-
[Artikel] Criminelen Skimmen creditcards bij 5.900 gehackte webshops
kuifje reageerde op Norbert Bakker's topic in Nieuws en artikelen
Vergelijkingen zijn altijd moeilijk, Norbert. En ik ben het er ook niet helemaal eens met de handelswijze van die mensen, maar ik begrijp het wel. Het idee van een ondernemer die als een kapitein alles op zijn schip, groot of klein, onder controle heeft, is leuk, maar is een ideaalbeeld dat niet overeenstemt met de realiteit. Ik denk dat de vergelijking met een bedrijfsruimte in een bedrijfsverzamelgebouw beter is. Op een gegeven moment krijg je het bericht dat er wel eens iets met de electrische installatie aan de hand kan zijn. Ten eerste weet je dat de beheerder een professional is die zeker betere bronnen heeft dan jij, dus die zal wel actie ondernemen. Ten tweede heb je hem een link naar het berciht gestuurd. Ik heb geen webshop maar kan me voorstellen dat het daarmee ook zo is: Je huurt een webshop, stopt hem vol met spulletjes, en je vertrouwt op je leveranciers dat het goed zit, want zelf ben je druk genoeg met inkoop en verkoop en verzending en klantenservice en marketing. Ik vind dat een heel valide businessmodel. Ben je perfect bezig als ondernemer? Nee, maar je ziet toch ook wat voor beginnersvragen er hier soms langskomen? Wel, koppel die mensen dan eens aan zo'n webshop met dubieuze code. Zo'n gedachtensprong is dat toch niet? -
ik had idd gelezen over het feit dat uniforce een vaststellings overeenkomst heeft met de belastingdienst en waarschijnlijk met het uwv??? oid In het uitgebreidere advies staat vermeld In ander artikel lees ik weer dat dat als je een eenmanszaak hebt het het beste is om een beheer en een werk bv op te richten waarbij je in de werk BV via de aandeelhouders overeenkomst afspraken maakt over de winst uitkeringen en de statuten aanpast en vervreemding van aandelen gaat vastleggen omdat een derde stemrechten heeft. Deze nieuwe constructie laat je goedkeuren door de belastingdienst. Je maakt een arbeidsovereenkomst voor de 1 of twee dienstverbanden met de directeuren. En eventueel verlaag je het DGA salaris naar minder dan 44000 wat je vervolgens afstemt met de belastingdienst. (dit laatste is me geheel niet duidelijk iedereen heeft het over het salaris en deze magische grens wellicht is dit een ander verhaal, maar eigenlijk dacht ik dat er een zogenaamde afroom methodiek was en dat je niet alle winst in de onderneming kan laten zitten) Daarnaast begrijp ik niet als je salaris uit de werk bv krijgt met een arbeids overeenkomst moet je dan ook nog salaris uit de beheer bv betalen (hiermee geef ik aan dat ik er echt niet weet hoe dit werkt) Ha ja KER is omgezet norbert ;)de belasting inspecteur vroeg ons de knoop door te hakken wij hebben de pensioensovereenkomst getekend. Ik lees dat dit roet in het eten gooit maar helaas door mijn onwetendheid in het woud der regels kan ik me hier niets bij voorstellen behalve dat het antwoordt vast logisch zou zijn. En de > 3000 aan werknemerspremies WW en WGA met gat premies zijn die voor de extra dienstverbanden (excuses voor mijn onwetendheid maar op mijn loonstrook staan zoveel premies dat ik niet meer weet waarvoor die zijn behalve dat het enorme lasten zijn) Heeft iemand misschien de uitzending van Trosradar gezien hierin wordt gesuggereerd dat en nog maar 350 van de ca 5000 dba contracten zijn goedgekeurd. Grote groepen zelfstandigen kunnen niet meer aan opdrachten komen omdat opdrachtgevers het niet meer aandurven omdat deze wet niet doordacht is terwijl een PostNL wel een goedgekeurde overeenkomst heeft (zo deed men voorkomen) en voor deze laatste was deze wijziging bedoeld (vanwege het feit dat ze hun mensen hebben ontslagen en ze vervolgens als zelfstandigen weer inhuren zonder verantwoordelijk te zijn voor hun welzijn) Terwijl freelance nieuwsjournalisten niet meer aan de slag kunnen voor meerdere zenders omdat ze af en toe een vergadering moeten bijwonen dit laatste wordt niet goedgekeurd schijnbaar. Nu heb ik nog niet eens gepoogd een dba overeenkomst goed gekeurd te krijgen (er zit er 1 in de pijplijn) maar ik probeer slechts de opties op een rijtje te krijgen voor het geval dat... @Ronald, misschien waren het twee vraagstukken door elkaar en hoopte ik dat het overlapte maar zover ik het nu begrijp zou het wellicht verstandig zijn om de holding te splitsen zodat elke aandeelhouder vrij is om zijn/haar eigen ding te doen mocht hier een conflict komen. En het tweede vraagstuk: In de werk BV (maar hier begeef ik me weer op glad ijs) welke nu met 100% van de aandelen in handen is van de Beheer BV zouden we twee extra dga's kunnen aantrekken zodat het er drie zijn met bijvoorbeeld ieder 33% van de aandelen? alleen begrijp ik nog steeds niet hoe het met of er dan alleen een dienstverband is in de werk BV en begrijp ik ook niet wat de impact op penioen Eigenbeheer is.. Het advies gaat verder en zegt het volgende -
Import uit China loopt finaal in de soep
geanonimiseerd__ reageerde op Julian91's vraag in Internationaal ondernemen
Tja, dat gaat dus nooit werken. Er is namelijk niet vast te stellen dat het probleem door de producent veroorzaakt is. Het is bijna te zielig voor woorden dat iemand met "bachelor of commerce " niet eens zijn eerste bestelling laat controleren voor paar 100 euro voordat er verzonden wordt. Dan neem je risico, en dat is risico voor eigen rekening. Hiernaast zie je (vooral bij Nederlanders) dat de handen in onschuld gewassen worden en dat het "dus" altijd een ander is die de boel oplicht. Als je wil gaan dreigen kun je dat beter vooraf doen, vooraf vermelden dat voor verzending er controle plaats zal vinden. Ten tweede, in geval dat je helemaal aan de bedelstaf bent geraakt na uitgeven 15.000 euro kun je op zijn minste vragen om veel fotos van alles dat gemaakt is inclusief de binnenkant etc etc. Tja, je gaat je dan toch afvragen wat een "bachelor of commerce" waard is als je niet eens de houtjetouwtje beginselen wordt bijgebracht... Zelf zou ik gewoon een ticket kopen en verhaal gaan halen. Dat is achteraf het goedkoopste. Advokaten, nou hou maar op. Dat win je nooit. Harde leerles, de schuldvraag begint altijd bij jezelf. Wat heb jij gedaan om dit te kunnen voorkomen? Niet veel is mijn conclusie. -
overname bedrijf meerjarig plan
Ron van der Kolk reageerde op FerryN's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Mag ik een ongenuanceerd advies geven? (Nog) niet doen! Jezelf verplichten om je gedurende 15 jaar in te kopen is wel een heel grote gok. Zo lang vooruitkijken is in elke branche, maar zeker in wit- en bruingoed, onmogelijk. Zeker omdat je gedurende die 15 jaar maar weinig invloed zult hebben en je nu al allerlei problemen ziet. Het is de vraag of de zaak over pakweg vijf jaar nog bestaat en of je überhaupt de invloed krijgt om bij te sturen. Dat de zaak al heel lang bestaat zegt helaas niets; behaalde resultaten uit het verleden... Je ziet potentie, maar ook problemen. Problemen van de huidige eigenaar, waar je dan nog 15 jaar mee samen moet werken, als meerdere kapitein op een enkel schip. Je gaat sleutelen aan het kindje van de eigenaar en dat is vaak een recept voor onenigheid. Een scenario van geleidelijk inkopen is voor de huidige eigenaar cashen, maar ook loslaten; dat eerste is makkelijker dan het tweede. Ondernemen is hard werken. Naast je huidige werk krijg je er dan een managementtaak bij. Dat wordt vast meer dan een fulltime baan. Knetterhard werken, maar omdat je jezelf geleidelijk inkoopt zal in het begin het grootste deel van de opbrengst daarvan naar de huidige eigenaar gaan. Die lacht in haar vuistje terwijl jij jezelf de benen onder je vandaan rent. Is dat goed voor jou motivatie en kan je privesituatie daartegen? Je motivatie om ondernemer te worden is nog weinig uitgewerkt. Waarom wil je dit? Wil je echt ondernemer worden, met alle nadelen en risico’s die daarmee gepaard gaan? De kans is aanwezig dat je de komende tien jaar knetterhard werkt en dan toch opeens alles kwijt bent en zonder pensioen en uitkering met lege handen staat. Je hypotheek kun je dan ook niet meer betalen en zo staat alsnog je huis op het spel. Wil je dat risico nemen? Deze “kans” is geen gouden scenario. Vergeet even dat je er nu werkt. Je moet gewoon voor de aandelen betalen, je krijgt ze niet kado. Je moet het dan ook niet zien als een eer of een beloning. Kijk er naar als een zakelijke transactie: is het voor jou (en de jouwen) de moeite en het risico waard om zoveel geld risicovol te gaan beleggen? Is de onderneming ook redelijkerwijs waard wat je er voor moet betalen? Om er iets zinnigs over te kunnen zeggen moeten de boeken worden opengeslagen. Dat kan gevoelig liggen, zeker naar eigen medewerkers, want dat ben je nog. Denk jij dat de baas jou (en je adviseur) volledig inzicht wil geven in het financiële reilen en zeilen van de onderneming? Je meent dat er meer personeel en voorraden moeten komen, maar schrijft ook dat er weinig winst wordt gemaakt. Denk je dat investeren in extra personeel en voorraden de winst zal vergroten? Waar gaat de onderneming het geld vandaan halen? Wie is er verantwoordelijk voor het risico dat bij die investering hoort? Je ziet potentie, maar dat is nog geen garantie. Je kunt jezelf ook niet inkopen en op dit soort vragen eens in je vrije tijd een managementadvies voor je baas schrijven. Misschien kun je daarmee je ondernemerstalent beproeven en misschien zelfs een promotie krijgen (tot bedrijfsleider of zo) die je per saldo geen extra risico’s maar wel meer salaris oplevert. Ondertussen kun je jezelf in de avonduren verder verdiepen in het ondernemerschap. Misschien blijkt uit je berekeningen dat voor jezelf beginnen in plaats van een zaak over te nemen hier wel voordeliger is, wie weet... -
Contract door niet tekenbevoegde
Mavwin plaatste een vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Goedenavond, Wij hebben begin 2015 een contract getekend met een klant en daar sinds die tijd een dienst geleverd. Deze dienst is een abonnement en maandelijks zijn abonnementsgelden betaald voor deze dienst. Sinds vier maanden is er niet meer betaald waarop wij de vordering uit handen hebben gegeven aan het incassobureau en onze dienst opgeschort hebben (zoals in onze AV vermeldt). Nu blijkt degene die getekend heeft alleen gezamenlijk tekenbevoegd met een andere bestuurder, waar wij het bestaan niet van wisten. Deze tweede bestuurder eist nu dat het contract ontbonden wordt en wij alle abonnementsgelden terugbetalen. Wij hebben inderdaad niet gecheckt of degene die het contract ondertekend heeft bevoegd was (het waren kennissen van onze directeur), maar er zijn al wel maanden lang abonnementsgelden handmatig over gemaakt naar onze rekening. Er is nog nooit bezwaar gemaakt op onze facturen. Een ander detail is dat wij er achter zijn gekomen dat het contract wel geparafeerd is, maar dat de echte handtekening ontbreekt. Deze paraaf is echter hetzelfde als de handtekening van deze persoon, er is namelijk ook een andere overeenkomst getekend door deze persoon waar de handtekening wel op staat. De paraaf is dus te herleiden naar de persoon die het contract ondertekend heeft. Alle diensten zijn inmiddels gestopt om extra kosten te voorkomen, en al onze apparatuur die bij de klant op locatie stond is weggehaald (hier had de klant zelf om gevraagd), maar wij zitten er natuurlijk niet op de wachten alle abonnementsgelden terug te betalen. Hoe sterk staan wij in deze zaak? Alvast bedankt voor de reactie! -
Brexit, gevolgen voor de handel?
dicko reageerde op ptxl's vraag in Internationaal ondernemen
Mijn inschatting is dat het wel zal loslopen. Ondanks dat de meerderheid van de Britten door de EU-proleten is uitgemaakt voor 'ratten' en 'kankergezwel' hebben ze verrassend snel een gebalanceerd ogende regering weten samen te stellen. De door EU zeloten als onverantwoordelijke wegloper uitgejouwde Johnson is als voorstander van een exit Minister van BuZa geworden, de gematigde remainer May heeft, met iig in woord recht doend aan het resultaat van de democratische volksraadpleging, de baton in handen. Wanneer die twee op persoonlijk vlak een beetje met elkaar op kunnen schieten lijkt me dat een goede startpositie voor een exit, terwijl tegelijkertijd wordt gepoogd zoveel mogelijk recht te doen aan de belangen van de remain voorstanders. Mijn indruk is dat er nu een gebalanceerd team zit dat in staat moet zijn het vertrouwen van marktpartijen te behouden. Overigens is de 'EU-markt' in omvang slechts 17% van de wereldhandel (en al 35 jaar krimpend) en mogen EU landen niet zelf handelsverdragen sluiten met de overige 83%. Voor het VK ontstaat er dus straks een waaier aan mogelijkheden die voor de overige EU lidstaten verboden gebied blijft. Om nog maar niet te spreken van de handel met het 'eigen' Gemenebest, waarvoor ze na uittreding geen last meer zullen hebben van de EU importheffingenmuur. Meer handel voor het VK is dus waarschijnlijk. De Pool Tusk, die wellicht als ervaringsdeskundige met betrekking tot de USSR-overheersing, nu lekker zelf eens overheersertje wil spelen, roept dat het VK een 'slechte deal' moet krijgen 'omdat uittreden niet aantrekkelijk gemaakt moet worden' (wat best wel een zwaktebod is; als mijn vriendin bij me weggaat mag ze nooit meer gelukkig worden???). Bij geen deal tussen het VK en de EU staan er echter naar verluidt in Duitsland 750.000 banen op de tocht, en Frau Merkel verkeert momenteel niet in de positie dat ze zich dat risico kan veroorloven. Tusk zal op dit punt dus hoogstwaarschijnlijk een Duits deksel op die Nase krijgen, waarmee de negatieve gevolgen voor de handel met het VK beperkt zullen blijven. Naast de perikelen rond (de afhandeling van) de Brexit zelf, zijn er nog de problemen met de Italiaanse banken die een tekort hebben van zo'n 360 miljard, waarvan 40 miljard op korte termijn aangezuiverd moet worden. Renzi wil dat uit de algemene middelen halen (dus van de EU-belastingbetaler: een bail-out), Dijsselbloem en Schaeuble vinden dat de banken dat maar bij hun aandeel- obligatie- en rekeninghouders moeten halen (bail-in). Het eerste (bail-out) betekent ruzie met de Duitsers en Griekse toestanden in Italië, wat zo kort voor de verkiezingen desastreus is voor het Italiaans draagvlak voor de EU. Het tweede (bail-in) betekent ruzie met de Italiaanse bevolking, wat zo kort voor de verkiezingen desastreus is voor het Italiaans draagvlak voor de EU. Italië kon daarom wel eens eerder door de uitgang verdwenen zijn dan het VK, en in ieder geval is de situatie met de Italiaanse banken een grote onzekere factor voor de markt (en daarmee voor de handel). Overigens heeft een topman van de Deutsche Bank zelf ook gepleit voor een kapitaalinjectie van 150 miljard euro, wederom op te brengen door de EU-belastingbetaler. Niet zo gek als je bedenkt dat de balans van de DB in omvang 20 keer zo groot is als het BBP van Duitsland en 5 keer zo groot als het BBP van de hele EU, en voor het grootste deel bestaat uit vergiftigde, nagenoeg waardeloos geworden derivaten waarvan het grootste deel afgeschreven zal moeten worden. Voeg dat bij het groeiend ongenoegen over de Duitse ervaringen met 'compatibele' culturen en de volgende bron van onrust en wellicht onlusten dient zich aan. Geen aantrekkelijk beeld voor marktpartijen en geen aanlokkelijk perspectief voor de handel. Over Frankrijk hoeven we het nauwelijks meer te hebben denk ik. Met de al maandenlang voortdurende onlusten over o.a. hervormingen op het gebied van arbeidsvoorwaarden (de Loi Travail die Hollande per decreet lijkt te moeten gaan invoeren omdat geen volksvertegenwoordiger hem steunt), Nuit Debout, en het scala aan ervaringen dat de Fransen inmiddels hebben met 'compatibele' culturen lijkt het slechts een kwestie van tijd voordat het Front National een machtsfactor van politieke betekenis is. Om nog maar niet te spreken van de al maandenlang voortdurende noodtoestand in Frankrijk, die na Nice voorlopig wel gehandhaafd zal blijven. Het borrelt en gist, en dat is wederom geen aantrekkelijk beeld voor marktpartijen en geen aanlokkelijk perspectief voor de handel. Resumerend: de drie grootste economieën in de EU hangen qua stabiliteit aan een zijden draadje, bij twee van die drie (It en Fr) bestaat een niet te verwaarlozen risico op politieke winst van EU-kritische stromingen, en de derde (D) heeft een bank die nauwelijks nog levensvatbaar is. Dit lijken me buitengewoon onzekere componenten die investeringen en handel negatief zullen beïnvloeden. Het VK daarentegen heeft zicht op zelfbeschikking en handel met zowel de EU als de overige 83% van de wereldmarkt (waaronder China, Indië, Australië en Nieuw-Zeeland). Me dunkt dat de handelsvooruitzichten voor het VK gunstiger zijn dan die voor de EU... “The ones who are crazy enough to think they can change Europe, are the ones who do.” — Steve Jobs amended ;) -
Personen betalen voor klus, modelovk nodig?
Ron van der Kolk reageerde op bas1985's vraag in Fiscale zaken
Stap 1: Nagaan of er een (fictieve) dienstbetrekking is, bijvoorbeeld tussen de jonge consultants en jouw onderneming of tussen de jonge consultants en de opdrachtgever. Is die er duidelijk niet, duidelijk wel of is het een twijfelgeval? Dat de jonge consultants naast deze klus al elders in loondienst zijn maakt niet zoveel uit; de opdracht kan gezien worden als tweede dienstbetrekking, ondernemerschap of geen van beide. Dat hangt van de situatie af. Zie stap 1. Je moet sowieso een of andere overeenkomst hebben, afhankelijk van de arbeidsrelatie. Als er twijfel kan bestaan over een dienstbetrekking kun je een modelovereenkomst gebruiken, maar dat is niet verplicht. Aan de hand van de afspraken moet de feitelijke opdrachtgever/werkgever (dus jij of jouw opdrachtgever) zelf bepalen of er wel of geen loonheffingen moet worden ingehouden. Slechts verwijzen naar een modelovereenkomst heeft geen nut, als je een modelovereenkomst wilt gebruiken moet je een overeenkomst opstellen en sluiten op basis van een modelovereenkomst, op of zijn minst de modelovereenkomst invullen. Die overeenkomst moet wel een weergave van de werkelijke situatie zijn; als er duidelijk sprake is van een (verkapte) dienstbetrekking heeft dat geen toegevoegde waarde. -
Stichting met onderneming of Coop
Ron van der Kolk reageerde op Kondora's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Bij mijn derde optie had ik achter winst toe moeten voegen "voor de ondernemers", dat was duidelijker geweest. Sorry! Uiteraard kan een stichting ondernemen om zo inkomsten te genereren voor haar doelstellingen. Het is dan echter de stichting die onderneemt, niet de ondernemers die de stichting hebben opgericht. Een stichting is namelijk van niemand. De winst van de onderneming moet worden besteed aan het doel van de stichting en mag niet als winst worden uitgekeerd aan oprichters of bestuurders. Een coöperatie mag wel een winstuitkering aan haar leden doen. De stichting betaalt vennootschapsbelasting, de bestuurders en medewerkers inkomstenbelasting. Als ik je tweede reactie lees, dan is het doel blijkbaar "een samenlevingsplek voor anderen creëren (ideëel)" en het middel "een stichting, die een onderneming drijft gericht op winst en continuïteit, om die samenlevingsplek te bekostigen". Omdat jij ook belang hebt bij de plek, is een bijkomend privévoordeel "een samenlevingsplek voor jezelf". In die volgorde, toch? Als je doel werkelijk ideëel is, dan lijkt me een stichting meer voor de hand liggen dan een coöperatie. Ik begrijp dat je de stichting wilt oprichten, jezelf als bestuurder wilt neerzetten en dan de stichting jou wilt laten betalen. Zolang de stichting geen ANBI status heeft mag dat ook. Bestuurders en oprichters van de stichting zijn in principe niet in loondienst en vallen niet onder werknemersverzekeringen, maar ik vraag me hier wel af waar de grens ligt tussen bestuurder en medewerker en of er geen sprake is van een verkapt loondienstverband. Wie gaat die maaltijden bereiden en coachingsconsulten geven? [moralistisch]Ook is het wat mij betreft zaak te letten op belangenverstrengeling: het doel van de stichting zou niet moeten worden om daar via een omweg als oprichter een inkomen aan te ontlenen en ondernemersrisico's te ontlopen. Dat is immers niet ideëel. Zoals een wijze TWaBla ooit schreef: "Stichtingsbestuurders die voor (een deel van) hun inkomen afhankelijk zijn van de stichting, zijn door het inherente belangenconflict niet goed in staat het doel van de stichting te dienen, wat uiteindelijk tot wanbestuur kan leiden." Een scheiding tussen bestuur, directie en medewerkers zou wat dat betreft in mijn ogen beter zijn.[/moralistisch] -
facturen niet betaald krijgen
RiVe reageerde op FLKlust's vraag in Administratie en verzekeringen
Eens met bovenstaande adviezen, wat ik meestal doe, is het volgende: * Eerst even bellen, uit ervaring volgt dan vrij snel de betaling. * Volgt de betaling niet dan is vaak uit een tweede telefoon gesprek af te leiden wat er aan de hand is. * Klant is ontevreden of snapt iets niet, vaak nog vrij snel op te lossen. * Klant wil betalen, maar heeft geen geld, ook nog uit te komen met een uitgestelde betaling, niet leuk, maar beter iets te laat dan helemaal niet. * Klant wil gewoon niet betalen, dan wat zwaarder geschut inzetten, incassobureau. * Helpt dat ook niet, dan naar de deurwaarder, is wel afhankelijk van de hoogte van het bedrag, voor een paar honderd euro loont dat niet, dan het maar afschrijven als verlies. -
Stille reserve bij overlijden firmant VOF
Ward van der Put reageerde op starter80's vraag in Fiscale zaken
Het tweede. Een stille reserve is stil omdat de waarde ervan niet luid en duidelijk uitgesproken is. Het gaat dus om het verschil tussen de fiscale boekwaarde en de (hogere) actuele marktwaarde. Veel verschil met het bepalen van een reguliere stakingswinst is er hier eigenlijk niet; het enige verschil is dat de VoF recht heeft op het verblijven van de activa (in plaats van het vervreemden van de activa) en de erven in ruil daarvoor recht hebben op een aandeel in de actuele waarde, niet de boekwaarde. Je zult daarom eerst die actuele waarde objectief moeten (laten) vaststellen. Dat kan bijvoorbeeld door de vervangingswaarde te vergelijken met de boekwaarde. De suggestie om daarbij een notaris, een beëdigd taxateur of een accountant in de arm te nemen, is verstandig, omdat je daarmee een gang naar een objectieve hogere macht (de rechter) kunt besparen. Uit het (te) beknopte citaat van het vennootschapscontract blijkt niet hoe de vennoten destijds hadden gedacht om te gaan met de situatie die zich nu voordoet: er zijn onvoldoende liquide middelen om het aandeel van de vennoot in activa plus reserves ineens te voldoen. Mogelijk blijkt dat wel uit een langer citaat. En anders lijkt de regeling die Steven oppert voor de hand te liggen, als je het daarover althans met de erven in der minne eens kunt worden: de VoF heeft door het verplicht overnemen van de activa van de overleden vennoot een schuld aan de erven die inclusief redelijke rente in termijnen wordt afgelost. -
Brochure voor investeerders schrijven - do's en don'ts?
Ron van der Kolk reageerde op Hetspel's vraag in Financiering
Wat ontzettend goed dat je het spel uitprobeert met mensen in het park! Dat levert direct feedback op over het spel zelf. Zoiets zei ik eerder over op de markt gaan staan als startende ondernemer. Maar let op, een schijnbaar positieve houding zegt nog niet zoveel het daadwerkelijke aankoopgedrag. Probeer toch eens of je een paar exemplaren kunt maken, desnoods knullig met de hand, en probeer ze dan eens te verkopen in het park. Dan heb je waarschijnlijk een heel ander gesprek. Houding en gedrag zijn twee dingen, zeker omdat ze jou als spelontwerper waarschijnlijk sociaal wenselijke antwoorden geven. Inderdaad. Maar ik adviseer niet alleen aan marketing te doen maar ook aan sales. Er zijn meerdere definities van het verschil, maar de eerste zit meer op de houding, creëren van vraag en aankoopintentie, de tweede op gedrag en het sluiten van de deal. Marketing doen en de sales over laten aan winkels kan uiteindelijk, maar in het begin zou ik ook zelf veel sales doen om de eerste exemplaren de deur uit te krijgen naar de eindgebruikers. Dan krijg je sneller een kritieke massa van mensen die het spel "ergens ooit bij iemand" gezien heeft. Je zou letterlijk seizoensmarkten af kunnen gaan als standwerker. Het is immers een product dat zich goed laat demonstreren. -
Ik interpreteer het - misschien tegen beter weten in - toch iets anders. Het hangt namelijk op hoe letterlijk er van je wordt verwacht dat je het woord "gehuurd" moet interpreteren. Er wordt namelijk weldegelijk een auto gehuurd, maar het lijkt hier te gaan om een 'huurauto om niet' (gratis) of om huur in natura (Barter trade). Ik kan me namelijk voorstellen dat er wel degelijk in privé huur voor die auto wordt betaald, maar niet in eerste instantie in geld! De ene hand wast immers de ander. Verder is die hele regeling van (een forfait van) 19 cent per kilometer juist ingevoerd om het administratief wat makkelijker te maken (ook voor de fiscus!), opdat er juist niet naar de werkelijke kosten hoeft te worden gekeken. Het meeste lijkt me sowieso verre van controleerbaar voor de fiscus. Er wordt namelijk gesproken over een (al dan niet gehuurd) vervoermiddel in privé, waarbij waarschijnlijk alleen de benenwagen is uitgesloten. Als trouwens de eigen fiets wordt genomen, dan lijkt het me behoorlijk lastig om aan te tonen dat het om die van jou gaat in plaats van die van de buurman. Heel theoretisch zou je dan dus in het eerste geval wél 19 ct/km kunnen aftrekken, maar in het tweede geval niet? Ik kan me dat niet voorstellen, hoewel je heel strikt genomen wellicht gelijk hebt. Maar dan kom je ook meteen op het punt van de daadwerkelijk gemaakte kosten. Als je een voor je verjaardag gekregen tweedehands step gebruikt, is er ook geen sprake van enige kosten, maar mag je toch echt dat forfait van 19 cent per kilometer hanteren. Het gaat immers om een vervoermiddel. En zelfs een privé vervoermiddel. Tot slot dringt zich de vraag op (bij mij althans) of het niet de bedoeling is van de wetgever om de regeling uit Art. 3.17 IB op dezelfde manier te interpreteren als Art. 31a LB. In de loonbelasting is er namelijk een soortgelijke regeling opgenomen, waarbij die 19 ct/km belastingvrij vergoed mag worden aan werknemers, ongeacht welk vervoermiddel ze nemen (fiets, step, brommer, bus, auto van de buren) en zelfs als die persoon überhaupt geen kosten maakt (bijvoorbeeld bij carpooling). Persoonlijk zou ik daarom in dit geval geen autokosten in de IB aftrekken, maar wel 19 ct/km opvoeren, en verder wél de btw terugvragen over de daadwerkelijke autokosten (de omzetbelasting over de benzine). Maar goed, heel legalistisch bekeken zou dat dus misschien niet juist kunnen zijn. Ik kan me alleen niet voorstellen dat de fiscus hier in werkelijkheid over zal vallen, als je die 19 ct/km binnen redelijke grenzen houdt. Misschien kan de Belastingdienst hier zelf nog uitsluitsel over geven? (Zit die op dit forum?) -
liquide middelen FOR in box 1 of box 3?
prinsrachid reageerde op bob muk's vraag in Administratie en verzekeringen
Voordat iedereen elkaar de hersens inslaat, wil ik opmerken dat eigenlijk iedereen wel gelijk heeft. Er wordt alleen langs elkaar heen gepraat, omdat er over verschillende specifieke situaties wordt gesproken. Het is allemaal niet zo zwart-wit. En het antwoord op de vraag van TS dat de liquide middelen in box 3 horen, is ook niet gezegd. De crux van het verhaal zit 'm namelijk uitsluitend in de langdurigheid waarmee hij die liquide middelen laat 'nixen' in de zaak. Allereerst moet je vaststellen of je wel aan de Oudedagsreserve mag toevoegen. Dat is op zich een simpele rekensom. Een percentage van 9,8% maal de winst met een maximum van 8.774 euro, maar tevens met een maximum van de Oudedagsreserve (OR) aan het begin van jaar minus het Ondernemingsvermogen (OV) aan het eind van het jaar. Stel dat je net begint met ondernemen (dus OV = nihil, OR = nihil). Vervolgens maak je 30.000 euro omzet en heb je 10.000 euro kosten, dan heb je dus een winst van 20.000 euro. Hierdoor zou je dus 1.960 euro aan de Oudedagsreserve mogen toevoegen. Stel dat je tevens 18.500 euro aan privéonttrekkingen hebt gedaan, waardoor je OV aan het einde van het jaar 1.500 euro is. Dan mag je dus maximaal 1.500 euro toevoegen aan je Oudedagsreserve. In dit geval is het ook niet ondenkbeeldig dat die 1.500 euro daadwerkelijk in de zaak zit en zelfs als (uitsluitend) liquide middelen. Op basis van de gegeven antwoorden zou je kunnen denken dat je óf geen OR zou moeten toevoegen wegens geen OV óf geen OR zou mogen toevoegen wegens het feit dat er alleen liquide middelen tegenover zouden staan. Beide zijn echter onjuist, want op zich mag je in dit geval gewoon doteren aan de OR. Het punt zit 'm alleen in hoe lang je dat blijft doen. Als je jaar na jaar liquide middelen in de zaak aanhoudt enkel en alleen ter dekking van de FOR, dan is het inderdaad zo dat die liquide middelen fiscaal verhuizen naar box 3 - maar alleen op het moment dat het langdurig gaat worden (en dus niet onmiddellijk). Zolang je liquide middelen aanhoudt ter dekking van de Ondernemingsreserve met als doel dit geld nog voor de zaak te laten werken, dan is en blijven die liquide middelen gewoon in box 1. Ik moet er overigens bij zeggen dat ik in mijn geval de Oudedagsreserve volledig - en blijvend - kon dekken met liquide middelen, omdat die liquide middelen tegelijkertijd dienden als dekking voor overlopende passiva. Klanten betaalden namelijk contracten veelal vooruit, waardoor er behoorlijke bedragen liquide waren voor nog te leveren diensten. Dus om even on topic te blijven: de vragensteller moet zich afvragen of zijn zakelijke liquide middelen 'eventjes' in de zaak blijven zitten (ter dekking van de OR met zicht op investeringen bijvoorbeeld) of dat hij het geld blijvend op de plank laat liggen (met de dekking van de OR als doel op zichzelf). In het eerste geval is er niets aan de hand en blijven de liquide middelen dus gewoon in box 1. In het tweede geval gaat het geld echter wél naar box 3 en krijg je dus eigenlijk te maken met een verplichte privéopname. Het OV gaat dan omlaag, wat de kans op een toekomstige dotatie ook weer kleiner maakt. -
Werknemer komt niet meer opdagen
Arthur v N reageerde op Dominique85's vraag in Arbeidsrecht
Je lijkt vrij sterk te staan met ontslag in de proeftijd. Het salaris van de proeftijd zul je kwijt zijn. Beste advies is al geheven, neem een advocaat, juridisch recht is iets anders dan moreel recht. Zelf ook wel eens bij de hand gehad, uiteindelijk sta je bij de rechter handje klap te doen (ok, zonder advocaat) Zoekgeraakte zendingen is een tweede. Eigenlijk wil je die zendingen zo snel mogelijk terug. Als je precies weet welke zendingen het zijn zou ik proberen een akkoordje te sluiten. Jij de zendingen. Hij/zij wat geld. Je naam is ook wat waard. -
2 part-time webshops met partner...wat te doen met belastingen???
ronaldinho reageerde op royh79's vraag in Fiscale zaken
Ik heb er persoonlijk wat moeite mee als iemand vraagt of hij ondernemer is, hij dan als antwoord krijgt dat je voor diverse aftrekposten aan het urencriterium voldoet, of dat de belastingdienst dat wel bepaalt. Het eerste is geen antwoord op de vraag, maar werkt een steeds terugkerend misverstand in de hand (namelijk dat je aan het urencriterium zou moeten voldoen om ondernemer te kunnen zijn, wat pertinent onjuist is). Bij het tweede merk ik graag op dat ik die stelling in de praktijk alleen hanteer als de belastingdienst iets roept wat mij beter uitkomt dan de wettelijke regels (ja dat komt wel eens voor, daar hebben ze het vertrouwensbeginsel voor uitgevonden). Ik zie voldoende aanknopingspunten om tot ondernemerschap te concluderen, er is een duurzame organisatie van arbeid en kapitaal, gericht op deelname aan het economisch verkeer, met het oogmerk om winst te behalen waarbij die winst redelijkerwijze ook te verwachten is. Dus ja, in mijn beleving ben je ondernemer en heb je recht op de MKB-winstvrijstelling. Je voldoet niet aan het urencriterium (althans je kunt dat onvoldoende aannemelijk maken), dus je hebt geen recht op o.a. zelfstandigenaftrek. De winstverdeling in de VOF vindt plaats voordat rekening wordt gehouden met fiscale aftrekposten als MKB-winstvrijstelling, zelfstandigenaftrek, etc. Dat zijn namelijk posten waarmee je pas in je eigen aangifte rekening houdt, dus (ruim) nadat de winst al is verdeeld. Die aftrekposten staan los van de vof. Wellicht zijn er wel mogelijkheden om aan de voorkant te sturen, door de winstverdeling in de VOF aan te passen. Je kunt bijvoorbeeld werken met een voorwinstverdeling bestaande uit een vergoeding voor arbeid en/of kapitaal. Omdat je vrouw meer uren werkt, leidt een dergelijke voorwinstverdeling ertoe dat er meer winst aan haar wordt toegerekend. In plaats van aftrekposten overhevelen van je vrouw naar jou, doe je het omgekeerde: je verhoogt haar winst en verlaagt die van jou. Moet je uiteraard wel willen, want zij houdt dan ook meer over. Als jullie in gemeenschap van goederen zijn getrouwd of met een verrekenbeding, dan loopt dat uiteindelijk weer glad. Bijkomende vraag is even in hoeverre er wel sprake is van een vof als feitelijk sprake is van twee totaal verschillende ondernemingen die niet meer dan een naam delen. En interessant is dan welke van die twee het meeste winst maakt. -
verhuren prive goederen (computersysteem) aan eigen bedrijf
bonhomme reageerde op bonhomme's vraag in Fiscale zaken
@ Anouk en ook Cosera Grappig te zien hoe iemand zichzelf volkomen op het verkeerde been kan zetten. Voor mij als techneut is de server het hart van het systeem waar alles om draait, terwijl bijvoorbeeld harde schijven, geheugenmodules en andere componenten naar believen gebruikt, weggelaten of zelfs weggegooid kunnen worden. Deze componenten zijn in mijn optiek alleen maar van belang voor capaciteit en/of performance van het systeem De praktijk is echter dat de harde schijven en geheugenmodules (door de gebruikte aantallen) vaak verreweg de duurste componenten zijn van een server. Zeker als je gebruikt maakt van tweede hands servers. Mijn renovatie van 2 hands servers is dan ook mede gebaseerd op het vervangen van juist onderdelen als harde schijven en geheugens. Ik wist niet dat dat mocht en had daar ook helemaal niet aan gedacht dat ik servers gewoon als een zelfstandig geheel kan zien en afhankelijk van de aanschafprijs op de V&W of de Balans kan zetten zetten. En dat ik juist wel afschrijf op de individuele testcomponenten zoals harde schijven waarvan ik weet dat ik die hoogst waarschijnlijk vaker (ook in andere systemen) en langer dan 1 jaar zal gebruiken, ondanks dat de individuele aanschafprijs daarvan minder dan 450 euro is. Ik denk dat de fiscus daar inderdaad weinig bezwaar tegen kan hebben. Ik had, aan de hand van de voorgaande discussie mijn idee de servers privé te houden al helemaal laten varen. Wat mij betreft is de benadering van Anouk dan ook een uitermate reële en elegante oplossing voor wat ik eerder als een groot probleem beschouwde. Ik ben ontzettend blij met deze oplossing en wat mij betreft is mijn probleem daarmee dan ook volledig opgelost. Geweldig bedankt en een prettige avond toegewenst. -
verhuren prive goederen (computersysteem) aan eigen bedrijf
bonhomme plaatste een vraag in Fiscale zaken
Ik ben bezig met het opzetten van een bedrijf dat is gespecialiseerd in de verkoop van gerenoveerde zakelijke serversystemen. Ik koop hiervoor gebruikte zakelijke servers op en vervang defecte en aan slijtage onderhevige onderdelen door nieuwe onderdelen. Daarnaast voeg ik de laatste stand van techniek op het gebied van hard en software aan de systemen toe, zodat deze niet alleen weer als nieuw zijn, maar op bepaalde aspecten zelfs geavanceerder zijn dan compleet nieuwe systemen. Omdat deze servers in de praktijk met behulp van een werkstation op afstand via internet bediend worden simuleer ik deze situatie onder andere in mijn (huur)woning met behulp van een lokaal netwerk en mijn huidige prive desktop systeem. Dit desktop systeem is een zeer gespecialiseerd systeem met meerder beelschermen, backup systemen enz. enz. En ook dit systeem (ver)bouw ik zelf en vervang ik regelmatig verouderde of specialistische onderdelen en software. Ook gebruik ik dit systeem om ervaring op te doen met nieuwe hard en software componenten. Alle hard en software van deze prive desktop is volledig ingericht op het opzetten, inrichten en beheren en testen van de voor de verkoop bestemde servers en wordt in feite voor meer dan 95% zakelijk gebruik. Om te voorkomen dat dit systeem wordt besmet met malware en hard en software die niet geschikt is voor het werk wat ik met deze desktop toe, heb ik daarnaast nog een prive desktop puur voor prive gebruik. Hoewel de niet prive gebruikte desktop dus puur zakelijk wordt gebruikt voel ik er om verschillende redenen echter weinig voor om hem in mijn bedrijf in te brengen. Allereerst is het haast onmogelijk een reële waarde aan de gebruikte hardware toe te kennen omdat sommige componenten, zoals bijvoorbeeld de computerkast, al 5 jaar oud zijn. Andere componenten, zoals de processor zijn nog geen jaar oud. En weer andere componenten liggen daar weer tussen in of zijn, zoals twee beeldschermen, tweede hands gekocht. Laat staan dat ik van alle componenten nog een factuur heb. Ik denk dat de huidige waarde van de hardware net rond 450 euro ligt. De software op deze machine heeft op zich geen fiscale waarde omdat het vrijwel geheel uit open source software componenten bestaat. Voor mij persoonlijk heeft de desktop echter wel degelijk een grote (zakelijke) waarde omdat al mijn kennis en ervaring in dit systeem zit verwerkt en opgeslagen, wat veel meer is dan de puur fysieke waarde van de hard en software. Zonder dit systeem zou ik enorm om het hand zitten. Bovendien kan de waarde tijdelijk enorm fluctueren omdat ik het systeem ook gebruik om bepaalde componenten te testen. Omdat deze desktop fiscaal gesproken nog weinig waarde heeft, maar qua gebruik en "inrichting" een vele malen grotere waarde heeft zou ik hem (als dat fiscaal is toegestaan?) veel liever prive houden en hem aan mijn bedrijf verhuren voor een bedrag van ergens rond de 25 - 35 euro per maand, zodat ik het systeem (mede voor testdoeleinden) steeds kan blijven aanpassen en vernieuwen. Dit zonder dat ik in een oeverloze discussie met de fiscus over afschrijvingen terecht kom omdat de fiscale waarde op het ene moment minder dan 450 euro is en op een ander moment, omdat ik er voor een test tijdelijk een extra onderdeel in stop, de waarde boven de 450 euro uit komt. Terwijl ik dat onderdeel er na 2 maanden weer uithaal omdat het niet voldoet en de waarde daardoor weer onder de 450 euro daalt. Dezelfde situatie doet zich trouwens ook voor bij een server die ik eveneens voor testdoeleinden gebruik. Deze server heb ik wel zakelijk opgevoerd (inkoop minder dan 450 euro), maar ook daarvan kan de waarde door testen tijdelijk enorm fluctueren. Zo doe ik bijvoorbeeld performance tests met een configuratie met 5 gebruikte harde schijven die 100 euro per stuk kosten, zodat de waarde van het systeem op dat moment ruim 900 euro is. Na een maand haal ik die 5 harde schijven weer uit de server en probeer ze weer te verkopen, waardoor de waarde van het testsysteem weer onder de 450 euro komt te liggen. Of zou ik server wellicht ook beter prive kunnen houden en aan mijn bedrijf verhuren (als dat fiscaal is toegestaan?). Iemand hier met suggesties hoe ik fiscaal het beste met beide situaties om kan gaan? -
Logistieke samenwerking met Chinese producent
Van der Heide reageerde op Van der Heide's vraag in Internationaal ondernemen
Dat zou inderdaad de tweede optie zijn. Dan ben in gewoon importeur en distributeur. Meer risico en ik denk dat dit voor de procent ook wat minder aantrekkelijk is. Ze hebben dan echter niet meer de markt handen. Zij zouden dan hun klanten mijn gegeven moeten geven. Daarnaast is hun winstmarge dan veel lager aangezien ik een veel lagere prijs heb dan andere klanten. -
www.powerinternet.nl, aandacht, aandacht
TwaBla reageerde op edwin.sky55@hotmai's vraag in ICT, Automatisering en internet
Een snelle blik op hun eigen website zou al meteen grote vraagtekens moeten opleveren. Wil je jouw website en zoekmachinemarketing in handen geven van zo'n stelletje klungels? Verder merk ik op dat er nog een tweede topic loopt over dit bedrijf: Ervaring met Power Internet, dus het lijkt logisch om dit topic daar onder te brengen - onder die kopregel. -
Zoals het in de simpele bewoordingen op de website van het UWV staat zou het moeten kunnen. Maar peter verwijst je niet voor niets naar het UWV. Antwoorden op een forum zal je nooit rechten aan kunnen ontlenen. Gewoon overleggen en vragen of ze het schriftelijk bevestigen. En of je ooit van tweede hands boeken kan leven? Als je € 25000 omzet wil hebben (en dat is nog geen winst) zal je met een marge van bijvoorbeeld 2,50 10000 boeken moeten verkopen of te wel zo'n 200 per week!! Of richt je je op collector items, eerste drukken of schaarse exemplaren? Heb je een ondernemingsplan? -
Denkers en doeners
herman van der helm plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
Een elektromotortje in een racefiets verborgen om sneller te kunnen. Een robot die hole-in-one slaat. Een mens wil zich het leven makkelijker maken. Daarom automatiseert, robotiseert en digitaliseert de mensheid erop los. Staat iedereen hier echter wel hetzelfde in? Mensen creëren hun levenssfeer op verschillende wijze. Voor de een is bijvoorbeeld het lezen van een goed boek, het nadenken over de toekomst of het schrijven van een column of gedicht het ultieme geluk. Voor anderen is bijvoorbeeld het hebben van een mooi en getraind lichaam en daar hard voor werken een bron van eigenwaarde en geluk. De eerste groep noem ik even generaliserend de denkers en de tweede groep de doeners. Natuurlijk zijn er vele tinten grijs, maar voor de duidelijkheid nu even niet. De denkers hebben een natuurlijke weerstand tegen het doen van lichamelijke bezigheden. Het vermoeit en anderen zijn daar veel beter in en doen het schijnbaar graag. Je kunt veel aan hen overlaten zodat jezelf genoeg tijd overhoudt voor het echte en zinvolle denkwerk. Automatisering en uitbesteden is denkers’ natuurlijke bondgenoot. De doeners zijn graag bezig met allerlei klussen, handvaardigheden, schuwen zwaar werk niet en sporten dat het een lieve lust is. Het is stoer en geeft voldoening. Automatisering en mechanische ondersteuning wordt niet zelden gezien als een concurrent. Bij ondernemers is het verschil tussen beide categorieën het duidelijks te zien. Een groot aantal van hen is kleine zelfstandige en verricht lichamelijke arbeid gedurende de dag en heeft een zekere weerzin in het doen van de administratie en noodzakelijke acquisitie. Bergen werk verzetten zonder te zeuren, echte doeners. Andere ondernemers laten het lichamelijke werk liever doen door de vele doeners en werken met hun hoofd. Geven adviezen, werken met software of organiseren activiteiten waar het denkwerk voor het inkomen zorgt. Ondernemers, die anderen dingen voor zich laten doen, ontwikkelen uiteindelijk meestal de grotere bedrijven. Van de ruim 17 miljoen actievelingen in ons land is naar mijn subjectieve schatting ongeveer de helft voornamelijk doener en de andere helft voornamelijk denker. Automatisering en robotisering speelt meestal de denkers in de kaart. Die kunnen er aan werken en hun inkomen en eigenwaarde aan ontlenen. De doeners zien het vaak als bedreiging want het neemt hun taken over en daarmee verlies van inkomen. Een goed getraind lichaam dat niet meer nodig is verliest ook snel zijn mogelijkheden en moet bijvoorbeeld door sporten worden gecompenseerd. Maar het grootste probleem voor de doener is wel het verlies aan eigenwaarde. Zijn zelfbeeld komt in het gedrang als zijn enige gereedschap zijn lichaam, zijn heiligdom, niet meer nodig is. Een ondernemer met een bedrijf waarin veel handwerk voorkomt kijkt naar de mogelijkheid om zo rendabel mogelijk te werken en zal vaak automatisering toepassen omdat dit meestal snel veel opbrengt. Op plekken waar dit meer tijd en dus geld zou kosten zoals bij uitpak, inpak, bezorg en installatiewerk maakt de denkende ondernemer gebruik van doeners’ fysiekafhankelijke zelfbeeld. Een goed voorbeeld hiervan is deze promotiefilm van . Daar wordt slim gerefereerd aan het ‘sterke mannen’ beeld. Ook de klant wordt hier nog eens extra van doordrongen. Bij zowel de doener als de denker zal bij het ouder worden alles lichamelijk en geestelijk minder gaan functioneren en daardoor mogelijk het zelfbeeld een knauw krijgen. De denker krijgt te maken met vergeetachtigheid, afnemende flexibiliteit en zaken als dementie en de doener krijgt een lichaam wat minder sterk, flexibel en krachtig is. Bij geestelijke aftakeling lijkt er geen verband te zijn tussen veel denken en het verlies van denkvermogen, maar bij lichamelijke aftakeling blijkt er wel een sterke relatie te zijn met de zwaarte en de duur van de belasting. Aftakeling vindt daar dan ook op veel jongere leeftijd plaats. Een professioneel sporter is voor z’n 35e al uit bedrijf en veel lichamelijk beroepsbeoefenaars ook wel zware beroepers genoemd meestal tussen 35e en 50e levensjaar. Bij de aftakeling van de denker kan automatisering zoals een agenda op de smartphone een helpende hand bieden of een robot bij het golfen. Bij de doener zou ‘mechanische doping’ zoals een verborgen elektromotortje hulp kunnen bieden. Verborgen natuurlijk omdat een zichtbaar hulpje teveel knaagt aan de eigenwaarde. Je gaat ten slotte voor de bühne niet met een rollator aan het werk. Denkers hebben over het algemeen geen moeite met het lot van het lichamelijk aftakelende deel van de bevolking: de doeners. Er zijn er uiteindelijk genoeg van en je kunt ook nog putten uit het overschot in het Oostblok. Doeners hebben ook over het algemeen niet de geestelijke vaardigheden om de eigen kwetsbare situatie volledig te beseffen of om er iets aan te kunnen veranderen. Daarbij zijn de zichtbare en onzichtbare kosten van aftakeling van doeners per jaar uiteindelijk ook maar het equivalent van één Fyra debacle. Er tegenover staat een goed draaiende economie die vele Fyra debacles aan inkomsten oplevert. Denkers verdienen dus veel aan de doeners zoals bijvoorbeeld de oprichter van Randstad heeft laten zien. Zou dat de reden kunnen zijn, dat betrouwbare bronnen binnen de Inspectie SZW (de vroegere arbeidsinspectie) aangeven, dat er vanuit regeringskant (denkers) een verbod is gegeven op preventief controleren van werkomstandigheden van doeners ten faveure van de economie? Is het levensgeluk van doeners ondergeschikt aan dat van denkers? Nu is er weer ruimte voor de tinten grijs. -
(privé) geld lenen aan BV
IenM reageerde op IenM's vraag in Fiscale zaken
Zo, petje af! Heel veel dank voor je input en expertise. Er zijn nog 2 factoren waar je geen rekening mee hebt gehouden. Ten eerste de vermogensrendementsbelasting, die is exact uit te rekenen. Maar de tweede factor is niet op te nemen in het schema. Namelijk de reden waarom ik geld wil uitlenen aan de BV. Ik denk met een geldinjectie dat het bedrijf beter kan presteren en meer winst kan genereren. En zo te zien, aan de hand van je schema, kan dat tamelijk kosten neutraal. Ik schiet er niet veel mee op, maar het kost ook niet veel. De winst moet dus komen van het beter presterende bedrijf. -
[Artikel] Verzekeraars laten zzp-bouwvakkers in de kou staan
Hermes Ratgers plaatste een topic in Nieuws en artikelen
Verzekeraars laten zzp-bouwvakkers in de kou staan Korte samenvatting: Zzp’ers kunnen in schrijnende situaties terechtkomen bij arbeidsongeschiktheid. Dinsdag is een heus zwartboek aangeboden bij de Tweede Kamer in de hoop dat verzekeraars snel voor verbetering zorgen. Zo ook Johan Ratgers. Hij werkt al jarenlang als zzp’er in de bouw en is altijd verzekerd geweest. Toen hij na tientallen jaren werk gedeeltelijk arbeidsongeschikt raakte door een peesontsteking aan zijn hand, is hij naar de verzekeraar gestapt voor een extra uitkering. De verzekeraar kwam na die maanden echter met het verzoek om alles terug te betalen. Johan had namelijk niet gemeld dat hij heel lang geleden naar de neuroloog is geweest voor hoofdpijn. Hier is geen diagnose uitgekomen en Johan was dit eigenlijk alweer vergeten. De verzekeraar verplichtte Johan echter alles terug te betalen, want hij had verzuimd alles te melden op het aanmeldingsformulier. Maar dit had natuurlijk helemaal niets met de peesontsteking in zijn hand te maken. Dit verhaal illustreert de bochten die de verzekeraars nemen om maar zo min mogelijk uit te keren. Waarom vind je dit interessant of wil je dit delen?: Ten eerste is het erg actueel en komt het vaker voort dan dat we denken. Ten tweede betreft dit een voor mij volledig onbekende man waar ik wel wat raakvlakken mee heb;D Het meest vreemde vind ik dat het ook best vaak voor komt dat je klaarblijkelijk niet verzekerd was, maar dat je dan ook nog niet eens recht hebt op teruggave van (mijn insziens) ten onrechte ontvangen verzekeringspremies. _ [typefout in titel aangepast] -
Ik heb een klein vraagje voor mijn vrouw: Ze werkt nu als gastouder. Ze is aangesloten bij een gastouderbureau. Dit werkt dus zo, mijn vrouw bepaald haar eigen tarieven, de ouders van het kind betalen het bedrag aan de gastouderbureau, en gastouderbureau betaald uit aan mijn vrouw. Maar ze heeft maar 1 klant (een bekende van ons) en misschien wilt ze nog op een tweede kindje oppassen. Er is geen sprake van uitbreidingsplannen oid. Mijn vrouw doet dit zodat ze een beetje geld kan verdienen en ze past op een kind die ze kent en ze past op onze zoontje. Nu heb ik een vraag, ze past op die kinderen en ze doet dit al een paar maanden. KVK inschrijving hebben we niet gedaan. Uiteraard word er nu een boekhouding gehouden (en zal er aangifte gedaan worden). Nou weet ik dat dit gewoon onder ROW valt (resultaat uit overige werkzaamheden). Maar is het een probleem dat ze niet in de KVK is ingeschreven? Of gewoon wel doen? De geleverde prestaties zijn vrijgesteld van BTW. Oh ja, van de ondernemersfaciliteiten zal ze waarschijnlijk geen gebruik kunnen maken omdat ze niet als ondernemer zal worden aangemerkt. Weliswaar bepaalt ze haar eigen tarieven maar ze heeft te weinig opdrachtgevers. (ik weet dat dit niet alles zegt maar toch). Dus voor de IB is ze geen ondernemer en zal het als ROW worden gezien. Voor de BTW zal ze snel als ondernemer gezien worden maar omdat de prestaties zijn vrijgesteld is er toch niks aan de hand voor de BTW. -
Het grote "Vijf Vragen aan HLers!" topic
De Ketchupmaker reageerde op Jeroen Bakker's topic in Over Higherlevel.nl
Wat doe je of doet je bedrijf precies? Ik maak ketchup. Niks meer niks minder. Maar dat doe ik pas sinds augustus 2013. Sinds januari 2006 ben ik ondernemer, gestart als grafisch bureau waarin ik mijn kwaliteiten als autodidactisch grafisch vormgever kwijt kon. Met de opkomst van het (bijna) gratis tijdperk kwamen de tarieven steeds verder onder druk te staan en werd het met een steeds toegankelijker internet eenvoudiger voor iedereen om bijvoorbeeld gratis websites te maken. Voor bijna alle onderdelen van grafische vormgeving (logo's, flyers, brochures etc.) is er online wel een (bijna) gratis sjabloon te vinden, waardoor het aanbod van goedkope aanbieders, die standaard vormgeving leveren welke voor de doelgroep prima voldoet, toenam. Tegelijkertijd is het restant van de markt goeddeels verdeeld onder de grotere bureaus. Dan kun je twee dingen doen: in hoekje gaan zitten huilen of iets bedenken waarmee je je kunt onderscheiden van de rest. En dat laatste heb ik gedaan. Hoe? Door het bedenken van een merk. Want in een merk komen alle onderdelen van grafische vormgeving samen: logo creatie, vormgeving website, flyers, huisstijl etc., communicatie enz. Niet wetende dat merk zo succesvol zou worden dat ik nu voltijds ketchupmaker ben en de grafische vormgeving op een tweede spoor is beland. "Maar waarom ketchup?" hoor ik je vragen. Nou, ik hou van koken en had al vaak mosterd en mayonaise gemaakt. In het voorjaar van 2013 had ik voor het eerst een paar liter ketchup gemaakt en dat aan diverse kennissen laten proeven. Eén van hen zei dat hij het lekkerder vond dan de culinaire variant van die Amerikaanse fabrikant met een Duitse naam. Later in de zomer van dat jaar toen we - mijn vrouw, ikzelf en wat vrienden - zaten te brainstormen over wat voor merk het dan zou moeten worden, kwamen we uit bij mijn hobbykoken en de opmerking van die kennis over mijn ketchup. En zo zag De Ketchupfabriek het levenslicht. Toen ik in september 2013 mijn eerste flesjes ketchup uit de bakfiets voor mijn huis verkocht stapte ik in een heel andere wereld. Ineens was ik voedselproducent en ging er een hele nieuwe wereld aan voor mij open: ik moest mij ineens verdiepen in regelgeving rondom voedselveiligheid en etiketteringsregels, moest nadenken over verpakkingen (vorm en type fles, houten kratjes voor in de winkels, kartonnen dozen), kreeg ik bezoek van de NVWA, moest ik vergunningen aanvragen etc. Ook trok en trek ik regelmatig de aandacht van de media. En dat avontuur gaat iedere dag verder. Wat betekent innovatief zijn voor je, en waar onderscheid je je in van anderen? Innovatief betekent voor mij dat je naar wegen zoekt om dat wat je doet beter te doen dan een ander. Dat probeerde ik toen ik nog voltijds grafisch vormgever was en dat doe ik nu ik mij ketchupmaker mag noemen. Het belangrijkste onderscheidende vermogen zit hem erin dat mijn ketchup geen ketchup is, althans niet in die vorm die men gewend is. Mensen zijn opgevoed door die Amerikaanse producent met die Duitse naam dat ketchup suiker moet bevatten en een bepaalde dikte zou moeten hebben. Industriëel geproduceerde ketchups bevatten veel toegevoegde suiker en verdikkingsmiddelen als gemodificeerd zetmeel. Mijn ketchup, is gebaseerd op een recept uit 1801 (op schrift gesteld door Sandy Addison), bevat veel minder toegevoegd suiker en geen verdikkingsmiddelen, kunstmatige geur-, kleur- en smaakstoffen. De ketchup smaakt daardoor - dixit ketchupeters - "echt naar tomaten". Het in de markt zetten van deze ketchup - die geen ketchup is zoals men gewend is - vereist een "heropvoeding". Consequent leg ik uit waarom ik de ketchup zonder alle, in mijn ogen, overbodige toevoegingen maak. Dat doe ik via mijn website, de social media en in één op één gesprekken met winkeliers en consumenten. Welk boek, film of welk televisieprogramma kun je iedereen aanraden? Tom Lanoy, Herman Brusselmans, Joost Zwagerman en Gabriel García Márquez behoren tot het rijtje van mijn favoriete schrijvers. Op tv kijk ik graag naar films als The Usual Suspects, Tinker Soldier Spy, The Departed en series als The Bridge, The Killing, Fargo, Orange is the new black en Peaky Blinders. Hoe ben je enthousiast betrokken geraakt bij Higherlevel.nl? In eerste instantie kwam ik uit nieuwsgierigheid op Higherlevel kijken, was benieuwd naar ervaringen van andere ondernemers. In de loop van de tijd ben ik steeds meer actief geworden omdat ik het leuk vind om de kennis die ik heb te delen met anderen. Hans Schipperijn: Ik wil Patrick vragen hoe hij zijn bedrijfje echt authentiek houdt als hij straks een mega Ketchup fabriek met miljoenen liters ketchup heeft. Hoe zorg je er voor dat je geen ‘Bertolli’ wordt? Ik ben gestart met vier gaspitten, twee ouderwetse gietijzeren pannen en 4 kilo tomaten. Dat leverde een paar flessen op. Door te investeren in een nieuwe keuken heb ik de productie zo kunnen opschalen dat ik op eigen kracht meer dan zeventig winkels kan beleveren. Dat doe ik met zoveel mogelijk lokale, regionale ingrediënten. En dat wil ik graag zo houden. In de loop van 2014 heb ik een paar keer groothandels aan de deur gehad met de vraag of ik niet voor hen wilde produceren. Maar ik wil alles zoveel mogelijk zelf in de hand houden, zelf grip houden op welke zaken de ketchup mogen verkopen. Ik schrijf bewust mogen omdat het specifiek een product is voor speciaalzaken zoals delicatessenwinkels, luxe boerderijwinkels, winkels in het hogere segment. Door te kiezen voor organische groei hou ik het voor mijzelf leuk. Mijn ambitie is niet om de zoveelste echte fabriek te worden, mijn ambitie is het om op een mooie, noem het van mij part authentieke manier een lekkere saus te maken en daar steeds meer mensen kennis mee laten te maken. Die groei kan worden gerealiseerd door door in een later stadium naar locatie te gaan waar ik een kookwand met verschillende kookplekken kan neerzetten en lokale jongeren de kans geef om het "vak van ketchupmaker" te leren. Wat mij betreft zal het nooit een fabriek met glanzende pijpleidingen worden waar niemand meer overzicht heeft welk product er wordt gemaakt en niemand de oorsprong van de ingrediënten meer weet omdat alles in poedervorm wordt aangeleverd. Aan welk lid van Higherlevel wil je graag de volgende "Vijf Vragen" stellen, en welke bonusvraag zou je hem of haar graag willen stellen? Ik ben reuze benieuwd naar het verhaal van Mathias@evelo, de elektricien op trapkracht. Waarom heb je gekozen om je markt beperkt te houden tot de actieradius van een bakfiets?