• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. Na al een tijd als gast HigherLevel te bezoeken trok dit topic mijn aandacht en kon het niet laten te reageren. Frans Nauta (de eerste secretaris van het innovatieplatform) heeft een boek geschreven (In het centrum van de macht) over zijn eerste en enige jaar als secretaris van het Innovatieplatform, voordat Jan Peter van den Toren het stokje overnam. Het geeft een leuk inzicht in hoe de overheid zichzelf intern kan tegenwerken, maar ook hoe de grote NLse ondernemingen beleid sturen. Ik denk niet dat innovatieplatform een groot succes is geweest of een belangrijke bijdrage heeft geleverd aan innovatief Nederland, maar ik deel het pessimisme van veel van de bovenstaande reacties over ons innovatieklimaat niet. Met de recente MIT regelingen van de TKI's komen mooie nieuwe programma's voor het MKB beschikbaar, en via instrumentarium van bijvoorbeeld STW wordt veel nieuwe high-tech ontwikkeld. De vertaalslag naar commercie vinden we nog te weinig, maar dat komt volgens mij deels omdat we ons blindstaren op de ecologie van Silicon Valley, die in Nederland niet bestaat en er volgens mij ook niet gaat komen (het kopiëren van wat daar werkt is op zichzelf ook weinig innovatief). Er is te veel risicomijdend gedrag (zowel bij NTBFs als VCs) en veel entrepreneurs missen de totale overtuiging om 80 uur per week te werken en de eerste afspraken om 6.30 bij het ontbijt te plannen. Volgens mij moeten we zoeken naar modellen waarin we de exploratieve kracht van onze uitstekende wetenschap en innovatief MKB combineren met de uitmuntende exploitatieve capaciteit van het grootbedrijf die wél aansluit bij onze cultuur. De overheid stimuleert dit soort activiteiten middels het topsectorenbeleid en jaagt bovendien valorisatie aan via de subisidies voor valorisatieprogramma's en ook door NWO-aanvragen veel strenger dan voorheen op kennisbenutting te beoordelen. Ik zie veel positieve ontwikkelingen in beleid, maar ook in het steeds beter begrijpen van de mechanismen waarop innovatie tot stand komt en hoe nieuwe concepten snel en efficiënt de markt kunnen bereiken (o.a. de lean startup filosofie). Volgens mij moeten we deze ontwikkelingen koesteren en proberen te passen in een Europees model voor snelle innovatie waarin we gebruik maken van onze kwaliteiten. Die activiteit is mijns inziens belangrijker dan afgeven op een overheid die poogt te innoveren met nieuwe vormen van beleid, zoals het innovatieplatform.
  2. Dat mag prima, het is vooral omslachtig. Kosten die je vanuit privé betaalt, moet je zeker als privéstorting boeken. Om bovenop je reguliere privéopnames, te gaan uitrekenen wat er dan nog precies ook naar privé moet, vind ik - persoonlijk - een overbodige exercitie. Er is een makkelijke manier om dit te controleren. Je winst was 13.196, maar hier had je de huurlasten nog niet in verwerkt. Je winst na aftrek van huurlasten is dus 5.196. Dat noem ik dan je bedrijfseconomische winst. Je fiscale winst, waarin je dus te maken krijgt met die bijtellng van 1,4%, zou 2.240 hoger moeten zijn ofwel 7.436. Ik denk dat je daar op uitkomt met bovengenoemde exercitie. Ik weet niet of deze onderneming je enige inkomstenbron is, in dat geval hoop ik dat je winst de komende jaren gaat stijgen, anders heb je niet zo bar veel aan deze huurrecht-activering. Bij een winst van pakweg 13.000 bedraagt de betalen belasting ongeveer precies niks, namelijk.
  3. Hallo Paulus, Ik zou me geen zorgen maken, om de doodeenvoudige reden dat het geen enkele invloed heet op de uitslag van je kredietaanvraag. Ik denk dat niemand je zekerheid kan verschaffen over de uitslag van je aanvraag. Je kan twee dingen doen: - er vanuit gaan dat je het geld krijgt en over tien dagen teleurgesteld worden; - er vanuit gaan dat je het het geld krijgt en het vast uitgeven en over tien dagen teleurgesteld zijn en je probleem , groter gemaakt hebben; - er vanuit gaan dat je het geld niet krijgt en als goed ondernemer alternatieven nastreven en over tien dagen verrast worden dat je het geld twee keer binnen gehaald hebt. Ik heb ook een paar aandachtspunten voor je: - weet je zeker dat je het geld voor je business mag gebruiken en dat de schuldeisers het niet kunnen claimen? - weet je zeker dat je niet eerst wat opdrachten kan binnen halen voordat je geld gaat uitgeven? - zijn crowd funding platforms geen optie voor je om aan geld te komen? - kan je niet lenen bij vrienden en familie? Veel succes, Nils de Witte
  4. Hallo Ron, Je zou het zo kunnen doen: Als je van de verzekering uitbetaald krijgt zal dat toch ergens op de baten (W&V) terecht moeten komen. Waar maakt niet uit . Bijvoorbeeld: Uitkering verzekeringen, Overige buitengewone baten. Een reparatie wordt weer gewoon een autokosten post (debet). Het bedrag (of gedeelte) dat je gebruikt van de verzekering moet je echter wel aan autokosten (credit) tegen boeken. Dit als deze autokosten de hoogte van de bijtelling (privé gebruik) gaan bepalen. Ik ben benieuwd of admiprofs hiermee akkoord gaan.
  5. Goedemiddag Ik moet in de administratie ook een verzekeringsuitbetaling inboeken. Betreft een schade aan onze bedrijfsauto die enige tijd geleden is veroorzaakt door derden en onlangs pas verhaald is door onze verzekeringsmaatschappij. Omdat niet duidelijk was of de schade wel of niet verhaald zou kunnen worden, hebben we de auto niet laten repareren omdat de schade niet zeer storend zichtbaar was (bumper achter). Zoals ik hem nu ingeboekt heb, voelt het een beetje als een sigaar uit eigen doos, want de schade komt in mindering op de post autokosten, omdat ik geen factuur van de garage heb waartegen ik hem weg kan boeken. Klopt dit, of kan ik toch ook nog ergens de waardevermindering opvoeren nu we de auto niet hebben laten repareren. Andere optie is natuurlijk de schade alsnog te laten repareren, zodra de auto weer eens naar de garage moet. Ik hoor het graag! Bij voorbaat dank voor het meedenken, Ron
  6. oke dus het kan zijn dan het ene jaar maar 10 euro van de 100 euro winst word opgenomen en het volgende jaar 190 euro van de 100 euro winst. het is eigenlijk wel logisch dat dit nooit 100% kan kloppen want er zijn altijd nog debiteuren dus dat gedeelte van de winst kan nog niet worden opgenomen. In de aangifte is de winst wel gewoon 100% opgegeven. bij een evt boeken controle word er niet echt gekeken naar opname's omdat dit niet echt te 1op1 volgen is (???)
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. Iets genuanceerder: er geldt een gebruikelijkloonregeling waarbij de DGA in principe het loon ontvangt wat gebruikelijk is binnen de sector. Dat kan dus veel meer zijn dan het bedrag dat jij noemt. Dat is heel erg simpel gezegd ;) De loonbelasting zijn jouw centen als privé-persoon. Er wordt dus niets gegeven, er wordt door jou verdiend en over die inkomsten wordt een stukje voorheffing (de loonbelasting) afgedragen. Het geld is dus niet weg maar geldt als voorheffing voor jouw aangifte IB. Het standpunt is dat een gewone werknemer ook niet met terugwerkende kracht akkoord gaat met een lager loon over reeds gegenereerde inkomsten, en datzelfde geldt ook voor de DGA die ook gewoon een werknemer is. Nou, dat vind ik ook weer te kort door de bocht. Ik begrijp dat er op dit moment niet de liquide middelen zijn om jouw gehele netto salaris over de periode januari t/m juni 2013 uit te keren. Dat betekent niet dat dat loon weg is. Er is gewoon een netto vordering op de BV (want loonheffing is afgedragen). Dit kun je gewoon op de balans boeken als een vordering van jou op het bedrijf - er is namelijk geen verplichting om netto loon uit te keren. Op het moment dat het weer beter gaat met het bedrijf kan deze vordering gewoon netto uitgekeerd worden.
  9. Beste forumleden, Ik zit met een vraag over het doorfactureren van Buitenlandse kosten. Ik heb eea gezocht en wil mezelf niet in de vingers snijden. De case is het volgende: Voor een klant ben ik project manager voor een photoshoot. ik ben gevraagd alles te regelen tickets te boeken voor mijzelf, klant en model. Hiervoor krijg ik een management fee van 1500 voor al het regelwerk de rest van de kosten moet ik 1 op 1 doorfactureren. Op de factuur komt: Management €1500 ex btw (mijn dienst aan het bedrijf) Vliegtickets 3 stuks a € 1000,- Omboeken ter plaatse 3 tickets € 300,- Huurauto te plaatse € 400,- Mijn vraag gaat vooral over de kosten die gemaakt zijn voor de klant. Kan ik deze zonder BTW doorvoeren? De kosten zijn zowieso in het buitenland gemaakt dus BTW kan ik zelf niet terugkrijgen. En op vliegtickets zit geen BTW. Dan vraag 2 is het wel handig om dit aan te bieden want in mijn boekhouding boek ik vliegtickets onder reis en verblijf kosten maar ik las dat dit een drempel heeft qua aftrekmogelijkheid. Dus als ik dit zelf niet mag aftrekken of althans ik weet nog niet of ik wel of niet die drempel bereik hoe kan ik dit dan factureren zonder dat mij dit geld kost. Bedankt voor jullie hulp ik kom er via de gewone wegen niet uit..
  10. Dank voor de link, ik gahet zeker lezen! Precies wat ik bedoelde met hoe je jezelf beschouwt niets zegt over hoe de andere mensen jou zien en waarderen. Tja, op dat vlak ben ik zeker introvert, heb het liever over anderen ::) Oh, zeker. Ik zou ook niet anders kunnen dan zo werken. En mijn klanten waarderen juist mijn rust - die heb ik niet alleen maar kan ik ook overdragen en aan anderen geven. Maar ja, buurmans gras is altijd groener. De kunst is om je eigen sterke punten te zien en deze te benadrukken. Iets wat ik dan weer als flitsend ervaar ;) Ja, het zet je in een andere kracht, een kracht die je wel om je heen ziet maar zelf niet vaak ervaart. Dat werkt verslavend en laat je een andere kant van jezelf zien. Maar zet je eigen echte kracht in de schaduw. Ja, ik ga dt boek zeker lezen!
  11. Sabra: Er zit in introverte mensen vaak nog een overtuiging dat je minderwaardig bent als niet excelleert in eerste indrukken, geen behoefte hebt aan gezelschap, na meetings altijd even moet herstellen (alsof dat kneuzerig is), periodes hebt van veel energie en heel outgoing zijn en ook periodes van op jezelf zijn, in contemplatie en geen zin hebben in dingen die je train of thought ritje onderbreken. Terwijl de waarde van mensen die tijd nemen om na te denken, scherp waarnemen, creatief zijn, erg groot is. Leuk dat je het boek ook gaat lezen! Hier op HL 'compare notes' als we het uit hebben? Ik heb trouwens vaak meegemaakt dat mensen raar opkeken als ik op een eerste afspraak verscheen en ze kennen me alleen maar van Internet - mensen verwachten dan toch een extravert om de een of andere reden. Terwijl ik meer type calm&assertive ben ;) Ik heb dit hele verhaal trouwens ook voorgelegd aan een wijze vriend, en die reageerde met: "Dat iets werkt wil nog niet zeggen dat het goed is." Dus de strategie zal je financieel kapitaal doen groeien, maar je sociaal kapitaal doen krimpen. Ik heb ook zelf wel meegemaakt dat mensen ineens als een gek mij aan vanalles en nog wat gingen lopen te koppelen omdat ze zo'n netwerk-snelkookpan-oefening aan het doen waren bij een bootcamp. Ja doie, zeg ;)
  12. De keerzijde van Business Bootcamp/Tony Robbins/motivational speakers in het algemeen is, denk ik, F*ck it, The Ultimate Spiritual Way. Of misschien "Screw Work, Let's play". Beide beiden boeken en retreats en cursussen enzovoorts. Het is een ander benadering maar. Maar mijn oudtante zei het al jaren geleden: Wij staan allemaal onszelf in de weg eigenlijk. Je kan beginnen zonder geld, zonder business plan, en dat heeft altijd gekund eigenlijk. Wat ons terughoudt is angst. Angst voor verandering, angst voor falen, angst voor slagen (want dat verandert alles). Angst voor wat anderen denken; angst dat wij het niet goed doen en angst dat wij het juist goed doen. De mens is een prachtige dier. En velen hebben graag een leider. Een alfa. Iemand die kan laten zien dat het wel kan, En velen kunnen het beter als ze regelmatig bij anderen zijn die zeggen: dat doe je goed. Zo doe je dat. Anderen niet. Anderen hebben een ander soort stam of bende nodig. Niks mis mee. Maar niemand doet het zelf. Echt niet. En de kennis en vriendenkring is vaak niet voldoende; er is een bepaalde...homogeen karakter in de vrienden en kennissenkring. De groepsvorming zie je ook op fora net als deze -- de "Amerikaanse" aanpak is hier niet erg gewaardeerd. Zegt de Amerikaanse, lol Maar goed. Dat wil niet zeggen dat het verkeerd is, alleen dat het niet overal in de smaak valt. Als mensen er beter van worden dan gun ik ze het, hoor. In mijn ruimte heb ik een groep vertaalsters, niet bepaald de mensen die van een Bootcamp genieten. Ze hebben een Atelier ontwikkeld, deze is uitgegroied (gatver, hoe spel ik dat) naar drie verschillende en een uitgeverij in opmars. ook dat helpt met het beste uit jezelf/bedrijf halen, maar dan intiemer. Rustiger. Introvert-er. Vind je bende, zou ik maar zeggen. Sta middenin committed, positieve mensen en alles verandert. Veel schreeuwend of een aantal rustige. Wat jou goed doet.
  13. Nee, dan niet. Was het een recente aankoopdatum voor een recent gestarte eenmanszaak, dan zou je de laptop tegen inkoopwaarde kunnen boeken en wellicht ook nog BTW terugvragen. Tot 450,- ex. btw. als kosten, daarboven wordt het een investering op de balans die je in vijf jaar afschrijft, tenzij je als starter gebruik maakt van willekeurige afschrijving. Nu dat niet het geval blijkt is het een privé-inbreng die je volgens mij tegen marktwaarde kan inboeken. Voor de marktwaarde zou ik prijzen op marktplaats opzoeken en uitprinten voor de evt. verantwoording bij inspectie. Ivm. snelle veroudering kun je niet zomaar een deel van de aankoopprijs uit 2009 nemen, maar zou ik kijken naar de vervangingswaarde obv. tweedehands vergelijkbare modellen. Klopt het dat je de laptop nu niet meer privé gebruikt? Wanneer is je eenmanszaak gestart? Oke, Dan ga ik: - de marktwaarde bepalen a.d.v. marktplaats maar dat dan ook printen i.v.m. verantwoording; - deze vervolgens inbrengen in EZ a.d.v. het verhaal van Norbert, dus een kwitantie maken; - bedrag breng ik direct ten laste als kosten; EZ is gestart in juni 2012, ik verwerk dit nog in de administratie alsof dat heeft plaatsgevonden bij start EZ. Ik gebruik mijn laptop ook privé, maar die verhouding is 3% om 97%. Groet Willem
  14. I stand corrected, dat laatste zetje is inderdaad heel waardevol, en zonder die 'agens' in je mix heb je inderdaad weinig, al heb je nog zo veel. Ik ervaar wat ik doe niet als schraal trouwens hoor, maar als ik dan even intune op dat bootcamp-gebeuren lijkt mijn aanpak zo rustig ;) terwijl ik wel een enorme rijkdom aan creativiteit en contemplatie en realisatie ervaar. (Ook in eb en vloed uiteraard) "Zelf lukt dit mij ook niet altijd. Ik zou veel meer uit mijn potentie kunnen halen, veel flitsender kunnen zijn, veel meer rendement uit mijn onderneming kunnen halen. " Ik ben momenteel het boek "Quiet" aan het lezen. Gaat over introverte mensen in het tijdperk van de flitsende persoonlijkheid - http://www.bol.com/nl/p/quiet/1001004010913031/ Jij legt blijkbaar ook meteen de link met flitsender zijn en dús succesvoller zijn. Maar hoe kan je als introvert persoon (als je dat bent?) toch een hefboom zetten op je potentieel zonder jezelf in een 'ik ben zo flitsend'-kramp te gooien? Misschien wil je niet het onderwerp worden ;), maar waar zit hem dat dan in, hoe zou je meer uit je potentie kunnen halen, meer rendement uit je onderneming halen?Zonder in truukjes te vervallen? Ik ken best veel mensen die dit van zichzelf weten maar het toch ergens ook wel okay vinden, dat is juist die rustige/introverte kant, misschien is het ook best lekker om het rustig te hebben, kan je zo lekker zelf de dienst uitmaken en mijmeren en je eigen denkdraadjes helemaal volgen ;) Maar ook zie ik dat 'die mensen' (mezelf incluis) heel goed activeerbaar zijn door momenten van actie, het richten van al die creatieve energie op hele concrete doelen. Misschien is het ervaren van dat potentieel en een mogelijke 'agens' in zo'n bootcamp wel wat er zo aantrekkelijk aan is. (En een paar belangrijke dingen waardoor het dus helemaal niét aantrekkelijk is ;)
  15. Nee, dan niet. Was het een recente aankoopdatum voor een recent gestarte eenmanszaak, dan zou je de laptop tegen inkoopwaarde kunnen boeken en wellicht ook nog BTW terugvragen. Tot 450,- ex. btw. als kosten, daarboven wordt het een investering op de balans die je in vijf jaar afschrijft, tenzij je als starter gebruik maakt van willekeurige afschrijving. Nu dat niet het geval blijkt is het een privé-inbreng die je volgens mij tegen marktwaarde kan inboeken. Voor de marktwaarde zou ik prijzen op marktplaats opzoeken en uitprinten voor de evt. verantwoording bij inspectie. Ivm. snelle veroudering kun je niet zomaar een deel van de aankoopprijs uit 2009 nemen, maar zou ik kijken naar de vervangingswaarde obv. tweedehands vergelijkbare modellen. Klopt het dat je de laptop nu niet meer privé gebruikt? Wanneer is je eenmanszaak gestart?
  16. Ik snap niks van je vraag. Is dit alleen te beantwoorden door mensen die die boeken gelezen hebben? Waar gaan die dan over en wat voor experiment heb je dan precies gedaan of zouden wij moeten doen om er ook ervaring mee op te doen?
  17. Ik heb recent het genoegen om Jim Stolze te horen spreken over de aandachtseconomie en ook zijn boek 'uitverkocht'. Ik ben benieuwd naar ervaringen met deze 'theorie'. Ik heb hem zelf recent 'uitgetest' bij een klant en die de vraag voorgelegd wat zij voor mijn product over had.. Het bedrag wat er uit kwam was gelijk aan wat zijn nu betaalde voor een tent. Waarbij de producten niet te vergelijken zijn. Zeg maar laag segment tenten versus hoog segment tenten. Hierbij opgemerkt dat regionaal (het oosten) de erkenning en ook waardering anders is dan bijvoorbeeld het Gooi. Daar zijn de prijzen geaccepteerd en hier is men 'wat nuchterder'. Je kunt dus zo ook een probleem krijgen met klanten die je product wel de juiste waarde toekennen. Ik hoor graag reacties en ervaringen. Martin
  18. Ik merk bij mezelf dat ik het erg interessant vind: de energie waarmee je de technieken krijgt aangereikt, de stimulerende werking die vast uitgaat van zo'n bootcamp- dat heeft vooral te maken met hoe 'schraal' mijn eigen day-to-day praktijkje er dan uitziet. (Is niet echt schraal natuurlijk, maar als je het vergelijkt lijkt het zo) Ik stel me zo voor dat als ik elke week een hysterische bijeenkomst heb ik ook heel erg aangewakkerd kan worden en misschien wel betere bedrijfsresultaten boek. Ik ben, kortom, dus ergens ook wel vatbaar voor de aanpak. Of ook gewoon een beetje hebberig? Wat vind ik ervan dat ik vervolgens op LinkedIn word uitgenodigd voor een connectie en hier ook benaderd wordt? Of eigenlijk zelfs mogelijk geronseld wordt, terwijl ik alleen maar probeer te researchen hoe het nou eigenlijk zit? Een vriend van mij past de technieken ook toe en behaalt daar hele goede resultaten mee, maar daarbij vraag ik me dan af: had je niet gewoon al iets heel goeds en zijn de truuks die je er dan op toepast niet net dat laatste zetje, en geef je de bootcamps dan niet teveel credit als je denkt dat het daar door komt. (Het antwoord zal ik nooit weten denk ik) Anderzijds: het is ook gewoon zo logisch, en er wordt ook geen onzin verkocht, dus logisch dat het kan werken. Ik hoor ook iedereen hetzelfde zeggen, de tevreden klanten papegaaien elkaar/de goeroe allemaal na. Kan me voorstellen dat je zoiets ook wel moet blijven geloven omdat je anders je verlies moet nemen. Wat ik dan interessant vind om te onderzoeken: Wat kan je hier zelf, zonder aan het programma mee te (hoeven) doen, van leren? Welk deel van mezelf zie ik hier gespiegeld, waar ik van zou kunnen groeien als ik het niet meer zou projecteren maar 'ownen'? Ik kan me bijvoorbeeld voorstellen dat ik zelf aarzel om zo stellig te zijn, of 'meeslepend' te zijn, omdat ik denk dat het slecht is om mensen te manipuleren, maar misschien doe ik mezelf wel tekort daarmee? Hoe zit dat bij jullie?
  19. Ik ga het eens proberen 8) Ja, dat mag. Vergelijk het met een winkel, daar kun je ook in contanten betalen. Fiscaal is het bij jou op dit vlak niet anders dan bij een winkelier. Nee, dat hoeft niet. Het mag wel. Het kasgeld is omzet, dat houd je dus zo bij. Er zit BTW in, die zul je apart moeten berekenen voor je aangifte Omzetbelasting. Verder mag je met het geld doen en laten wat je wilt: [*]afstorten naar de bank; [*]bewaren in een oude sok; [*]uitgeven als huishoudgeld of er een keer flink mee gaan stappen. [*]etc. etc.
  20. Zonder waardeoordeel: Neta heeft daar een oplossing voor. Hij geeft zelf aan dat hij besloten heeft alles op video te zetten en de video's te verhandelen. Maar de praktijk is dat de video's premies zijn voor het aanbrengen van bezoekers, beloningen voor reacties op de nieuwsbrieven en zo. En ik verwacht dat er a la landmark ook wel andere personen opgeleid gaan worden delen over te nemen. Iedereen kan van alles over hem zeggen, slim is hij wel. Overigens is zijn hele bedrijf een voorbeeld van zijn lessen. Creeer ambassadeurs, zorg voor een low end ingang met een high end vervolg, stap af van uurtje factuurtje en reken af op waarde, geloof in de waarde van je product en blijf zoeken naar high end producten waar je meer voor kunt vragen, creeer assets (boeken, video's, ....). Neta doet dat zelf geweldig. Je kunt kritiek hebben op wat hij levert, maar het is overduidelijk succesvol. In ieder geval voor het moment. Boeiend fenomeen vind ik het.
  21. Ik denk dat je ook over jezelf als ondernemer kunt gaan nadenken, want die moet je ook 'vormgeven'. Word je iemand die op z'n kantoortje lekker zit te knutselen aan z'n webshop, of wil je veel omgaan met andere startups/ondernemers en veel meer in de vibe van het internet-ondernemen opgaan? Wil je klein beginnen en uitgroeien of meteen een flinke site neerzetten? (Dat laatste zou ik zelf niet aanraden trouwens, maar dat terzijde). Mijn suggesties. Verdiep je eens in: - Lean startups http://www.bol.com/nl/p/the-lean-startup/1001004011646750/ aansluitend kun je eens naar een Leancamp gaan http://leanca.mp/ (hele aardige mensen, maakt niet uit welk niveau je hebt: instap of expert) - Business Model Generation http://businessmodelgeneration.com/ http://www.bol.com/nl/p/business-model-generation/1001004009807275/ - Design Thinking http://www.bol.com/nl/p/change-by-design/1001004006517941/ http://www.designthinkingmovie.com/ Natuurlijk zijn dingen als een businessplan en financiële prognoses en investeringsbehoefte etc. ook belangrijk, maar met deze pijlers heb je een goed theoretisch én praktisch kader om anno 2013 een internetstartup op te tuigen. Slaat ook mooi de brug tussen praktisch en strategisch. Het moet wel heel raar lopen wil je niet razend enthousiast van deze boeken worden! ;D Ik denk dat je een leuke propositie op het spoor bent, maar heeft nog wel wat meer 'edge' nodig, iets waardoor je vernieuwend bent. En laat het even weten als je die boeken in huis hebt en (deels) gelezen, dan spreken we als je dat leuk vindt een keer af, dan sparren we over je concept.
  22. Ik hoor verschillende geluiden over de Open Circles Academy, de Business Bootcamp en aanverwante programma's, en de persoon Nisandeh Neta. Ik ken mensen die dankzij adviezen van die organisatie commercieel succes boeken (danwel dit toeschrijven aan hun deelname aan die programma's), maar ook die zwaar het schip ingegaan zijn en voor bedragen met heel veel nulletjes hebben uitgegeven en er niks mee opgeschoten zijn. (Dat is hun eigen verantwoordelijkheid natuurlijk wanneer je ophoudt met investeren in iets dat niets oplevert, maar toch ...) Wat weten jullie hiervan, zelf ervaring mee, of mensen die je kent? Ik weet nog niet goed wat ik ervan moet denken, danwel, ik heb wel een idee maar ik weet niet of dat klopt. (voorbeeld: http://opencirclesscam.wordpress.com/2012/05/25/de-open-circles-scam/ , één van de weinige kritische blogposts die te vinden zijn, terwijl ik 'in de wandelgangen' ook wel het nodige heb opgevangen)
  23. Met die kosten ben ik bekend, maar direct laten boeken op je creditcard is een voor mij onbekend fenomeen. Je kunt hiermee de provisie creditcardmaatschappij omzeilen?
  24. Bij internet aankopen, of het nou om spullen of om diensten gaat, krijg je vaak geen BTW factuur of een onjuiste BTW factuur. Ook Paypal afrekeningen zijn meestal onjuist. Onderscheid tussen aankoopkosten en transportkosten en verzekering wordt op de Paypal factuur niet gemaakt, als je wel onder die condities kocht. En altijd staat er: BTW 0%. Vaak krijg je van de leverancier wel een BTW factuur, als je er om vraagt, maar lang niet altijd. Volgens mijn boekhouder moet ik de leverancier altijd vragen of de kosten inclusief BTW zijn, ook als ze geen gespecificeerde BTW factuur afgeven, de op dat moment geldende Nederlandse BTW boeken. Omdat ik eraan twijfelde, heb ik dat ooit bij de belastingdienst opgezocht en destijds inderdaad een tekst gevonden, dat bij internet aankopen niet altijd een BTW bon veplicht is. Ik weet niet of dat nu nog opgaat.
  25. Dag Michael, Persoonlijk vind ik het slim om stagiaires aan te gaan nemen. Waarom? Omdat dit dé manier is om te oefenen met personeel. Niet dat ze je proefkonijnen zijn en je alles mag proberen, maar je kan gewoon wennen aan het hebben van personeel. Ik heb bij mijn eerste stagiaires wel wat fouten gemaakt, maar later veel plezier gehad aan de stagiaires die ik had. Uit mijn persoonlijke ervaring een aantal tips: - Begin met 1 stagiaire! 4 tegelijk is veel te veel, dan ben je de hele dag bezig met begeleiden. Neem er eerst 1, en een maand later 1 er bij. Als dat goed loopt is de eerste klaar, en kan je 1 a 2 nieuwe nemen. Bouw het op. - Als het kan, begin met parttime stagiaires. Dan ben je een paar dagen samen op kantoor, maar heb je ook dagen voor jezelf. - Betrek in het begin alleen studenten die bij jou passen. Waarmee je ook een leuke dag kan hebben. Want je moet wel met zijn 2en de hele dag op kantoor zitten. - Let goed op de voorkennis die studenten hebben. Neem niet iemand aan die je alles nog moet leren, en stel duidelijk op wat de taken en verantwoordelijkheden worden. Bespreek dit met de verantwoordelijke docent vóórdat je iemand aanneemt! - Lees wat boeken over werken met mensen. Een aanrader in dat opzicht is Eckart's Notes. Erg waardevol. Veel succes en plezier! p.s: Een team hebben dat aan je bedrijf werkt is fantastisch. Maar het kan ook moeilijk of irritant zijn. Een Joods gezegde is: “Ik wens je veel personeel”. En dat is geen gelukwens, maar een verwensing, om aan te geven dat personeel erg veel gedoe kan zijn ;).
  26. Hoe lang hebben jullie samen een VOF gehad? Als dat langer was dan 36 maanden, kun jij het ondernemingsdeel van je ex-mede-vennoot overnemen zonder dat er fiscaal afgerekend dient te worden over eventuele stille reserves.. (art 3.63 Wet Inkomstenbelasting) Jullie moeten daar dan beiden in de aangifte om verzoeken. Als jullie die keuze maken, dan is de eindbalans van de VOF gelijk aan de beginbalans van de eenmanszaak, je gaat immers met dezelfde fiscale boekwaarden door. Op de eindbalans zou het kapitaal van de oud-vennoot m.i. 0 moeten zijn, hij is immers weg en heeft dus geen kapitaal meer. Als je doorgaat met de oude boekwaarden, valt de 3.000 die er aan de ex-vennoot betaald wordt volgens mij buiten de boeken. Dat wil zeggen dat het bij je je ex-vennoot niet belast is en bij jou niet aftrekbaar is (en dus ook niet geactiveerd kan worden), het verlaagt simpelweg jouw Eigen Vermogen op de balans. De redenatie is dat die 3.000 ongeveer het getal is dat het ondernemingsdeel van je ex-vennoot meer waard is dan de fiscale boekwaarde, anders betaal je het niet. Ooit zal over dat bedrag belasting afgedragen moeten worden, als je kiest voor geruisloos doorschuiven, schuif je dus ook die claim door. Als jullie er voor kiezen om fiscaal 'af te rekenen', dan is er sprake van stakingswinst die bij je ex-vennoot belast is, maar die bij jou dan geactiveerd kan worden. Als die 3.000 niet tot uiting komt door hogere (werkelijke) waarden van activa, dan zou ik het als goodwill activeren. Overleg met een inspecteur kan vast geen kwaad. Ik moet zeggen dat dit voor mij ook geen dagelijkse kost is.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.