Roel J

Ja dat lijkt mij het meest logisch, dus eerst gewoon op als inkoopfactuur boeken en via het memoriaal de betaling boeken zodat het saldo bij die crediteur weer weg is en de factuur niet meer openstaat als te betalen.

Daarvoor hebben ze de rekening vooruitbetaalde bedragen uitgevonden. daarop boek je de stortingen en als je de factuur ontvangt boek je het factuurbedrag af van deze rekening. Feitelijk is het ook een soort rekening courant verhouding, en als je geen overzichten krijgt kan je toch op de site zelf zien wat je saldo is.. en je zorgt dat je boekhoudkundig saldo daarmee aansluit.

nee, natuurlijk niet, of je nu geld voor een artikel ontvangt van een klant of van post nl, het blijft een opbrengst.. toen je het 2e artikel stuurde naar de klant heb je toch ook de kosten ervan verantwoord in je resultaat als kosten? dus dan moet je nu een opbrengst, in dit geval schadevergoeding, die er tegenover staat ook aan je resultaat nemen..

Heb je een vooruitbetaling of aanbetaling gedaan op voorraad of investeringen? zo ja, dat bedrag van de vooruitbetaling hoort dan op je balans als vooruitbetaalde bedragen (debet) als een soort van vordering op de leverancier waar je aan betaald hebt totdat je de goederen daadwerkelijk ontvangen hebt. en je omschrijft op de balans "vordering btw" 2357, maar je presenteert hem op de balans als schuld.. heb je daadwerkelijk btw te vorderen of moet je betalen? als je een vordering btw hebt dan hoort ie aan de debetzijde en dan ben je ook al een eind in de goede richting om het verschil op te lossen.

Als boekhouder zeg ik, nee boter bij de vis kan in mijn optiek nooit aanleiding zijn voor meer dan 2% korting, ik vind 2% zo wie zo al (te) hoog als het gaat om enkel het voordeel van sneller geld ontvangen. Als je namelijk uitgaat van een normale betaaltermijn van 30 dagen betekent 2% betalingskorting feitelijk een jaarlijkse rentevoet van 24% daar moeten wel heel grote andere voordelen tegenover staan wil je een betaalkorting van 2% accepteren. Ik denk dat het afhalen van goederen en zelf zorgen voor goede verpakking (vooral bij breekbaar goed) wel kan zorgen voor de nodige kortingen op de prijs of het vervallen van order- en verzendkosten die tot een voordeel groter dan 2% opleveren.

nee je mag niet zomaar korting nemen als je binnen 8 dagen betaald als daarover niets in op de factuur of de algemene voorwaarden staat, daarmee worden je andere overbodig. behalve dan te zeggen dat als er een betalingskorting word toegepast dit vaak 2% is. en je derde vraag, nee dus het is geen wettelijk recht het is slechts een betaalconditie die overeengekomen kan worden maar niet eenzijdig toegepast mag worden.

Ok, nu begrijp ik wel waar de schoen wringt volgens mij. kijken of we een stap verder komen.. Je begrijpt dus al dat als je inventaris toeneemt dat er nog iets op je balans moet gebeuren om de balans in evenwicht te houden (dus je eigen vermogen verhogen en daarmee blijft je balans in evenwicht). Bij kosten is dat hetzelfde, als er iets in de kosten (winst en verlies rekening) gebeurd dan gebeurd er ook altijd iets op je balans. dat is het principe van dubbel boekhouden.. Dus als jij in je kosten iets boekt, muteert ook altijd je balans. normaal gesproken zal dat de rekening crediteuren zijn als je op rekening koopt en later betaald. of de rekening bank of kas als je contant of per pin direct betaald. Dat zijn ook allemaal balans rekeningen. Omdat je niet via een van deze posten kan boeken bij de prive betaalde kosten blijft er maar 1 over en dat is eigen vermogen / prive storting en dat is ook vrij logisch. Als jij geld zou storten naar je bedrijf is dat ook een privestorting in het eigen vermogen (en evenzo voor priveopnames uit het bedrijf) Gedurende het jaar is je balans dus niet helemaal in evenwicht, want je boekt steeds maar 1 kant van de balans op of af als het om kosten (of omzet) gaat. Maar het verschil is je saldo winst of verlies in je winst- en verliesrekening dat saldo word op het einde van het boekjaar toegevoegd aan het eigen vermogen en dan is de balans weer in evenwicht.

Zoals ik in mijn vorige reactie al aangaf, je moet als tegenrekening privestorting of eigen vermogen gebruiken. je hebt zelf de reactie samengevat en goed weergegeven wat de bedoeling is. Dus ik begrijp niet helemaal waar de onduidelijkheid nog zit. Je eigen vermogen neemt inderdaad toe door het inbrengen van zowel de laptop als de betaalde promotiekosten. dit is de journaalpost. (afhankelijk van of het kosten zijn of activa/inventaris gebruik je de betreffende rekening) Kosten (of Activa) te vorderen btw aan privéstorting / kapitaalrekening (normaal is dit dus de rekening crediteuren kas, of bank als het via je zakelijke rekening loopt)

Geen van beide. het urencriterium is nog steeds van kracht, er is in november 2011 slechts een motie aangenomen waarin het kabinet word gevraagd om te bekijken of het mogelijk is het urencriterium om te vormen tot bijvoorbeeld een omzetcriterium of andere mogelijheden te bekijken. Er is nog helemaal niets besloten over de afschaffing. In het algemeen, als een wijziging ingaat per 2012 dan moet de aangifte van 2011 altijd gedaan worden op basis van de regels die in 2011 golden.

Hallo Henry, Ja ook als je een gedeelte van je onderneming verkoopt of overdraagt kan er sprake zijn van stakingswinst. De belastingdienst heeft hierover de nodige informatie online staan Maar ook zij adviseren de overdracht en winst met hulp van een deskundige te doen, daar sluit ik me graag bij aan.. De link verwijst naar een hele sectie over het stoppen of overdragen van (een deel) van je onderneming, ik denk dat je hier een hoop algemene informatie zult vinden waar je allemaal mee te maken krijgt. Naast de zaken die daar besproken worden is denk ik in jou geval vooral belangrijk hoe je in de toekomst om moet gaan met je bedrijfshal, blijft dit (verplicht) ondernemersvermogen of is het gunstiger en kun je het ook overbrengen naar privé om vandaar uit je bedrijfshal aan de nieuwe bedrijfseigenaar te verhuren (en zelf voor een deel te blijven gebruiken)

Ja hoor, door de wijze waarop je de vraag stelde met rekening courant en aandeelhouder vermoede ik enige kennis. Bij eenmanszaak worden alle mutaties met de eigenaar bijgehouden op de kapitaalrekening, vaak word het in de volksmond ook wel het eigen vermogen genoemd, maar dat is een term uit die bij bv''s of andere rechtspersonen hoort. Binnen een eenmanszaak vormen de grootboekrekeningen waarmee transacties worden gedaan met de privépersoon kapitaal rekening genoemd. Alles wat jij inbrengt in de zaak of dat in geld of in goederen gebeurd heet een privéstorting en word in je grootboek bijgehouden op een rekening "privéstortingen" Daarnaast heb je ook een rekening privé onttrekkingen in de gevallen waarbij je geld opneemt of goederen van de zaak privé gebruikt In dit geval heb je een aantal inkoopfacturen, deze dienen nu als bewijs om de hoogte van de privéstorting te bepalen en om de btw terug te kunnen vragen, maar ze worden niet op de normale manier via de administratie ingeboekt als crediteur. Er gaat geen cash heen en weer tussen prive en de zaak. Feitelijk is dit een investering in je bedrijf. Er van uitgaande dat de uitgaven 100% zakelijk zijn en ook de btw word terug gevraagd dan word de boeking Kosten (of Activa) te vorderen btw aan privéstorting / kapitaalrekening (normaal is dit crediteuren, dat ben je nu zelf dus word de privéstorting gebruikt)

Je kunt goederen en kosten in de aanloopfase gewoon inbrengen als privestorting op de kapitaalrekening. (een eenmanszaak kent geen rekening courant verhouding, maar het komt wel een beetje op hetzelfde neer) Als de kosten een duidelijk aantoonbaar zakelijk karakter hebben zul je ook de btw nog terug kunnen vragen op de 1e btw aangifte. zie informatie over kosten van de aanloopfase van de belastingdienst

Ja altan, dat klopt wat je boekhouder zegt.. Elk gezond bedrijf zal BTW moeten afdragen. Als je btw terug zou krijgen dan betekent dat dat je meer kosten maakt als omzet en dat zou niet echt een gezonde situatie zijn.

Daarvoor gebruik je gewoon de rekening betalingsverschillen of rekenverschillen in de kosten meestal in de 49xx serie..

Hallo Cultuurpionier, Allereerst welkom op HL! maarre na 5,5 jaar nog een berichtje posten om te zeggen dat je het eens bent met een factor is wel een beetje onzinnig toch?, waarschijnlijk onbedoeld maar dus let even op de datum van een topic voordat je er een antwoord in zet. ;D

Ik vroeg me al af of je een oplossing zocht voor je huidige boekhoudsysteem of voor de inrichting van een nieuw systeem, aangezien je over programmacode spreekt gaat het klaarblijkelijk om te ontwikkelen software en als je het inderdaad in de programmacode gaat bouwen dan zou ik het zeker splitsen (zowel de verzendkosten als de generieke korting) dat is het meest zuiver en inderdaad levert het geen discussie op en je hoeft jezelf, zeker met de korting niet tekort te doen. het kost nu een hoop gepuzzel maar het moet zeker generiek te maken zijn. Volgens deze pagina mag je zelf bepalen hoe je de btw berekend. je kunt van inclusief btw terugrekenen naar excl btw of van exclusief naar inclusief rekenen. Het is een beetje afhankelijk van hoe jou factuur verder word opgebouwd in de software, maar het moet niet zo moeilijk zijn om die 10 euro incl btw te verdelen over de btw hoog omzet en de btw laag omzet. Maar omdat de korting incl btw is zou ik de verdeling tussen hoog en laag korting ook op basis van de prijzen incl btw bepalen. Je hebt dan de totale orderbedragen incl btw. van de btw hoog en de btw laag nodig dus die moet je bepalen voor het verdelen van de korting en daarna. dat moet te doen zijn..

Ik kan de adviezen van Dennis alleen maar onderschrijven. Ik snap alleen wel dat het voor Elisa wat ingewikkeld word. Om het hopelijk weer wat te vereenvoudigen en in het verlengde van het advies van Dennis. Praat alleen met het UWV over wat je nu concreet gaat doen en niet met wat voor ideetjes en plannetjes je allemaal rondloopt. Dus voor nu. - Ik ben per 1-1-2012 werkloos en dit is de regeling die ik met mijn werkgever heb getroffen (waarschijnlijk al gebeurd) - Mijn man heeft een eigen bedrijf en daar help ik mee, en uiteraard vertel je globaal wat je doet en hoeveel uur dat was en in welke period - Ik ga een baan zoeken want ik kan dat combineren met de werkzaamheden voor mijn man (beschikbaarheid) Dit zijn de feiten zoals ze nu liggen (als ik het goed heb) en op basis waarvan de toekenning van uitkering moeten worden beoordeeld en de aanvullende voorwaarden vastgelegd vanwege de nevenactiviteiten bij je man. want dat is de feitelijke situatie per 1-1-2012. Dan de "toekomstscenario's " Als jij een kleine parttime baan en verder blijft alles hetzelfde dan hou je in principe recht op ww voor de uren dat je nog werkeloos bent (behalve als je minder als 5 uur werkloos blijft dan vervalt je ww) maar je moet dan nog steeds naar een 2e parttime baan solliciteren om je ww recht te behouden. En op dat moment kun je ook zeggen, nog een baan erbij zoeken zie ik niet zitten dus ik stop met solliciteren en zie af van mijn recht op WW op dit moment. Dan stopt je ww en leef je dus van de parttime baan en de inkomsten uit de zaak van je man. Jullie andere plan van de VOF, pas als concreet is dat je een vof wilt gaan oprichten omdat het goed loopt dan ga je opnieuw met het UWV praten hoe dat dan werkt, mogelijk verlies je dan je recht op ww omdat je ondernemer word, maar mogelijk kan je er nog wel gebruik van maken omdat je de activiteiten er al naast deed. Maar dat is pas van belang als het aan de orde is en moet dan meewegen in de beslissing, het maakt nu het verhaal ingewikkeld terwijl het niet concreet aan de orde is bij de start van de WW. Dit onderwerp dus lekker parkeren voor nu totdat je eenmaal in de WW zit en dan is een gesprek aanvragen wat precies de consequenties zijn en op basis van de uitkomst van dat gesprek ga je dan kijken of je een VOF wilt starten en zo ja per wanneer dan. Bij het UWV moet je inderdaad zorgen dat je verhaal helder en éénduidig is want anders gaan ze van alles beoordelen wat nog niet concreet aan de orde is en met een beetje timing knip het gewoon op in 3 behapbare situaties die ieder op zich niet heel ingewikkeld zijn. Dus eerst je recht op ww zeker stellen en dan pas andere scenario's bespreken

Ok, totaal onbelangrijk maar wel grappig, al was ik wel enigszins in verwarring.. ik kocht laatst een bus ovenreiniger, want zelfreinigende ovens bestaan toch echt niet ;D Dus ik zie op de bus een nadrukkelijke aanprijzing "voor reiniging van warme of koude oven" Uit mijn horeca tijd wist ik nog dat een (lauw) warme oven reinigen een stuk sneller ging als een koude maar dat je wel ovenreiniger nodig had die geschikt was voor gebruik op een warme oven. Dus dacht ik deze ovenreiniger wil ik graag proberen.. Thuisgekomen nog maar even de instructies gelezen. Gebruik bij koude oven. oven reinigerschuim gelijk matig aanbrengen en ca 10-15 minuten laten intrekken en daarna afnemen en goed naspoelen / afnemen Gebruik bij warme oven: Laat de oven afkoelen, volg dan de instructies bij "gebruik bij koude oven" ??? ::) huh staat het er echt.. laat de overn afkoelen???? welke marketing genie heeft bedacht om op de verpakking een nadrukklijke aanprijzing "voor reiniging van warme en koude oven" op de verpakking te zetten terwijl het alleen voor koude ovens is.. soms verzinnen ze de gekste dingen om een product proberen te onderscheiden..

Zoals mijn kleine nichtje het van de week zei(met een lichte lispel): feestige pretdagen.. :) door mij aangevuld met een voorspoedig, ondernemend en kansrijk 2012

Integendeel, je moet juist altijd rekening houden met de verwachte restwaarde op moment van verkoop of buiten gebruikstelling. De meeste machines zijn na 5 jaar economisch afgeschreven maar technisch nog niet, ze kunnen best nog een aantal jaar mee en zijn dus verkoopbaar. De restwaarde moet gesteld worden op die verwachte verkoopwaarde, gemakshalve word vaak 10% genomen. Kortom je kunt niet zomaar de restwaarde van een activum op nul stellen, tenzij overduidelijk is dat het aan het einde van de afschrijftermijn een bedrijfsmiddel niets meer waard zal zijn.

Relatiegeschenken geef je in principe aan je eerste contactpersoon en bij kleine bedrijven is dat vaak de directeur/eigenaar. zoals Joost zegt niemand zal beledigd zijn als ze niets krijgen. en je hoeft ook niet bij al je klanten gebak te doen voor de medewerkers. ik weet niet hoeveel klanten je hebt met personeel.. wat ik zou doen is de klanten waar je tussen half december en begin januari op bezoek komt neem je gewoon wat lekkers mee, of dat nu gebak is of oliebollen of banketletter, genoeg gelegenheidsvoedsel zou ik zeggen, dat word altijd gewaardeerd en kan ook gewoon een keer door het jaar heen en dan voor de directeur een geschenk. En volgend jaar misschien iets eerder over de kerstgeschenken nadenken dan is een stapel muismatten met je naam en evt helpdesk nummer erop, dat zijn ook altijd leuke attenties voor medewerkers en ook nuttig voor jou.. of een keer memorysticks met je bedrijfsnaam erop maken hoeft ook je de kop niet te kosten. (zet het nu al ergens half oktober in je agenda dan vergeet je het ook niet.... want dat soort dingen moet gemaakt worden en dat kost tijd, meer als je denkt.. )

Hallo Bram, Ik zie het ook niet voor me zo'n traditioneel kerstpakket, of eigenlijk wel maar dan als grappige scene. Zie je jezelf al staan als 21 jarige werkgever met zo'n onhandig grote kartonnendoos met vrolijke print (want formaat schoenendoos met wat lekkernijen kom je ook niet mee weg staat zo gierig) bij de werknemers langs, "nou, en bedankt voor je inzet dit jaar en geniet van je ragout hé deze kerst" Dus heel leuk dat jij gewoon met jou kleine team kijkt naar jullie eigen invulling van "de kerstgedachte" of het gewenste teamgevoel wat daaruit blijkt. Als je bedrijf doorgroeit, dan zul je waarschijnlijk toch wel weer meer teruggaan naar een wat meer tradionele vorm van bedanken van de werknemers, maar het is alleen maar een compliment je nu als team tot de conclusie komt dat je je geld beter aan iets nuttigs kan besteden. Dat is veel meer waard dan zo'n doos goedbedoelde rotzooi.. Bij mij gaat dan mijn fantasie het werk.. Daar sta je dan, over 15 jaar, getrouwd, kinderen, bedrijf uitgegroeid tot 40 man personeel, toch zo'n traditionele kerstborrel op donderdagmiddag, want ja met een jong gezin zit een weekend weg voor de zaak er echt niet meer in. En dan sta je daar met je management team, weet je nog 15 jaar geleden, dat we ipv een kerstborrel en kerstpakket een weekend samen weg zijn geweest, wat een lol hebben we toen gehad, zouden we eigenlijk weer eens moeten doen, maar ja met 40 man is dat toch anders.. o ja dat management team bestaat natuurlijk voor het merendeel uit de mensen die er nu zitten en met je bedrijf meegroeien en dat is geen fantasie, in mijn eigen netwerk ken ik minimaal 3 van dit soort verhalen.. 30-100 man personeel, één bedrijf is zelfs een multinational met 300 miljoen omzet en 2000 man personeel geworden, maar de kern is nog steeds een team van ca 10 man waarvan 4 oprichters die het bedrijf leiden en sturen. Zo weer even terug naar je vragen. Voor wat betreft die trainingen, vind ik lastig er is dus duidelijk behoefte aan een salestraining dus daar hebben jullie al voor gekozen. Maar als je geen andere training kunt bedenken zou ik ook niet te geforceerd zoeken naar zo'n training. Wat misschien een idee kan zijn is een soort brainstormsessie over de toekomst van je bedrijf, met een ervaren manager of inspirator.. die het proces op gang kan brengen, maar misschien kan je ook zelf de sessie leiden. gewoon een vrije sessie zonder dat er iets uit moet komen maar gewoon een gelegenheid om buiten de dagelijkse werkzaamheden eens gefocust over de toekomst nadenken met je medewerkers. Wat iedereen er van zou kunnen "opsteken" is hoe ieder naar de toekomst van het bedrijf kijkt en jullie een meer gezamelijk beeld ontwikkelen van de toekomst en wat de ambities en gezamelijke passies zijn. maar wat wel kan dienen als input voor een meer contreet 5 jarenplan of desnoods budget 2012.

Er is een belangrijk verschil tussen een klein bedrag incasseren van een klant die helemaal niet betaald heeft en de incasso van een klein bedrag van een klant die niet alles heeft betaald. Even een beetje kort door de bocht op hoofdlijnen. Iemand die helemaal niets heeft betaald maar zich ook niet heeft verzet of geklaagd over de levering heeft bij een incassoprocedure zijn kansen aanzienlijk verkleind dat hij niet hoeft te betalen, de kans op een succesvolle incasso is dus veel groter, door de druk van een incassobureau zullen klanten die niet hebben betaald vaak alsnog betalen omdat ook zij niet zitten te wachten op een rechtzaak voor een paar tientjes. Als de klant wel betaald heeft maar een klein bedrag niet betaald heeft dan kun je als incassobureau en ondernemer dus rekenen op verzet tegen de invordering, de kans aanmerkelijk groter dat de klant voet bij stuk houd en vind dat het restant niet betaald hoeft te worden en je dus alleen middels een rechtzaak je gelijk kunt halen. ook in het "minnelijke traject" moet je vaak relatief veel tijd besteden die niet kan worden doorberekend omdat je vast zit aan normbedragen voor incassokosten. per saldo is de kans op succes aanzienlijk kleiner en weet je bijna zeker dat de kosten hoger zijn dan de opbrengsten . Hier kun je dus zeggen: principes zijn duur.. het is dus niet echt een economische of rationele afweging, maar eerder een emotionele afweging "deze klant is te ver gegaan, dat pik ik niet" en daar is dus moeilijk te adviseren. Bij kleine restant bedragen zegt mijn economische achtergrond als boekhouder, niet te veel tijd aan verspillen als de klant zich verder correct heeft gedragen in de communicatie en er alleen een verschil van inzicht is over de afwikkeling van de annulering. Het is vaak economisch nuttiger te kijken waarom de klant "wegkomt" met het niet betalen van het restant en of je je leveringsvoorwaarden zo kunt aanpassen dat het niet meer mogelijk is.

Je kunt prima een eenmanszaak en bv naast elkaar hebben. Maar er zijn wel wat beperkingen, je kunt je vanuit je eenmanszaak niet laten inhuren door de bv, dat is om te voorkomen dat je op die manier het gebruikelijk loon in de bv probeert te ontwijken om in de eenmanszaak van de IB ondernemersvoordelen te profiteren. Maar als jij vanuit je bv bijv een consultancy werkzaamheden doet en je begint als eenmanszaak een webshop in modelauto's of wat dan ook. dan kun je prima een eenmanszaak en bv naast elkaar hebben. De belangrijkste beperking is dus dat jij vanuit de eenmanszaak geen betaalde persoonlijke werkzaamheden mag verrichten.

en ik denk dat een bedrijfscontract voor een zzp-er met bedrijf aan huis en gezin al snel duurder is als het privédeel gemeentelijke heffing..