeten halen om 'zuiver' te kunnen waarnemen wat je doet, hoe je het doet, en of het consistent is. Ik denk dat ook hoe je het went of keert er altijd een strategie aan te pas komt, zelfs al is dat meegaan met de markt. Dan is dat zijn strategie. En ik denk ook niet dat een beetje 'ondernemer' wel het nodige denkwerk zal verichten voordat iemand ergens geld in pompt. Misschien hecht u wel gewoon een ander waarde aan het woord strategie als dat ik doe. Geen strategie voor een bedrijf is het zelfde als een voetbal team vol met gehandicapten die het maar moeten opnemen tegen pro's (mijn visie erop) Je mag "je" zeggen hoor ;D Volgens van Dale is strategie: stra·te·gie (de ~ (v.), ~ën) 1 kunst van oorlogvoering op grote schaal 2 plan volgens welk men te werk gaat Meegaan in de markt zonder dat je dit gepland hebt zie ik dus niet als strategie, maar als reactief ondernemen. Wanneer 'meegaan met de markt' in je plan voorkomt is het strategie. Als je nooit een plan hebt gemaakt en je doet maar wat, heb je geen strategie.

Ik denk dat ook heel wat ondernemers heel reactief ondernemen, en dus niet zo erg strategisch bezig zijn. Proactief vanuit je eigen strategie opereren vergt het nodige denkwerk, reflectie en uitstippelen van een (operationeel?) plan, en uit mijn observaties maak ik wel een beetje op dat maar weinig mensen hier de tijd en ruimte voor nemen. Bovendien is naar je eigen bedrijf kijken erg lastig en zul je alles uit de kast moeten halen om 'zuiver' te kunnen waarnemen wat je doet, hoe je het doet, en of het consistent is.

@ Perry en Merkava: Misschien een idee om niet de topic over te nemen met dit plan en elders een nieuwe thread te starten? ;D Goed idee trouwens! Wel een beetje korte termijn voor de drukbezette entrepreneur, misschien als je het ietwat opschuift de late lente of vroege zomer in dat je dan wat meer ruimte hebt om het voor te bereiden en meer mensen zult krijgen. @Perry: Ik denk dat je wel degelijk als ideerijke ondernemer als ideebron voor businessplannen kunt functioneren voor anderen. Uiteraard moet het aansluiten op de talenten en vaardigheden van de ondernemer, maar ik denk best dat dit kan. Als dit niet zo zou zijn zouden namelijk ook alle franchise formules bij voorbaat gedoemd tot mislukken zijn; dit is ook niks meer of minder dan een door een ander bedacht bedrijfsconcept dat door een ondernemer gerund wordt. Idem voor iemand die het bedrijf van een ander overneemt. Idem voor iemand die op zoek gaat naar iemand om een concept voor hem te verzinnen-- het is gewoon een kwestie van perceptieverschuiving en je gaat in aanbodmodus in plaats dat je afwacht tot iemand je vraagt een bedrijfsidee te bedenken. Uiteraard zijn er veel mensen die denken dat ze gemakkelijk hun surplus aan ideeën kunnen slijten aan mensen met creativiteitsarmoe, maar dat model blijkt toch niet zo goed te werken ;) En andere haken en ogen, zoals gevoeligheid van concept en informatie op het moment dat je je 'waren' gaat aanbieden. ALS je zoiets wil doen moet je het denk ik als serieuze operatie aanpakken, juridisch zo ver dichttimmeren als je maar kunt- puur om de opportunisten te ontmoedigen- en dan nog blijf je kwetsbaar, maar dat zal dan misschien 'te doen' zijn. Het blijft in dit geval denk ik wel zo, dat een idee maar een idee is. Je zou dan idee+coaching moeten aanbieden. Of idee+bedrijfsplan+coaching, dus er gaat sowieso veel werk in zitten denk ik. @jwkeus: "Het mandaad om serieus een idee op te pakken ontbreekt vaak door een gebrek aan tijd. Wie heeft hier ook ervaring mee?" Ik denk dat veel van ons dit ervaren. It comes with the territory, volgens mij is succes hebben met wat je doet voor een groot deel de frustratie van gebrek aan tijd om alle ideeën uit te kunnen voeren kunnen verdragen en het een drijvende kracht te laten zijn in plaats van een obstakel. "Mogelijkheden zien" is één van onze talenten, anders wazze we niet zo gek om te gaan ondernemen...en als je dan iets gekozen hebt uit alle mogelijkheden en hier aan gaat bouwen blijf je nog steeds mogelijkheden zien, alleen kan je er even niks mee doen (als je althans een solide onderneming op wil zetten). Zelf heb ik een onderneming waar ik niet mee experimenteer én zet ik regelmatig nieuwe dingen op en kijk wat er gebeurt. En zo moeten we allemaal onze weg vinden in onze dadendrang en ondernemerschap ;D ...

Waarom achterhaal je niet eens hoe groot het percentage mensen is dat wel graag 'voor zichzelf wil beginnen' maar geen goed idee heeft? (misschien hier op het forum een poll?)

Ik geloof dat men er gewoon véél moeite mee heeft 'hun verlies te nemen', de introductie is al eerder mislukt verklaard en toen heeft men maar wat dwangmiddelen in de strijd gegooid. Niks marktwerking. Naast een knop om je saldo mee op te laden zou er een stemknop op zo'n ding moeten komen. "Bent u voor of tegen dit betaalmiddel? [ja] [nee]"

Organiseer een event. Sowieso is dat een hoog rendement marketing-investering en bovendien ... the proof of the pudding is in the eating, dus je laat meteen zien wat je kunt. En nog een beetje advies: "jong en dynamisch" is écht een te groot tenenkrullend cliché :-)

En wat te denken als je als buitenlander (of in het buitenland wonende Nederlander) een stad ingaat hier, er achter komt dat je alleen met chipknip kunt betalen en geen Nederlandse bankpas hebt? Moet je er dan met andermans bankpasje op uit? En wat als je hier geen mensen kent? Lekker verenigd Europa-vriendelijk... Wat ik me overigens afvraag: is chippen 'onpersoonlijk'? Er wordt geen pincode gevraagd, maar wordt er wel geregistreerd van welk rekeningnummer het bedrag wordt 'gestort'?

Dat is een mogelijke 'course of actions'. Ik ben in dit geval dan naar de Reclame Codecommissie gehobbeld voor een klacht- die mensen zijn toch officieel 'fout' bezig en gaan gewoon door. Maarten.it zegt weliswaar "Ach, iedereen kent deze lui toch zo langzamerhand wel?" en bestempelt het als tijdverspilling om er tijd aan te besteden, maar het feit dat wij het wel herkennen en onderscheppen wil niet zeggen dat er geen andere mensen zijn die er nog altijd intrappen omdat ze pas ondernemer zijn of nog altijd niet opletten bij het verwerken van facturen? Als ze het nog versturen zal er nog wel wat in te verdienen zijn lijkt mij. Bovendien: ondanks het feit dat ik het meteen herkende is dit toch een poging me op te lichten, en daar hou ik niet van ;D....

de grap is: als je door hun gids wandelt (kende ze nog niet dus ben even gaan kijken): de helft van de bedrijfjes die erin staat heeft geen internetsite... ze voeren een soort private telefoongids. Kom er tot mijn "verbazing" achter dat wij er ook in staan, met verkeerde gegevens en een niet bestaande url nota bene. Wij hebben nooit opdracht gegeven, maar ben benieuwd wanner we een factuur tegemoet mogen zien ,D. Verkeerde gegevens tonen, is dáár geen rekening voor te sturen?

http://www.reclamecode.nl/rccmenu/persbericht.asp?persberichtID=101 Hoewel de Reclame Codecommissie in augustus 2004 uitspraak heeft gedaan over deze "Internet Registratie Dienst" (namelijk, dat ze misleidende reclame maken) zijn ze nog steeds bezig, getuige de 'factuur' (dit is een nepfactuur!!) die ik vandaag kreeg. Het blijft oppassen dus. En betaal vooral niet. Zojuist heb ik een klacht ingediend bij de Reclame Codecommisie, ben benieuwd...

Je kunt ook een morele (ethische) overweging maken: Iemand heeft 5 jaar voor je salaris gezorgd- als er verder niks onvertogens gebeurd is en er is met wat moeite een nieuwe markt aan te boren dan zou ik zélf niet zo snel verantwoordelijk willen zijn voor gederfde inkomsten van mijn ex-werkgever. Dat is een stuk loyaliteit dat weinig met relatiebeding of concurrentiebeding te maken heeft. Die ex-baas moet toch ook gewoon de huur betalen? Als het verder geen deuk slaat in zijn omzet is het misschien een ander verhaal, maar ik vind het wel een beetje eenzijdig om het alleen over een papiertje en risico's te hebben. 5 jaar is een ietwat overdreven termijn vind ik, maar desondanks zou je toch uit jezelf een periode 'relatierespect' kunnen betrachten?

Hoe kom je op het idee om een forum aan de gang te krijgen, als je blijkbaar zo niét de ontwikkelingen in de gaten hebt gehouden dat je anno 2005 niet weet wat een blog is? Wat begrijp je van het bouwen van communities, van interactie via het internet, van het bundelen van krachten middels een online platform?

I'm game! 8) Wie komen er nog meer?

Het is niet ondenkbaar dat als je verregaande keuzes zou hebben gemaakt over je de markt waarin je actief wil zijn de tijd en energie die 'dat beetje extra' hebben gekost besteed hadden kunnen worden aan lucratievere klanten. Er is wel lef voor nodig om 'nee' te zeggen tegen kansen en geld, maar uiteindelijk is dat wél hoe je uit je huidige situatie in een andere situatie terecht kunt komen. Idem dito voor het vrijmaken van tijd en energie voor vernieuwing.

Het zou gemakkelijk zijn als het zo gemakkelijk was ;), ik stel de vraag echter bewust. Waarom zouden mensen hen gaan vertellen wat ze dwars zit in de zorg? Zodat er iets aan ze verkocht kan worden? Zodat ze geholpen gaan worden? Zodat ze het maar kwijt zijn en opgelucht adem kunnen halen? Zodat ze zich gesteund weten door lotgenoten van de Nederlandse zorg?

Met wat voor doelstelling hebben jullie het forum opgezet?

www.ebase.nl Anders doet inderdaad goed werk, kijk nou! Een nieuwe naam (eBase) en meteen even een indrukwekkende productie neergezet, de Bureauwijzer 2005. http://www.ebase.nl/bureauwijzer/ of PDF downloaden op: http://www.ebase.nl/pdf/eBaseBureauwijzer2005.pdf ;D