Roel J

Wat bedoel je met private lease. Dat je de auto ook privé gaat rijden en 19ct declareren of alleen dat je de auto via private lease financiert en wel als zakelijk aanmerkt? Private lease is namelijk een vorm van operational lease.

je mag binnen je onderneming meerdere reeksen maken elke reeks moet opvolgend zijn. en het moet goed te volgen welke reeks waarvoor gebruikt wordt. Een reeks per flex platform is geen probleem naast een eigen reeks, dat is goed inzichtelijk te maken. Belangrijkste aandachtspunt is dat je wel minimaal 7 jaar de factuyren moet bewaren en als je stopt bij een bepaald flexplatform. Of het platform zelf houd op te bestaan ben je daar nog steeds verantwoordelijk voor dus zorg dat je de facturen niet alleen in je account daar hebt staan maar ook (als backup0 in je eigen administratie.

Misschien een beetje aparte vraag, maar waarom wil je persé dit pand? Is dit het enige pand dat geschikt is voor jou activiteiten of is het een toplocatie? Of is de huurprijs lekker laag? Als nu het contact al moeizaam is en de ergernis zo groot over het niet kunnen inplannen van een afspraak, wil je dan wel 5 jaar (+5 jaar) aan deze verhuurder vast zitten (met of zonder makelaar ertussen). Of zelfs maar 2 jaar in geval van tijdelijke huur.. Probeer ook de "emotie" van snel te willen starten te scheiden van de ratio dat je bij het kiezen van een locatie wel een forse financiële verplichting aangaat in de vorm van het huurcontract en de investeringen die je zelf doet aan inrichting, misschien verbouwing van het pand. De keuze van een bedrijfspand is één van de belangrijkste en duurste keuzes. Als je een verkeerde machine koopt dan kun je hem vaak tweedehands nog wel kwijt en nieuwe machine koopt. de financiële schade is beperkt tot het waardeverlies door snelle verkoop na aanschaf. Als je een verkeerd pand huurt zit je er toch aan vast voor de duur van het contract en zijn ook soms forse investeringen voor de inrichting weggegooid geld. Je kunt mogelijk beter een (half0jaar vertraging oplopen omdat de zoektocht naar een pand langer duurt dan gehoopt dan dat je 2 of 5 jaar vastzit op een locatie met allerlei kopzorgen.

Je hebt vermoedelijk BBZ Levensonderhoud gehad. daarnaast bestaat ook het BBZ bedrijfskrediet en het BBZ saneringskrediet. Bel morgen met je gemeente voor een afspraak, Ze kennen je al, dat is een voordeel, daarnaast loopt er op dit moment als uitloop van de corona maatregel een zogenaamd BBZ light traject bij alle gemeenten, Er wordt ook soepeler omgegaan met bijzonder bijstand voor schuldhulp en schuldsanering. Cru gezegd zijn er gewoon grotere budgetten nu en is de opdracht aan gemeenten om de schade door corona zoveel mogelijk te beperken, je wordt dus snel(ler) doorverwezen naar schuldhulp. De bank en de belastingdienst zijn nu net de twee schuldeisers waar het lastig onderhandelen mee kan zijn omdat die nogwel is vast zitten in patronen waar je als debiteur lastig doorheen komt maar een schuldhulpverlener makkelijker. Daarnaast is het gewoon fijn om iemand te hebben die vanuit jou hoek meevecht.

Je bent niet de eerste die hier afgelopen jaar over klaagt. Het niet reageren of uitleggen is wel een beetje de rode draad. zie hier de topics van het afgelopen 1,5 jaar.. https://www.higherlevel.nl/search/?&q=paypal&type=forums_topic&quick=1&search_and_or=and&search_in=titles&sortby=relevancy Voor de consument heeft paypal de nodige voordelen (en zekerheden) voor veel ondernemers geeft het vooral kopzorgen als iets niet naar de zin van Paypal (of de consument) is. "Fluiten naar je geld" is daarbij wel een kernachtige samenvatting

Nee er moet helemaal niets dwingend. een BV heeft rechtspersoonlijkheid waardoor het zelf eigen bezittingen kan hebben en dat kan dus naar een eenmanszaak bestaan. De ladder, trap en laptop kunnen verkocht worden aan de BV. Het enige wat niet kan is dat een ondernemer facturen stuurt uit de eenmanszaak voor gewerkte uren. maar als het doel opheffen is dan zal dat niet aan de hand zijn.

Het klopt wat de medewerker van het advocatenkantoor zegt. Het is echter geen vast percentage. Dat zal een eigen inschatting zijn van de kostenveroordeling voor deze zaak en hun tarief / kostenbegroting voor deze zaak. In de rechtspraak worden zelden de werkelijke kosten vergoed, er zijn bepaalde standaardbedragen die per handeling worden vergoed zie ook https://www.rechtspraak.nl/Naar-de-rechter/Kosten-rechtszaak/Kostenveroordeling

Andersom gedacht, waarom maak je het jouw probleem dat de eindklant er een installatiebedrijf tussen schuift? Waarom moet jij dan minder gaan verdienen? Effectief zou het logisch zijn als de eindklant duurder is omdat het installatiebedrijf een opslag rekent op jou prijzen. en ook: waarom mag een klant die kiest een schakel in de keten over te slaan daar niet van profiteren. Ook kan het betreffende installatiebedrijf ervoor kiezen om div projecten te bundelen qua inkoop zodat de inkoop ineens daarvan bij jou in een hogere staffel valt waardoor hij concurrerender kan aanbieden op zijn projecten. kortom ik zou niet zomaar met aparte staffels gaan werken voor verschillende kanalen. maak gewoon voldoende tredes en mooie kortingsstappen zodat groothandels en installatiebedrijven zorgen dat ze per 1000 bestellen ipv 2x 500 of 5x 200. Een echte groothandel heeft geen moeite om 5 of zelfs 50 x de normale afname van een eindklant in te kopen. Dat is hun functie.. Anders ga je straks allemaal kleine tussenhandelaren die zich groothandel noemen korting geven terwijl ze nauwelijks meer afnemen dan een grotere eindklant. Korting geef je omdat je door volume er minder werk aan hebt, niet omdat iemand toevallig in een andere markt zit en daarom goedkoper uit moet zijn dan een klant uit een andere markt die hetzelfde volume afneemt. Ik zou denk ik gewoon met 1 staffel werken. en hooguit nog een omzetbonus geven op jaaromzet en voor installatiebedrijven de mogelijkheid om een grote bestelling te plaatsen maar de levering op afroep te doen in kleinere porties. Dan geef je ze ruimte om groter in te kopen maar wel per project te laten uitleveren wat ze nodig hebben. Effectief zomaar wat ideeën hoe je ook naar prijsbeleid kan kijken.

Je moet pinnen absoluut niet afschaffen als betaalmogenlijkheid. Je moet gewoon een aantal dingen wat anders organiseren. Zoals voor iedereen een factuur maken en op die factuur de betaalmethode goed kiezen. 90% van je klanten zal altijd op dezelfde manier betalen dus dat kan je instellen op de klantkaart in je boekhoudpakket. Veel moderne boekhoudpakketten kun je ook mee factureren vanaf een mobiel apparaat. dan kun je terwijl de klant punt de factuur ook inboeken met de juiste methode. Je krijgt dan 3 factuur stromen met betaalmethodes contant > die worden dan vaak al meteen aangemerkt als betaald en verwerkt in je kasboek, hoe dat gaat verschilt per pakken pinbetaling > die facturen moet je dan per dag matchen aan het ontvangen bedrag op je bankrekening. Als je de factuur meteen maakt bij pin betaling dan hebben de betaling en factuur altijd dezelfde datum hebben en is het een fluitje van een cent om alle pin betalingen te koppelen aan de juiste ontvangt. op rekening> zoals je zelf al zegt dat gaat nagenoeg automatisch bij het boeken van de bank. Wat je eventueel ook nog kunt bekijken of een kassa module (ook wel POS genoemd) voor jou werkt en rendabel is je hebt feitelijk nu een "winkeltje" in consulten waar veel direct betaald wordt bij kassa modules zijn vaak weer extra functies waardoor contant en pin nog meer geautomatiseerd verwerkt kunnen worden. In een kassamdule kun je ook bijv standaard producten of diensten instellen zodat je alleen aanklikt en dan meteen een goede factuur krijgt, die je naar wens van de klant kunt printen, mailen of niets mee doen (alleen boeken als omzet in je administratie) En als het echt meer dan een halve dag per week kost zou ik ook kijken naar oplossingen die misschien niet de goedkoopste zijn, Je bent nu 3 jaar zzp-er dus je weet nu hoeveel werk je eraan hebt, dus je hebt nu aardig zicht op wat je omzet en kosten zijn dus er is (hopelijk) geen noodzaak meer om overal het goedkoopste of gratis versie van te nemen. Automatisering scheelt een hoop tijd, maar kost ook wat geld. Veel ondernemers blijven teveel hangen in prijsvergelijking van de goedkoopste pintransactie of het goedkoopste boekhoudpakket. Maar als je 100 euro (meer) per maand moet betalen om ca 2 dagen vrije tijd over te houden omdat je in het weekend geen halve dag boekhouding moet doen lijkt me dat ook waard Ik denk dat het mogelijk moet zijn om door je processen anders in te richten dat je 70% van de boekhouding doet terwijl je al werkt, tussen consulten door en dan alleen nog 1x per week even een uurtje alles moet nalopen om weer bij te zijn.

De vraag van Prins Rachid was de enig juiste, hoeveel bv's je ook hebt, over het algemeen ben je er maar bij 1 in loondienst, in jou geval je holding, daar mag jij je 19 ct (belastingvrij) declareren en nergens anders. Jij als privé persoon hebt namelijk geen overeenkomst(en) met de werkmaatschappijen waardoor je niet belastingvrij km kan declareren. Jou holding kan afspraken maken met je werkmaatschappijen over km vergoeding maar dat is gewoon belaste omzet voor de holding en kosten voor de werkmij. Dus dat schiet weinig op.

wie wil nu je verbieden de naam te gebruiken? je oude zakenpartner of de concurrent? want ik ging uit van de concurrent.

Is niet te zeggen op basis van die opsomming. 1. Een handelsnaam krijgt bescherming door gebruik in economisch verkeer, of er facturen zijn gestuurd is maar 1 factor. Reclame maken, een (web)winkel hebben, doen van inkopen. Zijn dat ook. economisch verkeer moet breed opgevat, en hoe meer de naam bekend is in het economisch verkeer hoe makkelijker het is om gebruik door anderen via de rechter af te dwingen. 2. Een geregistreerd merk is sterker dan een handelsnaam. Maar een merk registeren om een bestaande handelsnaam in de wielen te rijden en de pas af te snijden kan leiden tot een rechtszaak wegens registratie te kwader trouw. Ook heeft de merkenrecht bepaalde uitzonderingen voor ondernemingen die een handelsnamen al in gebruik hadden voor registratie. Er zijn hele grote merken die in 150 landen merkrecht hebben en in 1 land niet omdat daar al (jaren) een onderneming actief was onder die naam en die rechten kunnen niet zomaar afgenomen worden door registratie van een merknaam. In beide gevallen zijn wie de oudste rechten heeft zwaarwegend, en om dat vast te stellen is inschrijving bij de KvK van de handelsnaam handig omdat je dan een objectieve bron hebt van wanneer. Een nog niet geregistreerd merk heeft dus ook nog weinig rechtskracht en als het merk wordt ingeschreven ligt die datum hoe dan ook na inschrijving handelsnaam. Met wat juridisch duw en trekwerk kan je nog wel betogen dat je een jaar eerder al begonnen bent. maar het is ook weer niet zo dat als de een op 1 maart is begonnen en de ander op 1 juni van hetzelfde jaar dan automatisch degene die op 1 maart is begonnen (of ingeschreven) de naam mag houden. Maar als het om jaren verschil gaat dan Handelsnaam zaken zijn civiele zaken waarbij de ene ondernemer de andere aanklaagt en naast exacte data kijkt de rechter ook naar de gevolgen en wie welke schade lijdt als de naam niet meer gebruikt mag worden.

vervelend dat je er pas achteraf achterkwam, toch is deze betaalconditie in een aantal landen (waaronder UK) vrij gangbaar. in plaats van 30 dagen voor elke factuur worden alle facturen van 1 maand in 1x betaald, per bedrijf verschilt nog een beetje hoe ze het doen. Sommige betalen op de 3 of 4e van de volgende maand alle facturen die in de vorige maand binnen zijn gekomen. Dus sommige facturen liggen bijna 30 dagen en andere worden na 5 dagen al betaald. En dat hoeft geen nadelige methode te zijn dus. Wij zijn er alleen niet aan gewend en dan krijg je soms een onprettige verrassing dat je een maand moet wachten. Als dit een vaste klant is/wordt dan moet je simpelweg weten voor welke datum jij moet factureren om eind van de maand je geld te krijgen en dan is er niet veel aan de hand. Enige wat je moet vragen is of de conditie betaling per einde maand (End of month) is of 30 dagen en per einde maand (30 days End of month) want de eerste betekent dat je aan het eind van de maand waarin je factureert betaald krijgt. De tweede conditie dat je aan het einde van de volgende maand betaald krijgt.

Hier een link naar informatie van de stichting blik op werk die keurmerken voor dienstverleners rondom inburgeren afgeeft. Daar is vast meer info te vinden over wat je moet kunnen en aanvragen. https://www.blikopwerk.nl/dienstverlener/taal-en-inburgeren Duo beveelt aan inburgeraars aan om dienstverleners met dit keurmerk te kiezen Naar je eigen gemeente stappen of meerdere gemeentes in jouw regio is zeker ook een goed idee. Gemeenten zijn sinds 1 juli verantwoordelijk voor de inburgering.

Nee dat hoeft hij niet en nee je kunt dat dus ook niet als argument gebruiken om nog niet te betalen. Er is geen wet waarin staat dat de correcte betaaltermijn op de factuur moet staan. Zoals ik en anderen al adviseren niet principieel gaan lopen doen en niet blijven reageren met halfbakken argumenten vanwege een eigen verborgen agenda (geen geld om te betalen) Dan kom je wel in de problemen en dan draai je bij een rechtszaak wel op voor dekosten. Als jij netjes binnen 30 dagen betaald gaat geen rechter in NL jou dwingen tot betalen van incassokosten en rente. Als je gaat protesteren en proberen slimmer te zijn door een "correcte factuur te eisen". Dan ben je effectief gewoon te laat en kijkt men ook naar de wet en mag je gewoon incassokosten en rente betalen en als je pech hebt ook nog de proceskosten.

Blijven ademhalen. Dit slaat helemaal nergens op en je hoeft met niemand in discussie verder. ook niks meer doen richting dat incassobureau. Elk respectabel incassobureau had deze vordering geweigerd op te nemen. Verder ook niet principieel gaan doen. Als je het met de factuur eens bent, gewoon betalen aan de opdrachtgever. ook als de 30 dagen nog niet om zijn. En nooooooit meer wat kopen via deze lulhannes.. Dit is echt geen manier van doen. Zou me niets verbazen als er een kwade opzet achter zit maar goed wil een beetje voorzichtig zijn met ongegronde beschuldigingen. Voor mijn part zetten ze in naam der koning boven die aanmaningen ze kunnen je echt niks maken. Als dit voor de rechter zou komen is die er in 3 minuten mee klaar. Maar zover moet je het niet eens laten komen. wat ik zei als de factuur terecht is, je hebt een product of dienst afgenomen, gewoon die factuur betalen en dan houdt het wel op. En dan hooguit nog 1 melden aan incassobureau dat je de factuur binnen de wettelijke termijn van 30 dagen hebt voldaan en dat je dus verwacht dat zij stoppen met hun onrechtmatige pogingen tot incasso.

Ik denk dat je hier precies in het brandpunt van de discussie zit. Je verkoopt producten waarvan je dondersgoed weet dat het verboden is, met een half zacht argument "we bieden het alleen hobbymatig aan" ga echt helemaal niemand overtuigen, tenzij je kunt aantonen dat je grondige controles doet voor je verkoopt om zeker te zijn dat het niet commercieel wordt ingezet. Waarschijnlijk heb je in het verleden het zo geformuleerd dat het er doorheen gekomen is of dat toen het controlealgoritme of protocol deze handel nog niet herkende. Nu je van rechtsvorm bent veranderd sta je opnieuw in de spotlights. hebben ze opnieuw naar je handel gekeken en deze keer rolde het kwartje naar de verkeerde kant van de lijn. Ik zou me de moeite van een rechtszaak besparen. Je doet nu hetzelfde als mensen die langs de kant van de weg worden gezet omdat hun uitlaat teveel lawaai maakt en als ze dan een dikke boete krijgen roepen dat dat niet eerlijk is omdat anderen gewoon door mogen rijden.. Maar nee, die mogen dat niet, die zijn alleen nog niet gepakt.

Dat was ook voor mij de belangrijkste reden, ik vond vooral dat je minimaal 20 euro moet hebben op je OV chip voor inchecken erg irritant. Op rekening reizen scheelt hoop gedoe als je ook met bus reist en dan soms net onder minimumsaldo zit. Sta je weer op te laden terwijl voor je gevoel elk moment je trein vertrekt. daluren is 4 euro per maand voor 40% korting in de daluren. vind ik ook prima prijs, nu heb ik het even niet vanwege corona nog. Maar die 4 euro heb je er al uit als je 1x per maand van Utrecht naar Amsterdam reist (enkele reis) en zunig als ik ben vond ik 1e klas altijd te duur, maar met 40% korting doe ik het vaak wel en het is toch net even prettiger reizen. en ja 1 factuur per maand is ook prettiger dan een stapel bonnen en facturen (die normaal niet via OV Chip kunnen) vooral omdat greenwheels kan of ov fiets. en ook taxi allemaal op 1 factuur. ik gebruik die opties niet veel maar voelt wel handig dat het kan.

wat dan alleen meerwaarde heeft als je die handelsnaam ook gebruikt in het handelsverkeer. Want handelsnaam bescherming krijg je niet door inschrijiving bij de KvK maar door (dagelijks) gebruik in het handelsverkeer. en het bezitten van een domeinnaam is niet hetzelfde als hebben van handelsnaamrechten. Een echt oplettende medewerker van de KvK bemoeid zich niet met dat mijnenveld en kijk maar eens naar het rijtje disclaimers dat ze op de site zetten voor de registratie van een handelsnaam.. is je eigen verantwoordelijkheid.

De wet DBA is niets meer dan een artikeltje dat de VAR wordt afgeschaft, waardoor nu puur naar de arbeidsrelatie of niet gekeken moet worden om te bepalen of er sprake is van een dienstverband. Dat staat volledig los van de vraag of je ondernemer voor de inkomstenbelasting bent. Er zijn heel andere criteria om te bepalen of je ondernemer bent die vind je terug in de ondernemerscheck. Zelfs als 1 van je opdrachten uit 2020 zou worden als arbeidsrelatie heeft dat geen directe gevolgen voor je status als IB ondernemer (Aangenomen dat je aan andere criteria voldoet. Overigens is je informatie dat er niet gehandhaafd ook achterhaald want al vanaf 1 januari 2020 is de belastingdienst weer aan het handhaven, al is dat wel in specifieke omstandigheden de belastingdienst is daar transparant over. https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/nl/modelovereenkomsten/content/controle-wet-dba maar nogmaals die arbeidsrelatie ja of nee is veel minder relevant voor jouw controle. De belastingdienst gaat gewoon naar jou onderneming en de zelfstandigheid daarvan kijken.

Hebben jullie nu al een krediet bij de bank en is je voorraad verpand? Dat zal veel uitmaken of je inkopen extern kan financieren want als je voorraad verpand is dan vallen de inkopen waarschijnlijk onder de voorraad verpanding zodra de goederen ontvangen zijn en dan valt het weg als onderpand voor de nieuwe financier. Nico noemt debiteuren financiering, maar financiers zullen alleen jonge vorderingen financieren (max 45 tot 60 dagen oud), dat hoeft geen probleem te zijn maar is wel iets om rekening mee te houden. Bij groei is het ook van belang om je interne processen op orde te hebben. Als je al enige jaren onderneemt kan het de moeite lonen eens goed naar de balans te kijken naar het kapitaalbeslag en of daar ruimte is - Ligt er nog oude voorraad die gewoon weg moet want nu verkoopt nauwelijks, daar zit wel geld in vast. al krijg je nog maar 20% van de inkoopwaarde dan is een stukje van de behoefte gedekt, nu zit het geld immers ook vast in (nutteloze) voorraad, straks zit dat geld dan "vast" in groeifinanciering, een actief doel.. - Opschoon actie in debiteurenlijst / openstaande posten, oude posten nabellen en innen. Daarna Inrichten standaard aanmaningsproces en dat ook consequent uitvoeren. - Staat er auto of andere bedrijfsmiddelen op de balans als eigendom, misschien met lening die ingeruild kan worden of verkocht en terug geleased. Dan komt er ook kapitaal beschikbaar voor voorraad. Qua processen kun je ook het nodige doen - Strakkere verkoopfacturatie, altijd op de dag van leveren factureren of indien mogelijk al voor levering factureren zodat de tijd tussen levering en betaling zo klein mogelijk wordt - Kredietlimieten per debiteur en je daar ook aan houden dus pas weer leveren als er ruimte is op de kredietlimiet. Liefst natuurlijk ook (gedeeltelijke) vooruitbetaling afspreken. Schroom ook niet om de structureel slecht betalende klanten niet meer te leveren of de voorwaarden aan te passen. (niet meer op rekening leveren) - Kijk goed naar je voorraad en inkoopbeleid. kun je aantallen per order verkleinen zodat je hogere omloopsnelheid krijgt Er wordt heel vaak onderschat wat je met intern stroomlijnen van processen kan doen. Ook dingen als gaan praten met leveranciers die vooruitbetaling eisen kan toch de moeite zijn, al krijg je maar 14 dagen de tijd of hoef je maar 50% vooruit te betalen dat kan al enorm schelen in het benodigde werkkapitaal. Feitelijk zoek je naar allerlei maatregelen waarmee je de omloopsnelheid van de voorraad (en indirect het geld) kan verkorten. Dus tussen het moment dat jij besteld en betaald en het moment dat jou verkoopfactuur betaald wordt.

Wat ingangetjes voor schuldhulp dan maar. 155 help een bedrijf https://www.155.nl/# Er wordt vanuit gemeentes op dit moment ook veel hulp aangeboden rondom corona dienstverlening. in veel gemeentes kun je bij een ondernemersklankbord terecht. https://ondernemersklankbord.nl/ voor alle hulp geld het kan soms gefinancierd worden door de gemeente, maar er kan ook een eigen bijdrage zijn. Bij 155 site krijg je het meest overzicht van mogelijke regelingen voor sanering van schulden. En zorg dat je gisteren een baan hebt.. desnoods 2 banen (of 1,5) aflossen van schulden doe je met geld, niet met plannen hoe je geld zou kunnen verdienen als alles meezit.

Op moment dat jij dividend uitkeert naar prive dan neemt op de balans je eigen vermogen (algemene of winstreserve) af. en als je het daadwerkelijk overmaakt naar prive dan gaat er 170.000 euro naar prive en de BV moet 30.000 via dividendbelastingaangifte betalen. Met jou rekeningcourantschuld op de balans gebeurd nog helemaal niets. PRive moet je aangifte doen BOX 2. Daar moet je dus over 200.000 26,9% betalen. dan heb je jou 53.800 omdat de BV al 30.000 euro heeft ingehouden betaal je nog 23.800 uit prive aan de belastingdienst op je aangifte IB. 170-23.8K = 146200. Die 146200 kun je dan overboeken naar je BV en dan neemt daar de bankrekening toe en je schuld aan de BV af met 146200. Verder is het een kwestie van gewoon je gezond verstand gebruiken.. De belastingdienst geeft echt geen cadeautjes op privéschulden. dus nee met 200K dividend kun je geen 3,5 ton schulden wegtoveren.

Hebben jullie al extern advies gevraagd over de beste manier van overdracht, want hoe meer je schrijft hoe meer ik de indruk krijg dat jullie alles zelf bedacht hebben/ De keuze om samen met je compagnon in 1 holding te kruipen lijkt niet heel gelukkig. Door die 2 in 1 holding ontstaat nu een hele lastige puzzel ontstaat waarbij er heel veel geld opgehoest moet worden omdat de vertrekkende vennoot fiscaal moet afrekenen en daardoor dus meteen een zak geld moet ontvangen. Fair is fair, deze situatie is ontstaan door (verkeerde) keuzes gemaakt door vader + compagnon, de consequenties daarvan moeten vooral bij hun landen en niet bij zoon die dan maar de 50% moet overnemen en zich diep in de schulden te steken. Volgens mij is dit in een plaatje de huidige situatie. Uitkopen van de pensionerende compagnon lijkt logisch, maar is dat niet in mijn ofwn, want dan zijn er opeens 2 holdings met elk vader en zoon als aandeelhouder. Veel logischer vind ik 1 (tussen)holding (X BV) waar zowel de vastgoed BV als de werkmij hangen waarbij de werkmij Y nog steeds huurt van BV B alleen de aandeelhouder(s) (of vader en zoon dan ook gelijk naar een eigen holding gaan laat ik even liggen) In BV B zit nagenoeg schuldenvrij vastgoed. Daar zit dus het geld en de oplossing van de puzzel en volgens mij kan afrekenen in privé door vertrekkende compagnon mogelijk ook nog voorkomen worden. Ik kan niet alle fiscale gevolgen inschatten en waar ze vallen, maar qua structuur zie ik het plaatje zo: BV B wordt verkocht aan Holding X BV. Het moet mogelijk zijn om op het pand een hypotheek te krijgen. Holding A ontvangt dan een flinke zak geld van X. - Daarmee kunnen Rek cour schulden aan de aandeelhouders afgelost worden waardoor voor beide aandeelhouders ook prive geld beschikbaar komt voor verdere (her) structurering van de BV structuren - De pensionerende compagnon kan het aandeel van vader in de holding A kopen of de holding A koopt eigen aandelen in. Hierdoor houdt de compagnon de verkoopopbrengst in de BV A die nu eigenlijk de persoonlijke holding van de compagnon is geworden. En kan vandaar bepalen wanneer en hoe hij geld naar prive laat komen. - Als het nodig is om de deal rond te maken kan Holding A nog een aandelenbelang in BV B houden. (bijv om voldoende eigen vermogen te houden in relatie tot nieuwe hypotheek) Je kunt dan ook afspraken maken over op welke termijn X de rest van de aandelen moet overnemen of een aanbiedingsplicht van de aandelen bij overlijden. Tot die tijd houd holding A dividendrecht en komt er zelfs nog meer vermogen in de holding voor compagnon om voor hem op een gunstig moment naar prive te halen. Dit is geen panklare oplossing er zal nog veel uitgezocht moeten worden. Ook of persoonlijke holdings voor vader en zoon nu verstandig zijn of dat daar in de komende jaren planmatig naar toe gewerkt kan / moet worden ter voorbereiding op de pensionering. Want dat is ook nodig om te voorkomen dat vader over een paar jaar ook in één klap moet afrekenen en daardoor mogelijk pensionering moet uitstellen omdat zoon het niet kan betalen. Nu is het moment om alle pijn van onhandige keuzes in het verleden te maken en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst en dat is volledig overname door de zoon en pensionering van vader.

Als jou zoon over een aantal jaar jou aandeel moet overnemen is het dan wel realistisch dat hij nu dit aandeel overneemt volledig? Voor je het weet ligt hij de komende 10-15 jaar privé krom om al die aflossingen te kunnen betalen, eerst voor deze overname en straks voor de overname van jou aandeel. Wat dacht je van een constructie in de richting van: - BV koopt deel van de aandelen van de pensionerende compagnon. > van dat geld koopt hij zijn pensioenvoorziening Daardoor wordt jou aandeel in de BV groter - Zoon koopt de aandelen die hij wel nu of binnen 2 a 3 jaar kan afbetalen. zekerstelling wordt dan ook makkelijker te organiseren. - evt koop jij ook nog een deel van de aandelen van je compagnon nu ben jij samen met je zoon eigenaar van de BV en dan kun je ter voorbereiding op jou pensionering over een aantal jaar een plan maken om het bedrijf langzaam over te dragen aan je zoon. Daarvoor heb je veel meer tijd want jij kan ook aandeelhouder blijven als je met pensioen bent, enige wat jij moet regelen is dat je rond je pensioendatum het gewenste pensioen kan krijgen.