Joost Rietveld

Hou er wel rekening mee dat het loon van de DGA niet lager mag liggen dan het loon van de best betaalde medewerker die gelijkende (andere dan bestuurstaken) taken verricht

Dag Ivo Levensloop ziet op verlof. Bij mijn weten is er geen faciliteit in opgenomen zodat je het vrij kunt maken bij de start van een onderneming. groet Joost

@Eduard je vertelde er niet bij dat je het kantoor ook gaat gebruiken ;) Dan zou een VI mogelijk kunnen zijn, maar aangezien er geen vaste definitie van is, laat ik me niet uit over de fiscale haalbaarheid van deze constructie. Meer juridisch is o.a. de volgende definitie gegeven aan een VI: En dat er mensen zijn die een VI aanhouden via Regus zonder commentaar van de fiscus zegt natuurlijk niets!! Als de fiscus iets niet controleert, wil het niet zeggen dat ze het ermee eens zijn. Dit noemen we ook wel borrelpraat ;) groet joost

als Edward, maar vergeet dan ook niet om hem bij de KvK uit te schrijven als bestuurder

@Vince: zie ook de knipoog achter mijn opmerking

Dag Eduard Een virtueel kantoor is geen vaste inrichting in de zin van de wet. Meer leesbaar dan de wet vat de fiscus het als volgt samen:

done

heb je pagina 1 van dit topic dan wel gelezen ??? Leek mij dat louter kostenbesparing najagen toch wel onderuit gehaald was als enige motief voor outsourcen ::)

zie ook deze column over de plicht tot een accountant. groet Joost

Dit lijkt me na 4 (!!) bijna een jaar mosterd na de maaltijd aangezien TS ook al niet meer op HL geweest is. Deze gaat op slot groet Joost HL admin

Dit lijkt me na bijna een jaar toch mosterd na de maaltijd aangezien TS ook al niet meer op HL geweest is. De naam van het bedrijf heb ik verwijderd uit je topic omdat we dat niet toestaan op HL. groet Joost HL admin

dag poortwijn een managementovereenkomst speelt vaak alleen als iemand het bestuur van een BV op zich neemt of gaat werken voor een dochter BV terwijl hij bij de holding BV in dienst is. In dit geval is een freelance-overeenkomst of overeenkomst van opdracht de juiste manier. Let nog wel even op de mogelijke gevolgen bij het hebben van 1 of erg weinig opdrachtgevers en vraag een VAR verklaring aan: http://www.belastingdienst.nl/variabel/verklaring_arbeidsrelatie/download/. groet Joost

Ik ken zo snel geen adviseur in Amsterdam die ik je aan kan bevelen. WOZ-waarde staat in de wet en daar zul je het mee moeten doen. groet joost

dat doe ik ook beslist en jij dank voor je antwoord. Daarmee kan er ook een slot op dit topic, waarvan het antwoord ook simpel te vinden is op google. groet joost

ach ja, nog maar een: http://www.100ondernemers.nl/vraag/464/1/ik_heb_een_vof_maar_wil_een_factuur_sturen_voor_1_malige_werkzaamheden_buiten_de_vof_om_mag_ik_prive_particulier_factureren_.html

bijna Martien, De werkkostenregeling werkt niet per medewerker maar over de totale loonsom. Iemand kan dus ook kiezen om de gehele belastingvrije vergoeding aan 1 werknemer uit te keren ;) Enne, volgens mij schreef TS dat het om 35K gemiddeld loon ging en dan 4 werknemers. ::)

en daarmee gaat dit op slot!

@TS: als je het dan toch al op het forum vraagt, waarom mail je mij dan ook met dezelfde vraag???

zelfde KvK nummer kan niet meer. Bij wijziging van eigenaar volgt tegenwoordig vanzelf een nieuw KvK nummer. En graag gedaan natuurlijk.

dat is wel weer heel kort door de bocht. De bestelbus moet nagenoeg uitsluitend geschikt zijn voor het vervoer van goederen. Even een rekje in de laadruimte monteren is dus niet voldoende.

Slotje wel, maar we laten het staan for future reference.

beste WMC, je mag Gijs gerust tippen over welke forwarders / expediteuren jullie zo tevreden zijn. groet Joost HL admin

je hebt een stukje tekst gemist henry: Als het zo is dat de verdeling gelijk is, is het inderdaad keuzevermogen. Welke optie vervolgens het beste is, kunnen we hier - zonder inzage in de cijfers van de onderneming - onmogelijk adviseren. Typisch een geval waarbij het eenmalig inhuren van een expert echt de moeite loont.

De strekking van de column is weldegelijk van toepassing. Bezie eerst of outsourcing wel waardeverhogend is. Veel uitbestedingen falen juist omdat veel factoren niet meegewogen worden of verkeerd gewogen worden. Daardoor wordt vaak iets ´vernietigd´ aan waarde omdat een externe partij niet beter presteert dan je zelf gedaan zou hebben. Beter moet je in dit geval uitleggen inclusief de gevolgen voor de interne huishouding (m.n. personeel: ontslag, demotivering, demotie, intern andere functies) en het vermogen om het outsourincsproces ook daadwerkelijk te sturen. Te vaak wordt alle macht in handen gelegd van de externe partij waardoor de onderneming grip verliest op processen (hier de logistiek) die voor hen van wezenlijk belang zijn, tenzij het outsourcingsproject ook echt intern goed gemanaged wordt. Ik plaatste net ook de verkeerde link zie ik nu. Ik doelde op deze reactie in een geheel ander topic, overigens ook de rest van dat topic. groet Joost

OK, duidelijk. Dan is er nog de "administratieve splitsbaarheid". Zie het handboek ondernemen van de fiscus, hoofdstuk 6.5 http://www.belastingdienst.nl/download/2588.html, welke hier IMHO van toepassing is. groet Joost