Christine

Dat is ook heel gek. Persoonlijk vind ik dat alle landbouwsubsidie kan worden afgeschaft, scheelt geld en is goed voor de derde wereld. Maar het feit dat je elders ook geld kunt besparen is geen reden om die 200M niet te willen besparen? Het argument "daarginds kun je nog meer besparen" wordt altijd gebruikt als reden om dan maar helemaal niets te doen. Vroeger ging je demonstreren voor de vrijlating van Nelson Mandela. "Ja, maar in Chili zitten ook veel mensen politiek gevangen" zeiden dan de mensen die nooit iets deden voor mensen in Z Afrika of Chili of waar dan ook.

Ik heb de link net naar Italie gestuurd. wie heeft kennissen in allerlei landen?

Het Europees parlement verhuist iedere maand van Brussel naar Straatsburg en terug. Dat kost jaarlijks 200 miljoen euro. En veel tijd en ergernis, en milieuvervuiling. Als ze gewoon in Brussel blijven zitten, besparen ze 200 miljoen, geld dat dan naar innovatie kan gaan. Eens? Teken hier

Volgens mij werken mensen al behoorlijk gespreid. De file begint om 15 uur en duurt tot 20 uur. Volgens mij moeten mensen gewoon dichter bij huis werken, of dichter bij het werk wonen. Overdrachtsbelasting afschaffen, verhuiskosten vergoedingen niet belasten, rekening rijden invoeren.

Mensen doen iets als ze er zelf voordeel bij hebben, en mensen doen iets niet als ze er bang voor zijn. Ik kan me goed voorstellen dat een gevestigde organisatie heel bang is voor veranderingen omdat dat hun positie kan aantasten (die angst hoef helemaal niet terecht te zijn). De overkoepelende organisatie heeft weinig te winnen, en veel te verliezen. Dat hun leden misschien wel veel te winnen hebben, is blijkbaar niet hun zaak. Zoek dus naar iets waardoor die mensen er zelf voordeel bij hebben. Je kunt je dienst verkopen ipv gratis geven, en die koepelorganisatie 10% van de opbrengst geven in ruil voor een advertentie op hun site.

Ik vind dat je gewoon alimentatie moet betalen als je je dat kunt veroorloven, en dat kun je blijkbaar. Een rechter stelt die alimentatie niet voor niets vast.

Je zou 's kunnen uitproberen wat er gebeurt als je na het sluiten van de koop zegt "maar ik wil niet dat u een impuls-aankoop doet, ik laat de folder en het contract hier achter, en ik kom over drie dagen terug voor de handtekening". Stel dat eenderde dan de koop niet sluit, en tweederde wel en die krijgen er ook geen spijt van, heb je dan nog een goede business? De kans dat de buurman negatief commentaar geeft als de koop nog niet is gesloten is minder groot. En als ze op jouw initiatief drie dagen bedenktijd hebben, dan komen ze er daarna ook niet meer op terug, denk ik zo. En als ze zich in die drie dagen wel bedenken, ach, dan was het toch een klant geweest waar je achteraf veel gedoe mee krijgt.

Nee, ze nemen geen risico's die banken ook niet willen nemen.

Mooi stuk Annedien!

Ehm, "relatief", kan best zijn, maar Nederland heeft als thuismarkt-land echt veel te weinig inwoners. Je moet een groot percentage van de markt bereiken wil je omzet van betekenis maken. dagdag Christine

Wel leuk om een theoretisch verhaal te bedenken, maar je hebt meer aan praktijkvoorbeelden, denk ik zo. Samenwerking kan heel verschillend uitpakken. Wij werken samen met CipherTrust, die leveren appliances voor "email compliance", dat wil zeggen het apparaat zorgt ervoor dat je uitgaande email en inkomende email juist wel of juist niet wordt gearchiveerd, encrypt, gescand, gebounced, etc, afhankelijk van de inhoud en je beleid. Voor encryptie gebruiken ze Izemail, althans in een aantal landen in Europa. Het is heel duidelijk wie wat doet, dus een samenwerking werkt altijd positief voor beiden. Izecom werkt samen met de gezamenlijke zorgverzekeraars. Dat is lastiger, want daar is het gemeenschappelijk belang soms moeilijker aan te wijzen dan met een technologie partner. Als je goed in de gaten houdt wat beider belang is, dan gaat het goed. We werken samen met PostX, soms (sstt, niet verder vertellen, is nog niet aangekondigd), omdat we complementaire producten hebben. Onze encryptie is soms te zwaar voor de amerikaanse markt, en hun oplossing is soms wat laagdrempeliger voor hele grote aantallen mailtjes. Ook daar geldt dat als je maar heel goed in de gaten houdt wat ieders belang is, en waar tegenstellingen kunnen liggen, dan kun je heel succesvol samen in de markt opereren. Normaal werken wij altijd als "twee partijen", omdat we bij voorkeur via een reseller werken. Dat gaat altijd heel soepel natuurlijk, totdat twee resellers bij dezelfde klant aan tafel zitten. Dan zeg ik altijd maar "wie het eerst komt het eerst maalt" en degene die de order niet krijgt, kan ik altijd nog weer bij een andere klant introduceren. Ook daar geldt synergie: wij maken een heel goed product, de reseller/system integrator is goed in de omringende services, voor zover nodig. Bij ons zijn niet zoveel services nodig, dus moet je dan weer andere triggers vinden. dagdag Christine

Nou, de presentatie ging in het frans maar achteraf had ik het beter in het engels kunnen doen, dan heb ik meer te vertellen. Maar omdat zowel personeel als klanten voor een groot deel geen engels spraken (behalve diegenen die wel engels spraken maar dan weer geen frans) moesten de sales gesprekken lekker in het frans. Met resultaat, want als we nu niet binnen een paar weken een aantal klanten in Zwitserland hebben dan weet ik het niet. Snel wat dialogen in het frans laten vertalen, laten zien dat we ook letters met accenten kunnen encrypten (dat kan, we kunnen tenslotte ook Japans encrypten), en kijken of we nog ergens wat boxjes hebben want ze gaan nu als warme broodjes de deur uit. Nu nog een goeie sales vinden, want als de meeste nieuwe leads die ik heb mij spontaan gebeld hebben is dat een teken dat we veel meer uit de markt kunnen halen als we ook zelf op zoek gaan. Een enorm verschil met 6 maanden terug :-) Zou een presentatie in het Duits erg moeilijk zijn? dagdag Christine

Je broer heeft jouw een kunstje geflikt. Ik zou dus hem aansprakelijk stellen voor die 30k, desnoods via een advocaat. Als je geen ruzie met je broer wilt, dan zou hij van zijn kant bereid moeten zijn om het geld terug te betalen, via een lening of zo. dagdag Christine

Ach.. tis maar wat je ervan maakt natuurlijk. Het zou me bijv. niet verbazen als die gasten niet mogen roken in het pand van de klant, en daarom in de auto gaan zitten. Maar moet ik er op vertrouwen dat iemand die zelfs z'n eigen auto en z'n eigen longen vervuilt, wel mijn kantoor goed schoonmaakt? dagdag Christine

Heel lang geleden had Zwolsche Algemeene een reclame met de slogan "Een heer in het verkeer is vaak een dame". Over de rijstijl was ik wel serieus: het gebeurt me best wel vaak dat ik een auto met reclame zich duidelijk asociaal zie gedragen. Dan bedoel ik niet te hard rijden, want daar hebben anderen weinig last van, maar dingen als snijden, asociaal tussenvoegen, over de vluchtstrook inhalen, fieters van de sokken rijden, voetgangers op het zebrapad maar net missen, etc. dagdag Christine

Ja, dat kan prima. Maar niet lang, denk ik. dagdag Christine

Dus behalve dat VC's hier per definitie niet in software en niet in ontwikkeling investeren, ben ik ook zo nog in het nadeel. Toch niet gek dat ik in het buitenland aan het kijken ben? Ik kan me goed voorstellen dat sexe-discriminatie hier minstens zo erg is als in Londen. Gelukkig hebben klanten daar geen last van, die kopen graag van me, ook hier in Zwitserland. dagdag Christine

Heb je daar zelf ervaring mee? Mijn ervaring is dat nederlandse VC's geen belangstelling hebben voor technologiebedrijven die nog geen twee jaar winst maken. Een aantal hebben mij woordelijk gezegd dat ze nooit in ontwikkeling investeren, en de meeset zeggen dat ze niet in startups investeren. In tegenstelling tot een investeerder dichtbij maar buiten nederland, die liefst in alleen een ondernemer met een idee investeert. dagdag Christine

je zou een informal moeten vinden die meedoet per aparte deal. Dus de informal financiert de bid bond en krijgt alles terug als het niet door gaat en een behoorlijk percentage van de deal als het wel doorgaat. Als het niet doorgaat en je bent toch de bond kwijt, dan is het risico voor de informal, die je er dus van moet overtuigen hoe klein dat risico is, dan kan hij of zij uitrekenen wat het rendement moet zijn om daarvoor te compenseren. Dus niet een film-CV maar een bond-BV ("james bond") dagdag Christine

Wat is het risico dat een bank zou lopen? Of je krijgt de order (dan is je bank blij) of de bond vervalt (dan is het geld weer terug en betaal je alleen wat maanden rente). De bank loopt toch helemaal geen risico? dagdag Christine

Hangt ook van je rijstijl af. Als je gemeen wordt gesneden door een auto met bedrijfsreclame, dan heeft dat bedrijf wel afgedaan. Dus als je reclame op de auto hebt, ben je verplicht altijd onberispelijk te rijden, niet het verkeer op te houden, niet teveel te hard te rijden, nooit fouten maken, voetgangers laten oversteken, keurig zijn voor fietsers, etc. Kortom, wees een dame in het verkeer (dames rijden immers veel netter dan heren). dagdag Christine

ik kan er ook niet bijzijn, maar als je rond 8 uur de BBQ ff heel hard opstookt kan ik 'm misschien zien vanuit de lucht. dagdag Christine

Dat klinkt wat vreemd. "Vermarkten" heeft meestal betrekking op een product, dat je in de markt gaat zetten. Software op maat is niet een vast product, dat maak je per keer, je kunt het niet zomaar in de markt zetten. Wat je in de markt zet is een dienst voor het maken van software. Maw, je zet je softwarebedrijf in de markt, niet de software zelf. Ik zet software in de markt. Standaard software. En hardware, maar dat is de verpakking. dagdag Christine

Gisteren deed mijn jongste zoon mee aan het studentenkampioenschap viertallen bridge, in Delft. Hij laat zijn rugzak daar staan en komt daar thuis pas achter. We wonen ver van Delft. Ik kom nooit in Delft, maar vanochtend had ik er een afspraak, dus kon ik eenvoudig even langs rijden. Sommige mensen quoten steeds de wet van Murphy. Ik heb meestal te maken met de tegenovergestelde wet, de wet van Christine, dat als je iets ongunstigs meemaakt er altijd "toevallig" een aantal dingen gebeuren die alles in goede zin beinvloeden. Serendipiteit is ook zoiets. Als je maar hard genoeg werkt dan dwing je de toevallige briljante vondsten vanzelf af. dagdag Christine

Natuurlijk moet er vraag zijn anders is het zinloos. Maar in het begin moet die vraag wel gecreeerd of gestimuleerd worden. Dat moest Amazon ook doen voordat de verkoop van boeken goed ging lopen. Bovendien, als de vraag er is dan ben je te laat als je dan met het ontwikkelen van je product gaat beginnen. Je product moet precies klaar zijn als de vraag in de markt er is, en dus moet je jaren van te voren beginnen met ontwikkelen. Dat kost geld, en dat is er in ons land meestal niet. VC's in ons land investeren niet in een product waar nog geen bewezen vraag naar is, en zijn dus altijd te laat. dagdag Christine