Jeroen Reith

Dag Sener, Je wilt toch graag op deze manier aan de info komen. Prima. Wat ronaldinho al goed voorrekent laat zien dat die info misschien op termijn veel geld kan kosten. Je hebt gelijk als je zegt dat je voor nu tenminste geen schulden maakt en de info niet hoeft te kopen. Er is nog een tussenweg. Je kunt voorstellen dat de info wordt geleverd voor 20% van de aandelen en dat je die aandelen na 3 jaar weer terugkoopt voor en nu reeds vast te stellen prijs. Daarbij kun je de prijs afhankelijk maken van de resultaten van de b.v. M.a.w. als de b.v. goed draait betaal je een hogere prijs; dat kun je dan ook; als de b.v. minder draait betaal je minder. Als je voor je zelf in beeld hebt hoe je het wil gaan doen overleg dan ook eens met een notaris wat je moet regelen met de andere aandeelhouder. Het is goed om een aandeelhoudersovereenkomst op te stellen waarin je onderling zaken regelt. Hierin kun je o.a. vastleggen de bovengenoemde ' deal' maar hierin leg je ook vast dat de andere partij zijn aandelen niet zomaar aan derden mogen verkopen maar altijd eerst aan jou moeten aanbieden; dit heet een blokkeringsbepaling. En zo zijn er nog een heel aantal zaken waar je aan moet denken. Een goede notaris kan je hiermee helpen. Succes.

Je hebt een zakelijke overeenkomst gesloten met een installateur. De installateur dient te leveren volgens de overeenkomst. Hanteert de installateur leveringsvoorwaarden ? Daarin wordt ook het e.e.a. genoemd qua rechten en plichten aangaande het naleven van de overeenkomst. Indien het systeem niet functioneert zul je de installateur daar op moeten wijzen; dat heb je inmiddels heel correct schriftelijk gedaan. De installateur moet vervolgens in de gelegenheid gesteld worden om het probleem binnen een redelijke termijn op te lossen. Of 2 weken redelijk is valt nog te bezien. Dit hangt af van het probleem en de omvang van de installatie. In jouw geval lijkt het me niet onredelijk. Ik zou dit even afwachten. Mocht het probleem niet opgelost worden dan kun m.i. de overeenkomst ongedaan laten maken, je geld terugvragen. Of je claim voor een schadevergoeding succes zal hebben betwijfel ik. Succes.

Hallo Renders, Blijkbaar heb je geen lol in boekhouden. Je moet wel aan allerlei eisen voldoen en blijkbaar een grotere inspanning leveren dan je dacht. Je kunt deze werkzaamheden ook uitbesteden. Kost wel iets maar het wordt goed gedaan volgens de regels en jij je kunt bezig zijn met ondernemen ipv boekhouden. Groet, Jeroen

Hallo marbarry, Zoals StevenK al zegt: bepaal je eigen prijs. Hoe kom je tot je prijs; zie hiervoor deze post met een mooie voorbeeldberekening van Ruben van den Oord: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?action=display;board=49;threadid=19140;start=0#msg160482 Succes.

Ik denk dat het inderdaad een kwestie is van ' jammer dan' :( Heb je wel eens vaker grote vorderingen uitstaan ? Als je heel veel klanten hebt met kleinere bedragen zal het niet zo relevant zijn maar anders kun je overwegen om je debiteuren te verzekeren middels een kredietverzekering. Premie valt mee en het heeft mij al eens een fors verlies bespaard doordat een klant failliet ging. ;)

Heel herkenbaar, Dat je beseft dat je op een kruispunt van wegen staat is al heel wat. Om de goede weg in te slaan moet je eerst weten welke kant je op wilt. Doe het niet overhaast dat geeft alleen maar meer stress; het is een zoektocht waar veel ondernemers op een gegeven moment tegen aanlopen. Een radicale verandering zoals je die aangeeft zou kunnen werken maar misschien kan iemand je ook het inzicht geven om een paar dingen in je zaken doen te veranderen zodat je er (weer) veel meer lol in krijgt. Succes.

Hallo Sener, Je levert aandelen van jouw bedrijf in ruil voor het verkrijgen van informatie. Je wil graag weten wat dat precies betekent. Niet direct. Het amerikaanse bedrijf is in jouw voorbeeld 20% eigenaar van het bedrijf en jij voor 80%. Dit betekent dat zij ook in principe uiteindelijk ook in dezelfde verhouding delen in de winst. Denk goed na of het je dit waard is, of die informatie zo belangrijk is dat je hier een deel van de aandelen voor wilt afstaan. Er zijn genoeg andere mogelijkheden. Je kunt een prijs afspreken en overeenkomen dat je in termijnen betaalt, je kunt bijvoorbeeld afspreken dat ze alleen het eerste of het eerste en tweede jaar meedelen in de winst zonder dat ze mede-eigenaar zijn van het bedrijf etc.

Herkenbaar verhaal. Wat de andere reacties ook aangeven: probeer uit te vinden waar je passie NU ligt en probeer je daarna te richten. Je kunt dit doen m.b.v. een coach. Je kunt ook bij jezelf te rade gaan. Dit is misschien wat omslachtiger en duurt misschien wat langer maar uiteindelijk zul je zelf ook de antwoorden kunnen vinden op de vragen die je jezelf stelt.

Anthony, Het idee is goed. Mensen willen graag hulp aan huis voor lastige computerprobleempjes. Ze willen dan het liefst die hulp snel en niet te duur. Als je daaraan kunt voldoen zul je een basis hebben voor een goed lopende zaak. Hier zit ook meteen de crux. Enerzijds wil je heel low profile starten en anderzijds wil je het graag aan de man brengen en vraag je hier advies hoe dit te doen. Dit lijkt tegenstrijdig. Wat wil je echt ? Je baan houden of ondernemen. Wat doe je als je het ' te goed' aan de man brengt en je alle avonden en weekenden bij de mensen thuis zit om computerproblemen op te lossen. Ik denk dat als je dit erbij wilt doen het eigenlijk alleen maar low profile kan. Af en toe een klant zodat je je kwaliteit op peil kunt houden. Als je langzaam groeit vanuit die low profile situatie kun je zelf goed bepalen wanneer het moment er is om 100% te gaan ondernemen en "gas" te gaan geven. Groet. Jeroen

Hallo Keyo, Voorraad en lening zijn slechts 2 componenten van het totaal aan bezittingen en schulden. Maak de balans op zodat je een goed inzicht hebt in de waarde van de bezittingen en schulden. Daarna kun je in overleg bepalen hoe jullie dit verrekenen. Als je instemt om de lening om te zetten naar je vennoot bedenk dan op voorhand of dit wijs is en of je een eventuele nieuwe benodigde financiering onder minimaal gelijke condities kunt krijgen. Verder is het misschien nog goed om bij de waardering van de voorraad rekening te houden met incourantheid van een deel van de voorraad. Groet. Jeroen

Ik sluit aan bij Fred. Breng de activiteiten onder in een nieuwe werkmaatschappij in BV-vorm. Julie zijn met 3 aandeelhouders; ieder met zijn eigen persoonlijke BV. Je eigen activiteiten kun je vanuit die persoonlijke BV uitvoeren. Mocht het zo zijn dat op termijn door dividenduitkeringen de vermogenstoename in de persoonlijke BV dusdanig is dat je daar geen risico mee wil lopen t.a.v. de eigen actiiteiten dan kun je overwegen de persoonlijke BV als holding BV aan te houden en onder de holding BV een werkmaatschappij op te richten waar je je eigen activiteiten in onder brengt. T.a.v. de nieuwe software BV: het is belangrijk om goede afspraken te maken en deze in een aandeelhoudersovereenkomst vast te leggen. Ga naar een notaris, laat je voorlichten en laat een goede overeenkomst opstellen. Zo kun je bijvoorbeeld laten vastleggen dat cruciale beslissingen in de BV alleen met ieders instemming genomen kan worden. De verdeling van de opbrengsten kun je baseren op de de mate van inzet c.q. geleverde prestatie.

Hallo Beleving, Dit is een vraag voor specialisten. Daar reken ik mezelf niet toe, toch mijn reactie omdat je het misschien iets verder helpt. Ik heb onlangs ook een onderneming overgenomen middels een activa-passiva transactie. Ik weet dat in dat traject ook aan de orde is geweest dat personeel in z'n geheel mee zou moeten " verhuizen"; overigens was er bij ons geen sprake van een wens om een van de personeelsleden niet over te nemen. Ik kan me voorstellen dat je dit goed uitgezocht wil hebben; wellicht dat een van de andere HL-ers een precies antwoord op kan geven.

Het is goed om steeds in je achterhoofd alert te zijn op mogelijke kostenbesparingen. Of de besparing nu voortkomt uit iets innovatiefs of door het simpelweg vinden van een andere leverancier die hetzelfde product voor minder aan jou verkoopt doet niet eens zo terzake. Je bent interessanter doordat je prijs / kwaliteit verhouding beter wordt, mits je uiteraard het ontstane prijsvoordeel voor de kostenbesparing doorvoert in de verkoopprijs. Mijns inziens kun je door kostenbesparing een winstvoordeel halen en een concurrentievoordeel. Wel ben ik met voorgaande reacties eens dat je je primair niet moet focussen op kostenbesparing. Ik zie het meer als continue alert zijn en fine tunen.

Hallo Rickky, Het is een vrij unieke kans om met zulke lage kosten te kunnen starten. Top dus dat je die kans krijgt. Benut hem goed. Denk ook o.a. aan het volgende: Je zult duidelijk moeten zijn naar je klanten dat jij de leverancier bent van het product dat ze kopen en niet de winkelier die het pand ter beschikking stelt. M.a.w. ik weet niet of je garantie geeft maar als je dit wel doet ben jij degene waar ze terecht kunnen met klachten en niet de eigenaar van het pand. Ook voor de eigenaar van het pand is het goed om hier helder in te zijn. Succes met je winkel. Groet. Jeroen

Ik vind het een goed inititatief. Leuk om nieuwe plannen op deze manier te kunnen volgen.

Wel leuk gevonden maar dit lijkt mij ook 100% prive.

Volgens mij is het zo dat je de mengtafel als deelprodukt gaat toepassen in een systeem. Je bent dan eigenlijk een soort system integrator. Mijns inziens doe je daarmee de fabrikant van de mengtafel niet tekort. Het zou anders zijn als je zelf onder eigen naam een mengtafel op de markt zou brengen dat gelijkwaardig zou zijn.

Je kunt misschien ook op een andere manier (voordeliger) geld lenen: via een overwaarde op je woning ? (als je die hebt). Daarnaast: waarom zou je het eerste jaar geen of nauwelijks omzet draaien ? Als je geen omzet draait heb je wellicht tijd om er een (parttime-) baan naast te nemen ?

In het offertestadium is het op deze manier voor zowel de klant als de leverancier vrijblijvend. Als je tot overeenstemming komt tekenen beide partijen en verbinden beide partijen. Uiteraard is het dan niet zo dat je als leverancier na het aangaan van de order nog vrijblijvend kunt opstellen.

In offertes vermeld ik ook altijd dat deze vrijblijvend is. Mocht je na het uitbrengen van de offerte inzien dat je een fout hebt gemaakt en een aanbod hebt gedaan waar je absoluut niet achter staat dan hoef je je daaraan niet te conformeren.

Ik heb verder niet veel toe voegen aan de vorige reacties, behalve: In onze branche hebben we nogal eens te maken met een onverwachte prijsstijging van bijvoorbeeld kabelgoot of kabel die opeens 10% duurder wordt. Ik vermeld daarom altijd dat de offert 30 dagen geldig is.

Ben even benieuwd of dit gesprek iets heeft opgeleverd ?

en @bemedia: Ik denk dat je aansluiting moet zoeken met een ondernemer die goed is in verkopen en wil ondernemen en die ondersteuning nodig heeft als het gaat om innovatie en technische ontwikkelingen. @Jeroen Bakker: ik geloof ook dat het niet makkelijk is om iemand te vinden die in zo'n plaatje zou passen; aan de andere kant zijn er ook tal van ondernemingen waar het wel werkt (of gewerkt heeft).

Strategisch gezien is het misschien een goed idee om een samenwerking aan te gaan met een verkopende partij. Deze verkopende partij zou je bijvoorbeeld een x% belang kunnen laten nemen (inkopen) in jouw bedrijf.

3/4 v.d. prognose halen geeft hoop zou ik zeggen. Tussen de regels door lezend proef ik dat je het niet zat bent alleen dat je het momenteel even niet ziet zitten welke kant je op moet. Dat je op de huidige weg niet moet doorgaan zal duidelijk zijn. Misschien is verplaatsing van jouw winkel een optie. Dat huurcontract is in november toch al beeindigbaar. Met een nieuw businessplan waarbij de exploitatiebegroting afgestemd op een grotere omzet in de betere winkelstraat een beter resultaat laat zien is er waarschijnlijk een grotere kans om een bijbehorende financiering te verkrijgen.