Ron van der Kolk

Als je niet op ongevraagd advies zit te wachten, moet je niet op een forum vragen gaan stellen....

Wellicht ten overvloede, maar je ontslag als directeur ontslaat je ook niet van de verantwoordelijkheid voor zaken die al zijn ontstaan toen je nog wel directeur was. Mogelijk kun je beter de problemen bij de kop pakken in plaats van er voor weg te lopen.

Vreemd of niet, zo is hoe het werkt. Welkom in Nederland. (Persoonlijk vindt ik niet dat de professionele regels dan versoepeld moeten worden, eerder andersom.) Als het echt zo makkelijk is, dan zou je toch heel veel concurrentie moeten hebben. Dit klinkt als een slapend rijk worden verhaal en komt op mij ook niet heel geloofwaardig over. Maar dat terzijde.

Dat is juist wel je insteek, je wilt thuis slangen kweken om die zakelijk te verkopen. Dat zijn bedrijfsmatige activiteiten in een woning, ook als dat aan de buitenkant niet zichtbaar is met uithangborden of een winkel. En dat mag niet altijd/overal zomaar. Informeer dus echt bij de gemeente. Naast mogelijke problemen met het bestemmingsplan heb je mogelijk ook vergunningen nodig vanwege de kweek van dieren (slangen, knaagdieren) en mogelijke overlast. En zeg nu niet dat het geen overlast veroorzaakt, want daar gaat het niet om, het gaat om het principe. Regels verschillen per gemeente en per plangebied, dus ga niet te snel af op verhalen van mensen met vergelijkbare situaties elders. Nadat recent een paar keer in de media is geweest dat slangen van particulieren zijn ontsnapt kan ik me zo voorstellen dat toestemming voor een commerciële slangenkwekerij in een woonwijk wel eens op wat bezwaren zou kunnen stuiten.

Het is andersom, je bent BTW plichtig tenzij je bent vrijgesteld: http://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/tarieven_en_vrijstellingen/vrijstellingen/ Zie je daar aanleiding waarom je voor een vrijstelling in aanmerking komt?

Net als de Snelle Putter vraag ik me af hoe je hiermee geld wil gaan verdienen en of dat voldoende is. Met over-en-weer dealtjes voor de verhuur wordt het ook lastig om de kosten voor de bedrijfsruimte netjes als zakelijke kosten in een administratie te krijgen. Daarnaast mag je een woning niet zomaar gebruiken voor bedrijfsmatige activiteiten. Informeer bij de gemeente Emmen naar het bestemmingsplan. Als ik je verhaal lees is de passie me duidelijk, maar lees ik niet hoe je het niveau van een hobby gaat ontstijgen. De bank zal ongetwijfeld ook vragen naar een ondernemingsplan.

Een tijdje geleden heb ik de mogelijkheden van een dergelijke actie op Facebook onderzocht. De regels zijn nu zo streng dat een simple like-and-win niet meer mag. Hoe de handhaving is weet ik niet. Alleen met toestemming mag je dit nog doen, maar dat lijkt gezien de huidige acties voorbehouden aan de grote spelers in de markt. Wat je moet doen voor toestemming staat nergens, maar er zal ongetwijfeld een verdienmodel voor FaceBook achter zitten. Met een ongeoorloofde actie riskeer je verwijdering van je account en kun je weer opnieuw beginnen met het verzamelen van vrienden, volgers en likes.

Waarom een gezamenlijke BV? Je zakenpartner brengt (alleen?) kennis in en jij een aantal zaken die vandaag al geld waard zijn. En dan wil je daar een verdeling voor. Stel even dat je 50/50 doet en op dag 1 ruzie krijgt (altijd een scenario om rekening mee te houden, ook al ben je nog zulke goede vrienden, geld maar meer kapot dan je lief is). Dan ben je direct de helft van je (zakelijke) bezit kwijt. Dat is een risico dat ik wel zou afdekken, door bijvoorbeeld je zakenpartner ook iets substantieels in te laten brengen, bijvoorbeeld kapitaal met gelijke waarde. Of door de eigendomsrechten niet in de BV onder te brengen zoals Joost adviseert.

Deze retailer heeft er belang bij dat je toetreedt en wil zelf geen risico lopen. Dat positieve rapport is daarmee niet onafhankelijk en zou ik daarom met een korrel zout nemen voor je jezelf in de schulden steekt. Bij mij rinkelen de alarmbellen.

Nee, dat is niet toegestaan. Het maakt niet uit of het een foto, tekening of schilderij is. Je schaadt hiermee het commerciële belang van deze personen omdat het aannemelijk is dat zij (of hun rechthebbenden) zelf geld kunnen verdienen met hun beeltenis. Zie ook http://nl.wikipedia.org/wiki/Portretrecht

Dag Siemi, wat jammer zeg. Ik kende dit topic nog niet maar heb je verhaal gelezen. Goed dat je het topic begon om om hulp te vragen. Hopelijk vind je binnen de Duitse regels een nieuwe ondernemerskans. Succes!

Geweldig verhaal! Niet alleen de inhoud en het succes, maar erg leuk geschreven.

Het bevalt goed. Laatste kwartaal 2012 (voorbeiding) en eerste kwartaal 2013 (start) was ik er elke dag tot diep in de nacht mee bezig. Zoveel te regelen, uit te zoeken, te netwerken, op projecten te pitchen, opleidingen te regelen enzovoorts... Allemaal onbetaalde uren dus het eerste kwartaal was vooral investeren. Het tweede kwartaal is wat rustiger. Niet rustig, maar rustiger. Tot de zomer ben ik nu ineens meer dan fulltime declarabel en daarnaast nog steeds het een en ander te regelen (administratie, website, nog een opleidinkje, enz). Maar door het declarabele werk kan ik 's nachts lekker slapen, want financiële zorgen zijn er even niet en daar lag ik toch vooraf wel wakker van. Het is natuurlijk wel een risico om als alleenverdiener je baan op te zeggen. Financieel moet ik wel het een en ander overbruggen, want ik heb begin dit jaar veel geïnvesteerd en maak nu al kosten voor de bijvoorbeeld juni terwijl ik de betaling over die maand pas in augustus ontvang, op zijn vroegst. Inhoudelijk doe ik hele leuke klussen en de variatie is fantastisch. Omdat het losse klussen zijn, zorgen opdrachtgevers wel dat ik niet stil kom te zitten. Dat maakt het heel druk en dat heb ik ook graag, maar vermoeiend is het wel ;-) Door het verblijf hotels reis ik niet elke dag en heb ik nog even afgezien van de geplande NS jaarkaart. Ik gebruik nu een NS Businesscard en die werkt sinds kort ook op bijna alle bussen, trams en metros. Netjes een gespecificeerde factuur achteraf, scheelt een hoop administratie. En ik neem de mindset om die hotels als vakantie te zien. Ik boek ook steeds een andere. En elke avond die ik weg ben eet ik in een ander land als het ware (bij de Italiaan, de Turk, de Thai, enzovoorts, haha). Ik maak van de nood een deugd. Heb dit jaar al vaker in een hotel en vliegtuig gezeten als in mijn hele leven daarvoor trouwens... Wat het derde en vierde kwartaal van dit jaar me gaan brengen is nog onbekend, want alle dingen die nu lopen duren tot 1 juli. Maar ik maak me er niet zo'n zorgen meer om. Ik heb begin dit jaar wat ijzers in het vuur gelegd en zie wel wat daarvan terecht komt. Een maandje thuis zou ook niet gek zijn, daar blijft nu het een en ander liggen. Er is nog wat achterstallig schilderwerk te doen... Voorlopig geniet ik echter met volle teugen van mijn luxeprobleem van veel leuk werk.

Om ze te mogen verkopen als zonnebril moeten ze waarschijnlijk een CE keurmerk hebben volgens de Europese norm 1836:2005 voor oogbescherming. Heb je dat meegenomen in je ondernemingsplan?

Ik heb het niet zo op het zielige Calimero gedrag als in dit soort artikelen. De MKB mentaliteit van klagen over de multinationals, de overheid en de economie... bah. Als je jarenlang dezelfde broodjes kaas hebt geleverd aan een multinational (om een voorbeeld uit het artikel te nemen) moet je niet klagen als je dan eens de vraag krijgt of het goedkoper kan. Je hebt er niet alleen jarenlang van geprofiteerd maar blijkbaar ondertussen niet de innovativiteit getoond om blijvend meerwaarde te bieden. Als je nog steeds dezelfde uitwisselbare broodjes kaas denkt te kunnen verkopen anno nu, dan heb je zitten slapen. Dat multinationals willen bezuinigen is namelijk niets nieuws. Je had jezelf al drie keer af moeten vragen hoe je jouw producten en diensten ofwel goedkoper kunt maken ofwel meer kan laten opleveren voor die opdrachtgevers. Het initiatief ligt bij jou. Als die brief komt, om alsjeblieft hetzelfde te leveren als de laatste 20 jaar maar dan 15% goedkoper, ben je gewoon veel te laat. Dan laat je jezelf ook uitknijpen. En als je inkomsten volledig afhankelijk zijn van multinationals, dan heb je de risico's niet goed verdeeld. (Overigens vind ik het voor multinationals niet verstandig om blind met de kaasschaaf door de inkoop te gaan, maar dat is een heel ander punt. Er is in de inkoop weliswaar nog heel wat te bezuinigen op leveranciers die weinig waarde toevoegen, maar ook winst te halen door strategische partners te helpen zoals Joost opmerkt.) Het is net als in dat andere draadje, waarin wordt afgevraagd of de helft van de winkels misschien dicht gaat. Nou, dat hoop ik wel. De helft heeft namelijk geen toegevoegde waarde. We hebben veel te veel winkels in Nederland. Bakkers klagen steen en been over de supermarkten en zouden ze het liefst verbieden, maar waarom moeten consumenten twee keer zoveel betalen voor hetzelfde brood? Bakkers die wat toevoegen (lekkerder brood, bijzondere soorten, etc.) overleven het wel, maar de broodschuivers hebben wat mij betreft geen bestaansrecht meer. Ik zeg niet dat bakkers niet hard werken, maar wel dat ze schijnbaar weinig nadenken, want veel bakkers hebben nog een bedrijfsmodel dat gewoon niet meer van deze tijd is. De maatschappij veranderd, de economie moet mee. en Tja, maar helaas zal dat niet gebeuren. Het overgrote deel van de consumenten wil vooral zo weinig mogelijk betalen en vooral niet weten hoe het gemaakt wordt. Dan moet je dus stoppen en wat anders gaan doen. Dat geklaag van boeren is ook niet nieuw, maar al tientallen jaren geleden begonnen. Kom dus uit de klaagstand en kijk wat je kunt doen. Als je op prijs moet concurreren met een uitwisselbaar product ga je dat als MKB'er niet volhouden, dat is geen nieuws van vandaag of gisteren. Dus: hoe wordt je onmisbaar, hoe wordt je product uniek, hoe lever je meerwaarde voor je klant, enzovoorts. Als je op korte termijn toch een inkoper tevreden moet houden kun je ook kleinere dingen weggeven dan die 15%: gratis servetten bij de broodjes kaas, iets langere betaaltermijn, enzvoorts. Of je biedt aan niet alleen de broodjes kaas te leveren maar ook meteen de rest van de kantinevoorraad en dan 15% goedkoper door het schaalvoordeel. Overigens krijg je dan volgend jaar weer een brief dat ook dat geheel weer 15% goedkoper moet, want het blijft uitwisselbaar. Misschien kun je broodjes met Red Bull Kaas gaan leveren, waardoor de medewerkers van de multinational gegarandeerd 15% productiever zijn :-)

Ja, je berekening klinkt te mooi om waar te zijn. Hoe snel denk jij al die 80.000 zakjes te kunnen verkopen? Straks zit je met 19 ton lastig te verkopen spul in je schuurtje. Hier zie ik vaak een denkfout bij beginnende handelaren. Dat je een paar kilo van dit spul met winst kunt verkopen wil nog niet zeggen dat het met 20 ton ook lukt. Om als student 30.000 euro zo risicovol te beleggen klinkt me niet direct verstandig, helemaal omdat het bedrag waarschijnlijk veel hoger uitvalt. Aanschaf, transport, invoerrechten, omverpakken in zakjes zijn al een aardige investering. En dan nog alle verkoopinspanning en logistiek. En over die winst moet je dan nog weer belasting betalen, dus reken jezelf niet rijk. Oh, en alle tijd om de hele papierwinkel eromheen uit te zoeken (verzekeren, vergunningen, internationale contracten, enzovoort) moet je ook niet vergeten.

Ik zie de Higherlevel bank al voor me, hihihi

Nee. Misschien maar eens een jaarverslagje van een bank opsnorren en dan de totale uitgaven delen door het aantal rekeninghouders. Zal schrikken zijn ;D Update: ING 2012: 6.154.000.000 euro bedrijfslasten gedeeld door 8.169.000 retailklanten is 753 euro per jaar. :) Daar zit wat meer in dan alleen bankrekeningetjes natuurlijk, dus dit is een grove oversimplificatie, maar toch.

Ik denk dat geen enkele Nederlander dat wil, want dan moet je nog veel meer gaan betalen om een bankrekening te hebben. Je krijgt dan ook geen rente meer op je spaarcentjes, maar je moet fors bijbetalen... Mensen klagen nu al steen en been dat een zakelijke rekening duurder is dan een particuliere.

Heeft de soep geen BTW? Prijs incl/excl is gelijk. Ik moet wel erg vaak klikken in de categorieën om op productniveau uit te komen. Ik krijg geen hints voor andere interessante producten. Site is wel snel. Ziet er verder netjes uit, van alle producten een nette foto. Succes!

Verplaats je ook even in de potentiele geldschieter. Zou jij 400.000 euro uitlenen aan een non-profit stichting die geen goed plan heeft om dit ooit terug te betalen en ook geen belang heeft bij terugbetaling? Er is weliswaar een pand als onderpand, maar toch. Door een eigen investering te doen toon je de geldschieter dat je zelf ook risico neemt en reden hebt het avontuur tot een goed einde te brengen.

Beste Martin, Ik heb je plan niet gelezen maar reageer even op een van je eerste posts hierboven. Je wilt op prijs concurreren en kwalitatief iets beters leveren dan de concurrent. Het lijkt voor jou logisch dat de klant daarom voor jou kiest. Klantkeuzes zijn echter vaak niet rationeel... Niet alle klanten vergelijken prijzen en klanten kunnen de kwaliteit vaak ook niet beoordelen. Waarom zou een klant kiezen voor een jonge knaap met weinig ervaring die een (te) goedkoop mannetje inhuurt voor de plaatsing? Ik zou alleen daarom al geen klant van je worden, want ik zie dat als enorme risico's voor de realisatie en de garantie. Goedkoop is duurkoop, is mijn ervaring. Een verkoper van 21 met een jaar ervaring die me met droge ogen vertelt dat de levensduur 40 tot 50 jaar is, komt ook niet zo geloofwaardig over. "Ik heb ze zelf ook, mijnheer!" De bedrijfsnaam "Consultancy" snap ik in dit verband niet. Klinkt niet erg goed als je mikt op particulieren. Maar je enthousiasme is er, veel succes!

De zaken gaan goed in mijn eerste jaar als fulltime ondernemer! Naast een lopende kleine klus als interim manager ben ik gisteren elders begonnen aan een wat grotere klus als interim manager. Tot 1 juli ben ik nu fulltime declarabel, wat een goede financiële basis geeft. Dat was mijn grootste zorgpunt voor dit jaar, dus daar hoef ik niet meer wakker van te liggen. YES!!! De komende tijd wel elke week een paar nachten in een hotel in Den Haag, maar dat heb ik er zeker voor over. Het is ook een hele leuke opdracht om te doen. :)

Vorige week weer een weekje in Engeland geweest voor de volgende opleiding. Ik ben nu gecertificeerd TOGAF Enterprise Architect en automatisch lid van de Association of Enterprise Architects (AEA). :) Erg leuk om weer nieuwe dingen te leren en als ondernemer zelf te kunnen beslissen over mijn opleidingsbudget ;D

Let wel, je mag ze niet mailen (spamverbod) en ook niet altijd bellen (eenmanszaak, vof, maatschap of cv aangemeld bij het Bel-me-niet Register) als je er nog geen zaken mee hebt gedaan. Bedrijven (eenmanszaak, vof, maatschap of cv) die niet in het register staan moet je tijdens een telefonisch verkoopgesprek vragen of je ze later nog eens mag bellen en ze wijzen op het Bel-me-niet Register. Anyway, een tijdje terug heb ik iets soortgelijks gedaan voor een mailing. Doordat ik bedrijven uit een bepaalde regio moest hebben, kon ik met de KvK lijst geen goed beeld krijgen. Het ging me namelijk om de vestigingen in die regio, en die hebben mogelijk een hoofdkantoor (dus KvK adres) buiten de regio, en zo vind je ze niet. Daarnaast had ik een aantal overheden nodig. Uiteindelijk een combi gebruikt van KvK export en veel Google werk. Inderdaad zijn contactgegevens soms lastig te vinden op websites! Nabellen en status heb ik gewoon in Excel genoteerd, maar echt handig was dat niet. Een sales tool aanschaffen/abonnement nemen was de moeite ook weer niet. Misschien moet ik er maar eens wat voor programmeren ;-) Succes!