Ron van der Kolk

Beste Pieter, Welkom op het forum. Even een factuurtje sturen uit een bestaande BV lijkt zo gedaan, maar leidt hier tot allerlei dingen die je moet gaan regelen. De BV is hier nooit voor bedoeld geweest waardoor de risico’s mogelijk niet zijn afgedekt. Daarnaast ga je activiteiten verrichten voor de bv waardoor je in dienst komt bij de bv; dan moet je een eerstedagmelding doen, loonadministratie gaan voeren, beschikking aanvragen voor vermindering gebruikelijk loon, enzovoorts. Gezien het beperkte aantal uren zou normaal gesproken een eenmanszaak waarschijnlijk fiscaal voordeliger zijn, maar op het gebied van WW is mijn kennis te beperkt om iets zinnigs te zeggen. Misschien kun je met een goede financieel adviseur je situatie (combinatie zakelijk en prive) eens goed doorspitten om te kijken wat er in deze specifieke situatie het best is. Een derde optie is trouwens payrolling. Je bent dan geen ondernemer en dat scheelt een hoop rompslomp terwijl de opdrachtgever niet aan jou vastzit. Ook hier geldt: ik weet niet wat de consequentie is voor WW. Hoe verhoud dit zich trouwens met je andere ondernemersactiviteiten waarvoor je spullen uit China importeert?

Gelukkig. Als je deze vraag al stelt denk ik dat er vast nog wel een paar andere dingen aan de hand zijn waarvan je jezelf niet bewust bent. Ik adviseer je om voor het doen van je aangifte een goede boekhouder cq. financieel adviseur in te schakelen om samen met jou de boekhouding en de aangifte door te nemen. Kost een paar centen, maar dan heb je het keurig op orde en je kunt er bijzonder veel van leren! (En ja, ik zie zelf ook de ironie: ik heb namelijk in mijn reactie hierboven antwoord gegeven op een fiscale vraag, terwijl ik zelf ook absoluut geen fiscaal expert ben. Foei, Ron! Maar deze vraag durfde ik nog wel aan, en het mooie van een forum als deze is dat ik snel genoeg op mijn vingers wordt getikt als ik onzin verkoop. Mijn administratie en aangifte doe ik in principe zelf, maar wel met streng advies en toezicht van een hele goede adviseur waarvan ik elke keer een hoop opsteek.)

Excuus. Maar waarom schrijf je dan "Een zzper" en niet "Ik"? Zo zet je mensen wel op het verkeerde been natuurlijk, zeker als je een administratiekantoor hebt. Maar ja, dat zijn allemaal privé uitgaven bij een eenmanszaak. Vragen stellen en dingen leren is allemaal goed, maar dat je ondertussen werkzaam bent in een financiële functie en zelfs een administratiekantoor voert voor andere ondernemers baart me veel zorgen. Heb je enig idee welke problemen jij voor hun en voor jezelf veroorzaakt als je hun boekhouding en aangiftes niet heel goed op orde hebt?

Je hebt een administratiekantoor voor zzp en mkb en daarnaast werk je in loondienst als assistent-controller. Dat je het antwoord op deze vraag niet weet komt daarom op mij bijzonder over. Daarnaast zijn vragen voor klantdossiers volgens de forumregels niet toegestaan.

Ik zie daar wel een probleem in. Een paar miljoen problemen eigenlijk. En de meeste techno startups... gaan in de eerste paar jaar over de kop. De success rate is erg laag.

Is dit een schoolproject?

Voordat de eerste adverteerder of betalende abonnee zich meldt moet je toch eerst een tijdje bestaan en je bewijzen in de markt. En dat kost bij een opslagsite astronomisch veel geld. WeTransfer heeft er vier jaar over gedaan om winstgevend te worden. Ondertussen zijn er miljoenen ingepompt... Oh, ik dacht dat het al werkte?

Beste Hugo, Ik heb je verhaal met interesse gelezen. Laat ik even aannemen dat je inderdaad 30% beter kunt comprimeren dan bestaande opslagformaten. Je kunt dan 30% aan opslagruimte op je server besparen ten opzichte van directe concurrenten. Dat is een kostenvoordeel. Waarom je denkt dat je daarom meteen van elke limiet kunt afzien snap ik niet. Als investeerder zou ik daar erg huiverig voor worden, want de kosten vliegen dan mogelijk de pan uit. De besparing voor jouw serverruimte is voor de consument niet interessant. Het niet hebben van een limiet wel, dat is een vrij uniek voordeel. Maar nogmaals, ik ben bang dat daarvan vooral misbruik gemaakt gaat worden. Denk aan complete films die worden geupload. Je vergelijking met WeTransfer en TinyPic volg ik niet. WeTransfer comprimeert mijn bestanden namelijk niet en maakt er ook geen andere bestandsformaten van; ik ben een tevreden gebruiker zonder reden om over te stappen. TinyPic maakt het mogelijk om geuploade foto’s te delen op sites van derden; dat kan met jouw oplossing niet, omdat je met client side javasscript wilt werken voor decompressie. Kortom, ik zie praktische struikelblokken voor de toepassing voor de compressietechniek zoals je die voorstelt. Daarnaast zie ik grote risico’s in de onderneming om het als eigen site te lanceren. Als je werkelijk een nieuw algoritme hebt gevonden, zou je misschien beter kunnen kijken of je daar direct de inkomsten aan kunt ontlenen. Dan houd je het bij de corebusiness en laat je de implementatie over aan grote partijen die daarin gespecialiseerd zijn. Om zoiets zelf op te zetten heb je diepere zakken nodig dan twee ton. WeTransfer mag dan veel waard zijn, maar heb je enig idee hoeveel miljoen er tot op heden ingepompt is? Ik kan je dat boekje van de oprichter van Hyves aanraden. Hij beschrijft heel mooi het zenuwslopende spel en de bodemloze put van investeringen voordat het eindelijk werd overgenomen.

Dertien jaar alweer, wat vliegt de tijd! Ik ben pas lid sinds 2004 (met een vorig account) maar heb het grootste deel dus meegemaakt. Het ene jaar wat actiever dan het andere, maar toch. Ik wil iedereen, zowel oudgedienden als nieuwelingen, bedanken voor alle grappen, kritiek, schouderklopjes, vragen, antwoorden, adviezen, luisterende oren, columns, reuzen, terechtwijzingen, motivatie, moderatie en inspiratie - zowel op het forum als in real life. Thanx!

Welkom op het forum. Een forum is bedoeld voor gerichte vragen die ook in een forum reactie te beantwoorden zijn. Je stelt echter hele basale vragen, waarover we boeken vol kunnen schrijven als antwoord. Gelukkig hebben anderen die boeken (en websites, en cursussen) al geschreven. Veel daarvan is zelf gratis toegankelijk. Ik adviseer dan ook om je eerst verder te verdiepen in de basisbeginselen van het ondernemen.

Als je niet in de indruk hebt dat dit achteraf gezien kan worden als verkapte loondienstrelatie is er zonder VAR niet zoveel aan de hand. Als je de persoon langere tijd fulltime inhuurt kan dat natuurlijk zo gezien worden. Zonder VAR loop je dan als opdrachtgever het risico dat je alsnog sociale lasten, pensioen, etc. moet afdragen.

Klopt. Waarbij het natuurlijk geen kwaad kan om te checken of het geregistreerd is als merk. Normaal gesproken kun je een productsoortnaam niet als merk registreren, maar het levert soms wel eens grijs gebied op. Denk aan Apple. Daarnaast zijn er veel gehanteerde soortnamen die eigenlijk een merk zijn (of waren): bikini, cellofaan, compact disc, heroïne, kevlar, luxaflex, maizena, plexiglas, ranja, thermoskan, vaseline...

Bedoel je dat productsoortnaam.com al geregistreerd is en jij nu productsoortnaam.nl wil registreren? Ja, dat mag, als het niet gaat om een merknaam.

Die twee weken beginnen onderhand aardig lang te duren ;D Op dit moment al 76 weken en 3 dagen, om precies te zijn ::)

Ik kom nogal eens in Toko's, dus ik ben vast doelgroep. Dus even met aandacht naar je site gekeken. Ziet er op het eerste oog goed uit. Wat me in de webshop opvalt is juist het gebrek aan productinformatie. Bij bijvoorbeeld de tempura mix staat er drie keer dezelfde wervende tekst "De Tempura bakpoeder mix tempura mix is perfect voor verschillende Aziatische gerechten!". Maar wat de ingrediënten zijn, wat de toepassing is welke gerechten je er nu mee kunt maken blijft onduidelijk. Dat geldt ook voor de andere producten die ik aanklikte. Op dit moment is de webshop daardoor alleen nuttig voor de mensen die precies weten welke producten ze nodig hebben. Linksboven op de site zie ik "Gratis verzending en retourneren vanaf €50". In mijn winkelwagen staat "Het minimale bestelbedrag om thuis te laten bezorgen door onze webshop is 20 euro". Op de pagina "Bestellen & betalen" staat daar niets over. Op de pagina "Verzendkosten" wel, maar daar word ik onderaan verrast met de mededeling dat ik statiegeld moet betalen over de verpakking waarin het verzonden word; daarover zag ik niets in mijn winkelwagen. De optelsom (cq. de manier van presenteren) in de winkelwagen klopt niet. De "belasting" (je bedoeld BTW) is namelijk al meegeteld in het totaal. Hoe kom je trouwens aan dat BTW bedrag? Zelfs met 6% over de producten en 21% over de verzendkosten kom ik niet precies op het bedrag van jouw webshop. Linksboven in beeld staat "Voor 16.00 uur besteld, morgen in huis!*", terwijl rechtsboven een PostNL logo staat met "snelle bezorging 2-3 werkdagen". Op de pagina "Verzendkosten" distantieer je jezelf van enige verantwoordelijkheid van de levertijd. Ik woon om de hoek bij een Aziatische supermarkt en kom ook vaak langs andere Aziatische supermarkten. Dan heb ik ook een ruim assortiment, kan ik de ingrediënten lezen, heb ik geen minimum bestelbedrag en geen statiegeld. Op dit moment heb ik persoonlijk dan ook even geen reden om bij jou te bestellen. Maar als je de productinformatie toevoegt en toepassingen vermeld denk ik dat het voor veel mensen zonder toko in de buurt een uitkomst is. Al ben je denk ik niet de enige die deze producten online verkoopt. Succes!

Dag Mark, Welkom op het forum. Even voorstellen wordt gewaardeerd. Beetje offtopic, maar: dat je een product goedkoper denkt te kunnen produceren dan de verkoopprijs van een bestaande aanbieder maakt niet niet dat het een zinvolle (lees: winstgevende) onderneming kan worden met een positieve businesscase. In de verkoopprijs zit nu zoveel meer, zoals BTW, marge voor verkoopkanaal, distributie, opslag, ontwikkeling en natuurlijk de kosten van jouw inspanning, administratie en nog veel meer. Daarnaast is het veelal niet zo'n kunst om (goedkoper) in te kopen, maar vele malen moeilijker om (winstgevend en in voldoende aantallen) te verkopen. Niet alles draait om de prijs, en het is natuurlijk de vraag of de markt zit te wachten op een nieuw, onbekend merk.

Jammer dat je niet over het plan wilt praten, daar is dit forum toch voor bedoeld? Je kunt hier rustig man en paard noemen ;) Als ik je post lees, ben ik benieuwd waar je prioriteit ligt (cq. in welke volgorde je de prioriteiten plaatst): - laten zien dat het ook anders kan (iets bewijzen) - iets met paarden doen (hobby) - duurzaam ondernemen (sociale doelstelling) - winstgevend ondernemen Allemaal hele legitieme doelstellingen, maar ze kunnen elkaar wel bijten. In de uitvoering van het plan en het runnen van je onderneming zul je continu keuzes moeten maken waarin die volgorde een rol speelt. Als je koste wat het kost iets wilt bewijzen voor jezelf of voor anderen, kan dat nogal ten koste gaan van de andere doelstellingen bijvoorbeeld. Het lijkt me handig als je toekomstige zakenpartner de prioriteiten ook in dezelfde volgorde heeft. Wel goed dat je zelf ziet dat je meer van de paarden bent en minder van het zakelijke, en daarvoor aanvullende competenties zoekt. Maar dat hoeft dus niet alleen een zakenpartner te zijn, gebruik gerust ook de verzamelde denkkracht op dit forum...

Het oorspronkelijke artikel gaat (als ik het even ruw samenvat) over "falen" als ondernemer, door bijvoorbeeld de economische crisis. Over de "stoere ondernemer met zijn onuitputtelijke doorzettingsvermogen" die daardoor zijn bedrijf verliest, psychische klachten krijgt en ook privé in de knoop raakt. Maar het kan ook andersom: als je door privéproblemen dusdanig overspannen raakt dat je niet meer kunt werken en daardoor je bedrijf dreigt te verliezen. Daar sta je dan, zonder inkomsten, zonder arbeidsongeschikheidsverzekering, terwijl je de huur betaalt van de FOR en de belastingaangiftes voor de deur staan. Waardoor je bedrijf, waar al je ziel en zaligheid in zit, steeds verder wegzakt. Omdat de opdrachten wel beschikbaar zijn, maar de ondernemer niet. Bij mij is gelukkig geen sprake van het ernstige resultaat waartoe zoiets kan leiden en waar het artikel eigenlijk over gaat. Ik wil ook niet al teveel over mijn persoonlijke situatie kwijt op het forum (wel in PB), want daar is deze post niet voor. Maar ik wil wel een kleine bijdrage leveren aan het afbreken van het taboe, door met dit bericht toe te geven dat het ook bij mij en mijn bedrijf niet allemaal rozengeur en maneschijn is. Verder wil ik eigenlijk alleen onderstrepen wat het oorspronkelijke artikel al zegt: de wederzijdse impact tussen welzijn van de ondernemer en welzijn van het bedrijf is gigantisch, zeker bij een kleine onderneming. Je haalt energie uit het succes van je bedrijf, maar het bedrijf heeft ook jouw energie nodig om succesvol te zijn.

Dag Jan, Welkom op het forum. Je hebt het enerzijds over een fusie en over een nieuwe BV oprichten. Kun je verduidelijken op welke manier de fusie verloopt? (Aandelenfusie met onderlinge ruil van aandelen, bedrijfsfusie met overdracht van bezittingen en schulden of juridische fusie)

Waarom denk je dat we op basis van historische omzet en winst de waarde kunnen bepalen? Er zijn meerdere waarderingsmethodieken, maar allemaal zit er een forse subjectieve component in. Het verleden is leuk, maar hoe zit het bijvoorbeeld met de potentie? Wat doet de markt? Resultaten uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst. En wat is bijvoorbeeld het eigen vermogen? Enzovoort. De omzet stijgt de winst wisselt nogal. Er is niet uit de cijfers op te maken dat er groei is of dat er is geinvesteerd; het verschil tussen omzet en winst kan ook uit kosten bestaan in plaats van uit investeringen. En ook hier de vraag: wat zijn die investeringen waard en wat gaan ze opleveren? Als die licenties gegarandeerde omzet zijn waar geen kosten of inspanning tegenover staan, dan is jouw 25% toch al 10K per jaar waard. Als die licenties nog langer dan anderhalf jaar lopen, lijkt 15K wel een beetje weinig. Maar nogmaals, zonder kennis van het bedrijf en de markt is er weinig over te zeggen. Als het gaat om minstens 15K, dan lijkt het me toch de moeite waard om een specialist in te huren. Niet alleen om te schatten wat een redelijk bedrag zou zijn, maar ook om te kijken hoe je jouw exit fiscaal-juridisch netjes kunt regelen en vastleggen. Zowel voor het bedrijf als voor jouw persoonlijk.

Het is voor een hostende partij niet inzichtelijk hoe een klant zijn mailclient configureert en gebruikt. Een klant kan zijn mailclient bijvoorbeeld zo configureren dat hij de mail wel ophaalt en leest, maar dat het ondertussen ook op de server blijft staan en zelfs de status ongelezen behoudt. Het is voor een hostende partij daardoor ondoenlijk om te kijken welke mail en wel niet gelezen wordt. Het idee dat bij het instellen van een “forward” ook de nog op de server aanwezige mail zou moeten worden doorgestuurd lijkt me niet voor de hand liggend. Ik vraag me zelfs af of hier een functionaliteit voor is. De klant heeft daarnaast nog steeds toegang tot deze mailbox om historische mail in te zien.

Beste Mees, het antwoord "nee, natuurlijk niet" ligt hier zo voor de hand dat ik me afvraag waarom je deze vraag stelt. Speelt hier mogelijk meer?

In de frisdrank zie ik een rekenfout met de BTW. In de kostprijs per flesje reken je ex. BTW, maar in de verkoop incl. BTW. Je vergeet dat je daarover de BTW moet afdragen. Bruto winst per krat is dus 38,46 en niet 40,75. Het bier en de rest heb ik niet nagerekend, maar de derving schat je wel erg laag in.

Het woord maatwerk komt in de oude wetgeving (art. 7:46d lid 4(b)(1) BW) niet voor, het heet daar "zaken die zijn tot stand gebracht overeenkomstig specificaties van de koper". Je zou kunnen zeggen dat een uit standaardcomponenten geassembleerd computersysteem maatwerk is, maar dat is discutabel. Het is mijns inziens geen echt maatwerk, want je kunt de samengestelde onderdelen relatief makkelijk weer uit elkaar halen om een nieuwe configuratie mee samen te stellen. Sinds juni 2014 is de wet gewijzigd en nu te vinden onder art. 6:230p lid f(1) BW. Daarin heet deze uitzondering nu "de levering van volgens specificaties van de consument vervaardigde zaken, die niet geprefabriceerd zijn en die worden vervaardigd op basis van een individuele keuze of beslissing van de consument, of die duidelijk voor een specifieke persoon bestemd zijn". Het komt wat mij betreft effectief op hetzelfde neer. Als de klant met standaardcomponenten uit het standaardassortiment iets kan samenstellen waarbij het samenstellen zelf maar een klein deel van de kosten is, lijkt het me geen maatwerk. Als je speciaal voor de klant een systeem gaat bouwen met speciaal voor dat systeem bestelde componenten buiten je assortiment om, dan lijkt me dat wel. Maar goed, de wet geeft daar geen details over. En ik ben geen rechter ;)

Site is inderdaad ongelooflijk traag. Albert Heijn is trouwens niet blij met wederverkopers van hun producten, volgens hun voorwaarden. Her en der taal- en tikfouten. Nog wat overgebleven Lorems, engelstalige stukken en placeholders. @Peter: ik zag ook Duitse Haribo, haha ;-) Maar bovenal: ik snap niet wat deze site toevoegt aan de vele andere sites met Nederlandse producten. Om dezelfde dag te verzenden heb je met een bedoeld assortiment van 1.000+ een grote voorraad nodig, of een Albert Heijn met voldoende voorraad om de hoek. En wanneer slaap je, als je 24/7 bereikbaar bent? Waar betaal je de gratis retournering van als mijn zus in Australië de zuurkool toch niet lekker vindt? Kortom, ik zie nog niet het licht in je concept.