Ron van der Kolk

Beste Geobeo, Wat je nu precies verkoopt en welke waarde mij dat als potentiele opdrachtgever biedt is me na het lezen van je verhaal niet duidelijk, laat staan waarom ik nou jou daarvoor moet hebben. Een sterk verkoopverhaal ontbreekt nog. Je focust sterk op jezelf en op wat jij wilt, niet op waar mogelijk behoefte is. Als je niet zo graag aan sales en marketing doet om je ideeën aan de man te brengen, kun je je beter inschrijven bij een detacheringsbureau en je schikken naar het werk dat zij voor je vinden. Als je echt wilt doen waar jij in gelooft, dan zul je toch de boer op moeten om je handel te slijten. Het midden is een balans tussen jouw unieke kennis & vaardigheden en een behoefte van potentiele klanten. Van de eerste heb je een nog wat vaag beeld (zo lijkt het) en van het tweede heb je helemaal geen beeld. En wie zijn die potentiele klanten nu precies en waar zitten ze? En waar hebben die geld voor over? Zolang je e.e.a. niet scherp hebt, heeft een website gericht op de hele wereld ook weinig toegevoegde waarde. Want wie gaat er dan zoeken op jouw trefwoorden, waarom, en wat moeten ze dan vinden? Het is niet eens schieten met hagel, maar een hoopje hagel op de grond strooien en wachten tot er een haas over struikelt. Je moet niet wachten op telefoontjes maar ze zelf plegen. Of ga eens naar een beurs om wat praatjes aan te knopen en te luisteren wat er speelt in de markt. Bel eens wat oude bekenden om met ze te praten over de marktontwikkelingen. Kijk dan waar je kansen liggen. En maak een plan!

Even omdenken: je kunt natuurlijk voor je eenmanszaak van huis naar het postkantoor en terug rijden. En als dan toch bij het postkantoor bent, dan parkeer je daar je auto en loop je even heen en weer naar je loondienstbaan ;-)

Desyree, Welkom op het forum. Je stelt je vraag zo te lezen vanuit fiscaal oogpunt. Maar er is natuurlijk meer om over na te denken. Waarom wil je eigenlijk aandelen in de WerkBV? Macht? Rijkdom? Beide zijn niet gegarandeerd. Omdat je gaat voor 50% zul je nooit een meerderheidsstem hebben. En rijkdom is betrekkelijk omdat je de aandelen moet kopen. Je schrijft dat je er 4 jaar over wil doen, maar het is nu onmogelijk te voorspellen wat de BV in kwestie dan waard is. En of je het tegen die tijd nog wilt. Ga je jezelf vastleggen met een overnameschema waarin je de komende jaren steeds tegen een vaste prijs een plukje aandelen overneemt? Bedenk ook wat er gebeurd als je over twee jaar niet verder wilt (bedrijf gaat niet goed, onenigheid met huidige eigenaar, geld op, aandelen bij nader inzien toch te duur geprijst). Kun je er dan vanaf of ben je al je spaargeld kwijt? Nu al je ontslag nemen kan fiscaal gunstig lijken, maar welke garantie heb je dat de werkmaatschappij, die nu bestuurd wordt door de huidige eigenaar, je langdurig gaat inhuren? Straks zit je met een holding en geen werk. En zonder spaargeld, in optie 4. Dat is risicovol, ben je in de positie een dergelijk risico te nemen? Persoonlijk zou ik nooit een dergelijk scenario kiezen: geleidelijk iets overnemen waarop ik weinig invloed heb en waar ondertussen van alles mee kan gebeuren. Ik zou alleen per direct iets willen overnemen tegen een prijs die ik op dat moment redelijk vind. Ga eens uitgebreid met een fiscaal adviseur praten zodat je ook andere informatie kunt betrekken: eigen huis, leaseauto, spaargeld, verzekeringen, pensioen, erfkwesties, waardering van het bedrijf dat je wilt overnemen enzovoorts. Dat kost je een paar knaken, maar kan je een fortuin aan ellende besparen. @Arthur: als er geen geld is in de BV om het gebruikelijk loon te betalen is dat begrijpelijk, maar bij optie 4 wordt er doelbewust aangestuurd op het creeren van een spaarpot in de BV. Dat is natuurlijk weer het andere uiterste.

Een oud draadje gereanimeerd door een spammer zo te zien. Nu ja, kan ik net zo goed mijn mening ook geven ;-) Van stroom ben ik minder afhankelijk omdat ik naast een vaste pc ook een laptop met lange accuduur heb. Als de stroom uitvalt kan ik dus nog even door. Bij opdrachtgevers, in de trein en thuis heb ik overal internetverbinding, maar als die uitvalt schakel ik de 3G hotspot op mijn telefoon in. Niet supersnel, maar het werkt wel. Daarnaast kan ik ook wel even zonder, want ik heb op mijn laptop ook lokaal altijd voldoende documenten om te lezen en/of aan te schrijven. Qua telefonie heb ik zowel bij opdrachtgevers als thuis vaste lijnen en als backup mobiel. Dus dat is ook geregeld. En mochten mijn vaste pc, laptop en mobiele telefoon allemaal gejat worden of uitbranden baal ik wel maar ben ik qua informatie niets kwijt, want alles (bestanden, contactenlijst, mail, enz.) wordt automatisch gebackupped naar de cloud. Alles onder controle 8)

Je eenmalige kosten zijn niet allemaal eenmalig. Op de auto moet je afschrijven, die moet ook vervangen worden. Onderhoud zet je ook onterecht op eenmalig. Bij elkaar (auto, brandstof, boekhouder, verzekering, materiaal) zit je zo te lezen al gauw aan 1500 per maand. Stel je dat daadwerkelijk je lesuren vol krijgt werk je ongeveer 46 weken per jaar 30 uur per week voor 30 euro. Dat is inclusief BTW, dus je zet feitelijk maar 24,79 per uur om. Anyway, in totaal is dat een bruto jaaromzet van 34.000. Daar gaan genoemde kosten (12*1.500)=18.000 af. Bruto winst is dan 16.000. Indicatieve amateurberekening: bruto winst €16.000 Zelfstandigenaftrek -€7.280 Startersaftrek (2012) -€2.123 MKB-vrijstelling -€924 Inkomen box 1 €5.673 Belasting box 1 €2.099 Algemene heffingskorting (2013) -€2.001 Arbeidskorting -€104 Zorgverzekering (ZVW) €284 Inkomstenbelasting (belasting-korting+zvw) €278 Besteedbaar netto jaarinkomen €15.722 Besteedbaar gemiddeld netto maandinkomen €1.310 Tussendoor heb ik arbeidsongeschiktheidsverzekering, hypotheekrentevoordeel en oudedagsreserve nog weggelaten. En uitgaande van een eenmanszaak als ondernemer voor de inkomstenbelasting, waarbij je het urencriterium haalt.

Als je niet op ongevraagd advies zit te wachten, moet je niet op een forum vragen gaan stellen....

Wellicht ten overvloede, maar je ontslag als directeur ontslaat je ook niet van de verantwoordelijkheid voor zaken die al zijn ontstaan toen je nog wel directeur was. Mogelijk kun je beter de problemen bij de kop pakken in plaats van er voor weg te lopen.

Vreemd of niet, zo is hoe het werkt. Welkom in Nederland. (Persoonlijk vindt ik niet dat de professionele regels dan versoepeld moeten worden, eerder andersom.) Als het echt zo makkelijk is, dan zou je toch heel veel concurrentie moeten hebben. Dit klinkt als een slapend rijk worden verhaal en komt op mij ook niet heel geloofwaardig over. Maar dat terzijde.

Dat is juist wel je insteek, je wilt thuis slangen kweken om die zakelijk te verkopen. Dat zijn bedrijfsmatige activiteiten in een woning, ook als dat aan de buitenkant niet zichtbaar is met uithangborden of een winkel. En dat mag niet altijd/overal zomaar. Informeer dus echt bij de gemeente. Naast mogelijke problemen met het bestemmingsplan heb je mogelijk ook vergunningen nodig vanwege de kweek van dieren (slangen, knaagdieren) en mogelijke overlast. En zeg nu niet dat het geen overlast veroorzaakt, want daar gaat het niet om, het gaat om het principe. Regels verschillen per gemeente en per plangebied, dus ga niet te snel af op verhalen van mensen met vergelijkbare situaties elders. Nadat recent een paar keer in de media is geweest dat slangen van particulieren zijn ontsnapt kan ik me zo voorstellen dat toestemming voor een commerciële slangenkwekerij in een woonwijk wel eens op wat bezwaren zou kunnen stuiten.

Het is andersom, je bent BTW plichtig tenzij je bent vrijgesteld: http://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/tarieven_en_vrijstellingen/vrijstellingen/ Zie je daar aanleiding waarom je voor een vrijstelling in aanmerking komt?

Net als de Snelle Putter vraag ik me af hoe je hiermee geld wil gaan verdienen en of dat voldoende is. Met over-en-weer dealtjes voor de verhuur wordt het ook lastig om de kosten voor de bedrijfsruimte netjes als zakelijke kosten in een administratie te krijgen. Daarnaast mag je een woning niet zomaar gebruiken voor bedrijfsmatige activiteiten. Informeer bij de gemeente Emmen naar het bestemmingsplan. Als ik je verhaal lees is de passie me duidelijk, maar lees ik niet hoe je het niveau van een hobby gaat ontstijgen. De bank zal ongetwijfeld ook vragen naar een ondernemingsplan.

Een tijdje geleden heb ik de mogelijkheden van een dergelijke actie op Facebook onderzocht. De regels zijn nu zo streng dat een simple like-and-win niet meer mag. Hoe de handhaving is weet ik niet. Alleen met toestemming mag je dit nog doen, maar dat lijkt gezien de huidige acties voorbehouden aan de grote spelers in de markt. Wat je moet doen voor toestemming staat nergens, maar er zal ongetwijfeld een verdienmodel voor FaceBook achter zitten. Met een ongeoorloofde actie riskeer je verwijdering van je account en kun je weer opnieuw beginnen met het verzamelen van vrienden, volgers en likes.

Waarom een gezamenlijke BV? Je zakenpartner brengt (alleen?) kennis in en jij een aantal zaken die vandaag al geld waard zijn. En dan wil je daar een verdeling voor. Stel even dat je 50/50 doet en op dag 1 ruzie krijgt (altijd een scenario om rekening mee te houden, ook al ben je nog zulke goede vrienden, geld maar meer kapot dan je lief is). Dan ben je direct de helft van je (zakelijke) bezit kwijt. Dat is een risico dat ik wel zou afdekken, door bijvoorbeeld je zakenpartner ook iets substantieels in te laten brengen, bijvoorbeeld kapitaal met gelijke waarde. Of door de eigendomsrechten niet in de BV onder te brengen zoals Joost adviseert.

Deze retailer heeft er belang bij dat je toetreedt en wil zelf geen risico lopen. Dat positieve rapport is daarmee niet onafhankelijk en zou ik daarom met een korrel zout nemen voor je jezelf in de schulden steekt. Bij mij rinkelen de alarmbellen.

Nee, dat is niet toegestaan. Het maakt niet uit of het een foto, tekening of schilderij is. Je schaadt hiermee het commerciële belang van deze personen omdat het aannemelijk is dat zij (of hun rechthebbenden) zelf geld kunnen verdienen met hun beeltenis. Zie ook http://nl.wikipedia.org/wiki/Portretrecht

Dag Siemi, wat jammer zeg. Ik kende dit topic nog niet maar heb je verhaal gelezen. Goed dat je het topic begon om om hulp te vragen. Hopelijk vind je binnen de Duitse regels een nieuwe ondernemerskans. Succes!

Geweldig verhaal! Niet alleen de inhoud en het succes, maar erg leuk geschreven.

Het bevalt goed. Laatste kwartaal 2012 (voorbeiding) en eerste kwartaal 2013 (start) was ik er elke dag tot diep in de nacht mee bezig. Zoveel te regelen, uit te zoeken, te netwerken, op projecten te pitchen, opleidingen te regelen enzovoorts... Allemaal onbetaalde uren dus het eerste kwartaal was vooral investeren. Het tweede kwartaal is wat rustiger. Niet rustig, maar rustiger. Tot de zomer ben ik nu ineens meer dan fulltime declarabel en daarnaast nog steeds het een en ander te regelen (administratie, website, nog een opleidinkje, enz). Maar door het declarabele werk kan ik 's nachts lekker slapen, want financiële zorgen zijn er even niet en daar lag ik toch vooraf wel wakker van. Het is natuurlijk wel een risico om als alleenverdiener je baan op te zeggen. Financieel moet ik wel het een en ander overbruggen, want ik heb begin dit jaar veel geïnvesteerd en maak nu al kosten voor de bijvoorbeeld juni terwijl ik de betaling over die maand pas in augustus ontvang, op zijn vroegst. Inhoudelijk doe ik hele leuke klussen en de variatie is fantastisch. Omdat het losse klussen zijn, zorgen opdrachtgevers wel dat ik niet stil kom te zitten. Dat maakt het heel druk en dat heb ik ook graag, maar vermoeiend is het wel ;-) Door het verblijf hotels reis ik niet elke dag en heb ik nog even afgezien van de geplande NS jaarkaart. Ik gebruik nu een NS Businesscard en die werkt sinds kort ook op bijna alle bussen, trams en metros. Netjes een gespecificeerde factuur achteraf, scheelt een hoop administratie. En ik neem de mindset om die hotels als vakantie te zien. Ik boek ook steeds een andere. En elke avond die ik weg ben eet ik in een ander land als het ware (bij de Italiaan, de Turk, de Thai, enzovoorts, haha). Ik maak van de nood een deugd. Heb dit jaar al vaker in een hotel en vliegtuig gezeten als in mijn hele leven daarvoor trouwens... Wat het derde en vierde kwartaal van dit jaar me gaan brengen is nog onbekend, want alle dingen die nu lopen duren tot 1 juli. Maar ik maak me er niet zo'n zorgen meer om. Ik heb begin dit jaar wat ijzers in het vuur gelegd en zie wel wat daarvan terecht komt. Een maandje thuis zou ook niet gek zijn, daar blijft nu het een en ander liggen. Er is nog wat achterstallig schilderwerk te doen... Voorlopig geniet ik echter met volle teugen van mijn luxeprobleem van veel leuk werk.

Om ze te mogen verkopen als zonnebril moeten ze waarschijnlijk een CE keurmerk hebben volgens de Europese norm 1836:2005 voor oogbescherming. Heb je dat meegenomen in je ondernemingsplan?

Ik heb het niet zo op het zielige Calimero gedrag als in dit soort artikelen. De MKB mentaliteit van klagen over de multinationals, de overheid en de economie... bah. Als je jarenlang dezelfde broodjes kaas hebt geleverd aan een multinational (om een voorbeeld uit het artikel te nemen) moet je niet klagen als je dan eens de vraag krijgt of het goedkoper kan. Je hebt er niet alleen jarenlang van geprofiteerd maar blijkbaar ondertussen niet de innovativiteit getoond om blijvend meerwaarde te bieden. Als je nog steeds dezelfde uitwisselbare broodjes kaas denkt te kunnen verkopen anno nu, dan heb je zitten slapen. Dat multinationals willen bezuinigen is namelijk niets nieuws. Je had jezelf al drie keer af moeten vragen hoe je jouw producten en diensten ofwel goedkoper kunt maken ofwel meer kan laten opleveren voor die opdrachtgevers. Het initiatief ligt bij jou. Als die brief komt, om alsjeblieft hetzelfde te leveren als de laatste 20 jaar maar dan 15% goedkoper, ben je gewoon veel te laat. Dan laat je jezelf ook uitknijpen. En als je inkomsten volledig afhankelijk zijn van multinationals, dan heb je de risico's niet goed verdeeld. (Overigens vind ik het voor multinationals niet verstandig om blind met de kaasschaaf door de inkoop te gaan, maar dat is een heel ander punt. Er is in de inkoop weliswaar nog heel wat te bezuinigen op leveranciers die weinig waarde toevoegen, maar ook winst te halen door strategische partners te helpen zoals Joost opmerkt.) Het is net als in dat andere draadje, waarin wordt afgevraagd of de helft van de winkels misschien dicht gaat. Nou, dat hoop ik wel. De helft heeft namelijk geen toegevoegde waarde. We hebben veel te veel winkels in Nederland. Bakkers klagen steen en been over de supermarkten en zouden ze het liefst verbieden, maar waarom moeten consumenten twee keer zoveel betalen voor hetzelfde brood? Bakkers die wat toevoegen (lekkerder brood, bijzondere soorten, etc.) overleven het wel, maar de broodschuivers hebben wat mij betreft geen bestaansrecht meer. Ik zeg niet dat bakkers niet hard werken, maar wel dat ze schijnbaar weinig nadenken, want veel bakkers hebben nog een bedrijfsmodel dat gewoon niet meer van deze tijd is. De maatschappij veranderd, de economie moet mee. en Tja, maar helaas zal dat niet gebeuren. Het overgrote deel van de consumenten wil vooral zo weinig mogelijk betalen en vooral niet weten hoe het gemaakt wordt. Dan moet je dus stoppen en wat anders gaan doen. Dat geklaag van boeren is ook niet nieuw, maar al tientallen jaren geleden begonnen. Kom dus uit de klaagstand en kijk wat je kunt doen. Als je op prijs moet concurreren met een uitwisselbaar product ga je dat als MKB'er niet volhouden, dat is geen nieuws van vandaag of gisteren. Dus: hoe wordt je onmisbaar, hoe wordt je product uniek, hoe lever je meerwaarde voor je klant, enzovoorts. Als je op korte termijn toch een inkoper tevreden moet houden kun je ook kleinere dingen weggeven dan die 15%: gratis servetten bij de broodjes kaas, iets langere betaaltermijn, enzvoorts. Of je biedt aan niet alleen de broodjes kaas te leveren maar ook meteen de rest van de kantinevoorraad en dan 15% goedkoper door het schaalvoordeel. Overigens krijg je dan volgend jaar weer een brief dat ook dat geheel weer 15% goedkoper moet, want het blijft uitwisselbaar. Misschien kun je broodjes met Red Bull Kaas gaan leveren, waardoor de medewerkers van de multinational gegarandeerd 15% productiever zijn :-)

Ja, je berekening klinkt te mooi om waar te zijn. Hoe snel denk jij al die 80.000 zakjes te kunnen verkopen? Straks zit je met 19 ton lastig te verkopen spul in je schuurtje. Hier zie ik vaak een denkfout bij beginnende handelaren. Dat je een paar kilo van dit spul met winst kunt verkopen wil nog niet zeggen dat het met 20 ton ook lukt. Om als student 30.000 euro zo risicovol te beleggen klinkt me niet direct verstandig, helemaal omdat het bedrag waarschijnlijk veel hoger uitvalt. Aanschaf, transport, invoerrechten, omverpakken in zakjes zijn al een aardige investering. En dan nog alle verkoopinspanning en logistiek. En over die winst moet je dan nog weer belasting betalen, dus reken jezelf niet rijk. Oh, en alle tijd om de hele papierwinkel eromheen uit te zoeken (verzekeren, vergunningen, internationale contracten, enzovoort) moet je ook niet vergeten.

Ik zie de Higherlevel bank al voor me, hihihi

Nee. Misschien maar eens een jaarverslagje van een bank opsnorren en dan de totale uitgaven delen door het aantal rekeninghouders. Zal schrikken zijn ;D Update: ING 2012: 6.154.000.000 euro bedrijfslasten gedeeld door 8.169.000 retailklanten is 753 euro per jaar. :) Daar zit wat meer in dan alleen bankrekeningetjes natuurlijk, dus dit is een grove oversimplificatie, maar toch.

Ik denk dat geen enkele Nederlander dat wil, want dan moet je nog veel meer gaan betalen om een bankrekening te hebben. Je krijgt dan ook geen rente meer op je spaarcentjes, maar je moet fors bijbetalen... Mensen klagen nu al steen en been dat een zakelijke rekening duurder is dan een particuliere.

Heeft de soep geen BTW? Prijs incl/excl is gelijk. Ik moet wel erg vaak klikken in de categorieën om op productniveau uit te komen. Ik krijg geen hints voor andere interessante producten. Site is wel snel. Ziet er verder netjes uit, van alle producten een nette foto. Succes!