Hans van den Bergh

Zoals gezegd, je bepaalt als ondernemer zelf de condities. Maar waarom je het overweegt om extra kosten te rekenen, verwondert mij. De zekerheid dat je alvast de helft binnen hebt, voordat je jouw prestatie hebt geleverd, kan commercieel handig zijn. Succes en groet, Hans

Dat is-ie inderdaad! Nou, dat concept voorziet m.i. wel in een paar behoeften voor gemaks- consumenten, meer dan bezorgdienst alleen, bijvoorbeeld 'niet na hoeven denken' over: "wat eten we vandaag?" etc... Succes en groet, Hans

Onder andere hier, maar vooral te beginnen met inderdaad goed over jezelf na te denken: wie jij bent, want jij kunt, wat je daarmee zou kunnen en willen bereiken, hoe dat te bereiken is en wat ervoor nodig is om dat te bereiken. Ga daar eens een tijdje goed voor zitten en zet dat op papier, kijk dan eens rond naar een concept ondernemingsplan welke informatie je moet verzamelen en onderzoeken. Houd daarbij altijd in je achterhoofd wat jou idee voor een ander betekent/oplost, zodanig dat men bereid is ervoor te betalen. De haalbaarheid komt dan op een gegeven moment wel boven drijven, en onder welke omstandigheden en voorwaarden dit haalbaar is/kan zijn. Succes en groet, Hans EDIT: JOEPIE! MIJN 3.000e! :)

Allereerst vind ik de uitgesproken positieve reactie van Jmlok7 voor hem een eerste reus waard, ook dat kan TS wel verder helpen naast de andere feedback. Bij mij kwam en komt maar één gevoel op, namelijk dat ik met de term 'bazaar' in de domeinnaam andere associaties heb: denk aan Beverwijk, Vlooienmarkt, Partijhandel, e.d. De prijsstelling van de producten, alsmede de 'look and feel' van de site komen op mij dan anders over. Van een grote pot pindakaas vraag ik mij af of ik die zou bestellen en vanuit de bazaargedachte: of ik daar zelfs een partijtje van zou willen inslaan, is de vermelde prijs dan wel interessant? Dat soort vragen dus... Om mij (ook één van de 16 miljoen Nederlanders ;D) te bereiken met zo'n concept zou het een echte USP moeten hebben. Zo is er een bedrijf, waarvan de naam mij even ontschoten is (dat dan weer wel... iets met 'fresh' erin, geloof ik ::)), die pakketten verstuurt waar je voor een aantal dagen maaltijden uit kunt bereiden. Ook al ben ik de naam even vergeten, het concept spreekt me aan en dat blijft me wel bij. Succes en groet, Hans

Beste hansheem, Wat mankeren jouw studerende vriendin met medestudent dat ze niet zelf die vragen hier komen stellen, en - nog veel belangrijker - daar zelf niet eerst gedegen onderzoek naar doen, zoals Richard ook al aangeeft? Ondernemen (en studeren) is grotendeels gebaseerd op zelfstandig en zelfredzaam zijn. Mijn professionele mening en advies aan jou: Vervul nog één - en voor de laatste - keer de rol van tussenpersoon door hen mee te delen dat ze echt zelf even hun huiswerk moeten doen voor zoiets belangrijks als een eigen onderneming, dus ook de mogelijke rechtsvorm en als ze op concrete punten er niet uit komen, zijn zij hier van harte welkom om hen verder te helpen. Succes en groet, Hans

Van dat soort wijzigingen zou een registratie bijgevoegd moeten zijn. Succes en groet, Hans

Als VOF ben je allebei 100% aansprakelijk, ook privé. Wat begrijp je daar niet aan? Succes en groet, Hans

Precies omgekeerd, schuldeisers zouden in voorkomend wel beslag op bezittingen van de VOF kunnen leggen, eventueel ook op privémiddelen. Duik nog eens goed in de stof over rechtsvormen. Succes en groet, Hans

Beetje vreemde vraag voor iemand die vanwege zijn studierichting toegang zou moeten hebben tot deze materie, maar ik zal een poging wagen: met een VOF is elke vennoot 100% hoofdelijk aansprakelijk voor schulden van de VOF. Dus als jullie VOF in de problemen komt en er is bij jouw vennoot niets of te weinig te halen, dan komt men bij jou voor de hele schuld. De huidige schuldpositie van jouw vennoot zou dus een verhoogd risico voor jou kunnen zijn. Succes en groet, Hans

Memorabel jubileum van een zeer gewaardeerd initiatief, iedereen gefeliciteerd, maar vooral Mikky! Trots, vereerd en bevoorrecht dat ik hier al 8 jaar deelnemer van mag zijn! Succes en groet, Hans

Vuistregel: elk bedrijfsmiddel > € 450 moet je in 5 jaar afschrijven. Dan een simpele rekensom betreffende jouw 'investeerders': € 15.000 investeren en die in 30 weken weer terughalen met 1 dag per week 'werk', waarvan jij alleen maar kan hopen dat het resultaat gaat opleveren? Denk er nog maar eens goed over na... Succes en groet, Hans

Rebeca, dat begrijp je volgens mij totaal verkeerd, ik denk dat het juist cynisch / ironisch is bedoeld, dus geen goede deal. Succes en groet, Hans

Ik ken een voorbeeld uit mijn zeer nabije omgeving, zowel zus als vader werkt mee in bedrijf van de horeca-ondernemer. Gewoon op basis van een arbeidsovereenkomst, niets aan de hand. Als ieders rol maar helder is. Succes en groet, Hans

Het eerste dat in mijn hoofd opkwam: "Bij twijfel..." Ik vind het verhaal al lastig te begrijpen, omdat essentiële informatie ontbreekt. Bijvoorbeeld waarom juist een BV moet worden opgericht. Waarom 15% aandeelhouder worden, actief in de BV tegen een fee, maar niet als DGA met alle bijkomende verplichtingen? Inderdaad ook het bijlenen om de aandeelhouders te kunnen betalen? Enz. Enz. Enz. Mijn advies is dat jij je eens goed gaat inlezen op het onderwerp rechtsvormen en wanneer een bepaalde rechtsvorm passend is bij de doelen die je nastreeft. Succes en groet, Hans

Voor mij is payroll (vooralsnog) de beste optie. Ik kan namelijk totaal geen zekerheid over werktijden c.q. uren bieden, dat hangt heel erg samen met het soort en de hoeveelheid boekingen. De ene keer is alleen de schoonmaak ploeg genoeg, de andere keer moet er ook het nodige worden gerepareerd, etc... Dus nu maak ik elke week afspraken met de medewerkers over wanneer en hoeveel ze kunnen werken, en hoef ik alleen urenbriefjes te accorderen en facturen te betalen. Geen aparte loonadministratie, de reserveringen voor vakantiegeld e.d. zitten al in het tarief opgenomen. Over een jaar bekijk ik het opnieuw op basis van de ervaringen. Succes en groet, Hans

Sorry, ik moet het dan maar even wat scherper neerzetten, want ik vind het verre van integer wat hier gebeurt: Er wordt een topic geopend over een - schijnbaar door TS willekeurig gekozen - bedrijf waar TS zelf nog geen enkele navraag bij heeft gedaan, daar verzoekt TS zelfs in een later stadium zelfs om. Pas dan eerst zelf hoor- en wederhoor toe, dat is heel gebruikelijk als je vermoedens hebt. Er wordt tevens een aantal ernstige vermoedens geuit, alleen omdat de uitstraling daarom zou vragen. De URL wordt gewoon in het topic vermeld (als het betreffende bedrijf dat zelf zou hebben gedaan, zouden ze van een mod een 'tik op de vingers' krijgen vanwege zelfpromotie). Zoals eerder aangegeven, doet het wellicht de naamsbekendheid geen kwaad, maar misschien wel het imago. Dit topic bevindt zich daarom, wat mij betreft, op een 'stemmingmakerig roddelpersniveau', HL-onwaardig. Succes en groet, Hans

Ik vind dat er met dit topic inmiddels genoeg aandacht (lees: gratis naamsbekendheid) is gegenereerd op basis van slechts vage vermoedens of dit bedrijf al dan niet oké is. Succes en groet, Hans

Dus inderdaad veel gelijkenis met het principe van Mouchot, in 1878 demonstreerde hij een machine die ijsblokjes produceerde m.b.v. zonne-energie. Google daar maar eens op. Succes en groet, Hans

Over nieuwheid gesproken: jouw verhaal doet mij denken aan de vindingen van de heer Mouchot. Als jouw ontdekking daarmee vergelijkbaar is, dan bestaat het principe al sinds medio 19e eeuw. Goed nieuwheidsonderzoek lijkt mij dan ook het meest raadzaam. Succes en groet, Hans

Inventaris is dus weinig waard, het is een huurpand en dat jij uit de bestaande klantenportefeuille dezelfde omzet gaat behalen, is nog maar de vraag, begrijp ik het zo goed? Verder: Heb je alle kosten goed op een rijtje? Want bovenop de bestaande kosten (huur, energie, e.d.) moet jij over de lening nog rente betalen en reserveren voor aflossing. Blijft er dan voldoende marge over om van te leven? Dat soort afwegingen moet je voor jezelf maken, en als je er wel brood in ziet, dan nog zou je in onderhandeling kunnen treden om de vraagprijs omlaag te krijgen. Succes en groet, Hans

Welkom op HL. Je verhaal lezende, deed mij afvragen in hoeverre je al een ondernemingsplan hebt met een gedegen marktonderzoek. Waar heb jij de behoefte aan jouw concept in de markt waargenomen? Waar verschilt jouw concept van bijvoorbeeld - een combinatie van - Leasetrader en autoverhuurders? Heb je dit soort vragen onderzocht en op haalbaarheid kunnen toetsen? Succes en groet, Hans

Dat je de kans bij banken niet hoog inschat, kan ik mij voorstellen. Toch adviseer ik je met een goed uitgewerkt businessplan bij banken langs te gaan. Het bedrag kan op zich interessant genoeg voor ze zijn en wellicht is er een borgstelling vanuit de overheid mogelijk, of een subsidie. Je krijgt in ieder geval inzicht of en hoe financiering misschien wel mogelijk is. Succes en groet, Hans

Waarom zou dit niet meer van toepassing zijn? Als je een auto ten minste 10% zakelijk gebruikt, is een grijs kenteken qua motorrijtuigenbelasting een stuk voordeliger dan een geel kenteken. Ik vraag mij overigens af of TS er hier nog eens terug komt, want ze heeft al een week of drie niet gereageerd. Succes en groet, Hans

Welkom op HL. Heb je al wel pogingen bij banken gedaan op basis van je plan een financiering te krijgen? Succes en groet, Hans

Bedankt Ties, voor jouw vele, waardevolle wijsheden, ze hebben zovelen hier (verder) geholpen en zullen dat nog heel lang blijven doen. Rust zacht... Mijn oprechte deelneming aan de nabestaanden van Ties en sterkte toegewenst bij het verwerken van dit enorme verlies. Succes en groet, Hans