Patrick Gerrits

Na mijn vorige column over het ondernemen in het algemeen. Nu iets specifiekers. Iets wat wel centraal staat in het ondernemen, maar lastig is om te beschrijven. Hoe ga je er mee om? Moet je het wel durven? Is het belangrijk? Waar ik het over heb? De oplettende lezer had het al gezien aan de titel. Risico nemen. Natuurlijk is ook deze column weer vanuit eigen ervaring en kennis. Risico nemen is belangrijk in het ondernemen. Eigenlijk neem je al behoorlijk wat risico voordat je überhaupt begint. De keuze om te gaan ondernemen is een risico. In welke mate hangt natuurlijk erg af van wat je precies gaat doen. Maar de grootste beslissingen komen pas als je een tijdje aan de gang bent. Die grote beslissingen nemen veelal risico's met zich mee. Bijvoorbeeld de keuze wanneer je fulltime in je eigen zaak gaat werken. Lastige keuze en brengt ook veel risico's met zich mee. Het zou namelijk zo maar kunnen zijn dat je een paar maanden niets verdient. Echter is dat risico klein ten opzichte van de winst die je er mee kan behalen. Indien je er voor kiest om full time te gaan werken aan je eigen zaak, kan je er op rekenen dat alles beter gaat lopen. Je kan namelijk de hele dag denken aan je eigen zaak en beter inspelen op veranderingen. Ik denk dan ook dat hoe groter het risico wat je neemt is, hoe beter de resultaten daarvan kunnen zijn. Een pand huren of kopen? Dat eerste personeelslid aannemen of niet? Allemaal keuzes die een aanzienlijk invloed kunnen hebben op de toekomst van je bedrijf. Durf die risico's te lopen! Die gedachten komen vanuit je gevoel. Je bent al een ondernemer dat gaat schijnbaar goed anders denk je niet na over uitbreiden of wat dan ook. Je bent vanuit je gevoel dat bedrijf gestart. Vertrouw op je gevoel om ook door te gaan waar je goed in bent. Namelijk keuzes maken voor je bedrijf. Toen ik begon als ondernemer had ik er ook moeite mee. Geloven in je zelf, vertrouwen in dat onderbuik gevoel. Dat is eng, want stel je toch eens voor dat het fout gaat! Nu, een paar jaar verder. Is dat allemaal anders. Die angst is er nog steeds en dat is ook gezond, want dat houdt je scherp. Maar durf keuzes te nemen. Van die ene keuze valt je bedrijf niet zomaar om. Let wel, ik stel nu niet dat je er niet over na moet denken. Elke keuze moet een doordachte keuze zijn. Risico's moet je inschatten (hele aparte tak van sport) en dan gewoon gaan. Neem dat bedrijf over! Huur die vakantiekracht in! Groei! Zonder die risico's te nemen zal je nooit groot worden. Het nemen en accepteren van die risico's maakt jou net wat anders dan al die ondernemers die afwachten en wel zien wat er gebeurd.

Neem eens contact op met een aantal groothandels. Die kunnen je prijzen leveren en zo kan je zien of je genoeg marge kan maken om wat te verdienen en tevens concurrerend kan zijn. Meeste van de online shops voor gereedschap halen de handel uit Duitsland.

Misschien de manier waarop je het vraagt? Stel je wel de juiste vragen aan de juiste mensen/bedrijven? Daarnaast de reactie dat de markt er niet op zit te wachten lijkt me nogal vreemd. Dat is jou beslissing. Maar met wie neem je contact op? Met producenten of met de groothandels?

Het gaat 5-2 worden :)

Vanaf morgen met een campagne op 3FM! Niet helemaal zoals ik had gehoopt, maar een gegeven paard niet in de bek kijken... toch?

Zoals je zelf ook al zegt, zijn er tientallen sites die het zelfde doen als jij. Misschien in een iets ander jasje. Wat maakt jou site nu zo uniek dat iedereen op daghit wil gaan kijken om een goed overzicht te hebben? Ik heb bijvoorbeeld geen Ctrl toets op mijn laptop... ;) Ik heb zelf ook een dagaanbieding site. Wij worden dan ook regelmatig aangeschreven door een nieuwe site. Echter blijven het aantal hits van die sites vaak erg achter. Hoe is dat bij jou beter? Vervolg vraag is dan ook, waarom ben jij voor mij interessant? (Gezien het feit dat ik jou potentiële klant ben.)

Zie het probleem eigenlijk ook niet.. die webwinkel draait dus gewoon extra omzet. Maar dat willen ze niet omdat jij ze duurder verkoopt. Nou ik zal je zeggen, dat dit heel erg vaal gebeurd. Daar is helemaal niets mis mee. Als ze jaloers zijn, dan moeten ze gewoon hun prijzen maar verhogen. Lijkt me. Geen zorgen maken.

Heb er geode ervaringen mee. Maar in mijn geval is het misschien een beetje anders dan bij andere leden. Sinds wij het keurmerk hebben is de omzet wel gestegen. Echter of dat nu komt door thuiswinkel of door normale groei... Tsja dat zullen we nooit weten. Ik zeg doen. Het bedrag is te verwaarlozen en ik denk dat het een extra stukje service is. Mensen hebben een goed gevoel erbij. Want je behoort tot een clubje (tegenwoordig wel heel erg groot) bedrijven die te vertrouwen zijn...

Gelukkig hebben wij veel bewijs. Inclusief een gesealde (door tnt) envelop met een briefje van TNT erin. Waarop staat: "Tijdens het verwerkingsproces is het product verloren gegaan. Excuses voor het ongemak." Nou dat kan natuurlijk gebeuren, maar hoe halen ze in hun hoofd dat ze voor mij gaan bepalen dat mijn product kapot is. M.a.w. het spel ligt nu vrolijk bij iemand in de kast. Maar ja dat kan ik dan weer niet bewijzen. Wel slim van de TNT. Ze vroegen ons of wij even het bewijs naar ze konden opsturen. Anders kunnen ze de klacht niet behandeling nemen :P

Die zijn er zoals geschreven wel. Groet, Highio Zeg dan welke? Want al die alternatieven leveren niet ELKE dag huis aan huis brievenbus post.

Ja misschien wel. Echter levert UPS ook elke dag huis aan huis? En dan praat ik over normale zendingen dus geen pakketpost. Nee dat doen ze niet. Dus daar heb je gelijk een groot probleem, TNT heeft een monopolie positie qua brievenbus post. Bedrijven als DHL en Sandt bezorgen ook post, alleen maar 2x per week.

Wij hebben exact het zelfde probleem. Alternatieven voor de TNT zijn er helaas niet in NL. Er zijn meerdere bedrijven die pakketjes bezorgen, maar qua brievenbus post is TNT de enige optie. Wij hebben al heel erg veel schade geleden door de TNT. Elke zending "verdwijnen" er een aantal pakketjes. Echter heeft de TNT bij ons wat foutjes gemaakt. Geopende enveloppen gewoon bij mensen afleveren (zonder inhoud). Of aan ons retourneren. Hiermee hebben wij bewijs in handen. Onze enveloppen zijn niet herkenbaar aan de buitenkant. Echter kan je wel raden wat er inzit als je het pakketjes vast hebt. Ik merk steeds meer dat er heel erg veel mensen zijn met het zelfde probleem. Een kleine jongen zoals ik kan de TNT niet aanpakken. Maar met veel mensen (bedrijven) kan dit wel. Ik denk daarom dat het niet lang zal duren voordat er wat dingen gaan gebeuren. Ik weet namelijk dat de Wehkamp een aantal rechtzaken tegen de TNT heeft gehad en ook gewonnen heeft over bovenstaande problemen. Alleen ja. Die trekken een blik met advocaten open. Die luxe heb ik niet.

Ja dat mag. Is onlangs een uitspraak gedaan door de rechter. Zie ook http://www.geenstijl.nl/mt/archieven/2010/05/geenstijl_wint_gigabelangrijke.html Daarin staat de link naar de uitspraak e.d. De rechter heeft besloten dat je gewoon het artikel mag overnemen als je maar een bron vermelding plaatst.

Het gaat je niet om het geld. Maar in dat ene stukje komt dat woordje geld wel heel erg vaak terug. Volgens mij heb je nog niet helemaal in de gaten wat er allemaal bij komt kijken. Want je opmerking over de aantallen. Ja als je meer gaat verkopen worden je vaste kosten steeds lager per verkocht product. Echter je variabele kosten (invoerrechten, garantie, verzendkosten,) zullen gelijk toenemen met de afzet. Sowieso moet je voor het 1e jaar (misschien wel het 2e jaar ook) er niet vanuit gaan dat je veel geld kan gaan tellen.

Hoi, leuk om te zien dat je ambitie hebt. Ik denk echter niet dat je een miljoen als doel moet stellen. Als je dat doet denk je alleen maar aan geld en vergeet je veel andere dingen. Die nog veel belangrijker zijn in het leven. Zo bijvoorbeeld ook je rekensommetje. Importheffingen? Imvoerrechten? Verzendkosten? Die moet je ook nog allemaal meerekenen. Dan heb je ook nog jou verzendkosten, garantie, opslagruimte, etc etc etc. Plus dat je in de weg gaat zitten van je baas, dus concurrentiebeding?

Maar waar moeten we dan naar toe? En bedoel je met Europa alleen de Eurozone of heel Europa? Buiten Europa. De eurozone wordt steeds groter. Het gaat om landen die aangesloten zijn bij de EU e.d. Waar naar toe weet ik niet. Dat is denk ik ook voor iedereen om zelf te bepalen. Ik denk er soms serieus over na om hier (NL / EU) weg te gaan.

In natura denk ik toch ook aan andere dingen.. ;) Maar even serieus :). Het is al langer bekend dat wij (welvarende Europeanen) de pensioen gaten moeten opvullen van de zuidelijke landen. Advies van een directeur van de belastingdienst: "Ga zo snel mogelijk Europa uit als je kan. Hier valt niets meer te halen. Het gaat alleen maar erger worden." Dit adviseerde hij aan mij, zijn kinderen en iedereen die hij sprak.

Ik snap niet helemaal de essentie van deze column. Zeker gezien het bedrijf van de heer Geurds... Het lijkt mij nogal logisch dat er op een vrijmarkt niet gewerkt wordt met debiteuren e.d. Dus je nichtjes waren niet de enige die met een debiteuren saldo van 0 naar huis gingen. Tevens vind ik het een beetje jammer dat nu alle recente columns negatief bekeken worden door een paar mindere columns.

Of het haalbaar is wat de topic starter zegt is niet zijn vraag. Hij vraagt of wij overtollige voorraden hebben en hoe wij hier meestal vanaf komen. Ik denk dat bijna iedereen hetzelfde doet. Voor een iets lagere prijs alsnog aanbieden. Speciale pagina maken, etc. Iedereen heeft wel eens een overtollige voorraad. De laatste vraag vind ik beetje een rare vraag. Of wij niet gangbare handel hebben. Als je op zoek bent naar mogelijk leveranciers voor jou concept is het denk ik niet handig om dit via een forum post te doen.Corrigeer me als ik verkeerd zit.

Gaat goed vandaag met ophalen van oude berichten :) 8)

Het enige wat ik je kan meegeven is het volgende: Volgens mijn accountant is het zo dat je voor elke BV/holding een jaarrekening moet opstellen. Dus als je nu 1 BV hebt, die kosten voor de jaarrekening mag je dan vermenigvuldigen met het aantal nieuwe BV's wat erbij komt.

Beste, Ik ben een beetje verward. Volgens mij heb je ook je startpost aangepast. Ik dacht dat je in eerste instantie zelf overtollige voorraad had en wilde weten hoe je hiervan af kon komen. Nu begrijp ik echter dat jij overtollige voorraden wil gaan kopen om ze vervolgens (met winst) door te verkopen aan andere markten (Afrika). Welke situatie is nu op jou van toepassing?

Ja eens met jullie. Maar ik doelde meer op het voorbeeld in de column. Van de klerenzaak. Als ik besluit om een 4 tal kleding winkels te openen in Nederland zal de vraag naar kleding niet toenemen. Misschien zal ik wel veel gaan verkopen door een gunstige prijs e.d. Maar dat zal dan wel ten koste gaan van de omzet van iemand anders.

Ja dat is ook mijn column 8)

In tegenstelling tot mijn boven buurman. Is het starten van een webwinkel niet zo simpel als het lijkt. Heb daar een tijdje terug zelfs een column over geschreven hier op HL. Op www.kvk.nl kan je bijvoorbeeld een voorbeeld ondernemingsplan vinden. Maar op diverse sites van banken (Abnamro, ING) kan je ook voorbeelden vinden. Probeer eerst voor jezelf in maximaal 2 kantjes een omschrijving te geven van wat kernpunten. Wat ga je doen? Hoe ga je het doen? Waarom is jou idee het beste? Etc. Vanuit dat kan je dan later een ondernemingsplan schrijven. Belangrijk is ook om te bepalen voor wie je het precies schrijft. Schrijf je het voor je zelf? Of voor iemand anders.