ShopJeRot

Concepten, ideeën en dergelijken mogen vrij gebruikt worden door iedereen. Als iemand anders er mee aan de haal gaat is dat gewoon toegestaan, zelfs als de originele bedenker van het concept hierdoor geen boterham meer kan smeren. Andermans concept gebruiken en daarmee het origineel verdringen op de markt is een heel normale strategie. Op de collectie van alle data bij elkaar die jullie hebben samengesteld zou toch nog auteursrecht of databankrecht kunnen rusten, maar als zij hier geen gebruik van maken kun je dit niet uitwinnen. Ik zou dit als een goede les beschouwen. Je zou dit een volgende keer bijvoorbeeld kunnen afdekken met een clausule in de offerte/ voorwaarden/ contract. De vraag is dan of dat je dit soort klanten überhaupt nog wel binnen haalt met een dergelijke clausule, maar bij een juiste presentatie en formulering hoeft dit denk ik geen probleem te zijn.

Er staan al een heleboel vTiger ervaringen op Higherlevel: https://www.higherlevel.nl/zoeken?l=1&q=vtiger

Zoho CRM kan alles wat je wil en nog veel meer. Tot vier medewerkers is het gratis, daarna kost het USD 12 tot USD 25 per medewerker per maand (bijna gratis). Als je meteen een (gratis) Google Apps account neemt, kun je altijd overal bij alle bedrijfsgegevens en kun je e-mail conversaties koppelen aan de CRM database. Office hoef je ook niet meer aan te schaffen, dit is ook ingebouwd in Zoho en natuurlijk gekoppeld aan het CRM systeem.

Als ik het goed begrijp heeft de uitgever de functionaliteit van jouw programma gekopieerd, daarmee maken ze geen inbreuk op auteursrechten en daar valt dus niets te halen. Waar komt de data vandaan die ze iedere keer gebruiken? Is de data die zij gebruiken gebaseerd op resultaten uit jouw programma? En dan bedoel ik niet de kopie van jouw programma. Data die door jouw programma is bewerkt zou dermate uniek kunnen zijn dat daar auteursrecht van jou op rust. Als zij deze data gebruiken mogen ze daarvoor afrekenen. Hier zitten nog wel een heleboel mitsen en maren aan.

De website: De website ziet er goed uit, al zie ik hier wel een foutje. Ik denk dat deze website niet voor één doelgroep is ontwikkeld en daardoor voor geen enkele doelgroep werkt. Op je website worden basale begrippen als SaaS, CRM en document management uitgelegd, hierbij lijk je ondernemers met weinig technische kennis warm te maken voor het gebruik van één van de pakketten. Hierbij wordt echter niet duidelijk wat de toegevoegde waarde van jouw bedrijf is. Ook worden er voor die groep ondernemers veel te veel technische termen gebruikt. Door het gebruik van deze technische termen lijk je je eigenlijk te richten op de beheerders en niet op eindgebruikers. Maar voor beheerders is al helemaal niet duidelijk wat je te bieden hebt. Ongeacht of dat je je dienst op de eindgebruiker of op de beheerder richt, je moet je USP's duidelijk maken. Daarnaast zou ik de hoeveelheid tekst sterk reduceren naar alleen relevante informatie. Het product Wat verkoop je eigenlijk? Ik begrijp dat je managed VPSen aanbiedt met een softwarepakket voorgeïnstalleerd. Jij zet het pakket ook op voor het bedrijf eventueel in combinatie met hulp van je partners. Klopt dat?

Pas wel op met DPD naar België. Ik krijg relatief veel klachten van klanten als ik met DPD in België bezorg, gelukkig zijn pakketten wel standaard redelijk verzekerd. Bel UPS eens, zij geven bij kleine volumes al aardige kortingen op de standaardtarieven.

Hoe kunnen klanten mij een bericht sturen op twitter? Als een klant @mijnnaam gebruikt gebeurt er bij mij niks en ik kan ook geen direct messages versturen.

Kun je het niet gewoon laten verpakken in een verpakking voor de Nederlandse markt?

Conrad maakt ook gebruik van deze methode. Ik heb het pas ontdekt (ik surf met een adblocker en JS blocker) en ik vond het een aparte gewaarwording.

Ik zou het proberen bij een buitenlandse partij. Een jaar geleden was er in Nederland bijna niemand die een Magento template wilde implementeren voor een redelijke prijs. In het buitenland had ik toen al verschillende gerespecteerde partijen gevonden die het deden voor €1500 (voor iets simpels natuurlijk). Hetzelfde geldt eigenlijk ook voor programmeurs. Er zijn weinig echt goede Magento programmeurs in Nederland. Dit heeft als gevolg dat de paar goede Magento programmeurs die er zijn de hoofdprijs kunnen vragen. Daarnaast gebruiken een heleboel programmeurs Magento als marketingterm terwijl ze amper ervaring hebben met Magento, daardoor is voor een leek het kaf lastig van het koren te scheiden. Magento is sinds de release van versie 1.4.0.1 een erg sterk platform. De meeste problemen uit de beginperiode zijn inmiddels verholpen. Op dit moment denk ik dat de back-end van Magento het zwakste punt is (probeer maar eens een fatsoenlijke kloppende factuur te printen). Hier gaat ook weinig verandering in komen omdat Varien Magento duidelijk profileert als een front-end die gekoppeld dient te worden aan een ERP o.i.d. (Ik ben nog op zoek naar een order afhandel backend, dus tips zijn welkom!)

2 - 1 (ja, dat lees je goed)

Je hebt een beamer bewust aan een café verkocht voor het WK. Ik ken dit soort goedkope China beamers. Deze zijn absoluut ongeschikt om het WK op te kijken in een café. Geef de klant zijn geld terug en geef de beamer weg aan een neefje voor zijn verjaardag.

Neem een degelijke VPS. Afhankelijk van je traffic heb je tussen de 700MB - 2 GB geheugen nodig. Als je meer dan 2GB nodig hebt zijn andere opties wellicht voordeliger. Een degelijke VPS met 1GB geheugen kost ongeveer €50 per maand.

Ik vind de productpagina (p. 4 in de ppt) er goed uitzien. Een grote productfoto in combinatie met de belangrijkste informatie. Niets revolutionairs, maar wel effectief. Extra informatie zoals een uitgebreide productomschrijving zou je ook onder de afbeelding kunnen plaatsen. De klant komt deze dan automatisch tegen als hij scrolt. Daar zou je ook zaken als up selling of cross selling kunnen plaatsen. De productlijst (p. 3) is vrij standaard. Misschien is het beter om de producten in een raster te presenteren in plaats van in een lijst? Dan is er meer plaats voor de afbeelding. Maar dat is dus afhankelijk van hoe belangrijk deze afbeelding is voor de doelgroep. Ik denk niet dat het presenteren van de producten zoals te zien op pagina 1 & 2 conversieverhogend werkt. Dit is een soort van tree-style browsen. Ik denk dat filters daar intuïtiever voor werken.

Zaak tegen Bavariavrouwen geschikt Hoeveel zou Bavaria betaald hebben?

Overheid belooft de FIFA verbod op reclamestunts Treurig.... Het is jammer dat ik geen bron meer kan terugvinden, maar ik heb gelezen dat grote sportevenementen zoals WK's of de Olympische spelen tot nu toe altijd verliesgevend zijn geweest. En het ging om een uitgebreide studie waarbij de toename van toerisme over meerdere jaren en de toename van prestige en bekendheid van het land ook werden meegerekend.

Nederland dingt samen met België mee voor het WK van 2018. Daar worden nu al miljoenen subsidie per jaar ingepompt om de FIFA te laten zien dat wij "WK waardig" zijn. Officieel steekt NL er een paar (6) miljoen in, in de praktijk betalen de bonden, provincies, gemeenten e.d. ook nog eens flink. Dat alleen voor de kandidaatstelling! Daarnaast dingen we mee voor de Olypische spelen van 2028 en dat is ook nu al begonnen. "De positie van Nederland in de sportwereld wordt verstevigd. Er worden bijvoorbeeld talentontwikkelingsprogramma's ontwikkeld, accommodaties gebouwd en/of aangepast en internationale sportevenementen georganiseerd." (wiki) Er gaan miljoenen aan subsidies doorheen enkel en alleen voor onderzoeksrapporten, commissies en lobbyen. Als er zoveel kosten alleen al gemaakt worden om kans te maken om het evenement te organiseren, dan is het natuurlijk een kleine moeite om de mensenrechten te schenden om er zeker van te zijn dat de belangen van de sponsors worden behartigd. Ik ben benieuwd wat in Nederland op dit gebied wordt bedacht. http://nl.wikipedia.org/wiki/Nederlandse_kandidatuur_voor_de_Olympische_Spelen_van_2028 http://nl.wikipedia.org/wiki/Nederlands-Belgische_kandidatuur_voor_het_WK_voetbal_2018

Ik vermoed dat Bavaria dat allemaal wel weet, maar dat ze liever niets toegeven zolang die dames nog voor de rechter moeten verschijnen.

Maximaal 5 jaar zelfs

Voor de mensen die zich afvragen of Bavaria hierdoor meer bier verkoopt. De pakketten met een aantal blikjes Bavaria en een jurkje zijn niet aan te slepen bij de supermarkten. Dat is dus al directe winst. De reactie van de FIFA hierop is natuurlijk belachelijk. Als ze er niet op hadden gereageerd was de hele Bavaria stunt ongezien aan iedereen voorbij gegaan. Jonge dames arresteren in hun hotel doet het image van de FIFA natuurlijk ook geen goed.

Voor ieder Dell systeem kun je de energiekosten schatten met de Dell Energy Smart Solution Advisor.

Nee, voor ons is iDeal goedkoper geworden bij ING door de nieuwe tarievenstructuur. ING heeft enkele voordelen t.o.v. een tussenpartij als Assure pay of MSP. Bij ING krijg je automatisch het geld van de transacties de volgende dag op je rekening. Bij de meeste tussenpartijen kost dit enkele dagen, dit gaat dus ten koste van de liquiditeit. De kans dat een tussenpartij failliet gaat is groter dan de kans dat ING failliet gaat. Verder hebben wij goede ervaringen met ING. Af en toe ligt internetbankieren plat of werken er bepaalde functies niet, dat is erg storend. Dat iDeal er uit ligt bij ons door de schuld van ING heb ik nog maar één of twee keer meegemaakt in 4 jaar tijd, ik heb wat dat betreft meer vertrouwen in ING dan in een tussenpartij. Tussenpartijen zijn immers ook afhankelijk van een bank (bijv. ING) en voegen daarnaast ook nog zelf storingsgevoeligheid toe. Als ik onderstaande lees, dan begrijp ik volledig waarom ze de nieuwe tarieven hebben ingevoerd. Veel klanten die weinig tot niks opbrengen, maar waarschijnlijk wel veel van de support afdeling vragen.

Ik denk dat dit vooral geldt voor goedkopere producten. Bij duurdere producten zoals een PC of een stereo installatie vinden mensen het fijn om het product af te halen door het extra gevoel van veiligheid. Je hoeft pas te pinnen als je de producten ziet, een medewerker controleert of de levering compleet is samen met de klant en de klant hoeft niet thuis te wachten of binnen krappe openingstijden naar het postkantoor. Vooral veel mensen die anders nooit via internet bestellen trek je er mee over de streep.

Dit is niet helemaal vergelijkbaar met wat TS bedoelt. Bobshop heeft meerdere afhaalpunten in winkels. Wij hebben er ook al aan gedacht om een afhaalpunt voor onze webwinkel bij een afhaalpunt voor een andere grotere webwinkel te voegen. Ik denk dat er zeker animo voor is, zeker als er ook de mogelijkheid is om gebruik te maken van de ICT structuur, PIN automaat en personeel van het bestaande afhaalpunt. Als je dit doortrekt heb je een businessplan voor een nieuw bedrijf. Zorg er voor dat je bij 10 grote steden een goed bereikbaar afhaalpunt hebt, dit kan ook in al bestaande winkels (misschien samenwerken met een landelijke keten??). Dan moet je nog distributie regelen van een centraal punt naar de afhaalpunten. Laat de webshops de af te halen pakketten naar het centrale punt brengen of direct naar een afhaalpunt. De afhaalpunten kunnen direct functioneren als retourpunten voor klanten. Met de juiste software en partners is dit goedkoper en betrouwbaarder dan TNT. Mij heb je alvast als klant :) (In het begin heb je wel aanloopverliezen doordat je transport niet vol zit, dus je hebt wel een startkapitaal nodig).

Als ik jou was zou ik eens gaan praten met een accountant. Een pand kopen om er later eventueel een bedrijf in te starten is om verschillende redenen de wereld op z'n kop. Daarnaast heb je dat geld of een deel er van hard nodig om je nieuwe bedrijf van de grond te krijgen. Huren is waarschijnlijk verstandiger, je loopt minder risico en het tast de liquiditeit van je nieuwe bedrijf niet aan.