Joost Rietveld

dag it-boy wat hebben jullie afgesproken in de koop/verkoop-overeenkomst? Komen die posten aan hem toe (zo ja, dan zul je dat terug moeten zien in een hogere koopsom) of niet? groet Joost

Naar board over administratie [iurl]https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=16;action=display;threadid=44371[/iurl]

Mijn antwoord is ook de boekhoudkundige verwerking. EV verminderen met bedrag FOR en daaronder de FOR opnemen op de balans. Dat je daardoor minder IB betaalt nu, heeft daar niets mee van doen. De IB is een privé aangelegenheid die helemaal niet thuishoort in de cijfers van je odnerneming. Excel versie van een jaarrekening heb ik zo niet 123 voor je. groet Joost

geen idee. Wat voor auto heb je op het oog?

Dag Bruce De FOR is onderdeel van het EV. Als je die apart wilt laten zien op de balans, dan haal je het bedrag van de FOR af van het EV en presenteer je de FOR onder het EV. groet Joost

jawel, waarom niet? Zolang je niet in NL werkt voor die BV is er niets aan de hand.

Dag Richard, Uit de huisregels van HL: Oftewel: bel ze eens op zou ik zeggen: http://www.oof.nl/ Dit topic gaat op slot. groet Joost HL admin

Dag Sander Looninkomsten van iemand die buiten Nederland werkt én woont zijn niet aan de NL loonbelasting onderworpen. Mijns inziens is dan het DGA loon ook niet van toepassing voor jou. groet Joost

Dag Sander werk je ook alleen in Polen? groet Joost

beroepsvervoer = kortweg taxidiensten. Lees ook even hier groet Joost

Dag noobster Ik zou huisvestingskosten aanhouden voor de huur van opslagruimte en verpakkingsmateriaal inderdaad als overige verkoopkosten of onder de verkoopkosten een nieuwe rekening aanmaken Verpakkingsmaterialen. groet Joost

je zoekt dus eigenlijk een bank en een parttime personeelslid :) De huur is te hoog voor jou alleen. Heb je al berekend hoeveel extra omzet je moet maken om dat gat te dekken? En trek daar dan vanaf: winstaandeel van je toekomstige compagnon. Blijft er dan nog wat over of verdien je dan nog steeds te weinig voor die hogere huur? Daarnaast geef je aan dat de toekomstige compagnon geld mee moet nemen ter dekking van die huur. Dat gaat natuurlijk maar een zekere periode mee, dus als het niet lukt dan is die compagnon zijn/haar ged kwijt. Het is allemaal een beetje een shot in the dark Ik zie hier in elk geval nog geen goede propositie voor een geïnteresseerde. Terug naar de tekentafel lijkt mij. groet en succes Joost

Yep, maar een woningmarkt in beweging geeft de staatskas wel wat meer dan een ministerssalaris. En dan speelt daarin ook alleen het verschil in salaris tussen een minister meer en een 2e kamerlid minder ;)

Begin eerst eens met de eis van de makelaar tot 50% eigen vermogen. Als die eis hard is dan kun je met 1/6e aan eigen vermogen je energie en geld beter ergens anders in steken. Het kan natuurlijk ook zijn dat de makelaar al weet dat je zelf 75K moet hebben omdat meer lenen van een bank (door rentelasten en aflossingen) de overname voor jou onbetaalbaar maakt. Wat dan weer een lage winst impliceert. Als je al met 25K eigen geld verder kunt dan is het zaak dat je gaat doorrekenen of de financiering haalbaar is, want zonder lening geen deal. En dan komt het aan op een gedegen ondernemingsplan met financiële onderbouwing. Ik zou dan eerder eens gaan praten met een bank (vaak kosteloos) en op basis van die info naar een adviseur (niet per se accountant) stappen (want die werkt niet gratis). Als de bank al aangeeft dat het kansloos is (goodwill in de horeca wordt niet graag gefinancierd en je eigen vermogen is waarschijnijk te laag) dan hoef je verder ook geen advieskosten te maken bij de accountant. groet Joost

plus een antwoord op de vraag van Manon: wat is de winst? 245K omzet. Kosten tot nu toe: Franchisefee: 6.125 (2,5% x omzet) Huur: 33.506 Rente financering: 11.000 (149.500 min 25.000 eigen geld) x 9% rente Resteert 195K. Inkoopkosten producten? Personeelskosten? Energie? Afschrijvingen? Autokosten? Kantoorkosten? Boekhouder/adviseur? etc? etc? Zonder deze opstelling kun je niet eens serieus beginnen aan een overname. Je moet eerst weten wat er onderaan de streep voor jou resteert. Met hoeveel boter kun je je boterham besmeren als alles (incl. belastingen, rente en aflossing) betaald is? En daarbij moet je niet alleen kijken naar de winst maar ook naar de geldstromen. Het afschrijven op inventaris en goodwill drukt wel de winst (= minder belasting) maar zijn geen uitgaven. Evenwel moet je in de toekomst weer inventaris kunnen vervangen. Aflossing op leningen zijn geen kosten en drukken dus de winst niet, maar je moet het geld er wel voor hebben. Succes Joost

klopt, maar dan zou de truc voor 2013 kunnen werken, ware het niet dat het al bij wet opgelost is

yep je ziet iets over het hoofd, artikelen 2.14 lid 3 sub b en sub c wet IB 2001: Anders gezegd: Als je gaat boxhoppen van box 3 naar box 1 (winst uit onderneming) zonder dat er een echte zakelijke reden is voor het storten van privé geld op de rekening van de onderneming kan ertoe leiden dat je dubbel belast wordt: 1. de rente ontvangen door de onderneming wordt belast in box 1: EN 2. het saldo wordt alsnog toegerekend aan box 3. Goed bedacht, maar allang bij wet een gedicht gat. groet Joost

Volgens mij geeft Jan (VNIS) het correct weer. groet Joost

Dag Jan Het maakt niet uit als jullie het pand privé kopen. Dan speelt nog steeds de vraag of het verplicht ondernemingsvermogen is en die vraag is alleen met ja te beantwoorden (aannemende dat er geen privé belang bij zit of verhuur aan derden plaatsvindt). Dat je er iemand tussen schuift doet daar niets aan af. groet Joost

Op zich is dat toegestaan ja. Bedenk dan meteen een wijze waarop zijn BV E de schuld aan jouw BV A gaat terugbetalen.

"Mijn cijfers" means the P&L and balance sheet over 2011.

Dag Rubend Het mooiste resultaat is inderdaad als alles op nul loopt. Ik vind jouw oplossing netjes: Het hoe en waarom over de ontstane verschillen laat ik aan iemand over die daar ervaring mee heeft. Met jouw oplossing benadeel je de jezelf en de schatkist niet. groet Joost

Dear Min Thanks for clarifying this and best of luck. kind regards Joost

Dag lampmaker Voordat we verder gaan, kun je bevestigen dat bijgaande opzet is waar je over schrijft? groet Joost lampmaker_HL.pdf

Het verschil tussen een BV onder de holding of onder de bestaande werkmij ligt in risico. Hang je de nieuwe BV onder de bestaande werkmij dan neem ik aan dat de werkmij bestuurder wordt van de nieuwe BV. Gaat het fout met de bestaande werkmij dan gaat de nieuwe BV in die ellende mee. IMHO zou ik de nieuwe BV onder de holding hangen. Tussen BV´s dient altijd zakelijk gehandeld worden (at arms length principe). Dus ja, als personaal Z voor een andere BV werkt dan waar hij in dienst is, zal dat onderling tussen de BV's op zakelijke grondslag verrekend moeten worden. Als de nieuwe activiteit al succesvol is dan is er mogelijk sprake van goodwill. Daar valt echter zonder cijfers en prognoses verder niets over te zeggen. groet en succes Joost