• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. Allen dank voor de reacties! Heel fijn aanbod ook! Ik zou er een uur geleden meteen op ingegaan zijn, ware het niet dat ik net een jurist heb gesproken die mij hetzelfde aanbood en het lullig zou zijn om van twee walletjes te snoepen. Mocht dit niet werken, laat ik het alsnog weten. Degene die ik net heb gesproken weet ook veel van auteursrecht, dat leek me wel handig. Hij gaf inderdaad aan dat het gaat om meerwerk wat buiten de offerte valt. Ook omdat het punten zijn die vooraf niet naar mij gecommuniceerd zijn en ik hun visie daarop niet uit mezelf had kunnen bedenken. Recht op mijn geld (of in ieder geval een redelijk deel daarvan) heb ik sowieso en ik moet bepalen op welke manier ik daar aanspraak op wil maken. Het enige wat schadelijk voor mijn bedrijf zou zijn is, als ik hen het onbewerkte ruwe materiaal geef. Dan is niet zeker wat de kwaliteit van de afwerking zal zijn en als die slecht is, is dit slecht voor mijn naam. In eerste instantie ten opzichte van de mensen die eraan mee hebben gewerkt, in het bijzonder de acteurs die hun gezicht eraan hebben verbonden. De opties zijn: - Vriendelijk proberen of via gerecht afdwingen om de klus zelf af te maken - Hen de gemaakte kosten laten betalen, maar ze geen beschikking geven over het beeldmateriaal (als ze daarom vragen, want tot nu toe is het vanuit hen; jullie niks, wij niks) - Of hen laten betalen voor de gemaakte kosten tot nu toe en via gerecht afdwingen dat ik zeggenschap heb over hoe het materiaal door een derde zou worden verwerkt. Een hersenkrakertje voor het weekend dus;-)
  2. Als je echt leuke, ludieke, bijzondere producten bij elkaar kunt vinden heb je best een sterk concept denk ik. Het lijkt me wel dat de scope nogal breed is zo en dat het goed kan werken om die wat smaller te maken. Er zijn zat geinige prullaria uit China, maar of je dat nou wil verkopen. Wat voor soort uitstraling gaat je site krijgen? (Wat voor gevoel moet het geven, waar staat jouw site voor, het merk van de site, enz.)
  3. Ik vind het een zeer interessant product op een bijzondere wijze vormgegeven. Eigenlijk zie ik een zelfde markt als bij de geboorte. Hier in Brabant versieren we ook elkaars huizen met posters/borden etc. Nu wil je geen poppenkast tijdens de rouw, maar dat de buurt of familie op deze manier hun medeleving kunnen tonen is op zich wel een bijzonder idee en speciaal gebaar. De vraag is even of het al tijd is voor deze openheid. Dood is toch nog vaak met de gordijnen dicht denk ik. Maar zeker weten doe ik dat niet. Het zelf versieren is denk ik vooral interessant voor geplande uitvaarten. Dus waar mensen zelf alles van te voren hebben bepaald. Dit gebeurd ook steeds meer natuurlijk. Het mooiste zou zijn als een uitvaartorganisatie je spullen zou oppikken. Je website oogt verder netjes en integer, al vind ik het design en de interactie niet echt heel erg van deze tijd. Ik zou alles wat minder gekaderd doen persoonlijk. Verder zou ik ook wel wat meer informatie over het product zelf willen zien. Los van de inspiratie foto's zou ik eenvoudiger willen zien wat de kwaliteit van het product is. Ook zou ik sociale interactie terug willen vinden en dus reviews/quote's willen lezen van mensen die het hebben gebruikt/besteld. Hierbij zou je ook je 'eco' statement wat meer kunnen profileren. Je winkeloverzicht pagina laat echt te wensen over. Dit is zeer onduidelijk ondanks je grote hoeveelheid afhaalpunten. Ik snap dat je niet direct flink investeert om dit technisch op te vangen, maar dat zou ik wel op niet al te lang termijn doen. Het is een gemiste kans. Klein detail, maar je copyrights staat nog op 2012. Als je dit niet onderhoud dan voegt het ook weinig toe. Ik zou het helemaal weglaten persoonlijk. Je beeld is toch wel beschermt als je de originele foto's e.d. hebt. Deze 'copyright' statement is dus niet zo zinvol.
  4. Nee. Misschien maar eens een jaarverslagje van een bank opsnorren en dan de totale uitgaven delen door het aantal rekeninghouders. Zal schrikken zijn ;D En het is appels met peren vergelijken. De overhead is natuurlijk stukken en stukken lager als een bank zich alleen maar met beheer van gelden bezig hoeft te houden en zich niet met allerlei randzaken hoeft bezig te houden. En het is niet zozeer een probleem dat er geld uitgeleend wordt. Als er spaargeld op de bank staat mag dat best uitgeleend worden tegen een vergoeding. Het probleem is dat er veel meer geld uitgeleend wordt dan dat er aan geld op de bank staat.
  5. Programmeurs kunnen heden ten dage kiezen uit tientallen van dit soort verzoeken, spreek ik uit eigen ervaring. Er eentje vinden als je er geen kent is dus niet eenvoudig. Echter, wat je hier schetst, lijkt (van afstand dus) vrij basic werk voor een internetbureau. Ik denk dat de kosten dan ook enorm mee kunnen vallen. Voor wat betreft het beheer kun je waarschijnlijk wel prestatie-afspraken maken waar je beide gelukkig van wordt, zoals € x,xx per jaar per lid all inclusive, eventueel gestaffeld. Becijfer wat voor jou acceptabele kosten zijn en ga met dat in je achterhoofd eens een gesprek aan (eventueel met een NDA). Ik heb daar positieve ervaringen mee!
  6. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  7. Toen ik begon met werken, was het in het laatste jaar dat we ons loon nog wekelijks in het zakje kregen met een loonstrookje. Natuurlijk met de hand geschreven. Ik kan me nog herinneren dat de ouderen er behoorlijk fel op tegen waren om een bankrekening te moeten openen om daar maandelijks hun geld op te ontvangen en beheren. Hele discussies aan de tafel en velen zagen er de noodzaak niet van in om hun geld aan banken toe te moeten vertrouwen. Nu, zo'n 45 jaar later, hebben de banken een schimmig geldspel opgebouwd en is werkelijk gebeurd waarover destijds werd beweerd dat het onmogelijk was. Banken die het spel met teveel risico hebben gespeeld zijn omgevallen en de burgers draaien op voor de rekening. Je (zakelijke) geld boven de ton is onlangs officieel "niet-veilig" verklaard en de poten van zekerheid over je eigen bezit, zijn dus onder je weggezaagd. Het schimmige geldspel moet kost wat kost kunnen voortzetten, omdat inmiddels ook de EU-naties daarvan afhankelijk zijn geworden. De wereld is heel veel veranderd sinds 1966. Staan we binnen korte tijd samen met "occupy" te demonstreren?
  8. Ik vind het nog niet zo gek, die cyberaanvallen op de ING. Was er twee weken geleden en de bijzonder onvriendelijke baliemedewerker wilde me niet verder helpen zonder PIN code, dit is van mijn zakelijke rekening en betaal alleen online ermee. Dan ik u niet verder helpen, was zijn antwoord. Alles lag op de balie rekeningpassen, paspoort enz. Ter plekke gevraagd of ie dan de rekening kon opheffen en het geld naar mijn ABN rekening kon overmaken. Nu dat was geen probleem!!!! Een minuut later, klant kwijt......... Zou je toch een cyberaanval voor gaan opzetten...... ???
  9. Het gaat echt om een inhoudelijk platform waarbij aangeslotenen moeten kunnen inloggen, uploaden, bewerken, profiel aanpassen etc. Verder moet het ook qua layout en opmaak strak zijn, maar dat spreekt voor zich. Ik verkies een 'partner' boven een extern bureau die de website maakt juist vanwege het beheer dat er bij komt en uurtje/factuurtje met een extern bureau in de kosten gaat lopen...
  10. Ik denk dat die kosten te maken hebben met de kosten voor de douane aangifte? Multiline lijkt erop dat je meerdere HS codes importeert dit zoals je zelf al aangeeft. Hoe meer HS codes er in 1 zending zitten hoe hoger de kosten zijn dit omdat elke HS code een extra administratieve handeling met zich mee brengt. En euro 38,- voor de douane aangifte van 6 verschillende producten is echt niets bijzonders.
  11. Je bent toch ondernemer? Als het goed is ga je gewoon proberen om - met beperking - zoveel mogelijk omzet en winst te behalen, los van welke invloed dat heeft op je vrijwillige WIA uitkering waar je altijd zoveel voor betaald hebt. Touché - ik ben het roerend met je eens ;) Wat het stelsel van verzekeringen en mogelijkheden bijzonder complex maakt. Lijkt mij dat er meer dan voldoende werk is in jouw branche ;D
  12. Die is ook hier zeker zeer interessant. Het betrof hier een NV met tien aandeelhouders. Acht met aandelen A en twee met aandelen B. Aan deze aandelen waren wat verschillen gekoppeld in het stemrecht in de AvA. Uit de uitspraak: (nb, de aansluitingsovereenkomst is wat we op HL vaak de managementovereenkomst noemen) Wat er in feite op neerkomt dat de aandeelhouders B voor wat betreft hun aanstelling als DGA weldegelijk ondergeschikt zijn aan de AvA. Over hun eigen aanstelling konden zij namelijk niet beslissen. En dan kom je op Norberts punt: wat er formeel vastligt hoeft niet voldoende te zijn! In dit geval meende aandeelhouder B dat hij voldeed aan de voorwaarden van de regeling aanwijzing DGA (het hebben van een nagenoeg gelijk stemrecht in de AvA). Dat werd echter gedwarsboomd doordat dit niet opgaat voor elk besluit waarover de AvA stemt en nu net in het bijzonder de positie van aandeelhouders B zelf m.b.t. diens aanstelling binnen de NV. Dus ook al was het niet de intentie van de notarissen om aandeelhouder B in gezagsverhouding te laten werken van de AvA en op de meeste gebieden het stemrecht nagenoeg gelijk verdeeld was, bleek dus dat op kritieke punten weldegelijk sprake was van ondergeschiktheid aan de AvA en dus sociale verzekeringsplicht. Zo zie je maar weer, het zit in de details. gr. Joost
  13. Door internet bankieren zijn deze verschillen voor iedereen zichtbaar, vroeger toen je nog alleen afschriften kreeg was dit ook al het geval alleen niet zichtbaar omdat je een keer in de zoveel dagen je afschriften kreeg. Ik heb wel eens de saldo lijn gebeld en toen bleek ook dat mijn saldo actueel was maar de laatste afschrijvingen nog niet vermeld werden. (pin betaling etc) Wekelijks een export maken en controleren of een en ander correct is met de boekhouding is de oplossing en uiteraard blijf je zelf verantwoordelijk over je eigen rekening(en) Het grootste gevaar bij internet bankieren is nog steeds de klant, de banken zijn wel bewust van de gevaren maar de klant achter de PC is nog steeds de "zwakke" schakel. Zolang er nog steeds mensen zijn die gegevens invoeren die gevraagd worden via email vraag ik mij openlijk wel eens af, kan je dit 100% voorkomen? Je probeert het wel zo hebben wij mailservers die links naar externe websites verwijderen (phishing) dit doen we voor alle inkomende e-mails. Maar 100% waterdicht is deze methode natuurlijk ook niet. Persoonlijk vind ik internet bankieren een prachtige uitvinding en hou ik altijd in mijn achterhoofd hoe ingewikkeld en arbeidsintensief het beheren en opereren van zo een omgeving is als die van de ING en morgen een overboeking maken kan dan ook nog wel.
  14. Eind 2011 kocht ik een woonboerderij. Het betreft een voormalige boerderij, bij aankoop niet meer als boerderij of anderszins bedrijfsmatig in gebruik. Tot het geheel behoort een grote schuur, een gekoppelde kleinere schuur, een kleine loods en twee garageboxen. Naast de boerderij staat een GSM mast waarop een recht van opstal is gevestigd. Volgens de 2% regeling, artikel 3.1. voor de overdrachtsbelasting vallen ook de tuin en andere aanhorigheden zoals garages, schuren, serres e.d. onder de regeling. Het geheel staat op 14.600 meter grond (geen cultuurgrond). Er is 2% overdrachtsbelasting betaald over het geheel. De fiscus stelt zich op het standpunt dat de schuren, alsmede een groot deel van de grond niet gebruikt worden voor bewoning en is voornemens daar 6% over te heffen. Omdat kort voor de koop een recht van opstal op 100m2 grond met de KPN mast is gevestigd is een gekapitaliseerde waarde vastgesteld waarover de telecom maatschappij 6% heeft betaald (economisch eigenaar). Vanwege doorverkoop binnen 6 maanden van het gehele complex incl. grondstuk met GSM mast, wordt over de waarde van de mast niet opnieuw geheven zodat daar een voordeel ligt. Het geheel zonder grondstuk met mast is door mij binnen 6 maanden doorverkocht zodat ik de huurinkomsten van de GSM mast geniet (box 3), maar dat terzijde. Ik heb al een heleboel uitgezocht en zo is duidelijk dat het gekochte niet te zien is als 'niet-woning', ook niet als 'niet-woning deels in gebruik als woning', maar gewoon als 'woning dienend tot hoofdverblijf'. Maar de fiscus trekt de onroerende zaak a.h.w. uit elkaar en ziet een deel als 'niet-woning' en wenst dat deel te belasten tegen 6%. Zij baseert zich hierop artikel 3.3. van de (tijdelijke) maatregel tot verlaging van de overdrachtsbelasting waarin gesteld wordt dat indien de onroerende zaak qua oppervlakte 90% of meer bestemd is voor bewoning dat alleen dan de 2% van toepassing is op het geheel. De samenstelbepaling bepaalt dat hier sprake is van 1 enkele onroerende zaak (bron: waarderingskamer.nl). De antwoorden op de vragen van het notariaat aan de MvF kort na het ingaan van de regeling sterken mij in mijn overtuiging dat er geen sprake kan zijn van een naheffing (zie antwoord op vragen 3, 16 en 23). Voor de WOZ is het een woning zonder bedrijfsbestemming. Ik ben nieuwsgierig naar het volgende (niets over te vinden op internet): 1. Hoe groot mogen schuren bij een woning zijn voordat ze niet meer onder de 2% regeling vallen? 2. Hoe groot mag een tuin zijn bij een woning voordat deze niet meer onder de 2% regeling valt? 3. Heeft de belastingdienst zich te houden aan de begripsbepalingen van de waarderingskamer (waar zij zelf deel van uit maakt)? Ik heb de indruk dat de fiscus selectief jacht maakt op kopers van voormalige boerderijen (woonboerderijen dus), maar dat andere woningen met vergelijkbare grondstukken buiten schot blijven. In een eventuele procedure wil en zal ik mij dan ook op het gelijkheidsbeginsel beroepen. Vervelend punt is dat procederen wel eens veel meer kan kosten dan hetgeen nu per saldo bijbetaald moet gaan worden, maar ten onrechte betalen wil ik zeker niet. Alle reacties worden bijzonder op prijs gesteld, ook mensen die in een vergelijkbare situatie worden gevraagd te reageren zodat mogelijk gezamenlijk opgetrokken kan worden tegen dit soort naheffingen.
  15. Bedankt voor de snelle reacties. Het blijkt dat ik bij de registratie van een domeinnaam bij mijn domeinnaamregistrant de 'houdergegevens' kan aanpassen. Ik zelf kan dus aanblijven als technisch, administratief en financieel contactpersoon (en kan alle domeinnamen van klanten beheren vanuit één interface = belangrijk). Ik kan overigens de houdergegevens wel altijd weer aanpassen, hoewel ik dan wel een vinkje moet zetten bij 'Hierbij verklaar ik toestemming te hebben van de houder van de domeinnaam om deze mutatie uit te voeren.' Al met al begrijp ik dus dat dit gebruikelijk is en ik vervolgens de klant gewoon een factuur kan sturen (met marge) voor de domeinnaamregistratie. Vanuit de klant gedacht: is hij/zij op bovenstaande wijze wel mogelijk om zijn/haar domeinnaam te verhuizen zonder mijn medewerking? Bij de webhosting is de situatie anders, dat staat echt op mijn naam. Ook daar begrijp ik dat dit geen probleem vormt om vervolgens de klant een factuur te sturen voor kosten webhosting (met marge). Vanuit de klant gedacht: In mijn voorwaarden laat ik zoiezo opnemen dat ze willen stoppen met afname van mijn diensten ze een volledige backup van de website meekrijgen (en wellicht ook dat ik ze meehelp met de verhuizing). Graag zie ik nog een bevestiging dat ik bovenstaande juist heb opgemerkt uit jullie reacties. Vriendelijke groet, Willem
  16. De melkpoederhandel wordt aan de basis gedomineerd door Nederlanders. Toen de welstand in China toenam en Chinese ouders het beste wilden voor hun babies, bedachten de internationale zuivelondernemingen dat het slimmer was om lokaal te produceren en namen belangen in lokale melkverwerkingsbedrijven. Zowel de Nederlandse cooperatie FrieslandCampina als de onderneming Fonterra uit Nieuw Zeeland (die grotendeels gerund wordt door Nederlanders) werkten destijds met lokale partners. Toen kwam aan het licht dat een paar van die lokale partners hun melkpoeders versneden met de kunststof melamine. Zowel Fonterra als FrieslandCampina (Dutch Lady) werden meegezogen in dat schandaal. Uiteraard is de Chinese consument sindsdien erg voorzichtig met de aanschaf van melkpoeder. Die geeft nu de voorkeur aan 'vertrouwde' buitenlandse merken en daarbij heeft Nederlandse melkpoeder een bijzondere positie. Nou heeft FrieslandCampina een aantal merken in licentie verkocht aan Hero (oa Friso), dat daarmee in bepaalde markten actief is. FrieslandCampina produceert; Hero verkoopt. Opvallend genoeg zijn beide ondernemingen met verschillende merken actief in China. Er zijn handelsmaatschappijen in Hongkong en Taiwan die melkpoeder invoeren (nadrukkelijk Made in Holland) en verkopen via grote retailers, en er zijn nog steeds lokale joint-ventures met het oog op lange termijn. Zowel FrieslandCampina als Hero zijn als de dood dat er onderweg geknoeid wordt met dat melkpoeder, dus ze werken niet mee aan tussenhandel. Parallelimport wordt verder bemoeilijkt omdat de Chinese regels een hoger proteïnegehalte vereisen. Dus een partij melkpoeder uit bv België (dat spul is goud waard) kan niet officieel in China verhandeld worden. Maar het gebeurt toch. Vandaar al die mensen die melkpoeder hamsteren bij drogisten. Het laatste schandaal betreft een officiële importeur van Hero die voor China bestemd melkpoeder versneden zou hebben met (de versies verschillen) ouder melkpoeder of ander melkpoeder. Blijkt maar weer: ketenregie is erg lastig. En je goeie naam kan zomaar besmet raken. Fonterra probeert ondertussen een nieuw merk op het schap te krijgen.
  17. Ik zou er verre van blijven als ik jou was. Ten eerste omdat het pas een echte verplichting wordt als je er aan begint. Ten tweede omdat het klauwen met geld kost (het voordeel van een collectieve pensioenregeling is dat de werkgever er aan mee betaalt). Ten derde omdat de meeste pensioenregelingen die worden afgesloten buiten een bedrijfstakpensioenfonds bijzonder mager zijn, goede regelingen worden meestal als kostbaar ervaren. In mijn ogen is een werknemer, en een werkgever, in deze gevallen veel beter af als het pensioen individueel geregeld wordt. En het regelen van pensioen is nog eens aftrekbaar ook waardoor de kosten reuze kunnen meevallen. Het is zeker niet gebruikelijk om een bedrijfspensioen aan te bieden. Het is een mogelijkheid, meer niet. Nee, je moet geen pensioen aanbieden - je mag een pensioen aanbieden. Maar nogmaals, je kunt je afvragen of ze veel beter af zijn met een bedrijfspensioen dan met een individueel pensioen. Je zou natuurlijk wel op zoek kunnen gaan naar een aanbieder die en mooi pakket voor jouw werknemers kan bieden.
  18. Omschrijving van je concept: Onze website vraagt om imput. Wij zijn onlangs over op een nieuwe naam en nieuwe look en vragen via dit forum wat wij eventueel kunnen aanpassen om onze website nog verder te optimaliseren. Advies, critiek, zijn meer dan welkom.... wij zijn erg benieuwd. www.TiDamode.nl Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Wij hebben al een site gehad en zijn nu over op een nieuw uiterlijk en willen met onze nieuwe look meer bezoekers trekken. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Reacties en adviesen staan wij open voor en willen via dit forum pijlen wat de reacties zijn op onze website. Gezien wij alles in eigen beheer verzorgen zijn wij erg benieuwd of wij op de goede weg zijn. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Tegenwoordig je onderscheiden op het web wordt steeds lastiger maar wij zien het alls uitdaging ons hierin toch te onderscheiden door rust en overzichtelijk te blijven. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Wij staan open voor alles en alle vorm van critiek, advies, ervaringen zijn meer dan welkom. Wellicht dat wij met iemand in contact kan komen die ons enigzins kunnen begeleiden... gezien wij toch de voorkeur hebben alles in eigen beheer te blijven houden en wij dit forum dan ook zien als leerproces
  19. Zal de eerste zijn die na het ontnuchteren toch weer pleit voor magie. Zoals ik die kritiek opvat, richt die zich op de verwetenschappelijking van de magie. Veel marketingtheorie (en eigenlijk ook business science) is gebaseerd op het veralgemeniseren van individuele succes stories. Dus als er een Amerikaans warenhuis is dat bijzonder veel trouwe klanten heeft dankzij uitzonderlijk goeie klantenservice, wordt daar een model van gemaakt. Stel nou dat alle warenhuizen dezelfde klantenservice gaan bieden, worden ze dan allemaal succesvoller? Het is dus eigenlijk geen model. Ieder bedrijf zal zijn eigen unieke combinatie moeten uitvinden, maar dat neemt niet weg dat het gedrag van klanten redelijk voorspelbaar is. Dat volgt patronen, is statistisch te mappen. Wil je binnen die patronen als aanbieder van producten of eigenaar van merken iets bijzonders bereiken, dan zal je iets bijzonders moeten doen. Iets meer dan vertrouwen op regeltjes als 'een trouwe klant is tien keer winstgevender dan een nieuwe klant' en zo nog meer.
  20. Het heeft ALLES te maken met verkrijgbaarheid. Ik ben ook zo'n Volvo-rijder. Maar als Volvo morgen niet meer bestaat, rijd ik gewoon wat anders. Bekijk de slides van Wiemer Snijders eens (zi link op mijn blog), of lees inderdaad het boek van Byron Sharp, bijzonder ontnuchterend. En daardoor ook superpraktisch!
  21. Heb zelf ook een VOF met mijn partner, wij hebben in het VOF contract ook een 50/50 winstdeling afgesproken, maar eveneens dat de 'salarisbetalingen' naar rato van de geinvesteerde tijd kunnen plaatsvinden. Op deze manier kan je voor specifieke opdrachten en projecten degene die er het meeste tijd in investeert ook naar rato belonen zonder dat invloed heeft op de winstdeling. De winst van de vof zal wel aanzienlijk lager uitvallen, maar kan me niet voorstellen dat het bijzonder belangrijk voor jullie is om een maximale winst onder aan de streep te laten zien - dit wordt pas echt relevant bij 'verkoopklaar' maken van een onderneming.
  22. Gast

    Gebakken lucht

    Ik zat in de auto en reed terug uit Amsterdam. Op de radio hoorde ik twee hippe reclamejongens hun nieuwste ideeën verkondigen. Het herinnerde me eraan waarom ik zo’n hekel heb aan reclamemakers. Ik dacht terug aan 1998. Als onderzoeker was ik door onze klant, een marketingmanager van een groot computerbedrijf, uitgenodigd om bij zijn reclamebureau hun laatste campagne te bespreken. Ik was iets eerder en zag hoe de klant vanaf binnenkomst door de reclamemakers werd ingepakt. Het leek wel een toneelstuk Taartjes, cadeautjes en zelfs een charmante junior als animeermeisje. Het leek wel een toneelstuk. Ze kwetterden over hoe te gek de klant was en hoe hun briljante campagne de ‘brand value’ had versterkt. Dat onze cijfers het tegendeel beweerden, was een ongemakkelijke nageboorte die zo veel mogelijk werd genegeerd. Maar het was vooral gênant te zien hoe de bureaumensen inhoudsloos als vliegen om de stroop om het budget van de klant heen dansten. Iets wat ik in die wereld wel vaker tegenkwam. Opportunistisch gebral en gebakken lucht. Net als nu. De radio-uitzending ging over marketing in 2013. Ik ving iets op als ‘we creëren vanuit de authenticiteit van het merk “experiences” waarmee we de dialoog met de doelgroep gaan zoeken. Immers, communiceren is tegenwoordig tweerichtingsverkeer en het merk moet vrienden maken. Daarbij gebruiken we Facebook en Twitter om deze conversaties te effectueren. Zo hebben we net voor een colamerk een bestelbusje opgeknapt, als key brand experience.’ Oh ja, de klant moest wel een groot budget hebben, werd nog gezegd. Waardeloos gezwam Wat een waardeloos gehypet en inhoudsloos gezwam. Zet wat hippe woorden bij elkaar en het klinkt bijna echt. Natuurlijk is Facebook handig om te communiceren, maar tot dusver heb ik nog niet kunnen ontdekken wat je wint bij de grote ‘like us on Facebook’-wedstrijd. Oude wijn in nieuwe zakken. Als je wilt dat ze over je praten, moet je iets bijzonders zijn of doen, zo simpel is dat. Een paar uurtjes daarvoor had ik naar Casper Reinders geluisterd, een bekende Amsterdamse horecaondernemer. Hij vertelde over zijn marketingaanpak. Zijn mooiste verhaal ging over Nederlands succesvolste horecagelegenheid, Jimmy Woo. Fake De eerste jaren liet hij iedereen geloven dat Jimmy Woo, een steenrijke Hongkong-Chinees, ook echt bestond. Van een ‘fake’ satellietconnectie met Jimmy in Hongkong, opgenomen met een webcam in een antiekzaak om de hoek, tot een interview in de Telegraaf. Het was wellicht niet authentiek, er was geen dialoog, maar wel enorm succesvol. Casper heeft nog nooit een cent uitgeven aan een reclamebureau en Jimmy Woo draaide onlangs zijn hoogste omzet ooit. Let op waar u uw marketinggeld aan besteedt. Een slecht idee blijft een slecht idee, hoeveel gebakken lucht je er ook tegenaan gooit. ----- noot ------ Het Financieele Dagblad participeert met Higherlevel.nl. Dit doen ze door met ons columns te delen. De auteur zelf zal, indien relevant, feedback geven op mogelijk binnenkomende reacties op de column. Lees ook de andere columns van Kees de Jong.
  23. In 2006 eerst geprobeerd om de zaak te redden met behulp van een coach (van de gepensioneerde ondernemers) Helaas was dit erg vrijblijvend en kwamen we niet verder dan "de prijzen verlagen" en "bundels maken" om de klant te verleiden weer naar de vakman te komen. Bepaalde diensten kwamen dan onder de kostprijs :-\ het bleef bij een aantal korte gesprekken en er werd totaal niet inhoudelijk naar bedrijfsvoering of administratie gekeken. Het laatste advies was om dan maar met BBZ aan de gang te gaan. de adviseur hiervoor melde alleen maar dat de boel niet levensvatbaar was zelfs niet al zou het roer volledig om gaan. Uiteindelijk de tent op eigen initiatief maar gesloten en alles in eigen beheer afgehandel. Is tevens de beste beslissing geweest die ik toen genomen heb ;) Moraal van het verhaal: Toen ik in grote problemen zat volop gekeken naar (goedkope of gratis) hulp en ook diverse lui over de vloer gehad maar uiteindelijk heeft dit alles ondanks de goede bedoelingen en verhalen niets opgeleverd om de zaak op de rails te houden.
  24. Het is mij niet zozeer om de inkomsten te doen.. Als ik er een paar tientjes per maand mee zou pakken vind ik het al prima. Feit is dat de opzet makkelijk te realiseren is en niet veel aandacht (meerdere uren per dag) vraagt. De enige kosten die ik heb zijn de kosten van de website en dit zal door de beperkte inhoud niet bijzonder veel zijn. Op den duur zal het leuk zijn als een webshop, de wieltjes leverancier of andere branche gerelateerde firma wil adverteren. Afhankelijk van het aantal bezoekers zal dit neerkomen op hooguit een paar 100 euro per jaar. Afhankelijk van de extra merken/types die ik eventueel later toevoeg (meer traffic) kunnen deze bedragen natuurlijk oplopen. Content is zeker king maar dan wel meer van hetzelfde.. Als ik andere producten ga toevoegen draagt dat niet bij aan de vindbaarheid van het bestverkochte artikel. Daarbij zit er een dermate significant verschil tussen het bestverkochte en het 1na bestverkochte artikel in zoekopdrachten op Google dat dit echt pas van latere orde zal zijn.
  25. Functioneel Ontwerp, dit is de basis voor de blauwdruk aan welke gebruikers eisen een ontwerp moet voldoen. Daarna ga je pas kijken naar een Technisch Ontwerp (TO) (welk platform, welke taal enz) Maatwerk bouwen in PHP is niet zo moeilijk als je voldoende geld hebt en dit tot je primaire bedrijfsproces behoort. Het beheren daarvan is daarna ook nog een uitdaging. Vaak zie je dat overal wel een technische oplossing voor is. Maar of deze oplossingen ook allemaal beantwoorden aan de oorspronkelijk vraag is een andere.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.