R.I.P. - Fred Wiersma

@Jasper, het houdt wel verband met elkaar, maar dit is toch wel een ander onderwerp, nl aansprakelijkheid vanwege slecht advies.

Stond er al achter, toch? Ik geloof daar zelf niet in (en hoor dat ook niet van collega ondernemers). Fysieke nabijheid is steeds minder belangrijk. Ik kan ook prima doorverwijzen naar een andere ondernemer 3 straten verderop. Let wel: ik heb het dus over dienstverleners. Als ik als klant bijv een makelaar zoek moet die wel in of dichtbij dezelfde woonplaats wonen als waar ik een woning zoek (zijn kennis van de lokale markt is essentieel), maar de notaris die de akte passeert kan zijn praktijk houden in de oude of de nieuwe woonplaats. Wat voor mij het handigste is. Verder ken ik geen voorbeelden van klanten die zeggen: 'vandaag ga ik eens naar de Boekhoudersstraat, eens lekker shoppen voor een nieuwe boekhouder!' Dus waarom dan clusteren? Tegenvraag: vind jij het voor jouw business handig om met bijv dezelfde, of juist verschillende disciplines, in één pand of straat te zitten?

Ik was niet duidelijk. Af en toe verwijs ik door naar deze sites omdat ze algemene startersvragen beantwoorden waar de TS dan naar op zoek is. Dat geldt niet voor huiswerkvragen. Verder is Philippe's site niet de enige. Er zijn er meer waar studenten met huiswerkvragen welkom zijn. @Ruben, ik zal Frans vrijdag nauwlettend in de gaten houden, mocht hij een rookpauze willen nemen. ;D

Niets, en dat schreef ook niemand in dit topic.

Ronny, zoals ik schreef: niemand houdt je tegen. ;)

Ik voel me eigenlijk niet geroepen om studenten die slecht lezen, door te verwijzen. Ze hebben een meer dan gemiddeld IQ, tenslotte, en worden geacht goede informatiebronnen zelf te kunnen ontsluiten. Verder staat het iedereen vrij zelf zo'n topic starter te attenderen op Philippe's site, via PM bijv. Dus wat mij betreft geen mod taak en deze mening zal ik vrijdag dan ook te vuur en te zwaard verdedigen! ;D (ik verwijs wel door naar algemene sites als KvK.nl en belastingdienst.nl maar daar houdt het voor mij wel zo'n beetje op).

Hallo Tim en welkom op Higher Level! De bank zal vooral geïnteresseerd zijn in zekerheden dat je de rente plus aflossing kunt betalen. Vaak is dat op basis van een ondernemingsplan. Dus dat lijkt me de eerste stap. Wat wordt de (verwachte) omzet? Wat de kosten? Vergunningen? Verzekeringen? Onderhoud bussen: wie doet dat? En het allerbelangrijkste: zijn er voldoende klanten binnen te halen? Maak dat zo duidelijk mogelijk: doelgroepen, omzet per doelgroep, marketing strategie.

Geen ervaring mee maar als ik google op 'rental software open source' komt er aardig wat boven. Wel opletten, 'rental' wordt ook vaak gebruikt voor verhuur van vastgoed.

Toch werkt het in Thailand iets anders denk ik. Daar hebben ze ook een progressief systeem in de IB, maar over de 1e schijf van 100k Baht wordt dus 0% IB geheven. Sterker nog, Thais in die inkomensklasse krijgen helemaal geen blauwe envelop!

Waarom niet? Gewoon de uitkering cq toelage verhogen met een bruto bedrag, en dan weer IB heffen. In Thailand wordt over de 1e 100.000 Baht inkomsten geen IB betaald. En er zijn nog best veel mensen, zeker in de armere gebieden, die nooit daar boven uitkomen. Dus voor hun is bruto gelijk aan netto. Voor NL zou je kunnen denken aan bijv een belastingvrij bedrag van EUR 12000 / jaar. Dat heeft het voordeel dat het ongeveer bijstandsniveau / stufi niveau is, zodat dat ook simpeler wordt qua uitvoering.

daar kom je nooit vanaf :P Als we fiscalisten nou eens 99% IB laten betalen? 8)

T.O.N.? ;) Nee, gewoon alle fiscalisten overbodig maken ;), plus veel belastingambtenaren. Dat T.O.N. dat als programmapunt heeft / had wil niet zeggen dat iedereen, die flat rate tax een goed idee vindt, een TONnetje is. ;D

Een aantal van je voorbeelden komt denk ik ook wel in het buitenland voor, zoals bijv ondoorzichtigheid van regels, belasting van erfenissen en precarioheffing, maar ik ben geen specialist op dit gebied. Anderen zijn wel typisch Nederlands, maar dat geldt ook voor de hypotheekrenteaftrek! Zullen we gewoon een flat rate tax invoeren? Tot zover de advocaat van de duivel. ;)

Ruben mag geen zelfpromotie maken en doet dat dus ook niet, maar naast bovengenoemde heren zou je ook eens contact met Ruben kunnen opnemen! I stand corrected... Ik had me gebaseerd op de Wikipedia definitie: en daar blijkbaar de verkeerde conclusie uit getrokken. Bron: http://nl.wikipedia.org/wiki/Faillissement Misschien kun jij (of anderen) eens wat editen in dat artikel? ;)

Ach, nog niet zo heel lang geleden was het toptarief 72%. Ik meen dat dat sinds Oort (belastingherziening) dat teruggebracht werd naar een 3 schijven stelsel van 35, 50 en 60%. Sindsdien is het toptarief steeds verlaagd. Het percentage is niet zo belangrijk. Het gaat om de totale belastingdruk, zie ook pag 1 van deze discussie.

Precies en dat is maar goed ook. LinkedIn richt zich alleen op zakelijke contacten en uitwisselen van zakelijke informatie (zoals discussies over zakelijke onderwerpen). Wel een goede aanvulling is de 'recommendations' functie, dat staat niet op de gewone visitekaartjes. ;) Verder kun je zien wat mensen in hun carrière allemaal gedaan hebben, en van welke groepen ze allemaal lid zijn.

Misschien als je een hogere toegangsprijs rekent, in ruil voor bijv workshops en / of hapjes / drankjes naar keuze (kun je deals maken met standhouders)? Dan kunnen vrouwen het ook echt zien als een 'dagje uit', een verwendag met vriendinnen of zo? Een loterij aan koppelen voor bijv een leuk lingeriesetje? (Toegangskaart = lotnr) Ik val verder niet in de doelgroep, geen idee of dit wat is. Maar als het aanslaat zullen veel mannen je wel eens dankbaar kunnen zijn dat ze niet mee hoeven. ;D

Voor sommige producten werkt clustering prima: meubelboulevards, autostraten, horeca. En voor uitzendbureaus kan het ook handig zijn, mede omdat dat toch een soort baanwinkel is waar zoekers snel naar binnen kunnen stappen. Voor dienstverleners in dezelfde branche is clustering vaak niet voordelig. Voor veel dienstverleners is locatie sowieso niet belangrijk want die werken vooral op locatie bij de klant. Anderen zijn te gespecialiseerd om het te moeten hebben van langswandelende passanten.

Ik kies toch helaas voor 1. Ik zie het alleen niet zo negatief. In mijn regio heb ik een aantal goedbedoelde samenwerkingen gestart zien worden op de basis zoals jij schetst in optie 3. In theorie klinkt dit heel mooi alleen in praktijk blijkt dit niet zo te werken. Dit gaat naar mijn idee fout op een aantal punten: ... Ben het helemaal eens met Micha. Verder wil ik als klant liever 1 aanspreekpunt hebben (hoofdaannemer of projectmanager, die 'achter de schermen' de afstemming regelt met andere in te huren disciplines). Als leverancier wil ik vooral duidelijkheid, zowel voor de klant als t.a.v. partijen met wie ik samenwerk. Wie factureert, wie is aanspreekpunt, wie is eindverantwoordelijk? Voor de duur van 1 project kun je daar prima afspraken over maken. Voor structurelere samenwerkingen ontkom je denk ik niet aan ook in een rechtsvorm die samenwerking gestalte te geven.

Volgens mij wordt die extra 3 ct/km gewoon tegen je toptarief belast. Het is in feite extra winst.

Ik denk het wel. De vraag is: 'begrijp ik het goed dat ...' en het antwoord is ja. ;)

Ik neem aan dat die trap geplaatst is na de verkoop aan die investeerder? Waarom heeft hij zo weinig vertrouwen in die trap, terwijl hij wel een heel pand van jullie koopt? ??? Als hij op zijn strepen blijft staan, haal je de trap weg zodra je de huur opzegt. Je kunt onderhandelen over de kosten van het verwijderen maar dat lijkt me gezien de hoogte ook niet bepaald de moeite, of het moet wel een heel speciale trap zijn.

Is het echt zoveel meer werk? Het blijft inkopen en verkopen, toch? Maar zo ja: misschien personeel aannemen? Dat jij ergens moeite mee hebt wil niet zeggen dat andere webshops dat ook hebben, of dat ze dat weerhoudt bij jou in te kopen. Daarnaast zou je kunnen overwegen de eigen verkoop te stoppen en je te richten op uitsluitend distributie zodra je voldoende webshopklanten hebt. Evt icm adviezen mbt SEO voor je webshopklanten. Wie weet is dat wel minder werk! ;) Het leuke van dit soort nieuwe kansen is dat je weer eens 'gedwongen' wordt na te denken over wat je wel en niet wilt. Succes!

Beste Siba, Allereerst welkom op Higher Level. Let er even op dat je niet je posts in ALLEMAAL HOOFDLETTERS schrijft, dat komt nogal schreeuwerig over en dat vinden we niet zo aardig hier. Ik heb wel zin in een nieuw fruitdrankje, misschien een proeverij of zo organiseren, en een fanclub enthousiast krijgen die daarover bijv op internet gaan schrijven? Zo'n proeverij filmen en op Youtube zetten? Voor je het weet komt daar publiciteit over en kan er wel eens een fabrikant met jou contact opnemen. Succes!

Je extrapoleert veel te veel. Ik zie zeker een rol voor de overheid. Maar niet in het organiseren van brancheorganisaties, dat kunnen die organisaties prima zelf.