Roel J

Ik heb geen enkel moment het doel gehad iemand de les te lezen. Volgens mij heb ik niks meer gedaan dan met cijfers laten zien dat de vrije ruimte onvoldoende is om de premie in kwijt te kunnen en daarnaast uitgelegd dat onkosten vergoedingen als DGA onnodig zijn.. Mensen denken dat ze daarmee allerlei voordeel halen want werkgevers doen het tenslotte ook allemaal. Voor een DGA is de vrije ruimte gewoon echt klein, dus niks meer dan een oprecht advies om je daarmee niet mee bezig te houden in de opstartfase..

Een werkgever die alles betaald is zeer uitzonderdelijk waarschijnlijk nog een overblijfsel uit de tijd van de invoering van de basisverzekering. Want toen is het een tijdje populair om volledig vergoede ziektekosten als secundaire arbeidsvoorwaarde aan te bieden.. Nee daar moet je helemaal niet aan beginnen. nog los van dat het helemaal niet in de vrije ruimte past. de goedkoopste basisverzekering is rond de 105 euro per maand of 1260 euro per jaar . Freek moet nog starten dus die 3% ruimte komt helemaal niet in beeld voor hem.. Bij 46.000 gebruikelijk loon is je vrije ruimte 782 euro Bij minimumloon, grofweg 22.000 is je vrije ruimte 374 euro Als beginnende DGA in een BV moet je wegblijven bij alle werkkostenregeltjes en vage onkostenvergoedingen. je moet ze namelijk zelf kennen en correct toepassen en voor je het weet geef je jezelf een bovenmatige vergoeding die tot hoge eindloon heffing leidt of je betaald iemand een paar honderd euro per jaar om de werkkostenregeling juist toe te passen. en houd per saldo bijna niets over. Mijn advies aan Freek is Vergeet al je werknemersvoordeeltjes.. het zijn grotendeels papierentijgers.. zoveel voordeel haal je er niet meer uit.. Je bent de baas van de tent ga dan niet jezelf als werknemer behandelen met allerlei vergoedinkjes.. Geef jezelf een goed salaris waar je privé mee uitkomt, uiteraard rekening houdend met de gebruikelijk loon regels en financiële draagkracht van de BV, dus eventueel voor de opstartfase verlaagd gebruikelijk loon aanvragen en privé poosje genoegen nemen met wat minder inkomen totdat de tent goed draait.. Tegen de tijd dat je fluitend het gebruikelijk loon van 46.000 euro of hoger kan betalen dan is het vroeg zat om eens te bekijken of door toepassen van bepaalde fiscale faciliteiten nog een paar belastingeuros kan besparen, want dan heb je ook de centen om iemand te betalen om dat eens goed neer te zetten op basis van hoe de tent draait. Met een vrije ruimte van 374-782 euro kan je misschien 200 euro belasting besparen.. dat zijn peanuts op het jaarinkomen.. Focus eerst op de business, de huidige werkkostenregeling (WKR) is een "versimpeling" ten opzichte de oude situatie maar het is voor kleine bedrijven nog steeds een draak van een regeling. Je zit snel op de maximale vergoedingen binnen de ruimte en dan zit je tegen torenhoge eindheffing van80% te kijken als je niet oplet.. De WKR is een prettig instrument voor grote werkgevers omdat zij 1,7% mogen toepassen op een hele hoge loonsom en dus meer speelruimte hebben gekregen.

Wat je over investeerders moeten weten is dat ze in vele soorten en maten bestaan elk met hun eigen motieven deelnemen en wat ze willen. - Vastgoed investeerders zijn vooral geïnteresseerd in het pand en niet in andere ondernemingsactiviteiten.. - "venture capitalists" / risico investeerders zijn vooral geïnteresseerd in de groeipotentie van jou onderneming in de gespecialiseerde niche en niet zo in overbodige activa op de balans.. zij willen zich volledig richten op groei van de onderneming om ze tegen een hogere waarde te verkopen over 3-5 jaar - Zakenpartners / compagnon met specifieke vakkennis zullen worden afgeschrikt door de hoge instapprijs vanwege dat groot stuk vastgoed op de balans.. die zien waarschijnlijk een stuk minder toegevoegde waarde in mede-eigenaar te worden van een pand. Misschien is er wel een plan te bedenken waarbij het pand naar een vastgoed BV gaat en het daardoor aantrekkelijk wordt voor een vastgoed investeerder om mede aandeelhouder te worden en idd met de som geld het pand verbouwen en de werkmij met de ondernemersactiviteit het te laten huren. De waarde van de werkmij wordt lager omdat er geen pand meer op de balans staat waardoor het voor een (nieuwe) zakenpartner interessanter wordt om zich in te kopen

Boekhoudpakketten lossen dat op verschillende manieren op. periode 0 ken ik inderdaad van de Exact producten. en als ik me goed herinner is 1 januari daardoor ook geblokkeerd voor boeken omdat als je in een boeking 1 januari gebruikt krijg je de melding dat de periode gesloten is. maar dat weet ik niet zeker. Maar andere boekhoudsystemen gebruiken andere methoden zoals boekingstype, of een apart dagboek. boekingstypen vind ik een prettige methode vooral als je zelf ook boekingstypen kan instellen omdat je daarmee heel makkelijk verschillende cijfers uit je financieel pakket kan halen.

Ja zeker moet dat, daarom doe je dus de tweede controle want verschillen tussen de begin balans 2020 en eind balans 2019 kunnen alleen ontstaan als de jaarafsluiting van het pakket te vroeg is gedraaid. Of beter niet de laatste versie is. In de praktijk wordt de jaarrekening meestal ergens in februari, maart vastgesteld, maar vanaf 2 januari ga je al begiinen met de boekhouding 2020. En dan wil je wel graag dat de banksaldi en openstaande debiteuren het juiste saldo tonen incl (voorlopige) eindstand 2019. en niet alleen met het mutatie saldo van 2020. Afhankelijk van het boekhoudpakket moet je een speciale jaarafsluiting draaien om de begin saldi 2020 gelijk te krijgen aan 2019. En dat kan dus meerdere keren nodig zijn omdat er nog aan de jaarcijfers 2019 wordt gewerkt. Tegenwoordig zie je (gelukkig) steeds vaker dat boekhoudpakketten continue met het meest actuele saldo werken en het jaarafsluitingsproces soms alleen nog maar een stap is waarbij de boekingsperiode op "dubbelslot" worden gezet zodat ze niet zomaar meer kunnen worden heropend.

Bij je vorige werkgever was dat gewoon een werkafspraak om 1-1 niet te gebruiken en als je 1-1 aansluit op de jaarrekening van het jaar ervoor dan moeten de eindsaldi wel goed zijn. Maar striktgenomen vinden er 2 controles plaats. 1. sluit 31-12-2019 aan met de jaarrekening 2. sluit de beginbalans 1-1-2020 van het boekhoudpakket aan met de eindbalans van het boekhoudpakket. De eerste controle doe je om zeker te stellen dat de boekhouding overeenkomt met de externe rapportage want vaak is dat een losstaand document waar tikfouten in zouden kunnen zitten. De tweede controle doe je om zeker te stellen dat alle balanssaldi na het draaien van het technische jaarafsluitingspakket (dat per pakket verschilt) alle saldi correct zijn overgenomen. Boekhouders vertrouwen er nooit op dat hun systeem het altijd perfect doet. vertrouwen is goed, controleren is beter. Het zijn dus twee controles met een verschillend doel..

Volgens mij beantwoord deze vraag zichzelf.. Maak jij je zorgen over het vergeten van de BTW aangifte? of zie je op tegen de kosten om dit door de accountant / boekhouder te laten doen? als het antwoord op die vragen ja is dan moet je uitschrijven. als het antwoord nee is dan moet je gewoon ingeschreven blijven.. En laat ik nog 2 vragen stellen? - Had jij eind 2019 bedacht dat je eind 2020 je onderneming zou stilleggen? - Weet jij 100% zeker dat zich in 2021 geen ondernemerskansen gaan voordoen. Misschien teken je nu een contract voor een jaar maar komt er in juni een prachtkans voorbij als ondernemer. Ga je die dan niet doem omdat je nog in loondienst bent (normaal is opzegtermijn bij loondienst 1 maand) of pak je dan die kans alsnog. kortom het zijn (te) onzekere tijden om te blijven hopen op betere tijden en niets te doen dus nu loondienst is verstandig, maar als jij de intentie en voorkeur hebt om door te gaan met ondernemen dan vind ik het zonde om uit te schrijven zodat je een paar aangiftes anders misschien vergeet.. Daar heb je agenda's voor.. of een accountant/boekhouder die dat voor je in de gaten houdt

Als je twaalf of 20 verschillende soorten bier hebt, en 10 biertjes per soort op voorraad lekker met de hand doen.. Als je echter tientallen zoniet honderden soorten bier in assortiement gaat nemen.. begin dan gelijk met die kassa optie.. want dan is op elk flesje een prijssticker plakken incl alle voorbereiding om voor elke prijs voldoende etiketten te hebben toch ook een hele bulk werk. Als je gewoon kan scannen op de barcode is het 1x bij nieuw de code opvoeren in de kassa met de juiste prijs en 1 a 2 keer per jaar prijzen bijwerken. En alles wat je dan nog nodig hebt is een duidelijk schapkaartje waarop per biersoort de stuksprijs staat. Elk flesje bier apart prijzen kan best wel eens vies tegenvallen als je een beetje aardig volume hebt..

Ik zou ook ingeschreven blijven.. dan kun je als er een klusje voorbij komt dat ernaast doen. Er valt vast nog wel een gat te dichten kwa inkomsten of spaargeld.. 1 tot 1,5 jaar betekent 4 tot 6 btw aangiftes waar je evt nihil aangifte voor moet doen dat is het werk niet. En voor 2020 en 2021 zit je toch al vast aan de IB aangifte dus dat levert ook geen extra werk op.. Uitschrijven moet je alleen doen als dat noodzakelijk is bijv bij een (minnelijk) schuldhulptraject of als je besluit echt te stoppen met ondernemen. Enige wat jij nu doet is tijdelijk zorgen voor ander inkomen omdat er niet genoeg inkomsten uit de onderneming komen

Of je bent heel brutaal en zegt, je hebt 23 jaar goed aan ons verdiend, wij zijn bereid nog een half jaar te blijven zitten voor niks zodat jij sneller een huurder kan vinden en mogelijk tegen een betere prijs kan verhuren.. Als jij nee zegt omdat het mooi is geweest en je even een half jaar wil bijkomen van deze klap na 23 jaar hard werken.. heeft ie ook niks. Waarschijnlijk ligt een redelijk bod ergens tussen een vast bedrag per maand met vooral risico voor jou dat je alsnog het verlies in schiet en een soort winstdelingsregeling met de verhuurder waarbij hij geen vooraf afgesproken bedrag krijgt maar een aandeel in het resultaat. zo loop je ook geen risico als in maart 2021 opeens blijkt dat toch een maandje harde lockdown nodig is.. Het zijn bijzondere tijden. normale regels gelden niet meer, maak een deal waarbij beide een voordeel(tje) hebben en anders moet je het gewoon niet doen.. Winkeltje blijven spelen terwijl het niets oplevert of nog steeds geld kost omdat de verhuurder blij te maken heeft ook geen zin..

op basis van dit stukje.. ondanks jullie (moeilijke) historie, geven ze je toch nog steeds de tijd en de kans om die aandelen in delen over te nemen. Alleen dat al rechtvaardigt los van wettelijke rechten of plichten een stukje morele plicht om hen zolang ze aandeelhouder zijn minimaal 1x per jaar op een nette manier op de hoogte te houden van de ontwikkelingen van afgelopen jaar en misschien wat van de plannen voor komend jaar. Ze hadden ook kunnen zeggen binnen x maanden al onze aandelen kopen of we stoppen er gewoon mee.. En je hebt nog een maand of 8-9 voor de AVA 2020 belegd moet worden, lukt vast wel om in die tijd een goed verhaal te kunnen bedenken.

Het antwoord daarop is nee, e zei het zelf al het werk kwalificeert als dienstbetrekking dus het maakt niet hoe groot je die kerstboom maakt. Jij zult daar niet als ondernemer aan de slag kunnen.. De enige ruimte die er lijkt is om (gezamelijk) een uitzendbureau danwel payrollbureau te vinden die bereid is tegen een geringe vergoeding jou verloning te doen zodat jou beloning wat hoger gemaakt kan worden omdat er minder marge wordt opgesnoept door de nieuwe tussenpartij. Uiteraard kan zo'n ocnstructie weer alleen slagen als er geen relatiebedingen zijn tussen jou en je werkgever of tussen je werkgever en de GR.. dat laatste is ook goed mogelijk dat jou geen beperkingen wordt opgelegd maar dat in de overeenkomst met de GR wel staat dat ze geen personeel mogen over nemen zonder toestemming of (forse) vergoeding

Ik kom hier op terug.. ik ging er van uit dat je nog dagelijks ook met Pa moet samenwerken.. Maar als die lekker thuis zit te (pre)pensioenen en alles aan jou overlaat.. Gewoon ontslaan. Je boekhouder is één van de belangrijkste vertrouwenspersonen binnen zo'n BV. Daarnaast is het sowieso redelijk absurd dat je na 8 jaar medeeigenaar en bestuurder zijn moet vragen om inzage bij de bank.. Jij bent bestuurder dus jij bent ook verantwoordelijk voor het financiele reilen en zeilen. Daar hoort ook tekenbevoegdheid op de bank bij. Dat is onmisbaar als bestuurder.. van een kleinere BV. Ik neem aan dat de constructie in het verleden is opgezet omdat jij het hele bedrijf zal overnemen als Pa met pensioen wil.. Het wordt tijd dat Pa gaat kiezen wat ie wil. Zijn 2% meerderheid misbruiken om zijn zoontje uit de wind te houden en jou keihard in de wielen te blijven rijden en mogelijk het bedrijf naar de kloten helpen.. of een zekere toekomst voor de onderneming incl bijbehorende vruchten qua rendement. Is je compagnon nog ingeschreven als bestuurder bij de KvK? of ben jij de enige bestuurder? Er zijn nog zat dingen die je kan doen voor je volledig op ramkoers gaat. Ik denk dat het hier vooral pa is waarvan de ogen even open moeten gaan omtrent het gedrag van zijn zoon.. maar afhankelijk van zijn formele bevoegdheden ligt het eraan welke acties het meest effectief zijn.

Even kort door de bocht. Een gevecht over controle is kansloos.. Vader beschermt zijn zoon ten koste van jullie samenwerking, bij verslavingsproblematiek is er maar 1 oplossing. Geen toegang tot geld. Ontslag hoeft niet maar hij mag nog geen 10 euro kunnen overmaken zonder 2 handtekening bij de bank. Ik ben boekhouder en kan je uit ervaring vertellen dat ik 99 van de 100 keer zonder tekenbevoegdheid op de bankrekeningen heb gewerkt. banken kennen daarvoor "boekhouders rechten" het heet bij elke bank anders. maar daarmee kan ik altijd bank inzien, afschriften downloaden voor import in boekhouding en betaalbatches klaarzetten in bankpakket zodat die (na controle) door de tekenbevoegden kan worden verzonden. Kortom alles wat een boekhouder nodig heeft om zijn werk te doen. Alle (grotere) bedrijven werken zo.. Als je wilt blijven moet je dus vooral richten op beperken van bevoegdheden van de zoon zodat ontslag kan worden vermeden. En als ze dat niet willen dan gewoon eruit stappen want dat vader zich door zijn eigen zoon wil laten bestelen is zijn keuze, maar jij maakt je eigen afwegingen. En de zoon toegang laten houden tot de financiën is de kat op het spek binden. Voor verslaafden geldt, de beste voorspeller van toekomstig gedrag is historisch gedrag. Pas als zowel vader en zoon erkennen dat het totaal fout was is en aantoonbaar een oplossing is voor de problematiek dan kun je langzaam gaan denken aan herstel van vertrouwen.

Het meeste veilige percentage is 100% privé. Punt is je hoeft als ondernemer ook niet te bescheiden hoeft te zijn.. Vandaar dat ik zei, begin vanuit zakelijk te redeneren. zonder toestel kun je niet bellen. simpel.. dus je hebt een zakelijk toestel nodig. Stel nu dat een inspecteur zou gaan mekkeren over de verhouding? en 50% zou eisen, wat zou je als ondernemer dan doen? als het zo gaat.. dan koop ik prive wel een toestel erbij en dan kan ik wel opeens 100% zakelijk aanmerken. Jij kiest uit gemak voor 1 toestel, maar als dat je opeens een paar 100 extra kost dan zie je toch af van het gemak van één toestel? Daarom.. je hebt je gesprekskosten keurig gescheiden door 2 nummers te gebruiken en de moderne techniek biedt de mogelijkheid om vanuit 1 toestel beide nummers te gebruiken. Hierdoor laat ik de noodzakelijkheid van het hebben van een zakelijk toestel zwaarder wegen dan hoeveel uur die telefoon nu zakelijk of prive aan je oor houd.. En ja je kunt eindeloos discussiëren over of 10, 20% of 50% redelijk is. misschien dat 20% wat veiliger is omdat die bijv dicht bij de bijtelling voor een auto ligt, waar men ook zonder verder bewijs een redelijk percentage heeft vastgesteld. ik denk dat bij een controle de inspecteur genoegen neemt met elk percentage dat jij hebt bepaald. Het laat voor hem zien dat je bewust omgaat met het onderscheid zakelijk en privé. En een punt maken van een paar tientjes per jaar wel of geen prive gebruik is zelden tot nooit het doel van een controle... Prima, dat maakt de redenatie niet anders, hooguit de verwerking van de kosten als je per maand zou afbetalen voor een toestel.. wat dus niet aan de orde is.

Jahoor dat mag.. Als jij de cadeaubonnen gewoon zelf betaald boek je ze gewoon als (inkoop)kosten. Als je bijv een ruil hebt gemaakt dat jij cadeaubon van bedrijf X en zij geven cadeaubonnen van jou bij een bestelling dan moet je even opletten dat jullie wel elkaar factureren om de kosten te kunnen boeken. Dat is vooral belangrijk voor de BTW aangifte dat je een juiste factuur hebt, je mag niet zelf de btw tegen elkaar wegstrepen als je producten of diensten ruilt (ook wel barter genoemd in context van BTW)

Ik begrijp nog steeds niet hoe de constructie er nu uitziet. Ga je 1 vastgoed BV op richten of ga je meerdere bv's oprichten en welke rol krijgen die? Asgemeen gesteld stort je aandelenkapitaal niet vol door dividend uit te keren maar gewoon door de aandelen van de nieuwe entiteit te kopen. en die is dan de aandeelhouder geworden. En een bv moet een een andere bv altijd voor een zakelijke prijs kopen en tegen nominaal aandelenkapitaal is dat meestal niet. Dat is alleen een weergave van hoeveel kapitaal ooit is ingebracht maar door het drijven van een onderneming is als het goed is in de loop der jaren alleen al door winstreserveing meer waard geworden, nog los van de niet geactiveerde waarde van klantenbestand e.d.

Waarom is er een aandelenverhouding nodig tussen de vastgoed bv en de werkmaatschappij? Voor de verhuur van vastgoed aan de werkmaatschappij is toch geen aandelenverhouding nodig.

Hallo Yair, Dit is de uitzondering op die "regel".. hier heeft de vraagsteller zelf een vervolg vraag gesteld (zie twee reacties terig) dus je antwoord is welkom..

niet te moeilijk maken. En vanuit zakelijk beginnen redeneren. Zonder toestel kun je niet bellen dus de aanschaf kan en mag zakelijk. Er kan een 2e sim in dat scheelt je privé een toestel. je hebt dus enig voordeel dat je privé geen toestel hoeft te kopen. je zou gewoon een klein percentage, zeg 10% als prive kunnen aanmerken. Maar telefoons en de gesprekskosten zijn niet meer zo'n hot issue, voor 30 euro heb je onbeperkt data en bellen. En de toestellen, je kunt als ondernemer niet zonder bereikbaarheid dus maakt dat de aanschaf van een toestel al snel grotendeels zakelijk.

Los van de rechtsvorm.. weet je zeker dat dit een goede tijd is om voor jezelf te beginnen? de taxibranche behoord tot de zwaarst getroffen sectoren na horeca, kunst en cultuur. Je hebt hoge vaste kosten (de taxi, hoger fees voor de apps of dure taximeter) strenge regels (rijtijdenwet, mag alleen besteld vervoer aannemen) Ik las laatst dat bijna de helft van de zelfstandige rijders die niet met een taxivergunning werken (de uber's bolt en andere besteld vervoersdiensten) onder het bestaansminimum leeft of bijna volledig afhankelijk zijn van Tozo-bijstand en TVL voor de (lease)kosten van de taxi. Als je nu begint kun je daar geen aanspraak op maken en moet je zonder enige financiële steun elke maand zien rond te komen. Dus tenzij je redelijk goede contracten kan afsluiten die je de nodige omzet garanderen zou ik nu niet zo snel in de taxibranche starten.

Gaat de stichting dat geld aan jullie privé lenen of gaat dat om leningen aan jullie ondernemingen? Het ligt los van de wettelijke regels wel heel gevoelig als bestuursleden direct of indirect belang hebben bij besteding van gelden.

Dank je Norbert, ik zat gisteravond denk ik in een nostalgische modus :) Ii had die ton niet zo direct aan winst moeten relateren in mijn reactie maar die kwam niet helemaal uit de lucht vallen. Er is hier wel een mooi spanningsveld van belangen bij bepaling van een salaris en geld in de BV laten om groei te kunnen investeren. - Persoonlijke wens om privé een ander huis te kopen. - De wens om fiscaal te optimaliseren (zowel niet teveel IB betalen als dankzij laag salaris meer geld voor investeringen) - Een goede arbeidsbeloning voor de geleverde prestaties. Robin82 werkt 80 uur, de andere partners hebben belangrijk kapitaal ingebracht maar zitten de rest van het jaar op hun kont te wachten tot de jaarcijfers binnen zijn en weten hoeveel IB ze moeten afdragen over hun winstaandeel.. (beetje zwart wit gesteld) Voor een directeur die 80 uur werkt en 100% de dagelijkse en formele leiding heeft lijkt een salaris van rond een ton niet onredelijk, maar met de 75% regel voor meest vergelijkbare dienstbetrekking lijkt daar wel ruimte voor matiging daarvan. Als ik kijk naar de cijfers en (geringe) rol van de partners (ze mogen ook niet veel als commandiet) lijkt me de overgang naar een BV ook al noodzakelijk want nu sijpelt 52% van de winst naar financiële partners die al snel de helft van hun aandeel willen opnemen om de IB claim te kunnen betalen. Voor de groei van de onderneming is het van belang dat er voldoende cash in het bedrijf blijft zodat investeringen deels uit de winst gedekt kunnen worden en de rest met externe financiering. Binnen een BV heb je veel meer controle over de jaarlijkse beloning van de aandeelhouders in de vorm van dividend. En de gegenereerde winst blijft gewoon binnen de onderneming en wordt niet meer verdeeld over de partners zoals bij de CV Voor de stille vennoten is de overgang naar een bv ook groot want zij hoeven geen IB meer te betalen over hun winstaandeel en ze hebben minder (tot geen) invloed op hun rendement, zeker als er stemrechtloze aandelen worden uitgegeven. Welk aandeel ze krijgen in de BV zal ook voor een belangrijk deel afhangen van hoeveel ze in de CV hebben laten zitten ofwel wat de stand is van de kapitaalrekening op moment van overgang, daarmee kun je dus ook goed regelen dat jij niet een hele dure uitkoop hoeft te doen. Als hun rol vooral financiering is geweest lijkt het redelijk nu een flink deel van het opgebouwde kapitaal op te nemen zodat jou aandeel groter wordt (jij laat wel zoveel mogelijk geld in de CV zitten voor de overgang) De 2% vennoot zou toch te overtuigen moeten zijn om afscheid te nemen van zijn of haar aandeel. Dat is symbolische deelname. Voor de andere 25% vennoten is vooral wat nu nog op hun kapitaalrekening staat bepalend zijn voor hoe zich dat vertaald in aandelenkapitaal. Als jij (Robin82) buiten jou salaris jou 2e 50K van de winst in de onderneming laat zitten en zij nemen van hun aandeel alleen al de IB op (voor gemak 50%) dan krijg je al het volgende beeld als de kapitaalrekeningen op 0 stonden op 1 januari Kapitaalrek 1 50K Kapitaalrek 2 12,5K Kapitaalrek 3 12,5K kapitaalrek 4 0K (neemt alles op) Dan zou je al op 2/3 van de aandelen zitten op grond van de kapitaalrekeningen. uiteraard speelt ook mee of winst in het verleden is opgenomen of ook als kapitaal in de onderneming is gelaten. Het lijkt redelijk dat de stille vennoten nu in de BV een meer bescheiden rol krijgen qua eigendom omdat de onderneming nu zelf (ruim) voldoende cashflow genereert om financieel op eigen benen te kunnen staan. Op basis van het versimpelde kapitaalrekening-plaatje begint de BV met een eigen vermogen van 100k en een winst verwachting van 300K voor 2021 met zulke cijfers zal het niet heel moeilijk zijn om naast eigen "inleg" ook externe financiering te krijgen voor de investering van 300K. En als zij eventueel willen mee financieren aan die grote investering dan zou ik dat eerder met een lening doen met mooie rente dan ze voor overgang heel veel kapitaal in de CV te laten zitten.

1. je kunt in een bv aan aandelen winstrechten en stemrecht toekennen en dus anders verdelen. Het is dus mogelijk aandeelhouders met gering stemrecht te hebben 2. Een normaal DGA salaris is mede afhankelijk van de winst. Ga bij jou aandeel van 48% en 300K winst maar uit van een salaris van rond een ton. De 46.000 die Hans noemt is het minimum, maar er gelden aanvullende regels waarbij het salaris wel in een bepaalde verhouding tot de winst moet staan. Verder verdiep je nog eens in het begrip winst. zoals henk zegt zal de impact op de winst gering zijn. . Maak niet de fout door te denken dan zo laag mogelijk ook fiscaal optimaal betekent.. 3. nee in een CV kun je geen werknemer zijn. Het is geen kwestie van niet toegestaan, maar gewoon niet mogelijk, je kunt ook niet met jezelf trouwen en ook niet bij jezelf in loondienst. 4. Een bank kijkt naar het totaal plaatje, dus hoe lang je al ondernemer bent en wat je afloscapaciteit is. Met dergelijke winst en groei cijfers en een flink DGA salaris (wat door fiscale regels nagenoeg gelijk staat aan een vast dienstverband loon van een werknemer) zal het geen probleem zijn om een hypotheek te krijgen. die 3 jaar is geen heilige graal. jou cijfers laten een duidelijke ontwikkeling zien en de stap naar een BV is heel logisch dus dan gaat een bank niet als een boekhouder het tellertje weer op 0 zetten.. alleen omdat de rechtsvorm veranderd. Als je op een DGA salaris van een ton uit zou komen heb je kans dat je alleen daarop al een hypotheek kan krijgen als je geen tophypotheek / maximale financiering wil. 5. Geen idee.. ga ik me niet aan wagen.. Met zoveel vragen, misvattingen over fiscale (on)mogelijkheden moet je je gewoon goed laten begeleiden. Hier haken zoveel dingen ineen en zijn de bedragen zo groot dat je dat niet moet gaan doe het zelven... Met een goede adviseur verdiend die zich in 10x terug..

Iedereen heeft zijn zegje kunnen doen.. Kevin heeft antwoord op zijn vraag / vragen.. De meningen over hoe het heurt.. of waar het aan lag voegen verder niet zoveel meer toe. Ik zet een punt achter deze vraag. of in forumlingo. Dan komt er een modje met een slotje