Pawelotti

Tuurlijk is vechtlust een goede eigenschap van de ondernemer. Zonder vechtlust kom je niet heel ver. Als je "gekke" en ver strekkende visies hebt, dan heb je vaak maar weinig bevestiging van je omgeving. Of je kent mensen met net zulke gekke visies, nog het liefst diegenen die iets hebben gerealiseerd. Ik weet nog goed hoe Richard Branson in z'n boek "Screw it, let's do it" beschrijft hoe hij bij een presentatie van een van z'n concepten voor gek werd verklaard. Hij onderstreepte de opluchting dat hij had nagelaten om te melden dat hij nog veel grotere ambities had dan wat hij aan ze had voorgeschoteld. (Het ging over Virgin trains enz.). Ook al ben je een uitstekende pitcher, en vat je je visie in 1 zin samen als geen ander... je bent toch in zeker zin eenzaam in je kop.. en dat is lastig.. dat is vechten... in my humble opinion... Wat betreft ondernemers die door blijven tieren met hun eigen visie als het niet goed gaat.. dat is een kwestie van je realiseren dat dit fenomeen voorkomt, hoe goed je ook bent, en je omringen met coaches, goede partners, blijven vragen stellen, meten(is weten)..en meer. En deze realisatie is heel belangrijk, want naar ik gelezen heb komt dit voor bij zelfs de meest bekende ondernemers of bij grote bedrijven. De markt wordt niet goed in de gaten gehouden, er wordt niet naar klanten geluisterd.. enz. Tekst uit het lied "Eye of the tiger": "Don't lose grip of the dreams of the past, you must fight just to keep them alive". Let op het woord "just". Om ze in leven te houden moet je al "vechten". Ik ben het daarmee eens. Het is wonderbaarlijk hoe je zelfs met bakken positieve energie en ambitie toch overspoeld kan raken door gevoelens van ontmoediging. “Effort only fully releases its reward after a person refuses to quit.” - Napoleon Hill

Ik heb "toevallig"wel wat maken gehad met arrogantie in de afgelopen 6 maanden. De arrogantie was duidellijk omdat vrij snel de feiten zich tegen de persoon keerden, die het toch de hele tijd beter wist. Waar ik me zeker ook aan irriteerde was de blindheid die gepaard ging met de arrogantie, maar nog erger was het dat er op je neergekeken word. Want dat komt nou vaak bij arrogante mensen om de hoek kijken. Ze behandelen anderen vanaf de eerste zin als minder, omdat ze zoveel minder zijn. Kenmerkende tekenen zijn van die dubbelzinnige opmerkingen, flauw sarcasme wat altijd neigt naar steken onder water en van die valse glimlachjes naar 1 hoek van de mond. Ik snap Annedien wel wat irritatie betreft, want dat kan echt provocerend werken. Wat ik zelf heb gedaan nadat bleek dat met moeite en praten het niet op te lossen was, is de wind uit de zeilen nemen, minder contact.. en in geval van werknemers uiteindelijk ontslaan(de arrogantie maakte blind en resultaten leden er ook onder). Het ergste is dat je ziet dat iemand veel potentieel kan hebben maar door de arrogantie de vooruitgang zo ongelooflijk geremd is. Diegene weet het allemaal al zo goed en toegeven dat er kennis mist of er iets beter kan, is er niet bij.... Tja... Ik zelf vind het moeilijk om erover te oordelen, niet dat ik van die cliché graag gebruik maak.. maar er was een tijd dat ik erg erg geloofde in een eigen bedrijf en m'n omgeving vond maar dat ik in de wolken liep, en wellicht sommigen vonden het arrogantie. Na 2 jaar sinds die tijd weet ik zelf dat ik gewoon sterk geloof had in iets, en ik ben blij dat ik dat had...anders was ik niet waar ik nu ben. Als ondernemer moet je trouwens echt waken voor je mentale gesteldheid, als je heel veel stress en druk ervaart terwijl je sociale leven nul is, wil het nog weleens zo zijn dat je dan bij een uiteindelijke biertje met iemand veels te veel je hart moet uitstorten.. je raakt uit balans.

De oorspronkelijke vraagstelling is wellicht misleidend te noemen, omdat je van arrogantie inderdaad kan zeggen dat je arrogant gevonden wordt, en dat niet bent. Het is wellicht niet een eigenschap te noemen die een persoon intrinsiek in zich heeft. Wanneer iemand dan arrogant gevonden wordt, is dan inderdaad als men de indruk heeft dat iemand zichzelf beter vindt dan dat hij of zij is. En die indruk, daar zit nou juist een heel verhaal achter... om nou niet overdreven diep erop in te gaan, zijn er gevallen denkbaar waarbij: "Men een persoon ziet in 1 bepaalde situatie waardoor ze geen genuanceerd beeld krijgen van de persoon" Ook hier is gebleken dat meningen van mensen over andere mensen echt waarheidsgetrouw zijn als ze iemand in verschillende situaties meemaken. Je kan zeggen over persoon A dat die een nerveus persoon is omdat je hem 6 maanden lang nerveus ziet zijn. Als dan gevraagd wordt: kan diegene een leider worden - "Welnee! Veels te onzeker." Als dan achteraf weet dat er iets (wellicht uitzonderlijks) speelde, dan kan weleens zo zijn dat het compleet bij het verkeerde eind hebt. De andere persoon die gedurende 6 maanden zoveel lef had en uitgesproken was, bleek toch in te zakken - en de nerveuze persoon zette een jaar later een geweldig bedrijf op. Het zijn allemaal maar indrukken. Bovendien opereren we allemaal op vooroordelen en stereotypen. Ook al zeiden in een onderzoek alle blanke Amerikanen dat ze geen vooroordelen hadden tegenover zwarten, 80% koos een misdadig "beroep" of "laag" beroep als er een gezicht voor hen geflitst werd van een donker persoon, en amper iemand dat deed bij blanke gezichten. De donkere personen waren de schoonmakers en de dieven, en de blanken de bankiers en managers. Edit: Overigens is het geen correcte conclusie om nou te zeggen dat vele blanke Amerikanen discrimineren op basis hiervan - want in het verlengde van dit onderzoek werd wel vastgesteld dat ondanks dit soort vooroordelen, men toch niet discrimineerde in de praktijk daar waar men een normaal tijdvak(niet een flits van een halve seconde dus..) kreeg om een "beslissing" te nemen. "Een persoon iets uitzonderlijks doet wat jaloezie wekt en waardoor zelfverzekerdheid en uitgesproken ambities verkeerd worden opgevat" Ik denk dat dit dus het geval kan zijn als iemand iets doet waar weinig mensen de moed en lef voor hebben, waarbij diegene zich ambitieus uitspreekt. Snel wordt dan gedacht "Goh, die denk dat ie dat allemaal kan". "Een persoon wordt bevoordeelt en al snel op een bepaald ewijze behandeld(als arrogant persoon) en hierdoor wordt deze persoon ook arrogant" Het laatste klinkt misschien wat flauw, maar er is veel onderzoek in de psychologie naar zulke fenomenen, te denken aan Hawtorne effect of Pygmalion effect. Specifiek over arrogantie heb ik niets gelezen, maar bij het Pygmalion effect (bijvoorbeeld) zorgde een lerares ervoor dat van de 30 gemiddeld intelligente (volgens IQ meting) kinderen, er 5 duidelijk bovenaan staken na 1 jaar met deze lerares - puur omdat tegen de lerares verteld was, dat die 5 extra slim waren. Zij kregen extra opdrachten, maar ook extra aandacht en warmte - "want dat zijn toch die slimme leerlingen". Overigens zijn bovengenoemde fenomenen specifieke vormen van wat men doorgaans (self) fullfilling prophecies noemt. Zo is er dus wel meer denkbaar. Ik denk dat voor de ondernemer zelf het ook een kwestie is van weten hoe je nuance kan overbrengen met een rotsvaste overtuiging van je kwaliteiten en je geloof in eigen kracht. Een ondernemer willen een high growth company uit de grond te stampen, en overtuigd zijn van zijn of haar kwaliteiten om dat te kunnen. Diezelfde ondernemer komt dan niet arrogant over, als die beaamt dat hij of zij begeleiding nodig zult hebben, ervaren partners etc. Ik heb ooit iemand ook aangeraden om tijdens sollicitatiegesprek duidelijk aan te geven wat diegene niet weet of niet kan, maar daar waar mogelijk te kijken of er een analyse mogelijk was waarbij de kandidaat denkvermogen toonde. Als de werkgever dan vroeg "Als x en y zouden voorvallen in systeem z, wat zou je dan doen?". Weet de sollicitant het antwoord niet, dan kan je twee kanten op - "Um, ik weet het niet", of "Ik heb geen ervaring met systeem z, maar in system p en q zijn er backup systemen A en B, waarbij voorvallen als x en y zo en zo opgevangen worden. Dit is een heel goed systeem omdat dit en dat". Dan heb je voor het kiezen of je er een "kweet niet" moment van maakt, of een moment van inzicht. Waarom ik het bovenstaande(wellicht schijnbaar weinig relevante) schrijf, is omdat de ondernemer zich bijvoorbeeld naar investeerders ook heel goed zo kan tonen. Toegeven dat je ervaring mist, dat inzien, weten dat je de mensen met de juiste competenties nodig hebt - die inzicht en zelfkennis tonen...en dan komt een dikke brok zelfvertrouwen en geloof ook niet snel meer over als arrogantie (of je maakt het heel bont..).

Zelf promotie daar gelaten, tenzij iemand threads zonder waarde spamt over hele forum, kan je gewoon simpelweg toch niet participeren als geen zin hebt? Ik heb zelf 1 keer iets geschreven aan Romano, wat qua trekking veel leek op wat velen anderen schreven. Hij doet niks mee, nou - dan niet toch? "If you do not conquer self, you will be conquered by self"

Lastig onderwerp. Ik wilde o.a. schrijven wat Annedien al schreef: "In Nederland wordt weten waar je goed in bent en dit ook communiceren vaak aangezien voor arrogantie. "" Ik vind dit persoonlijk vaak irritant. Ik denk dat wat "Westerse"* landen betreft je dan het beste thuis bent in veel staten van de V.S. Ook moet je gewoon oppassen niet te spreken met de "verkeerde" mensen. Ik heb hier vroeger nogal vaak last van gehad. Als je met iemand die niks met wetenschap heeft spreekt dan wordt er direct gedacht dat je jezelf direct intellectueel en beter waant. Als je over ondernemerschap(doende of plannende) spreekt met een niet-ondernemer kan je te horen krijgen dat je fantast bent, een dromer, in de wolken zit etc. Niet doen! En dit kunnen ook mensen zijn in je directe omgeving die je vertrouwt. Daar is niks mis mee, maar ze kunnen weleens heel erg demotiverend zijn als ze niet je "doelgroep" zijn. :P De Nederlandse nuchterheid speelt hierin vaak een rol, waardoor bovengenoemde fenomeen wat Annedien schreef dus plaats heeft. Er is niks mis met vertellen waar je denkt goed in te zijn, maar dan ook waar je slecht in bent. Ook grote ambitie en dromen vallen vaak slecht. Zo ook zelfverzekerdheid. Omdat je iets wil bereiken denk je meteen dat je wat bent. En die valse bescheidenheid die je dan vaak in NL tegenkomt is dan ook te saai voor woorden. Als een voorgeprogrammeerde robot krijg je te horen "Dat kan je van jezelf niet zeggen, he?". Overigens is bij wetenschappelijk onderzoek op een universiteit gebleken , dat studenten bij vaardigheden en kennis die gemiddeld of onder gemiddeld waren, zichzelf overschatten als boven gemiddeld. Bij vakken waar ze boven gemiddeld scoorden vonden ze zichzelf gemiddeld of zelfs onder gemiddeld! Het heeft een beetje te maken met het feit dat des te meer je weet, je des te meer weet wat je nog allemaal niet weet. Ook in de IT branche schatten informatica studenten hun C++ skills vaak op een 8 of 9 in het derde of vierde jaar, maar professionals met 10 jaar werk ervaring die geven zichzelf soms een 7. * (de antropologische theorieën achter deze non-term even daargelaten)

Uiteraard heeft HL niet exclusiviteit op rood/zwart/grijs, maar het is duidelijk dat men iets "te" geïnspireerd is door HL. Ik vind het maar een slap aftreksel. Edo.. ook al een kopie! Bah. :-X

Ik vind het op zich dat ze Google uitdagen, maar... ...je vraagt je wel af waarom ze om aandacht vragen als ze zelf ook wel kunnen zien dat de zoekresultaten nog te duidelijk pover zijn. Ik ben het helemaal eens met Nils: in plaats van dat het stokpaardje is "bij ons kun je beter/sneller vinden", is het "we hebben een grotere index dan Google" (en dat klopt dan ook niet echt helemaal...). En al wordt dat omgedoopt in "bij ons kun je meer vinden" - dat wordt je nog niet blij van, want het gaat tegenwoordig echt wel om de kwaliteit van de resultaten in presentatie en relevantie.. niet dat je na de enkele eerste pagina's een miljoen extra resultaten hebt ofzo. Dit is misschien wel een antwoord op bovengenoemde vraag. Die feedback hadden ze kunnen krijgen van een kleinere groep testers. En dat tweede is nou het geval, juist omdat ze zo een grote mond hebben. P.S. Ik vind het wel prettig dat het strookje met pagina's verstijfd is ten opzichte van de verticale scroll. Handige interface. :) De kaders met zoekresultaten vind ik minder..

Merkava, Spijtig dat je een zoveelste keer je mening niet kunt presenteren zonder impliciete beledigingen en provocatie. De bepaling wat er mis is of niet met een stukje film afhankelijk worden gemaakt van vele factoren die je onderbouwd en meeneemt in je mening. Deze kan gewoon bespreekbaar gemaakt zonder te neigen naar een belediging. Uiteraard heb je daar nou juist wat meer IQ en EQ voor nodig dan de gemiddelde mens voorhanden heeft. P.S. http://en.wikipedia.org/wiki/What_the_Bleep_Do_We_Know!%3F Inderdaad, dit topic gaat over iets anders. Excuses. Over en uit.

Ik heb een technische achtergrond (HTS), maar dat doet er niet toe. Scheikunde op middelbare schoolniveau lijkt mij voldoende. Mijn reactie was voornamelijk gericht op het gedeelte van de "georganiseerder staan" van de gasmoleculen en de reactie "met de gehele oppervlakte". Op het eerste gezicht komt deze toepassing een beetje in de buurt van de Biostabil van Bruno Santenera (http://www.youtube.com/watch?v=-LBc7QxuUwE). Bij de zin "Deze garantie kan echter alleen bij installaties van 100 kW of meer gerealiseerd worden" vraag ik me trouwens af waarom enig effect niet net zo goed in een laboratoriumomgeving zou moeten kunnen worden waargenomen. Uiteraard zou ik graag met bewijzen overtuigd willen worden van deze besparing middels magneten, maar mijn reactie er vooralsnog eentje van (zoals je zelf al verwachtte) "technici die aangeven dat dit nooit kan werken". Natuurkundig klopt het inderdaad niet, zoals hierboven al door meerderen beschreven. Verwar correlatie niet met oorzakelijkheid. Als het inderdaad werkt, dan moet je gewoon nog eens precies onderzoeken waarom. Mensen, begin alsjeblieft niet over iets als Biostabil. Reinste oplichterij. Straks schrijft iemand nog dat "Wat the bleep do we know?" zo geweldig is. Ook zoiets "geniaals". Ik ben absoluut voorstander geloof in de kracht van de mens, ook mentaal - maar geen pseudo-wetenschap alsjeblieft!

Idols bestaat uit iets van 7 auditie afleveringen waaronder dus niet alleen de slechte, en 3 theater rondes plus 10 liveshows en dat zijn al lang geen tenenkrommende performances. Dus niet te meeste zendtijd wordt aan bagger besteedt. 65% aardige en goede performances dus, dat kan je van Dragon's Den dus echt niet zeggen.

Interessante re-design. Wat ik het sterkste punt van het re-design vind is da het erin slaagt een fris gevoel te geven terwijl het niet vervreemd. Dat is best knap. Klein esthetisch puntje: Logo is wat wazig. Ik heb een vraagje - dit is geen bug - maar zou het mogelijk zijn dat als ik in een topic ben en ik wil replyen terwijl ik niet ingelogt ben, dat ik na het inloggen teruggestuurd(re-direct) word naar de betreffende topic?

Dat je vindt dat het iedereen vrijstaat om eigen ambitieniveau te kiezen geloof ik wel, maar waarom je die mening niet kan uiten zonder dat je denigreerd is mij een raadsel. Dat riekt naar een sooirt elitaire houding. En ik snap je best, want ik heb zelf ontzettend grote ambities. Waarom echter zo een houding? (En zeg me niet dat de combinatie marktleider/dorpstraat niet behoorlijk spottend overkomt)

If you can conceive it, you can achieve it En ook: Dreams are the seedlings of reality Imagination is more important than knowledge

Beste Romano, Hier een paar tips: - Laat je website professioneel designen. Tussen de 250 en 500 euro kom je al een heel eind. Een idee is om als sommige uitzendbureau"s twee grote vlakken te maken aan het begin: Ik ben werknemer en ik ben werkgever. - Laat je logo ook professioneel designen - Je doet veel met gezondheid, probeer een origineel visititekaartje te bedenken. Op een bladvorm? een echt blad? Inspiratie hiervoor: http://creativebits.org/cool_business_card_designs_part_2 - Verander je naam. Deze is echt vaag en te lang. HealthLife Bloxxes HealthCheck Wat wil je hier nou mee zeggen. Health staat er twee in, life is passief en zegt niks over wat je DOET. Healthcheck wel. Bloxxes?? (whatever). Health check zou volstaan volgens mij.

Misschien komt het omdat strateeg/pionier/visionair lekkerder bekt dan avonturier. Henk heeft gelijk, je bent wie je bent, waarom zou je iemand anders zijn ? Bekt zeker lekkerder, maar het verschil zat em er toch in dat het proces een stukje geavanceerder was en minder doorzichtig... bij deze mijdde ik expres antwoorden over dromen bijvoorbeeld, en nog iets anders, omdat ik al voelde dat me dat iets zou opleveren in de trant van "droomt veel maar komt niks van". En dat is feitelijk onjuist in mijn geval :) met andere woorden ik hechtte meer waarde aan het resultaat van kvk test dan deze..en dan niet omdat het pionier heette :) Inderdaad, je bent wie je bent. Maar het "probleem" is met identiteit sociale conditionering en cultuur.. Als men begint met "Ik ben..." dan krijg je eerder te horen wat hun beroep is.. en is dat dan WIE ze ZIJN? Weet ik niet. Ik ben...gek.

De avonturier Sorry, ik wil niet negatief doen, maar dit is waarschijnlijk de slapste test die ik ooit heb gedaan. Doorzichting, voorspelbaar en slecht in elkaar gezet: omdat ik toevallig de vragen over dromen gekoppeld zijn aan geen actie ondernemen ben ik geen dromer. Nou, ik droom elke nacht fijntjes van wat ik wil bereiken, maar als ik dan opsta dan ga ik er ook voor en blijft het niet bij dromer. Ik ben het eens met Jan: waarom beantwoord ik in godsnaam werknemersvragen als ondermer. Die kunnen best wat over me zeggen, maar het voelt stom. Dan is de KVK startersdag ondernemerstest die ik deed veel en veel beter. Daar kwam iets uit dat ik strateeg/pioneer/visionair ben.

Als het niet voor informatie is, dan is het wel voor dit soort hilarische kreten dat ik dit forum weleens bezoek! Ik ben het overigens helemaal met Twalevel eens om je propositie in groepen onder te brengen en het helder en vooral in simpele taal over te brengen. Als ik OOIT zo een lijst zoals je gaf zou gebruiken, dan is het juist als humor in eigen reclame...bijvoorbeeld al je punten voorbij laten komen(niet te lang en te veel) Zoiets als: We hebben een Persoonlijke benadering We hebben een Kwalitatief en uitgebreid assortiment We hebben een 35 jaar lang ervaring En dan: Maar dat wilt u helemaal niet weten. Wat u wil weten is hoe uw kantoor in te richten. En daar zijn wij het beste in. Bel nu: Dit is maar een voorbeeld.. ik zeg niet dat deze vorm ideaal is, maar het is potentieel een krachtig concept. aan het eidne van deze niet te lang durende animatie kan je dus contact opnemen en eens voor de "grap" de hele lijst nog eens lezen. En omdat het dan met humor gebracht is, heb je kans dat mensen die lijst ook eens bekijken en er meer ontvankelijk voor zijn omdat het met zelfspot gebracht wordt(en daardoor toch wat zegt over jullie), of gewoon direct contact op kunnen nemen (eerste stap naar conversie). Het kan zijn dat dit totaal niet op je doelgroep aansluit etc. Nomaals, maar een idee. Maar ik denk dat je me zo iets creatiefs meteen je creativiteit kan laten zien.. Ik denk ook dat het design(inrichting) van je site(veel) beter kan.. en dat lijkt me zeker in jou geval een belangrijk visitekaartje.. het enige wat het uitstraalt op het moment is redelijk & zakelijk.

Ik wil geen reclame maken, maar ik heb als leidraad heel prettig het boekje van Mckinzie & Company gebruikt, geleverd door New Venture. Let wel, als leidraad. Als je het serieus aanpakt, wat een basisvereiste is als je er echt voor gaat, dan herschrijf je sommige delen uiteindelijk toch, naargelang het beter past bij het profiel van je bedrijf. Wat betreft banken, dan kan ik bevestigen wat Sofiak schrijft: invuloefeningen zitten banken echt niet op te wachten. Een van de belangrijkste dingen naast een business plan dat tenminste een potentiele levensvatbaarheid en haalbaarheid aan het licht brengt, moet je je "ondernemer tonen" aan de bank. En inderdaad is invuloefeningen. Ik heb zelf voor mijn businessplan ook een hoop zaken gelezen, dingen startkapitaalgids van Nebib, of een document als deze: http://www.bpc.umd.edu/2006/docs/HBS_How_to_Write_Great_Biz_Plans.pdf Dit document is me he tmeeste bijgebleven ook vanwege de geweldige combinatie van praktische tips en humor. Voor wie het bekijkt, lees zeker even "A glossary of business plan terms", waar vaak gemaakte uitspraken door entrepreneurs op zoek naar kapitaal vrij zijn vertaald :) Anyway, als het een eenmanszaak betreft en je bent niet echt op zoek naar groot geld dan zijn de bovenstaande links wellicht niet handig(meer voor high growth companies met bizar hoge ambities).. ik zou alsnog absoluut niet aan invuloefeningen beginnen. Een laatste tip is om alles goed uit te zoeken als je het scrhijft. Als je iets niet weet of niet heb uitgezocht dan is wollig taalgebruik als verhulling een slechte optie.

Op mijn leed slaat het volgende: "A banker is a fellow who lends you his umbrella when the sun is shining, but wants it back the minute it begins to rain." Mark Twain :-\

Mooi voorbeeld meteen ook van proggress based on failure. ;D "Most of our progress is based on failure rather then on succes." moet namelijk zijn "Most of our progress is based on failure rather than on success"

Ik heb gewerkt bij Graydon (debiteurenbeheer, incasso, archief tot eind 2003). Het is er zo grijs als dat het gebouw eruit ziet(Bullewijk). Ik vond het een zooitje ongeregeld daar. Ontslag genomen met bittere nasmaak. Het is gewoon een commerciële club en wat er met je info gebeurt weet je dus echt niet als bedrijf. Ik kreeg zelf de brief voor mijn B.V. in 2007 binnen en ik verbaasde me over de toon in de brief. Het klonk als een soort waarschuwing. Ik dacht "wat zullen we nou krijgen?". Ik heb ze gebeld dat ze me niet nog eens moeten durven zo een brief te sturen anders kom ik even langs. Ik weet van "insiders" dat ze meerdere boze telefoontjes krijgen van mensen die niet gediend zijn van de toon in de brief. Bah.

Kleine update voor wie het interesseert. Vandaag is de werknemer ontslagen en het ging (te) gladjes. Hij zei dat hij het zag aankomen. Dezelfde dag heeft hij zijn laptop ingeleverd, laatste salaris gehad.. en klaar. Zijn reactie was voor mij een extra bevestiging dat dit een goede beslissing was.

En Pawelotti is trouwens zelf ook Pools,...nou ben ik geen cultuur deskundige, maar ik heb enigzins door hoe Polen zijn al zeg ik het zelf :) Targon, Bedankt voor de aanrader. Ik heb het gebookmarked en ga em zeker bestellen. Het klopt dat het gaat over de taakverdeling en de verwachting, maar de praktijk heeft al uitgewezen dat deze lead developer gewoon niet goed zijn werk uitvoert. Ik ben vast en zeker niet perfect en het is maar mijn eerste start-up..maar ik heb me behoorlijk ingelezen en ik doe denk ik al veel dingen die je bij vele grote bedrijven met human resources niet ziet of juist kleine start-ups...een iets wat een pijler voor mij is, is dat ik kan tenminste ook afgaan op mijn andere werknemers(effect van mijn leiding op hen)...en dat is meer dan oke. Wat er nog bij komt is dat ik van een van die werknemers nu ook verhalen hoor over een ander bedrijf waar dezelfde lead developer ook soortgelijke steken liet vallen. M.a.w. er is geen twijfel mogelijk voor mij. Tijd en geld zijn ons te kostbaar om dit nog werkbaar te maken. Genoeg is genoeg.

Daphne, Inderdaad heb ik bij andere werknemers niet dit probleem, sterker nog ze verrassen me met initiatieven daar waar ik het niet verwacht. In schril contrast met de lead developer waarbij ik juist wel bepaald initiatief eis. Merkava, ok ik snap dat je anderen de spiegel wil voorhouden, maar je spiegel spiegelt de boelt wat vreemd. Ik schreef "Ik zit op 99% ontslaan in m'n hoofd" en dat is nu we 100%. Ik snap niet helemaal waarom je de zaken zo voorstelt dat er geen leiding zou zijn, of dat ik nu steun zoek voor iets waar ik zelf over moet beslissen. Ik voel me niet snel beledigd en ben dat ook niet, maar toch telkens bespeur een zeker sarcasme en impliciete beschuldiging in je schrijven. Je vult voor me in waarom ik dit doe, maar ik had dat zelf al gedaan: "Wat vinden jullie van zo een werknemer? Hoe hiermee om te gaan? Wie heeft ervaringen met soortgelijke frustraties met werknemers? Herkent iemand dit "profiel"?" En inderdaad ontsla ik hem ook. Hij is vandaag afwezig en morgen mag ie z'n laptop meteen achterlaten, loon voor Maart en wieberen.

Merkava, Het was inderdaad wat onduidelijk uitgetypt. Een mooie bijkomstigheid is dat andere werknemers bij dit ontslag meteen zien wat voor consequenties zulk gedrag heeft in mijn bedrijf. Wat betreft jouw gevoel - Je kent het hele verhaal niet en uit mijn post kan je geloof ik wel destilleren dat het niet zo is dat "niemand wat doet" of dat hij nauwelijks gecorrigeerd wordt. Er heeft een evaluatie plaatsgevonden, hij is ook op het matje geroepen etc. Een werknemer moet ook de kans krijgen om te laten zien dat hij zichzelf kan corrigeren. Dat doet ie niet, sterker nog hij flikt me nog meer...dus ontslag. Daar kan ik wel meer over typen, maar van dat gevoel van jou krijg ik duidelijk het gevoel dat je een beetje een ruziemakertje bent die graag lekker sarcastisch doet, .. iets constructiefs bijdragen, ho maar. Het is goed met je.