Jeroen Kisters RPLU ARe

Beste DirkMask, Wellicht is een coöperatie U.A. ook een rechtsvorm om over na te denken. Daarnaast moet je er rekening mee houden dat er maar weinig verzekeraars zijn die de financiële risico's gecombineerd in één rechtspersoon op het gebied van 'turnkey' i.e., 'design & construct' i.e., ontwerp & bouw kunnen en willen overnemen. Je gedachte van een verkoopentiteit is qua aansprakelijkheidsrisico's helemaal niet zo eenvoudig.

Beste frankleah, Ja, maar waarom denk jij dat dat niet kan?

Dear Miyagi, In respect of requirements you should be aware of a particular Dutch law called 'Wkkgz'. Maybe the sites (unfortunately in Dutch) of CAT and the Dutch Company House i.e., 'KVK' can assist you in figuring out what's required.

Beste Viking7, Kijk ook eens op de website van de KVK zou ik zeggen.

Beste ADverhuur, Je weet dat de Vereende op een paar uitzonderingen op een uitzondering na de (aller)laatste mogelijkheid is om je te kunnen verzekeren? Dat feit zou je aan het denken moeten zetten of hetgeen je wil gaan ondernemen haalbaar is. Ik neem aan dat je je con-collega's al hebt benaderd om te vragen waar hun hun verzekering hebben ondergebracht anders stel je je vraag niet op HL. Ben je op eigen houtje de verzekeringsmarkt opgegaan of heb je een assurantieadviseur gevraagd om je te helpen?

Hi GIRESNL, Welcome to HL! I'd use a broker anytime and it happens to be that one of HL's moderators is a broker. Why don't you send Norbert Bakker a PM?

Beste Reemsons, Zoals Hans al aangeeft wat is de zorg als je e.e.a. kan aantonen en hebt vastgelegd? Wat betreft de urenregistratie is het wellicht een suggestie om bijvoorbeeld Clockify te gebruiken. Is mijns inziens handiger dan MS Excel.

Ja, of een andere entiteit met rechtspersoonlijkheid, die de zaak separeert van privé, als je e.e.a. gaat bestieren met een zakelijke partner. Let wel één (1) BV is geen BV, i.e. plaats boven de werkmij. een holding BV en belangrijk stort de aandelen vol. Verder sluit ik me aan bij m.n. het commentaar van Hans, Joost en Ron.

Beste Thijsie85, Je neemt niet de aandelen van de BV over maar enkel de aanwezige activa en (horeca)vergunningen waardoor de schulden in de BV blijven en met de koopprijs van de activa kan de huidige eigenaar geheel of gedeeltelijk die schulden aflossen.

Beste Brittv, Dit vond ik op de website van Duits-Nederlandse Handelskamer. Hopelijk heb je hier iets aan. Met betrekking tot IB in NL denk ik dat dat IB in D zal worden als je meer dan 182 dagen in Duitsland woonachtig bent.

Niet dus? Zie Q&A.

Beste Michael, Moeten is een groot woord, maar zoals anderen al hebben aangegeven zou ik het maar wel doen. Wat je ook kan doen is een OVO voor onbepaalde tijd (maandelijks opzegbaar bijvoorbeeld) aangaan met een opdrachtgever waarbij je bij een opdracht enkel nog inkooporder als bevestiging afgeeft, die verwijst naar de OVO en de daarbij behorende AV. In die inkooporder kan je dan ook precies aangeven wat de inhoud van de opdracht is. In je factuur verwijs je dan naar de inkooporder.

Beste Pinkielady1, Bepaalde activiteiten, die bijvoorbeeld risicovol zijn, kan een reden zijn (geweest) om drie werk-BV's op te tuigen, maar als daar geen sprake van is dan ben ik het eens met Steven en Ron en de enige andere reden zou wellicht kunnen zijn om een eventueel faillissement van een werk-BV te kunnen isoleren van de rest van de organisatie. Natuurlijk kan je een receptioniste aannemen in een werk-BV, die ook voor de overige bedrijven i.e., BV's werkt. Kwestie van een 'interne' factuur sturen, maar als je maar een (1) werk-BV hebt met daarboven een holding dan hoeft dat dus ook niet. Scheelt weer administratie.

Beste Maxn, Waarom zou je partijen als PayPal, Visa of MasterCard spekken als je je Amerikaanse of Engelse klanten op een voor jou gratis USD- of GBP-rekening kunt laten betalen of hen een betaalverzoek kan sturen? Let op met betaalgegevens, want veel mensen maken tegenwoordig gebruik van Revolut of Wise (krijg je ook rente op je zakelijke rekening) en dan heb je een IBAN die begint met LT of BE.

Beste Anitagaatdigitaal, Je ontkomt er niet aan om je klanten op zijn minst te vragen in welk land ze wonen of je moet het kunnen controleren via het IP-adres, maar dat wordt lastig als ze achter een VPN zitten, en wellicht dat jullie tot de conclusie komen dat jullie je diensten enkel voor bepaalde landen moeten openstellen waarbij jullie je hebben geregistreerd. Als het gaat om niet-EU ingezetenen zal je je moeten registreren in het land van de afnemer. Geeft de Nederlandse Beastingdienst ook aan in de rekenhulp, die Ward heeft gedeeld. Amerikaanse of Engelse klanten moeten dus lokale btw betalen en die moeten jullie gaan afdragen aan de belastingdienst van het desbetreffende land. Betekent ook dat je er dus verstandig aan doet om een USD- of GBP-rekening te hebben van waaruit je zonder valutarisico de btw kan overmaken. Wellicht dat de info op de websites van de KVK en e-Boekhouden jullie ook wat meer helderheid kunnen geven.

Beste Bastiaan, Ik neem aan dat dat platform voor hun diensten kosten plus een wisselkoers 'spread' i.e., aan- en verkoopkosten in rekening brengt? Zo ja, deze kan je als kosten boeken hetgeen je belastbare winst verlaagd. Wellicht is het ook een suggestie om eens te kijken naar een payment service provider zoals bijvoorbeeld Wise Business, want daar kan je een officiele USD rekening aanhouden en dan kan je middels een paar simpele handelingen je geld omzetten in EUR of rechtstreek in INR betalen. Scheelt je kosten van het platform, die je nu gebruikt.

Beste Bauke, Wellicht is het een suggestie om je te wenden tot MKBrecht.

Beste Bastiaan, Gebruik jij een boekhoudsysteem zoals bijvoorbeeld e-Boekhouden, want dan is het als je alles goed hebt geboekt twee buttons aanklikken en je boekt e.e.a. en je doet btw-aangifte? Tevens moet en kan je ICP-aangifte doen. Ik neem aan dat je door je klanten in de VS in USD wordt betaald? Voer je je valutakosten ook op als zodanig?

Nou dan is mijn suggestie dat je met een belastingadviseur gaat praten om je fiscale 'footprint' prive i.e., qua IB zo minimaal mogelijk te houden en wellicht resulteert dat ook in een stukje beperking van je (aansprakelijkheids)risico's. Er zijn namelijk meerdere fiscale wegen die naar Rome leiden.

Zelfs als de verantwoordelijkheden duidelijk zijn voor jou zul jij primair door je opdrachtgever (o.b.v. artikel 6:76 BW) worden aangesproken voor fouten van je maten. Daar kan je je ook contractueel niet zondermeer middels een vrijwaring aan ontrekken en reken maar als een maat de spreekwoordelijke kale kip is dat je opdrachtgever jou gaat plukken. Sterker realiseer je je dat je met je EMZ als hoofdaannemer door je maten als werkgever (o.b.v. artikel 7:658 BW) kan worden aangesproken?

Beste Lonnebol, Nou ik heb nog nooit van opdrachtgevers enige opmerking gehad over het feit dat ze een factuur moeten betalen op een niet-NL-IBAN.

Joost, Het staat een beetje verdekt opgesteld, maar de vraagsteller was hoofdaannemer van twee maten i.e., onderaannemers. Quote: Dit bedrijf betaalde tegelijk ook 2 maten uit via mij die hetzelfde werk doen. Unquote.

Beste ilmt2023, Al iets bedacht over beperking van je aansprakelijkheid richting prive en vanuit je opdrachtgever(s) en voor je maten i.e., onderaannemers, belastingdruk richting prive en eventueel bedrijfsoverdracht in de toekomst? Wil je bijvoorbeeld wel of niet zitten met een publicatieplicht van je jaarverslag, die bijvoorbeeld je buurman tegen een kleine vergoeding kan opvragen, of een DGA-loon? Allemaal zaken om te bedenken voordat je een keuze maakt, die niet alleen of hoofdzakelijk gedreven is door een fiscaal verhaal en tijdelijke voordeeltjes die op korte termijn leuk zijn.

Beste Lonnebol, Uit je bericht maak ik op dat er sprake is van weinig bancaire transacties en ja dan zijn de reguliere (systeem)banken in Nederland erg duur. Als de zakelijke rekening eigenlijk alleen is voor inkomende betalingen en vervolgens wordt op een kleine buffer na alles naar prive gehaald dan is het wellicht een suggestie eens te kijken naar partijen zoals Wise Business of Revolut Business.

Tuurlijk kan je er meer proberen uit te slepen. Je begint hoog en uiteindelijk kom je ergens in het midden uit. Alle verhuiskosten bijvoorbeeld plus twee maanden geen huur en het verschil in huur in jouw nadeel. Oh ja, en niks verrekenen met de (eventuele) borg, want dat is een sigaar uit eigen doos als de verhuurder daarmee komt.