Ilja van Roon

Kan je wat meer uitleggen over de laatste twee punten. Justitie doet een inval en vind een hennepkwekerij....en? wordt jij ergens van beschuldigd? Heb je hier schade door ondervonden? Ben je zelf aansprakelijk gesteld voor schade. Wat bedoel je met de opmerking dat je netjes IB en UWV hebt betaald. wat heeft dat met die kwekerij te maken? en wie is "dezelfde" eigenaar, eigenaar van wat? sorry, maar dit is redelijk vaag voor mij althans...

Vanacht van 02:30 tot 06:30 bezig geweest voor een klant, dus nu redelijk gaar. Ik doe dit zelden, hoor, dit was meer een combinatie van opeens inspiratie hebben en de transpiratie teveel voor mij uit hebben geschoven. Kan iemand mij morgen wakker maken?

Ik snap de link niet goed tussen Calvinsime en het wel of niet op je site zetten van een About us. Beter gezegd: ik zie niet hoe een persoonlijke profiel an sich arrogant is. Het is niet meer of minder dan een andere manier om te zeggen: dit ben ik, for better or for worse. Persoonlijk denk ik dat veel afhangt van de manier waarop je zo'n profiel presenteert. Hemel je jezelf op, of doe je het met een knipoog. Heb je het over je hobbies, of benadruk je alleen de €20 miljoen deals die je hebt gesloten. Staan er plaatjes op van je kids, of zo'n typische corporate foto in pak naast de plantenbak. Mijn eigen ervaring is dat mijn site in het algemeen en mijn profiel in het bijzonder http://www.lucidcommunication.nl/profile.htm als prettig wordt ervaren. Maar ik weet zeker dat er bezoekers zijn die dit als stijl helemaal niet prettig vinden en die mijn alleen daarom al niet contacteren. En die reactie is juiste degene die ik wil. Immers, ik presenteer mij zoals ik ben en ik wil alleen werken met mensen waar ik een klik mee heb. Zo'n profiel is voor mij dus een soort selectieproces, waardoor de kans dat ik benaderd wordt door mensen die echt iets aan mij hebben en die met mij persoonlijk goed overweg kunnen, alleen maar groter is. Heerlijk toch!

hihihi Je telt pas echt mee in deze wereld als er full contact een taart in je gezicht is gegooid waar de pers bij is...

http://home.szw.nl/navigatie/rubriek/dsp_rubriek.cfm?link_id=2137&doctype_id=15

ik vind het op zich binnen de context van deze draad legitiem om het over de verwijzing naar het incassobureau te hebben. Het gaat namelijk gewoon over manieren om te zorgen dat je klanten betalen. Vertel daarom gerust iets meer over de positieve reacties. Zijn die van bestaande klanten of prospects? Merk je dat mensen beter betalen sinds je die link op je site hebt gezet?

Dutchesse, ik zie dat je op je site onder link partners de naam van een incassobureau hebt staan (http://www.dutchessewebdesign.nl/NL/partner.htm). Interessante keuze voor een webdesigner, wat wil je hiermee communiceren naar klanten en prospects? Enne...hoe denk je dat dit overkomt?

Een geslaagde avond, leuk om weer bekenden te ontmoeten en nieuwe mensen te leren kennen. Kermie was de hostest with the mostest zoals gebruikelijk en het Ondernemerscafe serveert lekkere snacks tussendoor, yum. Oops, en ik ben vergeten Persoon alvast te feliciteren met zijn verjaardag. Bij deze dan!

Lexbridge en ik zijn er pas als de kindertjes zijn overgedragen aan de oppas, dus zo rond 19:00 :)

wil niet klinken als een zompige muts langs de kant van de snelweg, maar ik heb geen "goede voornemens". Beter gezegd, ik zie geen reden om speciaal rond nieuwjaar na te gaan denken over wat ik nog wil bereiken cq. veranderen. Gewoon doen wanneer het nodig is! Ok, dat klonk wel als een zompige muts ;D

Gelukkig nieuw jaar ;D

maar je volgt www.startblog.nl toch al?!

[onzinnige 'bijdrage'] mijn denkstructuur is meer een Pizza Quatro Staggione. [/onzinnige 'bijdrage']

Vreemd. Wat zei de Belastingdienst toen je ze hierover belde?

een nieuwe directeur zal een goed begin zijn! But all kidding aside. Op basis van de (beperkte) informatie van het Volkskrant artikel, lijkt het er op dat de directeur een gedragsverandering wilde bereiken door direct het gedrag aan te passen. Dus: onze mensen vertonen onproductief gedrag (vaak naar het toilet), we gaan dit gedrag verbieden. Je kunt gedrag niet blijvend veranderen, als je niet de daaronderliggende skills, waarden en identity van de organisatie aanpast. Het een is onlosmakelijk met het ander verbonden. Robert Dilts, een vooraanstaand figuur binnen de wereld van NLP, heeft een interessant model ontwikkelt dat "logical levels" heet. Het is een systeem dat zich leent om op verschillen niveaus te kijken naar van alles en nog wat. Als ik zijn systeem toepas op het begrip "organisatiecultuur", dan zou ik dat zo samenvatten: - Een purpose: het 'overall' doel van de onderneming binnen het groter geheel van markt/maatschappij. Waar doen we het allemaal voor? Wat betekenen wij voor anderen en op welke wijze? - Een identity, een manier van kijken naar wat de onderneming op een fundamenteel niveau is (bv: een ziekenhuis kan zichzelf zien als Verzorgers, Redders, Kunstenaats, Techneuten oid). - Een systeem van values en beliefs: wat zijn de kernwaarden van de organisatie, welke principes hanteren wij in de dagelijkse gang van zaken? - Skills: welke vaardigheden hebben wij nodig om onze doelen te kunnen bereiken? - Behaviour: welk feitelijke gedrag vertonen wij op de werkvloer, in de interactie met anderen (collega's, klanten etc) - Environment: De fysieke omgeving waarin de onderneming opereert, van receptie en vergaderruimte, tot de aanblik van bedrijfsauto's en uniformen. Anyway, het idee hierachter is dat er 'alignment' moet zijn binnen al die lagen, anders onstaat er conflict. Stel de organisatie zou zichzelf zien als Zorgzaam en zou als waarden "empatie" en "samenwerking" zijn, dan zou er een probleem kunnen onstaan als het een beoordelingssysteem zou gaan invoeren dat enkel bestaat uit persoonlijke targets (in plaats van teamtargets of zo). Terug naar onze directeur en zijn manifestor van verandering. Wie weet of hij gelijk heeft dat dat gedrag veranderd dient te worden, mischien wordt er wel teveel gelummeld. Maar voordat je dat gedrag aan gaat passen, moet je eerst kijken naar de bovenliggende niveaus en zien hoe je daar aan moet sleutel. De rest volgt vanzelf.

Dat is inderdaad de directe aanleiding voor dit draadje. Inmiddels gaat het ook, wellicht nog meer zelfs, over hoe mensen discussies kunt voeren, andere posities in kunnen nemen en feedback kunnen geven en ontvangen in de relatieve annonimiteit van een digitaal forum zoals HL. Wat ik persoonlijk fascinerend vind, is dat het karma systeem er in slaagt om ons gedrag en gemoedstoestand te veranderen. Het is een redelijk rudimentair, binair systeem, redelijk bot eigenlijk. Dat maakt het heel laagdrempelig om te gebruiken en wellicht ook makkelijk, voor sommigen, om te negeren. Tegelijkertijd, en dat blijkt wel uit sommige reacties, kunnen mensen niets met de kneusjes en reusjes, omdat ze de reden er achter niet kennen. Eigenlijk wel jammer dat het karma systeem niet net een tikkeltje slimmer is dan dat....

Lees net het volgende ANP bericht op de site van de Volkskrant (http://www.volkskrant.nl/economie/1135663251075.html?source=rss) --------------------- De werknemers van metaalbedrijf Hoza in het Groningse Scheemda moeten voortaan met een minimale snelheid van vijf kilometer per uur door het kantoor lopen. Het is daarbij verboden om de handen in de zakken te hebben, zo meldde bestuurder J. Vos van FNV Bouw dinsdag. Werknemers die langzamer lopen, moeten verplicht eens per week onder begeleiding de sportschool bezoeken. Het voorschrift maakt deel uit van drie kantjes tellend pakket aan maatregelen dat de directeur van Hoza aan zijn personeelsleden heeft uitgedeeld. In het epistel valt verder te lezen dat de vijftig werknemers van het metaalbedrijf alleen in hun pauze van hun plaats mogen om naar het toilet te gaan. Om eventuele dorst te lessen krijgen de medewerkers ‘s ochtends een halve liter mineraalwater uitgereikt waar ze de hele dag mee moeten doen. Bezorgde en woedende personeelsleden hebben inmiddels aan de bel getrokken bij de vakbond en die is woedend. Vos spreekt van ‘absurde maatregelen’. ‘Dit is niet meer van deze tijd. In de jaren twintig ging je zo met je personeel om, maar anno 2005 is het belachelijk.’ Vos wil binnenkort met de directeur van Hoza om tafel voor een ‘pittig’ gesprek. De directeur was dinsdag niet bereikbaar voor commentaar. In de schriftelijke mededeling staat dat hij ‘een nieuwe cultuur wil realiseren’. Andere beweegredenen geeft hij niet. ------- Ik vond het een amusant en tegelijkertijd zielig bericht. Laten we er vanuit gaan dat de direteucr alle goede bedoelingen van de wereld had en er een goede reden is de cultuur te veranderen (er staat niet in het artikel waarom, maar laten we 'for the sake of argument' aannemen dat een cultuurverandering inderdaad nodig is). De reactie van zijn medewerkers spreekt echter boekdelen: zijn poging is meteen al afgeschoten en de sfeer is in een keer helemaal verziekt. Dus je bent eigenlijk nog verder van huis... Nu ben ik nieuwsgiering naar wat jullie ideeen zijn over dit onderwerp. Wat werkt volgens jullie wel en niet wanneer je een cultuur wilt aanpassen? Met wie moet je werken en wat betekent dat precies, een cultuur veranderen? Kan het uberhaupt wel?

Ik herken wat je zegt over het Calvinistische: niet lullen maar poetsen, excelleren is des duivels. 'Ons bin zunnig' en 'doe maar gek, dan doe je al gek genoeg'. Veel poldergezever en weinig actie je versteld doet staan. Om gek van te worden! In die context kan het zeker geen kwaad om de lezers eens wakker te schudden en gezapige aannames ter discussie te stellen. Knuppel in het hoenderhok etc. Het is beter gehoord worden en discussie te genereren, dan je mond te houden en de gezapige vrede te bewaren. Echter, de manier waarop iemand dat doet kan meewerken of tegenwerken. Feedback geven of dingen ter discussie stellen kan ook op een manier die mensen niet tegen je in het harnas jaagt. Er is, maar dit is slechts mijn visie, een verschil tussen botheid/eerlijkheid en diplomatie/mensen in hun waarden laten. Christine, waarom genoegen nemen met je score, wanneer de uitkomst is dat je zoveel bruggen achter jezelf verbrandt? Wat heb je er aan, als mensen je stijl aan gaan vallen, terwijl de inhoud en de argumentatie er toe doen? Het is m.i. een aanname dat je niet effectief kunt zijn zonder mensen tegen je in het harnas te jagen. Sterker nog, het is een uitdaging mensen tot verandering aan te zetten op een harmonieuse wijze. Of is dit an sich een van mijn aannames? Ik heb het laatst ook mogen ervaren. Ik had een punt van kritiek op een ander en bracht dat dermate sterk, eigenlijk bruskerend, dat de ontvangers van die boodschap zich (terecht) stoorden. Het resultaat: ik ben niet meer welkom in die contreien, mijn boodschap wordt niet meer gehoord en mijn botheid is een welkom excuus om niet echt inhoudelijk de discussie aan te gaan. Als je als ondernemer echt de attitude en het gedrag van anderen wilt veranderen, dan is de directe botheid die Nederlands eigen heet te zijn, vaak niet het juiste middel, zeker niet op de lange termijn. Als je op de lange termijn een rol van betekenis wilt zijn, dan kun je je niet permiteren om andere tegen je in het harnas te jagen.

Dus aan de ene kant krijg je fanmail, een stortvloed zelfs, van mensen die het waarderen dat je iets los maakt (wat precies eigenlijk?). Tegelijkertijd is het resultaat dat je hier zo'n beetje evenveel kneuzen als reuzen krijgt en dat je bij twee andere fora persona non grata bent geworden. Begrijp ik het nu goed dat je zegt dat de negatieve reacties primair te wijten zijn aan het 'typisch Calvinistisch Nederlandsche', of zou je eigen gedrag en attitude er ook een rol in kunnen spelen? Anders gezegd: ben je happy met deze uitkomst? Just curious....

Eh Edward, misschien een open deur, maar waarom die persoon niet bellen en het hem/haar vragen? Gewoon uit nieuwsgierigheid, want het is wel erg mysterieus. Of niet, en inderdaad een visactie. Maar ja, dan moet 'ie wel een visacte hebben ;) [wakker worden] on second thought, als het echt een spamactie is, dan kost het je tijd en krijg je meer spam. Vergeet dus maar even mijn briljante ingeving. [/wakker worden]

Vreemd Edward, weet je zeker dat er geen virus in zat? Als het spam is, zou de afzender iets moeten aanbieden waar je op kunt reageren. Zit er een url bij naar een site bij oid?

Ik vraag me af of we niet een deel van het geld dat via de overheid in HL wordt gestoken, kunnen gebruiken om een rekening te openen bij het Ondernemerscafe. Ik bedoel, laten we eerlijk wezen: aan de bar komen de beste innovatieve ideeen naar boven en worden samenwerkingsverbanden gesmeed die de Nederlandse economie ondersteunen. Toch? ;D

ich bin von die Partei!

wat heb je zelf al bedacht en/of geprobeerd?

Een franchiseformule is wel een goede manier om als ondernemer de schaalgrootte van je onderneming te vergroten. Met andere woorden: je ontwikkelt een concept, laat zien dat het in de praktijk werkt en zorgt ervoor dat andere mensen zorgen voor verspreiding. MacDonalds en consorten hebben het goed gedaan!