ShopJeRot

Een zakelijke aanhangwagen met reclame-uitingen verplaatsen is natuurlijk een zakelijke rit. Met je bedrukte auto langs een school rijden is geen zakelijke rit, zeker niet als je zoon op die of een nabijgelegen school zit.

De Belastingdienst en de rechter accepteren geen creativiteit in de rittenadministratie. Vergeet het maar.

Wat is het probleem? Je zit toch nog onder de 500km?

Ik ken enkele grote voormalige autohandelaren (bekende naam binnen de sector) en als ik hoor hoe hun zaken lopen en wat ze er aan over houden, zeg ik: DOE HET NIET!! Autohandel was voor de crisis een prachtig beroep waar veel geld mee te verdienen was, maar nu is er geen droog brood mee te verdienen. Er zijn veel te veel handelaren voor het kleine aantal beschikbare auto's. Daarnaast ben je ook veel te afhankelijk van je businesspartner. Hij heeft alle kennis. Als hij je laat stikken, dan ben je de sigaar.

Bedankt RyanAir.

Voor internationale verkoop is dit de manier die tot hoge conversie leidt, maar de implementatie is behoorlijk zwaar. Met Paypal is het goed te doen. Ik zou me wel beperken tot USD/GBP/EUR om het "gemakkelijk" te houden. Canadezen en Australiërs hebben geen moeite om in USD te betalen. Met verschillende open source paketten (waaronder, maar niet enkel Magento) is dit goed te implementeren. Let wel op met Amerikanen en (Amerikaanse) belastingen, dat is een lastig verhaal.

Kom maar op met die arbeidsongeschiktheidsverzekering. Daar lever ik de zelfstandigenaftrek graag voor in. Oh nee, het is gewoon een belastingverhoging.

Waarom zou je de klant geen voorschotnota / aanbetalingsnota kunnen versturen? Ik dacht dat dit niet mocht, omdat je al voor EUR 30 hebt verkocht. Weer wat geleerd. Bedankt :-)

Je kunt bij EMZ A terecht, daar heb je een overeenkomst mee. EMZ A kan deze verplichting door BV B laten invullen, maar als BV B niet aan de verplichtingen voldoet, dan heeft de klant een geschil met EMZ A. (En EMZ A met BV B)

Dit is een heel belangrijk punt. Er zijn veel ondernemingen in Nederland die niet bij de bank hoeven aan te kloppen voor krediet, maar die wel stevig groeien. Deze groei is vaak kapitaalintensief, dus de winst wordt gebruikt om te groeien. Er staat een heel mooi bedrag op de IB aangifte van de ondernemer, maar de uitkering naar privé is een stuk lager. Simpel voorbeeld: Henk begint in juni als fotograaf. Hij heeft gespaard en koopt voor EUR 10.000 aan apparatuur. Van juni tot en met december maakt hij EUR 10.000 omzet. Verder heeft hij geen kosten. Winst: EUR 8.000 Kapitaal op Henk's bankrekening: EUR 0 Schuld Henk bij Belastingdienst met zelfstandigenaftrek: EUR 240 Schuld Henk bij Belastingdienst zonder zelfstandigenaftrek: EUR 2.400 Resultaat afschaffen zelfstandigenaftrek: - Henk start niet als fotograaf - Henk zit in de bijstand - Er wordt niet voor EUR 10.000 aan fotoapparatuur verkocht - Henk raakt aan de drank (is dat financieel positief voor de overheid?)

factuur: [*]debiteuren: € 2,00 [*]aan af te dragen btw: € 0,35 [*]aan omzet: € 1,65 bij ontvangst aanbetaling: [*]aan debiteuren: € 2,00 [*]bank: € 2,00 bij verzending (excl. voorraadboeking) [*]debiteuren: € 8,99 [*]aan af te dragen btw: € 1,56 [*]aan omzet: € 7,43 bij ontvangst: [*]aan debiteuren: € 8,99 [*]bank: € 8,99 bij annulering --> credit factuur: [*]af te dragen BTW: € 0,35 [*]omzet: € 1,65 [*]aan debiteuren: € 2,00 en nieuwe factuur: [*]aan omzet: € 2,00 [*]debiteuren: € 2,00 Hoop werk... Volgens mij moet het zo: Klant koopt product voor EUR 20 (incl), verzendkosten bedragen EUR 10 (incl). Klant betaalt EUR 2 aan. Dan maak je in eerste instantie een factuur aan voor EUR 30. Omzet handelsartikelen: +24,79 Af te dragen BTW: +5,21 Bankrekening: +2,00 Debiteuren: -28,00 Klant betaalt restant: Bankrekening: +28,00 Debiteuren: + 28,00 (= 0,00)

Als een klant een product heeft gekocht van een eenmanszaak (EMZ), dan heeft zij een overeenkomst met de eenmanszaak. Voor garantie of andere zaken die gerelateerd zijn aan deze overeenkomst moet de klant dan bij deze EMZ zijn. Echter zal de nieuwe BV een overeenkomst kunnen hebben met de EMZ waarin zij deze verplichtingen overneemt van de EMZ. Als daarnaast de algemene voorwaarden van de EMZ ten tijde van het sluiten van de overeenkomst een alinea als onderstaande bevatte, dan moet de klant voortaan direct bij de BV aankloppen voor garantie. Ik weet niet of dat onderstaande mag volgens consumentenrecht. Hoi Joost. Ik vind dikgedrukt tegenstrijdig met de rest van je post. Zou je dat nader kunnen uitleggen?

Heb je de door hen bewerkte audio-opname waarin jij bevestigd dat je iets van hen afneemt en heb je bewijs dat zij deze opname hebben gebruikt om je die factuur te laten betalen? Heb je daarnaast ook een opname van het originele gesprek? Dan zou ik alles lekker laten zoals het is, dan heb kun je namelijk bewijzen dat het oplichters zijn en bevat jouw artikel geen smaad. Ontbreekt 1 van de benodigde bewijzen, dan zou ik het een en ander omzichtiger formuleren (gebruik het woord "oplichting" niet). Je kunt natuurlijk wel van slachtoffers spreken. Succes. Hier worden gesprekken met dat soort figuren opgenomen en gearchiveerd. Hoop altijd dat ze de fout maken ons een factuur te sturen, maar ze schijnen te ruiken dat ze dat bij ons niet hoeven te proberen.

Goed punt.

Trap er niet in! De zelfstandigenaftrek wordt niet afgeschaft om verkapte arbeidsverbanden aan te pakken, maar om de belastinginkomsten te verhogen. Op deze discussie ingaan is precies wat de spindokters van ons verwachten en het leidt de discussie af van waar het echt om gaat, een belastingverhoging voor alle IB ondernemers waarvan het merendeel het al niet breed heeft en grote risico's loopt in vergelijking met werknemers.

Dat werknemers worden ontslagen om ze daarna weer in te huren als ZZPer is wel een heel slecht excuus om de belastingen te verhogen. De grootste partij die zich hier in Nederland schuldig aan maakt is PostNL. De overheid kan hier vrij eenvoudig een einde aan maken, door flinke boetes op te leggen voor verkapt dienstverband. Ook hebben ze bij PostNL nog wat in de pap te brokkelen als aandeelhouder. Ik erger me er aan dat de laatste regeringen het nodig vinden om een groep eerst "zwart te maken" alvorens deze lastenverhogingen op te leggen. Enkele voorbeelden: - Studenten zijn lui en er heerst een zesjescultuur -> lastenverzwaring voor alle studenten - Scheefhuren is oneerlijk -> lastenverzwaring voor alle huurders - Ondernemers spelen het spel niet eerlijk -> lastenverzwaring voor alle kleine ondernemers Als je de belastingen wil verhogen, zeg dat dan gewoon. (Dan is het ook niet zo'n drama om gewoon de tarieven in box 1 te verhogen, en ja ik weet dat er een zogenaamd optimaal belastingtarief van 45% is voor maximale groei, maar dat is te simplistische imho.)

Hier zijn toch al verschillende kant en klaar oplossingen voor? https://www.sisow.nl/ecare-veilig-achteraf-betalen/ecare-informatie https://klarna.com/nl/verkoop-met-klarna https://www.multisafepay.com/nl/Betaalmethoden/betaal-na-ontvangst.html?gclid=CIuiivS6zbgCFYy23godAWAAhg http://www.afterpay.nl/consument Geen vergunning nodig, alles geautomatiseerd, geen extra risico, geen extra werk.

Pageloads duren tussen de 2 en de 6 seconden. Deze vertraging wordt veroorzaakt door Magento/PHP. Hier moet je wat aan doen. Je gebruikt geen beveiligde verbinding voor het verzenden van klantgegevens. Het bedrijfsadres ontbreekt op de webpagina.

Je eigen arm lijkt op een graafmachine!

Ik zou de bezorgkosten wel duidelijk op de site vermelden, maar niet in de Google zoekresultaten. Klanten hebben er geen behoefte aan en het is slecht voor je positie in Google.

Ik zou nooit een VOF beginnen met twee minderjarige zonder handlichting. Feitelijk zijn er dan drie man aan boord die het kunnen verkloten, waar er maar 1 voor verantwoordelijk is. Scholieren in dienst nemen is relatief goedkoop. Van iedere 1,30 Euro die je betaalt, mogen zij 1,00 Euro besteden aan lollies en dergelijken. En dan kan er nog wat marge voor een Payroller vanaf. Met een dienstverband loop je wel tegen het probleem aan dat je personeel per uur uit moet betalen. Dus als jullie geen winst maken, dan krijgen je kameraden toch het minimumloon per uur als je netjes een urenadministratie bijhoudt. Veruit het gemakkelijkst en het goedkoopst is het om twee keer handlichting te krijgen. Waarom proberen jullie dat niet eerst?

Als de uitgever meewerkt, dan kun je in het contract laten opnemen dat ieder 20% van de opbrengsten krijgt. Die opbrengsten kan iedere auteur dan opgeven bij de Belastingdienst als "inkomsten uit overige werkzaamheden". Dit is veruit het gemakkelijkst. Merchandising laat je door 1 van de auteurs of een externe partij regelen. Dan spreek je met die partij (of auteur) af dat de schrijvers royalties uitgekeerd krijgen. Hier kun je gewoon een contract voor opstellen.

Het gaat natuurlijk om verhoudingen. Als een stichting veel voor elkaar krijgt en de personeelsleden doen dit voor 40k/jr per FTE, dan hoor je niemand klagen. Als de personeelsleden van een onbekende stichting in een BMW X6 naar het huis in Laren rijden, dan wordt er natuurlijk flink gemopperd door de vrijwilligers.

Zo werkt het natuurlijk niet en dat is 1 van de redenen die de verontwaardiging voedt. Je komt alleen bij het ministerie binnen als je de juiste mensen kent (ex-ambtenaar bent) en alleen dan maak je aanspraak op 2 mln om te verdelen onder je vriendjes een stichting als een bedrijf mee te runnen. Een andere reden is dat iedereen weet dat je deze stichting met 2 FTE prima kan draaien als de sprekers vrijwilligers zijn. Die 2 FTE hoeven natuurlijk geen topsalaris, want ze doen goed van gemeenschapsgeld. Trek dan nog eens 100k uit voor wat promotiemateriaal en je zit op een budget van 190k per jaar. Voor dat geld kun je heel wat vrijwilligers voor de klas krijgen. Wat moeten ze met de overige miljoenen? Hier zie je waar de overige miljoenen aan verbrand worden. 15 medewerkers. Voor iedere laag in het onderwijs is er een Business Unit manager, een programmacoordinator, een business development manager en een projectmanager aan het werk. Boven deze laag van managers is er een laag met de commercieel directeur, de operations manager en de algemeen directeur. Dat is een flink management dat in de top van Philips niet zou misstaan. Deze stichting heeft echter geen 200k medewerkers, maar slechts 3 niet-managers.

Je kunt waarschijnlijk niet meer aan het urencriterium voldoen als je een BV begint naast je EMZ. Dat kost je een aantal aftrekposten. Daarnaast ga je met een BV niet verhullen dat je tegen je klanten concurreert met een EMZ. Zij doen marktonderzoek en vinden daarbij jouw B2C webshop. Ze halen je webshop door de KvK et voila.