Jeroen Kisters RPLU ARe

Beste jonge_ondernemer, Niet iedere verzekeraar is happig op startups als het gaat om bestuurdersaansprakelijkheid, maar als je een aanbod krijgt kijk goed of het faillissementsrisico niet is uitgesloten. Vaak nemen verzekeraars een clausule op waarbij men dit specifieke risico voor een periode van twee jaar uitsluit. Tevens zal de verzekeraar eisen dat jullie met een goed onderbouwd financieel plan op de proppen komen en reken maar dat dat spreekwoordelijk zal worden doorgezaagd. Acceptanten op het gebied van bestuurdersaansprakelijkheid zijn per definitie financiële experts.

Beste Tom, Kijk eens op de KVK-site producteisen bij import en de daarin genoemde website Access2Markets. Ik vraag me af of je de juiste HS-code hebt opgeschreven in je post. Eindigt deze op 2900 of 9200 (zoals te zien op de website Access2Markets)? Tevens graag aandacht over hetgeen er wordt beschreven met betrekking tot import van buiten de EU en productaansprakelijkheid. Neem hier zeker ook even contact over op met je assurantietussenpersoon of verzekeraar met de vraag of ze het risico willen verzekeren.

Beste Mark, Jij weet als het goed is hoeveel de kostprijs van het prototype product is en dus kan jij denk ik ook redelijk inschatten wat die kostrijs gaat doen bij een productie in grotere aantallen. Heeft de koper iets losgelaten voor welke prijs men het op de markt wil brengen? Willen ze het patent alleen maar kopen of staan ze ook open voor een licentie-overeenkomst? Als ze openstaan voor een licentie-overeenkomst dan kan jij bijvoorbeeld bepalen voor welke regio en duur in Europa dat gaat gelden en dan een paar jaar aankijken en historie verzamelen. Wat je ook zou kunnen doen is een licentie-overeenkomst aangaan voor zeg vijf jaar met een optie tot koop van het patent op basis van de omzet van zeg de laatste twee jaaromzetten.

Beste Ron, Let op die wettelijke grens geldt alleen voor grote ondernemingen en wie dat zijn of niet zijn staat gedefineerd in artikel 2:397 BW (voor de liefhebber).

Beste Newhere, Simpel gezegd we leven in een vrije markt en niet in een communistische staat. Dus ja, het staat ze vrij om het te vragen, maar jullie zijn vrij om weg te lopen. Realiseer je ook dat lastige klanten vaak problemen opleveren bij ieder dingetje wat (bijna) misgaat, maar daar staat tegenover dat ze blijkbaar jullie diensten hard nodig hebben en wellicht omdat niemand anders met ze in zee wil? Dus als jullie de opdracht graag willen hebben, omdat het lucratief is, dan zou ik het hard spelen. 'Our way or the highway'. Jullie zijn geen filantropische instelling, toch? Jullie hebben toch al slechte ervaringen met betalen? Weet je wat een goede klant is? Een (snel en op tijd) betalende klant.

Ron, Het uurtarief van een zzp-elektricien zit tussen de €35-€45 (incl. btw) per uur. Dus dan is €75 op basis van de 'rule of thirds' plus een premie (te) goedkoop. Men heeft Christoffel nodig voor het ontwerp en niet andersom.

Beste Eligius, Ben je zo zeker dat je direct de omzetverwachting gaat halen? Zo ja, dan zou je kunnen kiezen voor een BV. Let wel 1 BV is geen BV en stort de aandelen vol. Mijn suggestie is ook kijk niet alleen naar 'the obvious solution', zijnde een BV. Ondernemen is niet alleen een fiscaal verhaal, maar zeer zeker ook van risico's nemen en ze daar waar kan creatief beperken.

Beste HenkGLN, Hebben jullie niks vastgelegd over de stemverhouding? Als twee van de drie nee zeggen...(meerderheid van stemmen).

Beste Pan-Am, Ja, maar je zal je rol (juridisch en dus contractueel) erg goed duidelijk moeten maken naar zowel de inlener van de 'freelancer' (inkomsten uit overige arbeid) en ZZP'er (IB-ondernemer) alsook degenen die worden ingehuurd door jouw opdrachtgever, zijnde een onderwijsinstelling! Je wil niet zoals PaulZZP beschrijft in situatie 1. zitten, want dat heeft nogal wat gevolgen, want dan ben je de facto hetzelfde als een uitzend-/detacheringsbureau, die te maken hebben met de Waadi en kijk ook maar eens wat ik daar op HL over heb opgemerkt qua werkgeversaansprakelijkheid voor een ZZP'er, want de 'freelancer' zou sowieso jouw werknemer zijn in die situatie en dat wil jij helemaal niet maak uit op je verhaal, toch? Profileer je dus enkel als 'headhunter' i.e., werk- en selectiebureau waarbij je jouw klant adviseert de leerkracht rechtstreeks of via een payroller (kan je ook een deal mee maken middels aan aanbrengfee!) in te huren. Daarnaast neem je in je overeenkomst met opdrachtgever op dat je ook recht hebt op een 'fee' als de leerkacht binnen een (kalender)jaar weer tijdelijk wordt ingehuurd na afronding van de vorige opdracht. De facto zit jij met hetzelfde dilemma als bijvoorbeeld een assurantietussenpersoon of een commissionair in een product, want die willen ook niet als verzekeraar of producent worden gezien. De assurantietussenpersoon ontvangt een provisie, die via de verzekeraar wordt voldaan en de commissionair krijgt een provisie of tipgeld van de producent. Slotsom: Voorkom een juridisch verband tussen jouw en de 'freelancer' of ZZP'er i.e., dat jij in de contractuele keten tussen de onderwijsinstelling en de arbeidskracht komt.

Beste Christoffel, Jouw gevoel is waarschijnlijk erop gebaseerd dat je denkt in het leveren van een product i.e., bruto omzet en niet in het geven van een advies, maar bedenk dan eens wat procentueel jouw marge daarop uiteindelijk is. Voorbeeld: Jij levert en installeert een installatie met een prijs 100 ex. btw dan zou ik me kunnen voorstellen dat jouw marge i.e, verdiensten uiteindelijk onder de streep 10 ex. btw is. Bij het geven van een advies, als je het bedrijfseconomisch goed doet, is jouw marge 90-95. Valt het kwartje?! Ik ben adviseur en het boek waar ik erg veel aan heb gehad toen ik mijn adviespraktijk wilde gaan opzetten is het boek 'Consulting For Dummies'. Daarin worden onder andere meerdere methodieken beschreven om je uurtarief te bepalen. Zelf heb ik de 'rule of thirds' destijds toegepast. Uurtarief als werknemer vermeld op mijn laatste loonstrook maal drie. Daarnaast is het zo dat klanten een premie willen betalen voor de beste consultant en die ligt tussen de 20-30%. (uurtarief * 3) plus 20-30% = jouw uurtarief als consultant. Vanuit jouw marge 10 bij het leveren van een installatie beredeneert dan is de rekensom bijvoorbeeld: Marge delen door je uren en dat maal 3 plus 20-30%. Ik kan me voorstellen dat je nu al een uurtarief hanteert en rekent voor installatiewerk, dat bedrag kun je natuurlijk ook gebruiken. Daarnaast zou ik je advieswerk verrichten op basis van een goede opdrachtovereenkomst en hanteer de leveringsvoorwaarden DNR. Ga alsjeblieft niet je leveringsvoorwaarden voor je installatiewerk gebruiken! Qua contract kan je bijvoorbeeld terecht bij MKBrecht en als je met hen in zee gaat geef expliciet aan dat je de DNR gaat hanteren, want dit zal je beroepsaansprakelijkheidsverzekeraar ook van je vragen en vaak eisen. Succes!

Norbert, De opdrachtgever of enige andere derde kan wel degelijk de onderaannemer direct aansprakelijk stellen, maar dan op basis van onrechtmatige daad (art. 6:162 BW voor de liefhebbers). Helemaal niet ideaal, want de derde of opdrachtgever heeft dan een veel lastigere bewijspositie, maar toch is het mogelijk. DirkMask, Let wel mijn opmerking richting Norbert haalt de laatste op- en aanmerkingen van hem op geen enkele wijze onderuit en mijn eerdere opmerking over de verzekerbaarheid blijft ook staan, want een aansprakelijkheidsverzekering en een overeenkomst van opdracht volgen per definitie de Wet danwel zijn daarop gebaseerd en daar zullen verzekeraars naar kijken en beoordelen of men dat risico van jullie "verkoop" BV danwel coorperatie UA als je daarvoor zou kiezen wil overnemen en ik kan je melden op basis van 30+ jaar ervaring met en in die wereld dat er in Nederland maar een zeer select aantal verzekeraars is, die dat kan en wil en dat daar een stevige prijs aan vastzit. Die prijs kan zomaar eens betekenen dat e.e.a. onrendabel wordt. Mag ik je een suggestie geven gezien de "beren", die wij op de weg zien? Waarom contracteren jij en de aannemer niet gewoon rechtstreeks met de principaal waarbij jij van de aannemer een tipgeld ontvangt als jij een opdracht aanlevert en vice versa? Jij hebt dan een contract op basis van de DNR of CR en de aannemer op basis van de UAV of UAV-GC en ieder is ook qua risico en verzekeringen zelf verantwoordelijk.

Norbert, Maar ook de aannemer loopt niet enkel het risico voor zaak- en letselschade i.e., bedrijfsaansprakelijkheid, maar wel degelijk ook en dat wordt maar al te vaak vergeten een beroepsaansprakelijkheidsrisico. Een aannemer is namelijk verplicht te waarschuwen én vooraf en tijdens de bouw te toetsen op de maakbaarheid van het ontwerp. Sterker wordt het werk onder de garantieregeling Woningborg gerealiseerd dan loopt de aannemer zeker een risico op financieel nadeel niet als gevolg van zaak- of letselschade, want op basis van die regeling is de aannemer ook aansprakelijk voor een periode van 10 jaar na oplevering voor constructieve (ontwerp)fouten.

Ron, Wellicht is ook voor het probleem van de Belastingdienst de coöperatie U.A. een oplossing? Althans die suggestie wekt de Coöperatieexpert.

Beste DirkMask, Wellicht is een coöperatie U.A. ook een rechtsvorm om over na te denken. Daarnaast moet je er rekening mee houden dat er maar weinig verzekeraars zijn die de financiële risico's gecombineerd in één rechtspersoon op het gebied van 'turnkey' i.e., 'design & construct' i.e., ontwerp & bouw kunnen en willen overnemen. Je gedachte van een verkoopentiteit is qua aansprakelijkheidsrisico's helemaal niet zo eenvoudig.

Beste frankleah, Ja, maar waarom denk jij dat dat niet kan?

Dear Miyagi, In respect of requirements you should be aware of a particular Dutch law called 'Wkkgz'. Maybe the sites (unfortunately in Dutch) of CAT and the Dutch Company House i.e., 'KVK' can assist you in figuring out what's required.

Beste Viking7, Kijk ook eens op de website van de KVK zou ik zeggen.

Beste ADverhuur, Je weet dat de Vereende op een paar uitzonderingen op een uitzondering na de (aller)laatste mogelijkheid is om je te kunnen verzekeren? Dat feit zou je aan het denken moeten zetten of hetgeen je wil gaan ondernemen haalbaar is. Ik neem aan dat je je con-collega's al hebt benaderd om te vragen waar hun hun verzekering hebben ondergebracht anders stel je je vraag niet op HL. Ben je op eigen houtje de verzekeringsmarkt opgegaan of heb je een assurantieadviseur gevraagd om je te helpen?

Hi GIRESNL, Welcome to HL! I'd use a broker anytime and it happens to be that one of HL's moderators is a broker. Why don't you send Norbert Bakker a PM?

Beste Reemsons, Zoals Hans al aangeeft wat is de zorg als je e.e.a. kan aantonen en hebt vastgelegd? Wat betreft de urenregistratie is het wellicht een suggestie om bijvoorbeeld Clockify te gebruiken. Is mijns inziens handiger dan MS Excel.

Ja, of een andere entiteit met rechtspersoonlijkheid, die de zaak separeert van privé, als je e.e.a. gaat bestieren met een zakelijke partner. Let wel één (1) BV is geen BV, i.e. plaats boven de werkmij. een holding BV en belangrijk stort de aandelen vol. Verder sluit ik me aan bij m.n. het commentaar van Hans, Joost en Ron.

Beste Thijsie85, Je neemt niet de aandelen van de BV over maar enkel de aanwezige activa en (horeca)vergunningen waardoor de schulden in de BV blijven en met de koopprijs van de activa kan de huidige eigenaar geheel of gedeeltelijk die schulden aflossen.

Beste Brittv, Dit vond ik op de website van Duits-Nederlandse Handelskamer. Hopelijk heb je hier iets aan. Met betrekking tot IB in NL denk ik dat dat IB in D zal worden als je meer dan 182 dagen in Duitsland woonachtig bent.

Niet dus? Zie Q&A.

Beste Michael, Moeten is een groot woord, maar zoals anderen al hebben aangegeven zou ik het maar wel doen. Wat je ook kan doen is een OVO voor onbepaalde tijd (maandelijks opzegbaar bijvoorbeeld) aangaan met een opdrachtgever waarbij je bij een opdracht enkel nog inkooporder als bevestiging afgeeft, die verwijst naar de OVO en de daarbij behorende AV. In die inkooporder kan je dan ook precies aangeven wat de inhoud van de opdracht is. In je factuur verwijs je dan naar de inkooporder.