Hans van den Bergh

Ik begrijp uit jouw verhaal niet de noodzaak dat je nu al met een jurist aan de slag gaat, je hebt de overeengekomen prestatie geleverd en dus heb je recht op de tegenprestatie. M.a.w. gewoon de afgesproken prijs factureren. Als opdrachtgever weigert te betalen, is het gewoon - onder verwijzing naar de overeenkomst - de stappen voor incasso volgen (vriendelijke herinnering, tweede herinnering, in gebrekestelling, uit handen geven etc...) Ik heb het gevoel dat je het te moeilijk ´aanfietst´. Succes en groet, Hans

Zag op Twitter een retweet van Annedien, waarin staat dat Jumbo maar liefst €608 mln. heeft uitstaan bij leveranciers, da's wel geld en je begint te vermoeden hoe de groei wordt gefinancierd. Succes en groet, Hans

Weer zo'n TS die een vraag dumpt en vervolgens niet meer reageert of schiet mijn geduld tekort? Succes en groet, Hans

Weer zo'n TS die een vraag dumpt en vervolgens niet meer reageert of schiet mijn geduld tekort? Succes en groet, Hans

In essentie gaat het hierom: er is tussen partijen een overeenkomst met wilsovereenstemming over prestatie en tegenprestatie aangegaan. Achteraf wil een partij de bestaande overeenkomst eenzijdig wijzigen. Dat is dus onmogelijk, je kunt - met hulp van Annedien (reusje voor het mooie aanbod) - de moeite doen middels een brief, waarin je dus aan de bestaande overeenkomst refereert. Succes en groet, Hans

Met zoveel vragen kun je het best de site van Bed And Breakfast Nederland opzoeken, daar kun je ook handboek bestellen met antwoord op al jouw vragen. Succes en groet, Hans

Beste Franjaap, je reageert op een topic van ruim drie jaar geleden. Maar welkom op HL! Succes en groet, Hans

Zoals door Edo aangegeven: er wordt juist heel veel gedaan op die gebieden. Ik wil je toch nog even verder aan het denken zetten: Als adviseur, coach en trainer ben ik ook diverse keren in contact geweest met bureaus en franchisegevers die met een prachtig (soms slecht onderbouwd) verhaal freelancers of zelfs franchisenemers willen werven, maar ik vind in deze branche de meerwaarde vaak moeilijk te bepalen van een franchiseformule. De Kenneth Smiths in die branche zijn aardig succesvol, maar wel gericht op grote bedrijven en op basis van een zeer gestandaardiseerd aanbod en met een forse prijsstelling. Juist in de niches is voor éénpitters en kleinere bureaus veel omzet te behalen door juist de eigen identiteit te bewaren, met lagere tarieven genoegen te nemen, omdat door de lage overhead de marges al snel groot genoeg kunnen zijn. Dus als je dan even door redeneert, vraag ik mij steeds af waarom ik een stuk van mijn marge plus vaak een instapvergoeding aan zo'n organisatie moet afstaan, als ik toch mijn eigen acquisitie moet plegen e.d., waar zit dan de werkelijke meerwaarde van zo'n franchise? Succes en groet, Hans

Beste Peterjacobs, Je reageert op een topic van 3,5 jaar oud! Succes en groet, Hans

Ik kan je alleen maar adviseren voor jouw idee serieus onderzoek te doen en dit goed in een businessplan uit te werken. Je hebt keihard ervaren wat er kan gebeuren als je te idealistisch aan het ondernemen slaat, door alle ins en outs de revue te laten passeren komt er naast het idealisme misschien ook wat meer realisme bovendrijven en kun je er vervolgens met een wat geruster hart mee aan de slag. Heb je tijdens het uitwerken van je plan specifieke(re) vragen dan ben je hier vanzelfsprekend welkom (welkom op HL overigens :)) om je daarbij te ondersteunen. Succes en groet, Hans

Dan begin je toch met het uitwerken van een ondernemingsplan? Succes en groet, Hans

Ik lees de vraag van Devlinx anders, nl. hoe wil jij je gaan profileren als dé specialist op het gebied van events, als je zelf niet eens weet wat er zoal bij het organiseren van events komt kijken? Eerst maar eens een plan uitwerken en kom dan hier terug met specifiekere vragen, is mijn advies. Succes en groet, Hans

Ik heb vele, vele sollicitanten op gesprek gehad. Door een dom, maar achteraf gelukkig toeval werd ik in mijn beginjaren als leidinggevende met de gevolgen van mijn beginnersfouten geconfronteerd. Van mijn belangrijkste les op dat gebied heb ik tot op de dag van vandaag profijt, namelijk het beginsel dat je tijdens een eerste sollicitatiegesprek al afspraken met een kandidaat kunt maken, door gewoon te zeggen:"Dus als ik jou aan zou nemen, kunnen we nu al afspreken dat ...? Fijn, dat noteer ik even." En dan komt het soms voor dat je mensen aan dat soort afspraken moet herinneren, maar het gemak dat je er dan van kunt hebben, is enorm. Succes en groet, Hans

Als je twijfelt, kun bij het werkgeversservicepunt van UWV advies vragen over wat je aan moet leveren en hoe. Inderdaad krijg(t)(en) betrokken werknemer(s) de cijfers onder ogen en kunnen dus aanknopingspunten vinden om bezwaar te maken tegen ontslag. Als jij vindt dat de situatie zo nijpend is, dat er wel ontslag(en) moet(en) vallen, kun je misschien ook met de werknemers in gesprek over de situatie en nu al de cijfers laten zien. Wellicht is er onder de werknemers begrip en de bereidheid (tegen kleine vergoeding) mee te werken aan ontbinding van de arbeidsovereenkomst wegens bedrijfseconomische omstandigheden met wederzijds goedvinden. Dat scheelt enorm veel tijd qua procedure bij UWV en het WW-recht is voor betrokken werknemer(s) veilig gesteld. Nogmaals, het is erg afhankelijk van de situatie, maar dan kun je snel actie nemen. Succes en groet, Hans

Het is zeer van belang hoe het concurrentiebeding met betreffende medewerker is overeengekomen. Met iets meer informatie is daar wellicht meer over te zeggen? Succes en groet, Hans

Het is vrij subjectief, want het gaat om onderscheidend vermogen, neem bijvoorbeeld Maandag uitzendorganisatie, zeer gebruikelijk woord, maar als merk keurig geregistreerd met tevens een beeldmerk. Wat John ook aangaf: het is ook de combinatie van het woordmerk met de activiteit(en)klasse(n). Succes en groet, Hans

Als iemand die weleens optreedt als 'externe', is het misschien goed dat ik even iets dieper op Jaspers en Marco's opmerking inga: een externe hoeft (vaak) juist geen kennis te hebben van de specifieke bedrijfsactiviteiten. Om goed te adviseren, moet je door inventarisatie van kerngegevens (o.a. omzet versus kosten, processen, culturele aspecten) kunnen analyseren waarmee een bedrijf zoal zijn geld tracht te verdienen en in hoeverre het bedrijf daarin slaagt en waarmee dit verbeterd kan worden. Een goed extern adviseur past wel op om jouw plek in te nemen, want het zou de adviseur nog mede-risicodrager kunnen maken. Een goede analyse vanuit een goede inventarisatie van kerngegevens leidt tot goed advies, maar het is en blijft de verantwoordelijkheid van de onderneming waarbinnen wordt bepaald wat er met het advies al dan niet wordt gedaan. Er is dan ook een groot verschil tussen gratis advies en advies waarvoor inventarisatie en analyse nodig is, die tweede kost nu eenmaal geld wat zich vaak wel vele malen terug laat verdienen. Succes en groet, Hans

'...Immers, communiceren is TEGENWOORDIG(?) tweerichtingsverkeer...' Als een reclamejongen dat tegen mij zou zeggen, kon hij direct opstappen, als ik al zaken zou willen doen met 'hippe reclamejongens'. Succes en groet, Hans

Afgezien van het feit dat er volgens mij noodlIJdende wordt bedoeld, lijkt deze vraag wel erg veel op de vraag uit dit topic Succes en groet, Hans

Leent de rubriek 'Vraag en Aanbod' zich daar wellicht beter voor? Nu loop je het risico dat je in zelfpromotie gaat vervallen binnen dit forum, daar kan nogal eens wenkbrauw-fronsend naar worden gekeken. Succes en groet, Hans

Dus als ik het goed begrijp, bied jij hier in dit topic jouw diensten aan? Onder welke condities? Succes en groet, Hans

Welkom Jorian, Het is maar net hoe jij later in het leven erop terug wilt kijken en wat je dan tegen jezelf wilt kunnen zeggen: 1. "Oh, had ik dat toen toch maar gedaan" of, als je het wel doet en het onverhoopt toch misloopt: 2. "Maar ik ben er verdomme wel voor gegaan, ik heb het in ieder geval geprobeerd!" Adviezen vragen in dit soort zaken is toch vaak mazzel hebben dat er goede bij zitten en ook dat jij straks de juiste eruit weet te pikken, maar besef goed: Het zijn de verliezers die meestal snel klaarstaan met excuses en smoesjes, winnaars staan en gaan voor doel en resultaat. Waar hoor jij (straks) bij? Succes en groet, Hans

Er is voldoende jurisprudentie over te vinden dat een debiteur al snel in het ongelijk wordt gesteld bij het argument dat een bestelling door een 'onbevoegde' is gedaan. Succes en groet, Hans

Ik ook, reactie zou leuk zijn. Succes en groet, Hans

Dan lijkt het mij raadzaam dat je een goede interne en externe analyse gaat maken, dit vervolgens d.m.v. een SWOT-analyse verder naar strategische opties uit te werken, voordat je je uberhaupt druk gaat maken over P's of C's. Allemaal bijster interessant en misschien ook heel leerzaam, maar het hele marketingdenken is in de afgelopen decennia al behoorlijk verschoven, zodanig dat ook de P's veelal vanuit het perspectief van de afnemer worden ingevuld, dus wensen en behoeften bij de afnemer. De C's benadrukken die focus alleen maar. Goede optie is stap voor stap hier op HL hulp vragen op concrete(re) punten van je plan. Succes en groet, Hans