-
Personeel inhuren eenmanszaak
Sander DS-Finance reageerde op Huisman2010's vraag in Administratie en verzekeringen
Dat is nu net de uitdaging, Hoe bewijst TS dat er geen dienstverband is geweest als degene de werkzaamheden doet, zonder zich te registeren bij de KvK en belastingdienst? Zoals gezegd het IB-47 is een oplossing, maar ook niet zaligmakend. De VAR krijg je alleen als je ook daadwerkelijk geregistreerd bent. Werknemers krijgen geen VAR. Inzake de facturatie ben ik het niet met je eens. Er mag gewoon op vaste tijden gefactureerd worden, alleen moet er duidelijk zijn dat er niets berekend wordt als het mannetje niet werkt. Dus een uren verantwoording is een oplossing daarin. Personeel is zeker een zorg extra, maar goed te doen. Kijk maar naar al die andere ondernemingen die ook personeel in dienst hebben. In sommige gevallen is personeel goedkoper dan extern inhuren (via facturatie bedoel ik). Er zijn mooie regels die het aannemen van personeel aantrekkelijk maakt. Elke ondernemer en freelancer moet zich registreren bij de KvK. Dat is nu eenmaal zo geregeld. Het lijkt me dus niet dat je zomaar een factuur kan sturen als je niet geregistreerd bent. Want hoe doe je dat dan met de BTW? Door geen BTW te heffen, kan je in sommige gevallen goedkoper worden dan freelancers/bedrijven die wel BTW berekenen (denk aan vrijgestelde afnemers). Daarmee krijg je een oneerlijke concurrentie. -
Ondernemen vanuit huis
wrvh plaatste een vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Hallo iedereen, Ik weet dat hier al vrij veel over geschreven is, maar over mijn specifieke situatie heb ik nog geen concrete informatie kunnen vinden. Mijn plan is om vanuit (mijn ouders) huis te gaan ondernemen. Het betreft een website waarop bezoekers een abonnement moeten aanschaffen om de content te bekijken. Ik doe in principe al mijn werk op m'n laptop. Er komen geen klanten langs aan huis en ik ga geen personeel aannemen. Ook komen er geen borden met logo's o.i.d. te hangen en zal ik geen extra apparatuur neerzetten. Nu geeft de website van de KvK aan dat je voor het vestigen van een onderneming in een woonruimte een en ander met de gemeente moet regelen. Moet dit in mijn geval ook? In principe verander ik immers niets aan de huidige situatie, enkel dat ik wat vaker achter de computer zal zitten... ;) Graag jullie advies! -
Werknemer en VAR verklaring
Joost Rietveld reageerde op Zomaar iemand's vraag in Arbeidsrecht
Je hebt alle topics over de VAR nog niet gelezen blijkbaar ;) VAR-Loon: er is sprake van een dienstbetrekking. Gewoon behandelen als personeel; VAR-ROW: resultaat uit overige werkzaamheden: jij zult moeten beslissen of er sprake is van een dienstbetrekking of dat hij jou gewoon mag factureren. Aan de VAR-ROW heb je dus helemaal niets want biedt jou geen enkele zekerheid; VAR-WUO: Winst uit onderneming. Je mag nu aannemen dat de fiscus hem ziet als ondernemer en dat hij jou mag factureren; VAR-DGA: zie WUO, maar dan voor iemand die onderneemt vanuit zijn eigen BV. groet Joost -
Casus: Een bijzondere sollicitant.
Zomaar iemand reageerde op r.i.p. Ruben van den Oord 's vraag in Arbeidsrecht
Ik deel de mening van andere, als ik geen goed gevoel heb bij iemand dan is het einde gesprek. Aan de andere kant ben ik wel altijd heel eerlijk dus ik zou op de man af zeggen wat ik ervan van vind. Bij twijfelgevallen adviseer ik ze wel altijd om zich in te schrijven als freelancer zodat we wel op die manier een beroep op hem/haar kunnen doen, Mocht mij gevoel dan toch verkeerd zijn geweest is aannemen altijd nog een optie. In de baan van dit voorbeeld is dit niet mogelijk, dus zou het gewoon einde verhaal zijn. Ik ben geen sociale werkplaats, dus heb weinig zin in personeel die bij binnenkomst al een rugzak hebben. -
Zakenpartner, hoe vinden?
Wouter Hol reageerde op netjam's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Wat zijn precies je beweegredenen om juist een zakenpartner te zoeken in plaats van personeel aan te nemen? Voor mij is personeel aannemen namelijk een logischer besluit geweest dan een zakenpartner zoeken. Zomaar op een "date" achtige manier een zakenpartner zoeken vind ik nogal riskant klinken. Een zakenpartner moet je goed kunnen vertrouwen, meer nog dat je personeel omdat je zakenpartner waarschijnlijk ook beslissingsbevoegd zal willen zijn. In het slechtste scenario kan dat het einde van je bedrijf betekenen, waar je personeel in het slechtste scenario zal kunnen ontslaan. -
Ondernemerschap en Vaderschap
Quibke plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
Naar aanleiding van een leuke discussie tussen mijn zakenpartner en ondergetekende enkele dagen geleden, kriebelt het in mijn hoofd, het jeukt zelfs een beetje… Zeker in een discussie heeft een ieder zijn eigen inzichten, maar verdulleme, ik lijk hierin mezelf ook tegen te spreken ! En dat is in een discussie natuurlijk een goede voedingsbodem: hoor en wederhoor, argumenten en de tegens, maar ook iets willen aannemen van iemand. Wat was nu het geval: over enige tijd start overal weer de bekende Avondvierdaagse. Dat betekent voor een gezin als het onze, met 2 kinderen van 3 en 6, weer een stress-week. Tenminste, voor mijn vrouw…. Direct uit school naar huis, niet afspreken met vriendinnetjes, snel eten koken en dooreten (!) want uiterlijk 17.30 uur moet er vertrokken worden. Maar de jongste van 3 kan nog niet meelopen (…hoewel…), dus wat moet daar mee gebeuren? En toen begon het. In mijn optiek kan dochter-lief in de buggy en dan mee. In de ogen van mijn collega zou ik 4 avonden een uurtje eerder weg moeten gaan om voor de guppekop te zorgen. Mijn stelling is dat ik tot 18.00 uur moet werken, en werk is werk, klaar. Aan de ene kant heeft hij gelijk, aan de andere kant kun je dan bezig blijven natuurlijk. Dan is er weer een feestje, straks de zwem- en turnles, wie weet voetbaltraining…. Nu hebben mijn compagnon en ik natuurlijk het geluk, dat we in dit soort situaties elkaar kunnen opvangen. De eerste jaren dat ik een winkel had, deed ik ook alles alleen en heb veel moeten laten gaan. Maar naarmate de jaren verstreken, kwam er personeel en toen bij ons de eerste kleine geboren werd, bleek de luxe van goed personeel ongekend! Mijn vader is geen zelfstandige, maar was vroeger ook nooit voor 19.30 uur thuis. En wij wisten niet beter. Mijn moeder ging ook met 3 stront-vervelende kinderen boodschappen doen en naar een kinderfeestje binnen de familie. En ik geloof niet dat we er veel slechter van geworden zijn. Mijn volgende stelling gooide ik eens op: waar trek je de grens van de uitzondering? Wanneer gaat je gezin (of familie, of omgeving) ervan uit, dat je beschikbaar bent of kunt zijn. Ook al werk ik vanuit huis, ik zit in een eigen kamer en werk tot 18.00 uur. Klaar. Je zult dit ook af moeten bakenen op één of andere manier, denk ik. Toen ik net weer zelfstandig was begonnen, bleef de deurbel gaan en de GSM en huistelefoon bleven rinkelen. Men begreep niet waarom ik niet open deed of de telefoon niet aannam. Ik was toch immers thuis ? Maar ondanks het feit dat ik me aan de openingstijden wil houden om de structuur niet te verliezen, moest ik mijn collega ook wel gelijk geven. Uren maken we genoeg en wanneer de mogelijkheden er zijn, profiteer er dan van! Omdat mijn vrouw ook werkt, zorg ik 3 ochtenden per week voor de kinderen en breng ze naar school. Vier andere vaders zijn ook zelfstandig, 2 andere hebben een dagje vrij, de andere 93 zijn moeders. Ik vind het geweldig dat ik de mogelijkheid heb om de kinderen naar school te brengen Ik word na 2 jaar al bijna geaccepteerd in de moederkliek. Niet voor iedereen is er een keuze natuurlijk, maar gelukkig bestaan er voor- en na-schoolse opvangmogelijkheden, kinderdagverblijven, overblijfmoeders en mee-eet-oma’s. Mijn gezin en ik zijn al erg blij met de situatie dat ik geen koopavond meer heb of iedere zaterdag moet werken. Overal zal de situatie anders zijn maar wij hebben daarin gelukkig een stukje stabiliteit gevonden. Ik ben blij dat ik een bakfiets-vader ben die ’s ochtends chagrijnig (ochtendhumeur…) zijn kinderen naar school mag brengen en soms tijd vrij kan maken om eens mee te helpen met een activiteit of iets dergelijks. Ik neig dus toch steeds naar een stuk vrijheid die ik als ondernemer kan hebben: wanneer de noodzaak er is en de mogelijkheden er zijn…… waarom zou je het dan niet doen? Marcel -
Veel jonge oproepkrachten nodig: hoe verloning regelen?
NOYB reageerde op mattiepelzer's vraag in Arbeidsrecht
Mattiepelzer, Keuze maken voor zelf verlonen of payrolling, is afhankelijk van wat je wilt en hoe je dat wilt. Payrolling Over payrolling is al aardig wat geschreven op dit forum, hier een overzicht van deze artikelen. een kleine toelichting, payrolling is zelf de werknemers zoeken en vervolgens het werkgeverschap neerleggen bij een payrolling bedrijf. Een vorm van uitzendwerk dus. Voordeel is dat je zelf geen werkgever bent, je maar een factuur krijgt, geen aparte verzekeringen hoeft te nemen. Nadeel is dat dit vaak duurder is dan zelf personeel aannemen. Zelf in dienst nemen Als je zelf mensen in dienst neemt, dien je dus een personeelsadministratie aan te leggen, contracten, gegevens bewaren enz. daarnaast dien je het salaris, loonheffingen, pensioenpremies e.d. zelf af te dragen. De bedragen worden vaak door accountant, boekhouder of salarisservicebureau voor je berekend. Over het algemeen is dit een goedkopere oplossing dan payrolling. Je moet wel zelf de verzekeringen tbv ziekte e.d. regelen. Ten slotte Aangezien je aangaf dat je marge laag is, zou ik als ik jou was eerst op een rijtje gaan zetten wat een en ander je kost, payrolling kan je marge namelijk nog meer onder druk zetten. Wat te doen? vraag offertes op en laat dan berekenen wat je kwijt bent als je deze mensen zelf in dienst neemt. Zo kan je zien wat naast je persoonlijke voorkeuren ook je financiele marge gaat worden. ik heb laatst voor een bedrijf het verschil berekend payrolling tov zelf in dienst nemen en kwam tot de schrikbarende conclusie dat deze firma ruim € 40.000 per jaar (ongeveer 1600 arbeidsuren per maand) meer kwijt was dan zelf in dienst nemen. Uiteraard is deze berekening alleen geschikt voor genoemd bedrijf en kan het voor jou wel helemaal geen verschil uitmaken, maar meten is weten. groet erik -
Oproepkracht belt steeds af - hoe te voorkomen en verbeteren?
Groetjes plaatste een vraag in Herrie in de zaak
Onlangs heb ik en mijn partner een familierestaurant geopend. Het loopt nog niet storm maar we zijn zeer tevreden over de opkomst van klanten in de eerste maanden. Op de meeste dagen kunnen wij de druk met behulp van familie zelf aan. Vast personeel nemen we, oa om die reden, dan ook nog niet aan. Maar uiteraard zijn er hier en daar dagen dat we wel wat externe hulp kunnen gebruiken. Het aannemen van enkele oproepkrachten leek ons de juiste uitkomst. Oproepkrachten die we tot nu toe hebben aangenomen zijn aardige jonge leuke meiden. Maar....het probleem waar we nu al tegen aan lopen is dat de oproepkrachten vaak afbelt op het allerlaatste moment (ziek, vergeten, dubbele afspraak etc etc) of niet beschikbaar zijn op momenten dat we hun hulp kunnen gebruiken. We willen dit zo snel mogelijk oppakken en verbeteren, ik bedoel dit kan toch beter/anders? We zijn altijd aardig tegen het personeel (al vind ik het zelf), snauwen ze niet uit en behandelen ze met respect. Fooi wordt altijd netjes verdeeld tussen de bedieners. Ik vermoed dat leeftijd en het aantal uren dat men werkt hier een grote rol speelt, maar dat weet ik niet zeker. Misschien zien we iets over het hoofd en doen we iets helemaal verkeerd waardoor oproepkracht op het allerlaatste moment afbelt. Ik heb gegoogled naar werkgevers met soortgelijke ervaringen en antwoorden maar ik kon helaas niets vinden. Mijn vraag is wat zijn jullie ervaringen en wat kunnen wij doen om het aantal afmeldingen te reduceren en de bereidbaarheid om te werken op oproepbasis te vergroten? -
groei beveiligingsbedrijf
reorganisatie plaatste een vraag in Groei!
Hallo Ik zit in de beveiligingssysteem sector, Sinds 10 jaar heb ik mijn bedrijf wat erg succesvol is. 2 jaar geleden heb ik mijn bedrijf doorgeschoven waardoor er een tussenholding is ontstaan, De situatie was dus vanaf dat moment: Privé holding Tussenholding super beveiliging bv Werkmij super beveiliging bv Ik heb toen meteen de werkmij veranderd in super beveiliging Brabant bv, en ik heb een aantal branchegenoten in Utrecht, Limburg Zeeland en zuid-Holland overgenomen, Deze hangen nu allemaal onder de tussenholding, De meeste zijn al een soort franchise van de tussenholding(zelf naam met toevoeging van de regio, zelfde website, zelfde uitstraling)En de rest wordt dit op zeer korte termijn. Nu zat ik er aan te denken om een inkoop bv op te starten die meteen onder de tussenholding hangt en die ergens in Utrecht een magazijn huurt. Deze inkoop bv zal dan namens alle franchise bedrijven gaan inkopen, Dit door middel van een centraal systeem, verkopers op locatie bestellen hun producten in het systeem, en vervolgens word in Utrecht de spullen besteld bij de leverancier, afgeleverd en hun dragen zorg voor het bezorgen van de spullen bij het regiokantoor. Hiervoor zal ik personeel moeten aannemen, namelijk minimaal een secretaresse die alle bestelling van de regiokantoren omzet in bestellingen bij de leverancier, een iemand die pakketen van de leverancier aanneemt, controleert, en sorteert en klaar zet voor de chauffeur,en een chauffeur die de pakketen naar de regiokantoren brengt. Heeft iemand hier ervaring mee? Iemand tips? Zijn er belasting technisch nog valkuilen? -
Uit de hand gelopen VOF conflict
Justice2011 plaatste een vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Ik ben een jonge, net gestarte ondernemer die nu al voor een groot probleem staat. Sinds 2010 gestart in een VOF met nog 1 andere vennoot (familielid). We hebben een lening afgesloten van +/- 35k en huren 5jr een pand van 27k per jaar. De branche waarin we actief zijn zorgde ervoor dat wij in februari 2011 pas echt konden starten ivm wetten en regelgeving (noodzakelijke verbouwing). Verdeling/investering We staan bij d Kvk ingeschreven als elk 50% eigenaar van het bedrijf. Al snel was de verdeling van eigenlijk alles vanuit mij kan meer (geld, inzet etc.) zonder dat wij dit schriftelijk op papier hadden gezet. Reden: tijdsdruk en vertrouwen (ivm de familiebanden). Bij de oprichting zijn er wel algemene afspraken gemaakt in een VOF contract maar de aanvullende afspraken die wij gaandeweg hebben gemaakt zijn nooit schriftelijk hierin opgenomen. Wel mondeling overeengekomen overigens. Oorzaak conflict De andere vennoot hield zich aan geen enkel gemaakte afspraak (VOF contract en mondeling overeengekomen)! Met de overtredingen bracht ze de continuiteit van de onderneming in gevaar. In het VOF contract waren we overeengekomen dat in geval van een conflict wij een onafhankelijke derde lieten bemiddelen. Als onafhankelijke derde hadden we iemand buiten de familie aangewezen, onze boekhouder (die overigens ook het VOF contract had opgesteld). Deze persoon had naar eigen zeggen jarenlang ervaring en had al eerder opgetreden als "mediator". In goed vertrouwen gingen wij hier beiden mee akkoord. Omdat de andere vennoot en ik niet geen oplossing konden vinden voor onze onenigheid, schakelde ik de "mediator" in met de hoop zsm weer op 1 lijn te zitten met de andere vennoot. Mediation proces In verband met de spanningen tussen ons, gaf de mediator als voorlopige oplossing dat 1 van ons beiden tijdelijk in het bedrijfspand de werkzaamheden zou voortzetten en de ander vanuit huis zou werken. In verband met de beperkte capaciteiten van mijn partner en de aard van de werkzaamheden die ik kon verrichten, zou ik tijdelijk (1 a 2weken) werken vanuit huis (email beantwoorden, contact met klanten onderhouden, administratieve taken uitvoeren etc.). Er speelde daarnaast ook andere factoren mee; ik had meer te verliezen (spaargeld) en mijn moeder stond garant voor de lening van 35k (hoofdelijk aansprakelijk). Ik wilde er alles aan doen om ervoor te zorgen dat dit mediation proces zou slagen en vertrouwde op de "mediator/boekhouder" en ging mee in haar voorstel. Huidige situatie Er kwam weken geen schot in de zaak, de mediator gaf aan dat de andere vennoot niet mee wilde werken. Wat later bleek is dat de mediator die overigens ook de boekhouder is, een rolwisseling heeft gehad en zich inzette voor de andere vennoot. Zij wilden het bedrijf bruutaal van mij overnemen en de boekhouder hielp haar daarbij door zich nog steeds naar mij toe voor te doen als onafhankelijke derde. Ik heb meermaals mijn twijfels geuit over haar handelswijze maar zij wist mij telkens te overtuigen geloof te houden in het de mediaton. Ik was we van geen kwaad bewust. Hun plan: - mij zo lang mogelijk aan het lijntje houden om tijd te rekken zodat ik gedwongen kan worden uitgekocht - financiering verkrijgen bij een andere bank dan onze huisbank (voor uitbreiding en voor de uitkoop) notabene met het plan dat ik voor de onderneming heb geschreven - eenmanszaak oprichten voor andere vennoot (tegen de in het VOF contract opgenomen concurrentiebeding in)- inkomen van de VOF laten lopen via de eenmanszaak van de andere vennoot - personeel aannemen zonder mijn toestemming (tegen afspraken VOF contract en dus niet rechtsgeldig) - mij wanneer de tijd rijp was, voor het gerecht slepen en aanvoeren dat ik het bedrijf in de steek heb gelaten, met de boekhouder/mediator en personeel als getuige Veel van de bovengenoemde plannen zijn uitgevoerd met hulp van de boekhouder. Ik ben per toeval achter hun plannen gekomen en heb kort erna het mediation proces eenzijdig schriftelijk stopgezet en de boekhouder ontslagen (verboden nog te handelen in mijn naam en in naam van de VOF). Via een jurist heb ik dit bericht nogmaals overgebracht. Dit mocht niet baten. De boekhouder die inmiddels persoonlijk adviseur is, werkt tot de dag van vandaag samen met de andere vennoot, wat slecht is voor mij persoonlijk als voor het voortbestaan van de VOF. Tegen mijn wil in als 50% eigenaar. In een kort geding hebben ze het voor elkaar gekregen mij als vennoot op non actief te zetten als vennoot en als personeelslid, mede door de valse verklaringen van de boekhouder en de personeelsleden van de andere vennoot (vrienden/kennissen van andere vennoot). Daarnaast heeft de andere vennoot volledige volmacht gekregen over het bedrijf. Het speerpunt van de voorzieningenrechter was de continuïteit van het bedrijf op korte termijn. Het personeel/de vriendinnen stelde hun werkzaamheden te staken indien zij onder mij moesten werken. Daarnaast verklaarde de boekhouder dat ik op faillissement uit zou zijn. Volstrekte onwaarheden. Behalve mijn eigen risico, zit ik met het risico van mijn moeder (garantstelling). Veel door mij aan de boekhouder gegeven informatie tijdens het mediaton proces, wordt verdraaid en tegen mij gebruikt. De andere vennoot en de boekhouder buiten de volmacht volledig uit. Ik heb geen inzicht meer, inkomsten komen binnen op een ander rekening nr als dat van de VOF, personeel (moeder, vriendinnen) wordt alleen aangenomen. Alle handelingen zijn nu wel rechtsgeldig na de uitspraak van de voorzieningen rechter. Ik ben overigens nog wel hoofdelijk aansprakelijk voor de handelingen die de andere vennoot verricht in naam van de VOF. Zij geven mij ook geen prive opname. Geen prive opname is geen inkomen voor mij, geen geld om tegen hun te procederen en des te sneller ik akkoord zal gaan met welk bedrag ze mij ook bieden voor mijn 50% van het bedrijf. Ik ben in hoger beroep gegaan tegen de uitspraak van de voorzieningenrechter, ik wacht op een datum van de zitting. Graag reactie van mensen die mij advies kunnen geven. -
Cool! Een van de meest riskante stappen is het aannemen van personeel in het groei proces. Als je daar de risico's wat lager maakt en het tegelijkertijd wat interessanter maakt is de kans dat een ZZP'er waar we er meer en meer van krijgen een ondernemer wordt een stuk groter. Wat ik ook sterk vind is dat je het aantal ZZP'ers stimuleert om af te nemen als ze een werknemersfunctie vervullen verkapt als bedrijf.
-
Tijdens het douchen vanochtend kwam bij mij het volgende idee op: Geef elke ZZP'er die iemand voor tenminste 1 jaar in dienst neemt een korting op zijn eigen inkomstenbelasting ter grootte van 19% van het salaris van de werknemer, zij het met een maximum van € 6.365 (19% over IB-schijf 1). De kosten van deze maatregel worden mede gefinancierd door de zelfstandigenaftrek (ZA) te versoberen en mede-afhankelijk te maken van het aantal opdrachtgevers dat iemand heeft (bij 3 grote, of 1 hele grote en bijvoorbeeld 10 hele kleintjes een ZA van maar € 2.000). Ik zie de volgende voordelen: 1. Er komen meer werklozen aan het werk, dus hoeven er minder uitkeringen te worden betaald. 2. ZZP'ers met groeiambities worden beloond voor hun inspanningen om deze te realiseren m.b.v. personeel. 3. Het gaat om een korting op de door de ZZp'er verschuldigde inkomstenbelasting, dus als het inkomen van de ZZP'er door het aannemen van personeel erg laag wordt of zelfs negatief, kost het de NL-schatkist vrijwel geen geld. 4. Quasi ondernemers, dus de verkapte werknemers die jaar in jaar uit langdurig voor maar een paar grote opdrachtgevers werken, profiteren niet meer bovenmatig veel van faciliteiten die bedoeld zijn voor échte ondernemers. 5. ZZP'ers die meer bezig zijn met het binnenharken van zoveel mogelijk ondernemersvoordeeltjes, dan met ondernemen en dus zeer weinig verdienen, worden gestimuleerd om weer werknemer te worden, bijvoorbeeld bij ZZP'ers die willen groeien via personeel. 6. Een hoogwaardiger kleinbedrijf, dat minder bestaat uit quasiondernemers en fiscaal-infuus-krabbelaars. Goed plan? Oh ja, het voordeel gaat gelden voor alle bedrijven met vestigingen en werknemers in NL. Dus elk bedrijf met tenminste 2 werkenden in NL, waarvan tenminste 1 werknemer met een contract van tenminste 1 jaar, daarvan geniet 1 eigenaar voortaan een IB-voordeel van maximaal € 6.365.
-
ZZPer wil personeel aannemen
R.G. van Bodegom plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Hallo allen, Ik ben zzp en nu wil ik een personeelslid in dienst nemen, Ik ben al opzoek geweest naar antwoorden maar tot op heden niet gevonden. Inmiddels weet ik dat ik aan de belasting de afdrachten moet gaan betalen, personeel en ik moeten alle twee een bijdrage leveren Verder is het denk ik van belang te weten dat ik de boekhouding in exel doet. Nu de vraag met fictive getallen, Netto loon 1000,00 afdracht Belasting 400,00 bruto loon 1400,00 maal 12 maanden 16800,00 Mag ik dit bedrag op het einde van het jaar voor de jaar opgave in zijn totaliteit aftrekken als zijnde onkosten bedrijf ?? Hoor graag van u PS Best wel goed betaald voor een draaideurcrimi die de lak van de auto afpoetst :'( -
Wie kan er even naar mijn ondernemingsplan kijken?
RiVe reageerde op hout im's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Misschien help het als je hier al wat meer wil vertellen, wat je van plan bent. Wordt het een BV, EMZ, VOF of NV, of nog iets anders. Ga je een kantuur huren, personeel aannemen. Ga je nationaal of internationaal. Heb je een startkapitaal nodig. Dan zal er vast iemand zijn, met een bepaalde expertise die je verder wil helpen. :) -
Concurrentiebedingen
Renexx plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Hallo, Ik zit momenteel in een vervelende situatie, wellicht dat jullie mij hier advies over kunnen geven. Het zit als volgt. Ik ben een onder aannemer die een overeenkomst heeft met een grotere aannemer/opdrachtgever. In de overeenkomst is ook de concurrentiebedinging opgenomen. Heb het doorgelezen en waar het op neer komt is dat ik niet voor een andere aannemer/opdrachtgever mag werken die in dezelfde branche zit ( tot 2 jaar na einde overeenkomst). Nu wil ik heel graag van opdrachtgever veranderen omdat de huidige opdrachtgever nooit op tijd betaald waardoor ik zelf een prive lening heb gesloten om de boel draaiende te houden( in de overeenkomst staat dat ze binnen 30 dagen betalen) en niet genoeg werk meer voor me heeft terwijl hij me wel heeft gevraagd of ik meer personeel kan leveren ( heb hier de nodige investeringen voor gemaakt, denk hierbij aan personeel aannemen,extra auto’s gekocht etc). Hoe kan ik dit het beste aanpakken? Ik ben zelf van plan om met ze te praten en de overeenkomst te beëindigen.. Stel dat ze zeggen dat ze het geen probleem vinden als ik bij iemand anders ga werken omdat ze meer werk kunnen leveren, hoe kan ik dit het best aanpakken? - Kan ik dan zelf op papier zetten dat de opdrachtgever akkoord gaat met het feit dat ik voor andere ga werken ( en deze laat ondertekenen)? Zoja wat zal ik hier in opnemen? - Stel dat we overeenkomst beëindigen. Hoe zit het dan met de openstaande facturen? Is het dan zo dat ze zich dan niet aan de betaaltermijn van 30 dagen hoeven te houden? Alvast bedankt voor jullie advies. Mvg Rene -
Concurrentieanalyse dienstenbedrijf
JohanvdVelden plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Beste mensen, Als stagiair van een bedrijf in de dienstverlening ben ik op zoek naar antwoorden op enkele vragen waar ik niet uit komt. Allereerst zal ik het bedrijf even voorstellen. Het bedrijf biedt diensten aan op gebied van recruitment en human resource consultancy. Het bedrijf adviseert en ondersteund werkzoekenden naar een nieuwe baan, ondersteund bedrijven bij werving- en selectieactiviteiten en adviseert bedrijven/organisaties op gebied van HR. Ik ben nu bezig met een concurrentieanalyse van het bedrijf. Ik wil de concurrenten graag beschrijven op 4 verschillende niveaus, namelijk: Merken concurrentie, Productvorm concurrentie, generieke concurrentie en behoefte concurrentie. De merkconcurrentie is niet lastig om te beschrijven. Ik hierbij namelijk in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel gekeken en daar bedrijven opgezocht in de regio. Nu zit ik echter met een probleem wat betreft de overige concurrentieniveaus. [*]Productvormconcurrentie: concurrentie tussen aanbieders van eenzelfde soort producten of diensten met verschillende verschijningsvormen, dus meerdere producten die binnen een specifieke productsoort vallen. [*]Generieke concurrentie; concurrentie tussen aanbieders van producten die dezelfde behoeften van de klant bevredigen. [*]Behoefteconcurrentie; concurrentie die gaat over het geld van de klant. Iedere euro kan immers maar één keer worden uitgegeven en dat realiseren de klanten zich maar al te goed. Tussen grote aankoopwensen wordt dus een afweging gemaakt, en bedrijven concurreren op dit niveau om het te besteden geld van (potentiële) klanten. Zou iemand misschien een paar voorbeelden kunnen geven over deze vormen van concurrentie die betrekking hebben op het bedrijf waar ik stage loop? Ik heb de vormen van diensten van het bedrijf onderverdeeld in Recruitment en HR-diensten. [*]Recruitment: ‘Werving en selectie’. Het werven, selecteren en aannemen van de juiste kandidaat, op de juiste positie, het juiste moment, tegen het juiste budget. De juiste kandidaat vinden die optimaal aansluit bij het wervingsprofiel. - Voor werkgevers: het vinden van een nieuwe werknemer. - Voor (toekomstige) werknemers: het vinden van een passende baan. [*]HR-diensten: Personeelsbeleid dat de mens als uitgangspunt neemt voor de organisatie. Het personeel is geen kostenpost, maar een ‘activa’. Ze leveren een echte bijdrage aan het bedrijf en het bedrijf heeft profijt van dit personeel. Een beter gebruik van medewerkers leidt tot betere prestaties van de organisatie. Alvast bedankt. Johan van der Velden -
indekken ketenaansprakelijkheid
Hans van Dongen reageerde op Zomaar iemand's vraag in Arbeidsrecht
Hallo Jasper en Brood, De oorspronkelijke vraag en discussie tussen Jasper en Ferry ging puur over de ketenaansprakelijkheid; de aanneming van werk en de g-rekening. Hoe meer er over en weer geschreven werd, hoe meer ik de indruk ging krijgen dat er sprake zou kunnen zijn van iets anders namelijk van uitzenden/doorzenden/inlenen/uitlenen/doorlenen van personeel. Daarom heb ik getracht te waarschuwen voor een mogelijk andere richting van de casus en de antwoorden. Er is namelijk juridisch een verschil tussen: [*]aanneming van werk (aanneming/onderaanneming), het klaren van een gehele klus in eigen regie en [*]het ter beschikking stellen van personeeel aan een ander onder wiens gezag de arbeider werkt (uitzenden/inlenen). Deze laatste variant heeft niet met de ketenaansprakelijkheid te maken waar Jasper en Ferry het over hadden, maar met de inlenersaansprakelijkheid, waarbij de gebruiker van de arbeidskracht aansprakelijk is te stellen voor de door de uitzender niet afgedragen inhoudingen LB/VVZ en/of minimumloonverplichtingen. Aangezien payrollbedrijven, die als formeel werkgever een arbeidskracht ter beschikking stellen aan een inlener/gebruiker van de arbeider en de inlener het gezag uitvoert tijdens de werkzaamheden, is de payrollconstructie ook vallende onder de inlenersaansprakelijkheid. De inlenersaansprakelijkheid (voor niet afgedragen inhoudingen/LB/VVZ etc) kan worden tegengegaan door met een uitzendbureau of payrollbedrijf te werken die NEN-gecertificeerd is en dat is te checken via normeringarbeid.nl Omdat Jasper plotseling het woord payroll gebruikte in plaats van uitzenden/inlenen/doorlenen heb ik het aanvullende berichtje gezonden. Bij uitzenden en payrollen kan (dus niet "moet") via de NEN-certificering een inlenersaansprakelijkheid voorkomen worden reden waarom vele arbeid/personeel inlenende bedrijven er tegenwoordig wel om vragen. Groeten, Hans van Dongen / Steunpunt Arbeidszaken / 10-10-2011 -
indekken ketenaansprakelijkheid
Hans van Dongen reageerde op Zomaar iemand's vraag in Arbeidsrecht
Hallo Jasper, Ik zie dat Ronaldinho mij net voor is. Maar om jouw verhaal mogelijk weer even wat moeilijker te maken: er wordt wel erg vaak gesproken in jouw casusomschrijving en in de reacties over "het inhuren van personeel" en het weer "door(ver)huren van personeel". Kijk uit dat, als dit niet een klein onderdeel van een totale aanneemklus is, dit uitzendwerk inhoudt/gaat inhouden (ABU-CAO?). Denk aan de volgende situatie: de personeelsleden worden door bedrijf/uitzendbureau X aan bedrijf Y uitgeleend om onder gezag van Y te werken. En als bedrijf Y (jij?) deze werknemers weer doorverhuurd aan bedrijf Z om deze uitzendkrachten onder gezag van Z te laten werken is er weer sprake van (door)uitzenden. Hierop is de inleneraansprakelijkheid van toepassing: zie hierover en over vrijwaring tegen inlenersaansprakelijkheid: normeringarbeid.nl. In het kort: Een certificering voor de uitzenders waarmede de inlenersaansprakelijkheid van de gebruiker voor de uitgezonden werknemers wordt tegen gegegaan. Dit is dus weer wat anders dan de g-rekening voor de ketenaansparkelijkheid inzake aanneming/onderaanneming. De uitgezonden arbeidskracht kan overigens bij een ongeval de eigenlijke werkgever (de uitzender) maar ook de gebruiker (de inlener) aansprakelijk stellen voor zijn schade. Check de eigen verzekering hiervoor. Groeten, Hans van Dongen / Steunpunt Arbeidszaken / 10-10-2011 -
Wanneer een personeelslid erbij? Eenmanszaak
Howard reageerde op WenG's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Ik denk dat je personeel moet aannemen indien je meer werk heb dan je zelf aan kan. Hoeveel uren per week werk je nu zelf? -
Ik ken een bedrijf en doet ook zoiets, kan even de gegevens niet vinden, maar zoek verder. Zij maken eerst wat luchtfoto's van een wijk, wat close-ups van bepaalde huizen en gaan dan met soort van portfolio die wijk in om te vragen of er belangstelling is. Dan terug de lucht in, en voor de belangstellende de foto maken. Dit kun je uitbreiden met een service door bijvoorbeeld ingelijst af te leveren (meerprijs), bepaalde formaten, canvas, zwart/wit, sepia..... zelfs als puzzel ! Ik denk dat ook campings een leuke doelgroep zullen zijn ! Hou je er wel rekening mee, dat wanneer je plannen doorgang vinden, je heel veel tijd aan kwijt bent en hoogstwaarschijnlijk personeel zult moeten aannemen ? Denk ook even na over die consequenties ? Succes, Marcel
-
belangenverstrengeling?
Alexander1975 plaatste een vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Beste mensen, Een aantal jaar geleden alweer heb ik, omdat ik korte tijd niet kon werken als schilder door een 3-voudige beenbreuk..., een bouw-uitzendbureau opgezet. Dit was erg leuk om te doen, ook omdat ik commercieel redelijk onderlegd ben. De risico's zijn enorm, aangezien er in de bouwbranche (en vermoedelijk in meerdere branches) slecht betaald wordt. Maar over de risico's wil ik het hier nu niet hebben. Ik werk graag met m'n handen, maar ben ook graag commercieel bezig. En nu dacht ik dus een mooi plan te hebben. Dat plan had ik al eens eerder, maar toen vertelde iemand me dat dat onmogelijk was door belangenverstrengeling. Namelijk een bouwbedrijf naast een uitzendbureau voeren. Dus uitlenen aan jezelf (in bv constructie, uitzendbureau bv en een bouwbedrijf bv) en derden. Kan dat? Ik kan erg weinig vinden over belangenverstrengeling in de uitzendbranche. Nu wil een vriend van me ook een uitzendbureau beginnen. Hij werkt al een aantal jaar in die branche en ik heb er veel vertrouwen in dat hij dit van de grond krijgt. Eventueel is daar een combinatie mogelijk. Of.. ik richt een uitzendbureau op en daarnaast werk ik bij een bouwbedrijf en leen aan hen uit. Maar ook dat is belangenverstrengeling lijkt me? Ik wil in eerste instantie zeer klein beginnen, 2-3 man fte pw en dan rustig doorbouwen. Alles om maar niet te grote risico's te lopen. Dit levert lang niet genoeg geld op om van te leven. Bovendien, vind ik het fijn om met m'n handen te werken en ga hier dus ook graag mee door. Ik zou mij graag storten op de allochtone markt. Een leerwerkbedrijf oprichten onder dat uitzendbureau en dan vervolgens deze voordien kansarmen aan een baan helpen. Bij derden en mijzelf uiteraard. Indien al het bovenstaande niet kan, dan zal ik personeel moeten aannemen op bijv. nul-uren contracten? Het gaat mij niet gebeuren dat een werknemer ziek wordt en ik daar nat op ga.. Ik hoop dat jullie van dit verhaal kunnen maken! En mij verder kunnen helpen, oftewel mij wegwijs kunnen maken op internet, of anderszins.. Dank!! -
Werknemer als vrijwilliger laten beginnen - kan dat?
maarten8 plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Ik heb een leuk lopend bedrijfje maar heb te weinig handen om door te groeien. Enkele financiële tegenslagen hebben ervoor gezorgd dat het aannemen van personeel momenteel niet aan de orde kan zijn. Echter kan ik wel goed doorgroeien met wat extra hulp. Een vriend van me (22) ziet hier wel toekomst in, ik heb echter aangegeven hier geen geld voor te hebben momenteel. Hij is thuiswonende en heeft nauwelijks kosten, werkt 1 dag in de week en wil mij graag 4 dagen in de week helpen met het vooruitzicht op een baan bij mij over een jaar wanneer de financiële draagkracht daarvoor is. Kan ik hem zomaar laten beginnen als ik met hem wat op papier zet? Ik kan het niet vinden. Valt dit bij controle onder zwartwerken? Tja, er wordt niet voor betaald. Kan ik hem verzekeren? Een vrijwilligersverzekering kan enkel via de gemeente en kan aangevraagd worden door stichtingen/verenegingen, ik heb een eenmanszaak. Ik kan wel een zoekrichting gebruiken, dus mocht iemand hier een visie op hebben dan hoor ik het graag. [titel aangepast - mod] -
Zelf groeien of bedrijf laten groeien? Hoe?
Henri Kroeze plaatste een vraag in Leiderschap en (zelf)management
Ondanks dat ik denk dat ik 'het' antwoord hier niet ga lezen, zou ik toch jullie mening wederom erg op prijs stellen. Wat ik met die meningen ga doen, nog geen idee, maar het kan vast helpen om mij een bepaalde kant op te sturen. Ik ben nu dik een jaar bezig als 'Webdesigner'. Dit is een volkomen foute titel, ik zie mijzelf veel meer als website architect. Ik bepaal, aan de hand van de doelen en wensen van de klant, hoe zijn website het best kan worden opgebouwd en ingedeeld. Doelen zijn hoge(re) conversie of betere vindbaarheid in zoekmachines. Deze weet ik beiden goed te bereiken. Vormgeving en template bouw besteed ik (vaak) uit en dat zijn net precies zaken die ik zie als 'webdesign'. Maakt niet uit, ik bied het allemaal aan, maar doe het niet allemaal zelf. Hiervoor werk ik samen met nog een paar ZZP-ers tot ieders tevredenheid. Mijn klanten zijn hiervan op de hoogte. Het soort sites waaraan ik mag werken, zijn allemaal B2B (tot nu toe), vaak informatief, sommigen puur geent op SEO, en een aantal eCommerce sites. Na ongeveer een jaar echt actief bezig te zijn, vallen mij de volgende zaken op, waar ik wat mee moet gaan doen. En dan is de vraag dus precies, wat? [*]Ik haal het werk binnen. Ik begeef mij in diverse netwerken en hou daar leuke contacten, en dus werk, aan over. Van de overige ZZP-ers waar ik mee samenwerk, heb ik nog geen enkele opdracht ontvangen. [*]Naast het uitdenken en opzetten van de structuur van een website, doe ik ook nog de 'laatste 20%'. En zoals je weet, gaat daar normaliter 80% van de tijd inzitten. Tekstje hier, knopje daar, aanpassing in contact formulier, bestelproces aanpassen, etc... Het bekende geneuzel. Dit moet echt veel minder gaan worden, het kost (veel!) te veel tijd. Maar ik vang er wel de centen voor en die zijn welkom! [*]Als ik van het binnengehaalde werk alles zelf zou (kunnen) uitvoeren, mag ik niet klagen. Echter, die 30 - 40% die ik uitbesteed, zorgen wel voor een fraaie omzet, maar onder de streep is het 'krap an'. Ik moet dus nog meer werk binnenhalen, maar kom dan in de knoop met het vorige punt. [*]Daarnaast merk ik en ervaar ik dat ik voor mijn gevoel nog steeds op 'zolderkamer' niveau zit. Wat ik daarmee bedoel is dat ik, ondanks mijn kennis en ervaring, nog geen 100% oplossing biedt voor mijn klanten. Hosting bijvoorbeeld is een ondergeschoven kindje. Maar na oplevering van de laatste 4 projecten de afgelopen maand begrijp ik steeds beter dat een vaste (en dus bekende!) hoster enorm veel tijd en frustratie scheelt. Met het voordeel dat je veel gemakkelijker service kunt bieden, o.a. door het bieden van backups en updates op software. En dit onderdeel, hosting en onderhoud, is iets wat ik wel moet aanbieden, maar waar ik zelf absoluut geen zin en interesse in heb om uit te voeren. [*]Ik 'denk' dat ik oms te klein wordt gevonden en dus leuke, grotere, klussen mis. [*]Ik 'denk', dat de huidige 'vorm' van mijn bedrijf niet altijd de juiste klanten aantrekt. Ik kan geen site bouwen voor E 500,- Sommige prospects schijnen dat wel te verwachten. Dat is dus fout. (gelukkig niet veel!) Er zijn verschillende opties, maar van allen is het belangrijkste: [*]meer werk binnenhalen. En dat druist in tegen mijn gevoel omdat ik het al zo druk heb om alle projecten op tijd opgeleverd te krijgen. [*]Personeel aannemen: dat is iets wat ik toch zo lang mogelijk wil uitstellen... , want 1e punt! [*]Partner erbij: dat zou kunnen. Een echte techneut aub? [*]Samenwerking aanhalen met ZZP-ers: maar ik wil geen twee kapiteins op 2 schepen... Zulke berichten krijg je als je op vakantie je pc meeneemt... -
De betekenis van ondernemen.
Ferry reageerde op Geband account's vraag in Groei!
ondernemen 1) Aandurven 2) Aangaan 3) Aanpakken 4) Aanvaarden 5) Aanvangen 6) Aanvatten 7) Actief zijn 8 ) Bedretsen 9) Beginnen 10) Beginnen te doen 11) Bekwaam 12) Beproeven 13) Bestaan 14) Durven Gevonden op klik Ondernemen is niet zozeer sparen maar kan daar wel bij komen kijken. Om je eventuele doel te bereiken (financiële onafhankelijkheid) zal je veelal risico’s moeten en willen nemen. Je gebruikt daarvoor een gedeelte van je spaarcentjes of het gaat op krediet. Door deze hefboom kan je je onderneming versneld laten groeien. In veel gevallen is een ondernemer niet instaat om financieel onafhankelijk te worden puur van zijn spaarcentjes. Kijk naar een schilder. Uurtje, factuurtje en wat middelen. Om zijn financiële onafhankelijkheid te bereiken (indien al mogelijk) zal hij andere wegen moeten inslaan. Meer opdrachten aannemen, deze uitbesteden of personeel in dienst nemen, investeren in bedrijfsmiddelen, verschillende diensten aanbieden (schilderen en/of stucen bijv.) In mijn geval zal ik niet financieel onafhankelijk worden als ik niet investeer. Ik zal moeten investeren in eigen personeel, lokaties en een flinke dosis risico moeten nemen. Alleen hierdoor kan ik groeien. Tevens is ondernemen continu inspelen op de wisselende markt. In de ene sector zal dat meer spelen dan in de andere. Als de overheid (net zoals in Duitsland) millieuzones in de grote steden gaat invoeren waardoor een grote groep auto’s dus niet meer in de grote steden mag komen zal Altan daar toch echt op moeten inspelen bijv. door Inbouwservice katalysator aanbieden, keuringen aanbieden, vignetten verkopen (even naar Duits model). Of door je te richten op een ander segment auto’s en misschien moet je dan je spaarcenten wel aanspreken om je voorraad op te bouwen. Stukje risico. Ook dat is ondernemen. Uiteraard kan je ook wat spaarcentjes maken voor een appeltje voor de dorst. Vaak wordt door de ondernemer gecasht door verkoop van de onderneming en niet zozeer door wat hij nu op de bank heeft staan. Misschien voor jou is financiële onafhankelijkheid een doel. Er zijn ook ondernemers die dat absoluut niet nastreven maar gewoon helemaal lyrisch zijn over hun product/ dienst en daar een cent mee verdienen. Ieder zijn keuze. Succes! -
groei beveiligingsbedrijf
postmerger reageerde op reorganisatie's vraag in Groei!
Beste beveiligingsbedrijf, Waarom personeel (bijvoorbeeld een secretaresse) aannemen? Werd het werk tot op heden (contracteren en afroepen van leveringen )vanuit de regiokantoren gedaan? Wellicht is het dan ook een optie dat iemand vanuit een regiokantoor vooralsnog deze taken erbij kan nemen voor het gezamenlijk bundelen van de inkoop. Veel succes! Robrecht
