Ilja van Roon

Ik vond het ook nogal vaag, maar heb me wel aangemeld. Waarvoor precies weet ik niet, er staat veel beleidsmatige prietpraat op, maar echt concreet waar het over gaat en voor wie het is, is me niet duidelijk. Ik zie wel wat er van komt, als er niets uit komt het ik 5 minuten verspilld met het schrijven van een zinloze mail :)

Als je het naar het Engels vertaalt, krijg je "undertake". Dat betekent, onder andere, iets ondernemen. Wat vaag is, is dat het woord "undertaker" niet ondernemer maar begrafenisondernemer betekent. Tja, maar die is eigenlijk ook wel een beetje ondernemer. Of een onderzetter. Die onderlegd is. Als uitvaarder. Die uitvoert. Anyway.

http://www.mcca-alumni.nl/ Alumni vereniging van het Masters in Corporate Communication programma van RSM University (www.corporatecommunication.nl Alleen voor alumni, dus beperkt, maar wel goed om te weten dat ze er zijn en hoe je ze kunt benaderen.

besides, het interessante (in mijn visie dan) van zo'n uitwisseling is dat je binnenkomt bij bedrijven in een totaal andere branche. Dus ik kan wel zien hoe de VC of ingenieur het doet, maar ga ik dat als schrijver opeens nadoen zodat die ander omzet misloopt? Don't think so. Trouwens, ik denk dat slechts weinig ondernemers echt een "geheim van de smid" kennen. Tenminste, ze denken dat ze iets echt uniek doen, maar als het puntje bij paaltje komt, valt dat wel mee. Daarnaast is het net een beetje als sport: je kunt kijken naar topsporters, zien hoe ze zich voorbereiden en lezen over hun trainingstechnieken en voedselprogramma's. Betekent dat dat je die mensen na kunt doen? Naaaahhhh...

Ik dacht ook dat ik aan die drie jaar vast zou zitten, maar ik ben voor de zomer eens wezen praten met mijn bank (toen was in 1.5 jaar bezig) omdat ik nieuwsgierig was naar de mogelijkheden. Wat bleek: de bank was best bereid een hypotheek te verstrekken op basis van wat ik al had en de prognose voor de komende tijd. Wat helpt is dat in een simpele eenmans urenfabriek ben zonder ingewikkelde langetermijnverplichtingen, dus alles is overzichtelijk en de risico's zijn blijkbaar beperkt. En ik had geen bakken met eigen geld, maar wel een echtgenote met een 'nette', vaste baan. Dat telt ook mee, ook al wilde we kijken naar een hypotheek op basis van onze beide inkomens. Ik heb overigens wel bewust vanaf dag 1 mijn bank betrokken bij mijn bedrijf. Gewoon 1 keer per kwartaal een mailtje, soms bellen, de jaarresultaten opsturen, op de hoogte houden van je reilen en zeilen. Dat werkt beter dan in 1 keer uit het niets op komen dagen met en rapportje vol cijfers. Ok, als puntje bij paaltje komt zal de interne afdeling een keiharde analyse van je cijfers maken, maar het kan geen kwaad als je een goede relatie met je account manager hebt en dat hij je verhaal wil 'verdedigen' binnen de bank.

Dit is resoluut niet wat ik in gedachten heb. Ik zie best parallelen, netwerken draait om het onderhouden van relaties en zo'n meeloopsessie is ook goed voor relaties. Maar daar gaat het niet om. Het doel van het meegluren is het leren van hoe een ander het doet, misschien juist in een totaal andere branche. Ik ben benieuwd naar hoe iemand zichzelf heeft georganiseerd, met wie wordt er gespard, hoe ziet de dagelijkse praktijk eruit. Met welke issues worstelen mijn collega's. Het is juist dit grote verschil in perspectief dat ons leert met andere ogen naar onze eigen bedrijfsvoering te kijken. Ik ben een schrijver, maar wat doet een ingenieur, een VC, wat doet de vormgever, een arbo-deskundige etc. overigens, jigs, netwerken is geen trend. Er wordt al veel over geschreven over dit forum!

Op HL lezen we over elkaars problemen en successen, onze vragen en onze aanpak e.d. Dit geeft een kijkje in de keuken, maar meer dan een snelle blik door het raam is het niet. Nu ben ik nieuwsgierig als de pest, en ik zou wel eens uitgebreider mee willen kijken bij collega-ondernemers. Dus ik kreeg net een vaag, onuitgewerkt idee: het opzetten van een uitwisselingsprogramma voor ondernemers. Of zoiets. De mogelijkheid om een dag(deel) mee te lopen met een andere ondernemer, idealiter in een totaal andere branche. Gewoon als een fly on the wall, observerend en lerend. Hoe richt de ander zijn kantoor in? Hoe gaat het contact met klanten? Hoe wordt gewerkt en aan wat? Wat is er nodig om zoiets werkbaar te krijgen (privacy, geheimhouding etc), hoe zou je dit idee verder kunnen uitwerken om het voor beide partijen attractiever te maken? Spreek het jullie aan? Zo nee, onder welke voorwaarden zou het wel interessant kunnen zijn? Even meedenken?

Leuk initiarief Karen, reusje! Mijn suggestie: www.nieuwegarde.nl, netwerk van creatievelingen. HL-leden Aphroditi Zoulfoukaridis en Annedien Hoen zijn hierbij betrokken cq. betrokken geweest. Offtopic opmerking: de navigatie op je site werkt niet vanuit Safari 2.0, jammer voor die gekke Mac gebruikers.

Allemaal lief en aardig al die stoere watchdogs en IT knokploegen, maar wat kunnen ze nu echt doen behalve het sturen van vragenlijsten? Goed, ze komen bij mij aan de deur en dan? Ik hoef ze niet binnen te laten, mogen ze eerst bij de rechter langsgaan voor een huiszoekingsbevel. En daar hebben ze reden voor nodig, en die baseren ze waar precies op? Die vragenlijst die je niet terugstuurt? Of is dat "bewijs" dat je een dief bent? Blaffende honden bijten niet. Maar ze kwijlen wel op je tapijt.

maestro, gebruik even de zoekfunctie, er is al veel geschreven op dit forum over drukwerk. Een vaakgehoord advies is: niet beknibbelen op je drukwerk, gewoon naar een drukker gaan die kan je een mooie prijs geven en dan heb je echte kwaliteit. Een laserprinter is misschien goedkoper wat betreft productie, maar vraag je af welke impact die kwaliteit heeft op je klanten en prospects. Goedkoop is doorkoop, en het is toch je "visitekaartje".

Het begrip "rode draad" spreekt mij erg aan. Mijn CV heeft iets weg van een bombardement op Dresden, ik heb veel verschillende dingen gedaan, meestal korter dan "men" verwacht. Vroeger heette het dan dat ik geen doorzettingsvermogen had, dat ik dingen slechts begon en nooit afmaakte. Van de hak op de tak. Lang heb ik dit zelf ook geloofd, heb mezelf daardoor niet altijd gewaardeerd. Maar ben toch koppig hetzelfde blijven doen, op mijn stijl, mijn manier, luisterend naar wat er in mijn gebeurt en niet wat "men" verwacht. Maar ook wel lerend, doorzettingsvermigen kweken en wat meer de diepte in gaan. Nu, terugkijkend, begin ik een rode draad te zien. Er is wel degelijk een verhaal, consistentie, een interne logica. Die is niet duidelijk uit het oppervlakkige - de titels, de plaatsen, de werkgevers - maar het is een onderliggende lijn. En nu ik die beter zie, heb ik er ook een beter gevoel over. Het betekent voor mij dat er een 'purpose' is, dat ik niet zomaar wat aanklooi.

Wel herkenbaar, in die zin dat ik altijd de neiging heb gehad om over mijn functie heen mensen, ideeen en mogelijkheden met elkaar te verbinden. Ik deed mijn werk wel, sure, maar ik was veel op pad in de organisatie, letterlijk rondlopend en met iedereen babbelend om te kijken wat er gaande was. En vanuit dat nieuwe perspectief zag ik mogelijkheden, potentiele problemen e.d. omdat mensen veelal in hokjes werken en niet boven de materie uit stijgen. Ik dacht altijd naief dat het wenselijk was om die dwarsverbanden te laten zien, om vragen te stellen waardoor mensen daarover na gingen denken. Naief, naief. Ik heb dus veel op tenen van anderen gestaan, kwam over als een bemoeial en als iemand die niet loyaal was aan zijn eigen team Immers, ik sprak en werkte samen met mensen van hele andere afdelingen, etages en teams. Ilja was dus stout. Nu is het mijn kracht als ondernemer. Ik kom bij organisatie binnen en kan vanuit de positie van buitenstaander meer zien en doen. Mijn opdracht benader ik daarom multidisciplinair, ik neem een brede kijk mee op iets dat op papier heel specifiek en specialistisch lijkt te zijn. Maar ja, alles is verbonden, en die verbonden moet je wel kunnen zien en benutten. Nu wordt ik daarvoor betaald, in plaats van gekruisigd. Sweet.

ik blijf toch maar doordrammen over die juridische constructie. Je zegt student rechten te zijn maar je advocaat nodig te hebben om de constructie uit te leggen. Vergeef me als dit vreemd overkomt. Wiens onderneming is het nou, die van jou of je advocaat? Leg het anders gewoon in jip-en-janneke taal uit, lukt vast wel. Ben ook erg nieuwsgierig naar welke redenen je hebt, zoals je al in je eerste post zei, voor een blijkbaar ingewikkeld constructie. Je zegt "het is puur een voorzorgsmiddel"...tegen wat? Welk risico zie je en waarom denk je dat standaard Nederlandse constructies niet voldoen? Misschien kun je ons op HL iets leren....

Als ik je een tip mag geven over het communiceren met mensen op dit forum: HL-leden waarderen over het algemeen het openstaan voor input voor anderen. Noem het een van de kernwaarden van HL, een deel van de cultuur hier. Jezelf bij voorbaat afsluiten - ook al ben je nog zo zeker van je zaak - zal hier op weinig begrip stuiten. Verder, wat betreft de rechtsvorm, ben ik ook benieuwd naar wat je voor ogen hebt. Het eerste waar ik aan denk is excotische oorden, wuivende palmen en complexe juriische constructies die meer weg hebben van een kaartenhuis dan een transparante onderneming. als je het heb over het verzekeren van het voortbestaan "in deze dynamische maatschappij" dan ruik ik litigation! :) Oftewel, het klinkt als een onderneming met een hoog juridisch risico. Kan je iets meer vertellen?

misschien niet helemaal on topic, maar ik vraag me af of dit soort aanbestedingstrajecten ondernemerschap stimuleren of juist tegenhouden. Aan de ene kant kun je zeggen dat het openbaar maken van een aanbesteding er voor zorgt dat meerdere marktpartijen een kans maken. Aan de andere kant lijken de eisen zo hoog te zijn dat het voor sommige partijen onhaalbaar lijkt of gewoon een pain in the frickin' ass is. Wellicht is dat laatste goed, je moet ergens het kaf van het koren scheiden. Maar het is makkelijk om in principe competente partijen af te schrikken met 20-pagina's tellende invuloefeningen. Stimuleert dat ondernemerschap of zijn we hier geinspireerd door Sovietpraktijken?

[off topic]mooie scrabblewoorden ook[/off topic]

ik snap je vraag niet helemaal. Wat bedoel je met "aangeven"? En wat wil je er mee bereiken. Registratie, waar dan ook, heeft volgens mij geen enkele invloed op de rechtsgeldigheid van het contract. Zo lang het naar Nederlands recht is opgesteld en beide partijen hun krabbel eronder hebben gezet is het geldig in Nederland. Ik weet niet of je het contract in het bijzijn van een notaris kan laten ondertekenen en daar laten deponeren, zodat je zeker weet dat de andere partij het contract niet vervalst. Maar ja, als je zo paranoide bent is het de vraag of je met die partij in zee moet gaan. Enfin, misschien dat de echte experts op dit forum iets zinnigs kunnen zeggen.

belservice, ik denk dat je twee dingen moet onderscheiden bij het maken van een business plan: het proces en het resultaat. Dat je je zorgen maakt over de taalkundige kwaliteit is te snappen als je je geen schrijver voelt. Het eindresultaat "bekt" dan niet zo lekker als je zou willen en je denkt dat dit minder impact heeft op investeerders. Maar belangrijker is dat je het process meemaakt. Of je nu een creatieve schrijver bent of niet, is niet zo relevant: het schrijven dwingt je je gedachten, ambities, aannames e.d. op papier te zetten. Het stelt je in staat in veel meer detail en rijkheid je ideeen uiteen te zetten. Het proces houdt je als ondernemer een spiegel voor, het is alsof je opeens een hele kritische gesprekspartner hebt. Je gaat wellicht nadenken over dingen die je over het hoofd hebt gezien of komt tot nieuwe inzichten. Door een ander je business plan te laten schrijven, mis je dit alles. Omgekeerd: de vraag is of iemand, die goed kan schrijven en de structuur van business plannen kent, ooit in staat zal zijn met dezelfde scherpte en kennis van zaken naar jouw onderneming te kijken. Mijn tip: gebruik de zoekfunctie, kijk naar business plannen en maak er een die voor jou het beste werkt. Gewoon gaan met die banaan en niet teveel inzitten over de taalkundige kwaliteit. Als je dan helemaal klaar bent, en je tevreden bent met de inhoudelijke qualiteit van je plan, kun je altijd nog een redacteur er overheen laten gaan. Die kan zorgen dat het lekker loopt en er geen domme fouten in zitten. Ik heb trouwens ook zelf mijn eigen plan geschreven, maar heb iemand in de hand genomen die de getallen voor mijn maakte. Dat wil zeggen, ik moest de input leveren (omzetdoelen, welke kosten denkte in te gaan maken etc, dat moet van mijn komen) en die persoon heeft alles netjes doorgerekend en met mij besproken.

wat is een internetbedrijf? (sorry, ik ben niet zo snugger vandaag)

aangepast op verzoek van Remon, maar zonder verder de strekking van mijnbericht aan te passen.

watchandshow, ik ben het eens met Edo, gaan met die banaan. Desnoods rijd je naar je prospect toe en ga je net zo lang bij de receptie wachten totdat die man je komt ophalen. De aanhouder wint! Enne, misschien is dit een kwestie van persoonlijke stijl, maar als ik dat bedrijf zou zijn zou ik niet prettig vinden dat je delen uit hun correspondentie met jou online zet. Wat moet ze dat zeggen over de manier waarop je, als jullie straks wellicht echt serieus zaken gaan bespreken, met vertrouwelijke informatie om zal gaan. Een beetje meer discretie kan handig zijn, je weet maar nooit.

http://www.eur.nl/diesnatalis/2005/lamberts Dit is een link naar de speech van de Rector Magnificus van de Erasmus Universiteit Rotterdam, recentelijk gehouden. Gaat over de in zijn ogen bestaande "gender paradox", het verschil in performance tussen mannen en vrouwen in het hoger onderwijs. Heel veel heisa veroorzaakt, heerlijk.

ik denk niet dat er iemand hier is die je eerste vraag kan beantwoorden. Wat is je plan? Heb je een plan? Hoe zie je je bedrijf voor je? Welke kosten maak je, welke diensten lever je tegen welke prijs? Heb je mensen in dienst? Met welke regelgeving heb je te maken? Heb je al een locatie? Moet je ruimte huren? Hoeveel voorraad moet je houden, hoeveel kost dat? Zoek even het forum door voor draadjes over business plannen, kijk ook even naar de sectie marketing. Ook de Kamer van Koophandel geeft nuttige info. Misschien jezelf even voorbereiden en dan wat gerichtere vragen helpen, dan is dit forum van nut!

je kunt natuurlijk ook die fietsers een bus laten aandrijven: http://www.busbike.com.br

Tja, dat is een zorgelijk punt voor alle ander webstatbedrijven out there. Overigens is mij niet duidelijk geworden of Google alleen het Urchin pakket heeft overgenomen, of ook al het personeel. In dat laatste geval is het helemaal makkelijk om het door te blijven ontwikkelen. Wat andere perspectieven: 1) Er wordt nu gesteld alsof Google van de ene dag op de andere de hele webstatbusiness in zijn broekzal heeft. Search is ook gratis en ook daar hebben ze geen monopoly in. Denk groot: er is genoeg taart voor iedereen. 2) Ga niet het gevecht aan met Google, ze hebben meer mensen, geld, brand power etc dan jij. Maar, zoals ze dat in de gevechtskunst doen, stap opzij: verleng de functionaliteit van webstat met iets anders, zodat het niet a+b wordt maar c. Dus, creeer een nieuwe categorie, waar stats een deel(tje) van is. 3) Specialiseer je. Vind een manier om webstats verder uit te ontwikkelen voor een hele specifieke doelgroep. Zorg dat alles aan je product die doelgroep ademt. De look, de feel, de functionaliteit, de helpfunctie, de serviceverlening eromheen. 4) Biedt je product aan, maar alleen samen met dat van anderen. Zoek een ISP, een site hoster, een webdesigner, whatever, en zorg dat die standaard jouw product inbouwt in zijn dienstverlening. Hoef je ook die klanten niet uit te leggen waar jouw product niet gratis is, die kosten zitten verwerkt in de totaalprijs van de partner. Dus, be creatief, niet zeiken dat Google in het bad is gesprongen en er geen plaats is voor jullie eendje! :) Overigens reusje voor Welleke voor het starten van deze leuke discussie!