Jesse Meijers

Er is 1 ding wat me toch wel echt enorm verbaast. Je zegt dat je eerst de website (deels) online hebt gezet en pas daarna een marktonderzoek bent gaan doen? Dat lijkt me de verkeerde volgorde, want de investering is al gemaakt. Wat doe je als je er achter komt dat er geen markt voor je product is?

Hoi Zlata, ik heb even HEEL vlug gekeken en je site ziet er goed uit. Het enige dat mij meteen opviel was de foto op de eerste pagina, van de violen en bassen in een kamer. Ik zou hier een professionele foto neerzetten, omdat de rest van de site juist een mooie professionele uitstraling heeft en daar doet deze foto naar mijn smaak inbreuk aan. Verder helder en overzichtelijk. Hoewel ik niet heel erg doorgeklikt heb, heb ik wel het gevoel alles te kunnen vinden.

Goede lijst inderdaad, ik kan me vinden in alle punten, zowel als investeerder als ondernemer. Punt 8 vind ik overigens meer punt 1 voor ondernemers: echte investeerders willen niet je bedrijf afpakken of er mee aan de haal. Ze willen Return on Investment (ROI). Dus zorg voor goede dividendafspraken e.d. zodat je je (toekomstige) aandeelhouders tevreden stelt. Heel belangijke extra vind ik (vanuit de ondernemer geredeneerd): wees niet gierig. Zoals hierboven ook staat, een kleiner stukje van een grotere taart kan veel beter zijn dan een groot stuk van een kleine taart. Zeker als die grote taart nog heel hard kan groeien (okee, nu gaat de metafoor niet meer op ;D). Het is een wederzijdse afhankelijkheid: jij hebt de investeerder nodig voor zijn geld, de investeerder jou voor het werk. Maar denk alsjeblieft niet dat de kans die jij biedt uniek is, er zijn legio kansen voor investeerders die weten wat ze doen. De vraag is: waarom is jouw kans de beste voor de investeerder?

Wat betreft waardebepaling is het inderdaad zo dat dit een onderhandelpunt is, zoals Richard al aangeeft. Het liefst zou je natuurlijk 90% van de aandelen zelf hebben, of nog meer. Maar houdt er wel rekening mee dat je een investeerder wel het gevoel moet geven dat het zin heeft om te investeren. De meeste investeerders (of in elk geval in mijn ogen de goede om bij te trekken) willen helemaal geen zeggenschap. Ze willen wel invloed. Maar uiteindelijk is de directeur (jij neem ik aan) gewoon verantwoordelijkheid verschuldigd aan de aandeelhouders. Wat dat betreft zijn preferente aandelen (wel stemrecht) en nonpreferente aandelen (geen stemrecht) een optie, als je echt als enige aandeelhouder wilt kunnen beslissen. Je kunt natuurlijk ook opnemen dat 2/3 van de stemmen nodig is om een beslissing te nemen in de aandeelhoudersovereenkomst.

In principe zou ik Joost zijn advies zeer terharte nemen. Verkapt dienstverband is echt een groot probleem in de situatie die jij schetst. Je zou namelijk eigenlijk meerdere (liefst 3 of meer) opdrachtgevers moeten hebben. Elk voor een substantieel deel van je inkomsten, dus niet 1 factuurtje. Uitzondering is meestal het eerste jaar van de onderneming... Ik krijg een beejte het idee dat het geld je meer interesseert dan het feit dat je eigenlijk op deze manier de boel aan het oplichten zou zijn (zo zie ik het in elk geval, aangezien het wettelijk niet mag). Maar dat is jouw keuze, ik zou het in elk geval niet zo aanpakken. Verder zou ik me ook afvragen wat je na die 2 jaar gaat doen met je B.V. Ga je er dan mee door of is het puur opportunistisch om nu 1 klus te scoren. Als ik jou was zou ik overwegen om een dienstverband voor bepaalde tijd aan te gaan (2 jaar). Je kunt dan best dividend ontvangen in de prive-sfeer, maar daar wordt wel belasting over betaald. Je zou het allemaal natuurlijk ook eens met een accountant kunnen doorspreken als je het gevoel hebt dat de adviezen hier niet aansluiten bij jouw beleving.

Ik zou niet zo snel investeren in een bedrijf waarvan de ondernemer geen financieel risico deelt. Tenzij het om heel weinig (tot 10.000 ongeveer) geld gaat. Het punt is dat je als investeerder namelijk veel minder garantie hebt dat iemand er echt alles aan gelegen is er een succes van te maken. Dus zoals Manon ook al aangeeft zou ik zeer zeker overwegen ook zelf te investeren. Heb je een huis dat (deels) is afbetaald dan kun je daar wellicht wat mee, of via familieleden of vrienden. Het bedrag dat je er zelf insteekt moet substantieel zijn, anders is het natuurlijk niet interessant voor een investeerder (dan zit je met hetzelfde probleem). Als je 300.000,- nodig hebt over 5 jaar, kun je ook een kleinere investering laten doen, die genoeg is voor 1 jaar. Bindt aan deze investering een clausule m.b.t. prestaties om verdere investering na een jaar te laten doen. Misschien een idee naast wat Manon ook al aangeeft, deels als lening in plaats van Eigen Vermogen te laten lopen. Zelf een meerderheidsbelang houden terwijl je geen investering doet zou voor mij als investeerder in elk geval compleet geen optie zijn. Dan zou je namelijk EN geen financieel risico lopen EN de zeggenschap hebben. Dat is echt onbespreekbaar. Maar misschien ben ik de enige die er zo over denkt. Ik hoop dat het gaat lukken allemaal!

Maak anders voor jezelf een business plan, inclusief een business case. Hoeveel potentiele klanten zijn er in jouw markt, hoeveel willen ze ervoor betalen, hoe groot moet je marktaandeel zijn om winst te maken, etc. Aangezien je, naar ik lees, veel ervaring hebt in jouw niche markt moet dit een makkie van een opgave zijn. Het dwingt je wel alles netjes op een rijtje te zetten en niet het 'als iedere Amerikaan nou 1 augurk koopt' idee te volgen...

Ik heb eens gevraagd aan mijn accountant of het handig zou zijn om mijn huis over te hevelen naar een BV onder mijn holding. Hij raadde mij dit af omdat de overwaarde dan als winst belast wordt, terwijl deze winst in prive onbelast is. Voor jouw geval gaat dit niet op natuurlijk, maar wellicht dat het wel een overweging is, want je haalt je huis ook niet zomaar weer even van de BV naar prive; dat gaat je een aardige duit aan belasting kosten (2 keer als je heen en weer doet). Succes met het hele gebeuren, lastige situatie :(

In mijn vorige bedrijf gebruikten wij ook Snelstart. Het is een eenvoudig pakket dat relatief makkelijk te leren is. Dus zeker aan te raden. Voor mijn holding (waar minder financiele feiten plaatshebben) heb ik geen programma, ik lever elke keer mijn map af bij de accountant (natuurlijk is mijn map altijd helemaal netjes op chronologische volgorde geordend en gerubriceerd, zoals afgesproken met de accountant). Zij boeken het dan voor mij in en zorgen dat de administratie klopt. We hebben ook wel eens een tussenweg gedaan, bij mijn huidige bedrijf. Daarbij maakten wij de financiele feiten aan en die werden dan door de boekhouder geimporteerd en op juiste wijze verwerkt. Uiteindelijk ligt het aan hoeveel financiele feiten je hebt. Bij weinig en zeer veel zou ik het uitbesteden (kosten en tijd als reden respectievelijk). Alles er tussenin is een afweging tussen de tijd en kosten die je er aan zult moeten besteden.

De vraag is denk ik hoezeer jouw branche deze informatie wil hebben wanneer ze een bedrijf zoeken. Indien dit hoog is, heeft het zeker kans van slagen. Wat wel belangrijk is, is de reden dat mensen op je site komen. Neem bijvoorbeeld Tweakers.net. Die bieden gadget/internet/computer nieuws ... en een pricewatch, voor computeronderdelen en gadgets. Dat is een goede combinatie en versterkt beide onderdelen. Wellicht kun je in jouw branche ook zo'n combinatie realiseren, eventueel door een samenwerking bijvoorbeeld.

Irony vat mijn mening goed samen. Het moet in je businessmodel passen. Bij alles wat 'gratis' is, kun je je afvragen hoe je er voor betaalt. En ik heb het eerder ook al ergens gepost, maar 'de klant is koning' vind ik echt een achterhaald concept. Met de hele wereld als bereik op een schermpje zo groot als dat van je telefoon kun je tegenwoordig ook je klanten kiezen. Dat vergt gewoon lef, niets meer, niets minder. Met de klanten waarmee wij dan wel zaken doen, zijn we royaal. We geven vaak dingen gratis weg (hele workshops die normaal duizenden euro's zouden kosten), maar dat doen we omdat we samen met de klant een relatie aan willen gaan. Dat doet die club in Utrecht precies hetzelfde ... die bouwen ook relaties op.

Ik heb deze maar even in een PM gestopt, ik vond hem wat te verkoperig voor op het forum... Maar het aanvragen van meerdere offertes is zeker een goede optie, dan weet je waar je aan toe bent. Houd er wel rekening mee dat je je eisen vantevoren goed op papier moet hebben...

En tegelijkertijd is er de baas van Ryan Air die een klant te woord staat die ontevreden is over het feit dat het vliegtuig te laat aankomt: "Meneer, wij zijn een budget maatschappij. Als u fullservice wilt, moet u daarvoor betalen. Bij een ander." De klant is de baas? Echt niet. Net zo goed als een klant zijn leverancier kiest, kiest een leverancier zijn klanten. Alleen moet je daar wel echt lef voor hebben. Ga maar eens na; welke 20% van je klanten levert je 80% van het gezeik op? En welke 20% levert je 80% van je winst op? Ik zou de klanten die gezeik opleveren (hoe goed ze ook bestellen) vertellen dat dat niet is hoe je werkt. Als je wilt dat mensen je niet lastig vallen buiten kantooruren... moet je ze zo conditioneren. Als je ze een vinger geeft, nemen ze de hele hand. Getuige het verhaal waar deze thread mee begon... Dus kies nou voor jezelf... Ondernemer zijn betekent NIET dat je 80 uur moet werken... Het betekent vrijheid!

Ik ben het helemaal eens met Peter. Er heerst hier op dit forum echt wel een tendens van 'ik vraag het eerst even'. Ik vind dat je dan lekker voor een baas moet gaan werken. Kun je het ook 'even vragen'. Dat is niet te zeggen dat je niets mag vragen, daar is dit forum juist voor. Maar van die vragen waar mensen een antwoord op KUNNEN geven in de trend van 'zoek even op .... ' verdienen ook geen beter antwoord. Als ondernemer is het belangrijk dat je dit soort zaken kunt uitzoeken. Als je dan vervolgens door de bomen het bos niet meer ziet, kun je best hier een goed onderbouwde vraag stellen. Wanneer iedereen dit soort vragen zou plaatsen, zou de waarde voor andere forummers ook omhoog gaan.

Voor de sceptici is dit misschien wel een interessant praatje, van TED.com: Kort gezegd: Nederland is een perfect land om electrische auto's te introduceren, juist vanwege de huidige BPM en houderschapsbelasting, waar Joost ook al aan refereert. De kosten per kilometer kunnen ook alleen maar lager worden dan met benzine/diesel... En zeg nou zelf; de portemonnee is en blijft toch de belangrijkste aanjager van de adoptie van innovatie...

Leuk idee! Ik vind de website ook helder ingericht en goed gecategoriseerd. Maar ook enkele kritiekpuntjes: 1) Ik had moeite met het besturen van de 3D versies van de doeken, op een of andere manier werkte dat heel gevoelig en had ik vaak alleen de zijkant in beeld. 2) Het is niet direct duidelijk hoe je deel kunt nemen als kunstenaar. Na enig lezen kwam ik erachter dat ik contact moet opnemen, maar ik zou hier echt een link voor plaatsen met meer informatie. Ik zou dit zelf namelijk leuk vinden en als ik bezoeker was geweest (dus niet via higherlevel had gekeken) had ik wellicht opgegeven met het idee dat het voor een beperkte club kunstenaars was.

Dat is inderdaad de kern van ondernemen; geen zeker inkomen. Je gaat dit dus doen omdat je er van overtuigd bent dat je iets gaat bereiken. Niet dat je iets KUNT bereiken, maar GAAT bereiken. Huurpanden e.d. zou ik nog lekker niet over nadenken. Wij hebben in het begin een kantoor gehuurd, zonde van het geld. Vanaf thuis werken is makkelijk, zeker als er al een ruimte is. Ik zou pas aan een kantoor gaan denken als je of vaak klanten ontvangt, of personeel in dienst gaat nemen. In principe is het inderdaad zo dat je slecht maanden met goede kunt opvangen, maar als je in het begin nog niet goed draait kun je dat ook opvangen met een lening. Bij een VOF is het dan wel zo dat je koophuis gevaar loopt, aangezien je hoofdelijk aansprakelijk bent. Dat houdt dus ook in dat indien een faillissement plaatsvindt en jouw compagnon daarvan 10% kan betalen, dat jij zult opdraaien voor de andere 90%. Houdt daar rekening mee! Stel in elk geval een lijst op met kosten die je echt maandelijks moet maken en gebruik dat als richtbedrag voor de omzet voor de eerste maanden. Je zult als ondernemer wellicht je levensstandaard wat bij moeten stellen...

Misschien dat dit boek wel iets voor jou is. Het wordt door James Dyson aanbevolen als HET boek voor de (aspirant) uitvinder: http://www.abettermousetrap.co.uk/

Even een kleine opmerking; ik zie hier een fout die heel veel mensen maken met de MoSCoW methode. De W staat niet voor 'want to have' maar voor 'wont have'. Lijkt misschien een klein verschil, maar het bepalen wat expliciet niet hoeft is veel waardevoller dan nog een niveau van dingen die wel zouden kunnen. Maar dat even terzijde :)

Het idee is zeker leuk, maar ik krijg wel een heel lokaal gevoel erbij. Dat zou ik dus als sterk punt noteren. Beginnen met de 'community' van het Buikslotermeerplein, met in het achterhoofd dit voor andere gemeenten/lokaties te doen. Verder is het inderdaad zo dat hier heel veel tijd in gaat zitten. Mijn eerste advies in dit soort zaken is altijd om een complete lijst met functies te maken die je kunt bedenken en er vervolgens 1 uit te kiezen die de site uniek maakt. Als dat echt niet lukt 2, en heel misschien 3. Om deze functie heen bouw je dan de eerste versie van je site. Het is beter om met 10% functionaliteit die 100% werkt online te gaan, dan met 100% functionaliteit waarvan 10% werkt...

Ik ben zelf ook pas kort lid, maar ik vind de site ook erg goed. Het is goed om andere ondernemers te horen over alle aspecten die er bij komen kijken. Tevens probeer zoveel mogelijk van mijn inmiddels alweer 8 jaar ervaring in het ondernemerschap bij te dragen in de vorm van reacties. Ik zou je willen aansporen dat ook te doen. Er zijn namelijk geen verkeerde reacties, alleen andere inzichten :)

De reden dat je lager staat in Bing dan Google is tweeledig. Allereerst is het zo dat Bing (nu nog) een kleinere index heeft dan Google. Dat zal naar verloop van tijd verbeteren. Het tweede is subtieler. Bijna alle S.E.O. technieken die vandaag de dag gebruikt worden, zijn ge-ent op Google Pagerank. Bing werkt echter heel anders en deze technieken werken dus niet of minder goed...

Persoonlijk gebruik ik KPN Backup Online. Werkt perfect. Ik draai dit 's nachts vanaf mijn thuis server, zodat alle bestanden voor mijn verschillende zaken (bedrijven en prive) worden opgeslagen. KPN houdt een aantal backups op rij beschikbaar (hangt af van de totale omvang) met een maximum van 30 meen ik. Ik heb al een aantal keer een bestand teruggezet, ook dat werkt perfect.

Ik vind het een leuke verpakking van een zeer goed paradigma: probeer eerst te begrijpen, dan begrepen te worden. Veel mensen doen dit inderdaad andersom en praten honderd uit over hun eigen invalshoek. Leuke post!

Geweldige uitvinding inderdaad. Ik denk dat het wel zo te maken valt dat de kracht die je bij het openen van een slot de sleutel niet doet breken. Wellicht breekt deze iets eerder dan een normale sleutel, maar zeg nou zelf; hoe vaak breek je een sleutel? Ik heb in mijn leven denk ik 3 keer een sleutel gebroken... allemaal fietssleutels.