Joost Rietveld

nope

Dag Leon Als de cursus gericht is op het op peil houden van vakkennis dan zijn het ondernemingskosten. Cursuskosten activeer je niet op de balans. Het zijn kosten, geen investeringen. groet Joost

Dat maakt het wel een stuk eenvoudiger, ook voor jou. De deuren in ondernemersland gaan immers makkelijker open voor een hier geregistreerd bedrijf dan voor een enkele medewerker van een buitenlands bedrijf.

met Norbert eens, ik zou die optie zeker benutten. Al was het alleen maar zodat jij je er niet druk om hoeft te maken ;)

Afdracht van sociale lasten wel. Loonbelasting is optioneel. Jouw situatie valt nl. onder deze verplichting uit jouw link:

Dag Joost Als het Amerikaanse bedrijf geen zogenaamde vaste inrichting heeft in NL (een kantoor of pand van waaruit gewerkt wordt) kan jij prima op de loonlijst komen van het Amerikaanse bedrijf. Het bedrijf wordt daardoor niet inhoudingsplichtig voor de loonbelasting, maar jij geeft je inkomen in de IB aan als inkomen uit buitenlandse dienstbetrekking. Desgewenst kan het bedrijf zich melden in NL als inhoudingsplichtige en langs die weg jou verlonen. Ben het wel met je eens dat het handiger werkt als er een formeel branche office is van het Amerikaanse bedrijf. Geeft ook body aan jouw werkzaamheden. BV oprichten voor een buitenlandse aandeelhouder is goed te doen. Vereist wel wat wisselwerking op het gebied van de identificatieplicht, maar de VS werkt ook met het apostille verdrag zodat dat geen probleem moet zijn. Na oprichting BV volgen de gebruikelijke zaken als KvK inschrijving, aanmelding fiscus. Voor jou als GM geldt het standaard loondienstverband. groet Joost

dag jasper, Wat heb je met de huidige eigenaar afgesproken? Stort jij 70.000 in de VOF of betaal je 70.000 aan hem persoonlijk waarvoor je voor 50% winstgerechtigd wordt? groet Joost

Dag AH88 HL is een forum voor ondernemers. We bewaken die focus scherp om te voorkomen dat we particuliere vragen aantrekken door de goede indexatie in google. Topic gaat dus op slot. groet Joost HL admin

Dag Herman, Wat is de reden dat je vind dat hij zich moet scholen? Groet Joost

De enkele facturatie mag het probleem niet zijn. Ik denk dat een ter zake kundig fiscalist ook echt wel overeenstemming moet kunnen bereiken met de fiscus. Zeker als de docenten stuk voor stuk een VAR-WUO hebben omdat dat de aansprakelijkheid van de opdrachtgever beperkt tot nul. Lijkt nu alsof de fiscus over twee flanken haar gelijk wilt halen (VAR-WUO kunnen ze niets mee dus dan maar bij de opdrachtnemer aankloppen). Als de muziekschool zich opstelt als inlener en doorlener van muziekdocenten dan zie ik nog wel een BTW probleem. Het enkele inhuren en doorhuren van arbeidskrachten is BTW plichtig, terwijl het doceren van muziek dat niet is. Oftewel: de muziekschool loopt in deze opzet het risico dat zij BTW moet afdragen terwijl ze geen BTW kan terugvragen over de verdiensten van de muziekleraars. Daarnaast speelt dan ook de CAO een rol. De muziekschool treedt feitelijk op als uitzendbureau met CAO regels als grote bijkomstigheid. You can't have it both ways Hermes' suggestie om een cooperatie te starten tussen de muziekschool en de docenten lijkt ook mij de beste oplossing. Op de manier liggen alle contractuele relaties in de Coop. Is er geen sprake van inlenen en doorlenen, geen VAR ellende en geen BTW gezeur! Overigens kan dat ook met een VOF, maar dan komen we in de sfeer van aansprakelijkheid op een ander niveau dan met een Coop. Tot slot nog de exoot LLP, de Engelse rechtsvorm waarin een VOF gevormd wordt met rechtsbescherming ook in NL prima toegestaan. groet Joost

Ik denk ook dat dat het geheim van ome Ben is. Via de kvk kun je concernrelaties opvragen, tot de hoogste entiteit in de boom. Dat al geprobeerd? Kost niets Gr. Joost

Dag tft Onlangs nog een nieuwe klant mogen verwelkomen nadat de fiscus exact dezelfde opzet door de mangel had gehaald. Het probleem zit in de dubbele positie die jullie innemen als eigenaar en klant van dezelfde BV. Waarom zou de BV jullie eenmanszaken inhuren als jullie als aandeelhouder/bestuurder ook gewoon werkzaamheden kunnen verrichten voor de BV? De fiscus zal de arbeid die jullie verrichten voor de BV gewoon aanmerken als 'verkapte dienstbetrekking' indien jullie die arbeid factureren vanuit de eenmanszaken. Dat heeft alles te maken met het verplichte DGA loon, ook wel fictief loon genoemd. Je kunt het altijd proberen, maar de fiscus zal hier wel wat over te zeggen hebben bij een controle. Succes Joost

Dag plastic De verkoop van jouw aandelen in de BV zullen waarschijnlijk ineens plaatsvinden met als 'risico' dat je zult moeten wachten op de goodwill en dat die goodwill afhankelijk wordt van de verdiensten van de nieuwe aandeelhouder in de komende zes jaar. Dat de stafmaatschap jou betaalt, wil niet zeggen dat zij de nieuwe aandeelhouder worden. E.e.a. hangt af van wat er overeen gekomen wordt bij de aandelenoverdracht. Je schrijft ook dat de BV nu aangesloten is bij de stafmaatschap van het ziekenhuis. Kun je nader vertellen wat je daarmee bedoelt? Heeft de stafmaatschap iets te zeggen in jouw BV? Of is je BV gewoon lid geworden van de maatschap? Gaat het hier om een dochter BV onder jouw holding BV? groet Joost

Excel lijst, met naam, klantnr, omschrijving werkzaamheden, bron van acquisitie en omzet. Groet Joost

Dag Tom https://www.higherlevel.nl/zoeken?l=1&q=adsense+btw Werkwijze is gelijk aan Nederland dus het antwoord staat er zeker tussen. groet Joost

zonder jullie bedrijf te kennen Femke is het lastig om advies te geven over wat fiscaal nog interessant kan zijn voor jullie. Ik begrijp wel dat er nog geen holding BV boven de huidige BV zit. Dus jullie zijn privé aandeelhouder en er is maar 1 BV? Bij dergelijke winstcijfers en 5 man personeel is een holding wel zo prettig. Als het in de toekomst fout gaat met de BV dan ben je in een klap ook alle opgebouwde winsten kwijt. Bovendien betekent het hebben van 1 BV dat je bij verkoop van die BV meteen mag aftikken met de fiscus. En als je dan toch nog kosten zoekt voor 2012, dan zou ik maar snel gaan zoeken naar een adviseur en notaris om die holdingstructuur op te zetten. groet Joost

Dag limabravo Even een stukje historie op een rij: 2010: verlies ad ?? (12.000? 20.000?) 2011: verlies ad 9.000 2012: verlies ad 6.000 2013: financiering aantrekken omdat je privé geld op is. Kans op verlies bestaat nog steeds. At best haal je break even, maar dan moet de lening terugbetaald worden + rente. En met een track record van 3 jaar verlies, wie gaat dat nou financieren? Als je het zo ziet, denk je dan nog steeds dat dit een gezonde wijze van ondernemen is? En als je even doordenkt: hoe lang duurt het volgens jou voordat je winst maakt? En de hamvraag: hoe lang voordat je al het geld dat in deze put verdwenen is, ook terugverdiend is? Gezien de opgaande lijn zal er best een omslagpunt komen, maar het kan ook best zijn dat dat punt nooit of te laat bereikt wordt. In elk geval: mocht je al een geldverstrekker kunnen vinden, denk eens heel goed na over de extra risico's die je neemt! Tot op heden heeft het alleen jou geld gekost. Andermans geld verspelen, kost jou daar vaak een veelvoud van.... groet Joost

Dag David Je hebt in ek geval goed nagedacht over de risico's van je nieuwe vestiging en een manier om die het hoofd te bieden. De constructie zoals je die wilt kan zondermeer. Paar vraagtekens van mij: 1. wil die personeelsmanager wel bestuurder zijn van de BV? Hij heeft geen aandelen maar draagt als bestuurder wel verantwoordelijkheid die bij problemen wellicht ook hoofdelijk wordt. 2. De vennoot die parttime op de loonlijst van de BV komt, valt onder het verplichte DGA loon. 3. Denk je een verhuurder te kunnen vinden die aan een lege, kale, nieuwe BV een pand verhuren wilt? 4. Extra kosten voor de BV! Jaarrekening, BTW aangiftes, boekhouding, KvK, bankkosten, loonadministratie, VPB aangifte jaarlijks cijfers deponeren. Tegelijk zie ik ook niet 123 een ander alternatief als je per se de bestaande VOF buiten schot wilt houden. Ik ga er wel vanuit dat de nieuwe vestiging een gok is voor jullie. Dat gezegd hebbende de eerste vestiging is ook een succes gebleken. Wat is er met die 2e vestiging anders dat je langs deze weg denkt? groet Joost

Het principe is simpel (de praktijk moeilijk). Kort door de bocht: Elke ondernemer in de keten vraagt BTW terug over zijn uitgaven en draagt BTW af over zijn inkomsten. Per saldo wordt zo van elke ondernemer alleen BTW geheven over het verschil tussen omzet en kosten. De winst van de ondernemer of toegevoegde waarde wordt zo dus belast met BTW. Alleen de eindklant (consument) betaalt de uiteindelijke BTW. Groet Joost

Dag Frans, Erfenis en eigen woning zijn niet bepaald onderwerpen met ondernemers insteek. Die focus bewaken we graag omdat we niet willen dat iedereen hier zijn prive belastingen beadviseerd wil zien. Topic gaat op slot. Groet Joost Ps: zonder nadere inzage in je financien is dit sws niet te beantwoorden. Zoek eens een financieel planner op

Hoezo casht de staat? Jouw opdrachtgever vraagt die BTW weer terug. Gr. Joost

Niet per se, NV kan of een LTD en andere rechtsvormen uit het buitenland, maar waarom de zaak complex maken?

Dag Robert je geeft eerst 21 euro aan als af te dragen OB. In dezelfde aangifte trek je die 21 euro weer af als voorbelasting (het is immers inkoop voor jou). Over de verkoop reken je in zijn geheel 21% BTW. groet Joost

ALS de BV al aan de orde zou zijn, dan zou ik zeker een holdingstructuur neerzetten. Zie de vele info op HL als je bijv. zoekt op "voordelen holding BV"

Begin eens met het in kaart brengen van je ondernemersrisico's. Vervolgens kijk je welke risico's je kunt afdekken (goede handelsvoorwaarden en/of verzekeren) en welke risico's verwaarloosbaar zijn of te dragen zijn voor jou privé. Daarna je winstprognose in kaart brengen en dan advies inwinnen. Starters met een BV zijn zeldzaam met name omdat het fiscale voordeel voor een BV pas echt ontstaat bij een winst > 130K. groet Joost