-
In de statuten van mijn BV staat er hier niets over. Nu ben ik toevallig de enige aandeelhouder, maar stel dat ik 20% van mijn aandelen zou verkopen: Dan lijkt het mij bijzonder moeilijk voor mij om iets “te doen” tegen het feit dat mijn medeaandeelhouder op een gegeven moment besluit om een ander bedrijf op te richten, waar ik vervolgens niet zo blij mee ben. -
Hallo Marinus, Wat mij betreft kan projectstoffering heel goed jouw ding zijn, maar is marketing het zeker niet. En dat schrijf ik niet om je af te kraken, maar omdat ik het enorm jammer vind om de zoveelste hardwerkende ondernemer voorbij te zien komen op HigherLevel die marketingtijd en -geld in allerlei dingen wil stoppen die in de regel weinig opleveren. Bij de naam Vloerengilde denk ik bijvoorbeeld aan een grote anonieme organisatie die houten vloeren legt. (zal wel komen omdat ik bij het woord gilde meer aan timmermannen dan aan vloerbedekking denk) Geen idee waar anderen aan denken, maar volgens mij dekt je bedrijfsnaam de lading van je aanbod niet zo duidelijk als jij denkt. Als jij zo goed bent in je vak als jij schrijft (waar ik in het geheel niet aan twijfel) is de sterkste bedrijfsnaam je eigen naam: bijv. 'Vloerenspecialist Jan Marinus' met als onderschrift op je website en bus bijvoorbeeld iets in de geest van 'Voor perfect gelegde kwaliteitsvloeren waar u extra lang van geniet'. Als jij goed bent in je werk (en dat ben je) gaan de mensen in jouw regio jouw naam met anderen delen (bedrijfsnamen worden minder goed onthouden dan de namen van echte mensen met echte gezichten, handen en ogen) en als ze die dan ook op je bus zien staan. 1+1 Dan je website: die is enorm anoniem en ik zie echt nergens staan waarom ik als potentiële klant juist met jouw bedrijf zaken zou moeten doen. Met uitzondering van je geweldige! tips om allerlei soorten vlekken uit stoffering te halen is je website het duidelijk nog niet. Ik vraag me af of SEO, reviews waar je zelf de regie niet over neemt, advertenties, folders rondsturen, YouTube en in het bijzonder Facebook jou het meeste gaan opleveren. Voordat je daar nog meer tijd en energie in stopt: Zou je met ons willen delen hoe je laatste tien klanten bij jou zijn terechtgekomen en hoe tevreden die zijn? Ik denk nl zomaar dat je netwerk en huidige klanten als startpunt nemen, je sneller en meer oplevert dan grotebedrijvenmarketing kopieren naar jouw eenmans?zaak. Tot zover mijn twee centen, Karen -
[Artikel] Transitievergoeding bij ontslag
Dennis_van_Dijk reageerde op Mikky Vrolijk's topic in Nieuws en artikelen
Dat hebben we in dit land toch bijzonder goed geregeld - nog wel. Tot en met het middelbaar onderwijs wordt alles door de samenleving gefinancierd. Pas daarna wordt een kleine bijdrage gevraagd. En in de ons omringende landen is die kleine bijdrage veel lager dan bij ons. Helaas zijn er heel veel werknemers die met hun inkomen maar net het einde van de maand halen. Deze mensen gaan heel gedegen met hun centen om en houden niet hun hand op, maar krijgen het niet voor elkaar om met dat inkomen ook nog geld apart te zetten. Monden voeden gaat voor het opleidingsplan. Ik ben het op zich helemaal met jou eens, maar slechts een deel van de beroepsbevolking krijgt dat spits. Vandaar ook mijn idee om scholing onderdeel te laten zijn van de arbeidsrelatie. De planning nalaten zou ik zelfs verwijtbaar vinden in jouw idee. De planning om financiële redenen niet kunnen realiseren vind ik een heel ander verhaal. Maar wederom: de mensen die beter af zijn kunnen dit prima bolwerken, de onderkant van de samenleving niet en heeft dus een grotere kans om in de WW te komen. Wat is daar eerlijk aan? -
AOV: duurder, strenger en selectiever
Norbert Bakker reageerde op Norbert Bakker's vraag in Columns en octrooiblogs
Vreemd.... ik (en de AFM) verwacht juist exact het tegenovergestelde. Je kunt als tussenpersoon niet meer achterover leunen: je moet je meerwaarde blijven bewijzen, anders betaalt de klant de nota voor het beheer niet. Dat is nog geen geldige reden om die partijen niet in de vergelijking op te nemen. Ik vraag gewoon wat de klant wil: het volledige vergelijk (meer dan 60 producten) inclusief veredelde ongevallendekkingen, budgetverzekeringen én inclusief dat aanbod van die ene inderdaad zeer slecht in de branche bekend staande partij (keert niet uit bij schade) , of wil je alleen de opties die voor jou relevant zijn en waarvoor ik ook als adviseur in durf te staan voor de kwaliteit bij schade-afwikkeling? Aan de klant de keuze, zolang die keuze maar wordt geboden. Een deel wil gewoon het volledige vergelijk, waarin ik dan desgewenst met kleurtjes de beste, ook goede, net iets minder goede en die ene hele foute markeer. Er speelt nog iets anders en dat is tijd en gelegenheid tot het kunnen berekenen van offertes. De meeste verzekeraars doen mee aan de vergelijkingsprograma's voor adviseurs. De bekendste zijn Rolls en Moneyview. Sommige verzekeraars (met name Univé, Interpolis, Zilveren Kruis Achmea, Centraal Beheer Achmea en Ohra ) doen daar sinds enige jaren niet meer aan mee. En deze partijen - Zilveren Kruis uitgezonderd overigens, maken het voor de onafhankelijke adviseur die volledig wil zijn in het advies knap lastig om offertes op te vragen. Met het wegvallen van provisie als beloning zou het nu juist makkelijker worden om ook direct writers en onderlingen in het aanbod op te nemen, maar dit bijt kennelijk met de eigen cross-selling belangen van die partijen. Dat ik Interpolis dus niet opneem in mijn vergelijk ligt niet aan mij, maar aan Interpolis. Ik kan natuurlijk wel namens de klant on line berekeningen maken, maar dan krijg ik nog steeds geen offerte met volledig premieverloop: daarvoor moet ik een afspraak maken met de Rabo-adviseur... en dat gaat mij (en mijn klanten) nu net even te ver. -
Dank allen voor de reacties. Mijn ding is de projectstofering, dat deed ik ook lange tijd maar door geheel het land, vorig jaar ben ik alleenstaand vader geworden van 2 kleine mannen, om dit goed te kunnen combineren is het van belang regionaal aan de slag te gaan, we gaan dus ook de particulier bedienen, welke ik in het begin van mijn werkleven ook enkele jaren in heb gewerkt. om te beginnen bij het bedrijfsplan, ik geloof in het feit dat internet belangrijker wordt dan het hebben van een fysieke winkel, enkel, als je bij mensen thuis werkt dan is persoonlijk contact ook erg belangrijk. De opzet is dat de potentiele klanten kunnen rondneuzen op de website, vervolgens breng ik de door hun geselecteerde stalen aan huis. Zo kunnend e mensen thuis de kleuren in't echt bekijken. Hierbij heb ik geen fysieke winkel, wel heb ik een zogenaamd kantoor aan huis waar ik potentiele klanten kan uitnodigen, een vergunning tot geopend op afspraak zit er niet in. Hierbij worden veel kosten vermeden, deze geeft mij de positie scherpe prijzen te hanteren met een goede winstmarge. De verkoop is kwaliteit voor een goede prijs, ik heb geen behoefte de goedkoopste te zijn, en de onderkant van de markt te bedienen, maar als ze langs komen zijn ze welkom natuurlijk. om over een belettering van de bus te beginnen, ik wens er geen disco van te maken. Vloerengilde heb ik als bedrijfsnaam geadopteerd, en gelijk de domeinnaam. De naam lijkt me genoeg te vertellen, en tevens zet ik in op herkenning, in dit geval vind ik les is more, de naam vertelt genoeg over hetgeen ik doe, tevens is deze simpel herkenbaar als ook dat deze niet te moeilijk is om te onthouden. m'n verzorginsgebied heb ik gesteld op voornamelijk het dorp, met daarbij ongeveer een straal van 20km er omheen. Deze is me seo ook rekening gehouden met de zoekwoorden. Wat betreft google gaat't al aardig naar wens, al is het optimaliseren daarvan nog wel een wekelijkse bezigheid. Op de website die nu draait kom ik met de helft van de pagina's ongeveer bij de eerst 10 in de zoekopdrachten, wel is het een feit dat van die 25 pagina's er ook maar 10 echt gevonden op het verzorginsgebeid. Google maps , maak ik gebruik van. evenals facebook, de rest van social media is leuk, maar dat is te veel om met regelmaat bij te houden. Youtube komt in een later stadium, momenteel ligt de focus bij offline promotie. De revieuws, deze wil ik dadelijk op de website zelf laten zetten, zonder deze overigens te beheren, mocht er iemand klachten hebben gehad, dan kan die gewoon beantwoord worden met een vraag hoe de klacht is opgelost. Maarten, ik vind't fijn dat je vermoed dat ik veel aan marketing doe, maar de focus verkeerd ligt.Heb't even voor je opgeteld wat de marketingskosten waren de afgelopen 3 jaar: € 437,87 Da's dus nihil, wel heb ik me afgelopen tijd enigsinds in verdiept. om de vraag van expertise te beantwoorden: Ik bezit kennis, de woninginrichting heeft ook kennis, maar die staat niet in verhouding met de kennis die in de projecten aanwezig is. Tevens lever ik mijn werk bovengemiddeld af, een ieder werkt netjes zegt men, maar ik doe nog net even de afwerkingen die een ander laat zitten om die dag nog maar een extra klant te kunnen bedienen, tevens ruim ik alles op en haal de stofzuiger nog even over de vloer. Wat ik zelf gepland heb om mee te beginnen. Voor het particuliere werk Een herhaal advertentie in de krant. belettering bus. Website SEO. Website vormgeving en gebruikersgemak. Enige guerilla ben ik voor mij nog aan't bezinnen wat toepasselijk is. Voor de project laat ik een mooie folder maken met uitstraling, deze wil ik gericht aan bedrijven versturen. Verder Komt er een mooie portfolio map, hiermee ga ik langs een aantal personen die op de facalitaire stoel zitten bij instellingen als scholen, gementen, en andere grotere instellingen. Wat betreft de guerilla zit ik nog met de vraag: ik wil graag dat't merk bekend wordt, ik ga er vanuit dat mensne wel weten wat de naam doet, is't in deze belangrijk om dat dicht bij je eigen werk te zoeken, of is een ludieke actie al doeltreffend genoeg hiervoor? wat betreft de folder aan de bedrijven aan. ik ga er vanuit dat die herhaald moeten worden. deze wil ik eenmalig inzetten om op korte termijn een paar klanten mee binnen te halen, welk aantal herhalingen zal nodig zijn om er het maximale uit te halen. zelf had ik bedacht er 3 te versturen met een tussenpose van 3 weken. buiten dat alles om ben ik de mogelijkheden aan het bekijken me bij de bedrijfskring en een sportclub aan te sluiten, de beperkingen hierin liggen in het thuis met m'n kleine mannetjes. Ik heb naar mijn gevoel en kennis een aardig compleet marketing, maar gezien dit niet mijn vak is, hoor ik graag de verbeteringen, alsook het ontbrekende. Eventuele op of aanmerkingen aan de website zijn ook zeer welkom, zelf ben ik over de gebruiksvriendelijkheid wel tevreden, momenteel ben ik bezig het aantal producten, als ook de vormgeving te verbeteren. -
AOV: duurder, strenger en selectiever
Norbert Bakker plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
De AOV is de laatste jaren goedkoper gewoon geworden en ook beter. Maar aan dat feestje komt nu een einde. De markt voor arbeidsongeschiktheidsverzekeringen is dynamisch. Nieuwe aanbieders, transparantie over de premies en condities en wetgeving hebben geleid tot een markt waarin premies tussen 2006 en 2012 flink daalden. Maar inmiddels lijkt de bodem bereikt. De winstmarges van veel verzekeraars zijn flinterdun of er wordt verlies geleden Dit heeft diverse gevolgen: Hogere premies Met name de tarieven voor zwaardere beroepen stijging fors; tot wel 30%. Maar ook voor zakelijke dienstverleners stijgen de premies van verzekeraars zoals Aegon, Allianz en Delta Lloyd gemiddeld met 12%. Niet iedere verzekeraar verhoogt de premies, of verhoogt – zoals Amersfoortse -alleen de tarieven van de risicovollere beroepen. De tariefverschillen nemen daardoor toe .Een goed en breed vergelijk van voorwaarden en de gemiddelde premie over een wat langere termijn wordt daardoor nog belangrijker. Lagere administratieve kosten Verzekeraars verlagen de administratieve kosten door te reorganiseren. Keerzijde hiervan is dat doorlooptijden oplopen. Lagere schadelast Verzekeraars beperken de schade op diverse manieren: 1) Strengere controle bij schade De frauderichtlijnen zijn recent aangescherpt. Bij schade wordt strenger gecontroleerd of de opgegeven informatie juist en volledig is. 2) Taakverschuivingen binnen het eigen bedrijf De bepaling staat in bijna alle voorwaarden: bij ondernemers met personeel en/of medevennoten kan worden gekeken naar aanpassing of verschuiving van werkzaamheden bij arbeidsongeschikt¬heid. De impact hiervan , met name ook op de medevennoten en de onderlinge verstandhouding, wordt zwaar onderschat. 3) Reïntegratie verbeteren Betere reïntegratie is in belang van zowel verzekeraar als ondernemer. Maar de effecten daarvan op de schadelast zijn op de korte termijn beperkt. 4) Strengere selectie aan de poort verzekeraars worden selectiever, mede onder invloed van de herverzekeraar. De gevolgen daarvan zijn: • Toename uitsluitingen en individuele premie-opslagen • Vaker afwijkende acceptatie met lagere eindleeftijd en/of langere wachttijd • Vaker non-acceptatie. Een “aandoening” als ADHD is voor diverse verzekeraars aanleiding om een aanvraag niet in behandeling te nemen. Ook de inspanningen van een goede adviseur nemen hierdoor toe: hij/zij moet vaker uitsluitingen toetsen op redelijkheid en marktconformiteit. Dat toetsen loont overigens! Met regelmaat kan bij goed zoeken alsnog een alternatief gevonden worden dat beter past (dus ook de meerwaarde van een goede adviseur neemt toe.) 5) Meer uitsluitingen van vermeend gevaarlijke sporten Het beoefenen van een bepaalde hobby kan een belangrijk criterium in het AOV-traject zijn. Diverse verzekeraars sluiten gevaarlijke sporten van dekking uit of accepteren dit alleen met een opslag . Dit geldt onder andere voor Kite-surfen en gemotoriseerde sporten . Een aantal verzekeraars verzekert deze sporten (nog) wel; één verzekeraar sluit zelfs geen enkele sport (behoudens luchtacrobatiek) uit. Conclusies Nu de marges onder druk staan, worden verzekeraars strenger en selectiever. Door premiestijgingen zijn ook de verschillen tussen aanbieders toegenomen. Wie nu een AOV wil afsluiten of wil oversluiten doet er verstandig aan zich in ieder geval breed te oriënteren of gebruik te maken van een gespecialiseerde adviseur, zeker als er sprake is van medicijngebruik, bestaande medische aandoeningen of bijzondere hobby’s Deze column is vandaag ook gepubliceerd op Sprout.nl -
Klikkaa, Dutchleader en Megakliks Vs. Google
bert@jo reageerde op S. van Kessel's vraag in ICT, Automatisering en internet
Kort gezegd, beroerd. Google kijkt niet alleen naar de bounce rate, maar ook naar de tijdsduur sie de bezoeker op de site blijft en het aantal pagina's dat de bezoeker bekijkt. Een hoge bounce rate is vrijwel altijd een bijzonder slechte zaak. Daar moet overigens wel een kanttekening bij worden gemaakt. Indien de site bijvoorbeeld beurskoersen weergeeft of weerberichten etc. dan is een hoge bouncerate geen probleem. Google kijkt dan ook naar de content van de site en neemt dat mee in de waardering van de bouncerate. -
Goedenavond 'highlevelers', Ik heb een vraag met betrekking tot een licentie, met name een licentie op een boomsoort. De casus: Mijn vader heeft al jaren een boomkwekerij en nu het pensioen in zicht komt wil hij een extra inkomstenbron voor later opzetten. Hij heeft enkele jaren een uniek soort geselecteerd (ik zal jullie verdere details hierover besparen) en heeft hiervoor een bedrijf gevonden die de licentieaanvraag, het bewaken en tevens de promotie van dit soort wil organiseren, in ruil hiervoor nemen zij 35% van de toeslag die op elke geteelde en verkochte boom geheven dient te worden. Nu heeft hij mij gevraagd of ik misschien mee wil investeren in het aanvragen van deze licentie en daaropvolgend de promotie van dit soort. In ruil voor een percentage van de toeslag. Hier heb ik wel oren naar. In de toekomst (1 a 2 jaar) willen wij nog een licentie gaan aanvragen met dezelfde constructie. Het zal gaan om een investering van ongeveer € 5000,- de eerste drie jaar en na 5 jaar verwachten we ongeveer € 10.000,- per jaar uitbetaald te krijgen. Ik heb een vraag die voortgekomen is uit deze situatie. Vraag: Hoe kunnen wij de licentie het beste veiligstellen wanneer de bestaande VOF van mijn vader in de toekomst misschien failliet gaat? A) Is samen een tweede VOF starten een optie, of kan deze VOF aansprakelijk worden gesteld wanneer mijn vader als persoon de openstaande schulden van een faillissement van de huidige VOF niet kan ophoesten? B) Of is het misschien beter dat wij de licentie onderbrengen in bijv. een eenmanszaak (op mijn naam, zodat bij faillissement de licentie niet eens ter spraken komt)? En dan contractueel vastleggen dat ik mijn vader elk (half)jaar een gedeelte van de winst uitbetaal, omdat hij aan de eenmanszaak vroeger als 'dienst' dit bijzondere soort heeft aangedragen? C) Contract op mijn naam zetten zonder daarvoor een bedrijf o.i.d. op te richten en het op dezelfde manier op te lossen als bij B? Dit is mijn vraag met ideeën die bij onszelf opkwamen, misschien zal ze allemaal wel onhandig en is er een betere manier; wij horen het graag. Als laatste wil ik nog toevoegen, mocht het niet perse meer opleveren om het in een bedrijf onder te brengen maar ook niks meer kosten wil ik het toch graag horen. Momenteel ben ik nog student maar in de toekomst wil ik samen met een vriend van mij een bedrijf opstarten en mij lijkt het leuk/leerzaam om dit nu al een keer te 'oefenen'. Misschien klinkt het met deze woordkeuze als een spelletje maar het lijkt mij een goede ervaring. Bij voorbaat dank voor het lezen van deze lap tekst. Met vriendelijke groet, Patrick -
Is werkervaringsstage wel legaal?
Dennis_van_Dijk reageerde op yuchenzhang's vraag in Arbeidsrecht
Een bv opstarten om het risico van boetes door fouten te ontlopen is in mijn ogen volstrekt zinloos en kan fiscaal bijzonder oninteressant uitpakken. Goed advies inkopen zodat je deze fouten niet maakt kan veel goedkoper zijn en veel beter renderen. Het kan natuurlijk zijn dat je gewoon goed draait en toch in de buurt van het omslagpunt winst draait. In dat geval is het verstandig om de BV-route te onderzoeken. Dat wordt boeiend vanaf een winst van ca. € 100.000,00. Tot dat moment zou ik mijn vingers er nog niet aan branden. -
saldo fiscale winsteberekening niet gelijk aan saldo winstverliesrekening
MarcGr plaatste een vraag in Fiscale zaken
Hi Higherlevel, ik ben de zoveelste in de rij, maar heb tussen al die verhalen over dit onderwerp niet "mijn" oplossing kunnen vinden. Ik geef staccato mijn cijfers: KOSTEN 2012 autokosten € 3.164 kantoorkosten € 905 bankkosten € 95 reis en verblijf € 2 studie/opleidingskosten € 720 afschrijving € 160 huisvestingskosten € 23 verkoopkosten € 210 telefoonkosten/internet € 318 lidmaatschapskosten € 310 representatiekosten € 50 automatiseringskosten € 59 afboeken debiteuren € 1.319 betalingsverschillen € 0 saldo winst € 8.764 € 16.099 OPBRENGSTEN begeleiding 19% € 9.422 begeleiding PGB 0% € 848 healing/reading 19% € - supervisie 0% € 1.250 diverse inkomsten € 445 ontvangen rente € 11 fiscale bijtelling auto € 3.164 bijzondere baten € 959 € 16.099 priveopnames 17354,95 privestortingen 4566,35 (het is crisis....) ev 1 januari 5833 ev 31 december -1356 dus de fiscalewinstberekening komt ook uit op een winst van 8764, als volgt Fiscale Winstberekening kaptiaal 31dec € (1.355,76) priveonttrekkingen 17354,95 subtotaal € 15.999,19 privestortingen € 4.566,35 subtotaal € 11.432,84 vermogen 1 jan € 5.833,00 winst 5.599,84 autobijtelling 3163,92 winst 8.763,76 maar het aangifteprogramma van de belastingdienst zegt dat er een verschil van 264 in zou zitten. Nu heb ik voor de jaarafsluiting al BTWaangifte gedaan, die bleef binnen de KOR met 1223 euro af te dragen. Bij de afsluiting van de boeken kwam ik nog een aantal VJP's tegen, waardoor het af te dragen bedrag zakte naar 959 euro. Die heb ik netjes als bijzondere bate geboekt. en nu lijkt het programma van de belastingdienst wel een waakhond, want hij produceert precies het verschil van 264 euro van de twee aan te geven bedragen. Een BTW verplichting heeft toch niks te maken met priveopname/storting? Hoe kan het dan dat hier toch dit verschil opduikt?] alvast bedankt voor het meedenken!! -
Broodjeszaak met heerlijke broodjes en zonnebank
Annedien Hoen reageerde op Jils's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Tsja. "Een recente publicatie in het British Medical Journal concludeert dat zonnebanken elk jaar 800 doden in Europa veroorzaken, en dat wie zonnebanken gebruikt, gemiddeld 20% meer risico op huidkankers loopt. Ook het International Agency for Research on Cancer plaatst zonnebanken in haar categorie van bewezen kankerverwekkers, samen met tabak en asbest. Het onderzoek van het IARC vindt voldoende bewijs voor een oorzakelijk verband tussen huidkanker en het gebruik van zonnebanken, in het bijzonder bij mensen onder de 35 jaar." Waarom is "75% meer kans" misleidend? Dat Australische onderzoek ging trouwens vooral over het verband met slokdarmkanker. Elders is te vinden dat zonlicht je vitamine D-niveau verhoogt, wat weer goed helpt tegen de dodelijke effecten van (alle soorten) kanker. Die meneer van die organisatie met officieel klinkende titel (Sunlight Research Forum) heeft een groot deel van zijn leven gewerkt als ontwikkelaar van zon/lichtsimulatiesystemen. Ik weet niet of hem dat nou waarschijnlijk objectiever of subjectiever maakt? ::) Maar goed. Op/in een "broodje gezond" zit ook bewerkt meel, kaas en ham, en over de schadelijke (o.a. kankerverwekkende) kwaliteiten daarvan is ook nog wel het één en ander te zeggen. Ik begrijp dat het hele systeem van zon/uv-blootstelling en gezondheid genuanceerd ligt maar het zonder meer als gezond zien lijkt me niet wijs. -
abnamro en euriborboete
Marco van den Maagdenberg reageerde op vraag's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Warrig verhaal, het ziet er naar uit dat de Bank relatie heeft opgezegd! En tegelijkertijd de verstrekte kredieten. Blijkbaar heeft ts destijds ook een renteswap afgesloten om het of een renterisico af te dekken. Ook deze renteswap is voortijdig opgezegd, vandaar de boekingen op het rekeningafschrift met die omschrijving Euribor. Deze hele exercitie kan niet zomaar uit de lucht komen vallen! Bank is bezig de schade te beperken Vreemd is wel de storno van drie maanden! Dat kan helemaal niet gezien de termijnen die daarvoor staan Als het is zoals het lijkt, zal binnenkort Bijzonder Beheer zich melden, of heeft dat al gedaan. Zorg dan dat je iemand bij je hebt die eea kan volgen, zodat je ook achteraf kunt overleggen/bespreken wat er nu precies gebeurd is en wat verder nog te doen is. -
fiscus probleem!
tiengeboden reageerde op tiengeboden's vraag in Fiscale zaken
Beide stichtingen beheren de aandelen Ben privé bestuurder van de b.v. Ben van beide stichtingen ook bestuurder Dit met het oog om het ooit het aan mijn kinderen te geven. -
fiscus probleem!
Iwan van Geelen reageerde op tiengeboden's vraag in Fiscale zaken
misschien kan je alvast wat duidelijker zijn; beheren die stichtingen die vennootschap of de aandelen van in die vennootschap ? (of misschien wel beiden) -
fiscus probleem!
tiengeboden plaatste een vraag in Fiscale zaken
Hallo forum leden Met moeite zet ik dit bericht op dit forum heb een toekomstig probleem privé, de fiscus stelde dat ik circa 200.000 moet betalen, waar ik het niet totaal niet eens ben, hiervoor zal dan ook bezwaar op worden aangetekend, eventueel via een kort geding tegen de fiscus is mij ten zeerste aangeraden Door de de crises zijn er al een aantal ondernemingen verloren gegaan zonder faillissement, Privé ben ik in 2010 afgekeurd, voor 70 % om te werken, waar door ik een mager inkomen geniet van 900 netto Privé heb ik 5 woningen die ik verhuur, 2 panden zijn van de B.V. juridisch eigenaar, van de 2 panden privé voor meegetekend de huur opbrengsten is genoeg om de hypotheken te betalen, waardoor er ongeveer, 1000 euro overblijft, per maand, dit voor de kosten te betalen die voor eventueel onderhoud moeten gebeuren woz waarde is minder dan de openstaande hypotheek schulden. bij een veiling zou het betekenen, dat de hypotheek verstrekker de dupe hiervan wordt dit vind ik niet fijn, om het feit dat er geen hypotheek schulden zijn en aan alle verplichtten wordt voldaan, in 2009 zijn de aandelen verkocht van privé, naar 2 stichtingen, deze stichtingen beheren de aandelen, waardoor de het bestuurdersschap in privé valt in hoe verre kunnen ze aan de panden komen! van privé en de bv. Kunnen ze beslag leggen op de aandelen van de B.V ,! -
Aandelen privé houden of in Holding?
Norbert Bakker reageerde op Raotten's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Kleine aanvulling: dat kan wel, maar voor z.g.n. "extern eigen beheer" van pensioen in een andere BV dan waar je op de loonlijst staat, gelden andere spelregels - vooral waarderingsgrondslagen - die met name voor de "luxere" regelingen (al dan niet geïndexeerd middelloon en eindloon) ongunstig uitvallen. Een beschikbare premieregeling kent dat probleem bijvoorbeeld niet, alleen zul je daar de ingelegde pensioengelden niet kunnen onttrekken / tijdelijk besteden aan andere doeleinden: het is gelabeld geld dat belegd moet worden. -
Hoe zijn de grote elektronicazaken ooit begonnen?
TwaBla reageerde op Joey7's vraag in Financiering
Dit zwabbert alle kanten op. Zo te zien zit Joey nog op school en bouwt hij in gedachten een grote onderneming op. Dan wordt de wereldeconomie ineens relevant. Maar daar heb je niks aan. Gewoon klein beginnen, met iets bijzonders dat nog niet zo veel mensen doen. Blijf bij je interesse. Modelbouw, trekharmonica's of boerenfluitjes. Gewoon één klein ding heel goed gaan verkopen (nadat je ingeschat hebt of je uberhaupt een kans maakt) en van daaruit verder groeien. -
Samenwerking en aansprakelijkheden
Norbert Bakker reageerde op MaharadjaTenten's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Lijkt me een typisch geval van opzicht: Jij hebt de tent van een collega in feitelijk beheer en draagt er langdurig (gedurende de leentermijn) de zorg en verantwoordelijkheid voor als was het jouw eigen goed, dus zal jouw aansprakelijkheidsverzekeraar ook niet uitkeren (er van uitgaande dat opzicht standaard uitgesloten is op aansprakelijkheidsverzekeringen) Oplossingen zijn divers: [*]jouw huidige aansprakelijkheidsverzekering uitbreiden met een opzichtdekking voor schade aan in bruikleen / geleende tenten van een derde (met de mogelijkheid van regres door verzekeraar op de klant/veroorzaker) [*]het materiaal zelf verzekeren tegen schade waarbij de tenten van jouw collega op dezelfde wijze zijn verzekerd als jouw eigen tenten (met de mogelijkheid van regres door verzekeraar op de klant/veroorzaker). Nadeel van deze optie is dat onzorgvuldig gebruik door een klant meestal geen gedekte oorzaak is, de schade moet echt veroorzaakt zijn door een van buitenaf komend onheil als een brand of storm [*]wederzijds de onderlinge aansprakelijkheid uitsluiten voor schade aan geleende tenten / elkaar hier voor vrijwaren. Maar dat neemt uiteraard niet weg dat je wel een inspanningsplicht hebt om de schade van de ander te trachten te verhalen op de klant.... -
Beste forumleden, Als beginnend ondernemer loop ik nogal eens tegen problemen aan waar jullie waarschijnlijk al veel meer ervaring in hebben. Momenteel zit ik met het volgende (potentiele) probleem: Om kosten (en irritatie) te besparen verzenden we onze internationale pakketten niet via Post NL / TNT maar via BPOST. Wij doen dit middels een transportbedrijf welk de pakketten bij ons en andere bedrijven komt ophalen om ze vervolgens in één keer bij BPOST aanbiedt. Door het grote volume van dit transportbedrijf profiteren wij mee van kortingen bij BPOST. De eigenaren van het transportbedrijf hebben hiernaast nog een goedlopend bedrijf en hebben het altijd bijzonder druk. Ik heb meermalig (tientallen keren per telefoon, klantenservice en e-mail naar eigenaren) gevraagd om een factuur over de geleverde diensten van februari en maart en zij geven aan dat ze er mee aan de slag gaan. Nu is het echter al mei en heb ik de facturen nog niet ontvangen. Normaal gesproken halen ze de pakketten op en wachten ze tot ze het geld op hun bankrekening hebben voordat het pakket daadwerkelijk verzonden zal worden. Ze hebben namelijk veel (particuliere) klanten gehad waarbij het pakket op eindbestemming ligt en de klant nog niet betaald had). Wij hebben de afspraak dat we als bedrijf gewoon netjes betalen - mochten we dat niet doen kunnen zij immers een incassobureau inschakelen. Door deze afspraak verzenden zij meteen de pakketten in plaats van te wachten tot de betaling binnen is gekomen (dus snellere levering naar onze klanten). Het probleem is dus dat als zij geen facturen overhandigen ik geen BTW kan terugvragen. Daarnaast heb ik aan het eind van het jaar en probleem bij mijn IB-aangifte aangezien ik de verzendkosten zonder factuur niet als kosten mag inboeken. Door de onderling gemaakte afspraak m.b.t. betalen ná verzending heb ik uit voorzorg in april wel pakketten verzonden maar de verzendkosten (nog) niet betaald. Ik hoop mij op deze manier in te kunnen dekken voor het eventueel mislopen van BTW en te hoge IB. Uiteraard heb ik het bedrijf nagekeken. Zij werken niet zwart en zijn gewoon geregistreerd bij KvK et cetera. Wat kan ik het beste doen? Ik ga ervan uit dat zij niet op de hoogte zijn dat ik de hele maand april nog niet betaald heb. Kan ik dit het beste verzwijgen en stilletjes van transportbedrijf wisselen? Ik heb geen ervaring met deze situatie dus wil graag jullie kijk op mijn situatie hebben. Mijn doel is uiteraard niet om iemand te misleiden of te benadelen, echter ik wil ook niet de dupe worden van iemand anders zijn/haar laksheid of onwelwillendheid. -
Afstand
Johannes Regelink reageerde op een vraag in Columns en octrooiblogs
Dat het wel eens noodzakelijk is knopen door te hakken, kaders stellen, visie en richting bepalen (dat versta ik onder de baas spelen) is evident. Maar... lukt dat alleen als je afstand hebt? Ook nu met 8 personen moet ik wel eens de baas spelen (zowel gevraagd als ongevraagd), dat kan prima zonder afstand zolang mijn positie maar geaccepteerd (en gewaardeerd) wordt. Met alles wat ik over hem gehoord heb denk ik dat Eckhart Wintzen die afstand NIET had en juist daardoor een extreem bijzonder bedrijf heeft kunnen opzetten. -
Kan auto op naam van de zaak als inkomen gezien worden?
brood reageerde op ICC's vraag in Fiscale zaken
Klopt volgens mij ook en is zeker waar, maar toch de IB aangifte nodigt hier niet voor uit. Bij de "Bijzondere situatie" wordt niet de vraag gesteld over de autokosten. >;( Weet iemand de reden hiervan?
-
aansprakelijkheid Holding t.o.v. werkmaatschappij
jbbh reageerde op jbbh's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
de aandelen worden gekocht voor een klein bedrag. Afgestemd op het EV van de werkmaatschappij Het bedrag wat gefactureerd gaat worden is gelijk aan huidige totale bruto werkgeverslasten. Dus als ik het goed begrijp, loop ik alleen risico wegens wanbestuur. het is namelijk de vraag of ik op een veilige manier Pensioen kan opbouwen in eigen beheer , of dat ik beter kan kiezen om dit buiten de eigen BV op te bouwen middels verzekering/lijfrente ... -
Op zoek naar simpel en voordelig CRM pakket
Gerard G plaatste een vraag in ICT, Automatisering en internet
Beste mensen, Ik ben op zoek naar een eenvoudig en goedkoop CRM pakket. Belangrijkste is het bijhouden van leads die we met zo'n 5 gebruikers moeten kunnen invoeren en beheren. Onze management assistente moet in staat zijn 1 keer per week een rapportage te maken en uit te printen of als pdf rond te mailen. Nu dacht ik als snel aan SugarCRM maar daar moet je tegenwoordig al gelijk behoorlijk voor betalen zag ik op de site als je 5 users hebt. Of begrijp ik dat nu niet goed? Ik heb hier op het forum wel een oud topic gevonden over CRM maar heb dus behoefte aan wat meer uptodate informatie. Welk CRM pakket jullie zouden adviseren c.q. zelf gebruiken jullie zelf? Hoor het graag even, Groet Gerard -
Ongetwijfeld zit er wat achter, daar heb ik aan de telefoon ook naar gevraagd maar het lastige daarvan is dat klant dat niet wil zeggen. Het komt niet veel verder dan er spelen grote belangen, er stond een fout in de tenaamstellingen van de factuur, etc. Het is ook een beetje een bijzonder iemand. Misschien dat ik met een gesprek inderdaad verder kom, maar in deze fase leek het meer een poging van klant om tijd te kopen. Maar ik hou de suggestie even in overweging. -
Nieuwe koning! Wat kun je ermee als ondernemer.
Wouter Hol reageerde op Ard-Sc's topic in Off Topic
Of we er wat mee kunnen als ondernemer weet ik niet, maar in maart is ons bedrijf gebeld door de provincie met de mededeling "door de commissaris van de Koningin in Noord-Holland wordt een persoon van uw bedrijf verzocht om op deze bijzondere dag aanwezig te zijn." Helaas trok ik dan weer aan het kortste strootje maar mijn collega Vincent zit dus wel in de zaal tijdens de kroning. EDIT: Uiteraard zijn we allemaal zeer vereerd dat ons bedrijf een vertegenwoordiger mag sturen. Dat maak je niet nog eens mee denk ik. :)
