-
een cafetaria maar dan anders
ithaca reageerde op snackmobiel brouk's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Het is misschien ook belangrijk om te peilen naar de motieven van de TS om het pand te betrekken. Zorgt de snackwagen voor een volwaardig loon/wenst hij dat met het gebouw te bereiken? Wil hij gewoon een hogere winst genereren? Moet de wagen op termijn misschien verdwijnen (nieuwe reglementeringen bv.) Als er nu een volwaardig loon wordt gegenereerd op 20 uur en er komen geen reglementeringen, dan zou ik de snackwagen netjes houden. Never change a winning team. Weet goed dat je voor een investering staat van pakweg €400 000 (schatting). Als je die 'achter de hand hebt' moeten die centen renderen aan 4% (wat nog weinig is voor een risicovolle investering). Dat wil zeggen, een extra winst van €16 000 per jaar, 1330 per maand. Moet je dat bedrag gaan lenen ga je richting de 25k extra winst per jaar (en moet je je ontleend kapitaal nog netjes aflossen natuurlijk) Het is uiteraard niet de bedoeling dat je een dergelijk risico neemt voor hetzelfde loon. Jouw cafetaria moet zich immers nog steeds bewijzen en het klantenbestand zal uiteraard ook wijzigen. Misschien vestigt er zich wel een concurrent op jouw snackwagenplaats en dan wordt het helemaal gevaarlijk in een dorp van 2000 inwoners. (!) Als jouw snackwagen ook echt mobiel is en je wil meer werken, dan zijn er nog een hoop wegen om meer te werken (markten, evenementen, tweede standplaats in een ander dorp voor X uur per week ed) waarvan het risico nagenoeg 0 is. -
Situatie: we zijn in 2006 gestart met een webwinkel in houten speelgoed. Letterlijk gestart van niks, website zelf gebouwd en de eerste twee jaar vooral gewerkt om het assortiment verder uit te breiden. De omzet steeg elk jaar (laatste jaar niet meer zo sterk als het jaar daarvoor), het assortiment is ondertussen flink uitgebreid, ik ben voltijds bezig met de zaak. Alles bij elkaar kunnen we zeker niet klagen, maar ik heb het gevoel dat de groei niet groot genoeg (meer) is en dat we meer uit Jolena zouden moeten kunnen halen dan nu het geval is. In de zomer van vorig jaar kwam er een tweede webwinkel bij in doopsuikerartikelen (beter bekend als geboortebedankjes in Nederland). De doopsuikertraditie is heel sterk in België, minder in Nederland en nog minder in andere Europese landen. We hebben dus bewust gekozen Suikerdraakje enkel in het Nederlands te ontwerpen. Suikerdraakje heeft bijgevolg een veel kleiner doelpubliek, maar doet het nu al (na nog geen jaar online te zijn) beter dan Jolena. Het bezoekersaantal ligt nog iets lager (Google vindbaarheid is momenteel nog niet te vergelijken met die van Jolena), maar de conversie ligt hoger. Dat is fijn natuurlijk, ik had voor Suikerdraakje in het eerste jaar geen groot succes verwacht, maar het versterkt mijn gevoel dat we momenteel veel te weinig uit Jolena halen. Er zijn een paar verschillen tussen beide winkels die een stukje verklaring kunnen bieden. Assortiment: Suikerdraakje is minder onderhevig aan seizoensinvloeden dan Jolena. Doopsuiker hoort bij een geboorte hier, het is minstens even belangrijk als het geboortekaartje. Op speelgoed wordt volgens mij sneller bespaard en een heel groot stuk van de omzet moet uit het laatste kwartaal komen. Publiek: ook al is het publiek van Suikerdraakje kleiner dan dat van Jolena (geografisch gezien), het publiek van Jolena is klein op een andere manier, namelijk omwille van de prijsklasse en de aard van het speelgoed. Contact met de klant: deze had ik zelf niet voorzien, maar is misschien ook een belangrijke factor in het al dan niet overgaan tot een aankoop. Suikerdraakje klanten vragen veel vaker advies, waardoor er een heel ander contact met de klanten ontstaat. Klanten die advies gevraagd hebben, gaan in 95% van de gevallen ook effectief bij ons bestellen. Voor wat de bezoekers van Jolena betreft: 47% van de bezoekers vinden ons via Google (organische zoekresultaten), 19% direct, de rest via verwijzende sites (mix van advertenties en vermeldingen op blogs, fora, ...). We scoren goed tot zeer goed op de zoektermen “houten speelgoed”, “babyspeelgoed” en “lilliputiens” (op Google.be beter dan op Google.nl), maar ik krijg de indruk dat dat weinig uitmaakt, aangezien het nogal ruime zoektermen zijn. Bovendien verkopen we eigenlijk al een poosje meer dan alleen speelgoed, dus de zoektermen waarop we goed scoren dekken de lading niet meer echt. Actiepunten op dit moment De volledige layout van Jolena wordt momenteel onder handen genomen door een designer. We hebben zelf geen van beide tijd/aanleg voor webdesign, dus hebben dit gedeelte deze keer uit handen gegeven. Momenteel wordt er gewerkt aan het logo, de website zelf zal dus nog wel een paar maanden duren. Tot die tijd zullen we zelf uiteraard geen grote wijzigingen meer aanbrengen voor wat design betreft. Het nieuwe design zal ons niet aan meer bezoekers helpen, maar zou moeten helpen om de conversie te verhogen. Naast een nieuw design ben ik ook heel hard aan het nadenken over ons assortiment, maar momenteel loop ik vast. Houten speelgoed alleen is onvoldoende, standaard speelgoed is geen optie (zou ik erg ongelukkig van worden). Ik heb gedacht aan een extra categorie voor mama, of meer lifestyle spullen voor kinderen... maar kan momenteel de focus niet goed vinden en wil ook vermijden in het wilde weg maar wat te gaan uitproberen. Mijn vraag naar jullie toe Het was een hele uitleg, ik ben vast nog belangrijke zaken vergeten en stel vast dat het me moeilijk valt een concrete vraag te stellen (kan bijvoorbeeld maar geen passende titel voor dit bericht bedenken, dat zegt genoeg). Ik heb de indruk dat we zelf gewoon bepaalde zaken niet meer zien en had graag van jullie vernomen wat er anders zou kunnen aan onze website, wat er echt fout zit en wat net wel goed, ... Wat zijn de eerste dingen die een buitenstaander opmerkt bij het bezoeken van onze site? Waarom zou je er wel of niet kopen? Tips over het assortiment zijn ook meer dan welkom. Kortom: ik hoop opmerkingen te krijgen die ons weer een nieuw perspectief kunnen geven. 'k Heb een duwtje nodig. De links naar beide websites waar het in dit verhaal om draait staan in mijn handtekening. Jolena.nl bestaat op dit moment ook nog en ziet er anders uit dan Jolena.be (experimentje), maar van zodra het nieuwe design er is zal dit gebruikt worden voor zowel .nl als .be. Aan degenen die de moeite hebben genomen dit lange verhaal te lezen op deze mooie zonnige dag: alvast bedankt :-)
-
BBZ lening op hypotheek en akkoord !! HELP
dderksen reageerde op dderksen's vraag in Financiering
Dit is ook de reden dat we nu eerst een gesprek aangaan met hun... maar er staat ook in het wetsartikel van BBZ-2004 art 42 dat er geen akkoord mag worden gemaakt als er zekerheid op de lening rust! Ik heb dinsdag een gesprek met hun.... Ik wil uiteraard aangeven dat hun zekerheid, geen zekerheid kan geven i.v.m geen overwaarde. Wij kunnen tot 25% gaan verder dan dat kan echt niet. In eerste instantie wil ik niet gaan dreigen met een kort geding of dwangakkoord! dat zal het gesprek niet ten goede doen. Dus ik vraag me af of er wel een akkoord gesloten kan worden door het wetsartikel, of hebben ze dat zelf in de hand? Ook heb ik de papieren nog nagekeken en er staat duidelijk in de papieren dat er een tweede hypotheek geeist word. Ook staat er in dat in hetzelfde boekjaar een om-niet bedrag kan worden bepaald, wij hebben toen een half jaar een bijstand ontvangen dus dat zou betekenen dat we nog een half jaar terug kunnen krijgen???? want we hebben dik verlies gedraaid....klopt dat? dat zou ook nog eens betekenen dat we een bedrag van ongeveer € 7.000,00 kunnen terugkrijgen of is dat meer met veel verlies... -
hoe opstarten jonge ondernemer
radeoxx reageerde op vcloud's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Dag [Mod edit: naam TS op verzoek uit topic verwijderd ] Hoe ga je jezelf onderscheiden van andere bedrijven die dit aanbieden? En dan bedoel ik alles behalve 'beste kwaliteit, laagste prijs'. Wil je dit full-time gaan doen of erbij? Indien het tweede: hoe wil je dit combineren met een studie als men je nodig heeft voor een spoedgeval? Je realiseert je dat als er iets niet werkt en het hele bedrijf heeft alle documenten in the cloud ze totaal niet kunnen werken... Hier gaat het dus fout. Het liefst niet privé aansprakelijk worden gesteld. Bij ondernemen horen verantwoordelijkheden en daar moet je goed mee om kunnen gaan. Het liefst niet aansprakelijk kunnen worden gesteld is natuurlijk al beginnen met een verkeerde insteek. Dit zelfs nog los van het feit dat een LTD of BV veel kostbaarder is en geen goede eerste investering is. Je kunt te allen tijde stoppen, maar realiseer je wel als je schulden of gebonden bent aan contracten je ook privé aansprakelijk bent en niet zomaar de kantjes er vanaf kan lopen. Ook is het zo dat je afspraken (verwacht ik) gaat maken met bedrijven en je niet opeens zou kunnen zeggen 'toedeloe'. Ik maak uit je verhaal op dat je wel wilt ondernemen, maar niet de verantwoordelijkheid wil nemen (of tenminste nog niet). Hier kan ik je niet zomaar een antwoord op geven, ik zou zeggen lees over veel verschillende onderwerpen wat hier op het forum, kun je erg veel leren en het allerbelangrijkste is: hou de boekhouding op orde en hou onze vrienden van de belastingdienst te vriend! Hou je administratie goed bij, wekelijks dus en betaal netjes de BTW etc. Je bent als ondernemer voor alle dingen die je doet, advies geven, reparaties verlenen etc aansprakelijk. Je AVP verzekering dekt schade niet. Dus als je per ongeluk een computer kapotmaakt bij een reparatie ben je hiervoor verantwoordelijk. Natuurlijk kun je het e.e.a. indekken met Algemene Voorwaarden etc, maar deze zijn alleen rechtsgeldig als je ze ter hand stelt vóór aanvang van de werkzaamheden. Ook is het zo dat bij ziekte je geen inkomen hebt en nergens op kunt terugvallen, daarom mijn vraag of je dit full-time gaat doen of ernaast. Ook bouw je geen pensioen op en zul je hier ook geld voor opzij moeten zetten. Gezien jouw leeftijd maakt het nu nog niet uit, maar over 7 jaar zul je er toch aan moeten denken. Heb je al iets van een ondernemingsplan gemaakt? Hoe ga je klanten werven bijvoorbeeld? -
Nieuwe belastingregels auto
ronaldinho reageerde op Zomaar iemand's vraag in Fiscale zaken
Ah, de Verklaring uitsluitend zakelijk gebruik bestelauto. Daarmee hoef je geen rittenadministratie meer bij te houden. Alleen: - je mag 0,0 km privé rijden - de fiscus controleert o.a. aan de hand van camerabeelden (ANPR - automatic number plate recognition) - als er een 'verdachte' rit tussen zit, mag je uitleggen waarom die rit zakelijk is (bijvoorbeeld aan de hand van werkbonnen of een verklaring van je klant Er wordt ook nog op andere mogelijkheden/oplossingen gestudeerd. Ik ben met name benieuwd naar hoe het tweede punt zich verhoudt tot de privacywetgeving. -
Klanten werven als Personal trainer (fitness branche)
starterTom reageerde op starterTom's vraag in Commercie en marketing
Dit is zeker voor mensen met een maatje meer een optie. Een aantal losse gewichten en een pilatesbal kunnen voor deze mensen "wonderen" doen. Bovendien kun je het cardio gedeelte ook met de mensen samen doen door in de buitenlucht te gaan fietsen/rennen/snel wandelen/etc. Nu ik er zo over denk zou dit zeker een mogelijkheid zijn. Als personal trainer ben je wellicht ook zeer creatief met oefeningen die alleen gebruik maken van lichaamsgewicht en/of een tera-band. Je hebt de sportschool niet nodig als trainingscomplex. Door juist naar de mensen toe te gaan en lekker buiten te trainen kun je je onderscheiden van andere PT''s. Bovendien kun je de kosten voor de klant hierdoor een stuk omlaag brengen wat de drempel om naar jou te komen zal verlagen. Een tweede punt, waar ik zelf mee gewerkt heb, is het geven van een garantie. Je vind jezelf goed? je bent zeker van kwaliteit en behalen van resultaat? Maak dan een realistisch plan met je klant en beloof dat hij pas hoeft te betalen bij het behalen van een doel. Stel je wilt met klant X 15 kilo afvallen, spierkorset rond zijn rug versterken (i.v.m. lage rugklachten) en conditie verbeteren. Dit breng je dan onder in subdoelen die je per week/maand gaat behalen. Aan ieder subdoel koppel je een bepaald geldbedrag. 1ste maand; - Lichaamsgewicht met 2 kilo verminderen - Stabiliteits oefeningen voor lage rug; X herhalingen, X series kunnen uitvoeren - Conditie verbeteren dmv. > Kracht; Alle oefeningen van jou krachtprogramma naar behoren (jou inzicht) kunnen uitvoeren > Lenigheid; n.v.t. > Uithoudingsvermogen; Persoon moet X minuten kunnen fietsen met X omwentelingen per minuut > Coördinatie; zie stabiliteits oefeningen voor onderrug. > Snelheid; n.v.t. Deze punten koppel je aan geldbedragen. Of je maakt voor al deze punten 1 bedrag. Het bedrag en de doelstelling is natuurlijk gekoppeld aan het aantal keer dan de klant wenst te komen. Je ze zult op deze manier zeker meemaken dat je een klant een X aantal keer begeleidt en dat deze de doelstelling niet behaald > stopt > zich niet meer laat zien > niet betaald. Helaas, Iedere ondernemer krijgt te maken met mensen die niet betalen. Het gaat er om dat je op langer termijn meer klanten binnen krijgt. Edit; Nog een mogelijkheid is het om klanten in groepjes te laten komen. Indien klanten je uurtarief te duur vinden kun je ook voorstellen dat ze met een vriendin mogen komen. Stel jij kost 50 euro per uur. Iemand kan dit duur vinden maar als hij/zij met 2 vriendinnen mag komen en de kosten door 3 kunnen delen hebben ze het EN gezellig(er) EN goedkoper. Voor jou maakt het niet uit want jij krijgt je uurtarief en zeg eerlijk... 3 mensen bezig houden moet geen probleem zijn. Een garantie geven en mensen achter af te laten betalen als hun doel is bereikt vind ik een goed idee. Er zit wel een maar aan en dat is de inzet van de klant. Deze inzet kan ik zelf heel goed monitoren tijdens de trainingsessies, maar buiten de club kan ik dit niet zien. Ik begeleid klanten met trainen en met hun voeding. Het trainen gecombineerd met de voeding geeft het resultaat. Nu houden mijn klanten een voedinglogboekje bij, maar kan ik mij voorstellen dat een klant die al betaald heeft misschien een grotere inzet toont om alles er uit te halen dan iemand die betaald als het resultaat bereikt is. Hoe denken jullie hierover? Moeten hier afspraken over worden gemaakt in de overeenkomst? Vind dit wel lastig. Het zou wel de drempel kunnen verlagen voor sommige mensen. Wat ik zelf het liefst zie is een bedrijf die mij helpt goede leads te bezorgen (doelgroep) en dat ik dit bedrijf betaal aan de hand van een bepaald percentage of iets in die richting. Iemand die dit soort bedrijven / personen kent? -
Investeerder heeft interesse, wat nu?
El Argentino reageerde op pimmetje's vraag in Financiering
Goede middag, ALLEREERST, mijn excuses!! Te lang niks laten horen… er is in de tussentijd veel gebeurd. Hierbij een globaal overzicht van de gebeurtenissen, hopelijk hebben jullie HL-ers er ooits iets aan: Ter opfrissing: Ik werkte destijds voor een bedrijf en had een idee om een handelsbedrijf te starten met de back-up van mijn werkgever. Ik zou gewoon actief blijven in bedrijf A waar ik werknemer was en 40-50u p/wk werkte en dan ’s ochtends vroeg, overdag een 2-3tal uurtjes en ’s avonds in mijn eigen tijd hieraan besteden. Gewoon om te kijken of ik het van de grond zou krijgen en of ik wat handel kon doen. Mijn werkgever had interesse om mij te helpen met een investering van 200-250k euro om werkkapitaal te hebben. Dus… mei 2009 dus begonnen met de B.V. Gekozen voor een 50/50% verdeling van de aandelen met de overeenkomst dat ik aan het eind van ieder jaar 15% terug zou kopen van hem, dit tegen nominale waarde van de aandelen. Aan het eind van het 2e jaar zou ik dan 80% en hij 20% van de BV in handen hebben. Dit zou zo blijven tot op de dag dat hij zijn aandelen zou willen verkopen. Zo gezegd zo gedaan… De investering zou binnen 3-6 maanden volgen ivm nog een paar zaken te regelen met de banken etc, aldus mijn werkgever. Maanden gingen voorbij waarin ik met name back2back deals in de boeken noteerde en daar mijn winst op pakte. Mooie handel waarbij mijn klant vooruit betaalde en ik zo netjes mijn leverancier kon betalen. Desondanks was het natuurlijk bij lange na niet wat ik voor ogen had: volume doen, kapitaal hebben, posities nemen en groeien in omzet, klanten en winst. Dit alles speelde zich af medio 2009. In de nasleep van 2008 kwam mijn werkgever er financieel een stuk minder goed voor te staan en bleef de investering van 200-250k euro uit. Ik had hier alle begrip voor, omdat ik binnen mijn (laten we zeggen) day job natuurlijk goed zag hoe de handel terugliep en hoe de firma steeds minder rooskleurige resultaten behaalde. Dit heeft tot eind 2010 zo doorgesukkeld waarna ik toch een gevoel van “waarom heb ik eigenlijk een partner binnen mijn bedrijf” kreeg. Dit heb ik met div. collega-ondernemers en vrienden uit gelijksoortige handel besproken en die waren er allemaal erg duidelijk over: KAPPEN MET DIE SAMENWERKING ! Nu was ik wat milder, mede omdat ik dagelijks zag dat hij de investering niet voor de lol uitstelde, maar uit pure noodzaak. Uiteindelijk ben ik tóch op een vrijdagmiddag met hem om de tafel gaan zitten om te vragen wat we in de toekomst konden verwachten. Daar had hij geen concreet antwoord op waarop ik besloot hem om de aandelen te vragen. “Die vraag verwachte ik al een tijdje eerlijk gezegd”, aldus mijn partner. We hebben het nog even gehad over hoe dan verder, waarop ik aangaf dat ik gewoon mijn day job wilde aanhouden en ik (zoals toen ook al het geval was) in mijn eigen uurtjes mijn zaakje zou runnen/opzetten. Vanwege de 40-50 uur per week die ik aan mijn day job zou besteden, gaf mijn partner/werkgever aan dat dit moeilijk zou te combineren zou zijn en daarom enige noemenswaardige groei zou uitblijven omdat ik mijzelf niet 100% voor mijn zaak zou kunnen inzetten. Ik heb aangegeven dat ik het toch graag zo zou willen proberen en ik zijn aandelen graag overnam tegen de eerder afgesproken nominale waarde. Hier was hij akkoord mee. 3 maanden later was alles netjes afgerond. Ik zijn 50% van de aandelen overgekocht tegen nom. waarde. Hij zijn initiële investering terug én de helft van de winst tot op die dag. Al met al kwam hij er goed vanaf. Nu denken jullie wellicht zoals div. collega ondernemers van mij die ik na die aandelen-overname erover sprak en zeggen jullie “WAAROM de helft vd winst afstaan als hij zijn deel van de deal ook nooit heeft waargemaakt”? Wellicht hebben de mensen die dit denken hier gelijk in, maar ik bewaar liever de vrede in zo’n geval. Ten eerste waren de winsten niet dermate groot dat ik een paar ribben uit mijn lijf moest afstaan. Ten tweede, wist ik dat 2011 (jaar 3) een beter jaar zou worden als de voorgaande 2 jaren. Vandaag de dag, halverwege dit 3e jaar kan ik zeggen dat ik de juiste keuze gemaakt heb. Sinds april ben ik 100% eigenaar en dat bevalt me uitermate goed. 2011 is tot dusver een mooi jaar waarin de BV mooie groeicijfers laat zien. In 2010 zaten we t.o.v. 2009 op 200% groei qua omzet en winst. De prognose voor 2011 t.o.v. 2010 zal uitkomen op ca. 400-500% groei in omzet en winst. Klanten betalen vooralsnog nog immer vooruit óf binnen de betalingstermijn die ík weer van mijn leveranciers krijg. Dus de handel loopt... en dat met maar 3-5 arbeidsuren per dag. Mijn ex-partner is nog steeds mijn werkgever. Wij hebben het vaak over de te varen koers binnen zowel zijn bedrijf als het mijne. Dus ik leer van een ouwe rot uit het vak, we lachen, we brainstormen, we vragen elkaars mening... maar uiteindelijk bepaalt hij zijn koers en ik de mijne. LIFE IS GOOD! Uiteraard komt er een moment in de (nabije) toekomst dat ik er 100% voor ga. Maar dan moet ik eerst nog 1 of 2 keer zo'n jaar als 2011 kunnen draaien. Op termijn zal er ook een investeerder/bank bij moeten komen. Maar waar ik in 2009 nog een pikkie was met een strak plan en een grote bek die dacht dat hij de hele wereld aankon, ben ik nu een Pikkie (hoofdletter 'P') die z'n eerste 2,5jr erop heeft zitten, een financieel en commercieel gezonde toko heeft, een ervaring rijker is op het gebied van partnership….maar m.i. het allerbelangrijkste… nog steeds denkt dat ‘ie de hele wereld aan kan! :P Fijne avond! -
Personeel aannemen
stijlen123 plaatste een vraag in Groei!
Goededag, Ben net begonnen met een studie , omdat ik mijn ondernemersbloed in de geneeskundewereld niet in bedwang kon houden. De studie gaat over innovatie en ondernemersschap, dus ik ben blij dat ik die keuze gemaakt heb! Nu ben ik meteen via mijn studie, in de tweede week al,aan een betaalde opdracht gekomen. Waanzinnig natuurlijk. Ook ben ik daarnaast meer gaan doen m.b.t. ondernemerschap, dit houdt in dat ik bij een lokale omroep de advertenties ga verkopen, op basis van commissie. Al snel bleek dat ik er een tweede radiostation bij krijg, meteen een extra klant dus! Nadat ik met een aantal andere ondernemers in aanraking ben gekomen, vertelde ik ze over mijn bezigheden. Ze vonden het allemaal heel erg interessant, want mijn doel is om bedrijf A bij bedrijf B te brengen. Hierdoor genereer ik dus voor de bedrijven waar ik diensten voor zal verrichten, extra werk. Het probleem is echter, doordat er zoveel tegelijk op me af komt kan ik dat natuurlijk nooit in mijn eentje aan! Ik zou mijn toekomstige werknemers dan voor mijn eigen veiligheid een 0-urencontract aan willen bieden, voor zover ze dat zelf willen. Vervolgens wil ik ze dan uitbetalen op commissiebasis, is dit verstandig? Ik ben ingeschreven bij de KvK als eenmanszaak, maar wil natuurlijk wel heel graag groeien. In hoeverre is het verstandig om op deze leeftijd zonder ervaring écht met je handen voor je ogen in het diepe te springen? Zijn er mensen die er ervaring mee hebben en eventueel tips hebben? Alvast ontzettend bedankt voor het lezen en de eventuele reacties, ik ben erg benieuwd naar wat er allemaal komen gaat! met vriendelijke groet, -
SIP trunk grootte voor VoIP
Ryan Kalkhoven reageerde op LittleBit's vraag in ICT, Automatisering en internet
Technisch gezien is inderdaad de internetverbinding de beperkende factor. Voor het instellen van limieten zijn veelal twee redenen; De eerste is de door jou genoemde commerciële reden. De tweede (welke wij hanteren) is een zacht limiet welke aan de hand van de eigen wens en het gebruik kan worden aangepast. Helaas zijn namelijk voip-telefooncentrales de laatste jaren behoorlijk doelwit van misbruik van internationale bendes. Dit komt mede door het gemak van de opensource centrales welke door bijna iedereen te installeren zijn, maar waar helaas weinig tot geen aandacht wordt besteed aan een stukje beveiliging, welke wel wenselijk is zodra het aan het internet wordt verbonden. Kortom wij stellen in overleg in wat het gewenste gebruik is, want een limiet van bijv. 300 gelijktijdige gesprekken terwijl je er normaal maar max 10 tegelijk doet, is niet nodig en kan in geval van misbruik alleen maar voor ellende zorgen. Dus niet alleen maar een commerciële reden, maar er zijn dus ook providers met een andere insteek. -
Dilemma, uitbreiding..wanneer waag je de stap?
Breezer4u plaatste een vraag in Herrie in de zaak
Ja, mijn eerste post op dit forum.. Al een jaar of twee volg ik dit forum en weet altijd een stap verder te komen met jullie idéén en wijze raad. Nu zit ik echter met een probleem waar ik zelf niet uitkom.. Wellicht dat wat inzicht mij op het juiste spoor zet. Bereid u voor op een aantal regels tekst, op de één of andere manier kan ik dingen niet korter verwoorden. Wellicht dat ik de roeping van politicus gemist heb. Echter spreek ik wel de waarheid ;) Ik verkoop hardware en randapparatuur vanuit een stad met ca 17000 inwoners. 3 jaar terug ben ik vanuit huis begonnen met een webwinkel. Na anderhalf jaar begon mijn privéleven niet erg privé meer te zijn door de hoeveelheid klanten die ook aan huis langs kwamen. In een vlaag van verstandsverbijstering een pand gevonden in onze binnenstad. Groot, jaja wel 35 m2! Contract getekend voor een jaar, met een optie voor nog een jaar. Dit jaar zit er dus bijna op. Mei '10 loopt mijn tweede jaar af. Echter loop ik tegen het probleem aan dat ik alleen het werk niet meer aankan. En dat de capaciteit van het pand veel te klein is om meer productiviteit uit mijn werk te halen. Ondertussen iemand op een 0 uren contract in dienst die een uur of 70 in de maand voor mij werkt. De kredietcrisis heeft ons echter ook niet ontzien. De maanden april-augustus waren echt bar slecht. Soms een klein bedrag onder break even. Echter is het zo dat er in mijn branche een flinke sanering heeft plaatsgevonden. Een collega onderneming is verplicht met pensioen gegaan. Deze had een turn-over van ca 2 miljoen per jaar. He pand is opgedoekt en in een heel kleine vorm is er een heel klein winkeltje voor teruggekomen. Echter klagen de klanten bij mij over de service en de vakkennis. Dit ontken noch ontkracht dit niet, ga geen gal spuwen over collega ondernemers. En nog een aantal ondernemers hebben moeten inkrimpen , of hebben hun activiteiten gestaakt. Nou krijg ik de kans een stap groter te gaan. Ca 135 m2 vloeroppervlak, wat mijn werk en mijn locatie een stuk beter maakt. De afgelopen maanden draaien we dubbele omzetten. En ook nu merk ik dat de aankoop en reparatie loopt als een speer. Echter de capaciteit in ons huidige pand is onvoldoende om daaraan te kunnen voldoen. De huurprijs van dit pand ligt ca op het dubbele van het huidige pand. ca 1100 euro per maand. Echter rijzen ook de stookkosten, beveiligingskosten evenredig. Qua financiele buffer heb ik wel wat achter de hand, maar niet om langdurig bij te leggen. Ben niet op een bank aangewezen, en mijn ervaringen met banken zijn niet zo positief. Dus daar blijf ik liever buiten. Aan de ene kant, weet ik dat in maart mijn werknemer full-time bij mij komt werken. Dan is het pand helemaal te klein. Ook zal hij wat nieuwe activiteiten op poten gaan zetten, waar ik niet aan toekom. (balen want heb liever helikopterview), dus wellicht dat dat nog veranderd en dat ik daarmee zelf aan de gang ga. Ben iemand die zelf heel graag de touwtjes in handen houd, of in ieder geval meer dan gemiddeld overzicht heb. Wat is wijsheid, de stap nemen.. of lekker blijven zitten? Hoe is jullie visie op de toekomst in de detailhandel? En wat zou jullie keus zijn? Alvast heel erg bedankt voor jullie aandacht en reactie..(en anders in ieder geval voor het lezen!!) -
Help, mijn jonge onderneming (ca 6 mnd) dreigt onderuit te gaan (herenmode)
Dendro reageerde op jongambiteus's vraag in Financiering
Even een stukje van mijzelf teruggehaald om deze update wat te verduidelijken. Inmiddels zitten we nu 8 maanden op onze nieuwe locatie en is het ons, afgemeten aan onze behaalde omzetten, duidelijk geworden dat we nu met enige zekerheid kunnen stellen dat we daarmee een goede beslissing hebben genomen. Als alles blijft gaan zoals we het tot nu toe hebben meegemaakt, dan komen we uit op een omzetstijging van zo'n 80 % ten opzichte van 2008. We zijn daardoor in staat om aan het eind van dit jaar alle rekeningen van onze leveranciers betaald te hebben (ook die van het vorige jaar welke nog niet betaald waren) en daarnaast is er maandelijks een bescheiden salaris uitbetaald. En als klap op de vuurpijl sluiten we het boekjaar naar alle waarschijnlijkheid af met een bescheiden winst. Kortom, we zijn op de goede weg zou je zeggen. ;) Toch zijn er ook tegenvallers geweest , zoals het feit dat ons best lopende merk plotseling ook 20 meter verderop in een lang bestaande winkel met een 'saai' imago werd verkocht, ondanks een exclusiviteits 'garantie' En dat was voor onze klanten reden om het bij ons ook niet meer zo gemakkelijk te kopen, want ze wilden wel iets exclusiefs voor dat geld. Uiteindelijk kregen we na flink klagen geen harde toezegging van de agent dat er daar niet meer geleverd zou worden, en kwamen er tegelijk in heel het land ook een flink aantal shop-in-shops van dat merk bij. Dag exclusiviteit en voor ons dus dag merk......tijd voor wat anders. Van een tweede merk hebben we zo'n beetje alles voor sterk afgeprijsde prijzen moeten verkopen, omdat het anders gewoon niet wegging. (met dank aan de recessie en de media die het publiek helemaal gek maken met hun negatieve geblaat over hoe slecht het toch allemaal gaat) En dan de recessie......een fenomeen waar we net als ieder ander ook mee te maken hebben en waar je steeds weer mee wordt geconfronteerd. In de week van Prinsjesdag hadden we bijvoorbeeld een weekomzet van iets meer dan € 500,- en sloeg de schrik ons om het hart. De week daarop kwam er gelukkig weer een stevig herstel en zaten we gemiddeld weer goed, maar het jo-jo gedrag van de consument maakt het niet altijd gemakkelijk om vertrouwen te houden. Dat de consument de hand op de knip houdt is duidelijk en we zijn nu ook al langer bezig om onze artikelen ook echt te verkopen. De tijd dat men binnenkwam op een merk en zelf een keuze maakte om daarna af te rekenen is duidelijk voorbij en alleen met service en goed advies kun je nu nog scoren. Gelukkig is dat bij de ketenwinkels waar veelal jong en onderbetaald personeel staat nog niet doorgedrongen en daar doen wij ons voordeel mee. Voor komend voorjaar hebben we twee nieuwe merken in de winkel waarvan er een exclusief in de Benelux bij ons te koop is (voor een periode van één jaar) en het andere een budgetlijn is van een exclusief merk wat we nu (nog) niet willen brengen. De plannen voor een webwinkel zijn nog steeds alleen maar plannen, gewoon omdat we heel veel moeite moeten doen om de winkel goed draaiend te houden en we geen tijd hebben om daar echt mee aan de slag te gaan. En van halfslachtig werk komt alleen maar ellende, dus beginnen we daar pas aan als er voldoende tijd voor is. Zo, jullie zijn weer op de hoogte van ons wel en wee en ik hoop dat het andere beginnende ondernemers weer wat helpt om de moed erin te houden. @Jongambiteus: Gewoon doorgaan met waar jij in gelooft en niet de moed opgeven! Probeer dingen uit en wees niet bang om foutjes te maken zolang die geen structurele schade aanrichten. Zo te lezen ben je aardig op de goede weg en ga je het wel redden, maar het gaat je nog wel een paar jaar kosten. Maar als je het nu kunt redden (tijdens deze recessie) dan kun je het daarna zeker redden! We wensen jou in ieder geval alle succes! -
Compensabel verlies binnen een nieuwe fiscale eenheid
StevenW plaatste een vraag in Fiscale zaken
Ik heb de discussie omtrent compensabele verliezen van John340 doorgelezen, maar kon daar het antwoord niet vinden. Het volgende: Samen met een tweede aandeelhouder 3 jaar geleden een bedrijf gestart. Om alles goed te regelen is er voor gekozen om met een persoonlijke Holdingstructuur en een werkmaatschappij te werken. Vorig jaar is de tweede aandeelhouder uit de organisatie gestapt. Doordat we nog in de aanloopkosten zaten, is dit met gesloten beurs uitgevoerd. Vanaf dat moment had ik 100% van de aandelen in handen, maar met een werkmaatschappij die verliezen leed. We zijn de aanloopkosten voorbij en er wordt winst gemaakt. Alleen ik heb (nog) geen fiscale eenheid gecreeerd. Nu is een beetje de vraag: what to do? Heeft het zin om een fiscale eenheid te creeren om alsnog het verlies te compenseren met de beheermij? Mag dat uberhaupt nog wel? Ik lees op de site van de Belastingdienst dat je één jaar achterwaarts en negen jaar voorwaarts mag verrekenen, maar kan niet achterhalen of dat ook geldt op het moment dat je nu pas de eenheid creeert. Iedereen die mij van een advies kan voorzien omtrent dit vraagstuk, dank ik bij voorbaat, Steven -
Bepalen (basis) verdienmodel voor (nieuw) product
Frans Sijtsma reageerde op BiancaB's vraag in Commercie en marketing
Zomaar wat losse gedachten die misschien aanzetten tot meer openheid of in ieder geval het bepalen van een richting: Wellicht is het handig voor de discussie op HigherLevel om een bekend product te nemen dat qua eigenschappen in de buurt komt van hetgeen je bedacht hebt. Laat ik er maar eens vanuit gaan dat je een nieuwe bagagedrager hebt bedacht voor een fiets. Die bagagedrager is eenvoudig te monteren door de consument en daardoor eenvoudig los te verkopen aan de eindgebruiker. Je hebt dan een aantal mogelijke afzetkanalen: [*]Direct aan de consument leveren via bijvoorbeeld internet [*]Aan de fietsenproducenten leveren voor montage op nieuwe fietsen [*]Aan de fietsenwinkels leveren , al dan niet via een groothandel. Er is dus een onderscheid tussen directe en indirecte verkoop aan de consument. Jij geeft aan dat je beiden wilt doen. Zowel aan de producent/leverancier als aan de consument. (als ik je openingspost tenminste goed begrepen heb). Laat dat idee meteen maar los. Ik denk dat je een keuze moet maken in het kanaal dat je voor je verkoop gaat gebruiken. De tussenhandel zal zeer waarschijnlijk niet accepteren dat jij via directe verkoop de vruchten plukt van hun marketing- en salesinspanningen. Lees maar eens wat over kanaalconflicten Ervan uitgaande dat je een keuze moet maken tussen directe en indirecte verkoop is niet alleen je brutomarge van belang maar veel meer nog een heleboel andere zaken die je extra brutomarge snel teniet kunnen doen: [*] Marketingkosten voor het in de markt zetten van een nieuw product, opbouwen naamsbekendheid en onderhouden van die naamsbekendheid. [*] Distibutiekosten [*] Voorraadkosten [*] Hogere personeelskosten etc. [1] Als je directe verkoop gaat doen moet je iedere losse bagagedrager zelf verkopen. Dat kan lucratief, leuk en geweldig zijn, maar afhankelijk van de markt ook a hell of a job en een groot risico. Je verdienmodel zal denk ik een lange(re) termijnmodel worden waarbij op korte termijn investeringen in naamsbekendheid, marktpositionering, opzetten verkoop- distributiekanaal etc. noodzakelijk zijn en denk ik niet direct tot winstcijfers zullen leiden tenzij je product echt super is en de marges navenant hoog. [2] Andere optie is dat je een product/halffabrikaat hebt dat dermate deel uitmaakt van een compleet fabrikaat dat het welhaast bij het complete produkt meeverkocht moet worden. Standaard zit er namelijk al een bagagedrager op een fiets. Die van jou moet wel heel erg goed zijn wil de consument nog extra geld willen uitgeven om er een extra aan te schaffen en de bestaande bij het vuilnis te gooien. Als je nieuwe bagagedarger niet zó goed is dan is een overeenkomst met een producent voor de hand liggend. Voordeel tov optie 1 is meesurfen op de naam van één of meer producenten, zoals Sparta, Gazelle etc. alsmede het veel kleinere distributie- en verkoopkanaal op kortere termijn tot winst kunnen leiden. Nadeel is dat je marges direct erg onder druk staan tenzij je product zo goed is dat de producenten niet om je heen kunnen. Tweede nadeel kan zijn dat je in sommige gevallen geen eigen merknaam opbouwt aangezien eea onder privatelabel geleverd moet worden. Daarbij kun je nog in overweging nemen dat je wellicht een exclusiviteitscontract met bijvoorbeeld Sparta kunt sluiten voor een periode van 1 of 2 jaar waardoor je een wat hogere prijs en marge kunt bedingen. Mogelijke dus een korte termijn verdien en winstmodel met een aantal nadelen. 3 Richt je niet op de producenten of consumenten maar op de vervangingsmarkt via de groothandels, grootwinkelbedrijven etc. (de Hallfords, Hema's en fietsenmakers in mijn voorbeeld). Zit je overal een beetje tussenin. Wel je eigen merk opbouwen, eenvoudige distributie, lagere marges, lagere kosten. Middellange verdienmodellen, Alle voorbeelden die ik noem zijn gechargeerd en verre van compleet, maar meer bedoeld om je te laten zien dat je je mogelijke verkoopkanalen moet onderzoeken. De consequenties daarvan op papier te zetten en keuzes te maken. Dan volgt het ideale kanaal vanzelf en kun je op basis daarvan je verdienmodel verder vormgeven. Wellicht heb je hier wat aan om de boel voor jezelf te ordenen, wellicht ook niet, want er zijn nog andere mogelijkheden genoeg die hier nog niet ter sprake zijn gekomen. Frans -
Kleine toelichting op mijn electriciteitverhaal. Vroeger betaalde je heel simpel je verbruik in Kilowatt (meterstanden) vermenigvuldigd met een tarief per Kilowatt. Dus bijvoorbeeld 3000 x 0,25 = 750,00 Vervolgens kwamen daar nog enkele, kleine vaste bedragen bij. Sinds 2009 heeft men in Nederland een nieuwe manier van factureren. Nog steeds betaal je je verbruik. Maar bij de vaste bedragen is iets veranderd. Hier wordt namelijk gekeken naar de "zwaartte" van je electriciteitsaansluiting. Wanneer je bedrijf in een huis zit is er weinig aan de hand. Een huis heeft meestal een standaard aansluiting van 3 x 25 ampère (of minder). Dan rolt er dus een laag bedrag uit. Zit je echter in een bedrijfspand dan kan in vroegere tijden best een keer de beslissing genomen zijn om een electriciteitsaansluiting te nemen met een (te) ruime capaciteit. Dit onder het motto: "we kunnen beter wat rek inbouwen, het kost maar een paar tientjes extra, altijd makkelijk als we nog 10 lintzagen, 100 servers, of 50 diepvriezers willen neerzetten". Met de nieuwe wijze van berekenen wordt het dus met name in de tweede situatie interessant om te kijken of jij met het verbruik van jouw bedrijf misschien ook wel toekunt met een "lichtere" electriciteitsaansluiting. Mede ook omdat er nu een voordelig "omschakeltarief" wordt gehanteerd van 50 euro. (door Stedin in mijn geval). Ard
-
Misschien dat ik een beetje bot over kom..... maar wat is precies de ondernemersvraag? Ik zie namelijk alleen maar een echtelijk geschil waarbij toevallig een ondernemer is betrokken. En dan wordt de vraag ook nog eens uit de tweede hand gesteld? Ik denk dat dit al vervelend genoeg is voor beide kemphanen, en ik denk dat ze allebei beter af met een advocaat (daar zitten er op dit formum wel een paar ;D maar of deze ook echtscheidingen doen enzo ???) Ik zie dus wel een vraag maar niet veel ondernemerschap. -
hoe te handelen met niet-betalende particuliere klanten
Frank86 reageerde op anna82's vraag in Administratie en verzekeringen
Dat zou ik inderdaad anders doen. [*]Bestelbevestiging met factuur (PDF, neem aan dat dit digitaal gaat). Vermelden dat klant een automatische incasso heeft geselecteerd. [*] Incasso mislukt -> Herinnering met verzoek tot overmaken en vermelden dat de vorige door de bank is gestorneerd. Geen nieuwe poging tot automatische incasso ondernemen Gebruik ook de titel herinnering Vermeld hierbij expliciet een nieuwe betalingstermijn / dient voor deze datum te zijn bijgeschreven. Daarnaast ook het bekende verhaal "mocht uw betaling en deze brief elkaar hebben gekruist..." [*]Je zou kunnen kiezen voor een tweede herinnering, met de melding dat er bij een volgende aanmaning 15 euro administratiekosten worden gerekend. Vermeld dit anders bij de eerste. Dat is immers ook een herinnering. Vermeld wederom expliciet dat je nog 7 dagen geeft. [*]Aanmaning + melding: Mits niet binnen x dagen wordt betaald, de zaak wordt overgedragen aan een gerechtsdeurwaarder [*]Bellen om vordering te voorkomen Laatste tip, je geeft het inderdaad zelf al aan.. Wees consequent in je timing. Kies vooraf een tijdspad, bijvoorbeeld factuur dag 0, herinnering dag 10, eventuele tweede dag 15, aanmaning dag 24, bellen dag 27. Daarnaast, ik weet niet of je software gebruikt? Maar er bestaan systemen die dit gehele proces voor je uit handen nemen en waar je alleen hoeft in te geven of je de betaling hebt ontvangen. Facturen, herinneringen en aanmaningen worden dan automatisch verstuurd. -
Qredits
Jaap Haagmans reageerde op errie's vraag in Financiering
Ga je de rekening enkel als rekening gebruiken of wil je ook gebruik gaan maken van kredieten e.d. ? Als dat laatste niet het geval is lijkt me dat je dat in een persoonlijk gesprek best aan kunt geven. Natuurlijk moet de bank dan zelf wel administratieve mogelijkheden hebben om jou te kunnen uitsluiten van dergelijke kredieten, dus niet elke bank zal hier in meegaan. Toevallig weet ik (uit tweede hand) dat het bij de Postbank mogelijk was, dus wellicht kun je het bij de ING proberen .. ? -
ik zet maar een slotje op dit topic omdat van alles door elkaar gegooid wordt. Zo erg dat er geen touw meer aan vast te knopen is. Even kort en duidelijk: 1. BTW heeft niets van doen met het urencriterium; 2. Van een eenmanszaak een VOF maken vereist een tweede eigenaar; 3. Van een eenmanszaak een VOF maken, verandert niets aan de BTW plicht; 4. wijziginen in wetgeving op de openbare vennootschappen zijn nog steeds onder handen. groet Joost HL admin -
Hoe ziet jouw magazijn er uit?
Wouter Hol reageerde op Wouter Hol's vraag in Operationeel en logistiek
Dat is nu nog niet echt mogelijk. Niet alle EAN codes van de artikelen zitten in ons systeem. Ook verkopen wij heel veel kleine, losse artikelen welke geeneens voorzien zijn van een barcode. Tevens is er geen software/hardware voor aanwezig en zou het te veel tijd kosten om dit te checken. We komen nu elke dag net rond met de tijd voordat de pakketten bij TNT post moeten zijn. Nu is de situatie zo: 1 team pickt de orders en pakt deze eventueel ook in, of een tweede team doet het inpakwerk, afhankelijk van de dag vd week/hoeveel personeel er is. Weer iemand anders voorziet alle pakketten dan van een label zodat deze verzonden kan worden. Dit hele logistieke proces wordt as we speak onder handen genomen. Er komt een vrij geavanceerd systeem met barcode scanners en touchscreens om het labelen van de bestellingen te vereenvoudigen/automatiseren. Dit neemt het probleem van de pickfouten nog niet weg. Ik denk dat dat het beste/goedkoopste op te lossen is door alle artikelen gestructureerd neer te leggen in het magazijn. Vandaar mijn vraag hoe andere ondernemers het magazijn ingericht hebben om wat ideeen op te doen :) -
Hoe ziet jouw magazijn er uit?
Wouter Hol plaatste een vraag in Operationeel en logistiek
Binnenkort zullen wij voor de tweede maal moeten verhuizen naar een groter pand omdat ons huidige magazijn te weinig m2 bevat. In het nieuwe pand willen we het magazijn anders inrichten. Nu is de situatie als volgt: - Stellingen van de bouwmarkt - Geen vaste locatie-coderingen voor de artikelen - Alle artikelen liggen in bakken van de ikea, kartonnen dozen of los op de planken. - Ivm. te kort ruimte liggen er ook open dozen in de gangpaden van het magazijn. Dit heeft tot gevolg dat de artikelen vlak naast (lees: door) elkaar liggen en dat personeel met wat minder kennis van de artikelen soms de verkeerde artikelen in een bestelling doet. We willen graag meer structuur in het nieuwe magazijn. Alle artikelen willen we dan daadwerkelijk gescheiden in bakken/vakken, het liefst met lokatiecodes gekoppeld aan onze software van de shop. Een fulfilment bedrijf is voor ons niet aan de orde omdat wij nu enkele duizenden verschillende artikelen op voorraad hebben, en als het magazijn het toe laat willen we dit laten groeien naar enkele tienduizenden verschillende artikelen op voorraad. Nu zou ik een duur magazijn-inrichting bedrijf kunnen inhuren om dit voor ons te fixen, maar ik zou graag wat inspiratie op doen aan de hand van hoe andere ondernemers hun magazijn ingericht hebben. Wellicht is er een goedkopere, creatievere en betere manier om ons magazijn in te gaan richten? Vandaar mijn vraag: Hoe ziet jouw magazijn er uit? Heb je voldoende aan stellingen van de bouwmarkt, heb je alles door een extern bedrijf laten inrichten of wellicht staat jouw magazijn bij een fulfilment bedrijf? En misschien hebben jullie tips voor ons over hoe wij ons magazijn het beste kunnen inrichten? Voor de aardigheid heb ik maar een foto van een hoek uit ons magazijn, ná een lange dag werken en vóór het opruimen, bijgevoegd.
-
CO2 zuinige auto nu heel interessant
Alef Arendsen reageerde op phiebe's vraag in Fiscale zaken
Met het risico dat dit een elektrisch rijden topic wordt... Dat je een auto als deze kan rijden voor de prijs van een Audi A4 is natuurlijk tijdelijk en mogelijk gemaakt door subsidies. Iemand meldde terecht dat een Tesla tweede-hands over een paar jaar wellicht (door het wegvallen van de subsidies) net zo duur is als nu nieuw. Des te meer reden om er nu één te gaan rijden. De subsidies zijn afgelopen juli aangekondigd in een plan van aanpak. Hierin wordt expliciet melding gemaakt van het gat wat zal ontstaan door het wegvallen van benzine-accijnzen. Het wordt overgelaten aan een volgende kabinet om dit op te lossen. Waarschijnlijk zelfs het het kabinet daarna meldt men, aangezien er de komende 5 jaar waarschijnlijk niet enorme aantallen mensen elektrisch zullen (overigens is dat natuurlijk niet zo als het aan ons ligt :-) ). Hoe dit op te lossen is nog niet helemaal duidelijk. Een extra energiebelasting voor elektrische auto's wellicht? Ik heb geen idee. De afname van de subsidies en de eventuele introductie van een dergelijke energiebelasting zal hand in hand (moeten) gaan met het afnemen van de prijzen van elektrische auto's door massaproductie en beter in te schatten restwaarden van batterijen e.d. Bijtelling zal gewoon weer terugkomen na de stimuleringsperiode. De bijtelling van 0% geldt tot eind 2014. Uiteindelijk blijft een auto van de zaak verkapt loon, dus hoort daar een bijtelling bij, niet meer dan logisch, lijkt me. De wegenbelasting gaat (als het aan Eurlings en ook aan mij ligt) eruit en hier komt de kilometerheffing voor in de plaats. De elektrische auto valt in het laagste segment; 0,4 eurocent per kilometer. Maar goed, voordat ik hier een hele meute Telegraaf-lezende en ANWB-minnende ondernemers op m'n hals haal zal ik niet nog een keer roepen dat de kilometerheffing wat mij betreft morgen ingevoerd mag worden (oeps, is het toch weer niet gelukt). -
Houding achter de computer
P.J. reageerde op Romano Sandee's vraag in Columns en octrooiblogs
Een nuttige column, die op sommige punten wel een beetje doorslaat. Een laptop van 2 kg kruislings over de schouder gedragen, lijkt me geen probleem. Het probleem kan ontstaan als je die tas en andere tassen bomvol met andere zaken gaat proppen, zodat het gewicht veel hoger wordt. Ik mis echter nog wat punten. Heel veel computergebruikers krijgen problemen met de hand en/of pols, omdat ze alle commando's uitvoeren met de muis. Toen ik 25 jaar geleden begon met mijn Apple IIc, had ik nog geen muis en moest ik veel vaste commando's (shortcuts) uit mijn hoofd leren. De belangrijkste shortcuts zijn nooit gewijzigd en dus gebruik ik die heden ten dagen nog steeds met mijn linkerhand. Daarmee ontlast ik de rechter-muishand Mijn advies: Leer de vaste shortcuts voor "printen", "openen", "opslaan", "verwijderen" met je linkerhand uit te voeren. Ik weet van mezelf dat ik in al die tijd elke dag veel te lang achter mijn computers zit te werken, maar ik heb nog nooit last van rsi gehad. Het tweede punt is de afstand van je ogen tot het scherm. Ga zo ver mogelijk van je scherm af zitten, zodat je je armen ook een beetje moet strekken naar het toetsenbord. Dan kun je (de steeds groter wordende schermen) veel beter overzien. Het derde punt is dat je zou moeten proberen om je te ontspannen als je achter de computer zit. Als je een gamer bent lukt dat zeker niet, maar als je je scherm en toetsenbord ver genoeg weg zet, kun je nek-, arm- en rugspieren bewust ontspannen. -
Keuze rechtsvorm en taakverdeling
Jaap Haagmans reageerde op Jaap Haagmans's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Bedankt allebei. Als we het puur zakelijk bekijken zou mijn vriendin niets inbrengen buiten sporadisch wat arbeid. De genoemde 80% moet, neem ik aan, ook ergens op gebaseerd zijn, toch? Ik kan vantevoren echt niet zeggen hoe die verhoudingen zullen komen te liggen. Het voorstel van Joost klinkt dus, als je kiest voor een VOF, het meest voor de hand liggend, maar ook daar is natuurlijk de vraag wat die "zakelijke verhouding" is. Als ik er zo tegenaan kijk neig ik toch steeds meer naar een tweede eenmanszaak, of zelfs gewoon een tweede handelsnaam met een aparte bankrekening (is dat haalbaar?). In de praktijk is het uitbetalen natuurlijk een beetje raar, want in principe gaat ons inkomen gewoon op een grote hoop, maar voor de fiscus en de UWV is het wel belangrijk dat dat allemaal klopt. Heeft iemand nog andere ideeën om haar uit te betalen? Houd er rekening mee dat het hier soms om maar 2 of 3 uurtjes per maand zal gaan, dus payrolling is volgens mij echt overkill. -
Keuze rechtsvorm en taakverdeling
Cryptex reageerde op Jaap Haagmans's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Door een percentage-verhouding vast te leggen in je vennootschapscontract, bijvoorbeeld 80%-20%. Als de VOF dan 10.000 euro winst maakt in een boekjaar, dan is dat 8000 extra inkomen voor jou, en 2000 extra inkomen voor haar over dat boekjaar. Nee, inkomen uit je emz en vof gaat gewoon op een hoop, en daarop kun je ondernemersaftrekken etc toepassen, en wat er overblijft betaal je IB over. Een tweede zaak kan best. Kwestie van even voor jezelf doorrekenen of het haalbaar is :) Als je toch geen vof wilt zijn er alternatieven, zoek maar even op loondienst (goedkoopst aangezien ze student is, maar adminstratiewerk (event. ook uit handen te geven, maar wel volume nodig wil het rendabel zijn etc)) of op payrolling/uitzendburo (duurder, maar minder adminstratie), etc. Verder kun je eventueel 'Uitbetalingen aan derden' (ff zoeken bij belastingdienst) toepassen, maar je moet even kijken of je aan die criteria voldoet, daar weet ik het allerfijnste niet vanaf. Er zullen ook wel anderen zijn die reageren op dit topic die hier misschien nog meer van weten, er zijn ook verschillende aftrekken mogelijk voor meewerkenden, geloof ik. -
registreren een voordeel of nadeel?
geschenkplein.nl reageerde op geschenkplein.nl's vraag in ICT, Automatisering en internet
Beste Peter, Dat vind ik wel slim, dan neem je, je klant veel werk uit handen en ik denk ook dat ze dan eerder terug komen. De eerste stap naar een tweede order is dan hopelijk al gezet.
