Ron van der Kolk

[i stand corrected, onjuiste adviezen verwijderd...]

Beste Lauren, Welkom op Higherlevel. Bij het aanmelden ben je akkoord gegaan met de forumregels. Daarin staat onder andere: Is dat branchewerkstuk voor je opleiding of marktonderzoek voor je onderneming?

Beste KRH, Welkom op Higherlevel. Sorry als ik iets moois doorprik, maar je moet er gewoon voor betalen. Je krijgt ze niet kado. Je moet het dan ook niet zien als een eer of een beloning. Kijk er naar als een zakelijke transactie. Is het voor jou de moeite en het risico waard om zo'n bedrag in te leggen en het mogelijk te zien verdampen? Dat hangt helemaal van de omvang van de investering, de potentie, de risico's en je persoonlijke situatie af. Het is niet zonder meer te zeggen of een holding zinvol is of niet. Raadpleeg hiervoor een fiscalist. Sowieso is het raadplegen van een fiscalist handig, want van 5% heb je een zogenaamd aanmerkelijk belang. Dat kan allerlei fiscale consequenties hebben. Althans, in Nederland. Ik weet niet hoe dat in België is. Met een belang van 5% heb je maar weinig in de melk te brokkelen. Of er dividend wordt uitgekeerd is maar afwachten. Bij een startup wordt waarschijnlijk eventuele winst teruggeinvesteerd en niet uitgekeerd. Je hebt dan pas voordeel als je de aandelen kunt verkopen. En de vraag is aan welke voorwaarden je gebonden wordt als je de aandelen koopt. Het kan zijn dat in de praktijk de aandelen onverkoopbaar zijn, waardoor je vast zit. Kijk dus met een expert naar de voorwaarden. Beleggen met geleend geld is uiterst gevaarlijk! Veel startups halen het eerste jaar niet en dan in het geinvesteerde geld weg. Maar de persoonlijke lening moet gewoon worden afbetaald! Doorgaans is het verstandig alleen te beleggen met geld waarvan je het kunt permiteren te verliezen. Het is maar waar je in geloofd of wat de gek er voor geeft. Er is geen objectieve manier om de waarde vast te stellen. Het is risicovol ondernemen, geen zekerheid. Als je geen bestuurder bent, kun je hooguit het geinvesteerde geld verliezen. Je bent niet verder aansprakelijk. Dat is onmogelijk te zeggen. Wat is eerlijk?

Als de holding winst maakt maakt is dat normaliter belast met vpb, maar verkoop van een werkmaatschappij valt daar niet onder. Een holding is namelijk in de meeste gevallen vrijgesteld van belasting over de gerealiseerde winst bij de verkoop van de aandelen in een werkmaatschappij. Dat is nu net een voordeel van een holding + werkmaatschappij ten opzichte van alleen een werkmaatschappij. Er kleven ook nadelen aan zo'n kerstboom. Ga vooral niet zelf hobby'en met BV's maar schakel een fiscalist in met verstand van zaken. Dat kost even wat, maar zal je uiteindelijk een hoop ellende schelen. En een goede nachtrust is ook wat waard.

Koude acquisitie is ook niet illegaal, maar zonder toestemming particulieren en bedrijven gaan mailen wel...

Beste agee, Welkom op Higherlevel. Gaat het om je eigen onderneming of is dit een studievraag of een vraag voor een klantdossier? De aanschafwaarde gaat in het jaar van aanschaf niet volledig ten laste van de winst, want je moet op de auto afschrijven; het is een investering.

Beste Dennis, Welkom op Higherlevel. Formeel moet de factuurinformatie natuurlijk juist zijn. Maar als alleen de landcode mist is er praktisch niets aan de hand, lijkt me. Als je heel precies wilt doen, kun je een een creditfactuur sturen en een nieuwe factuur met de correcte informatie. Dan is jouw administratie en die van de opdrachtgevers weer helemaal goed. Maar ik zelf zou dat in dit geval niet hebben gedaan. Bij de verwerking van facturen wordt dat BTW nummer helemaal niet gebruikt. Hooguit zou het een inspecteur bij een controle op kunnen vallen, als hij bij jou of de opdrachtgever toevallig die factuur in de steekproef trekt en zo oplettend is om de factuurinformatie na te spellen. Maar die kans lijkt me heel erg klein.

Vanwege alle plichten die je als werkgever krijgt lijkt me voor een "uit de hand gelopen hobby" sterk af te raden om iemand daadwerkelijk in dienst te nemen. En dan moet je ook meteen nog iemand gaan inhuren voor de personeelszaken, arbeidscontracten, urenbriefjes en loonadministratie ;D Via een uitzendbureau of payrollbedrijf inhuren is dan veel makkelijker. Zij regelen alles, jij zit nergens aan vast en je krijgt gewoon elke maand een factuur. Het scheelt je zoveel rompslomp en risico dat de opslag die je voor hun diensten betaald het waarschijnlijk meer dan waard is. Je kunt de administratie natuurlijk ook uitbesteden aan een administratiekantoor.

Beste Karel-Jan, Welkom op Higherlevel. Wat is nu eigenlijk je concrete vraag?

Als de relatie met de voormalig werkgever goed is, lijkt me overleg de eerste stap. Wellicht is er helemaal geen probleem. In goed overleg buiten de rechtszaal regelen is altijd beter! Leg eventuele te maken afspraken wel goed vast, natuurlijk. Word je een directe concurrent van je voormalig werkgever? Ga je dezelfde klanten benaderen? Heb je unieke kennis waar je voormalig werkgever in geïnvesteerd heeft? Als je wel in dezelfde branche gaat werken, maar zonder dat je voormalig werkgever er last van heeft, zal het voor hem/haar lastig zijn om voor de rechter vol te houden dat het een redelijk beding is. Dat een werkgever een (non-)concurrentiebeding opstelt om zijn/haar belangen te beschermen is begrijpelijk. Het moet echter wel een redelijk beding zijn (zie Artikel 7:653 BW). Een ondertekend beding is dus niet in beton gegoten, je kunt de rechter om een oordeel vragen of je niet onredelijk in je vrijheid wordt beperkt. Wanneer je denkt dat je een risico loopt of wilt gaan investeren, kun je zelf naar de rechter stappen en eisen dat het geding wordt gematigd of nietig verklaard. Je kunt ook de gok nemen en wachten tot de voormalig werkgever naar de rechter stapt. Kwestie van kosten/baten/risico inschatting. Terzijde: als je niet vrijwillig bent weggaan bij het bedrijf is het maar de vraag of het (non-)concurrentiebeding nog van toepassing is (zie wederom Artikel 7:653 BW). Overigens: ook zonder (non-)concurrentiebeding zijn er grenzen aan je vrijheid. Concurreren met een voormalig werkgever mag wel, zelfs als je dezelfde klanten benaderd. Maar niet als je daarbij misbruik maakt van de kennis die je daar hebt opgedaan.

Is het wel afgewezen omdat je geen branchecijfers hebt genoemd? Die branchecijfers hebben maar een zeer beperkte voorspellende waarde voor jouw specifieke onderneming. De vraag is wellicht hoeveel klanten jij denkt te gaan krijgen, hoeveel jij denkt dat die gemiddeld uit zullen gaan geven en vooral: wat jij denkt te gaan doen om dat ook te laten gebeuren!

Kan ik ook gewoon zien zonder inloggen.

Is er ook een besloten forum gedeelte voor ingelogde leden dat niet ten prooi valt aan Google?

Tja, wil je een leuke titel voor je CV of wil je graag kennis en vaardigheden opdoen? Ik vond mijn MBA niet vijf jaar afzien voor een titel, maar de leukste opleiding die ik ooit gedaan heb. Ook de zwaarste, trouwens. En naast een meer dan fulltime baan, meer dan de helft van een huishouden en drie jonge kinderen was het wel pittig. Maar ik zou het zo weer doen, just for the fun of it.

Vooral niet zomaar koud gaan mailen en bellen, dat mag al sinds 2009 niet meer van de spamwetgeving. Verdiep je even in de regelgeving!

Je zou bij een andere hypotheekverstrekker kunnen informeren. Of aan je huidige bank kunnen vragen waarom ze geen hypotheek verstrekken voor het bedrijfsgedeelte aan een bedrijf dat nog geen jaar bestaat. Wellicht hebben ze daar een goede reden voor.

Heen en weer factureren tussen je EMZ en eigen BV is sowieso iets waar je ver vandaan moet blijven geloof ik, ook als het om wat anders gaat dan een auto.

Er zijn al motortjes die in een menselijke cel passen (http://news.utexas.edu/2014/05/21/engineers-build-fastest-nanomotor). Wordt het nog kleiner? Zoals Christine al opmerkt: een briljant idee is zelden geld waard, het zijn de uitvoering en toepassing die het 'm doen. En als iemand het na een keer vertellen zo maar na kan maken, dan was het idee misschien niet briljant genoeg. In je eentje op een idee te blijven zitten en hopen op roem en rijkdom is zelden succesvol. "Kennis is macht, maar kennis delen is kracht."

Worden de facturen volledig betwist of gedeeltelijk? Het niet betwiste deel kan dan mogelijk alsnog geïnd worden via een incassobureau. Heeft de debiteur de facturen alleen betwist om het betwisten of de betwisting ook inhoudelijk gemotiveerd? Je schrijft wel dat er vragen zijn gesteld en beantwoord. Als jullie het inhoudelijk oneens blijven kun je bij de rechter terechtkomen. Maar dat kun je nog voorkomen als je de debiteur kunt overtuigen dat hij dat zal gaan verliezen, door bijvoorbeeld een advocaat een onderbouwde uitleg te laten sturen waarom de betwisting waarschijnlijk geen stand zal houden (als dat zo is natuurlijk, zulks ter beoordeling van de advocaat). Maar ja, dat kost allemaal wel weer geld... Heel vervelend, sterkte!

Beste Nummer 02, Na deze hele discussie heb ik je oorspronkelijke er nog eens bij gepakt. Je vraagt wat investeerders willen, dit hele draadje krijg je dat op een presenteerblaadje aangereikt, maar je wilt het maar niet horen. Je stelt vooral vragen over de kostenkant. Berekening financieringsbehoefte (tot op de euro nauwkeurig), hoe je kapitaal kunt krijgen (terwijl je stelt al geïnteresseerde investeerders te hebben), nog meer berekeningen, NPV, rentevoet, enzovoort. Als afgestudeerde bedrijfskundigen verwacht ik toch dat jullie dat allemaal prima zouden moeten kunnen. Kwestie van uitrekenen. Over de opbrengstenkant hoor ik je nauwelijks (behalve dat je ergens zegt dat de winst €41.606 p/m wordt). En dat is nu juist wat een investeerder wil weten! Of nu ja, weten, geloven! Want dat is niet zomaar te berekenen. Je lijkt de aanname te maken dat een goed concept automatisch een succes wordt als je er maar genoeg geld tegenaan smijt voor de beste bouwers en de duurste marketing. Als dat zo was, heette het geen ondernemen. Zou het zo makkelijk zijn geweest, dan hadden we vroeger allemaal wel een Betamax videorecorder gehad in plaats van een VHS. Om maar een klassiek voorbeeld te noemen. Juist aan de opbrengstenkant moet je een beregoed verhaal hebben om investeerders mee te krijgen. Welke risico's, hoe mitigeren, enzovoorts. Geen gouden bergen, maar een gedegen verhaal.

Natuurlijk is het heel vervelend dat dit gebeurd. Maar bij ondernemen hoort risico. Ik snap je probleem niet, want PostNL geeft toch overal duidelijk aan dat ze vergoed op basis van inkoopwaarde exclusief BTW? En de maximum bedragen staan er ook bij (aangetekend 500 euro, verzekerservice 5.500 euro). Er is dus geen enkele reden om vergoeding van de verkoopprijs te verlangen... Daarnaast snap ik je kostenpost van 170 euro niet. Dat zijn geen kosten maar gemiste omzet. De enige kosten die je hebt zijn de verzendkosten, want die krijg je niet vergoed. De inkoopwaarde van het horloge wel. En de klant zijn geld terug geven kost je ook niets. En ja, de tijd die je aan de afhandeling kwijt bent zie je ook niet terug, maar dat geldt natuurlijk voor elke geannuleerde of geretourneerde order. Als deze klant zijn horloge had teruggestuurd omdat 'ie 'm niet mooi vond, had dit je net zoveel tijd en geld gekost. Dus wat is nou je probleem?

Omzet boeit niet, is er ook winst of winstpotentie op korte termijn? Bij verlies wordt de schuld immers alleen maar groter. Dromen van toekomstig succes (als... als... als...) om je problemen op te lossen zet geen zoden aan de dijk. Is het echt wel zinvol om die webwinkel voort te zetten? Aan de ene kant praat je over "enige maar nog wel overzienbare schuld", aan de andere kant praat je over schuldsanering en faillisement. Hoe ernstig is het nu precies? Nee, je maakt er misschien een vicieus cirkeltje van. Als je schulden laat oplopen omdat je nog meer in wilt kopen voor een webwinkel die mogelijk geen winstpotentie heeft, dan werkt het niet. Als je de winstgevendheid van nieuwe investeringen niet overtuigend kunt brengen, krijg je ook geen krediet, want dat wordt het probleem alleen maar groter.

Ik kan uit ervaring de NS Business Card aanbevelen. Gespecificeerde factuur achteraf, ideaal.

In genoemd artikel gaat het om 1 proefpersoon op 1 pagina. Dat is geen onderzoek te noemen... Daarnaast gaat het artikel over drukke advertenties waar op geklikt moet worden. In de ijssite gaat het om buzzwords die voorbijkomen terwijl de knoppen daaronder, waar op geklikt moet worden, gewoon vast staan. Ik vind het als gebruiker niet verkeerd. Op mijn eigen site gebruik ik wel een klikbare carrousel, maar dan met meerdere opties tegelijk in beeld en bewust met weinig tekst en zonder plaatjes. Dan lijken het tenminste geen advertenties en is er toch wat dynamiek in de verder statische pagina. Maar ja, smaken verschillen.

Heb je op dit moment al een onderneming, en zo ja in welke rechtsvorm? Wat heb je zelf al gezocht en gevonden en wat zijn je overwegingen? (Ook leuk: http://www.z24.nl/ondernemen/waarom-vastgoed-kopen-voor-veel-ondernemers-niet-slim)