Roel J

Wanneer is binnenkort? Je kunt de keuze wissel forceren als je minder dan 10% zakelijk rijd, dan wordt de auto namelijk verplicht prive-vermogen. Daarmee zou je dan vanaf 2022 de auto wel prive kunnen krijgen. Of dat voor 2021 ook (nog) lukt hangt een beetje af van hoeveel je dit jaar zakelijk rijd/hebt gereden en hoeveel km je nog prive gaat rijden dit jaar. Maar realistisch gezien is de kans niet zo groot want zelfs als je maar 5000 zakelijk hebt gereden en 5000 prive dan moet je nog ca 45.000 prive gaan rijden (dat is 1x de wereld rond) om onder de 10% zakelijk te komen. Enig andere bijzondere omstandigheid die ik kan bedenken is dat je je onderneming staakt per 1 oktober of 1 november, dan eindigt de keuzemogenlijkheid ook, maar dat heeft ook weer andere fiscale consequenties zoals afrekenen over evt stille reserves ofwel stakingswinst berekenen en daar belasting over betalen.

En met welk geld koop je dat stuk gereedschap? Precies met geld dat je overhield nadat je belasting had betaald over de winst van vorig jaar. Gereedschap moet je elke paar jaar vervangen omdat het versleten is daarom mag je het, ineens of verspreid over meerdere jaren (afschrijving) in de kosten zetten De basis is gewoon simpel er staat in de wet Grond kost je geen geld, je koopt nu voor 50k een stuk grond, volgend jaar, is dat nog steeds 50.000 euro waard. Over 20 jaar krijg je er waarschijnlijk 120k voor. de waarde van grond zal 999 van de 1000 keer nooit onder de aanschafprijs komen dus heb je geen (afschrijvings)kosten en na 20 jaar mag je ook nog eens inkomstenbelasitng betalen op de 70k gerealiseerde winst bij verkoop. Bij een voertuig mag je ook je ook alleen die kosten opvoeren die de waarde vermindering weergeven. Dat hele volkstammen een auto in 5 jaar afschrijven terwijl hij makkelijk 10 jaar meegaat zorgt er dan weer voor dat je ook daar bij verkoop van de auto afrekent over het verschil waarvoor de auto op de balans staat (heel lage waarde) en dat wat je er voor terugkrijgt. De regels voor kostenaftrek van grond en een voertuig zijn in de basis precies hetzelfde, je mag kosten nemen voor zover er sprake is van afnemen van waarde van het bezit. Bij een voertuig en gereedschap is dat vrij duidelijk die zie je bij wijze van spreke dagelijks slijten. De grond waar jou werkplaats op staat, was er 2000 jaar geleden en zal er ook nog zijn als jij alleen weer een stofwolkje bent en tenzij ons economisch systeem of particulier bezit regels drastisch op de schop gaan nog steeds waarde hebben als toen jij het kocht..

Nee, fiscaal vriendelijk sparen voor investeringen is niet mogelijk. Nee investeringen gaan nooit van je winst af. Je betaalt ook in het jaar dat je de grond koopt gewoon inkomstenbelasting over de 30k winst. De grond komt op de balans te staan voor 30.000 euro. Afschrijven over grond kan ook niet omdat grond niet "slijt". Dus de aanschaf van grond levert je geen fiscaal voordeel op als dat je voornaamste doel zou zijn.

Hier sla je de plank mis. op grond van de wet omzetbelasting moet je btw rekenen over je verkopen en kun je btw terugvragen op je inkopen. (zelfde belasting dus) Per jaar betaal je Inkomstenbelasting (bij eenmanszaak of VOF). Inkomstenbelasting is je belasting op gemaakte winst. Als jij een bedrijf start om horloges in te kopen en (jaren) later te verkopen dan gaat de inkoop niet van je omzet af, maar gaan de horloges gewoon in de handelsvoorraad. Pas als je een horloge verkoopt dan gaat de inkoopwaarde van de voorraad naar de kosten en de verkoopprijs komt in de omzet. het saldo van de twee is winst en daar betaal je inkomstenbelasting over.

Heb je een link naar die info want dat maakt het makkelijker om in die context uit te leggen. reclame maken en boekbaar zijn gaat vrijwel zeker niet leiden tot de conclusie dat je al onderneemt. Maar het UWV is heel vervelende instantie om een discussie mee te hebben. Zoals het mij is uitgelegd (2010) is je mag geen rechtshandelingen verrichten die op ondernemerschap wijzen, in gewoon Nederlands zolang je geen contracten sluit en niet ingeschreven bent bij de KvK is er weinig aan de hand. Voorbeelden die ze er ook bij gaven. - zelf aan een website bouwen geen probleem, maar een webbouwer opdracht geven een website te bouwen is wel een ondernemershandeling - met potentiële klanten praten geen probleem, - het bestellen van visitekaartjes met je bedrijfsnaam is in principe een ondernemershandeling, want je gaat ook een overeenkomst aan. De belangrijkste adviezen zijn dus - Niet alvast inschrijven bij de KvK tenzij dit onvermijdelijk is, (bijv omdat je een vergunning nodig heeft waarin het kvk nummer) (let op alvast inschrijven omdat de groothandel anders geen prijslijst geeft is geen onvermijdelijke reden om in te schrijven) - Geen contracten afsluiten. Strikt genomen valt daar mondelinge afspraken ook onder, maar Op basis van een facebook pagina hebben en boekbaar zijn ben je geen ondernemer. een boeking aannemen is wel een probleem en je moet dus ook geen facebook ads kopen. dat is reclame maken, een facebook pagina hebben. Wat wel belangrijk is om je ook te realiseren je wordt niet opgehangen als je alleen een paar keer een facebook of google ad hebt gedaan voor een paar tientjes, net zoals je niet meteen wordt afgeschoten als je alleen visitiekaartjes hebt besteld. Het kan hooguit dienen als ondersteunend bewijs in het totale beeld dat er al een onderneming is. UWV kan daar in principe op googlen maar dat maakt het nog geen bewijs waar ze op mogen handelen, er zijn vele hondjes die fikkie heten. Een werkcoach die een facebookpagina met jou naam vind heeft geen bewijs in handen om naar te handelen, hooguit om een vraag over te stellen in een gesprek of je al boekingen doet. Het enige wat het UWV met zekerheid (en voldoende bewijskracht) kan vaststellen is dat je bent ingeschreven bij de Kamer van Koophandel. Zolang je dat niet doet zul je niet snel een probleem hebben in het verkrijgen van toestemming voor een startersregeling.

Ik zag in dit antwoord al dat ik er deels naast zit met mijn aannames, zoals backuplocatie.. (alles is beter dan niets in deze situatie). Verhouding webwinkel - fysieke winkel zou ik voorzichtig mee zijn juist door corona, als je echt maar 30% online doet in beetje normale omstandigheden dan wordt het wel echt tijd goed te berekenen hoe een vaste locatie met normale huur uitpakt. Als je veel omzet fysiek maakt dan bouw je ook een klantenkring op door op dezelfde plek te blijven. qua opties in reguliere huur zou je ook eens in Leiderdorp kunnen kijken. Langs de A4 Wooon boulevard (3e o is geen tikfout). het loopt daar niet heel goed, redelijk wat leegstand, trekt nu weer wat aan, maar wel goed bereikbaar met auto. maar weinig loop, maar ik denk dat dat voor meubels toch niet heel veel zal voorkomen.

Ik lees vooral koudwatervrees voor het onbekende alleen deze keer wat het geen onverwachte kans, maar een verkeerd ingeschat risico van een anti kraak contract.. Ruim twee jaar geleden lag je bijna letterlijk wakker van de keuze voor dit pand wel of niet doen.. Toch heb je uiteindelijk de sprong in dit avontuur gewaagd incl het risico binnen 2 weken te moeten ontruimen. Kennelijk heb je dat risico bij jezelf in slaap gesust met eigen invulling dat het nog wel ff zou duren voor het pand echt gesloopt zou worden. Je klaagt nu over dat je binnen een maand moet vertrekken, wat 2x zolang is dan overeengekomen en ben je verbolgen dat je geen eerste optie tot reguliere huur hebt gekregen, maar dat stond niet in het contract toch? Je mag echt jezelf aanrekenen dat je geen andere opties hebt geregeld met deze opzegvoorwaarden, al was het maar een boerenschuur van de oom van je buurvrouw zodat je het spul snel kan opslaan voor noodgevallen. Binnen een maand een pand vinden én verhuizen is stressvol ja.. Bijna niet te doen op zo korte termijn iets vinden, waarschijnlijk kun je niet anders dan het eerste de beste anti-kraak bedrijfspand dat enigszins aan de eisen voldoet te accepteren en daarna eens te gaan bedenken waar nu echt je toekomst ligt qua onderneming en fysieke winkel ja/nee. Een gewoon winkelpand kost gewoon ook echte huur, dat moet ook terugverdiend plus dat de meeste contracten voor 5+5 jaar zijn. Tijdelijke huur voor max 2 jaar is ook een optie.. geeft wat meer flexibiliteit maar ja telkens tijdelijke contracten betekent ook telkens weer verhuizen en afvragen of klanten je (weer) vinden op die locatie. De vraag is dus.. in hoeverre heeft de locatie echt impact op je omzet, of beter kun je meer winst maken op die locatie of moet de webshop altijd de tekorten aanvullen en is dat het waard? Meer omzet is in principe alleen zinvol als het ook meer winst oplevert (in elk geval in absolute zin). Praktisch gezien moet dat "klanten willen het toch graag live zien" argument wel genoeg opleveren. Off kun je die klanten beter mislopen omdat het je alleen geld kost een fysieke locatie aan te houden. Misschien is een ruime probeertermijn (30 of 60 dagen) ook wel voldoende voor mensen om te bestellen ipv te bezichtigen. Afijn dat is voor na de verhuizen want er is echt nauwelijks tijd voor dit soort afwegingen nu, die afwegingen worden allemaal beïnvloed door de enorme tijdsdruk.. De beste (vaste) locatie vinden kan zomaar een jaar kosten, dus ga dat in elk geval niet in een maand proberen te proppen. Nu is de prio het probleem oplossen en even goed in de spiegel kijken dat je dit toch echt wat beter moet inschatten en snappen dat kadootjes en meevallertjes niet van een (anti kraak) verhuurder verwacht hoeven te worden. Je bent echt niks meer dan een gatenvuller tussen twee perioden voor hen..

Waar twijfel je over. StevenK heeft juridisch gezien gelijk.. dus dat sterkt iets, maar er moet ook een reden zijn dat je bij deze klant twijfelt? wat is dat? waarom verwacht je een probleem?

De wet bepaald vrij weinig alles wat je afspreekt, zowel mondeling als schriftelijk is rechtsgeldig. de ellende ontstaat altijd over dingen waar je verschil van inzicht hebt. - Vermijd vooral de "nare" onderwerpen niet, wat gebeurd er met de onderneming als de relatie uitgaat en samenwerken niet blijkt te gaan. - Bekijk of je een voortzettingsbeding wilt in het contract zodat als één van jullie eruit stapt het bureau kan worden voortgezet met een andere partner, maar ook of je later vennoten kan toevoegen aan de VOF. De twee voor de hand liggende vormen zijn VOF of BV. BV is een optie als de verwachting op verdiensten per persoon hoog zijn of als je bepaalde risico's niet direct privé wil lopen en niet te verzekeren zijn, dan kan de BV daar (enigszins) tegen beschermen. Wat hadden jullie zelf bedacht en uitgezocht op dit vlak? Een derde optie zou kunnen zijn om te werken met een coöperatie, je zegt te willen werken met zzp-ers en 0 uren contracten. Een coöperatie is een "zakelijke vereniging", andere ondernemers kunnen lid worden en meedelen in de kosten en de winst. Omdat kraamzorg een intensief beroep is qua beschikbaarheid zie je steeds meer samenwerking. Je krijgt natuurlijk ook een bredere basis als je de zzp-ers waarmee je werkt meer zekerheid of betere beloning kan geven dan de concurrenten.

Je kunt je vraag kwijt in de vraag en aanbod sectie van dit forum

TS heeft gekozen een nieuw topic te starten met een betere beschrijving van de situatie. discussie loopt verder in dit topic:

arme medewerker die heeft nu een paar (honderd)duizend nieuwe vrienden..

lang verhaal dat heel simpel is samen te vatten. - Niemand kan jou dwingen een deal te accepteren die je niet wilt -Jij kunt niemand dwingen een deal te accepteren. - jij bent wel de enig bestuurder en moet daarom alle noodzakelijke maatregelen nemen om een faillissement te voorkomen. Dat kan dus zijn besluiten de verlieslatende vestiging te sluiten en alle extra maatregelen die nodig zijn om dat faillissement af te wenden. - Hoe duur de scheiding wordt ligt aan wederzijdse bereidheid om een deal te sluiten waar beide (on)tevreden over zijn. Inhoudelijk. Ik vind het redelijk opmerkelijk dat bij de eerste tegenslag de compagnons er meteen uit willen met de goedlopende vestiging, zo wil ik ook wel ondernemen samen met anderen. Als het lastig wordt pak ik het mooie stuk en wens min partner(s) veel sterkte.. Wie heeft de dagelijkse leiding over die vestiging. Ik vind jou tegenvoorstel een "redelijk" openingsbod. Maar meer realistisch is waarschijnlijk vaststellen dat in 1x 3 kantoren openen wat overmoedig was, dat dit goed gegaan is omdat er in elk geval 1 (meer) dan genoeg oplevert om de tekorten elders te dekken en dan lijkt het mij een fair deal dat de verlieslatende vestiging(en) worden gereorganiseerd of desnoods gesaneerd / gesloten. En dat van wat overblijft een verdeling wordt gemaakt. De vertrekkende compagnons zullen dan moeten betalen voor het uit de BV kopen van de goedlopende vestiging, want dat hoort er natuurlijk bij. als 49% van de aandelen bezit, maar je wilt 80-90% van de waarde(maker) van het bedrijf dan zul je de andere aandeelhouder moeten betalen. Andere optie is natuurlijk deze BV helemaal saneren en opheffen en elk opnieuw beginnen met afspraken over wie welke klant mag meenemen. Ik zou me zeker niet laten dwingen tot een situatie dat jij op de rokende puinhopen van deze BV je nieuwe activiteiten moet opbouwen, dan zou ik de nieuwe klant/activiteit in een nieuwe werkmij stoppen en de kosten en problemen in de oude BV laten. Gelukkig zit jijin een positie dat je zowel meerderheidsaandeelhouder bent als enig bestuurder, dus je kan helemaal zelf bepalen hoe dat afwikkelen van de oude BV er uit gaat zien. Zolang er geen deal is bepaal jij de gang van zaken en dus ook wat wel en niet meer kan. Daar moet je uiteraard geen misbruik van maken, maar het is wel wat prettiger pokeren als je weet dat je een leuke troef hebt.

Dit lijkt me heel normaal bij een "machtswissel" in een bedrijf. Zeker in de branche waar jij zit met technisch geschoold personeel waar een redelijk tekort aan is. Dus kleine onvrede kan al vrij snel leiden tot een vertrek omdat bij de buren het gras groener lijkt. Eigenlijk mag je besttevreden zijn als nu na anderhalf jaar het team zich stabiliseert. Helemaal platgeslagen. Verkopers huur je in als je ongebruikte productiecapaciteit hebt. (onderbezetting fabriek en/of werknemers) of als je een nieuwe markt wilt betreden in dat geval heb je zomaar 6-12 maanden nodig om de sales pipeline te vullen. buitendienst personeel huur je in om (organische) groei in het werk op te vangen. Je hebt het over een omvang van 15 vaste werknemers. dan kan het punt komen dat jij bijv meer tijd moet vrijmaken aan directietaken (strategie en organisatie) en minder "uitvoerend als verkoper / commerciële man. in relatie tot de overname van 1,5 jaar geleden zou ik zeggen dat dat klopt, je kunt niet meerdere grote veranderingen tegelijk doormaken. Je bent zelf ook nog op zoek naar je rol en naar (zelf)vertrouwen dat je goede besluiten neemt en keuzes maakt als directeur. een F1 coureur wordt ook niet in zijn eerste seizoen wereldkampioen, al zit ie in de beste auto.. ervaring in je rol is ook een belangrijke factor. Als je een stempel wil drukken zul je eerst de stempel zelf moeten snijden en vormgeven voor je hem kan zetten. Maar met hetzelfde gemak kun je die Covid/crisis uitspraak omdraaien. Misschien hangt er financieel wel een concurrent in de touwen of is al omgevallen door covid en ontstaat er een stuk markt waar je nu je kans kunt pakken, maar over een jaar niet meer. Dat is ook ondernemerschap, kansen zien als ze zich voordoen en dan afwegen of het een goede kans is. Wat ik in jou vragen merk is dat je het niet alleen wil beslissen, dus dan moet je dat gaan organiseren voor jezelf. daar is in het andere topic al het één en ander over gezegd. Online is dit heel lastig te organiseren omdat er geen persoonlijke band is of ontstaat.

Vooral als het 31 augustus is en de uitstel deadline 1 september voor IB nadert.

Lijkt me wel, in UK kun je wedden op wat de koningin morgenavond eet. In NL hoef je nog net je paspoort niet te laten zien als je een lotto formulier invult.

Het belangrijkste wat veranderd met een onderneming is de manier waarop inkomsten worden verrekend. Dat is wel even belangrijk om je in te verdiepen. En je moet het starten van een bedrijf altijd melden. https://www.uwv.nl/particulieren/eigen-bedrijf-starten/starten-vanuit-arbeidsongeschiktheidsuitkering/ik-wil-eigen-bedrijf-starten/detail/gevolgen-uitkering-als-ik-eigen-bedrijf-start Je uitkering veranderd in een voorschot en pas na afloop van het jaar wordt op basis van je winst definitief afgerekend. Met een onderneming reken je dus niet per maand af. Vooral het verrekenen van inkomsten wordt dus anders en dat kan even wennen zijn en vraagt redelijk wat planning en rekenwerk om voldoende inkomsten te reserveren voor zowel de inkomstenbelasting, btw en je uitkering. Het is goed te doen, evt met hulp, maar een goede voorbereiding is dus wel (extra) belangrijk als je al in een financieel kwetsbare positie zit.

Gefeliciteerd Daniel, mooie stap..

Als je werkt voor je holding of de werkmaatschappij dan moet je een DGA salaris betalen. als je niet werkt voor de holding of werkmaatschappij, dan hoef je geen salaris te betalen. Daarbij is er een grens bepaald dat als je een beetje arbeid verricht voor de holding (met een waarde lager dan 5000 euro) dan hoef je ook geen salaris te rekenen. Als jou holding dividend ontvangt van de werkmaatschappij dan mag je vanuit de holding dat ook weer doorbetalen naar privé als dividend, uiteraard betaal je daar belasting over. De regel dat je "alleen dividend mag betalen nadat er een DGA salaris is betaald" geldt alleen als je werkt bij de holding of werkmaatschappij. De belasting op dividend is lager dan op loon. Daarom is het zo dat als je werkt voor je holding of werkmaatschappij dat de belastingdienst niet zal accepteren dat je dividend uitkeert zolang je niet minimaal het gebruikelijk loon van 47.000 euro hebt betaald. Want als er geld is om dividend te betalen is er ook geld om een salaris te betalen voor het verrichte werk. Als je niet werkt voor de BV (of alleen wat administratie ) is er ook geen salaris te betalen en kun je dus gewoon dividend uitkeren zonder dat er een DGA salaris is.

De WWB (Wet werk en bijstand) bestaat al sinds 2015 niet meer, sindsdien heet het de Participatiewet. De uitkering die je op grond van de Participatiewet hebt gekregen is nooit winst. Het is namelijk een uitkering aan jou als je geen enkele andere bron van inkomsten hebt enh heeft zijn eigen rubriek in je belastingaangifte. Maar in de bijstand mag je geen onderneming hebben, tenzij je een uitkering op basis van de BBZ ontvangt. In dat geval zijn de ontvangen bedragen aan BBZ een lening en wordt volgend jaar op basis van je werkelijke inkomsten uit je onderneming bepaald of de lening moet worden terugbetaald of niet. Maar wat het ook is, het is in elk geval geen winst uit onderneming

Hoe meer ik lees, hoe meer ik het gevoel krijg dat dit gewoon heel normale problemen zijn bij een aandelentransactie. Als verkoper vind je al je voorraad courant. De koper weet dat in elke voorraad winkeldochters zitten en dat je dus nooit 100% van de balanswaarde moet betalen voor voorraden. Maak gewoon een goede analyse van de voorraad en onderhandel dan over de prijs van de totale voorraad. Dat is standaard bij elke verkoop waar voorraad bij betrokken is. Maar de koper neemt bijna altijd wel de hele voorraad over omdat je als verkoper helemaal niets hebt aan een stapel dozen in je schuur en als koper kun je die artikelen vaak ook prima gebruiken voor aanbiedingen of acties, alleen moet je dan natuurlijk niet de ooit betaalde inkoopprijs ervoor betalen maar gewoon een flinke korting op dat soort artikelen bedingen. Elke onderneming met voorraad heeft dit probleem er is altijd voorraad die niet verkoopt. Het wordt nu onnodig heel ingewikkeld gemaakt met voorraad buiten de BV plaatsen. enige andere optie als de koper principieel vast houdt aan het niet willen hebben van die artikelen is dat jij zelf voordat de zaak wordt overgedragen de artikelen of wel in de aanbieding gooit ofwel aan een opkoper verkoopt zodat jij in elk geval het verlies nog in je ondernemingsresultaat verwerkt.

Komt op mij meer over als "grote dromen, (te) kleine portomonee. Maar dat is ook een ding om mee te wegen. Als de voorraad uit de overname gaat dan wordt het een andere verkoopprijs. Het is wel gebruikelijk om kritisch door de voorraad(lijst) te gaan en "winkeldochters" en andere plankliggers eruit te halen (of als koper om ze in elk geval in kaart te hebben) Probleem is vooral dat jij zegt dat het een aandelentransactie gaat worden, dat betekent dat de BV niet meer van jullie is omdat de aandelen worden overgenomen, maar de voorraad zit in die BV. Dan krijg je dus de vreemde situatie dat jullie als verkopers eerst die voorraad uit de BV moeten halen en onder moeten brengen in een andere onderneming Lijkt me (onnodig) ingewikkeld. Eerste vraag is natuurlijk wil je wel meewerken aan zo'n deal, wat heb je aan een schuur voor voorraad zonder de webshops om ze te verkopen? Een meer logische oplossing is de overnameprijs in delen te laten betalen, maar als zij overgaan van een voorraadhoudende shop naar een soort dropship dan zou ik wel misschien wel wekelijkse, maar in elk geval maandelijkse aflostermijnen afspreken, anders ben je straks hun nieuwe investeringen aan het financieren of erger nog hun prive inkomen omdat ze steeds minder werkkapitaal nodig hebben in de BV met het krimpen van de voorraad. Voor mij zou dit verzoek een behoorlijke waarschuwing zijn dat dit wellicht niet de goede kandidaat is voor overname van de onderneming.

Misschien dat wat rekenwerk helderheid brengt. Stel VOF winst 45000 euro. Daar moet nog de extra arbeidsbeloning vanaf voor venoot A stel op 5000 euro. Voor het voorbeeld stel ik het de kapitaalrekening (eigen vermogen) van beide op 0 Als er geen extra arbeidsbeloning is dan hebben zowel vennoot A als B na 50/50 winstverdeling 22.500 op de kapitaalrekening. optie 1. A stuurt factuur van 5000 euro aan de VOF 1. Na verwerken van de factuur in de kosten wordt de winst van de VOF 40.000. 2. Na winstverdeling 50/50 heeft vennoot A en B 20.000 Effect: vennoot A betaald in de VOF voor 50% mee aan zijn eigen arbeidsbeloning. maar betaald wel IB over de 5.000 optie 2: extra prive opname boeken 1. Winst 50/50 verdeeld A en B hebben 22.500 op de kaptiaal rekening 2. A neemt 5000 op A heeft nog 17.500 en B nog steeds 22.500 Effect: zou de VOF nu opgeheven worden dan heeft A nog recht op 17.500 en B 22.500. Niks opgelost dus. beide hebben over dit jaar gewoon 22500 gekregen. optie 3: gefaseerde of getrapte winst verdeling. 1. Winst 4.000 2. Vennoot A. krijgt arbeidsbeloning van 5000 Kapitaalrekening A wordt 5.000 3. Rest winst 40.000 wordt 50/50 verdeeld. kapitaalrekening A wordt 25.000 kapitaalrekening B wordt 20.000 Effect: je ziet hier dat de afspraak om A 5.000 euro meer te geven keurig terugkomt op de balans. moraal van het verhaal: hou niet te krampachtig vast aan dat "de winst" 50/50 verdeeld moet worden omdat alleen dat eerlijk is. Want dat is niet zo, e Een VOF maakt winst uit de activiteiten en daarna moet de winst verdeeld worden tussen de eigenaars. Als beide fulltime+ voor de vof werken en bij de start ook evenveel geld inleggen om op te starten is 50/50 een heel simpele en wel zo eerlijke afspraak, Maar als er persoonlijke wensen zijn of een scheve inbreng een rol spelen. Soms werkt de één meer dan de ander en verdient dat een aparte beloning, soms brengt 1 eigenaar (veel) meer geld in dan is een extra beloning voor dat risico op zijn plaats. Een winstverdeling begint dus altijd met de normale bedrijfswinst en daarna verwerk je (eventueel) individuele afspraken en dat wat na die afspraken overblijft dat verdeel je dan 50/50.

zodra er een overeenkomst tot stand komt moet je leveren en kan je je niet zomaar terugtrekken. Ondanks alle wispelturigheid van de klant. Jullie kunnen, als ik het goed lees niet terugbetalen zonder dat de klant bepaalde gegevens per mail heeft gestuurd of bevestigd. Als dat zo is zou ik gewoon alsnog leveren. Dat is het meest recente verzoek en eigenlijk ook gewoon de standaardprocedure. Als er technisch is misgegaan worden de bonnen alsnog afgeleverd. Waarom de klant zo handelt. ach ja, daar kun je wellicht op afstuderen als psycholoog, maar meest waarschijnlijk was het de winkel instormen in een opwelling en was er thuis iemand die wel die bonnen graag wil om iets te bestellen op die platforms. Als je kunt leveren zou ik dat gewoon doen, dat is wat er juridisch verwacht wordt van een overeenkomst. Jullie wens om te annuleren lijkt vooral uit ergernis over het gedrag van de klant maar dat heeft weinig rechtskracht. Argumenten zoeken pakt meestal niet goed uit en levert eerder meer voer voor discussie op, dus nog langer gezeur. Zaak 2 is een stuk simpeler, mevrouw heeft een doos pasteitjes besteld en geleverd gekregen, dat zij of haar man ze niet lekker vind, is jammer maar helaas. Wat vergelijkbare zaken doen is niet relevant, dat zij is vergeten te vragen om kipvulling ook niet jou probleem.. Als de klant aan de deur om kipvulling had gevraagd had je nog voordeel van de twijfel kunnen geven. Er betaat op geen enkele manier een plicht om pasteitjes met zelfgemaakt bladerdeeg te leveren., behalve dan als dat specifiek in de bestelling was opgegeven. Het feit dat jullie weg waren op moment dat ze wellicht terugkwam heeft een hoop gezeur gescheeld. Het lijkt tegenwoordig wel steeds normaler te worden meteen in de hoogste boom te klimmen en geld terug te eisen om pas na het tonen van begrip door de verkoper te kalmeren en genoegen te nemen met excuses en in een enkel geval geld terug.

Event Title: Webinar Goede Start Event Author: Roel J Calendar: Agenda Event Date: 19-08-21 00:00 Als u een bedrijf start, moet u direct veel zaken regelen. Ook rondom belastingen. Tijdens dit gratis online live event krijgt u antwoord op uw vragen over belastingen. U leert wat u moet doen om goed te starten met de Belastingdienst. Inhoud van het webinar Goede start met de Belastingdienst De Kamer van Koophandel geeft een korte introductie. Daarna gaat het over alle zaken die met belastingen te maken hebben. U krijgt informatie over de btw en de inkomstenbelasting. We bespreken de belangrijkste belastingregelingen die voor u gelden en u krijgt waardevolle tips. Tijdens dit interactieve webinar kunt u via de chat vragen stellen aan medewerkers van de Belastingdienst. meer informatie over Webinar Goede Start Direct aanmelden voor webinar