herman van der helm

Beste penhouder, dat tekeningengepraat heeft met nieuwe computertechnieken te maken. Laten we jou daar niet mee lastig vallen. Wat ik me wel afvraag in het tot nu toe getoonde beeldmaterriaal is: hoe heb je de warmteeffecten (krimp/uitzetting) op de diverse materialen in het ontwerp verdisconteerd? Plaatselijke temperaturen van enkele honderden graden verschil binnenin één onderdeel kunnen een enorme invloed uitoefenen op de werking.

Paul zegt: "Sorry, maar ik denk helaas te weten dat dit niet realistisch is. Bij het maken van hoogwaardige machines zoals een motor komen veel andere aspecten naar voren dan enkel de maten. En die veredere definiering moet iemand met verstand er wel bij kunnen zetten en niet zomaar uit de duim zuigen. 3D is leuk, modern, maar je kan er niet zo een 2D tekening van maken waar je een motor mee kan maken. Oppervlakte ruwheid, hardheden, toleranties, plaatsnauwkeurigheid etc etc komen niet zomaar uit een 3D tekening rollen. " Ben ik wel met je eens Paul.Er blijft altijd naast informatie uit het 3D model ook dergelijke informatie nodig. Er kan veel in de modellen gestopt worden, zoals materiaal, tolerantie, plaatsnauwkeurigheid etc , maar sommige info moet wel separaat aangeleverd worden. Hier is dan een 2D tekening wel voor geschikt.

Bij de bedrijven die nog niet met 3D werken hebben wij dit ook wel moeten doen. Wij werken met NX van Siemens. Koppeling met inkoop/boekhoudprogramma's en andere 3D en 2D programma's zitten ingebouwd.

Wacht de column met spanning af. Ik weet niet of ons bedrijf of product als voorbeeld zou kunnen dienen?

3D model omzetten naar 2D tekeningen gebruiken wij om bij opdrachtverlening een juridich document in handen te hebben. De 3D onderdelen gaan als file naar de opdrachtnemer die eea rechtstreeks kan overnemen in zijn machinebesturingen of bij specifieke bewerkingsmachines gevoed wordt met de 3D gegevens.

penhouder zegt: " ,dat word een spraakverwarring,en er word in het algemeen gedacht,dat deskundigen van de bestaande motor de nieuwe motor gauw door zouden hebben,die kijken er net zo vreemd naar als een timmerman,en vergis je niet,maar voor veel van de mensen die leven van de bestaande motor,is het een zeer moeilijk iets," Beste penhouder, ik heb twee nieuw type motoren helpen ontwikkelen. De een zelf bedacht, de ander alleen verder helpen ontwikkelen. Bij beiden ontbrak de krukas. Je moet behoorlijk buiten de gebaande paden kunnen denken om in zo'n ontwikkeling iets te kunnen betekenen. Ik durf te beweren dat ik jou kan helpen de motor te doorvorsen op vele " in en outs" Ik wil er wat tijd insteken (ingepast in mijn agenda) en met jou in Utrecht van gedachten wisselen over jouw volgens mij unieke ontwerp. Ik ga het zeker niet afkraken, maar probeer een open en eerlijke doorvorsing te doen, in samenwerking met de anderen. Je zult zien dat er een heleboel duidelijk wordt. Het aanbod van Danny vind ik mooi en ik hoop dat je het aanpakt. Verder niets dan lof over je stap om gebruik te maken van een medium als internet (Higher Level) om je idee naar buiten te brengen. Ik hoop je te zien op 1 oktober. groet herman

Eigen boekhouding voeren is altijd aan te bevelen. Je hebt een enorm goed overzicht over je bedrijfsvoering. Fakturen doe je meestal al toch al zelf, betalingen controleren ook. Hier gebruikt bijna iedereen al een programma voor. Dan is het een logische stap om de boekhouding qua invoeren van de gegevens ook zelf te doen. Uiteraard laat je de jaarrekening controleren of opstellen door een boekhouder, maar die doet dat dan stukken goedkoper en sneller dan als hij alles zelf moet doen. Een afspraak over het tijdsstip van levering van de jaarstukken is natuurlijk onderdeel van je deal met de boekhouder. Ik betaal altijd achteraf en betaal geen voorschoitten of termijnen. De druk om het werk op tijd te leveren blijft dan aanwezig. Ook ben je een veel betere gesprekspartner voor je boekhouder omdat jezelf ook veel kennis op doet met het voeren van een boekhouder, wat de besprekingen met hem een stuk eenvoudiger en dus goedkoper maakt. En ja ik doe dit al twintig jaar met Snelstart

Ik heb 1 okt gereserveerd in mijn agenda.

Fantastisch idee. Als ik het tijdig hoor, zorg ik dat ik er ook ben.

helemaal mee eens. Wij zijn niet de uitwerkers van andermans ideeen. We kunnen hoogtens meedenken. Maar de uitwerking behoort bij de "aanstichter" te blijven. Ik moet mij overigens wel verontschulidigen wat dit betreft: Ik heb hier ook weleens een idee gelanceerd wat ik zelf nooit kan uitwerken. https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=26;action=display;threadid=32801;start=msg304060#msg304060

Volgens mij mogen alle uren die je voor je bedrijf hebt gemaakt (ook onbetaalde) meetellen voor het urencriterium.

mooi!

Ik denk dat Randal bedoelt of er iets bestaat dat het hebben van een idee op een goede standaard manier middels contracten, protocollen of gentlemenagreements terecht kan komen bij de uitvoerders ervan. Volgens mij is dit er niet, omdat elk idee in een andere fase verkeert. Het een is een gedachtespinsel, het andere concreet. Bij het een is een uitgewerkt prototype of een uitputtende beschrijving, bij het ander moet je raden hoe het bedoeld is. Op dit moment is het enige dat beschikbaar is een geheimhoudingsverklaring. Verder zijn er natuurlijk helpende handen, waarvan er diverse op dit forum voorbijkomen. Maar één ding is mij wel duidelijk geworden in de loop der jaren: Het roepen van een idee in de beginfase (geboortemoment) is volledig onzinnig. De krijger ervan heeft nog geen goede woorden om het uit te leggen, de ins en outs zijn nog ook niet bekeken op haalbaarheid. Kortom het rommelt nog in het hoofd. De ontvanger snapt er helemaal niets van. Kan zijn eigen brein aan het werk zetten en komt naderhand tot de conclusie dat hij verkeerde aannames heeft gedaan. Mijn advies: ga de ideeen eens goed uitwerken. Pak de belangrijkste eruit. Ga hiermee door tot het hebben van een goed werkend prototype en ga dan op zoek naar iemand die het zou kunnen uitwerken en op de markt brengen. Zelfs dan zul je zien dat er nog moeilijkheden genoeg zijn om de partner te overtuigen. Parkeer de rest van je ideeen zodat er ruimte blijft in je hoofd voor goede uitvoering van dit ene idee. Wijk niet af van je oorspronkelijke idee en pas op voor spin-offs. Die helpen je idee soms om zeep of brengen je volledig van het spoor. Ahum, dit is eigenlijk een lesje in het trainen van je denkwerk geworden en een beetje off topic, maar goed.

Ben even op zoek geweest bij startbedrijf.nl Nergens staat vermeldt voorzover ik heb kunnen vinden, dat je voordat je deals sluit, de financiering rond moet hebben. Niet alleen de financiering moet mondeling toegezegd zijn, maar ook moet het nog niet ondertekende kontrakt in huis zijn. Pas daarna moet je deals gaan sluiten. Huur, aankoop, voorraad etc. Dit lijkt heel vanzelfsprekend, maar uit het topic blijkt dat niet iedereen dit zo ervaart. Het lijkt me wijs om de makelaar te melden dat je je vergist hebt, en dat je de definitieve beslissing af laat hangen van de financiering. Doe dit vooral (ook) schriftelijk. Geef hem aan dat je wel degelijk verder wil gaan, maar leg het wel goed uit dat dit afhankelijk is van financiering. Hij heeft er geen belang bij om de boel te laten cancellen, maar hij kan formeel wel nakoming eisen van de afspraken. succes ermee.

"Nadeel van tweetakt is dat het spoelproces (mixen van brandstof en lucht ) in het carter plaatsvind en er daarom ook olie de verbandingskamer binnenkomt wat leidt tot een slechtere verbranding. Dat is ook waarom tweetakten een blauw pluimpje produceren. Door de toenemen eisen mbt uitlaatgassen is het te ingewikkeld geworden om met tweetakt tot een 'schone' verbranding te komen. Dat weegt zwaarder dan de voordelen van het tweetakt proces zoals minder onderdelen, hogere power to weight ratio enz. " Dit hoeft niet Nico. Tweetaktdiesels werken altijd met drukvulling rechtstreeks door een spoelpoort de cilinderruimte in. De olie blijft netjes in het carter. Je hebt dan ook geen spoelverliezen.

"Ps.: Mooi product is die Tiller. Veel verkocht aan de witgoedmannen? Of is hij net iets te licht?" Nee hoor, alleen voor de zware Mieles niet :)

Een van mijn hoofdactiviteiten is het leveren van tractoronderdelen (voor één merk) en dan daarbij het leveren van gratis diagnose stellen en inbouwadvies. Ik lever zowel naar handelaren als zelfsleutelaars. Het merk (duits/italiaans) heeft bijna geen dealers of mensen meer die van modellen ouder dan 10a 15 jaar nog technische kenneis hebben. Het gevolg is dat het centrale magazijn in Duitsland mij elke dag wel enkele klanten toespeelt omdat ze geen enkel idee hebben waar de klant mee worstelt. Ik verleen ze een goed advies, waar ze iets aan hebben. Het gevolg is dat ze meestal ook de onderdelen bij of via mij bestellen. Ik besef dat de kennis die ik heb opgebouwd in de loop van 32 jaar met dit merk ook verdwijnt als ik ermee ophoud. Zo is het dus wel herkenbaar wat QuDo schrijft, maar ik denk dat het altijd zo zal gaan. Je bouwt een zaak op, waar je service hoog in het vaandel hebt staan. Mensen raken hieraan gewend. Als je om wat voor reden dan ook moet afbouwen, komt er ontevredenheid over het verdwenen stukje vanzelfsprekende service, en zegt men: "het was vroeger toch beter". Ik denk dat je als je dit zo ervaart, je het voor kennisgeving moet aannemen, en direct de zinnen moet verzetten om een andere oplossing voor dit gemis te zoeken. Als je altijd "haast" hebt in je leven is dit zoeken wel lastiger.

Soms ligt het simpeler. Het is niet altijd nodig om direct in het diepe te springen. Ik bedoel, het is niet altijd nodig om direct met financiering en panden te starten. Soms kun je gewoon beginnen met diensten te leveren of goederen te leveren en dit laten uitgroeien. De risico's zijn dan veel beperkter en je kunt makkelijker bijsturen. Je ontdekt dan ook de gaten in de markt zonder dat je dan gelijk met de gebakken piepers zit als je een verkeerde "gok" hebt gemaakt. Zoek iets waar je goed in bent, of een product dat nog niet op elke straathoek te koop is en ontdek je mogelijkheden. Op deze manier heb ik al vele kleine bedrijfjes helpen opstarten, meestal met een door mij ontwikkeld product of een door mij verkocht apparaat. succes ermee!

Volgens mij kun je gewoon beginnen. Gewoon inkomsten gaan genereren. De accountant moet volgen, en het zo gunstig mogelijk voor jullie bij de belastingdienst aangeven. Laat je niet afschrikken door ingewikkeldheid. Het valt volgens mij reuze mee. Succes ermee!

Waar heb je dat startkapitaal eigenlijk voor nodig? Voor een pand, een licentie, of een gebruiksrecht, gereedschap oid? Kun je niet gewoon beginnen?

Als je een dienst of product biedt dat iedereen kent is het handig om een prijs erbij te noemen. Is het echter niet geheel duidelijk wat de kwaliteit, inhoud, of eigenschappen van je product zijn, kun je beter geen prijs noemen. Hier worden dan altijd conclusies aan gekoppeld die misschien in het geheel niet juist zijn. Een lage prijs kan de conclusie opleveren dat het dan niets kan zijn. Een hoge prijs kan mensen doen besluiten het product niet verder te willen beoordelen. De prijs voor ons product noem ik niet of pas in een laat stadium, als ik er echt van overtuigd ben dat de klant het goed kan gebruiken. Veel belangrijker is, dat de klant eerst volledig overtuigd is van de werking en het gebruiksgemak. Zeker met een nieuw product, waar de werking pas door demonstratie en zelf uitproberen duidelijk wordt. Als een bezoeker op een beurs aan mij vraagt wat het apparaat kost, zeg ik altijd: "Als je het kunt gebruiken is het veel belangrijker te vragen wat het je oplevert."

We staan volgende week 15 en 16 september op de tuinbouwrelatiedagen in de Lier. Wie kaarten wil even een PM sturen.

Penhouder zegt: "als er interesse is kan mijn modelletje bij mij bekeken worden." Ik wil graag komen kijken als ik in de buurt ben.

Beste Nico, ik ben het wel met je eens, maar ik vind het niet zo belangrijk dat er niet de goede termen gebruikt worden. Het zou zomaar kunnen zijn dat bij nieuw ontwikkelde apparaten een onvermoed en zeer gunstig nieuw fenomeen aan de oppervlakte komt, dat niet past in het huidige denken. (kijk maar in het draadje over ons product. Ik wil penhouder het voordeel van de twijfel wel geven. Als in zijn denken natuurwetten worden overtreden zijn die wel op te sporen, maar dan heb ik wel meer info nodig dan wat we tot nu toe hebben gezien. mod-edit: opmaak wat aangepast

XiaoDi zegt: "Een persoonlijk gesprek lijkt me dus hier beter." Ben ik helemaal met je eens. Ik heb dit in het begin van deze draad ook al aan penhouder voorgesteld. " Als je wilt, wil ik weleens met je praten in real life. Stuur maar een persoonlijk bericht, om een afspraak te maken. Ik heb vrij veel ervaring met de moeilijkheden die je ontmoet, bij het op de markt brengen van een dergelijk product." Het probleem op een forum is natuurlijk altijd dat je kritiek krijgt. Opbouwend of niet. Als je dit niet wilt zul je er niet moeten posten. Ik denk echter dat penhouder eigenlijk iemand (investeerders) zoekt die het project van hem overneemt en exact uitvoert zoals het in zijn hoofd zit. Omdat hij het niet zo goed kan overbrengen, zoals hij zelf ook regelmatig aangeeft, is overdragen niet echt mogelijk. Ik denk ook dat het een illusie is om in je hoofd een 100% doordacht verhaal te maken. Als dit zo was, zou prototypebouw in het geheel niet nodig zijn en kun je direct de productie starten. Het leuke van prototypebouw en testen is altijd dat er onverwachte dingen gebeuren en dat er daar dus nieuwe kansen liggen om een goede octrooiportefeuille mee op te bouwen. Ben je ook gelijk die deadline van 18 maanden kwijt. Bij penhouder ben ik bang dat hij een confrontatie met een al dan niet werkend prototype niet echt aandurft, omdat hij zo overtuigd is van zijn product, dat bij het omvallen ervan hij een stuklje van zichzelf verliest.