Norbert Bakker

Geen domme vraag. De voornaamste reden is als volgt: bij personenvennootschappen is het privé adres van de eigenaar openbaar (omdat hij/zij hoofdelijk aansprakelijk is voor de onderneming). Bij rechtspersonen is dat niet geval.

Ah, als het geen volledige evenementendekking is maar alleen jouw eigen aansprakelijkheid als voor levering/op- en afbouw etc, dan is dat aansprakelijkheidsrisico per evenement niet ad hoc te verzekeren. Kijk dan naar een doorlopende aansprakelijkheidsdekking voor de gehele EU. Een goede verzekeraar houdt in acceptatie en prijsstelling rekening met de verhouding van de NL omzet versus de rest van EU-omzet. Gelet op jouw activiteiten weet ik niet goed welke aanbieders daarvoor te vinden zijn, maar wellicht kan ook hier Aon je verder helpen?

Zeker. Kijk o.a. eens bij Aon

Die Esther toch ;). (Nota bene: De door Esther genoemde "Reembolso"-versie lijkt niet meer te worden aangeboden, of is mijn Spaans te roestig? De basisversie biedt vergoeding tot 60% van de ziekenhuiskosten. Ik zou dat niet aandurven: met name voor de VS of privé klinieken in Azië is dat tricky en begrotelijk: nota's voor een behandeling en weekje liggen lopen heel snel op tot boven de $ 100.000,-)

[off topic] (Would be) wereldburgers moeten zich wel realiseren dat reisverzekeringen alleen spoedeisende hulp dekken; dus geen preventieve zorg en geen bestaande aandoeningen. En Revolut biedt alleen dekking "buiten je eigen woonland"; wat voor wereldburgers tot onduidelijkheid leidt: als je 6 maanden in Thailand zit, is dat dan je tijdelijke woonland en heb je dan uitgerekend daar geen dekking, of niet? Je zult als wereldburger vermoedelijk toch ergens primaire dekking voor ziektekosten moeten regelen. Ben benieuwd wat Esther daar in haar boek over schrijft; ( er zijn wel oplossingen voor vanuit Nederland: oa Expatverzekeringen. ) [/off topic]

In die stukjes wordt wel verwezen naar plekken waar je dat wel kan vinden, o.a. in het boek van Esther of in een van haar lezingen en cursussen. De info is kennelijk te specifiek en/of nog te zeldzaam om openbaar (en gratis) op een forum beschikbaar te zijn. Het is ook zeker geen doe-het-zelf materie.....en dus is er ook onvermijdelijk een hele opleidingsindustrie rondom "digital nomads" ontstaan. Pas daarbij op voor namaak succesgoeroes en andere copycats; persoonlijk - als ik digital nomad zou willen worden -zou ik voor Esther zelf kiezen en eerst haar boek lezen

Heb je de circa 15 bestaande topics over wereldburgers, digital nomads of Esther Jacobs al gevonden en gelezen? ;) Gelet op je signature is dat wel ironisch te noemen.

Op zich is levering en installatie van hardware verzekerbaar op een beroepsaansprakelijkheidsverzekering, zelfs op de relatief eenvoudige standaarddekkingen (zoals Hiscox). Maar als jij die hardware zelf bouwt of aanpast zijn die engineering- en productaansprakelijkheidsrisico niet verzekerd en meestal ook niet verzekerbaar op standaarddekkingen. De oplossing is dat je moet gaan zoeken en kijken naar maatwerk: daar is die combinatie van contractuele aansprakelijkheid software / engineering en productaansprakelijkheid hardware prima verzekerbaar. Maatwerk-verzekeraars zijn niet de grote verzekeraars en bekende namen, maar partijen zoals Amlin, Zurich, Achmea (beurs), CNA, Chubb, AIG, Markel, HDI, Sompo Canopius en Liberty. Ze zijn ook niet of nauwelijks rechtstreeks benaderbaar: alleen via professionele adviseurs of (beurs)makelaars. Ik zou dat als klant niet accepteren, en jouw opdrachtgever doet dat kennelijk ook niet. Bovendien zal de brandverzekeraar van de klant zo'n beperking (vrijwaring) ook niet accepteren en loop je het risico dat een rechter de bepaling achteraf onredelijk vindt, en terzijde stelt. Maar zelfs als je dat wél overeenkomt met de klant én een rechter dat niet overruled, kun je bepaalde aansprakelijkheid niet ontlopen: schade aan derden door jouw ondeugdelijke product bijvoorbeeld. Productaansprakelijkheid is dwingend recht, dat zich niet laat beperken. Daar zijn andere oplossingen voor. Maar er lijkt sowieso sprake van een mismatch: de verzekeraars en adviseurs die dit als maatwerk zouden kunnen aanbieden, gaan niet aan de slag voor iemand die alleen eenmalig voor een specifiek project een verzekering wenst. Daarvoor wordt de spaarzame tijd en tekencapaciteit niet ingezet.

Beste Edje, Heftig verhaal! Is er een VOF overeenkomst? Daarin staat dan meestal een opzegtermijn. Zeker bij Horeca is een opzegtermijn van minimaal 6 maanden gebruikelijk. Op deze manier bereikt ze het tegenovergestelde: door het bedrijf in problemen te brengen ontstaan er schulden waar de ex-vennoot zeer waarschijnlijk gewoon hoofdelijk voor aansprakelijk is. Schakel zo snel mogelijk deskundige juridische hulp in. En zorg dat je er alles aan doet om je bedrijf draaiende te houden; indien nodig ook met externe hulp. Veel sterkte gewenst!

En hoe succesvol was je daar zelf ook al weer in? ::)

Peter was niet alleen prominent en (edit met dank aan Wouter) iconisch lid van Higherlevel en het (retired) modsteam, maar ook van een illuster gezelschap dat enige jaren geleden zowel Higherlevel als het KvK Hallo forum op vrijdagmiddag en -avond onveilig maakten met vrijdagmiddagborrel-humor, brakke fotosoeps en ander luchtig soms prikkelend vermaak. Niet alleen forumtopics en forumleden waren onderwerp van gesprek: ook populaire cultuur, films en muziek werd gedeeld en besproken in deze groep. Absoluut hoogtepunt van deze groep was een legendarische BBQ en logeerpartij. De foto van "the morning after" is de meest typische Peter-foto die ik heb: relaxed onderuitliggend, prominent in het midden, de Terminatoor-zonnebril op z'n gok en een kop koffie in de hand. En uiteraard ontbreken fotosoep-elementen niet: de haai is een verwijzing naar Sharknado, een van de "running gags" en regelmatig terugkerende inspiratiebronnen van deze groep. Ik ga Peter missen als mijn favoriete mikpunt van fotosoeps, als zeer ter zake kundig collega moderator en als online en offline vrijdagmiddagborrel genoot Ik sluit af met een van Peters favoriete gezegdes, die we vrijdag 11 mei in de praktijk gaan brengen:

Nee. Het hangt er vanaf wat in dit geval je voorraadmutatie is. Stel dat je die 60K verkoop gemaakt hebt met 30K aan voorraad, dan houd je 25K aan voorraad over. Je liquide middelen zijn weliswaar met 1K afgenomen, maar je eigen vermogen en je winst niet! In dat geval heb je in dat jaar 60-30-6 = 24K winst gemaakt, alleen die winst is niet liquide, want zit in je voorraadtoename (zoals Fred ook al aangaf) Aangezien je in je startpost aangeeft dat je voorraad is toegenomen vermoed ik (net als Fred kennelijk) dat je winst verwart met liquiditeiten.

Google maps haalt z'n info van de KvK; check het dus eerst daar Vervolgens kun je je info bij Google aanpassen En al die andere sites: negeren. Zorg dat jouw eigen site bovenaan staat als iemand zoekt op jouw bedrijfsnaam

Reactie van KvK: "Dat doen we al 100 jaar zo" (Volgens nu.nl is KvK voor 40 tot 50% van haar inkomsten afhankelijk van de verkoop van data)

Sorry, maar dit is verwarrende onzin. Geld wat je in de eenmanszaak stopt is een privé storting, en geld wat je opneemt is een onttrekking. Meer smaken zijn er niet (geen schulden aan privé dus, en ook geen geld afhalen van openstaande crediteuren) Vreemd, want die voorraad staat op de balans en verhoogt daarmee het eigen vermogen. Hooguit staat het banksaldo op min (de liquiditeiten), maar de winst en het eigen vermogen daarmee niet per sé. Doe je zelf een plezier, en ga eens een uurtje sparren met een boekhouder of administratiekantoor. Ik ben bang dat je een aantal denkfouten hebt gemaakt, die wellicht ook belastingtechnische consequenties hebben....

Beste Mar, Allereerst welkom op Higherlevel! Tip 1: zoek op Jello shots in plaats van Gelly. (Gelly is meer snoepgoed volgens mij) Tip 2: stel je vragen ook aan de Nederlandse Voedsel en Warenautoriteit Tip 3: waarom geen verkoop aan horeca?

Leuk bedacht allemaal, maar de bijtelling heb je als DGA niet in de eenmanszaak maar in de BV. én je loopt tegen excessief privé gebruik aan voor de kilometers die je als eenmanszaak maakt. Zie ook deze reactie op een bijna identieke vraag:

Denken in mogelijkheden, niet in moeilijkheden ;) Als jij minimum loon betaalt + 50% van de winst is het voor jou betaalbaar, en voor een startende goede programmeur best een interessant projectje. Bovendien voorkom je dan de overbekende "Keen keld"-valkuil én je houdt de volledige zeggenschap.

Ik heb laatst iets gelezen over iets dat “loondienst” heet, misschien is dat interessant?

Als meneer Muller wat boeken (*1) van Thomas Piketty heeft gelezen en heeft begrepen weet hij wat anders de onvermijdelijke consequentie is van verregaande verdringing van arbeid door kapitaal zonder alternatief (*2) (*1) = Aanraders: "kapitaal in de 21e eeuw" en "the economics of inequality" (*2) = Er zijn ook filthy rich die dat nu al als onvermijdelijk zien.

Hangt er vanaf: als we die robo-picker belasten voor de maatschappelijke kosten van robotisering, kan daarmee het basisinkomen worden gefinancierd, zoals knappe koppen steeds vaker suggereren.... (Thomas Piketty, Bill Gates , Laura Tyson )

Vrijwel niemand, maar vrijwel niemand is ook bereid om iets extra's te betalen voor kleding die niet door kinderarbeid in elkaar wordt gezet, of medicijnen die niet goedkoop in Azië worden geproduceerd met ernstige bedreiging voor grondwater en het gevaar van resistente superbacteriën (*) "Erst kommt das Fressen, und dann kommt die Moral" * = De prijs van het goedkope medicijn , Zembla, 11-04-2018: een aanrader.

Als jij dat langlevenrisico niet wil overdragen aan een verzekeraar (die dan ook het risico loopt dat jij 120 wordt), dan kies je daar toch gewoon niet voor? Op expiratiedatum kun je zelf kiezen voor een verzekerde levenslange uitkering of een bancaire uitkering met een duur van jouw keuze (tussen 5 en 30 jaar)

In beginsel is een aandeelhouder niet aansprakelijk; een aandeelhouder kan hooguit de waarde van de aandelen kwijtraken. De regels voor aansprakelijkheid van bestuurders zijn niet van toepassing op de aandeelhouders, ook niet bij faillissement. (een aandeelhouder kan wel persoonlijk aansprakelijk zijn voor dubieus handelen met de aandelen of onrechtmatige dividenduitkeringen: maar dat zijn dus gedragingen van de aandeelhouder zelf, niet van de vennootschap)

In de sector zakelijke dienstverlening Branco :). Dat is een CAO-loze sector en kent lag premies sociale verzekeringen = werkgeverslasten Het is ook een tikkie meer als je ziet wat er - de wijsheid komt met de jaren - in bovenstaande opsomming extra aan verborgen en potentiële (risico)kosten is meegenomen. Met de wijsheid van nu zou ik Prins gelijk geven. appels met peren.... totaal andere sector en kostenload voor werkgever én uitzendbureau, maar het grootste verschil tussen uitzenden en payrollen is de werving en selectie. (en die kosten kunnen flink oplopen)