Roel J

De wet bepaald vrij weinig alles wat je afspreekt, zowel mondeling als schriftelijk is rechtsgeldig. de ellende ontstaat altijd over dingen waar je verschil van inzicht hebt. - Vermijd vooral de "nare" onderwerpen niet, wat gebeurd er met de onderneming als de relatie uitgaat en samenwerken niet blijkt te gaan. - Bekijk of je een voortzettingsbeding wilt in het contract zodat als één van jullie eruit stapt het bureau kan worden voortgezet met een andere partner, maar ook of je later vennoten kan toevoegen aan de VOF. De twee voor de hand liggende vormen zijn VOF of BV. BV is een optie als de verwachting op verdiensten per persoon hoog zijn of als je bepaalde risico's niet direct privé wil lopen en niet te verzekeren zijn, dan kan de BV daar (enigszins) tegen beschermen. Wat hadden jullie zelf bedacht en uitgezocht op dit vlak? Een derde optie zou kunnen zijn om te werken met een coöperatie, je zegt te willen werken met zzp-ers en 0 uren contracten. Een coöperatie is een "zakelijke vereniging", andere ondernemers kunnen lid worden en meedelen in de kosten en de winst. Omdat kraamzorg een intensief beroep is qua beschikbaarheid zie je steeds meer samenwerking. Je krijgt natuurlijk ook een bredere basis als je de zzp-ers waarmee je werkt meer zekerheid of betere beloning kan geven dan de concurrenten.

Je kunt je vraag kwijt in de vraag en aanbod sectie van dit forum

TS heeft gekozen een nieuw topic te starten met een betere beschrijving van de situatie. discussie loopt verder in dit topic:

arme medewerker die heeft nu een paar (honderd)duizend nieuwe vrienden..

lang verhaal dat heel simpel is samen te vatten. - Niemand kan jou dwingen een deal te accepteren die je niet wilt -Jij kunt niemand dwingen een deal te accepteren. - jij bent wel de enig bestuurder en moet daarom alle noodzakelijke maatregelen nemen om een faillissement te voorkomen. Dat kan dus zijn besluiten de verlieslatende vestiging te sluiten en alle extra maatregelen die nodig zijn om dat faillissement af te wenden. - Hoe duur de scheiding wordt ligt aan wederzijdse bereidheid om een deal te sluiten waar beide (on)tevreden over zijn. Inhoudelijk. Ik vind het redelijk opmerkelijk dat bij de eerste tegenslag de compagnons er meteen uit willen met de goedlopende vestiging, zo wil ik ook wel ondernemen samen met anderen. Als het lastig wordt pak ik het mooie stuk en wens min partner(s) veel sterkte.. Wie heeft de dagelijkse leiding over die vestiging. Ik vind jou tegenvoorstel een "redelijk" openingsbod. Maar meer realistisch is waarschijnlijk vaststellen dat in 1x 3 kantoren openen wat overmoedig was, dat dit goed gegaan is omdat er in elk geval 1 (meer) dan genoeg oplevert om de tekorten elders te dekken en dan lijkt het mij een fair deal dat de verlieslatende vestiging(en) worden gereorganiseerd of desnoods gesaneerd / gesloten. En dat van wat overblijft een verdeling wordt gemaakt. De vertrekkende compagnons zullen dan moeten betalen voor het uit de BV kopen van de goedlopende vestiging, want dat hoort er natuurlijk bij. als 49% van de aandelen bezit, maar je wilt 80-90% van de waarde(maker) van het bedrijf dan zul je de andere aandeelhouder moeten betalen. Andere optie is natuurlijk deze BV helemaal saneren en opheffen en elk opnieuw beginnen met afspraken over wie welke klant mag meenemen. Ik zou me zeker niet laten dwingen tot een situatie dat jij op de rokende puinhopen van deze BV je nieuwe activiteiten moet opbouwen, dan zou ik de nieuwe klant/activiteit in een nieuwe werkmij stoppen en de kosten en problemen in de oude BV laten. Gelukkig zit jijin een positie dat je zowel meerderheidsaandeelhouder bent als enig bestuurder, dus je kan helemaal zelf bepalen hoe dat afwikkelen van de oude BV er uit gaat zien. Zolang er geen deal is bepaal jij de gang van zaken en dus ook wat wel en niet meer kan. Daar moet je uiteraard geen misbruik van maken, maar het is wel wat prettiger pokeren als je weet dat je een leuke troef hebt.

Dit lijkt me heel normaal bij een "machtswissel" in een bedrijf. Zeker in de branche waar jij zit met technisch geschoold personeel waar een redelijk tekort aan is. Dus kleine onvrede kan al vrij snel leiden tot een vertrek omdat bij de buren het gras groener lijkt. Eigenlijk mag je besttevreden zijn als nu na anderhalf jaar het team zich stabiliseert. Helemaal platgeslagen. Verkopers huur je in als je ongebruikte productiecapaciteit hebt. (onderbezetting fabriek en/of werknemers) of als je een nieuwe markt wilt betreden in dat geval heb je zomaar 6-12 maanden nodig om de sales pipeline te vullen. buitendienst personeel huur je in om (organische) groei in het werk op te vangen. Je hebt het over een omvang van 15 vaste werknemers. dan kan het punt komen dat jij bijv meer tijd moet vrijmaken aan directietaken (strategie en organisatie) en minder "uitvoerend als verkoper / commerciële man. in relatie tot de overname van 1,5 jaar geleden zou ik zeggen dat dat klopt, je kunt niet meerdere grote veranderingen tegelijk doormaken. Je bent zelf ook nog op zoek naar je rol en naar (zelf)vertrouwen dat je goede besluiten neemt en keuzes maakt als directeur. een F1 coureur wordt ook niet in zijn eerste seizoen wereldkampioen, al zit ie in de beste auto.. ervaring in je rol is ook een belangrijke factor. Als je een stempel wil drukken zul je eerst de stempel zelf moeten snijden en vormgeven voor je hem kan zetten. Maar met hetzelfde gemak kun je die Covid/crisis uitspraak omdraaien. Misschien hangt er financieel wel een concurrent in de touwen of is al omgevallen door covid en ontstaat er een stuk markt waar je nu je kans kunt pakken, maar over een jaar niet meer. Dat is ook ondernemerschap, kansen zien als ze zich voordoen en dan afwegen of het een goede kans is. Wat ik in jou vragen merk is dat je het niet alleen wil beslissen, dus dan moet je dat gaan organiseren voor jezelf. daar is in het andere topic al het één en ander over gezegd. Online is dit heel lastig te organiseren omdat er geen persoonlijke band is of ontstaat.

Vooral als het 31 augustus is en de uitstel deadline 1 september voor IB nadert.

Lijkt me wel, in UK kun je wedden op wat de koningin morgenavond eet. In NL hoef je nog net je paspoort niet te laten zien als je een lotto formulier invult.

Het belangrijkste wat veranderd met een onderneming is de manier waarop inkomsten worden verrekend. Dat is wel even belangrijk om je in te verdiepen. En je moet het starten van een bedrijf altijd melden. https://www.uwv.nl/particulieren/eigen-bedrijf-starten/starten-vanuit-arbeidsongeschiktheidsuitkering/ik-wil-eigen-bedrijf-starten/detail/gevolgen-uitkering-als-ik-eigen-bedrijf-start Je uitkering veranderd in een voorschot en pas na afloop van het jaar wordt op basis van je winst definitief afgerekend. Met een onderneming reken je dus niet per maand af. Vooral het verrekenen van inkomsten wordt dus anders en dat kan even wennen zijn en vraagt redelijk wat planning en rekenwerk om voldoende inkomsten te reserveren voor zowel de inkomstenbelasting, btw en je uitkering. Het is goed te doen, evt met hulp, maar een goede voorbereiding is dus wel (extra) belangrijk als je al in een financieel kwetsbare positie zit.

Gefeliciteerd Daniel, mooie stap..

Als je werkt voor je holding of de werkmaatschappij dan moet je een DGA salaris betalen. als je niet werkt voor de holding of werkmaatschappij, dan hoef je geen salaris te betalen. Daarbij is er een grens bepaald dat als je een beetje arbeid verricht voor de holding (met een waarde lager dan 5000 euro) dan hoef je ook geen salaris te rekenen. Als jou holding dividend ontvangt van de werkmaatschappij dan mag je vanuit de holding dat ook weer doorbetalen naar privé als dividend, uiteraard betaal je daar belasting over. De regel dat je "alleen dividend mag betalen nadat er een DGA salaris is betaald" geldt alleen als je werkt bij de holding of werkmaatschappij. De belasting op dividend is lager dan op loon. Daarom is het zo dat als je werkt voor je holding of werkmaatschappij dat de belastingdienst niet zal accepteren dat je dividend uitkeert zolang je niet minimaal het gebruikelijk loon van 47.000 euro hebt betaald. Want als er geld is om dividend te betalen is er ook geld om een salaris te betalen voor het verrichte werk. Als je niet werkt voor de BV (of alleen wat administratie ) is er ook geen salaris te betalen en kun je dus gewoon dividend uitkeren zonder dat er een DGA salaris is.

De WWB (Wet werk en bijstand) bestaat al sinds 2015 niet meer, sindsdien heet het de Participatiewet. De uitkering die je op grond van de Participatiewet hebt gekregen is nooit winst. Het is namelijk een uitkering aan jou als je geen enkele andere bron van inkomsten hebt enh heeft zijn eigen rubriek in je belastingaangifte. Maar in de bijstand mag je geen onderneming hebben, tenzij je een uitkering op basis van de BBZ ontvangt. In dat geval zijn de ontvangen bedragen aan BBZ een lening en wordt volgend jaar op basis van je werkelijke inkomsten uit je onderneming bepaald of de lening moet worden terugbetaald of niet. Maar wat het ook is, het is in elk geval geen winst uit onderneming

Hoe meer ik lees, hoe meer ik het gevoel krijg dat dit gewoon heel normale problemen zijn bij een aandelentransactie. Als verkoper vind je al je voorraad courant. De koper weet dat in elke voorraad winkeldochters zitten en dat je dus nooit 100% van de balanswaarde moet betalen voor voorraden. Maak gewoon een goede analyse van de voorraad en onderhandel dan over de prijs van de totale voorraad. Dat is standaard bij elke verkoop waar voorraad bij betrokken is. Maar de koper neemt bijna altijd wel de hele voorraad over omdat je als verkoper helemaal niets hebt aan een stapel dozen in je schuur en als koper kun je die artikelen vaak ook prima gebruiken voor aanbiedingen of acties, alleen moet je dan natuurlijk niet de ooit betaalde inkoopprijs ervoor betalen maar gewoon een flinke korting op dat soort artikelen bedingen. Elke onderneming met voorraad heeft dit probleem er is altijd voorraad die niet verkoopt. Het wordt nu onnodig heel ingewikkeld gemaakt met voorraad buiten de BV plaatsen. enige andere optie als de koper principieel vast houdt aan het niet willen hebben van die artikelen is dat jij zelf voordat de zaak wordt overgedragen de artikelen of wel in de aanbieding gooit ofwel aan een opkoper verkoopt zodat jij in elk geval het verlies nog in je ondernemingsresultaat verwerkt.

Komt op mij meer over als "grote dromen, (te) kleine portomonee. Maar dat is ook een ding om mee te wegen. Als de voorraad uit de overname gaat dan wordt het een andere verkoopprijs. Het is wel gebruikelijk om kritisch door de voorraad(lijst) te gaan en "winkeldochters" en andere plankliggers eruit te halen (of als koper om ze in elk geval in kaart te hebben) Probleem is vooral dat jij zegt dat het een aandelentransactie gaat worden, dat betekent dat de BV niet meer van jullie is omdat de aandelen worden overgenomen, maar de voorraad zit in die BV. Dan krijg je dus de vreemde situatie dat jullie als verkopers eerst die voorraad uit de BV moeten halen en onder moeten brengen in een andere onderneming Lijkt me (onnodig) ingewikkeld. Eerste vraag is natuurlijk wil je wel meewerken aan zo'n deal, wat heb je aan een schuur voor voorraad zonder de webshops om ze te verkopen? Een meer logische oplossing is de overnameprijs in delen te laten betalen, maar als zij overgaan van een voorraadhoudende shop naar een soort dropship dan zou ik wel misschien wel wekelijkse, maar in elk geval maandelijkse aflostermijnen afspreken, anders ben je straks hun nieuwe investeringen aan het financieren of erger nog hun prive inkomen omdat ze steeds minder werkkapitaal nodig hebben in de BV met het krimpen van de voorraad. Voor mij zou dit verzoek een behoorlijke waarschuwing zijn dat dit wellicht niet de goede kandidaat is voor overname van de onderneming.

Misschien dat wat rekenwerk helderheid brengt. Stel VOF winst 45000 euro. Daar moet nog de extra arbeidsbeloning vanaf voor venoot A stel op 5000 euro. Voor het voorbeeld stel ik het de kapitaalrekening (eigen vermogen) van beide op 0 Als er geen extra arbeidsbeloning is dan hebben zowel vennoot A als B na 50/50 winstverdeling 22.500 op de kapitaalrekening. optie 1. A stuurt factuur van 5000 euro aan de VOF 1. Na verwerken van de factuur in de kosten wordt de winst van de VOF 40.000. 2. Na winstverdeling 50/50 heeft vennoot A en B 20.000 Effect: vennoot A betaald in de VOF voor 50% mee aan zijn eigen arbeidsbeloning. maar betaald wel IB over de 5.000 optie 2: extra prive opname boeken 1. Winst 50/50 verdeeld A en B hebben 22.500 op de kaptiaal rekening 2. A neemt 5000 op A heeft nog 17.500 en B nog steeds 22.500 Effect: zou de VOF nu opgeheven worden dan heeft A nog recht op 17.500 en B 22.500. Niks opgelost dus. beide hebben over dit jaar gewoon 22500 gekregen. optie 3: gefaseerde of getrapte winst verdeling. 1. Winst 4.000 2. Vennoot A. krijgt arbeidsbeloning van 5000 Kapitaalrekening A wordt 5.000 3. Rest winst 40.000 wordt 50/50 verdeeld. kapitaalrekening A wordt 25.000 kapitaalrekening B wordt 20.000 Effect: je ziet hier dat de afspraak om A 5.000 euro meer te geven keurig terugkomt op de balans. moraal van het verhaal: hou niet te krampachtig vast aan dat "de winst" 50/50 verdeeld moet worden omdat alleen dat eerlijk is. Want dat is niet zo, e Een VOF maakt winst uit de activiteiten en daarna moet de winst verdeeld worden tussen de eigenaars. Als beide fulltime+ voor de vof werken en bij de start ook evenveel geld inleggen om op te starten is 50/50 een heel simpele en wel zo eerlijke afspraak, Maar als er persoonlijke wensen zijn of een scheve inbreng een rol spelen. Soms werkt de één meer dan de ander en verdient dat een aparte beloning, soms brengt 1 eigenaar (veel) meer geld in dan is een extra beloning voor dat risico op zijn plaats. Een winstverdeling begint dus altijd met de normale bedrijfswinst en daarna verwerk je (eventueel) individuele afspraken en dat wat na die afspraken overblijft dat verdeel je dan 50/50.

zodra er een overeenkomst tot stand komt moet je leveren en kan je je niet zomaar terugtrekken. Ondanks alle wispelturigheid van de klant. Jullie kunnen, als ik het goed lees niet terugbetalen zonder dat de klant bepaalde gegevens per mail heeft gestuurd of bevestigd. Als dat zo is zou ik gewoon alsnog leveren. Dat is het meest recente verzoek en eigenlijk ook gewoon de standaardprocedure. Als er technisch is misgegaan worden de bonnen alsnog afgeleverd. Waarom de klant zo handelt. ach ja, daar kun je wellicht op afstuderen als psycholoog, maar meest waarschijnlijk was het de winkel instormen in een opwelling en was er thuis iemand die wel die bonnen graag wil om iets te bestellen op die platforms. Als je kunt leveren zou ik dat gewoon doen, dat is wat er juridisch verwacht wordt van een overeenkomst. Jullie wens om te annuleren lijkt vooral uit ergernis over het gedrag van de klant maar dat heeft weinig rechtskracht. Argumenten zoeken pakt meestal niet goed uit en levert eerder meer voer voor discussie op, dus nog langer gezeur. Zaak 2 is een stuk simpeler, mevrouw heeft een doos pasteitjes besteld en geleverd gekregen, dat zij of haar man ze niet lekker vind, is jammer maar helaas. Wat vergelijkbare zaken doen is niet relevant, dat zij is vergeten te vragen om kipvulling ook niet jou probleem.. Als de klant aan de deur om kipvulling had gevraagd had je nog voordeel van de twijfel kunnen geven. Er betaat op geen enkele manier een plicht om pasteitjes met zelfgemaakt bladerdeeg te leveren., behalve dan als dat specifiek in de bestelling was opgegeven. Het feit dat jullie weg waren op moment dat ze wellicht terugkwam heeft een hoop gezeur gescheeld. Het lijkt tegenwoordig wel steeds normaler te worden meteen in de hoogste boom te klimmen en geld terug te eisen om pas na het tonen van begrip door de verkoper te kalmeren en genoegen te nemen met excuses en in een enkel geval geld terug.

Event Title: Webinar Goede Start Event Author: Roel J Calendar: Agenda Event Date: 19-08-21 00:00 Als u een bedrijf start, moet u direct veel zaken regelen. Ook rondom belastingen. Tijdens dit gratis online live event krijgt u antwoord op uw vragen over belastingen. U leert wat u moet doen om goed te starten met de Belastingdienst. Inhoud van het webinar Goede start met de Belastingdienst De Kamer van Koophandel geeft een korte introductie. Daarna gaat het over alle zaken die met belastingen te maken hebben. U krijgt informatie over de btw en de inkomstenbelasting. We bespreken de belangrijkste belastingregelingen die voor u gelden en u krijgt waardevolle tips. Tijdens dit interactieve webinar kunt u via de chat vragen stellen aan medewerkers van de Belastingdienst. meer informatie over Webinar Goede Start Direct aanmelden voor webinar

Op de site van ACM staat een hele waslijst aan voorbeeld brieven op basis van het consumentenrecht. Zowel voor producten als diensten. Daar zit vast iets tussen of kan als hulpmiddel dienen om je eigen brief te maken. https://www.consuwijzer.nl/voorbeeldbrieven je kunt ze ook bellen, mailen of appen met een specifieke vraag. Omdat het vermoeden bestaat dat je een vraag als consument/particulier stelt sluit ik deze vraag.

Het is zo. In iets meer woorden. Als je een eenmanszaak hebt dan is er slechts een scheiding op papier tussen je zakelijk vermogen en je privévermogen. Om te voorkomen dat er constant wordt geschoven met allerlei bezittingen en kosten afhankelijk van het fiscaal voordeel dat te behalen valt zijn er een aantal spelregels over de fiscale etikettering van kosten of bezittingen. Bij een auto is de belangrijkste regel dat je mag kiezen op het moment van aanschaf van de auto of als je je onderneming opricht. Dus in jou geval had je idd in 2018 moeten kiezen, daarbij had je nog tot zeker najaar 2019 om de keuze te wijzigen, want in de regels staat ook dat je de keuze nog mag wijzigen zolang de IB aangifte voor dat jaar nog niet definitief is vastgesteld. Dus dat zou nog een muizengaatje kunnen zijn als je aangifte 2018 nog niet definitief vastgesteld zou zijn. of de uitspraak dat je wel de bijtelling moet betalen maar niet de kostenaftrek krijgt laat ik even liggen, dat is niet de kern van de vraag. Volgens mij is dat in andere woorden zeggen dat je de keuze achteraf niet meer kan wijzigen na een bepaald moment, maar dat klinkt zo hard dus als je nu gewoon een rekensommetje als antwoord geeft dan kom je als ondernemer zelf snel tot de conclusie dat het niet aantrekkelijk is. Strikt genomen is het zo dat voor 2018 alle bezwaartermijnen zijn verlopen, vanaf dat moment ben je voor correctie van de kosten afhankelijk van de welwillendheid van een inspecteur en dat gebeurd eigenlijk alleen als er een echte fout in de boekhouding zat, maar niet als je van gedachte bent veranderd over keuze hoe je je auto rijdt. Anders zou elke ondernemer na 5 jaar nog eens kunnen rekenen wat voordeliger was geweest achteraf gezien en dan een verzoek doen om correctie van 5 aangiftes. Wat ik me wel afvraag; heb je al uitgerekend hoe ver je komt met 19 cent per kilometer en de BTW over de kosten voor het zakelijk deel? Zeker als je dat gaat afzetten tegen een tweede auto ernaast met ook de nodige vaste kosten én bijtelling dan kan een weinig gereden privé toch redelijk kosten neutraal zakelijk gereden worden omdat in elk geval de brandstof en verzekering wel gedekt zijn door de 19cent. En doordat je de auto zakelijk gebruikt kan je ook nog een stuk btw op brandstof en onderhoud terugkrijgen. Het is een iets andere insteek dan een puur fiscale berekening tussen keuze zakelijk of privé rijden. Maar een auto die weinig wordt gereden heeft ook onderhoudskosten en als je een deel van die kosten in de vorm van BTW aftrek terug kan krijgen is dat mooi meegenomen. en je bespaart ook de kosten van een tweede auto die je door de bijtelling vaak toch voor een belangrijk deel privé betaald.

We kunnen meningen geven tot we een ons wegen. Dus ik dacht ik bel de belastingdienst en het is heel simpel. Alleen de regels voor btw rekenen aan particulieren is veranderd. Aan de verleggingsregeling voor ondernemers is niets veranderd, als je als ondernemer inkoopt in de EU moet de BTW verlegd worden. Een factuur van een buitenlandse ondernemer zonder NL BTW nummer maar wel met NL BTW heeft jou als particulier behandeld en dat is onjuist. Die BTW kun je dus niet als voorbelasting in aftrek nemen. en voor de "belastingtelefoon is niet betrouwbaar" aanhangers.. (snap ik ben zelf ook vaak voorzichtig) dit is geen antwoord van een willekeurig call agent, maar ik ben doorverbonden naar de epercetisecente zoals ze het noemde. Ik heb wel gevraagd om de informatie pagina's van de belastingdienst aan te passen want het wordt nu niet benoemd. En ze snapte ook wel dat het best verwarrend kan zijn dat er wel een NL % en bedrag op de factuur staat maar niet teruggevraagd kan worden. Het zal mogelijk in de toekomst veranderen, maar dan zal feitelijk de hele verleggingsregeling afgezonken worden. Maar voor nu moet je als inkopende ondernemer gewoon de verleggingsregeling volgen. BTW terugvragen op factuur van een buitenlandse ondernemer kan niet, zelfs niet als het percentage "Nederlands" is. en als nabrander, ik vermoed dat dat te maken heeft met het feit dat de nationale belastingdiensten, "lumpsum" bedragen gaan uitbetalen aan elkaar er is immers geen nieuwe ICP achtige verplichting bij gekomen dus vanaf de nationale aangifte formulieren valt niet te herleiden welke ondernemer. Het is wel weer een "bijwerking" van een regeling waarvan ik denk dat er heel vee ondernemers de fout mee in zullen gaan. (Heel) Misschien leidt het wel tot aangepaste regels waarbij het wel gaat mogen. maar voor nu is de regel dus dat het niet mag. Verleggen blijft verplicht.

Nee een bank is een commercieel bedrijf, het staat ze vrij te accepteren en weigeren wie ze willen. Beroep tegen het besluit is niet mogelijk. Wat ik wel opvallend vind is dat het de 2e keer in korte tijd is dat iemand meldt met een VOF bij een grote bank te zijn geweigerd, mogelijk spelen er toch weer wat zaken die maakt dat ze hun acceptatiebeleid hebben aangescherpt.

Je zegt in je openingsbericht dat je naar je eigen mening iets doms hebt gedaan om die auto aan te schaffen. Maar nu heb je het geduld niet om de auto goed te verkopen? Je bedrijf heeft bijna twee jaar op zijn gat gelegen door corona, dat moet zijn sporen nagelaten hebben, zo te lezen zijn jullie er redelijk goed doorheen gekomen omdat de jaren ervoor goed zijn gegaan. Volgens mij weet je als ondernemer heel goed wat er moet gebeuren met die Rolls, maar is het je trots of iets in die richitng die er nog een mooi verhaal van probeert te maken. Laten we wel zijn, als we geluk hebben is het ergste voorbij met corona, maar een derde lockdown of in elk geval aanhoudende beperkingen voor de horeca zijn niet uit te sluiten. En luxe autoverhuur is volgens mij niet echt een business die floreert tijdens corona.. Als je nu nog 3 pakketbezorgersbussen had gekocht zou ik zeggen kijk of je zo minder corona gevoelig kan worden. Ik zou die Rolls euro's liever op de bank hebben staan als buffer voor aanhoudend slechte tijden of "oorlogskas" als het weer "normaal" wordt.

Dit is wat op de site van de kansspel autoriteit staat. Met een link.. https://kansspelautoriteit.nl/kansspel-organiseren/ Het verschil met verrassingsei is naast geringe waarde ook dat elk ei iets van ongeveer gelijke waarde bevat. Het enige verschil met een stuk speelgoed is dat je niet weet wat het precies is. Je vergelijking, hoe leuk geprobeerd ook, gaat niet op. Als jij in al jou stukken zeep 50 ct, 1 euro of 2 euro munt zou bevatten dan zou het wellicht nog kunnen maar me tprijzen tussen 1 en 500 euro is het gewoon te vergelijken met krasloten. Het belangrijkste verschil tussen de twee is dat jij het in een stukje zeep verpakt ipv op een kraskaart, maar dat maakt het product niet wezenlijk anders.

Wie wordt die chauffeur tijdens die verhuur? en waarom ben je bang voor bijtelling, dat is echt geen automatisme zolang je maar zorgt dat er geen privegebruik is. Maar je kunt de Rolls ook gewoon weer verkopen... Sommige slechte ideeën moet je snel je verlies nemen...

Een iets inhoudelijker reactie. Nee dat kan niet, jij bent de DGA en daarmee werknemer van de bv. De bv voert geen werkzaamheden voor jou als prive persoon uit waar jij voor moet of kan betalen Jij als prive persoon bent in loondienst van de BV en voor jou bestonden die werkzaamheden alleen uit het doen van administratie en het werken aan een nieuwe uitvinding., maar zoals eerder al toegelicht leidt alleen het maken van een factuur in 2019 niet tot omzet in 2019. en de nieuwe uitvinding leidt nog niet tot omzet.