Hans van den Bergh

Maar jij bent werknemer in dit bedrijf?

Wat jij vraagt, is allemaal afhankelijk van wat er precies is overeengekomen, dat is hoe het wettelijk zit. Dat weten jij en de klant het beste, maar als daarover verschil van inzicht bestaat, zou je wellicht kunnen terugvallen op jouw leveringsvoorwaarden. Anders is het toch even openhartig met elkaar in gesprek gaan en uitleggen wat wel en niet onder de oorspronkelijke offerte valt.

Allemaal leuk en aardig dat elkaar vliegen afvangen, kneuzen en nauwelijks nog on topic uitweiden e.d., maar... vindt de TS dat zijn oorspronkelijke vraag inmiddels beantwoord is?

De verantwoordelijkheid ligt bij beide partijen, dus daar zou je nog even over in gesprek kunnen: Betreft het werk van enige omvang? Draagt de opdrachtgever het financiële risico? Gebruik jij het materiaal en de machines van de opdrachtgever? Word jij doorbetaald tijdens feestdagen, ziekte en vakantie etc., worden de arbeidstijden voor jou bepaald? Dat soort vragen moeten jij en de opdrachtgever stellen, hoe meer er met 'ja' beantwoord kunnen worden, des te groter de kans dat de belastingdienst dit als een fictief dienstverband ziet en jouw opdrachtgever tot inhouding en afdracht van loonbelasting en premies volks-en werknemersverzekering wordt gedwongen, jij bent dan overigens ook verzekerd volgens de sociale werknemersverzekeringen. Verder verwijs ik naar Norberts reactie...

Bovenstaande advies van KvK meenemen en het e.e.a. uitwerken in een plan: Wat wil je bereiken, Hoe is dat te bereiken en wat is ervoor Nodig om het te bereiken?

Waarom stelt 'de vriendin' zelf die vraag niet? Dit kan net zo goed een verhulde klantvraag zijn...

Ik lees terug dat jij (met jouw holding) wilt terugtreden als bestuurder, maar het aandelenbelang wilt behouden. Dan moet dat toch in de inschrijving handelsregister, statuten e.d. worden aangepast?

Oh, Oké, helder. Wat betreft je vraag over welke franchisegever je moet kiezen, zal je alle plussen en minnen op een rijtje moeten zetten in een goed plan. Ga je voor de lagere instapkosten en mogelijk lagere marktpotentie, maar met meer vrijheid van eigen inbreng, maar ook het aanlooprisico vanwege de lagere naamsbekendheid en daardoor mogelijk klantverlies of ga je tegen hogere kosten op de huidige franchise meeliften? In het eerste geval kun je wellicht andere segmenten aantrekken vanwege de grotere vrijheid en in het andere geval ben je simpelweg een opvolger van het meer vertrouwde concept. Dat is een keuze die jij moet bepalen op basis van de gegevens en gevoelens die jij hebt, wij hebben die niet en kunnen dus die keus niet voor jou maken.

Dan meteen de statuten en aandeelhoudersregister aanpassen, dunkt me. Moet sowieso bij dit soort wijzigingen. Met een beetje Google-en is dat zo uit te zoeken.

Aandelenoverdracht regelen?

Je hebt het ook over een holding, ben jij via die holding bestuurder en geniet je daar gebruikelijk loon in?

Beetje onduidelijk verhaal nog. Je bent bestuurder en bezit 17% van de aandelen, toch is er geen managementovereenkomst en je geniet geen vaststaand salaris (gebruikelijk loon?) o.i.d.?

Eerst wil je een VOF overnemen en zit je met wat personele vraagstukken en nu sta je weer voor de keuze van een franchise? Bijzondere 'turn of events'?

Wat heb je tot nu toe onderzocht?

Je speelt m.i. nogal op de persoon en dat kan de welwillendheid van degenen met wie jij contact hebt, beïnvloeden. Zaken kunnen via de telefoon verkeerd geïnterpreteerd zijn en ook jij kunt je misschien op punten vergist hebben. Maak per jaar bezwaar op concrete gronden volgens de 'ist-soll' benadering: oftewel: geef aan waar de aanslag op elk betreffende jaar nu is vastgesteld en zet daarnaast hoe het - onder verwijzing naar hoe jij de wet-en regelgeving hebt toegepast - volgens jou zou moeten zijn. Dan wordt het vanzelf duidelijk waar de verschillen van inzicht zitten.

Zou de vraag van Whugos nu beantwoord zijn? Daar ben ik nu wel even benieuwd naar...

Over het begrip 'sluitend' bestaat geen twijfel, je dient d.m.v. van een sluitende administratie aan te kunnen tonen hoeveel belasting je verschuldigd bent. Als je netjes je zakelijke en totale kilometers bijhoudt, kun je inderdaad de verhouding privé / zakelijk aantonen. Voor een paar euro heb je al een app, waarmee je dat gemakkelijk kunt registreren.

Mooiste nummer ooit! Deze versie is alleen niet van Jimi...

Oeps, bedankt, zou ik bijna vergeten: Jimi Hendrix!

Jimi Hendrix, Eric Clapton, Led Zeppelin, The Who, The Rolling Stones, David Bowie, Jimi Hendrix, Golden Earring, Jeff Wayne, Jethro Tull, Yes, Frank Zappa, Jimi Hendrix, Pearl Jam, Prince, REM, U2, Jimi Hendrix, Janis Joplin, The Doors, The Beatles, The Marmelade, Jimi Hendrix, Santana, Ramses Shaffy, Pink Floyd, Jimi Hendrix, etc. etc. etc. pfff

Als je dan toch kwalitatief met taal bezig gaat, doe het dan wel goed! ;D

Storytelling is inderdaad een bestaand principe dat herinneren stimuleert. Zo heb ik ooit een geheugentraining gedaan volgens ditzelfde principe. Lange reeksen cijfers leer je d.m.v. een beeldend verhaaltje te onthouden, bijvoorbeeld: 'een ei met een lichtschakelaar naast een revolver op een melkkrukje onder een boom, waar een handschoen bij ligt' = '026315'. Door net als bij de cijfers essentiële, beeldende elementen pakkend in 'the story' op te nemen, wordt het geheugen gestimuleerd dit te onthouden. Ik vraag me een beetje af of deze reacties de bedoeling waren van Gracia, of dat het puur ging om de uitnodiging voor het event? In geval van dit laatste, zou dit dan eerder in de evenementen kalender thuishoren?

Daar kunnen we niet op ingaan, want die vriend is in principe een klant van je, want jij bent zijn op dit moment zijn boekhouder, dus is het een klantvraag.

De Gouden Gids? ;) beetje gechargeerd. Die sites zijn er wel, vaak betaald inderdaad, maar het is dan de vraag in hoeverre jij kans hebt de opdracht binnen te krijgen, want daar wordt dan niet alleen door jou op gereageerd. Wat jij wilt (direct eindklant benaderen) zou ik juist heel persoonlijk doen, bedrijven bellen en je diensten aanbieden...

Wat jij beschrijft, lijkt m.i. erg op werkspot e.d., maar het principe van vraag & aanbod (gratis) bij elkaar brengen bestaat in die zin dus al in vele vormen, zoals Richard al aangaf, zelfs hier op HL trouwens. Verder is er blijkbaar bestaansrecht voor intermediairs e.d., want zowel aan de vraag- als aanbodkant schijnen er toch veel mensen te zijn, die zelf de moeite niet kunnen of willen nemen om actief naar een opdrachtgever of - nemer te zoeken. Ik ben het overigens met je eens dat ZZP en freelancer mooie kreten zijn, maar in principe zijn het individuen die zichzelf (niet met personeel) als huurling (vrije lans) beschikbaar stellen. Het zijn in de basis gewoon nog steeds eenmanszaken, ook al zijn die kreten ZZP / freelance een eigen leven gaan leiden.