ShopJeRot

Dat werknemers worden ontslagen om ze daarna weer in te huren als ZZPer is wel een heel slecht excuus om de belastingen te verhogen. De grootste partij die zich hier in Nederland schuldig aan maakt is PostNL. De overheid kan hier vrij eenvoudig een einde aan maken, door flinke boetes op te leggen voor verkapt dienstverband. Ook hebben ze bij PostNL nog wat in de pap te brokkelen als aandeelhouder. Ik erger me er aan dat de laatste regeringen het nodig vinden om een groep eerst "zwart te maken" alvorens deze lastenverhogingen op te leggen. Enkele voorbeelden: - Studenten zijn lui en er heerst een zesjescultuur -> lastenverzwaring voor alle studenten - Scheefhuren is oneerlijk -> lastenverzwaring voor alle huurders - Ondernemers spelen het spel niet eerlijk -> lastenverzwaring voor alle kleine ondernemers Als je de belastingen wil verhogen, zeg dat dan gewoon. (Dan is het ook niet zo'n drama om gewoon de tarieven in box 1 te verhogen, en ja ik weet dat er een zogenaamd optimaal belastingtarief van 45% is voor maximale groei, maar dat is te simplistische imho.)

Hier zijn toch al verschillende kant en klaar oplossingen voor? https://www.sisow.nl/ecare-veilig-achteraf-betalen/ecare-informatie https://klarna.com/nl/verkoop-met-klarna https://www.multisafepay.com/nl/Betaalmethoden/betaal-na-ontvangst.html?gclid=CIuiivS6zbgCFYy23godAWAAhg http://www.afterpay.nl/consument Geen vergunning nodig, alles geautomatiseerd, geen extra risico, geen extra werk.

Pageloads duren tussen de 2 en de 6 seconden. Deze vertraging wordt veroorzaakt door Magento/PHP. Hier moet je wat aan doen. Je gebruikt geen beveiligde verbinding voor het verzenden van klantgegevens. Het bedrijfsadres ontbreekt op de webpagina.

Je eigen arm lijkt op een graafmachine!

Ik zou de bezorgkosten wel duidelijk op de site vermelden, maar niet in de Google zoekresultaten. Klanten hebben er geen behoefte aan en het is slecht voor je positie in Google.

Ik zou nooit een VOF beginnen met twee minderjarige zonder handlichting. Feitelijk zijn er dan drie man aan boord die het kunnen verkloten, waar er maar 1 voor verantwoordelijk is. Scholieren in dienst nemen is relatief goedkoop. Van iedere 1,30 Euro die je betaalt, mogen zij 1,00 Euro besteden aan lollies en dergelijken. En dan kan er nog wat marge voor een Payroller vanaf. Met een dienstverband loop je wel tegen het probleem aan dat je personeel per uur uit moet betalen. Dus als jullie geen winst maken, dan krijgen je kameraden toch het minimumloon per uur als je netjes een urenadministratie bijhoudt. Veruit het gemakkelijkst en het goedkoopst is het om twee keer handlichting te krijgen. Waarom proberen jullie dat niet eerst?

Als de uitgever meewerkt, dan kun je in het contract laten opnemen dat ieder 20% van de opbrengsten krijgt. Die opbrengsten kan iedere auteur dan opgeven bij de Belastingdienst als "inkomsten uit overige werkzaamheden". Dit is veruit het gemakkelijkst. Merchandising laat je door 1 van de auteurs of een externe partij regelen. Dan spreek je met die partij (of auteur) af dat de schrijvers royalties uitgekeerd krijgen. Hier kun je gewoon een contract voor opstellen.

Het gaat natuurlijk om verhoudingen. Als een stichting veel voor elkaar krijgt en de personeelsleden doen dit voor 40k/jr per FTE, dan hoor je niemand klagen. Als de personeelsleden van een onbekende stichting in een BMW X6 naar het huis in Laren rijden, dan wordt er natuurlijk flink gemopperd door de vrijwilligers.

Zo werkt het natuurlijk niet en dat is 1 van de redenen die de verontwaardiging voedt. Je komt alleen bij het ministerie binnen als je de juiste mensen kent (ex-ambtenaar bent) en alleen dan maak je aanspraak op 2 mln om te verdelen onder je vriendjes een stichting als een bedrijf mee te runnen. Een andere reden is dat iedereen weet dat je deze stichting met 2 FTE prima kan draaien als de sprekers vrijwilligers zijn. Die 2 FTE hoeven natuurlijk geen topsalaris, want ze doen goed van gemeenschapsgeld. Trek dan nog eens 100k uit voor wat promotiemateriaal en je zit op een budget van 190k per jaar. Voor dat geld kun je heel wat vrijwilligers voor de klas krijgen. Wat moeten ze met de overige miljoenen? Hier zie je waar de overige miljoenen aan verbrand worden. 15 medewerkers. Voor iedere laag in het onderwijs is er een Business Unit manager, een programmacoordinator, een business development manager en een projectmanager aan het werk. Boven deze laag van managers is er een laag met de commercieel directeur, de operations manager en de algemeen directeur. Dat is een flink management dat in de top van Philips niet zou misstaan. Deze stichting heeft echter geen 200k medewerkers, maar slechts 3 niet-managers.

Je kunt waarschijnlijk niet meer aan het urencriterium voldoen als je een BV begint naast je EMZ. Dat kost je een aantal aftrekposten. Daarnaast ga je met een BV niet verhullen dat je tegen je klanten concurreert met een EMZ. Zij doen marktonderzoek en vinden daarbij jouw B2C webshop. Ze halen je webshop door de KvK et voila.

Je kunt ook het volgende stappenplan volgen: 1. Alle TTLs laag zetten. 2. Infrastructuur op de nieuwe server overzetten en goed testen. 3. Een bericht op de oude site weergeven dat de site wordt verhuisd en de shoppingcart uitschakelen. 4. De database overzetten van de oude naar de nieuwe site. 5. De DNS records omzetten naar de nieuwe site. 6. 8) Geef eventueel op de oude website aan dat de verhuising een dag kan duren en dat ze morgen terug moeten komen om te bestellen. Dit bericht wordt na stap 5 nog maar aan een enkeling getoond. Daar ga je echt geen 100 euro aan verliezen.

Hoeveel ervaring heb je met Linux en serverbeheer? Het is veel werk om een VPS draaiende te houden. De volgende software moet je beheren: - Webserver (Apache/ NGINX) - Caching (Memcached/ APC) - PHP - Firewall - SSL - Logging en monitoring - E-mail (ellende) - Backups - Etc... Er zijn een aantal opties: 1. Een VPS nemen en alles zelf doen (kost veeeel tijd) 2. Een Managed VPS nemen waarop alles al staat geinstalleerd en je hoster de software beheert 3. Professionele shared hosting Optie 3 is goedkoper dan optie 2, omdat 1 systeembeheerder dan efficient alle systemen van alle klanten in 1 keer kan beheren. Ik heb al jaren een VPS bij CloudVPS.com en heb goede ervaringen met deze partij. Ik denk dat het de beste VPS aanbieder van NL is. Ik denk dat jij het beste een dik hostingpakket kunt nemen. Dit ziet er goed uit: http://www.trafego.nl/webshop-hosting/webshop-pakketten/ En de reviews zijn ook goed: http://www.ispgids.com/ervaringen/trafego-internet-services Ik heb verder geen ervaring met Trafego.

Je zou het verschil tussen de winst en de EBITDA winst eens kunnen uitrekenen. Een schatting maak je binnen een paar uurtjes met de jaarrekening van toen in de hand. Aangezien de belastingen inderdaad niet voor rekening van de VOF zijn, kan het zo zijn dat het verschil erg klein is. Mocht het verschil klein zijn, dan laat je een accountant het goed doorrekenen en stel je een overeenkomst op waarin staat dat je ex-vennoot dat bedrag krijgt en dat hij verder geen aanspraak meer krijgt op andere bedragen die hij uit zijn duim zuigt.

Ik geloof niet dat Pixmania nicheproducten aanbiedt. Ik zou nog eens goed onderzoeken of dat je niet in een verzadigde markt gaat opereren.

Als je voor meer dan 70k GBP aan Britse particulieren verkoopt, dan dien je je in GB in te schrijven als ondernemer en daar omzetbelasting af te dragen. Zie: deze link en deze link [Mod edit: links hersteld tbv forum layout]

Volgens mij komt doorverwijzen naar een zusterwebsite op basis van IP-adres op hetzelfde neer als het BTW tarief berekenen op basis van het IP-adres. Ik denk niet dat je hierover uitsluitsel gaat krijgen zonder een discussie met de Belastingdienst. Interessant onderwerp, laat ons de uitkomst weten :)

Ik denk dat dit niet te verzekeren is. (??) Het grootste risico is dat we de producten voor een langere periode kwijt zijn. Dan kunnen wij ook niet aan onze verplichtingen voldoen, met alle gevolgen van dien...

Klopt. De goederen zijn ons eigendom. De partner is zeker niet failliet, maar we willen rekening houden met het ergste. Stel dat we alle pallets bestickeren met de naam van onze zaak en de zaak gaat failliet. Hoe groot is dan de kans dat we de goederen binnen enkele dagen in ons bezit hebben? Modedit: op verzoek, bedrijfsnaam verwijderd.

Onze voorraad met handelsartikelen staat opgeslagen bij een fulfilment partner. Zij verzorgen de inslag van de artikelen en zorgen er voor dat pakketten worden ingepakt voor onze webshopklanten. Een deel van de voorraad staat in een speciaal voor ons ingericht deel. Dat stukje magazijn is afgescheiden van de rest van het magazijn en exclusief voor ons. Een ander deel van onze voorraad staat op pallets in palletstellingen. Deze staan gewoon tussen pallets van andere klanten. Wij zijn bang voor het volgende scenario: - Fulfilment partner gaat failliet - Hier komen wij achter doordat de dienstverlening wordt gestaakt - Curator houdt de vestiging gesloten - Curator houdt pallets voor langere tijd vast om uit te zoeken wie de eigenaar is Wij zouden echter graag binnen enkele dagen na faillissement onze goederen uit het magazijn willen halen. Hoe kunnen we dit oplossen?

Roy, bedankt. Docdata staat sowieso op het lijstje. VGO en Media Logostics lijken gericht te zijn op direct mail, de meeste direct mail bedrijven zijn niet ingericht op het afhandelen van webshop fulfilment.

Webshop/ e-commerce elektronica

Wij zijn op zoek naar een fulfilment partner voor een webshop in de omgeving van Eindhoven. Zoals hier is te zien zijn deze moeilijk te vinden in Eindhoven. Waarom lijken er geen e-commerce fulfillers ten zuid-oosten van 's Hertogenbosch te zijn? Gat in de markt?

Ik heb geen reusje aan mezelf gegeven hoor. Na 270 berichten weet ik wel dat dat hier niet getolereerd wordt.

Maar er hoeft dus maar één maal bijtelling over de auto in de V&W rekening verwerkt te worden ondanks het feit dat mogelijk twee vennoten privé profijt hebben van de auto?

Vergeet dan niet een privacypolicy op te nemen bij de test voor je klanten, anders ben je wellicht in overtreding van verschillende privacywetten. Google slaat alle data op en doet geen uitspraken over bewaartermijn.