Ilja van Roon

http://www.redherring.com/article.aspx?a=16284 Oh, dit is wel erg interessant: Jajah is een nieuwe VoIP dienst waarbij je niet eens meer iets hoeft te downloaden. Gewoon online jouw nummer en het nummer dat je wil bellen intoetsen en hatsa, cheapo bellen. Een gerenonnomeerde VC heeft er net $2 miljoen in gestoken en volgens Red Herring heeft dit de potentie de telecom industrie nog meer op zijn kop te zetten. Wie volgt?

Wat jij wil klinkt meer als regulier marktonderzoek: uitvinden wat je potentiele klanten willen en wat ze bereid zijn voor je diensten te betalen. Gebruik even de zoekfunctie, er is al veel geschreven over marktonderzoek op dit forum. Mocht je iets verder zijn, dan zal je toch op een gegeven moment iets 'echts' moeten laten zien. Basically wat je nu hebt is een idee, maar iedereen heeft ideeen en zolang ze niet zijn uitgewerkt in iets tastbaars (site, database, design, goedlopende back office, relaties met distributeus oid) hebben die weinig overredingskracht. Ondernemen is risico nemen, dus als je echt gelooft in je idee en je je huiswerkt hebt gedaan, dan zal je toch zelf de eerste stap moeten nemen. Als jij het risico niet durft te nemen, zullen je potentiele klanten dat ook niet doen.

Als iemand die elk jaar winterdepressie krijgt - geen licht, veel regen, je kent het wel - weet ik hoe moeilijk het is om mezelf te motiveren in deze maanden. Maart/april is de valreep, dan zijn het ook zware, laatste loodjes. Vroeger was ik gewoon de helft van het jaar beperkt aanwezig, nu heb ik wel geleerd hoe ik er mee om kan gaan. Discipline, een goede EnergyLight en gezond leven helpen wel. En sporten natuurlijk! Overdag is het heerlijk rustig in de sportschool, veel gepensioneerde locals en die hard ijzervreters. Ik neem bij BlackBerry mee en kan dus met een schuin oog kijken naar wat mijn klanten te melden hebben, en als er echt iets is dat bel ik ze tussen 'reps' door. Moet ik wel uitleggen waarom zo zit te hijgen aan de telefoon...:)

"en wie houdt er nu niet van om ongegeneerd gal te spuwen" Pffff.... Zal wel weer vrijdagmiddag zijn, maar ik was bijna geneigd het idee achter dit artikel naar de shredder te verwijzen. Reacties tot nu toe zijn pijnlijk voorspelbaar: stoute overheid, boe-hoe, stoute overheid. Goed, kunnen we nu weer gaan ondernemen?

Ehh, Veerman is Minister van Landbouw. Wat heeft dat met bier te maken? Of is dat soms hoe die ambtenaren inspiratie krijgen voor het landbouwbeleid?

Lijkt me stug, Bavaria zal als merk veel eerder geregistreerd zijn dan dat die EU regels zijn opgesteld.Kan me dan ook niet voorstellen dat iemand een merk zal dwingen om zichzelf om zeep te helpen. Vraag me echt af of de EU zich hieraan wil branden...

Higherlevel is per vandaag een nieuw deelforum rijker: leiderschap en (zelf)management. Deze eerste post zet uiteen wat hierin zoal besproken kan worden en dient als uitnodiging aan alle HL-leden om mee te schrijven. Leiderschap en ondernemerschap Het lijkt misschien vreemd om te spreken over leiderschap in de context van (beginnend) ondernemerschap. Leiderschap wordt eerder geassocieerd met visionaire CEOs van multinationals dan met eenpitters op een zolderkamer. Toch kan leiderschap voor ondernemers net zo belangrijk zijn als sales of productontwikkeling. Innovatie en ondernemerschap vergen niet zelden dat je een richting inslaat die onzeker en onbewezen is. Leiderschap, in deze context, is het ontwikkelen en uitdragen van een visie en de capaciteit om anderen – investeerders, medewerkers, klanten – te bewegen je te (blijven) volgen. Een ander perspectief op leiderschap is die van het zorg dragen voor een klimaat waarin innovatie en mensen gedijen. Hoe zorg je dat je team excelleert, dat iedereen op dezelfde golflengte zit, dat er optimaal gebruikt wordt gemaakt van ieder zijn talenten en kennis? Wat je visie op leiderschap ook mag zijn, het onderwerp roept vele relevante vragen op. Welke kennis, attitude en competenties heb je nodig om een goed leider te zijn? Hoe leid je in tijden van groei, crisis of stagnatie? Wat kun je leren van leiders uit disciplines zoals religie, sport en politiek? Theorie en praktijk Dit deelforum functioneert vanuit de aanname dat de aard en betekenis van leiderschap per ondernemer verschillen. Het deelforum wil daarom een rijke bron zijn van praktische voorbeelden, case studies, en best practices. Wie vind jij goede leiders en waarom? Wat is volgens jou het verschil tussen goed geleide en slecht geleide ondernemingen? Wat betekent leiderschap voor jou in je dagelijkse praktijk? Het deelforum is er ook voor posts over principes, modellen, en theorieën van/over leiderschap. Het is niet de bedoeling zweverige kroegdiscussies te gaan voeren, maar om elkaars denken over dit onderwerp aan te scherpen. Op zijn minst win je hiermee een frisse manier om tegen jezelf en je onderneming aan te kijken! Management Dit deelforum is ook een plek om van gedachten te wisselen over het onderwerp management. Net als leiderschap is management iets dat je eerder associeert met afdelingen binnen grote bedrijven dan met startende ondernemingen. Maar op het moment dat er een hiërarchische verhouding ontstaat met een ander – je eerste personeelslid, een freelancer of leden van een projectgroep – wordt je naast ondernemer ook manager. Hoe balanceer je die twee rollen? Hoe breng je structuur aan in je groeiende onderneming zonder flexibiliteit en snelheid te verliezen? Wat moet je doen en laten als goed manager, waar houdt jouw verantwoordelijkheid op en begint die van je medewerkers? Moet je überhaupt wel willen managen, als je hart eigenlijk bij het ondernemerschap ligt? Zelfmanagement Dit nieuwe forum biedt ook ruimte voor het onderwerp zelfmanagement. Immers, of je nu eenpitter of groeiende ondernemer bent, je moet ook jezelf managen om succesvol te zijn. Dus hoe zorg je voor een goede cognitieve en emotionele huishouding? Hoe ga je om met tegenslagen, hoe houd je je motivatie op peil? Hoe zorg je ervoor dat je als ondernemer blijft groeien en, zeker als eenpitter, de nodige feedback krijgt? Andere onderwerpen die relevant zijn in het kader van zelfmanagement zijn bijvoorbeeld het omgaan met onzekerheid, eenzaamheid en conflicten met partners en medewerkers. Maar het is ook boeiend om uit te zoeken hoe je goede besluiten neemt of anderen inspireert. De rol en richting van dit deelforum Posts over leiderschap en (zelf)management zijn natuurlijk niet nieuw op Higherlevel. Op dit moment zijn ze echter wel terloops en ongebundeld. Met een apart deelforum zal de discussie over deze onderwerpen meer richting en massa krijgen. Hiermee wil dit deelforum bijdragen aan het succes van alle HL-leden. Ik nodig jullie daarom uit om de komende tijd met mij en andere collega’s te pionieren in dit deelforum. Er is veel te vragen en veel te posten! Samen zullen we uitvogelen wat wel en niet relevant is voor ondernemers, welke thema’s ons bezighouden en welke praktische invulling we hieraan kunnen geven. Ik zie uit naar jullie bijdragen!

Dat is iemand wiens primaire taak het is anderen van hun werk te houden ;D Nagekomen bericht: Christine, sorry, was niet mijn bedoeling je thread the hijacken (poging om post-lunch dip door te komen) :)

Dit draadje is te gebruiken om een overicht te maken van alle gratis en betaalde online resources over leiderschap. Voorzet: Harvard Business Review CEO Forum Wharton Leadership Digest Free Management Library European Nursing Leadership Foundation Wikipedia pagina over leiderschap Blog van Emory University Bnet.com artikelen over leadership techniques Emotional Intelligence Consortium research EQ Directory

Waarom wil je je alleen richten op online media? Bedrijven als bol.com bestaan ook virtueel, maar die gebruiken zowel online als offline. Tip: definieer eerst je eindgebruiker, baken je markt af. En bepaal dan pas je marketingmiddelen. En kijken verder dan internet alleen. Trouwens, je vraagt om "ludieke" middelen. Hoezo ludiek? Wil jje zo overkomen?

ook net ingevuld en ook bij mij komt de enquete terug als ik weer op HL kom (ja, ik heb cookies aan)

Ik zit van 1 tot en met 7 april in London voor het slotgedeelte van mijn NLP-opleiding, dus ik zal helaas niet van de partij zijn. Ok, zo krijg ik nooit mijn strippenkaart vol, maar ik zal in spirit aan de spirit gaan in de pub The Prince of Wales.

- Persbericht - Den Haag, 9 maart 2006 - Lexbridge en Lucid, twee leden van vooraanstaand ondernemersforum Higherlevel, hebben aangekondigd niet aanwezig te zullen zijn tijdens de aankomende HL-borrel in Amersfoort. Volgens annonieme bronnen kan het paar niet komen wegens andere, niet officieel gedocumenteerde, verplichtingen. Een woordvoerder voor het paar weigerde dit te bevestigen of te ontkennen. Analysten bekend met het forum zeggen dat de afwezigheid van Lexbridge en Lucid geen gevolgen zal hebben voor de stabiliteit van de Nederlandse economie. Wel wordt rekening gehouden met een lagere afzet van (alchoholische) dranken en versnaperingen.

gelukkig ben ik geen moderator maar een administrator :) (out of curiosity, wat als mijn strippenkaart vol is?)

Ik check even met Lexbridge of ze mee wil gaan. Ga denk ik niet in mijn eentje, ben de laatste tijd al genoeg op pad geweest ;D

even advocaat van de duivel spelen, maar ik geloof precies het omgekeerde: nieuwsbrieven zijn zo goed als nutteloos. Teveel bedrijven sturen teveel nieuwsbrieven, zodat - samen met alle andere bergen informatie die je dagelijks te verwerken krijgt - mensen juist zoeken naar manieren om minder te lezen i.p.v. meer. Tenzijn je echt iets heel unieks/spannends/waardevols kunt doen met je nieuwsbrief, wil ik wedden dat er weinig mensen zijn die zo'n ding lezen. Het is leuk voor alle externen, communicatiemensen en leuk voor de baas om zijn logo te zien, maar verder dan zelfbevrediging is het niet.

Michiel, Ik betwijfel of iemand je een eenduidig antwoord kan geven wat de minimale leeftijd is om serieus genomen te worden. Wel denk ik dat je op jouw leeftijd juist harder zal moeten knokken om respect en vertrouwen te krijgen, juist omdat je met vooroordelen en scepcis te maken zal krijgen. Zal je ieder zijn vertrouwen kunnen wekken? Vast niet, maar wat je wel kunt doen is verdomd goed voorbereid en deskundig voor de dag komen. Sterker nog, als jij bij de bank komt en je hebt niet een antwoord op een vraag, dan zal jij er harder op worden afgerekend dat iemand van zeg 30 of 40. De bank zal het zien als een bevestiging van haar vooroordelen. Dus, je moet nog beter zijn voorbereid, nog verder hebben nagedacht, overal een goed onderbouwd antwoord op hebben en laten zien dat je weet waar het om gaat. Dus, alleen mooie decoraties verzinnen als je 280 mille binnen wil halen is niet genoeg. Maar kun je leiding geven aan het team achter de bar, heb je je financiele data paraat, kun je de druk aan van slechte maanden en leveranciers die rare dingen doen? Wat Jeroen ook al aanstipte: zorg dat je een goed team om je heen hebt, van mensen die ouder en ervarener zijn dat jij. En die je aanvullen op die gebieden waar je niet genoeg kennis hebt (bv: juridische zaken, administratie etc). Success!

Plato, ik snap je dillemma. Je krijgt _nu_ een kans gepresenteerd en voelt dat je dus _nu_ moet reageren. Maar is dat verstandig? Wat zijn de minimumeisen waar je zelf aan wil voldoen om succesvol te zijn? Wat moet je weten en kunnen? Sta in elk geval open voor de mogelijkheid dat je deze kans laat gaan als je niet aan je eigen eisen (oh, en die van de strenge overheid...) voldoet. Ook dat is ondernemerschap! Soms is er echt weinig tijd, en moet je snel beslissen. Dat is makkelijk als je al een infrastructuur hebt (bedrijf, administratie, ervaring, business plan, verzekeringen etc), maar hachelijk als je niet eens weet wat de basisregels zijn. Laat je niet gek maken of onder druk zetten door een leverancier wiens agenda je wellicht helemaal niet kent.

Plato, je vragen zeggen me dat je op dit moment helemaal aan het begin staat van het ondernemerschap. En dat je je huiswerk niet hebt gedaan. Voor alle beginnersvragen - KVK, rechtsvorm, zakelijke rekening etc - staat al heel veel online. Ben je al op de site van de KVK en de Belastingdienst geweest? Ga eens naar een startersdag van de KVK, daar krijg je vragen op dit soort antwoorden. Higherlevel is er voor en door ondernemers, maar we zijn er niet om je huiswerk te doen. Gebruik de zoekfunctie eens, spendeer een aantal dagen met het afstruinen van de vele 10.000en berichten. De meeste vragen - zeker wat betreft de starterszaken - zijn ten overvloede gesteld en beantwoord. Denk eens na over een business plan, doe onderzoek naar wat soortgelijke ondernemingen doen, lees je suf. Als je dan nog specifieke vragen over hebt, stel ze dan hier! Maar eerst even zelf aan de slag.

wat is precies je probleem? Betreft je vraag de rechtsvorm, sales, administratie, iets anders? Iets duidelijker zijn helpt ons jou helpen! (en heb je al de search functie gebruikt?)

Mijn ervaring is dat ondernemers het moeilijk kunnen vinden om tot de kern van een zaak te komen. Soms kijken ze niet verder dan een eerste zelfbeschrijving, bv: 'ik bouw websites' of 'ik ben administrateur'. Wat dan helpt is jezelf vragen te stellen als "waarom is dit belangrijk" en "voor wie". En als je het antwoord daarop hebt, stel je nog een keer de vraag over die antwoorden. En nog een keer, en nog een keer, totdat je echt niet verder komt. Als je echt niet meer verder komt, ben je vaak op je waarden gestuit of de meest belangrijker drijfveer van je klant. En als je dat nu neemt als uitgangspunt van je (beeld)taal, ben je al een stuk verder dan waar je eerst was.

Zijn wie je bent is handelen in lijn met je normen, waarden, passies en talenten. Daarom is Terpstra zo'n tof mens: alles aan haar zegt dat ze tot in haar tenen geniet. Dat is toch aanstekelijk? Een rappende Donner steekt je aan, maar meer als een ziekmakend virus. Hem zie je denken "ik ga straks mijn PR adviseur ontslaan." Authenticiteit, oprechtheid - noem het hoe je wil - is geen excuus voor amateurisme. Dus als je slecht commmuniceert, binnesmonds lispelt of gewoon slecht luistert, dan moet je daar wat aan doen. Een professioneel logo en vlotte babbel helpen je misschien 1 keer aan een klant, maar als je je beloftes niet inwisselt komt zo iemand nooit meer terug.

Ik zie dit anders. Dat we nu in een beeldcultuur leven vooronderstelt dat dat vroeger niet was, maar er is een rechte lijn van pre-historische grottekeningen via (even puur vanuit Europees perspectief gezien) Christelijke symboliek tot aan de patatgele M naast de snelweg. En dat een merk nu opeens belangrijker is dan inhoud bestrijd ik. Sterker nog, ik voel meer voor het tegenovergestelde. Het is juist na 6 decenia paternalistische overheden, autocratische ondernemingen en medogenloze bushok propaganda dat individuen strontziek worden van dit soort onechte inmening. Vraag jezelf af: waarom is het beeld van meehossende politici zo pathetisch? Waarom is Erica Terpstra wel sympathiek als ze op het podium meeklapt? Antwoord: omdat de eerste groep zichtbaar hypocritiet is, omdat deze mensen zich anders voordoen dan ze werkelijk zijn. Kijkers voelen intuitief aan dat de inhoud niet aansluit bij het beeld. Erica Terpstra wordt, daarentegen, wel gezien als oprecht en autentiek: ze is zoals ze overkomt, ze is oprecht in wat ze voelt en uit. Inhoud is nooit onbelangrijk geweest. Het beeld heeft wellicht - door de slimheid van advertentieboeren en de gemakszucht van de gemiddelde burger - een tijd meer kracht gehad dat de inhoud. Kijkbuiskinderen zijn een tijdje in slaap gesust, maar hun intrinsieke capaciteit om bullshit te ontmaskeren is nooit weggeweest. Die kracht komt terug, with a vengeance. Kijk naar de impact van blogs, van RSS, aan hoe direct en medogenloos elke publieke kreet wordt ontleed op waarheid en consistentie. Burgers, boeren en buitenlui voelen het op hun klompen aan dat er een spel met ze wordt gespeeld, en nu worden ze a) wakker, b) pissig en c) machtiger door technologie. Neem een stap terug en kijk naar wat er echt gebeurt. Beeld en inhoud moeten, juist nu, op elkaar worden afgestemd. Want hypocritie, meeloperij en mediageilheid vallen steeds meer in het verkeerde keelgat. "We" worden wakker, pikker het niet meer om onderuitgezakt in de stoel gevoed te worden met gesponsorde boodschappen.

hmm, interessant perspectief. Nu ben ik geen jurist, maar er lijkt een verschil te zijn tussen een situatie waarin een leverancier nog niet levert en een situatie waarin dit wel gebeurt. Je zou kunnen zeggen dat in de eerste situatie, de leverancier in zijn recht staat levering te weigeren. Immers, anders zou je een leverancier kunnen dwingen te leveren, dat zou vreemd zijn. Iets anders is het als er al een zakelijke relatie bestaat - er wordt geleverd - en dat dat de leverancier een bepaalt prijsniveau bepaalt. Of zit ik nu een onderscheid te maken dat er niet is?

wow wakka, wat ga jij snel! Je hebt het over een leverancier van tapijten en opeens zie je kartels en andere complotten. Ik ga mee met Adinda: bedrijven hebben het recht om te bepalen aan wie ze leveren. Zo lang elk bedrijf afzonderlijk zijn prijs(strategie) bepaalt is dat allemaal deel van het spel. Als een hele branche in een hotel langs de snelweg besluit stiekem een minimumprijs te bepalen, dan is dat stout. Je klinkt nu verontwaardigd dat er niet aan je geleverd wordt, ik vraag me af of je hier wat mee bereikt. Is het niet nuttiger je af te vragen wat beter voor jou onderneming is: die tapijten niet verkopen, of ze wel verkopen tegen een prijs waar de leverancier ok mee is? Waar heb je het meeste aan?