• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Ik ben zelf geen horeca ondernemer (soms wel kleine adviseur), maar de pagina's 'Diensten', 'Tarief' en 'Wie zijn wij' van de website zijn voor mij gewoon onduidelijk ingedeeld/slecht gestructureerd. Geen idee hoe jullie boodschappen daarbuiten uitdragen. Met veel marketingjargon waarschijnlijk, maar wat is de kern van de boodschap? Een prijs-dynamische reserveringsmodule, dat is wat je als product of dienst lijkt te verkopen en dit in abonnementsvorm. Daarbovenop zitten extra's voor inzicht en bereik. Die reserveringsmodule is als demo op aanvraag verkrijgbaar. Leg uit wat prijs-dynamisch inhoudt en wat de module in basis kan (reserveren via Facebook?). Op de pagina 'Diensten' schets je een stappenplan voor implementatie. En als additionele diensten verkoop je partners. Een bestaande reserveringsmodule of systeem overboord gooien en externe diensten bijverkopen komt op mij als nogal verplichtend/bezwarend over. Hetzelfde geldt voor het idee van afscheid nemen van bestaande partners. Ga horeca consultancy met nadruk op social media of omzetanalysesoftware verkopen met en ook zonder de pricing module. Of ga verschillende communicatiekanalen (jawel) van klanten integreren. Prijs is maar één van de vijf/zes p's en bovendien zou je andere doelen kunnen stellen dan alleen omzet. Op de pagina 'Tarief' wordt productuitleg gegeven en worden voordelen toegelicht. Ik zou alleen prijsinformatie noemen. En opstartkosten/uurtarieven vermelden of deze duidelijk uitsluiten. Missie, visie en persoonlijke motivaties op de pagina 'Wie zijn wij' overtuigen mij helaas niet. Ik geloof wel in de kennis/techniek, maar ik denk dat je de drempel lager zou moeten maken voor geinteresseerde horeca-ondernemers. Dat zouden bijvoorbeeld deelmodules of vrijstaande applicaties kunnen zijn. Andersom bestaat € 50,- bijdrage voor 30% kostenloze omzettoename in mijn beleving niet. Wat als iemand niet aan zijn prijs wil tornen, maar verder wel waarde ziet in de aanvullende diensten? Groet, Highio
  2. Uit mijn hoofd 170 euro per maand! Naast opstartkosten, extra administratiekosten, uiteraard.
  3. Welke andere voorwaarden stelt deze partij? Een minimale afname lijkt me redelijk als jij exclusiviteit eist. Hoe onoverkomelijk is deze hoeveelheid? Als je deze omzet niet meent te kunnen maken dan zou je de hele onderneming kunnen heroverwegen, want je gaat ongetwijfeld opstartkosten maken. Groet, Highio
  4. Omschrijving van je concept: Veel (kleine)ondernemers hebben geen ingewikkelde wensen als het gaat om het hebben van een eigen BedrijfsApp. Tijdens onze gesprekken met ondernemers vernemen wij dat men een app vaak wil inzetten als een marketinginstrument waarbij een app een soort afspiegeling is van hun website. Door naar deze behoeftes te hebben geluisterd hebben wij van imedialab.nl een nieuw en uniek concept gelanceerd waarbij bedrijven al een eigen app in de app stores kunnen hebben voor slechts €49,95 per maand zonder verplichtingen of bijkomende kosten. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Enorm gekeken en geluisterd naar de markt en ondernemers. We weten allemaal dat een app de toekomst is en steeds meer Nederlandser gebruik maken van een app, we willen dit zelf ook maar voorheen was dit een te grote investering. Nu hebben wij het betaalbaar voor iedereen gemaakt. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Wij willen via heelhollandappt.nl een betaalbare apps bieden voor ieder bedrijf. Dit omdat het hebben van een app steeds belangrijker wordt voor je onderneming. Met aan app is de kans veel groter dat je een vaste bezoeker vaker terug ziet, ook kun je via een app meer interactie met je klanten voeren. Onze uitdaging was om via basismodules makkelijk een app samen te kunnen stellen die de klant vervolgens via een eenvoudige management systeems zelf helemaal kan voorzien van informatie, foto's en videos. Tevens wilde wij dat de app te downloaden is in zowel de Apple en Android store alsmede de windows store. Dit is gelukt en het resultaat is dat wij nu aan iedere ondernemer en ook een particulier die zijn hobby wil tonen, een app kunnen leveren voor slechts €49,95 per maand zonder ontwikkeling en of opstartkosten. Daarbij is de app ook nog eens per maand opzegbaar, gewoon transparant en simpel zonder kleine lettertjes of ingewikkelde overeenkomsten. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Bestaande bedrijven welke apps leveren vragen honderden euro's aan ontwikkelingskosten en/of opstartkosten. Daarnaast worden er vaak ook nog kosten in rekening gebracht om de app aan te bieden bij de app stores. Bij ons zit dit allemaal inbegrepen bij de prijs van €49,95 Wat voor feedback hoop je te krijgen: Ik ben benieuwd wat jullie van ons concept vinden en van de website, is dit duidelijk, wordt er voldoende informatie gegeven over wat je met de app kan doen, prijs etc. Ook ben ik benieuwd wat jullie in het algemeen van de website vinden. De website kun je vinden via www.heelhollandappt.nl
  5. Ik ben vorig jaar als beginnend ondernemer een BV gestart. Hiermee wilde ik een diversiteit aan producten en diensten aanbieden. Met de webshop van 1 product ben ik al dusdanig veel tijd kwijt (naast mijn fulltime baan), dat het voorlopig niet gaat lukken om andere diensten en producten aan te bieden. Voor deze webshop is een BV overkill. Een eenmanszaak zou veel beter passen door de verschillende belastingvoordelen. Kan ik de webshop eenvoudig overhevelen naar een nieuwe eenmanszaak? Door de opstartkosten is het zou ik de BV liever niet opheffen. Hoe is een BV slapend te maken, zodat hier geen kosten meer aan verbonden zijn?
  6. Zijn dit eenmalige opstartkosten geweest, en is de omzet verder stabiel? Hoe kijk je zelf tegen het bedrijf aan op het punt van levensvatbaarheid? Kunnen jullie een investeerder missen door het aangaan van een lening, en kan die lening door middel van winst makkelijk afbetaald worden?
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. Alanomartine vraagt om een advies om risico zo laag mogelijk te houden. Klopt. En dat doe je door niet klakkeloos aan te nemen dat wat je beide vennoten gedaan hebben verstandig is en/of ook voor jou verstandig is. Altijd doorvragen naar het waarom en zelfstandig (al dan niet met externe hulp) bepalen wat voor jou belangrijk is. Nu is er kennelijk alleen gekeken naar de opstartkosten, en dat is niet alleen veel te mager maar ook erg risicovol Geen enkel noemenswaardig verschil.
  9. na ongeveer 15 mails over en weer met Ebay lijkt er nu langzaam wat duidelijk te worden: als je in NL een topwinkel of topwinkel Plus neemt (voordeel van die laatste is nog steeds onbekend) dan krijg je in buitenland dezelfde voordelen als de lokale verkopers daar: * eigenlijk geen voordeel want je betaald voor frankrijk b.v. 0,30 per product om te plaatsen (voor 15K producten dus €4.500 euro om de producten online te krijgen) en voor overige landen zo ongeveer hetzelfde. dus als je naast Nederland in 4 extra landen 15K producten wil verkopen is dat €18.000 euro opstartkosten * die verlaagde of geen plaatsingskosten is dus iets wat een loze belofte lijkt omdat je dus gewoon volle prijs betaald (ze verwijzen voor de verlaagde kosten naar de landen pagina's maar daar vind ik daar niks over) als je meer gratis advertenties wil plaatsen moet je dus abonnement nemen. Je moet dan voor elk land afzonderlijk een abonnement afsluiten(abonnement in Frankrijk geeft echter zo te zien recht ook in Italie, Spanje, Duitsland en UK te verkopen). dus abonnement in Nederland, abonnement in Frankrijk en abonnement in belgie = 669,50 euro per maand
  10. Niet doen, is geen ondernemen! Het voorstel is mogelijk wel een beetje krom en onvolledig. Doe een tegenvoorstel wat duidelijker is. Management- of organisatie-advies zou ik wel op uurbasis offreren als opstartkosten van een project als dit. In de online berichten heb je het over een (eenmalige?) fee per aangebrachte klant, terwijl in de topic titel omzet staat. Die loopt dikwijls ook door met herhaalopdrachten of bestedingen van klanten. Wat zouden jullie daar over willen afspreken? Optimale new business of sales development doe je m.i. ook niet in een paar verloren uurtjes in de week, maar kennelijk ziet deze opdrachtgever daar met de huidige bezetting geen kans voor. Groet, Highio
  11. Beste allemaal, Ik ben in april als ZZP'er (Coaching & Advies) begonnen. In de maanden daarvoor was is huisvader en had ik geen salaris/uitkering, maar ben ik al wel met de voorbereiding van mijn bedrijf begonnen. Vanaf april tot nu heb ik wel een aantal opdrachten gedaan, maar het salaris is nog onvoldoende. Mijn vrouw had in die maanden wel een salaris, maar dit was te weinig voor onze maandelijkse prive lasten. Mijn vrouw en ik hebben afgesproken dat zij het tekort aan salaris bij de opstart van mijn bedrijf uit haar eigen vermogen gaat betalen. Een lening aan het bedrijf, waardoor ik een klein salaris kan uitbetalen. Het zelfde geldt voor een vriend van mij die hier ook een lening voor heeft gegeven. Ik heb hierover een aantal vragen: - Kan een ZZP'er een lening bij iemand nemen, om daarna vanuit het bedrijf een klein salaris te betalen om in zijn prive onderhoud te voorzien? - Kunnen deze kosten als aanloopkosten worden meegenomen? - Kunnen deze kosten na de opstart van het bedrijf worden meegenomen? - Gelden dezelfde regels voor mijn vrouw (huwelijkse voorwaarden) als voor de vriend van mij? Met vriendelijke groet, JPAS
  12. (niet mijn account, inloggen doet moeilijk, asking for a friend:) Ik heb een bed&breaksfast en heb bericht gekregen dat ze de boeken komen controleren. Op zich prima, ik hou alles netjes bij maar ik heb een vraag over de opstartkosten. De pandeigenaar heeft een deel van de inventaris voorgeschoten, dat was onderdeel van de afspraak dat ik zijn pand zou huren. In het begin had ik nog geen kvk en rekeningnummer (eerste onderneming) dus staan een aantal zaken op zijn naam. Nu heb ik hier wel de btw van teruggevraagd en daar gaat dus straks ook deels de controle over. Mag ik die posten wel opvoeren of doe ik hier onbedoeld iets wat niet mag?
  13. Het verhuurde pand heeft een waarde in verhuurde staat of executiewaarde die je 50% eigen inbreng oplevert. Zijn er geen verdere opstartkosten of liquiditeiten nodig? Zorg lijkt mij de benodigde onttrekkingen om zelf te kunnen wonen/leven en verhuren. Groet, Highio
  14. Patroon heb ik al, klaar voor gebruik. Het word berekend naar 'lasertijd'. Het patroon is een combinatie van snijlijnen en graveren en daar zijn vaste prijzen voor. Tot nu toe bij alle 4 ongeveer hetzelfde. Geen test of opstartkosten. Goedkoper werd het niet en 10% van de prijs af wordt nog steeds een dure tas en ik wil dat mijn tassen niet te duur worden. Iig bedankt voor het meedenken! Mvg,
  15. Dat lijkt mij inderdaad ook wel duur. Mogelijke zaken om op te letten: - Welk patroon moet er gesneden worden? Lever je een bestand aan dat rechtstreeks kan ingelezen worden in de machine? Lever je zelf het materiaal? - Mogelijk zitten er opstartkosten en testkosten verrekend in de prijs en is de tweede bestelling veel goedkoper?
  16. Heel helder, bedankt voor de snelle reactie! Nu popt er een nieuwe vraag op: Hoe zit het met het eerste jaar? Ik maak nu alleen opstartkosten en ga pas in 2015 omzet maken. Kan ik nu (2014) wel alle BTW terugvorderen of moet ik uitgaan van mijn omzetverwachting (verhouding BTW / vrij van BTW) 2015? En zoja, wat als deze afwijkt?
  17. Beste forumleden, Ik ben sinds januari actief als parttime ondernemer in de ICT sector. Aangezien ik dit eerste jaar waarschijnlijk geen winst ga maken i.v.m. hoge opstartkosten zoals aanschaf computers, reclamedrukwerk etc etc.. vroeg ik mezelf af of ik het negatieve resultaat zo kan verrekenen met mijn andere inkomsten in box1 zoals loon. Ik heb hier namelijk al verschillende verhalen over gehoord, de een zegt van wel en de ander weer niet. Graag uitsluitsel. Ik ben voor de belastingdienst niet aangemerkt als Ondernemer voor de inkomstenbelasting. Wel voor de omzetbelasting.
  18. Het belangrijkste verschil tussen een VOF en een BV is de hoofdelijke aansprakelijkheid, die is er bij een VOF direct en bij een BV pas is in een worst-case scenario wanneer jou onbehoorlijke bestuur te verwijten valt. Een constructie waarin jij en je compaqnon beiden een holding BV opzetten en vanuit die holdings een gezamelijke werk BV opzetten, maakt het mogelijk om je vermogen op te bouwen in de holding. Wanneer de werk BV nu zou 'klappen' dan blijft je holding overeind en daarmee je vermogen, pensioen, auto, etc. Dit is natuurlijk een sterk vereenvoudigde versie van het lange verhaal, daarvoor is gericht advies inderdaad wel aan te bevelen. de kosten van het opstarten van de BV een factor, maar staan m.i. best in verhouding met de andere opstartkosten die je gaat maken. En de storing van 18k in je holding kun je gelijk gebruiken om in je werk BV te investeren. In ieder geval zou ik deze keuze niet alleen maken om fiscale redenen maar ook kijken naar omgaan met risico's, afspraken, denk aan de toekomst waarin je er misschien eens uit wilt stappen, etc. Veel succes met de plannen in ieder geval.
  19. Is het niet handiger om de proefmodellen eerst in Nederland te laten maken. Scheelt je een hoop opstartkosten (reiskosten) en met een goed model in de hand is het wat makkelijker 'praten' als je in het buitenland op zoek gaat.
  20. Het is geen lening aan de bv, maar een schenking van mijzelf aan de bv. Het gaat niet om veel geld, maar genoeg om de eerste maand door te komen. Ik hoef het ook niet terug; er worden mogelijk wat opstartkosten mee betaald. De 18.000 is namelijk al uit de holding, want die is gebruikt om de dochter bv mee te starten. De 18.000 aandelenkapitaal is alleen gestort vanuit mijn prive bankrekening, hopla mijn bv rekening op. Meer dan dat is het niet. Ik vraag me alleen af hoe ik beide bovenstaande transacties in de administratie zal moeten zetten. Schenking of zoiets? Hopelijk ben je niet in de war van de termen die ik gb=ebruik, maar in jip-en-janneke-taal klinkt het toch niet zo gek?
  21. Dag mensen, ik ben nieuw in het ondernemerschap en heb sinds een kort een persoonlijke holding bv. Ik vraag een fee aan de dochter bv waar ik in deelneem en keer mezelf uit de holding salaris uit. Mijn vraag is heel simpel: Kan ik zonder fiscale gevolgen wat spaargeld van mijn persoonlijke rekening naar de holding rekening sturen? Hoe boek ik zoiets weg? Dit geldt overigens ook voor de 18.000 euro opstartkosten. Het klinkt waarschijnlijk logisch, maar als ik zoek op "geld van peroonlijke rekening op rekening bv storten" kom ik niet veel tegen. Alvast hartelijk dank voor uw reactie.
  22. Wat een heerlijk eenzijdig verhaal van Seoshop. De site welke zij benoemen, eiwitpoeder, draait anders als een tiet. Nadeel van Seoshop is ook dat je altijd vastzit aan bepaalde designs en opmaak. Stel je haalt in het eerste jaar een omzet van 100.000E, dan ben je op jaarbasis al €2000 kwijt aan commissie. Reken daar de opstartkosten nog bij en je zit zo op €3000. Een Magento shop is tegenwoordig al voor 2000-2500e verkrijgbaar inclusief eigen design en talloze optiets (ideal/onestep checkout etc.etc.) Na het eerste jaar heb je de opstartkosten er uit, bij SEOshop mag je het 2e jaar ook weer vrolijk 2% aftikken. Uitgaan van een omzet van €150000 ben je in 2 jaar al €5000e kwijt.
  23. De lokatie, je concept en je kennis/ervaring is voor ons natuurlijk vrij moeilijk te beoordelen. Maar wat we wel kunnen inschatten is dat je investering en opstartkosten zelfs in een best-case scenario veel groter zullen zijn dan €50.000. Dat zul je alleen al makkelijk aan nieuwe inventaris/apparaten en verbouwingen/aanpassingen kwijt zijn. Daarnaast komen nog b.v.: - Algemene kosten: oprichtingskosten en advies, vergunningaanvraag/tekeningen/brandvoorzieningen, waarborg huur, verzekeringen. - Opstartkosten: doorlopende kosten tijdens verbouwings-, inrichtings- en opstartfase. Beginvoorraad. Marketingkosten, etc. Als je concept, locatie en uitvoering goed zijn kan een horecabedrijf best een groot financieel succes worden. Houdt er echter ook rekening mee dat het goed fout kan aflopen. Als je dus al wat vermogen hebt (eigen huis b.v.) zorg dan dat je een ondernemingsvorm kiest waarbij je privévermogen van je zakelijke vermogen gescheiden blijft. Verder: veel succes en ik ben zeer benieuwd naar lokatie en concept!
  24. Volgens mij heb jij een beperkt zicht op de wereld als je zulk soort uitlatingen doet. Wanneer 'pappie en mammie' niet zo vermogend zijn en de rest van de familie evenmin wilt dat niet per definitie zeggen dat je sociaal beperkt bent en zeker niet dat je bij voorbaat geen successen zult beleven. Gelukkig zijn er genoeg 'selfmade men' die het tegendeel bewijzen. Sorry als ik offtopic ga, maar ik wil hier toch even op reageren. Stel, de topictarter heeft 5000 euro nodig voor wat opstartkosten. Dan moet het mogelijk zijn om 10 mensen in zijn directe omgeving, of dat nou vrienden of familie zijn, allemaal 500 euro te laten lenen. Dat heeft dus niets met vermogend zijn te maken, wel met 'sociaal kapitaal': Om 500 euro van een vriend te lenen moet diegene vertrouwen in je hebben, en misschien ook gedeelde normen, en het idee dat je hem ook zou helpen. Laten die laatste drie punten nou net beslissende succesfactoren zijn voor zakelijke relaties. Niet iedereen heeft familie of vrienden die geld willen uitlenen. Sommige mensen durven het niet, sommige mensen hebben het niet. Hoeft niets met de ondernemer te maken hebben. Ik ben sterk voorstander van zelf hard werken en een bijbaantje nemen. Voorkom je gelijk mogelijk gezeur met familie en vrienden.
  25. Volgens mij heb jij een beperkt zicht op de wereld als je zulk soort uitlatingen doet. Wanneer 'pappie en mammie' niet zo vermogend zijn en de rest van de familie evenmin wilt dat niet per definitie zeggen dat je sociaal beperkt bent en zeker niet dat je bij voorbaat geen successen zult beleven. Gelukkig zijn er genoeg 'selfmade men' die het tegendeel bewijzen. Sorry als ik offtopic ga, maar ik wil hier toch even op reageren. Stel, de topictarter heeft 5000 euro nodig voor wat opstartkosten. Dan moet het mogelijk zijn om 10 mensen in zijn directe omgeving, of dat nou vrienden of familie zijn, allemaal 500 euro te laten lenen. Dat heeft dus niets met vermogend zijn te maken, wel met 'sociaal kapitaal': Om 500 euro van een vriend te lenen moet diegene vertrouwen in je hebben, en misschien ook gedeelde normen, en het idee dat je hem ook zou helpen. Laten die laatste drie punten nou net beslissende succesfactoren zijn voor zakelijke relaties.
  26. Het kan ten dele waar zijn, afhankelijk van het bedrijf, dat je eerst een periode hebt waarin je verlies maakt omdat je hoge opstartkosten hebt, vervolgens als het begint te lopen een periode waarin dat verlies steeds kleiner wordt en op een gegeven moment zul je winst gaan maken (als je het goed doet). Maar dat hoeven ook geen periodes van een jaar te zijn en volgens mij moet je je ook absoluut niet blind staren op zo'n gezegde. In mijn specifieke geval klopt er ook niets van, winst gemaakt vanaf dag 1... Mijn ex-baas had ook zo'n leuke: "Tussen mei en oktober is iedereen op vakantie en verkoop je niets". Tja, als je dat maar vaak genoeg roept ga je dat nog geloven ook.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.