Veeveevee

Ik denk dat deze "onafhankelijke studiegroep" zijn taak niet goed heeft gedaan. Maar 5% die internet recruitment gebruikt? Dat is naar mijn idee veel meer,... Tuurlijk zal een kleine MKB-er geen dure monsterboard-accounts hebben, maar werven via internet doen ze zeker wel. Misschien hadden we onderscheidt moeten maken in het gebruik maken van eigen websites en bijvoorbeeld werk.nl, wat veel kleine MKB-ers wel gebruiken. 'we'? Bedoel je nu het onderzoek of jijzelf?

Ik heb niet de indruk dat Sunshine zijn/haar licht nog heeft laten schijnen op dit onderwerp......

Als ik me iets afvraag, dan tik ik zonder na te denken 1,2 of 3 trefwoorden in Google en kijk wat er gebeurd. Zo vond ik: http://www.jongegezinnenbeurs.nl/web/Beurs.htm Deze beurs is al geweest in november, maar misschien zijn er nog bladen (online) te vinden waarin een verslag is opgenomen met de hoogtepunten, lees interessantse nieuwe producten. - Andere zoekrichtingen zijn fabrikanten. M.a.w. kijk om je heen welke merken producten maken waar jij naar zoekt en kijk op hun site wat ze nieuw hebben uitgebracht. - Of kijk naar je concurrenten voor ideeen hoe je kunt zoeken. Misschien bij een kinderopvang langslopenen vragen waar zij hun speelgoed vandaan halen en wat het is. Misschien hebben die juist speelgoed wat je normaal niet in de winkels ziet. Kun je misschien onderscheiden van andere webshops. Je vraag komt wel een beetje uit het niets vallen, waardoor je niet echt gericht antwoord krijgt, maar misschien is dat wat je wilt. Succes!

Ik denk dat het wel een rode draad is van vele columns dat de dingen die daarin staan nooit op iedereen van toepassing is. De ene ondernemer heeft die secretaresse wel nodig voor de admin, de ander niet.

Misschien niet iets waar je direct veel aan hebt, maar even over an moeten denken i.r.t. doelgroepkeuze: hoe vergelijkt jouw product met die van een personal coach. Je wilt mensen motiveren, maar dat vooral in groepen? Ga je advies geven of vooral opzwepen? Succes!

Heel herkenbaar die Nederlandse mentaliteit t.a.v. failliet gaan. Toen mijn vader failliet ging, waren veel ' vrienden' niet aanwezig. Vanaf dat moment was iemand vooral een 'kennis' en niet zo snel een 'vriend'. Is meteen weer een bedrijf gestart en 5 jaar later deed ie weer vollop mee!

Ik heb zelf geen webshop, maar verkoop regelmatig wat via Marktplaats. Wat me daar opvalt is dat mensen vrij asociaal zijn en dat heeft niets te maken met technische mankementen of iets anders. Mensen denken gewoon zonder bericht ergens mee weg te komen. Waarschijnlijk omdat er nooit buiten internet contact is geweest. Dit probleem is de laatste jaren erger geworden als het mij vraagt. Tegenwoordig betaald de helft van de mensen daadwerkelijk als we het volledig eens zijn. Dan stuur je een mail, nog een en uiteindelijk reageren ze gewoon niet en dan zet je de advertentie nog een keer. Ik vraag dan in de mail zelfs of ze ervan afzien en of ze dit terug kunnen mailen zodat ik een nieuwe advertentie kan plaatsen. Ook daar krijg je dan dikwijls geen reactie op. Tegenwoordig wacht ik daar niet meer op en merk ik bij mezelf ook een soort asociaal gedrag. Als ik iets via internet koop, mrktplaats bijv, dan bedank ik zelfs als ik het ontvangen heb etc. Lijkt mij normaal gedrag, maar de 90% doet dat niet. Misschien kan hier iemand een nieuw woord voor bedenken voor 2010. Ben het met Vossie eens dat je de klant geheel ingepakt moet hebben op het moment dat ie de keuze heeft gemaakt, anders haken er gewoon mensen af. Die bedenken ineens dat ze met een impuls aankoop te maken hebben. Als je in de verkoop na de prijs te noemen een korte stilte hoort en die stilte niet afsluit met dat het een deal is, dan kun je met de verkoop weer van vooraan weer beginnen....

Volgens zijn profiel woonachtig in Lancaster. Engeland dacht ik, om het nog eenvoudiger te maken... Denk dat je het verkeerde profiel aangeklikt hebt. Ik heb wel een idee welk profiel jij hebt aangeklikt..... Trouwens, TS reageert niet op zijn eigen onderwerp. Lijkt een eendagsvlieg.

Mooi die loze kreten! Bedacht me net de pakkenwinkel hier in het centrum. Daar hebben ze geregeld staan: alleen deze week 30% korting. Dat bord staat er gerust een maand. En als dat bord weg is, hebben ze 50% korting. Ze hebben ALTIJD kroting! Wauw, dat is mooi. Misschien moet je gewoon je prijzen verlagen...

Grappig, wanneer je het begin ziet van dit topic, dan constateer ik dat de kreten nog steeds populair zijn. Ja, krijg ook een tenenkrommend gevoel van dit jargon. Zelf toen ik op zoek was naar een auto kon ik niet tegen de zin (niet echt marketing): 'Dit autootje is starten en lopen'. Die had ik op een gegeven moment teveel gehoord, dus ging ik standaard maar reageren met: 'Als ik dit autootje start en autootje niet lopen dan ik niet kopen'. Moeten we nog een register open trekken over makelaars slogans?

Ik kan je waarschijnlijk niet echt helpen, maar je wilde het dan ook delen. Veel sterkte ermee! Zo te zien heeft het al veel energie gekost. Ik kan mijn nieuwsgierigheid niet tegenhouden door me af te vragen hoe het komt dat jij in deze situatie gekomen bent met die debiteuren; zit je te boren in een slecht betalende doelgroep, heb je gewoon domme pech of zie iets over het hoofd? Hoe dan ook.... die knakker die je ingeschakeld hebt, zover ik kan lezen, heeft jou niet echt eerlijk behandeld. Als hij weet dat betaling van zijn diensten afhangt van wat hij vind, dan neemt hij ook openlijk een risico. Hij zou dan i.i.g. eerlijk moeten zijn en zeggen: meneer dit gaat niets worden, ik stop ermee en hier heb je jouw admin terug. Nogmaals; veel sterkte!

De VAT gaat weer omhoog naar 17,5% in Engeland in januari, dus dat blijft niet die 15%: http://www.telegraph.co.uk/finance/newsbysector/retailandconsumer/5884148/Darling-to-raise-VAT-on-New-Years-Day.html

Ik heb hier een dokter in huis die toevallig min of meer in hetzelfde vakgebied zit waar ik ooit een master in gehaald heb. Als nu kijkt naar het fundamentele onderzoek wat zij doet, dan voel je gewoon dat er een moment komt dat dit toepasbaar wordt en dat dit een potentiele gat in de markt is. Dit is een vorm van kennis pionieren. Als alles wat wij doen voor de hand liggend is, dan zouden we ons minder snel ontwikkelen. Wat kunnen ondernemers daar nu mee? Het werkt hetzelfd als inspiratie krijgen voor iets; je hebt wellliswaar een stel problemen/mogelijkheden in je hoofd, maar gaat zonder concreet doel eens grasduinen door de wetenschap. Met jouw ascociaties vind je waarschijnlijk eerder een toepassing van fundamenteel onderzoek dan de wetenschapper en ben je dichter bij een nieuw gat in de markt. Dat grasduinen is meer bijwonen van een presentatie of contact hebben met een universiteit. Wetenschappelijke artikelen zijn meer voor communicatie tussen wetenschappers. Dan moet je echt goed in het vakgebied zitten. Daarnaast ben ik het eens dat de meeste wetenschappers niet goed hun kennis kunnen plaatsen, maar er zijn genoeg mensen die dit wel kunnen, daar wordt nog maar mondjesmaat van gebruik gemaakt. Wat in mijn ogen een typische HRM-fout was/is wat op meerdere gerpivatiseerde instituten en universiteiten is toegepast,is dat wetenschappers die meer jaren achter zich hebben bijna automatisch meer in commerciele riching gepromoveerd worden. Dan krijg je dus die briljante gestoorde wetenschappers die ineens onderzoek moeten gaan verkopen. Dat werkt voor geen meter! Gelukkig zie je steeds meer dat ze daarvoor wetenschappers inhuren met wat meer x-factor gehalte. De volgende stap is in mijn ogen om de bedrijven meer in het netwerk van de wetenschap te krijgen. Als dat gebeurd, dan zijn de ondernemers vast ondernemend genoeg om de krenten uit de pap te vissen en krijgen wetenschappers ook meer gevoel voor de markt. (Overigens denk ik dat een forum met wetenschappers met een topic over het vermarkten van kennis en het beter toepassen etc. vergelijkbare reacties de andere kant op kan leveren.) Als ik ondernemer was en wetenschappelijke kennis nodig had, dan zou ik dit lekker vaag willen houden en eens wat afspraken maken met wat wetenschappers. O.k. verwacht in het begin geen baanbrekende dingen, maar dat is investeren, ondernemen.

Moet je iemand met een totaal aan contracten van 3 jaar of meer of 3 verschillende contracten niet in vaste dienst aannemen? Maar dat doet er nu toch niet echt meer toe nu hij zelf weg wil. Ik kreeg wel een beetje het gevoel alsof er meer aan de hand is. Als ik niet geprikkeld zou worden door te weinig werk dan zou ik dat niet de baas kwalijk nemen. Misschien redeneer ik teveel naar mezelf. M.a.w. dat zou niet tot geirriteerde/slepende situaties leiden, maar meer tot wederzijds begrip van het probleem en hoe dit verschillend effect heeft op elkaar: bedrijf/werknemer. Hij zal graag 5 dagen in de week blijven werken om zo een hoger salaris te houden en desnoods in totaal 1 dag in de week te lanterfanten. Ik vermoed dat hij het te weinig werk hebben niet als zijn probleem zal zien en ook niet als veroorzaker. Hij zal dit mogelijk zien als een oorzaak van het bedrijf waar hij de dupe van is. Wat hem misschien gevoelsmatig het recht geeft 1 dag te verspelen. In deze situatie zal hij nooit een lager salaris accepteren! Hoe langer dit duurt hoe beter het uiteindelijk voor jouw bedrijf zal zijn dat hij weg is. Naar mate het langer duurt zal hij steeds minder gemotiveerd raken en dat raakt ie niet zomaar weer kwijt, ook wanneer er weer meer werk is. Als ik baas zou zijn, zou ik proberen hem te bewegen meer werk binnen te halen. Dus sluit me aan bij Ronaldinho. Dat is juist een goede uitdaging!

Hallo Angel, welkom op Higherlevel. Ik weet het antwoord niet zo uit mijn hoofd, maar heb al diverse topics over importeren uit China gezien. Heb je in de oude topics gezocht naar de antwoorden op jouw vragen? Ik denk ook dat je wat specifieker moet zijn over wat je van het forum wilt i.v.m. met jouw ondernemingsplanvraag. p.s. niet te ongeduldig als we niet binnen 1u reageren ;)

Mooi lijstje waarmee je als ondernemer ook tussentijds eens je huidide huisstijl tegen het licht kan plaatsen. Punt 6 klinkt logisch; je personeel erin meenemen, maar dat kost ook weer tijd. Ik snap dat betrokkenheid altijd iets is om te overwegen, maar zag in het geval van de huisstijl nie meteen wat dat oplevert, wanneer je al je doelen/doelgroep etc. met je werknemers gecommuniceerd hebt.

Naast de gegeven links kun je ook nagaan wat jouw grootste irritaties en frustraties zijn en of er een manier is om die op te lossen ....en daar geld aan kan verdienen. En ook kijken of dit aansluit bij de dingen die je leuk vind. Wil je aanleren om ideeen te krijgen, dat is in mijn ogen ook mogelijk, alleen geen snel proces. Je moet dan opnieuw leren kijken en niets meer als vanzelfsprekend beschouwen: Waarom zijn producten zoals ze zijn? Kan het beter? Kan het anders toegpast worden? Waarom is iets succesvol? Wat zijn de trends? Welke producten zijn altijd hetzelfde jaar in jaar uit? Leuke link trouwens!

Alles bij elkaar genomen vind ik dat jij dit idee wel creatief opgepakt hebt. Veel succes!

Tja, korting, wanneer significant, is altijd ok. 10 of 20% maakt niet uit. Maar als ik als consument zie dat je ook bereid bent 20% weg te geven dan zou ik dat als consument ook willen hebben. En nogmaals hoe controleer je wie waar vandaan komt. Persoonlijk zou ik niet op deze manier willen werken, maar dat is meer omdat het niet bij mij past. Ik denk dat jouw strategie vooral nuttig is bij sterke concurrentie en sterk vergelijkbare producten. Waarom wil je trouwens jezelf snel bekend maken bij je concurrenten? Wat wil je daarmee bereiken?

Denk dat de meeste ondernemers wel weten dat ze een doelgroep in hun hoofd moeten hebben en dat ze op die doelgroep moeten focussen, maar dat betekent niet dat die ondernemers ook meteen weten hoe ze dat doen. Dit stukje geeft een paar duidelijke praktische tips. Erg nuttig!

Nieuwe ontwikkelingen zorgen ook voor nieuwe gaten in de markt en niet alleen webshops. Blijkbaar heeft productinformatie en productvoelen nog wel waarde. Want blijkbaar gaat niemand zomaar iets op internet kopen. Ze willen eerst nog ff 'voelen'. Als je als ondernemer dat nu in een verdienmodel kan gieten....

Ik weet dat ze in de fietsbranche, zoals al eerder als voorbeeld gegeven, OEM inderdaad gebruiken voor onderdelen die als doel hadden op een fiets gemonteerd te worden en als fiets verkocht hadden moeten worden. Deze worden soms los legaal verkocht als de fabrikant onderdelen van overjarig model over heeft. Zijn dikwijls goedkoper, maar dat is mede doordat je dan niet met een garantiegeval als consument bij de distributeur aan kunt kloppen. Dan kunnen ze volgens mij zien aan een serienummer. Product ziet er verder het zelfde uit met merknaam. Thats' what I know.

Ja, misschien wel en de mate waarin hangt af hoe sterk af hoeveel de consument dat gezellig shoppen/terugkomen voor garantie/advies belangrijk vind. ..en daar dus geld voor over heeft. Het straatbeeld kan veranderen, maar alleen als de consument dat toelaat. Stel dat dit voor ieder product opgaat, dan kunnen de huren voor winkelpanden in het centrum gaan dalen en komen er andere gezellige dingen. Of alleen de winkels blijven in het centrum over die naast hun winkel ook een webshop hebben. Op die manier pakken ze de gerichte consument en de consument van de impulsaankopen op de zaterdagmiddag. Ik geloof namelijk niet dat fysieke verkooppunten zullen verdwijnen. Contact blijft belangrijk.

Volgens mij zijn we het grofweg wel eens. Tja, gebruikte de term 'zolderkamertje' meer om het type ondernemer te omschrijven waar de TS een probleem mee heeft. Misschien was ik nog niet helemaal wakker en was het te warrig. Wat ik bedoelde is dat het mogelijk zou zijn dat, misschien alleen in theorie, 'nep-ondernemers' onder de prijs duiken -> de markt onder druk zetten voor fulltime ondernemers (of hoe je ze ook wilt noemen) -> erachter komen dat ze verlies draaien ->verlies nemen en weer vertrekken -> nieuwe 'nep-ondernemer' doet hetzelfde etc etc. Als dit veel gebeurd, dan werkt dit hetzelfde als een grote onderneming die korte tijd bewust verlies gaat maken om de concurrenten kapot te krijgen. Dus al die webshops bij elkaar. Maar ik geloof niet dat hat volume aan 'nep-ndernemers/zolderkamertjes/etc. groot genoeg is om een significant effect te hebben waardoor dat DE reden is van slecht draaien van de 'normale' winkel. Nog even los van de vraag wat echte ondernemers zijn en welke niet. Ik zou de mensen die op dit forum komen met vragen over een webshop niet willen weren, het is namelijk moeilijk de achtergrond te achterhalen en mensen vanaf een scherm te beoordelen.

En nogmaals: dit is echt niet bedoelt tegen starters die vanuit een oogpunt van lage kosten vanuit een zolderkamer of garage en uit voorzichtigheid naast een loondienst verband hun bedrijf op poten willen zetten. Bedankt voor je reactie! Wat ik tot nu toe opmaak uit de reacties is dat velen zeggen dat je als 'echte' ondernemer minimaal in staat moet zijn die 'zolderkamertjes' aan te kunnen. Maar als dat commercieel onmogelijk is, doordat zij geen winst maken omdat ze onder de prijzen duiken, zij met velen samen de markt verstoren. Alleen een zolderkamertje zal nooit in mijn ogen echt groot kunnen zijn, omdat niemand het op de lange termijn leuk vind een beetje rond te prutsen voor een habbekrats. Dus misschien stoppen die weer. Wat je dan op de lange termijn kan krijgen is dat velen verliesdraaiende zolderkamertjes bij elkaar een marktverstorend effect hebben. Voor mijn gevoel moet je het dan hebben over twee keer zoveel zolderkamertjes als echte ondernemers. Is dat zo? Ik weet het niet. Wanneer dat niet zo is, dan zou dat niet DE enige reden kunnen zijn waarop een bedrijf failliet gaat. Mede omdat er, welliswaar minder duidelijk, altijd in iedere branche er oneerlijke concurrenten zijn. Bijv. mensen die elkaar helpen met het op orde houden van hun tuin. Dit kunnen potentiele inkomsten voor een hovenier zijn. Ben benieuwd hoe jij de echte ondernemer objectief kunt onderscheiden van de informatie parasiet die hier op het forum zijn ding komt doen.