Roel J

De vraag van Prins Rachid was de enig juiste, hoeveel bv's je ook hebt, over het algemeen ben je er maar bij 1 in loondienst, in jou geval je holding, daar mag jij je 19 ct (belastingvrij) declareren en nergens anders. Jij als privé persoon hebt namelijk geen overeenkomst(en) met de werkmaatschappijen waardoor je niet belastingvrij km kan declareren. Jou holding kan afspraken maken met je werkmaatschappijen over km vergoeding maar dat is gewoon belaste omzet voor de holding en kosten voor de werkmij. Dus dat schiet weinig op.

wie wil nu je verbieden de naam te gebruiken? je oude zakenpartner of de concurrent? want ik ging uit van de concurrent.

Is niet te zeggen op basis van die opsomming. 1. Een handelsnaam krijgt bescherming door gebruik in economisch verkeer, of er facturen zijn gestuurd is maar 1 factor. Reclame maken, een (web)winkel hebben, doen van inkopen. Zijn dat ook. economisch verkeer moet breed opgevat, en hoe meer de naam bekend is in het economisch verkeer hoe makkelijker het is om gebruik door anderen via de rechter af te dwingen. 2. Een geregistreerd merk is sterker dan een handelsnaam. Maar een merk registeren om een bestaande handelsnaam in de wielen te rijden en de pas af te snijden kan leiden tot een rechtszaak wegens registratie te kwader trouw. Ook heeft de merkenrecht bepaalde uitzonderingen voor ondernemingen die een handelsnamen al in gebruik hadden voor registratie. Er zijn hele grote merken die in 150 landen merkrecht hebben en in 1 land niet omdat daar al (jaren) een onderneming actief was onder die naam en die rechten kunnen niet zomaar afgenomen worden door registratie van een merknaam. In beide gevallen zijn wie de oudste rechten heeft zwaarwegend, en om dat vast te stellen is inschrijving bij de KvK van de handelsnaam handig omdat je dan een objectieve bron hebt van wanneer. Een nog niet geregistreerd merk heeft dus ook nog weinig rechtskracht en als het merk wordt ingeschreven ligt die datum hoe dan ook na inschrijving handelsnaam. Met wat juridisch duw en trekwerk kan je nog wel betogen dat je een jaar eerder al begonnen bent. maar het is ook weer niet zo dat als de een op 1 maart is begonnen en de ander op 1 juni van hetzelfde jaar dan automatisch degene die op 1 maart is begonnen (of ingeschreven) de naam mag houden. Maar als het om jaren verschil gaat dan Handelsnaam zaken zijn civiele zaken waarbij de ene ondernemer de andere aanklaagt en naast exacte data kijkt de rechter ook naar de gevolgen en wie welke schade lijdt als de naam niet meer gebruikt mag worden.

vervelend dat je er pas achteraf achterkwam, toch is deze betaalconditie in een aantal landen (waaronder UK) vrij gangbaar. in plaats van 30 dagen voor elke factuur worden alle facturen van 1 maand in 1x betaald, per bedrijf verschilt nog een beetje hoe ze het doen. Sommige betalen op de 3 of 4e van de volgende maand alle facturen die in de vorige maand binnen zijn gekomen. Dus sommige facturen liggen bijna 30 dagen en andere worden na 5 dagen al betaald. En dat hoeft geen nadelige methode te zijn dus. Wij zijn er alleen niet aan gewend en dan krijg je soms een onprettige verrassing dat je een maand moet wachten. Als dit een vaste klant is/wordt dan moet je simpelweg weten voor welke datum jij moet factureren om eind van de maand je geld te krijgen en dan is er niet veel aan de hand. Enige wat je moet vragen is of de conditie betaling per einde maand (End of month) is of 30 dagen en per einde maand (30 days End of month) want de eerste betekent dat je aan het eind van de maand waarin je factureert betaald krijgt. De tweede conditie dat je aan het einde van de volgende maand betaald krijgt.

Hier een link naar informatie van de stichting blik op werk die keurmerken voor dienstverleners rondom inburgeren afgeeft. Daar is vast meer info te vinden over wat je moet kunnen en aanvragen. https://www.blikopwerk.nl/dienstverlener/taal-en-inburgeren Duo beveelt aan inburgeraars aan om dienstverleners met dit keurmerk te kiezen Naar je eigen gemeente stappen of meerdere gemeentes in jouw regio is zeker ook een goed idee. Gemeenten zijn sinds 1 juli verantwoordelijk voor de inburgering.

Nee dat hoeft hij niet en nee je kunt dat dus ook niet als argument gebruiken om nog niet te betalen. Er is geen wet waarin staat dat de correcte betaaltermijn op de factuur moet staan. Zoals ik en anderen al adviseren niet principieel gaan lopen doen en niet blijven reageren met halfbakken argumenten vanwege een eigen verborgen agenda (geen geld om te betalen) Dan kom je wel in de problemen en dan draai je bij een rechtszaak wel op voor dekosten. Als jij netjes binnen 30 dagen betaald gaat geen rechter in NL jou dwingen tot betalen van incassokosten en rente. Als je gaat protesteren en proberen slimmer te zijn door een "correcte factuur te eisen". Dan ben je effectief gewoon te laat en kijkt men ook naar de wet en mag je gewoon incassokosten en rente betalen en als je pech hebt ook nog de proceskosten.

Blijven ademhalen. Dit slaat helemaal nergens op en je hoeft met niemand in discussie verder. ook niks meer doen richting dat incassobureau. Elk respectabel incassobureau had deze vordering geweigerd op te nemen. Verder ook niet principieel gaan doen. Als je het met de factuur eens bent, gewoon betalen aan de opdrachtgever. ook als de 30 dagen nog niet om zijn. En nooooooit meer wat kopen via deze lulhannes.. Dit is echt geen manier van doen. Zou me niets verbazen als er een kwade opzet achter zit maar goed wil een beetje voorzichtig zijn met ongegronde beschuldigingen. Voor mijn part zetten ze in naam der koning boven die aanmaningen ze kunnen je echt niks maken. Als dit voor de rechter zou komen is die er in 3 minuten mee klaar. Maar zover moet je het niet eens laten komen. wat ik zei als de factuur terecht is, je hebt een product of dienst afgenomen, gewoon die factuur betalen en dan houdt het wel op. En dan hooguit nog 1 melden aan incassobureau dat je de factuur binnen de wettelijke termijn van 30 dagen hebt voldaan en dat je dus verwacht dat zij stoppen met hun onrechtmatige pogingen tot incasso.

Ik denk dat je hier precies in het brandpunt van de discussie zit. Je verkoopt producten waarvan je dondersgoed weet dat het verboden is, met een half zacht argument "we bieden het alleen hobbymatig aan" ga echt helemaal niemand overtuigen, tenzij je kunt aantonen dat je grondige controles doet voor je verkoopt om zeker te zijn dat het niet commercieel wordt ingezet. Waarschijnlijk heb je in het verleden het zo geformuleerd dat het er doorheen gekomen is of dat toen het controlealgoritme of protocol deze handel nog niet herkende. Nu je van rechtsvorm bent veranderd sta je opnieuw in de spotlights. hebben ze opnieuw naar je handel gekeken en deze keer rolde het kwartje naar de verkeerde kant van de lijn. Ik zou me de moeite van een rechtszaak besparen. Je doet nu hetzelfde als mensen die langs de kant van de weg worden gezet omdat hun uitlaat teveel lawaai maakt en als ze dan een dikke boete krijgen roepen dat dat niet eerlijk is omdat anderen gewoon door mogen rijden.. Maar nee, die mogen dat niet, die zijn alleen nog niet gepakt.

Dat was ook voor mij de belangrijkste reden, ik vond vooral dat je minimaal 20 euro moet hebben op je OV chip voor inchecken erg irritant. Op rekening reizen scheelt hoop gedoe als je ook met bus reist en dan soms net onder minimumsaldo zit. Sta je weer op te laden terwijl voor je gevoel elk moment je trein vertrekt. daluren is 4 euro per maand voor 40% korting in de daluren. vind ik ook prima prijs, nu heb ik het even niet vanwege corona nog. Maar die 4 euro heb je er al uit als je 1x per maand van Utrecht naar Amsterdam reist (enkele reis) en zunig als ik ben vond ik 1e klas altijd te duur, maar met 40% korting doe ik het vaak wel en het is toch net even prettiger reizen. en ja 1 factuur per maand is ook prettiger dan een stapel bonnen en facturen (die normaal niet via OV Chip kunnen) vooral omdat greenwheels kan of ov fiets. en ook taxi allemaal op 1 factuur. ik gebruik die opties niet veel maar voelt wel handig dat het kan.

wat dan alleen meerwaarde heeft als je die handelsnaam ook gebruikt in het handelsverkeer. Want handelsnaam bescherming krijg je niet door inschrijiving bij de KvK maar door (dagelijks) gebruik in het handelsverkeer. en het bezitten van een domeinnaam is niet hetzelfde als hebben van handelsnaamrechten. Een echt oplettende medewerker van de KvK bemoeid zich niet met dat mijnenveld en kijk maar eens naar het rijtje disclaimers dat ze op de site zetten voor de registratie van een handelsnaam.. is je eigen verantwoordelijkheid.

De wet DBA is niets meer dan een artikeltje dat de VAR wordt afgeschaft, waardoor nu puur naar de arbeidsrelatie of niet gekeken moet worden om te bepalen of er sprake is van een dienstverband. Dat staat volledig los van de vraag of je ondernemer voor de inkomstenbelasting bent. Er zijn heel andere criteria om te bepalen of je ondernemer bent die vind je terug in de ondernemerscheck. Zelfs als 1 van je opdrachten uit 2020 zou worden als arbeidsrelatie heeft dat geen directe gevolgen voor je status als IB ondernemer (Aangenomen dat je aan andere criteria voldoet. Overigens is je informatie dat er niet gehandhaafd ook achterhaald want al vanaf 1 januari 2020 is de belastingdienst weer aan het handhaven, al is dat wel in specifieke omstandigheden de belastingdienst is daar transparant over. https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/nl/modelovereenkomsten/content/controle-wet-dba maar nogmaals die arbeidsrelatie ja of nee is veel minder relevant voor jouw controle. De belastingdienst gaat gewoon naar jou onderneming en de zelfstandigheid daarvan kijken.

Hebben jullie nu al een krediet bij de bank en is je voorraad verpand? Dat zal veel uitmaken of je inkopen extern kan financieren want als je voorraad verpand is dan vallen de inkopen waarschijnlijk onder de voorraad verpanding zodra de goederen ontvangen zijn en dan valt het weg als onderpand voor de nieuwe financier. Nico noemt debiteuren financiering, maar financiers zullen alleen jonge vorderingen financieren (max 45 tot 60 dagen oud), dat hoeft geen probleem te zijn maar is wel iets om rekening mee te houden. Bij groei is het ook van belang om je interne processen op orde te hebben. Als je al enige jaren onderneemt kan het de moeite lonen eens goed naar de balans te kijken naar het kapitaalbeslag en of daar ruimte is - Ligt er nog oude voorraad die gewoon weg moet want nu verkoopt nauwelijks, daar zit wel geld in vast. al krijg je nog maar 20% van de inkoopwaarde dan is een stukje van de behoefte gedekt, nu zit het geld immers ook vast in (nutteloze) voorraad, straks zit dat geld dan "vast" in groeifinanciering, een actief doel.. - Opschoon actie in debiteurenlijst / openstaande posten, oude posten nabellen en innen. Daarna Inrichten standaard aanmaningsproces en dat ook consequent uitvoeren. - Staat er auto of andere bedrijfsmiddelen op de balans als eigendom, misschien met lening die ingeruild kan worden of verkocht en terug geleased. Dan komt er ook kapitaal beschikbaar voor voorraad. Qua processen kun je ook het nodige doen - Strakkere verkoopfacturatie, altijd op de dag van leveren factureren of indien mogelijk al voor levering factureren zodat de tijd tussen levering en betaling zo klein mogelijk wordt - Kredietlimieten per debiteur en je daar ook aan houden dus pas weer leveren als er ruimte is op de kredietlimiet. Liefst natuurlijk ook (gedeeltelijke) vooruitbetaling afspreken. Schroom ook niet om de structureel slecht betalende klanten niet meer te leveren of de voorwaarden aan te passen. (niet meer op rekening leveren) - Kijk goed naar je voorraad en inkoopbeleid. kun je aantallen per order verkleinen zodat je hogere omloopsnelheid krijgt Er wordt heel vaak onderschat wat je met intern stroomlijnen van processen kan doen. Ook dingen als gaan praten met leveranciers die vooruitbetaling eisen kan toch de moeite zijn, al krijg je maar 14 dagen de tijd of hoef je maar 50% vooruit te betalen dat kan al enorm schelen in het benodigde werkkapitaal. Feitelijk zoek je naar allerlei maatregelen waarmee je de omloopsnelheid van de voorraad (en indirect het geld) kan verkorten. Dus tussen het moment dat jij besteld en betaald en het moment dat jou verkoopfactuur betaald wordt.

Wat ingangetjes voor schuldhulp dan maar. 155 help een bedrijf https://www.155.nl/# Er wordt vanuit gemeentes op dit moment ook veel hulp aangeboden rondom corona dienstverlening. in veel gemeentes kun je bij een ondernemersklankbord terecht. https://ondernemersklankbord.nl/ voor alle hulp geld het kan soms gefinancierd worden door de gemeente, maar er kan ook een eigen bijdrage zijn. Bij 155 site krijg je het meest overzicht van mogelijke regelingen voor sanering van schulden. En zorg dat je gisteren een baan hebt.. desnoods 2 banen (of 1,5) aflossen van schulden doe je met geld, niet met plannen hoe je geld zou kunnen verdienen als alles meezit.

Op moment dat jij dividend uitkeert naar prive dan neemt op de balans je eigen vermogen (algemene of winstreserve) af. en als je het daadwerkelijk overmaakt naar prive dan gaat er 170.000 euro naar prive en de BV moet 30.000 via dividendbelastingaangifte betalen. Met jou rekeningcourantschuld op de balans gebeurd nog helemaal niets. PRive moet je aangifte doen BOX 2. Daar moet je dus over 200.000 26,9% betalen. dan heb je jou 53.800 omdat de BV al 30.000 euro heeft ingehouden betaal je nog 23.800 uit prive aan de belastingdienst op je aangifte IB. 170-23.8K = 146200. Die 146200 kun je dan overboeken naar je BV en dan neemt daar de bankrekening toe en je schuld aan de BV af met 146200. Verder is het een kwestie van gewoon je gezond verstand gebruiken.. De belastingdienst geeft echt geen cadeautjes op privéschulden. dus nee met 200K dividend kun je geen 3,5 ton schulden wegtoveren.

Hebben jullie al extern advies gevraagd over de beste manier van overdracht, want hoe meer je schrijft hoe meer ik de indruk krijg dat jullie alles zelf bedacht hebben/ De keuze om samen met je compagnon in 1 holding te kruipen lijkt niet heel gelukkig. Door die 2 in 1 holding ontstaat nu een hele lastige puzzel ontstaat waarbij er heel veel geld opgehoest moet worden omdat de vertrekkende vennoot fiscaal moet afrekenen en daardoor dus meteen een zak geld moet ontvangen. Fair is fair, deze situatie is ontstaan door (verkeerde) keuzes gemaakt door vader + compagnon, de consequenties daarvan moeten vooral bij hun landen en niet bij zoon die dan maar de 50% moet overnemen en zich diep in de schulden te steken. Volgens mij is dit in een plaatje de huidige situatie. Uitkopen van de pensionerende compagnon lijkt logisch, maar is dat niet in mijn ofwn, want dan zijn er opeens 2 holdings met elk vader en zoon als aandeelhouder. Veel logischer vind ik 1 (tussen)holding (X BV) waar zowel de vastgoed BV als de werkmij hangen waarbij de werkmij Y nog steeds huurt van BV B alleen de aandeelhouder(s) (of vader en zoon dan ook gelijk naar een eigen holding gaan laat ik even liggen) In BV B zit nagenoeg schuldenvrij vastgoed. Daar zit dus het geld en de oplossing van de puzzel en volgens mij kan afrekenen in privé door vertrekkende compagnon mogelijk ook nog voorkomen worden. Ik kan niet alle fiscale gevolgen inschatten en waar ze vallen, maar qua structuur zie ik het plaatje zo: BV B wordt verkocht aan Holding X BV. Het moet mogelijk zijn om op het pand een hypotheek te krijgen. Holding A ontvangt dan een flinke zak geld van X. - Daarmee kunnen Rek cour schulden aan de aandeelhouders afgelost worden waardoor voor beide aandeelhouders ook prive geld beschikbaar komt voor verdere (her) structurering van de BV structuren - De pensionerende compagnon kan het aandeel van vader in de holding A kopen of de holding A koopt eigen aandelen in. Hierdoor houdt de compagnon de verkoopopbrengst in de BV A die nu eigenlijk de persoonlijke holding van de compagnon is geworden. En kan vandaar bepalen wanneer en hoe hij geld naar prive laat komen. - Als het nodig is om de deal rond te maken kan Holding A nog een aandelenbelang in BV B houden. (bijv om voldoende eigen vermogen te houden in relatie tot nieuwe hypotheek) Je kunt dan ook afspraken maken over op welke termijn X de rest van de aandelen moet overnemen of een aanbiedingsplicht van de aandelen bij overlijden. Tot die tijd houd holding A dividendrecht en komt er zelfs nog meer vermogen in de holding voor compagnon om voor hem op een gunstig moment naar prive te halen. Dit is geen panklare oplossing er zal nog veel uitgezocht moeten worden. Ook of persoonlijke holdings voor vader en zoon nu verstandig zijn of dat daar in de komende jaren planmatig naar toe gewerkt kan / moet worden ter voorbereiding op de pensionering. Want dat is ook nodig om te voorkomen dat vader over een paar jaar ook in één klap moet afrekenen en daardoor mogelijk pensionering moet uitstellen omdat zoon het niet kan betalen. Nu is het moment om alle pijn van onhandige keuzes in het verleden te maken en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst en dat is volledig overname door de zoon en pensionering van vader.

Als jou zoon over een aantal jaar jou aandeel moet overnemen is het dan wel realistisch dat hij nu dit aandeel overneemt volledig? Voor je het weet ligt hij de komende 10-15 jaar privé krom om al die aflossingen te kunnen betalen, eerst voor deze overname en straks voor de overname van jou aandeel. Wat dacht je van een constructie in de richting van: - BV koopt deel van de aandelen van de pensionerende compagnon. > van dat geld koopt hij zijn pensioenvoorziening Daardoor wordt jou aandeel in de BV groter - Zoon koopt de aandelen die hij wel nu of binnen 2 a 3 jaar kan afbetalen. zekerstelling wordt dan ook makkelijker te organiseren. - evt koop jij ook nog een deel van de aandelen van je compagnon nu ben jij samen met je zoon eigenaar van de BV en dan kun je ter voorbereiding op jou pensionering over een aantal jaar een plan maken om het bedrijf langzaam over te dragen aan je zoon. Daarvoor heb je veel meer tijd want jij kan ook aandeelhouder blijven als je met pensioen bent, enige wat jij moet regelen is dat je rond je pensioendatum het gewenste pensioen kan krijgen.

Het topic drijft nu wel erg af, Dit was de originele vraag is daar al antwoord op? Misschien als de antwoorden weer enigszins die kant op gaan dat TS dan ook weer ruimte ziet om te kunnen reageren.. Al die verhandelingen over wat er allemaal fout kan gaan met een EAN brengt het antwoord op de vraag niet dichterbij..

Beste Sandra, Hoewel ik wel begrip heb voor het feit dat je wel bang kunt zijn voor de reactie van een collega. Toch is het wel zou dat door niet te melden ook jou persoonlijke integriteit op het spel staat. Uiteraard ligt het er wel aan waar je bang voor bent maar uit het feit dat werknemer A nu deze weg is bij de werkgever wel durft te melden doet mij vermoeden dat de angst meer lag voor slechte onderlinge verhoudingen dan op een fysieke dreiging. Ik heb zelf ook regelmatig functies gehad waar integriteit en gedragscodes een belangrijke rol spelen en ook diverse malen ongemakkelijke situaties met (beledigde) collega's gehad. Maar voor mij is de afweging toch altijd simpel geweest. Ik ga mijn integriteit en reputatie niet op het spel zetten omdat iemand anders dingen doet die niet kunnen of in elk geval die schijn hebben. Wat de gevolgen ook zijn voor de onderlinge verhoudingen.

Nogmaals: Bol.com heeft echt helemaal NIETS te zeggen over BTW op facturen van jouw onderneming! BTW op je factuur zetten terwijl je dat niet mag is strafbaar. Als je voor de rechter staat wegens het ongeoorloofd vermelden van BTW terwijl je geen BTW ondernemer bent of geopteerd hebt voor de KOR dan kom je echt niet onder een straf uit door te zeggen "Het moest van Bol.com" Het gaat "mis" bij BOL omdat ook een KOR ondernemer een KvK en BTW nummer heeft dus als je die invult op je zakelijk account dan wordt je geaccepteerd. Ik vermoed dat Bol.com bij acceptatie niet actief controleert op KOR. Ze managen dat wel via de strafpunten. Het probleem zal zich echt niet zo vaak voordoen.. of het zal een redelijk nieuw probleem zijn. Want in 2020 heeft bol.com heel lang een partnerstop gehad en los daarvan is het een klein risico voor hun want er zullen relatief weinig handelaren zijn met zo'n lage omzet en ook het aantal zakelijke bestellingen is klein in verhouding tot het totaal aantal. Het probleem zal zich dus niet zo vaak voordoen. Dus ja de verkoper krijgt strafpunten en bij teveel strafpunten wordt account gesloten. En de onfortuinlijke koper? die krijgt excuses van Bol.com met in het slechtste geval de opmerking dat de verkoper is aangesproken en "bestraft" en in het beste geval stuurt bol een cadeaubon ter compensatie Pas als er teveel klachten gaan komen dan zal bol bij nieuwe partners beter gaan controleren op het voldoen aan de eisen Maar het is echt belangrijk om een heel duidelijk onderscheid te houden tussen wat bol vraag in voorwaarden om partner te worden en wat ze van je mogen vragen om op een factuur voor een order te zetten. en wat jij als ondernemer mag volgens de wet. Dat is echt 100% je eigen verantwoording. en daarom dat ik er ook meerdere keren op terugkom.

Dat maakt op zich niet uit voor mijn uitleg.. Er zal NOOIT iets in de voorwaarden staan van bol of welke onderneming dan ook, welk btw tarief geldt want dat bepaald niet de onderneming maar de wet op de omzetbelasting en jou status als btw ondernemer. jij mag als KOR ondernemer NOOIT btw rekenen over je verkopen. Alleen als je over de 20.000 euro omzet gaat en dan ben je verplicht het te rekenen. Het enige wat er op jou factuur zou mogen over btw is het volgende: 'factuur vrijgesteld van OB o.g.v. artikel 25 Wet OB'. of een andere formulering is ook acceptabel. zie dit artikel bij KvK https://www.kvk.nl/advies-en-informatie/wetten-en-regels/kleineondernemersregeling-gebruiken/ op de site van de belastingdienst is alleen een heel korte uitleg te vinden via de pagina over aangepaste regels voor facturen

Dat verdient een hele stevige nuance. Bol.com kan niet bij individuele orders eisen dat je een BTW factuur moet sturen. De belastingdienst bepaald of je BTW ondernemer bent en of je onder de KOR valt of niet. Als jij als ondernemer kiest voor de KOR dan mag je geen BTW facturen sturen en de belastingdienst staat niet toe dat binnen 3 jaar na keuze je keuze wijzigt tenzij je over de 20.000 euro gaat. Bol.com mag wel vooraf als voorwaarde stellen dat je geen gebruik maakt van de KOR om verkooppartner te worden (ik weet niet of ze dat doen). En als ze dat als voorwaarde hebben gesteld kunnen ze je ook uit het programma gooien als je daar niet aan hebt voldaan. Maar als je verkooppartner bent van bol.com en je maakt toch gebruik van de KOR dan kan Bol.com je NIET dwingen om toch een factuur met btw te sturen naar de klant die erom vraagt. Dat het net zo onwettig als dat wij afspreken dat we rode stoplichten mogen negeren als we voor 18u bij de bakker moeten zijn omdat het brood op is. nabrander: deze reactie had ik gemist , kennelijk is er dus al beleid op.

Wel een belangrijke kanttekening dan, het consumentenrecht geldt niet als jij als ondernemer inkoopt. Uiteraard kun je als (kleine) ondernemer met een eenmanszaak gewoon als particulier bestellen en de factuur in administratie stoppen. Maar zodra jij je identificeert als ondernemer vervallen in principe je consumentenrechten. Nu gaan heel veel webshops er heel verschillend mee om en zal het vooral bij kleinere webshop wel lukken om terug te sturen. Maar bij grotere of meer professionele shops heeft het invullen van je bedrijfsnaam (soms ook kvk nummer) tot gevolg dat ze je zakelijke voorwaarden aanbieden en je dus opeens niet meer kunt retourneren zonder reden. of dat er andere garantievoorwaarden zijn.

In jouw CAO staat dat je zelf een storingdienstregeling mag maken maar dat dit wel met instemming van de werknemers moet (via een medezeggenschapsorgaan) De arbeidstijdenwet in iets vriendelijker taal kun je hier lezen https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/werktijden/vraag-en-antwoord/welke-regels-gelden-bij-oproepdiensten-consignatie De hoogte van de Storingsdienst of consignatievergoeding kun je dus deels zelfbepalen, het maakt inderdaad verschil of storingdienst draait bij Stedin of Feenstra waar je zo ongeveer zeker weet dat je een gewone werkdag vol hebt alleen vallen er tussendoor gaten tussen 2 storingen. Bij jou zal je maar heel soms worden opgeroepen. Wat ik als praktische vergoeding wel ben tegengekomen is dat voor de standby uren de overwerktoeslag voor die uren werd vergoed als er geen storingen zijn en loon+overwerktoeslag voor de gewerkte uren. daardoor betaal je automatisch hogere vergoedingen voor avonden en weekenden dan voor een keer uurtje eerder of later aan de randen van de werkdag. De hoogte kan ook afhangen van de responstijd, feitelijk wordt de hoogte vooral bepaald door hoeveel ongemak de werknemer heeft. Als hij binnen 1 uur op de storingslocatie moet zijn dan kan hij prive niks doen, alleen bankhangen. Maar als hij binnen 4 uur op de storingslocatie mag zijn dan kan hij misschien wel gewoon gaan sporten of naar een verjaardag. En dan eerst naar huis om de werkbus op te halen. Je zult dus echt moeten kijken wat een storingsdienst bij jullie inhoudt, so wie so al weinig storingen, maar dat maakt het ongemak niet kleiner als je toch heel de dag of avond thuis en bereikbaar moet zijn. De beste kans heb je als je een paar werknemers hebt die graag storingsdiensten draaien voor het extra geld en dan het ongemak op de koop toenemen. Er zijn altijd mensen die een huis willen kopen of nieuwe inrichting willen en dan zijn ze vaak best gemotiveerd om een jaartje veel storingsdiensten te draaien. Ik zou ook zeker kijken of je naast eigen personeel ook zzp-ers als storingsmonteur kan plannen daar kun je weer veel makkelijker afspraken mee maken over lage kosten bij geen oproep en volle mep bij storing. Hoe dan ook wel weer een onderwerp dat in goed overleg moet en vroeg communiceren over de plannen en ook zorgen wegnemen dat niet iedereen gedwongen zal worden storingsdiensten te draaien.

Dit is zeker een signaal waar je wat mee moet doen. Maar salaris verhogen? nee, een lening kan eventueel maar doe dat ook niet nu meteen, dat moet onderdeel zijn van een totale oplossing Ik ben het eens met mensen die zeggen zet budget of schuldhulp in. Het is nooit te vroeg om je bij een schuldhulpverlener te melden. (nou ja behalve als je geen schulden hebt) Als je hulp wil zoeken kijk dan wel via branche organisaties als het NVVK https://www.nvvk.nl/ want er zitten ook nog een flink aantal koekenbakkers vooral in het budgetbeheer vakgebied. Hier ook nog een site met info wat je als werkgever kan doen https://www.mkb.nl/forum/werknemer-met-schulden-dit-kun-je-als-werkgever-doen Daarnaast zijn er ook de nodige vrijwilligersorganisaties die begeleiding kunnen bieden, veel gemeentes bieden ook via sociaal teams (informele) hulp aan, maar desnoods ook met formele schuldhulp via de gemeente. via de website sociale kaart Nederland kun je voor jou gemeente vinden wat er allemaal aan hulpverlening beschikbaar is. Even bellen met de gemeente kan ook verhelderend zijn https://www.socialekaartnederland.nl/ Informatie voor de werknemer is ook te vinden op https://www.wijzeringeldzaken.nl/ Hulp zat! belangrijkste tip: wordt niet zelf de hulpverlener.. maar steun je werknemer en hou je kruit (geld) droog tot een oplossing in zicht is.

Beste Stijn Bouw, Gisteren precies dezelfde vraag over België. Voordat je met knippen en plakken al 27 landen van de EU waarin je alleen het land verandert in de titel en het bericht. We zijn geen linkjes afhaal loket.. Dit soort zaken moet zelf echt ook wel grotendeels lukken met een beetje moeite.. Ondernemen is een werkwoord. aan de slag dus.. google is je vriend.. Het topic is daarom gesloten.