Wout Tankink

Ik heb zelf samen met een partner een aantal kinderdagverblijven. Ik ben er nog niet zo zeker van dat het niet mogelijk is om een ZZP constructie toe te passen. voor een reusje is mijn idee voor jou

Zodat, het stoel/bed verhuurmodel zoals dat respectievelijk in de kappersbranche en sexbranche gebruikelijk is, binnenkort wellicht in de kinderopvang zijn intrede zal doen: kinderopvangbedrijven verhuren daaarbij hokken aan 'opvangers' die als ZZP-er het uitvoerende werk doen.

de wortel opgegeten en toen mijn schoentje volgescheten dus concludeer ik zonder bezwaar dat wij het volgend jaar de sint zullen wegsaneren en fijne business gaan produceren want dat lukt wel met wat vriendjes van HL

Postbus is slechts gedeeltelijk een oplossing (en heeft nadelen, zoals genoemd in de andere reacties), want: facturen, telefoonaansluitingen, KvK-registraties, SIDN-inschrijvingen in dergelijke moeten voorzien zijn of hebben een fysiek adres nodig en zo'n adress sluipt vanzelf weer in allerlei adressenbestanden. Mijn idee: Als jij nummer 40 hebt en het verandert naar 540, maak dan vriendjes met de nieuwe eigenaren van 40. Is er geen nieuwe nummer 40, sla dan tussen 38 en 42 een paal in de grond met een wijzer naar 540.

Als de oorzaak hiervan gelegen is a. in het feit dat je reeds enige tijd onder werktijd tijdens je oude loondienstverband feitelijk je eigen onderneming aan het runnen was. b. in het feit dat je relaties vanwege je oude loondienstverband werft als klant voor je eigen bedrijf. dan heb je een groter probleem, dan het wel of niet geblokkeerd zijn van mailadressen.

Je geeft zelf een aantal potentiele oorzaken, maar stelt ook dat hier geen sprake van kan zijn. Wellicht zijn er andere oorzaken, waar je zelf nog niet aangedaacht hebt. 1. jij en/of je medevenoten, als persoon, als vakman of als ondernemer. Ik ken je niet en kan dit dus niet beoordelen. 2. je business of businessconcept of de manier waarop je dat uitvoert of denkt uit te voeren. Je geeft geen informatie in je profiel over je onderneming zodat ik ook dat niet kan beoordelen. Je relatieve anonimiteit spreekt mij echter niet aan. Het gaat niet alleen om je verhaal, maar ook of je bij je potentiele werknemers vertrouwen weet te wekken dat het verhaal klopt.

dat ben ik met je eens, ik had de tags toegevoegd, omdat je opmerking ook gelezen kan worden als "de vernieuwing komt van MS" en ik waag te betwijfelen of monopolisten innoverend kunnen zijn (een stelling die in dit draadje 'off topic' is)

Onder de noemer "Gluren bij de buren" loopt er sinds kort hier (Leiden) in de buurt een initiatief met het doel meer samenwerking tussen bedrijven op hetzelfde bedrijvenpark te stimuleren. Het heeft echter het karakter van "bij elkaar op de koffie gaan" in plaats van "meewerken". Het laatste lijkt me meer effectief.

maar creeer je voor subversieve klanten die er een gewoonte van maken om de paar maanden met telkens een ander van bonuskaart te ruilen een nieuw probleem

oh, kom daar eens kijken ... leve de man van de ... van de hiep-hiep-hiep-hoeree

Het outsourcen van keukenkastjes: de kruidenier komt langs en vult aan wat verbruikt is.

Beide dingen zijn niet hetzelfde. Bovendien heb ik er grote twijfels bij of deze situatie voor jou wel erg aantrekkelijk is. Want 1. geen ondernemer voor de inkomstenbelasting, dus ook geen zelfstandigenaftrek, investeringsaftrek en dergelijke. 2. er wordt wel werknemerspremies afgedragen, maar onzeker is of je de hieraan verbonden rechten ook kunt doen gelden. 3. je klant/werkgever heeft geen last van de overige lasten van een werknemer, zoals doorbetaling bij ziekte. Komen dit soort risico's wel afdoende tot uitdrukking in je tarief?

done, bij nader inzien vind ik de door mij gekozen uitdrukking onbehoorlijk door het stof>

Ik had ervoor gekozen mijn opmerking wat scherp te formuleren om wat tegenwicht te bieden tegen de glossy folderpraat die jij geciteerd hebt:. Ik geloof zeker in een ondernemende cultuur, synergie, ondersteuning, inspirerende omgeving en dergelijke. Ik denk echter dat het niet op de eerste plaats komt. Op de eerste plaats komen de persoon/personen en het business concept. Daarnaast ben ik altijd wat argwanend of de plannen wel "waargemaakt" worden en vraag ik me af of het geld dat in dit soort initiatieven gaat, zitten wel effectief besteed is. Ik denk dat het voor een (would-be) ondernemer van belang is het proces van het schrijven van een ondernemingsplan te structureren. Ik geloof niet dat het door een externe organisatie geinstitutionaliseerd moet worden. Hoewel niet direct betrekking hebbende op de nieuwe doelgroep (creatieve technostarters) denk ik dat de kunstenaars wel een belangrijke boodschap hebben: dat we niet alle pakhuizen-, zolderkamer-, garage- en stegen-initiateven moeten willen zalven (mijn woorden).

optie 1: business concept idee dat jij (alleen of met anderen) kunt realiseren dat toegevoegde waarde heeft voor anderen, zodat ze bereid zijn jou er voor te betalen optie 2: probeer succesvol te worden door te doen alsof je reeds succesvol bent (zodat anderen jou hun business of investeringen toevertrouwen) Er is weinig synergie tussen beide opties. Jij lijkt te kiezen voor optie 2. De meeste bezoekers van HigherLevel kiezen om verscheidene redenen voor optie 1.

Ik vraag me zeer af of je met zo'n knuffelaanpak ondernemers helpt "een manier te vinden om van waarde te zijn en een boterham te verdienen". Ik heb zojuist in het Parool de open brief van een aantal 'echte' Amsterdamse kunstenaars gelezen met kritiek op het broedplaatsenbeleid van gemeente Amsterdam.

als dit dan zo'n geweldige (wind)handel is, waarom schrijf je dan niet gewoon een investeringsproposal en doe je je uitgaven (voor bedrijfsvorm of wat dan ook) pas nadat je investeerders gevonden hebt?

Ik dacht het niet (ik geef me niet snel gewonnen, maar wordt graag overtuigd van mijn ongelijk). Exclusiviteit met betrekking tot vertegenwoordiging: ok. Maar als ik produkten (en dan bedoel ik geen 'zachte' waren als programmatuur, films en uitzonderingen als wapens en geneesmiddelen) in een buitenland weet te verwerven, dan kan een leverancier mij niet verbieden die hier op de markt te brengen (ook al waren die produkten eerder door dezelfde leverancier onder beperkende voorwaarden verkocht aan de partij die ze mij wil verkopen). Dit is het principe van vrije handel (ook om praktische redenen noodzakelijk - stel je voor dat ik eerst Unilever om toestemming moet vragen om mijn bij de groothandel gekochte Magnums en Raketten op het strand te verkopen).

Dit is een overeenkomst tussen jou en de leverancier en heeft geen derdenwerking: jij hebt dus geen gelegenheid een derde die het produkt in Nederland op de markt brengt aan te spreken op jouw exclusieve rechten (ook als hij dat nu toch (rechtstreeks of indirect) van jouw leverancier betrokken heeft. Vergelijk bijvoorbeeld het Kruidvat die dure parfums via grijze import betrokken voor lage prijzen in Nederland te koop aanbiedt, terwijl "de huizen" alleen via luxe parfurmeriezaken willen verkopen.

er is een project website: http://www.cabfab.nl/

Dat is een ander inzicht, dan de oprichters van bijvoorbeeld Shell, Yahoo en Google hadden. Mijn tip: kies eerst de soort naam (bijvoorbeeld eigennaam inbegrepen, afkorting, beschrijvend, fantasienaam, asssocieert met ...) alvorens de naam zelf te zoeken. BTW, ik zou bij een nieuw bedrijf dat iets doet op het gebied van telecommunicatie bijna zeker niet 'telecom' opnemen in de naam, want 1. telecom is een heel breed begrip (een telefoonmaatschappij doet iets anders dan een belwinkel, en ook anders dan een system integrator en er zijn heel veel conssultancy taken te verzinnen op dit gebied) 2. telecom heeft een negatief imago door de "olifanten" die noodgedwongen proberen te dansen. 3. bellen is gewoon een netwerktoepassing (maar wel 'e'en die veel meer inspanning vergt dan bijvoorbeeld mail).

jw keus, Gefelicteerd met dit goede nieuws. Een mooie gelegenheid voor Perry's online coffee chat om IRL te gaan ("offline" klinkt zo 'temporarily not available', hetgeen voor anders-dan-Windows-gebruikers echter nog altijd het geval is).

Helaas ben ik verhinderd :P Ik neem gaarne aan dat je een uitgebreid verslag van deze voorlichtingsbijeenkomst (inclusief de belangrijkste conclusies) tezijnertijd op dit forum zult posten. Of ... :-[

mits de registratie staat op naam van een vennootschap als ik jou was, zou ik 1. reglement SIDN goed doorlezen 2. gaan smoezen met SIDN en bestaande registrar (zij heffen graag op zodra het mogelijk is, want dat bespaart hen (een beetje) kosten) 3. na resultaat bevindingen hier posten