Norbert Bakker

klassieker dit :) Vraagsteller bedoelt hier ochtend, ik zal de titel aanpassen.

N.a.v. reactie in ander topic: Ik licht dit op verzoek graag nader toe: Wat ik hiermee bedoel is dat groei vrijwel altijd betekent dat er iets te verbeteren valt aan oplossingen omtrent verzuim, arbo en re-integratie. In de praktijk gebeurt dat echter niet, of pas veel te laat. De ondernemer merkt dan alleen dat de kosten van verzekering en arbo lineair meestijgt met de loonsom, terwijl dat niet nodig is en vaak ook niet verstandig. Hamvragen zijn: waarom gebeurt er dan niets of veel te laat en wat zijn daarvan de gevolgen? De gevolgen zijn simpel: de ondernemer betaalt onnodig te veel. Zonde, want het gaat om best veel geld (2 tot 4% van de loonsom) Het waarom is lastiger te duiden. Binnen wat grotere organisaties is verzuim en arbo een verantwoordelijkheid van HR, maar de inkoop verloopt via finance: beiden hebben geen zicht op wat er moet gebeuren bij groei, en wie wat moet doen. Bij kleinere organisaties waar de ondernemer dit zelf rechtstreeks regelt - of dat uitbesteed aan een adviseur - is wat anders aan de hand: zowel direct writer als de gemiddelde adviseur zijn uiterst terughoudend om bij groei op eigen initiatief maatregelen voor te stellen die de percentuele premie verlagen. Meestal moet dat initiatief vanuit de klant zelf komen (bijvoorbeeld aan de hand van dit artikel), of via een concurrent. Voor de duidelijkheid: ik bedoelde hiermee geen andere "aanbieder", maar een heel andere soort verzekering..of zelfs helemaal geen verzekering meer.

@werkgeverservice, allereerst welkom op Higherlevel! Dank voor de tip! Is inderdaad al vaker gegeven in dit topic, maar goed om dit nogmaals te benadrukken. Als toevoeging wijs ik er nog wel op dat de Ziektewetdekking niet mogelijk is voor Zelfstandigen die opereren vanuit een BV. Klopt, maar uwv biedt ook een vrijwillige WGA verzekering vanaf 2 jaar tot eindleeftijd 67 (ook voor DGA's) Niet helemaal: de toegang tot vrijwillige ziektewet en WGA staat open tot 13 weken na "einde verplichte werknemersverzekering via uw werk of uitkering". In dit geval begint de 13 weken termijn pas te lopen nadat de WW-uitkering is gestopt. Kosten vrijwillige ZW en WGA voor 2018 zijn 9,0% over het premieloon voor Ziektewet en 7,04% van het premieloon voor WGA. Voor een uitkering van € 35.000,- bruto per jaar op basis van passende arbeid betaal je € 8.020,- per jaar aan het UWV. Wie géén zwaar beroep en/of géén medische problemen heeft kan privaat beter uit zijn: afhankelijk van beroep en leeftijd kunnen de premieverschillen oplopen tot een factor 4 (een gelijkwaardige private oplossing kost dan € 2.000,- per jaar in plaats van € 8.020,-)

Het wás voorheen wel mogelijk. Verzekeraars zijn er mee gestopt omdat het volgens hun te fraudegevoelig was en ze te veel premie misliepen. Ik schrijf en roep het al jaren: de wet- en regelgeving omtrent personeel is véél te complex gemaakt; het valt aan een gemiddelde MKB-er bijna niet meer uit te leggen.

Het hebben of krijgen van veel personeel is uiteraard niet zo negatief als in dit oude gezegde bedoeld wordt, maar wie als ondernemer groeit in personeelsomvang krijgt ook sneller en vaker te maken met langdurig verzuim, arbodienstverlening en re-integratie. Groei biedt nieuwe mogelijkheden Door de groei van loonsom en aantal werknemers veranderen ook de kosten van de verzekering en arbodienstverlening. Dat biedt ook nieuwe kansen en mogelijkheden: een ander eigen risico, een aangescherpte premie of en heel ander product. Voor MKB groeibedrijven is het daarom verstandig om periodiek te kijken of alle maatregelen nog up tot date zijn en of er wellicht verbeteringen te realiseren zijn. Verzuimverzekeringen groeien mee maar veranderen niet vanzelf Als je loonsom flink toeneemt, stijgt de premie van je verzuimverzekering automatisch mee. Maar dat merk je vaak pas achteraf bij de naverrekening, als nota voor de suppletiepremie op de mat ligt. Zonde, want bij een flinke groei kan het eigen risico ook omhoog en valt het tarief meestal aan te scherpen – ook binnen een meerjarige contracttermijn. En komt je loonsom inmiddels boven de € 1.000.000,- uit, dan is het interessant om ook te kijken naar andere oplossingen zoals calamiteiten/stop loss dekkingen. Kijk ook naar je arbo-abonnement Voor een klein bedrijf zijn all-in arbodienst-abonnementen een goede manier om kosten te begrenzen: je betaalt een vast bedrag per medewerker per jaar en komt niet voor verrassingen te staan. Maar zodra je 20 of meer personeelsleden hebt, kan omzetten naar een basis abonnement en werkzaamheden betalen op verrichtingenbasis veel voordeliger zijn. Overigens is een aansluitovereenkomst met een Arbodienst tegenwoordig voor iedere werkgever verplicht, ook als het verzuim niet is verzekerd! Kosten voor re-integratie en interventies Voor veel ondernemers een onverwachte kostenpost die kan oplopen tot €10.000,- per langdurig verzuimgeval . De meeste verzekeraars bieden hiervoor een maar beperkte vergoeding. Vergelijk geen premies maar totale kosten Wil je een goed passende verzekeringsoplossing voor je groeiende bedrijf? Zorg dan dat je geen premies vergelijkt, maar de totale kosten van meerdere oplossingen bij langdurig en/of veel kort verzuim. Naast conventionele dekkingen met wachttijd vergelijk je dan ook de totale kosten van calamiteitendekking en uiteraard ook de optie van zelf dragen / niet verzekeren. Voorwaarden zijn ook belangrijk Wat gebeurt er na schade met de premie in een meerjarig contract: kan die tussentijds verdubbelen? En mag je dan tussentijds stopzetten en wat gebeurt er dan met lopende schade? Welke re-integratie-vergoeding biedt verzekeraar en wordt er ook Poortwachter-garantie gegeven? Allemaal aandachtspunten die in een goed vergelijk veel belangrijker kunnen zijn dan een 0,2% lagere premie. (deze column wordt ook elders gepubliceerd)

Yep, voortschrijdend inzicht. En ik had moeten zeggen: laat in de EU/EER maken of koop in de EU/EER

Wat is aangepast? Nee hoor, geen kans op misverstanden :). Slachtoffer zoekt geen importeur van X of Y, maar de importeur van het product in dat de schade veroorzaakte. Daarvoor benadert slachtoffer de verkoper, die de info van de juiste importeur verstrekt. Alternatief voor welk probleem eigenlijk? Er zijn in dit topic maar 2 echte "problemen" en dat is de productaansprakelijkheid bij importeren van buiten de EU (eenvoudig op te lossen door dat niet te doen maar bij een verkoper in de EU te kopen) en de kwaliteit van het product bij het (voor het eerst) zaken doen met een fabrikant of verkoper, ongeacht waar die gevestigd is. Dat verandert toch niet als je het product in plaats van PVC van een ander materiaal maakt; idem als je in plaats van een sleutelhanger een koelkastmagneet maakt? Of zit ik er naast en zie ik iets voor de hand liggends over het hoofd?

Eh. ???.. specifiek daarover gaan de laatste 10 reacties in dit topic... ???

Hardnekkig misverstand: een verkoper is niet aansprakelijk voor een gebrekkig product ...als de verkoper dat product alleen maar verkocht heeft (dus niet zelf geproduceerd, geïmporteerd en zich niet als producent heeft voorgedaan zoals bij een eigen merk /white label) Zie art 6:185, 6:186 en 6:187 van het burgerlijk wetboek Er is bij alleen verkoop in geval van productenaansprakelijkheid geen sprake van "vervolgens je recht halen": de verkoper kan en zal de schadelijdende partij doorverwijzen naar de importeur of fabrikant, want de verkoper is niet aansprakelijk. Uit service en ter voorkoming van verdere imagoschade zal een goede verkoper klanten wel helpen, maar dat is onverplicht en je hoeft de schade zelf niet te vergoeden! Ben je geen verkoper maar doe je voor als producent door te leveren onder een eigen huismerk of label, dan is het verhalen van die (productaansprakelijkheid)schade op een Europese importeur of fabrikant niet alleen een stuk makkelijker maar je kunt je ook veel eenvoudiger en goedkoper tegen die restrisico's verzekeren: zowel productaansprakelijkheid als Recall. Point taken. Ik zal niet nog eens ook de andere kant belichten en daarmee mijn eigen uitspraken nuanceren ;D

Yep, en daar sta ik nog steeds achter, zie onder, maar nu op basis van alle benoemde voors en tegens Klopt, ik wil volledig zijn. Het is geen zwart-wit verhaal "China Bad - NL Good". Niet met dezelfde bagage. Er zijn sinds het begin veel argumenten voor en tegen belicht. En als je die vervolgens afweegt blijft het advies voor starters om die goederen in de EU/EER te produceren of te kopen vanwege minder risico en makkelijker en goedkoper je recht halen indien nodig. Belangrijkste nog - zowel voor zaken doen in China als in EU/NL - vind ik dat je goed checkt met wie je eigenlijk zaken doet, hoe lang die partij in de business zit en wat eventuele referentieklanten zijn. Daarmee zeef je de meeste boeren, gelukszoekers en cowboys er ook weer uit. En voor een starter is dat makkelijker te doen met een bedrijf in Noord-Brabant dan in Noord-China Superboer heh ;). (Superboeren hebben Superkoeien: die geven Supermelk en die koop je in de Supermarkt!)

En dat geldt niet specifiek voor China of import: ook een producent in Loon op Zand kan een foutje maken of een productieproces proberen te "optimaliseren (lees: goedkoper maken) door "andere" (lees: goedkopere) onderdelen of ingrediënten te gebruiken. Niets mis met dat soort innovatie-pogingen uiteraard, zolang het maar goed getest wordt en de afnemer er ook in wordt betrokken of op zijn minst geïnformeerd. Daar gaat het dan mis: pas na schade of een defect of een batchgewijze controle blijkt dan dat iets niet meer voldoet aan eerdere specificaties. Bijvoorbeeld een kunststof rookgasafvoer van een paar Euro die opeens een stuk brandbaarder bleek en een aantal nieuwbouwwoningen van een paar ton in de as legde...au. :P De controle en juridische afwikkeling loopt wel een stuk beter en sneller als het bedrijf in NL of EU gevestigd is. :)

Ik ga er nog een keer een leuke Infographic van maken (promise) maar voor nu heeft Richard de belangrijkste highlights al genoemd. Ik heb er nog wel een paar, gebaseerd op actuele en recente HL cases: [*]Iets bestellen in China, betalen en niets geleverd krijgen [*]Bij aankomst onverwachte en buitensporige handlingskosten [*]Iets bestellen, betalen en iets totaal anders geleverd krijgen. [*]Overeenkomst naar Chinees recht en bevoegdheid Chinese rechter; wil je procederen? Dan moet je naar China.

Yep, maar snappen vraagsteller (en lezers) het enorme verschil tussen zelf bestellen in China, of dat via een betrouwbaar en ervaren Nederlands bedrijf doen? Dank, maar ik had Richard al op de hoogte gebracht :)

Beste Hans, Deze vraag is - in bijna identieke vorm- al meerdere malen gesteld, en (niet geheel bij toeval?) door iemand met de voornaam Hans. Zie o.a. de vragen in 2011 en 2012 Ik zet dit topic daarom op slot en stuur je een PM (persoonlijk bericht voor overleg) Ook zal ik alle links uit dit en de oude topics verwijderen om vermoedens van linkspam voor een specifieke domeinnaam te voorkomen

@playon, kijk eens op http://pinsenpatches.nl/. Niet alleen bestellingen vanaf 100 stuks, maar ook nog eens van een actief forumlid.

Promoot MKB Nederland dit IMK-concept? Ik vind het sowieso vreemd dat IMK met dit peperdure concept komt en dat dan kennelijk ook in hun gemeentelijke (BBZ)-trajecten wordt voorgesteld..brrr...

Dat is wel vreemd. Ben jij een verplicht sociaal verzekerde (minderheids)aandeelhouder dan, bijvoorbeeld in een Uniforce concept ?

Geen van beide.(geen nieuw concept en geen nieuw verzekeringsproduct, wellicht wel white label). Dit is oude wijn in nieuwe zakken: dit is het ZZP-Oké / Uniforce / BV-IK Declarabele uren BV concept van wijlen Kees de Kruijff Het concept is bedoeld om het probleem van een fictieve dienstbetrekking te omzeilen doordat er sprake is van een échte dienstbetrekking met recht op WW, WGA enzovoorts. Gecombineerd met een verzuimverzekering biedt het de ondernemer inderdaad een vangnet bij ziekte. Totale kosten van dit concept (inclusief gemiste fiscale voordelen) kunnen oplopen tot € 15.000,- per jaar en daarvoor krijg je dan een passende arbeid dekking van max € 35.000,- bruto met van de politiek afhankelijke indexatie en een WGA gat van € 28.500,- (in het worst case scenario, bij het niet benutten van je restverdiencapaciteit val je terug op 35% van het minimumloon = € 6.500,- per jaar. ) Kortom: extreem dure oplossing voor een beperkte dekking met een groot WGA-gat risico. Daarom alleen bruikbaar voor ondernemers die om medische redenen niet acceptabel zijn voor private verzekeraars, geen ander alternatief hebben en ook niet meer in aanmerking komen voor het vrijwillige UWV vangnet. Leuke marketing ook, citaat uit de brochure: En dan dat fotootje eronder van een jonge hovenier, ik schat 'm max 30 jaar oud. Die "dure" arbeidsongeschiktheidsverzekering kost hem de komende 10 jaar gemiddeld 150 euro per maand: grofweg € 10.000,- per jaar goedkoper dan dit concept ::) :P

Beste Deedee, erg vervelend dit te lezen. Je hebt als DGA weliswaar een arbeidsovereenkomst met je eigen BV, maar dat maakt je nog géén werknemer, en dus kom je ook niet in aanmerking voor werknemersverzekeringen. Als het goed is betaal jij daar ook geen premies voor. (En zo wel, dan is de vraag of dat klopt: het onverplicht betalen van werknemerspremies levert geen uitkeringsrechten op) Het is toch echt zo. De DGA moet zelf voorzieningen treffen voor bevallingsverlof en arbeidsongeschiktheid. Dat kan op meerdere manieren: sparen, verzekeren of door te kiezen voor een BV-constructie waarin je juist wél verplicht sociaal verzekerd bent als werknemer. Allemaal opties die vooraf - bij start van het ondernemerschap - besproken en beoordeeld hadden moeten worden. Helaas is dat bij jou kennelijk niet of niet goed gebeurd. Heb je je destijds - bij start bedrijf en keuze rechtsvorm laten begeleiden/adviseren? Klopt. Dekking voor bevallingsverlof én arbeidsongeschiktheid als gevolg van zwangerschap is voor vrouwelijke ondernemers in de categorie 20-40 jaar een van de belangrijkste redenen om zo'n verzekering af te sluiten Dat is erg onverstandig voor zowel moeder als kind; ik raad dat af. Wel kun je - in overleg met arts en/of verloskundige - bekijken of je de rusttermijn medisch verantwoord kunt verkorten. Misschien kom je in aanmerking voor bijzondere bijstand. Anders kun je een lening afsluiten bij een bank of vrienden/familie om dit gat te overbruggen en de continuïteit van je bedrijf te waarborgen. Uitgaande van een minimale bevallingsverloftermijn van 2-3 maanden praat je over een te financieren bedrag van circa € 10.000,- tot € 15.000,-. Een flinke klap geld, maar wel een bedrag dat - als je bedrijf goed draait - terug te betalen valt. En zorg - nadat je bevallen bent - aub dat je je een keer goed laat informeren over een AOV mét bevallingsverlof. Succes met de laatste loodjes!

Graag gedaan. Maar wat wordt er nu - naar aanleiding van de uitspraak - concreet door jou gevorderd en welke actie heb je daar al op ondernomen? Gelet op alle wisselingen in het bestuur en vermoedens van verschuivingen van activa en activiteiten zou ik nu snel druk zetten via een advocaat.

Gefeliciteerd, en wat wordt dan nu concreet gevorderd (achterstallig loon, wettelijke rente etc) en is er al beslag gelegd?

Kansloze manier om onder een eventuele vordering uit te komen. Wanneer volgt de uitspraak?

Maar wat is er dan nu met de bestaande BV aan de hand?

Beste Contritum, Allereerst welkom op Higherlevel Alleen een STAK gaat op deze manier vermoedelijk niet werken: er is door die STAK geen sprake meer van nevengeschiktheid: voor dat doel wordt namelijk door de hele constructie heengekeken. Wat wél kan en werkt is het uitgeven van letteraandelen. Dat kan op meerdere manieren: oa letteraandelen met beperkte rechten aan werknemers (al dan niet via een STAK), of juist andersom: het stemrecht omtrent ontslag van een bestuurder koppelen aan een specifiek letteraandeel. Specialistenwerk voor een goede fiscalist.

BRAXX: je hart volgen. Van Bankier naar bierproducent Korte samenvatting: BRAXZZ ontleent haar bestaansrecht aan de passie van de oprichters voor ondernemen, plezier, food en hun behoefte op een vrijmibo in 2016 aan een lekker alcoholvrij craftbier met een bite. Niet te krijgen, bleek. Anders gezegd: ze vonden niets lekker. Dus trokken ze zelf de stoute schoenen aan. Het was de trigger waarin alles samenkwam; ze besloten zelf te gaan produceren. BRAXZZ staat op de kaart. Dit jaar gelanceerd. Meerdere typen bier inmiddels in de fles. Ware mondvermaakjes moesten het worden. Alcoholvrij. Tagline van het nieuwe merk: zero compromise. Hun afzetmarkt groeit onstuimig. Ze krijgen goede reacties in de pers. BRAXZZ was present op het Great British Beer Festival deze maand. Het festival had voor het eerst een alcoholvrije brouwer in de line-up. Een unicum. Waarom vind je dit interessant of wil je dit delen?: Mooi en inspirerend artikel over een ondernemer die zijn hart en passie volgt. Van directeur bedrijven bij de Rabobank naar een eigen investeringsmaatschappij met als eerste project 's-werelds allereerste lekkere (ik heb 'm al geproefd) alcoholvrije IPA.