Hans van den Bergh

Wat ga jij precies voor jouw klant oplossen, zodanig dat die bereid is zijn portemonnee daarvoor te trekken? Succes en groet, Hans

Beste Menamatos, Welkom op HL en om maar meteen met de deur in huis te vallen: als je nu in de afronding van je SB&R studie zit en daarvoor een business moet opzetten, is het ten eerste de vraag of het hier nu een studentenvraag betreft of een ondernemersvraag. ('mogelijk bepalend voor je toekomst') Als het een ondernemersvraag betreft van iemand die in SB&R afstudeert, lijkt het mij dat je juist zelf onderzoek hebt leren doen - en dus ook zelf moet doen - naar dit vraagstuk. Wie ben jij? Waar ben je goed in? Waar ligt jouw passie en motivatie? Wat wil je - vanuit de vorige vragen geredeneerd - bereiken? Hoe denk je dat te kunnen bereiken? Wat is ervoor nodig om dat te bereiken? Kortom: breng je ambities met onderzoek naar het voorgaande in kaart en als je dat hebt gedaan, heb je ook een goede basis voor je businessplan gelegd. Als je in de fase zit van het daadwerkelijk uitwerken van je businessplan en het dus de studie-opdracht overstijgt, kom dan nog eens terug met concrete vragen. Nu dus zelf goed aan de slag en straks ben je voor meer hulp van harte welkom. Succes en groet, Hans

Ik ga je teleurstellen, er zijn er al veel actief op dat gebied. Succes en groet, Hans

En dan blijft de basisformule nog steeds van kracht: P in = P out (P is vermogen, waarbij 45 KW gelijk is aan ca. 45.000 Nm). Verder narekenen is verspilde moeite, want door rendementsverliezen zoals wrijving en soortelijke weerstand wordt het alleen maar meer duidelijk dat het principe zoals jij dat schetst onmogelijk is. Je kunt geen energie uit het niets erbij halen, helaas. Succes en groet, Hans

Dat lijkt me toch echt een marktonderzoeksvraag voor jou zelf om uit te zoeken. Wie is bereid voor jouw oplossing te kiezen en daar de portemonnee voor te trekken? Het idee zou je toch zelf alvast wat meer kunnen uitwerken in een plan? Met meer concrete vragen die je dan tegenkomt, kunnen we je hier dan wel weer verder helpen. Nu is het nog teveel idee en dus te breed om je verder te kunnen helpen... Succes en groet, Hans

In navolging van - en in aanvulling op - John en Roel: Ik vraag mij werkelijk af of je dan wel om de goede redenen in deze franchise bent gestapt en dat leid ik uit jouw vraagstelling af. In deze tijd is kandidaten vinden geen enkele moeite, want de werkloosheid is historisch hoog, het vinden van vacatures is juist heel moeilijk. Laat staan dat bedrijven zitten te wachten op uitzendkrachten die al gauw 25 - 30 % duurder zijn dan wanneer ze zelf werven. Daarom zet men er al gauw bij dat acquisitie niet gewenst is. Succes en groet, Hans

Gedaan, nr. 404! Wie volgen? Succes en groet, Hans

Competenties kun je zien als V.A.K.(Vaardigheden = wat je kunt, Attitude = je grondhouding en Kennis = wat je weet)-bekwaamheden. Succes en groet, Hans

Dus wij hier op HL onze visies vrijuit ventileren en dan komt er ene Ries die het even in de blender gooit en ermee aan de haal gaat?! @Twabla: het wordt tijd dat we onze mond houden hier ;D Succes en groet, Hans

Buitengewoon Opsporingsambtenaar (BOA) Succes en groet, Hans

Lidmaatschap bedrijfschap horeca is nog steeds verplicht, via hen is er op de licentie van Sena, Buma/Stemra en Videma weer korting mogelijk volgens mij. Succes en groet, Hans

Inderdaad is het leren door doen, maar wat dan gaan doen? TS is volgens mij beter te bedienen wanneer bekend is in welke beroepsrichting zij zou willen ondernemen. En wanneer is TS tevreden met het 'lijstje' dat ze hier nog oppikt? Succes en groet, Hans

Precies, de eigen instelling welteverstaan. Succes en groet, Hans

Dan zijn we het volgens mij juist wel eens... Succes en groet, Hans

Laat ik dan maar spelbreker zijn, maar ik durf te stellen dat het door ons laten opsommen van mogelijk nuttige competenties voor ondernemerschap gewoon weer een nieuw lijstje oplevert, waarvan TS aangaf er genoeg te hebben gevonden op internet. Én... TS is jobcoach, dus moet zij (Marianne) weten dat er zoiets bestaat als intrinsieke motivatie. Dus wat voor nut heeft het om anderen te vragen wat zij belangrijk vinden, als je zelf nog geen blijk van hebt gegeven er eens goed over te hebben nagedacht en daarmee te gaan experimenteren, verder onderzoek te doen etc... Dat is de reden dat ik TS (en vele anderen met soortgelijke vragen) een oefening (de A4-tjes) aanreik om dat te bewerkstelligen en mij verder beperk tot het stellen vragen in plaats van elke nieuwe vraag klakkeloos te beantwoorden. Op die manier hoop ik dat TS (e.v.a.) de eigen motivatie kan aanboren om er wat mee te doen, dus die vragen aan zichzelf te gaan stellen. Hee, kom ik toch op een paar competenties uit: leergierig, ontwikkelingsgericht, zelfkennis, zelfredzaam, beslissingskracht. Succes en groet, Hans

Hij gaf aan dat hij daar zelf nog achter moet komen. Succes en groet, Hans

Beste Maric, wat heb je tot nu toe zelf kunnen bedenken? Succes en groet, Hans

Dus je bent jobcoach, wat zou jij voor antwoord geven aan een cliënt die jou vraagt naar competenties voor ondernemerschap? Succes en groet, Hans

Ik proef uit jouw vraag dat je zelf nog niet helder hebt waar jouw talenten en ambities liggen, daar adviseer ik altijd het volgende voor: Schrijf op een A4tje de zin: 'Wie ben ik?', op een tweede A4tje:'Wat kan ik?', op de derde: 'Wat wil ik bereiken?', op de vierde: 'Hoe is dat te bereiken?' en op de vijfde: 'Wat is ervoor nodig om dit te bereiken?' Deze vijf vragen gaan de hele dag door je hoofd spoken, neem elke dag een uurtje de tijd om alle antwoorden die in je opkwamen op de betreffende A4tjes te noteren en leg het dan weer een dag weg, let op dat je dit in willekeurige volgorde doet! Leg na een aantal weken de A4tjes in de bovenvermelde volgorde. Je krijgt dan steeds meer basis voor je ambitieplan of je (persoonlijke) businessplan. Succes en groet, Hans

Het zou, zoals je het beschrijft, weleens kunnen vallen onder het principe van de 'vrije werker'. Dan zou je verder geen belasting of premie verschuldigd zijn, maar om dat zeker te weten, zou je dat begrip eens kunnen googlen. Succes en groet, Hans

Beste Jens, ik verbaas mij een beetje en ik zal zeggen waarom: je geeft aan dat je 2 klanten uit mond tot mond reclame hebt verworven en soms wel1 op 50 klanten scoort uit telefonische acquisitie. Dat betekent dus dat je eraan begonnen bent klanten te werven, maar dat je het op lijkt te geven op het moment dat het een beetje gaat lopen. Want 1 op 50 uit telefonische acquisitie is best goed te noemen. Natuurlijk kan het zo zijn dat je misschien je acquisitievaardigheden of gesprekstechniek wat moet bijspijkeren, maar mijn advies zou zijn om dat dan ook te doen. Het leuke van acquisitie is dat je van elk gevoerd gesprek wat kunt leren. Misschien is die mond tot mond reclame wel spin-off van de andere acquisitie die je pleegt. Goede Acquisitie levert - elk gesprek weer - drie dingen op: 1. de kans op een opdracht, 2. informatie, 3. meer naamsbekendheid. M.a.w.: vooral doorgaan en volhouden, lijkt mij! Succes en groet, Hans

Helaas stel jij een werknemersvraag en dit is een ondernemersforum. Succes en groet, Hans

Hoever heb je je businessplan al uitgewerkt, m.n. de onderdelen marktonderzoek en marketingplan? De vragen die je nu stelt, zijn dermate breed en algemeen dat je juist daar eerst zelf onderzoek naar zou moeten doen. Succes en groet, Hans

Wat mij intrigeert in de vraagstelling, is wat voor antwoord(en) jij van anderen nodig denkt te hebben om de knoop door te kunnen hakken. Iedereen heeft unieke condities en motivaties om tot zo'n stap te komen. Welke condities en motivatie gelden voor jezelf om die keuze te kunnen maken? Succes en groet, Hans

Dat hangt - binnen de Benelux - ervan af waarvoor je het merk gaat gebruiken. De eigennaam houder kan hier wel oppositie tegen voeren. Succes en groet, Hans