Arthur Tolsma

Ja zou de verklaring zijn dat dus ook veel ZZP-ers én een eenmanszaak én een holding oprichten? Of direct een BV met holding oprichten? Lijkt mij dat als je als ZZP-er start, dat je begint met alleen een eenmanszaak, maar misschien dus niet. Ik heb voor mijn startup een BV en holding opgericht, maar doe nu mijn freelance activiteiten vanuit een eenmanszaak, dus meerdere 'ondernemingen' p.p. gaat zeker makkelijk, maar meestal niet voor startende ZZP-ers zou ik denken. Wat ik interessant vond is dat ik hieruit kon lezen dat een aantal mensen heel veel BV's oprichten. En zoals ik het artikel lees, is een de definitie van een onderneming 'een inschrijving bij de KvK' :). Ben ook wel benieuwd naar de definitie van de KvK...

Wat ik zelf wel interessant vind is dat er meer ondernemingen dan ondernemers zijn. Ik zou denken dat er een aantal mensen zijn die meerdere of zelfs veel bedrijven opricht, vooral als je beseft dat 96% ZZP-er is. Een berekening uit de erg losse pols: Als ZZP-ers maar 1 onderneming nodig hebben, zijn zij goed voor 99.840 ondernemingen. De overige 21.560 ondernemingen zijn dus door 4.160 mensen (de overige 4%) opgericht. Dat betekent zo'n 5 ondernemingen per ondernemer. Gemiddeld. Vind ik persoonlijk redelijk wat. Iemand een idee wat de oorzaak is? Of waar ik mijn berekening de losse pols uit schiet?

Hallo Gerard, Volgens mij moeten we eens koffie gaan drinken :). Ik ben ook betrokken bij YES!Delft, eerst als parttime werknemer, toen als ondernemer in de formule en tegenwoordig noemen ze me 'voorzitter van de fanclub' ;). Ik zal via de mail wel een voorstel voor kopje koffie in Delft doen, lijkt me leuk hier eens over te sparren! Fijne jaarwisseling iedereen die dit leest, Groeten, Arthur

Helemaal mee eens. Vraag aan al je chauffeurs om een keer langs te komen op een zonnige dag en maak een mooie foto. Ik kijk tegenwoordig bij alle sites wie er achter zit als ik zaken wil doen, en helemaal bij dit soort diensten. Succes!

Helemaal eens met Edo, beide punten. Aanvullend: je kan het probleem ook uitleggen bij de fanbase, en vragen wat de mogelijkheden zijn. Als het echte fans zijn, willen ze wel meedenken en misschien geven ze wel aan dat de kaartjes 5 euro meer mogen kosten. Als jij open bent en aangeeft dat je de organisatie vanuit je passie doet, maar dat het een te dure hobby is, willen echte fans graag meedenken! Succes! P.s: Heel veel tips hier, allerlei verschillende: kan je er wat mee, en zoja wat?

Mooi toeval: op het moment dat deze post geplaatst werd was ik in gesprek met een promovendus van de TU Delft die een ondernemer zoekt om samen een bedrijf op te zetten... Zoals Mikky al noemt werd er weinig gedaan met patenten, maar dat is de laatste jaren wel verandert. Innovatie en kennisvalorisatie zijn hoger op de agenda gekomen bij (technische) universiteiten, en ook bij bedrijven als TNO (zie bijv. hier). In mijn geval heb ik wat contacten bij de TU Delft, en ben via hun Valorisatie centre met deze promovendus in contact gekomen. Er zijn namelijk ook patenten op zoek naar een ondernemer... Als je hier mee mee wil, moet je eens laten weten Gerard, dan kan ik je misschien wel een stapje verder helpen...

Als ik zelf even google op 'functieomschrijving office manager' vind ik direct een aantal voorbeelden, bijv. hier en hier. En voor financieel directeur vind ik binnen 5 seconden deze. Als je er 5 pakt die je zelf goed vind, dan heb je 99% van alle zaken die er in moeten staan. Kijk ook of het bijv. van een grote organisatie is (die zijn vaak professioneler en daarmee vollediger). Je hoeft zelf natuurlijk niet alle details er in te zetten, sommige zaken zullen voor jou organisatie minder relevant zijn. Maar voor de duidelijkheid: ik neem aan dat je zelf weet wat de taken gaan worden van de mensen die je in dienst gaat nemen! Dus bijv. de taken die jij nu doet, moeten worden overgenomen door deze nieuwe werknemers. Of misschien moet ik dit eerst vragen: waar heb je de functieprofielen voor nodig? Wil je deze 5 profielen op korte termijn gaan aannemen?

Is zeker mogelijk zoals hierboven al geadviseerd, en het belang van afspraken maken wil ik nog maar even bevestigen. Bespreek ook vooral wat jullie ambities zijn, en wat voor stijl van ondernemen jullie hanteren, want als jullie erg verschillen moet je dat goed afstemmen. Wat ik zelf goed vind werken is nu al samen bedenken waarop het fout kan gaan... dan weet je van elkaar waar je extra goed op moet letten. Succes, Arthur

Google? :) Je moet toch altijd aanpassen naar jouw specifieke wensen, dus ik zou het beste uit een aantal voorbeelden halen. Als je bijv. 5 voorbeelden per functie zoekt en daaruit de beste dingen combineert, heb je het profiel dat jij wil hebben. Daarna is het wel slim om het te laten lezen door een (bevriende) ondernemer (of officie manager/sales/enz.), om te checken of je niets mist.

Dankje, en voor NextEvent 2013 draag ik graag weer steentje bij. Het verhaal Greetinq is niet alleen een succesverhaal, dus ik mag nog wel even doorwerken :). Maar gelukkig is dat erg leuk! Ben nu vooral kennis aan het delen (ondernemerschap, presenteren), maar er gaat zeker weer een nieuw innovatief bedrijf komen...

Mijn bedrijf verkocht! http://www.telecompaper.com/nieuws/mttm-group-neemt-activiteiten-greetinq-over Na jarenlang keihard werken, vele hoogtepunten en flinke dieptepunten een eind aan mijn eerste echte onderneming... Heb ik nu weer de tijd om wat vaker op HL te komen, want weinig gedaan (en afhaken bij HL-dag was ook niet netjes natuurlijk :-[ ). Terwijl ik van HL veel geleerd heb en veel energie heb gehaald. Zal mijn best doen de komende tijd!

Precies. Ikea wil studentenkamers en hotels bouwen, dit project past ook weer prima in de strategie van aandacht krijgen. Je huurt een paar bekende ondernemers in, je laat een fancy website klussen, en klaar :). Ben benieuwd of het ook echt meerwaarde oplevert... Het (enige) positieve wat we hier uit kunnen halen is dat ondernemerschap blijkbaar zo hip is, dat bedrijven er 'iets' mee willen omdat ze er goede sier mee kunnen maken :).

Als er iets menselijk is, dan is het miscommunicatie :). Dit is typisch zo'n geval hiervan. Persoon 1 wil persoon 2 er op attent maken dat zijn advies niet klopt, daar was misschien geen kneus voor nodig, maar goed het is al opgelost met een reus. Zo gaat dat met mensen, gelukkig lost het zichzelf op en hopelijk no bad feelings van beide kanten :). On topic: Ik heb veel goeie ervaringen met stagiaires bij mijn bedrijf, vooral om ze opdrachten te geven die mogelijk een feature kunnen worden. je moet ze geen dingen laten doen die 'bedrijfskritisch' zijn (IMHO), dus geen dingen waar je zelf heel hard op zit te wachten. Het resultaat was dat ik het uiteindelijk maar zelf ging doen omdat het hard nodig was en goed moest gebeuren :). Dan kan je idd beter een (senior) werknemer er bij halen. Maar als startende ondernemer is het ideaal om goedkope stagiaires te hebben, scheelt een hoop geld vergeleken met een werknemer. En je kan een project voor de toekomst, of iets wat anders op de plank blijft liggen, mooi een boost geven!

Ik heb er zelf ook al zo'n 150 in een documentje bewaard... als 'dagboek' van wat ik geleerd heb :). Een van de mooiste vind ik: Success is the ability to go from failure to failure without losing your enthusiasm (Winston Churchill).

Ik vreesde al dat ik zou balen dat ik dit zou missen... maar had het echt veel te druk dus kon niet komen. En teveel willen en overwerkt raken gaat met niet een 2e keer gebeuren. Gelukkig waren de werkzaamheden wel voor een nieuw initiatief om ondernemers te ondersteunen, dus heb mijn tijd niet voldaan ;) Volgend jaar wel weer bij!

Beste Thijs, Even iets anders, namelijk een goedbedoeld advies wat wel heel erg te maken heeft met ondernemerschap en wijsheid: focus op je kernkwaliteit.. Als jij veel weet van internet concepten blijf daar dan bij. Want het stuk op http://emaya.nl/management/ doet mijn tenen flink krommen... Een definitie van management geven, dan zeggen dat je het kan, en "aantoonbaar bewijs" hebt kan ik niet geloven. Tip: geef dan ook het bewijs! Maar als ik lees "Wij zijn zowel in staat grote groepen medewerkers de managen, of management toe te passen op organisatorisch of strategisch niveau." dan moet ik toch even lachen :). Zowel om de verwoording als om de typfout. 'Schoenmaker blijf bij je leest' is niet voor niets al jaren een spreekwoord... blijf bij online concepten en bewijs jezelf daarin. Dan kom je op alle vlakken een stuk geloofwaardiger over. En haal dit stuk van je site en uit je propositie. Goed trouwens dat je de kritiek op dit forum serieus neemt en er van wil leren, goed bezig. Dat is de manier om ver te komen, succes daarmee. Groeten, Arthur

Even wat opbouwende kritiek: Waar je vooral op moet letten is dat je eerst je huiswerk doet, en daarna pas vragen stelt. En huiswerk bedoelen we hier meestal alle gaten van het internet afspeuren naar materiaal hierover. Als je dat gelezen had, dan had je geweten dat je vraagstelling triviaal is en te algemeen. En de resultaten uit deze poll gaan je denk ik niet helpen aan een inzicht of het wel of niet nuttig is zo'n platform te starten... Dus de vragen die je jezelf moet stellen: er zijn online heel veel initiatieven, wat doen die goed en wat kan daar beter? Wat voor commentaar krijg je daar? Welke initiatieven bestaan in de VS? Als je dat eerst uitzoekt (= googled) dan kan je ook nog eens veel gerichter vragen stellen. Mocht je dit gedaan hebben, en je ervaringen met ons delen, dan zijn er daarna vast veel mensen die graag met je meedenken. Dan weten wij meteen dat je al wat voorwerk hebt gedaan :). Succes, Arthur

Daar is HigherLevel voor :). En hou ons graag op de hoogte, is leuk om te horen hoe het je verder vergaat.

In toevoeging en heel belangrijk: je hoeft niet in je eentje een bedrijf te starten, juist niet! Ik geloof heel erg in de kracht van teams als ondernemer. Dus niet 1 persoon die alleen begint en alles kan en doet. Juist teams die elkaar aanvullen. En dan is een introvert naast een extravert een optimale oplossing. 2 (of 3) extraverten heb je niets aan. Een mooie quote die ooit op de ondernemerskalender stond en ik altijd heb onthouden: "Als twee mensen in een bedrijf dezelfde mening hebben, is één overbodig". Dit is wel heel zwart-wit, maar aanvulling is essentieel. Dit kan ik ook bevestigen uit persoonlijke ervaring. Ik ben redelijk extravert (zeker niet altijd!) en heb een compagnon die introvert is. Dit zorgt soms voor lastige samenwerking (ik wil gas geven, hij kan nog niet beslissen) maar uiteindelijk worden er betere beslissingen genomen als we samenwerken. Oftewel Casper: zoek een compagnon die wat extraverter is, en dan kan je een mooi team bouwen voor een onderneming! Succes, Arthur

Naast de zeer nuttige tips van voorgaande posters, en met risico dat je deze al kent: de belangrijkste rekenmethode blijft altijd: "wat de koper er voor geeft". Wil hij heel graag, ziet hij veel potentie, dan wil hij meer betalen. Hoeft hij niet perce, dan zal hij minder bereid zijn te betalen. De waarde in euro's op jouw bankrekening is uiteindelijk wat iemand anders bereid is ervoor te betalen.

Er zijn veel mogelijkheden, maar je moet er wel zelf achteraan. Veel (startende) hebben ondernemers een Raad van Advies met daarin een aantal ervaren ondernemers. Zelf heb ik heel veel geleerd van onze investeerder die 30 jaar ondernemerschapservaring op topniveau heeft, en van andere adviseurs. Een heel mooie tip kreeg ik van een bevriende ondernemer, die heeft in zijn 1e jaar als ondernemer 1 dag/wk gewerkt bij een startup die 3 jaar verder was. Daar leerde hij heel veel van, en daarnaast had hij meteen wat basis inkomsten. Daarnaast kan je ook veel leren van mede ondernemers. Zoek dus de ondernemersnetwerken op en ga lekker sparren over je bedrijf en de uitdagingen die je tegenkomt. Dat is dus niet zozeer mentorschap waarbij de een de ander iets leert, maar waar beiden van elkaar leren. Intervisie is een gestructureerde vorm hiervoor, en heel erg nuttig (zelf ook veel mooie ervaringen mee). De eerste stap zou iig zijn om naar de HL bijeenkomst op 10 februari te komen :). (zie de agenda van dit forum). Succes, Arthur

Ik kom lekker lopend :). En zal eens kijken of ik de rode bretels die ik van Jort Kelder heb gekregen nog kan vinden; met een wit overhemd en rood strikje ben ik dan heel snel op sjiek! ;)

Om het simpel te maken (dat helpt soms om een beslissing te maken :) ): Omdat je al genoeg marketing ideeën hebt volgens mij, zou ik starten met iemand voor het maakwerk. Je hoeft hem/haar niet direct fulltime een jaarcontract te bieden, maar bijv. voor 2 maanden 2 dagen/wk. Kan bijv. een student of scholier zijn. Dan heb jij iets meer rust, en kan je een paar nieuwe ideeën opstarten. Maar neem je niet te veel risico. Na 2 maanden kan je altijd opschalen door hem/haar meer te laten werken, of er iemand bij te vinden. En ik zou die tijd gebruiken om met wat 'experts' te brainstormen. Je hoeft niet direct iemand in te huren die de marketing voor jou doet, lijkt me dat je beter een coach/adviseur bij je bedrijf kan betrekken. Probeer daarvoor gewoon een paar mensen uit, en als je iemand vind wiens mening je op de lange termijn nuttig vind, dan kan je hem aan je bedrijf binden. Een tip om dat uit te proberen is met een paar ondernemers/marketeers een avondje te brainstormen. Mooi voorbeeld in mijn leven: een vriendin vroeg laatst een paar man/vrouw (ondernemers/ontwerpers) om langs te komen bij haar thuis. Na lekker eten en gezelligheid gingen we in groepjes brainstormen over marketingplannen voor haar startend bedrijf, glaasje wijn erbij. Voor iedereen was het een erg leuke avond, en voor haar heel nuttig! Volgens mij kan je zo een paar man bij elkaar krijgen als je het hier op HL post :). Succes!

Als een overname (of de failliete boedel kopen) te kostbaar is, kan je je misschien wel inkopen. Als zij een doorstart willen maken, is dat het moment om zelf in te stappen. Ik neem aan dat ze openstaan voor iemand met geld en goede ideeen. Het is misschien niet slim om meteen je idee op tafel te leggen, maar je kan wel zeggen dat je graag mee wil doen. Je kan zelfs jouw percentage af laten hangen van het succes dat jij behaald (en dat is veel schrijf je). Dat jij verantwoordelijk wordt voor een business unit, en het succes daarvan bepaalt of je nog extra aandelen mag kopen/krijgt. Succes, Arthur