Wat bedoel je met een idee, een nieuwe uiensnijder ? een TV format ? Een nieuw drankje. Er zijn verschillende vormen van bescherming mogelijk (en soms ook niet). Welk van toepassing is op jouw idee kan alleen aangegeven worden als bekent is om voor oplossing het gaat. In ieder geval raad ik je af om 'hobbyen' met enveloppen en deze aan jezelf te versturen want dit Dit topic is vooral bedoelt om mensen bewust te maken van het feit dat er met verzegelde enveloppen altijd te rommelen is. Dat staat los van het feit dat het verzenden van enveloppen voor geen enkele vorm van bescherming mbt intellectueel eigendom enige waarde heeft. Bij film en tv producties draait het om een andere vorm van intellectueel eigendom. In het geval van een format wordt aangeraden het format zo goed mogelijk uit te werken, met name de unieke onderdelen, en dit format vast te leggen bijvoorbeeld middels een i-depot of notaris. Bij voorkeur maak je een video demo gebaseerd op het format. Zie boven

Hallo Allemaal. Ik heb twee nieuwe ideeën voor een nieuwe tv programma's, ik heb de ideeën gepolste bij andere en zijn erg enthousiast over het idee. Ik zoek eigenlijk een partner die samen met mij de programmavoorstellen veder willen ontwikkelen tot een tv format, met grote producenten heb ik slechte ervaringen ermee, omdat die nooit meer van zich laten horen. De ideeën zijn beschermd, wil je samenwerken let me know.

Ik had wel aan auteursrecht gedacht, maar als de vraagsteller schrijft 'Het idee/spel is 90% technisch' dan dacht ik eerder in de richting van een lasergame of zo. Ik had altijd begrepen dat juist bij de TV formats het eerder een kwestie is van onderling respect en conventie dat je ze niet overneem dan dat de bescherming nu zo sterk is. Google maar eens wat rond die bescherming is vrij smal. Ja, het is theoretisch mogelijk dat die andere partij op basis van het auteursrecht een rechtszaak start. Maar dat wordt dat zeker geen gegarandeerde winst voor de andere partij, en een hele dure rechtszaak. Nog even een aanvulling op de input van Michiel en het antwoord van de vraagsteller er op: De vraagsteller heeft het niet goed begrepen. Als de prioriteitsdatum maart 2019 is, en ze hebben uitgebreid naar een PCT aanvraag (dus met een WO nummer), dan is die in Sept 2021 gepubliceerd en dus al gemakkelijk te vinden. Dat 'even de laatste maanden afwachten' hoeft dus niet als die PCT aanvraag er niet is. (Sowieso lijkt het me zakelijk onverstandig om te wachten alleen om de theoretische kans dat er een octrooiaanvraag zou kunnen bestaan. Die kans is er altijd en dan kun je dus nooit iets doen. Bovendien moet de octrooiaanvraag dan ook nog maar toegekend worden, en je moet er dan ook nog niet technisch omheen kunnen, anders is die octrooiaanvraag geen, of een insignificante, hinderpaal. Maar goed, dat is een keuze van de ondernemer natuurlijk Wat misschien ook niet vergeten moet worden: De aanvrager kan een Europese octrooiaanvraag ingediend hebben (dat heeft hij blijkbaar niet) of een PCT aanvraag (nog te checken door vraagsteller) maar de aanvrager kan ook een nationale Nederlandse (of Duitse of Belgische of Britse of...etc) octrooiaanvraag hebben ingedien. Vergeet dus niet om die ook te checken. Wat vraagsteller ook niet moet vergeten, als

Ik ken de "octrooien" niet maar vermoed dat het om "design patents" gaat. Ben geen expert maar denk dat dit meer richting wat wij een modelregistratie noemen. Dat is wat anders dan wat wij onder een octrooi/patent verstaan. Bij een octrooi is een techniek de kern. Nu kan het zo zijn dat het spel technische elementen heeft die octrooiwaardig zijn maar vooralsnog lees ik daar niets over. Opmerkelijk dat niemand ingaat op het (mogelijke) auteursrecht op dit indoorspel. Weliswaar zijn auteursrechten lokaal geregeld en verschillend maar via de Berner conventie hebben rechthebbende in de diverse staten evenveel recht als de ingezetenen. Dus als het spel aan een aantal eisen voldoet kan het zijn dat er auteursrechten gelden. Of dat zo is blijkt pas in de rechtszaal en de jurisprudentie is niet eenduidig. Denk voor het gemak maar aan tv spel formats die de hele wereld overgaan en die niet zonder licentie overgenomen mogen worden. Je moet er dus wel rekening mee houden en ik zou een gespecialiseerde jurist raadplegen en hem het format voorleggen. Of in contact treden met de bedenkers en de rechten verkrijgen op het format voor dat iemand anders dat doet.

Hoi Filiep, Welkom op ons forum. In principe is dit niet anders dan het hebben van een willekeurig idee voor een bedrijf/website/app. Zo lang het alleen een idee is, is het in de meeste gevallen niet zo veel waard. Er zijn zat mensen met een geniaal idee voor vanalles, maar ze kunnen er vervolgens niets mee. De waarde zit in het daadwerkelijk uitvoeren ervan. Waar je dus mee zou kunnen beginnen is in kaart brengen wat het kost om jouw tv format daadwerkelijk te produceren. Vervolgens zou je daar tegenover kunnen zetten wat men er aan zou kunnen verdienen, bijvoorbeeld dmv. advertenties en product placement. Tegenwoordig ligt de drempel vrij laag, iedereen kan immers een youtube kanaal beginnen en daar hun eigen 'tv programma' op publiceren. Je ziet ook steeds vaker dat mensen die begonnen zijn op youtube, inmiddels hun tv programma op de ouderwetse tv zenders uitzenden. En ook andersom! Als het echt een goed format is, wat houd je tegen om het zelf te gaan produceren? Succes!

Hallo, Ik heb een TV format in mijn hoofd. 'k Heb al de nodige research gedaan om alles neer te schrijven maar wat ik niet vind ik hoe ik de waarde bepaal. Hoe bepaal ik hoeveel mijn tv format waard is als ik het verkoop. Kan ik op percentage werken? Wat zijn de gangbare percentages en op welke inkomsten is dit dan? Wat als het format aan anderen wordt verkocht? Beslis ik daar dan mee over bij een percentage en is dit dan een ander percentage? Alvast bedankt!

Eens dat het niet veel toevoegt maar het is goedkoper en gemakkelijker dan de Notaris. Het kan wel degelijk nuttig zijn als je later om wat voor reden dan ook wil bewijzen dat je iets op een bepaalde datum hebt bedacht en vastgelegd. Hoe gedetaileerder de beschrijving van het idee (concept) hoe beter. Als ik bijvoorbeeld een format bedenk voor een TV zang tallent programma waarin de jury achterste voren op stoelen zit en kunnen drukken als ze onder de indruk zijn om zo tot een team te komen en ik zet dat op papier en leg het vast in een Idepot, kan iemand anders best claimen dat idee al jaren te hebben, maar ik kan bewijzen dat ik de eerste was die het geformaliseerd heb. Het Idepot heeft dus wel degelijk juridische waarde maar alleen in heel specifieke gevallen.

Wat wellicht niet expliciet in een format voor ondernemingsplan staat, maar wat mij nog te binnen schiet, is bijvoorbeeld het draaien van muziek of het via TV vertonen van een kanaal met videoclips; daar moet je ook rechten voor betalen. Informeer anders eens bij concullega's waar zij zoal nog tegen aan zijn gelopen. Succès en groet, Hans

Ik begrijp je ook maar het probleem zit hem in de hoeveelheid troep die er tussen zit. Er zijn nogal veel zelfbenoemde briljantjes op ideeën-vlak. Hebben super ideeën, durven er niets over te zeggen maar je -kan- er mega rijk mee worden. In de realiteit zijn veel ideeën nog niet eens een ruwe diamant maar nog een rots waar mogelijk zo'n ruwe diamant uit te hakken is. Maar vaak nog niet eens. Ik denk niet dat ideeën de toekomst hebben. Ik geloof er niet in dat een idee maar op 1 plek in de wereld ontstaat, daar zijn inmiddels te veel knappe koppen voor. Het gaat om de betere executie van het idee, beter product design, betere ambassadeurs, personeel, financiële middelen, marketing, etc. Daar gaat het vaak ook mis met de ideeën persoon, die vind zijn rots makkelijk 20/30/40% waard, en daar stopt al snel het gesprek met de partner die het risico moet lopen en in de executie in 9/10 gevallen ergens op de wereld een concurrent heeft. Slim geld is schaars. Als jij een briljant idee hebt voor hydrauliek dan is 'slim geld' een innovatieve ondernemer in dezelfde branche met verkoopnetwerk, productiefaciliteiten, ervaring en wellicht geld. Zo'n ondernemer krijg je niet snel aan een nda en de toegevoegde waarde van 'het idee' ten opzichte van de andere zaken is al snel summier. Dat is ook vaak de reden dat financiers willen financieren om de ondernemer te laten ondernemen. Omdat de ondernemer serieuze waarde zou kunnen toevoegen aan hun geld, bij slim 'geld' gaat dat al snel mank. Ik denk dat er behoefte is aan een gespecialeerde troep-filter voor financiers. Een grote poule specialisten uit meerdere branches die ideeën gaan raten voor de financiers en wellicht meteen kunnen aangeven hoe zij als specialist waarde kunnen toevoegen aan het idee. Lastige is dat iemand ook de specialisten moet kunnen raten om hun specialisme in te schatten. Dat Amerikaanse bedrijf klinkt goed. Tv producenten doen dit ook wel eens met insturen van formats. Daar kun je als inzender ook een percentage krijgen (<10%). Blijft altijd lastig, er zijn teveel Willie wortels met matige ideeën. Voor de consumentenmarkt zijn er leuke crowdfunding websites, dat is de ideale troepfilter. Als niemand het upfront wil betalen en dus funden was het idee (en een beetje de presentatie) te slecht.

Ilko, Er zijn allerlei tips gegeven voor het veiligstellen van de IE, wel type licentie etc. Ik kan het daar alleen maar mee eens zijn: schakel een expert in Maar bekijk ook volgende eens (en zelfs eerst, voordat je een overeenkomst maakt!). Waar bestaat dat IE van hem dan eigenlijk uit, als hij niets heeft vastgelegd? Er is niet een soort natuurlijk recht op een idee of een concept. Het is niet omdat het idee van hem komt, dat hij een vergoeding moet krijgen. Je kunt dat doen omdat je dat netjes vindt, maar het hoeft niet. Het kan zijn dat het iets betreft dat (met wat wringen) onder het auteursrecht valt (zoals een format voor een TV programma, of een plot voor een een boek of game) en daar heeft hij dan zonder registratie automatisch rechten op, of het kan de 'know-how' in zijn kop zijn, en dan heb je hem maar beter aan boord (met een goede overeenkomst natuurlijk). Maar a priori is het eerder waarschijnlijk dat je hem helemaal niets hoeft te geven (mag natuurlijk wel). Dus mijn vragen zijn 'waar bestaat dat IE uit dat je 5% van je onderneming wilt weggeven?' en 'krijg je daar ook iets voor terug (exclusiviteit, werk, al zijn nieuwe ideeen, etc) terwijl het bedrijf loopt, of is het alleen om historische redenen dat hij dit zou krijgen?' En als we het dan over exclusiviteit hebben: vergeet niet overeen te komen wie achter een namaker aangaat als die er is: de bv of die persoon, want dat kan dure business zijn.

Leg eens uit! Ik ga behoorlijk vaak uit eten en heb dit totaal gemist. Waar gaat het over (wat heb ik gemist dus), wat voor "middeleeuwse toestanden" maak ik nog gebruik van hoewel het meer eigentijds moet? Ben echt geïnteresseerd. Misschien sla je daar de spijker op zijn kop; middeleeuws. Ik ga ook regelmatig buiten de deur eten en ik wordt daarbij weinig verrast door het concept. Even kort door de bocht; de kaart is vaak voorspelbaar, mixed grill, steaks, als je geluk hebt een bami schotel, allemaal 'veilige' producten. Het prijsbeleid wat daarbij wordt gevoerd is of wat de concurrent in de omgeving hanteert of vanuit kostprijs doorberekend. Soms heb het idee wel dat men het bedrijf is gestart op: eigen (werk)ervaring in de horeca of omdat er in de directe omgeving geen concurrentie is, dus men komt wel. Maar nauwelijks heb ik het idee dat er vanuit de consument gedacht wordt. Ik ben nog zoekende naar de juiste bewoording, want deze opmerking is zeer waarschijnlijk ook een die ik zal krijgen van een potentiële investeerder. Laten we het anders stellen, er is geen branche zo bezig met de consument, als de supermarkt Vroeger hadden we de vertrouwde grutters, later werden een paar grote spelers op de markt. De wereld stond ineens op zijn kop toen er een duitse keten supermarkten in nederland opende, de prijzen waren drastisch lager dan wat gebruikelijk was. De kaarten waren hiermee geschud en men begon met (drastische) prijsverlagingen om zo maar proberen de consument binnen te krijgen en te houden. Probleem is dat de hollandse supermarkten een deels andere formule / marktstrategie hebben dan die van duitse makelaardij. De hollandse supermarkt is een van one-stop-you-can-shop. Met een (zeer) uitgebreid assortiment, waarvan een deel langzaamlopers, wordt de feitelijke kost verdient met een paar hardlopers die dus wel alle m2 moeten bekostigen. De duitse prijsvechters daarentegen hebben in de basis eigenlijk alleen maar hardlopers. Deze presenteren ze onder hun eigen huismerken (en dat zijn er nogal wat, voor elke lijn hebben ze er een). Hierdoor kan men makkelijker wisselen van inkoop, immers de verpakking wisselt niet. Daarnaast is de omzet per m2 hoger en kan men tevreden zijn met een lagere marge. Nu, anno 201*, wordt de consument steeds meer bewust van wat men eigenlijk eet. Dit deels door de vele voedingsschandalen die regelmatig in het nieuws zijn en kritische tv programma's als de keuringsdienst van waarde. Dit wordt nu ook in de supermarktwereld opgepakt; meer biologisch, er worden eisen gesteld aan verpakkingen, gezond en duurzaam zijn de kernwoorden en daarbij is de prijs iets meer ondergeschikt. Een van de twee duitse supermarkten is daar erg bewust van en actief bezig om zijn imago daarin om te zetten. De hollandse formules zetten een andere strategie in; gemak. Afhaal punten, je besteld je boodschappen digitaal, vliegt langs de winkel, inladen en wegwezen. Of men begint met food-in-store concepten. Compleet warme maaltijden direct / a la minute bereid die je zo mee naar huis kan nemen (en hopen dat het nog warm is). In de restaurants zien we weinig verandering. Mondjesmaat begint men al met duurzaam, eerlijk, streekproducten. Vaak is dit ergens nog op basis van idealisme. Gedreven ondernemer met (kleine) restaurants vaak aan de rand van het centrum. En daar ergens zie ik een mogelijkheid. Zonder al teveel op details in te gaan, het heeft met prijs te maken, met de materialen (producten), met presentatie waarbij een geheel vernieuwd uitgangspunt gehanteerd wordt (en heel toevallig opgedaan op mijn vakantie vorig jaar in duitsland). IK denk dat niet niet alleen voor de horeca geld, maar de horeca is wel een van de risicovolle sectoren. Dit vraagt om uitleg, ik probeer roerende goederen te financieren, onroerend goed is geen optie, daar ik te weinig vermogen heb om het hele pand te kopen. Hieruit kan ik de voorlopige conclusie trekken dat men nooit langer looptijd aan zal bieden dan de looptijd van het huurcontract? Ja ik kan het uit eigen middelen betalen, maar dan heb ik geen eigen vermogen meer. Wel wordt er nu door een onafhankelijk partij een calculatie gedaan omtrent de kosten voor verbouwing. Hiermee wil ik onderhandeling gaan met de verhuurder om te kijken of we er gezamenlijk uit kunnen komen. Er is al ruim 30 jaar geen renovatie geweest, dus een verbouwing van dit formaat zou een enorme boost aan het pand geven. Hier heb ik al een particuliere investeerder voor welk dit voor mij wil voorfinancieren tegen 10% rente. Ik heb zelf alleen als gast ervaring in de horeca. Het betreft overigens een bestaand horeca bedrijf, welk ik al ruim 4 jaar goed ken (ook achter de schermen). Een deel van het bestaand personeel heeft al aangeven mee te willen als de mogelijkheid er is. Het omzet komt vooral door het volume / capaciteit. Eén maar, de gasten moet uiteraard wel komen. De huidige exploitatie draait op slechts 2/3 van het pand. 1/3 is gewoon magazijn, daar wordt nu niks mee gedaan. Zoals het nu draait, zitten ze niet altijd vol. De gasten komen niet voor de sfeer, die is al 30 jaar oud, maar puur voor kwaliteit. De uitdaging ligt in het verdubbelen van het aantal zitplaatsen, dezelfde kwaliteit maar dan met een goede sfeer en hetzelfde product, maar met de presentatie die past bij de consument van nu. Overigens, ik ben blij met jullie kritische kijk. Dit geeft mij de uitdaging om mijn verhaal goed te onderbouwen. En ach of het wel of geen succes wordt, ik kan er altijd nog een boek overschrijven :P

@TS, Heheh, herkenbare worsteling... Ik vergelijk het wel eens met die Tell Sell reclames uit de jaren ’90. Foei vervelend, maar het werkte wel. Je wil niet weten hoe graag ik die vlijmscherpe messen wilde hebben. Niet gekocht trouwens. Nog steeds spijt van. Nooit zal ik tomaten zo fijn en snel snijden als met de Miracle Blade. Iedere dag weer zag ik ze voorbij komen zo vlak voor McGyver begon (waarom hebben ze die serie nog niet op Netflix?). Maar zien we Tell Sell nog op TV? Nope. Of het moet komen doordat ik dus alleen nog maar Netflix kijk. En vlijmscherpe messen koop ik wel op een andere manier. Via een zegeltjes van een grote supermarkt bij voorkeur. 10 tips voor online greatness… Ze werken omdat ze concreet zijn. Maar de keerzijde is dat iedereen tegenwoordig aan 7, 10 of 21 tips doet en bij voorkeur een oneven getal gebruikt omdat dat psychologisch makkelijker te verwerken is. Maat dat maakt het format op termijn minder uniek en minder houdbaar. Net als Tell Sell trekt het de aandacht (Look at this, it’s amaaaazing), maar hoe vaker we het zien, hoe minder impact het maakt. Hoe graag ik uit nostalgie weer eens een Tell Sell aflevering met de Miracle Blade zou zien, als marketeer ben ik eerder verzadigd en minder geneigd om ergens op te klikken als ik "10 tips” in de titel zie staan omdat ik dat soort artikelen de hele dag al voorbij zie komen. Of misschien klik ik er toch op omdat ik benieuwd ben hoe het artikel is opgebouwd en wat voor oppervlakkige onzin er nu weer (her)verpakt zit in een artikel. Maarja, ben ik als marketeer representatief voor een focus doelgroep? Feit is dat er veel dingen zijn in de ’Amerikaanse’ aanpak die werken, omdat ze simpelweg uitgaan van een aantal bouwstenen die inspelen op de maner waarop wij als 'consument' beslissingen maken. Denk aan concreetheid, relevantie, urgentie, behoefte en social proof. Moderne online marketeers zien gelukkig steeds meer in dat ook waarde toevoegen, empathie en het zetten van stappen die de klant verder helpt veel belangrijker zijn dan het toepassen van alleen maar marketing trucjes. Ik zou me daarom in eerste instantie niet te veel richten op de vorm, maar meer op de onderliggende bedoeling van je online content. Hoe helpen jullie potentiële klanten verder? Welke waarde bieden jullie? En hoe help je ze om deze waarde zo goed mogelijk te omarmen? Als je dat op een oprechte manier doet dan komt de vorm vanzelf. En als 1 van je marketing uitingen blijkt een artikel te zijn waarin je 10 tips geeft voor…, waarom niet? :)

Waarvan akte. Maar aangezien Merula1968 sinds de eerste post van 19 juli niet meer gereageerd heeft (noch na die tijd nog is ingelogd geweest... tot dusver althans) , en dit al weer topic nummer 47 is over het ontwikkelen, exploiteren of verkopen van TV formats, doe ik hier een slot op.

volgens mij zijn er op dit forum wel vaker vragen voorbij gekomen over tv formats. als je zoekt staat daar misschien wel veel nuttige informatie in voor je.

Hoi allemaal, misschien hebben jullie wat tips voor mij. Ik ben een zelfstandig ondernemer en in mijn stille uren heb ik een aantal formats gemaakt mbt nieuwe tv/spelprogramma's. Ik heb reeds contact gelegt met eyeworks,talpa ed, maar hoop dat 1 van jullie weet welke route ik nog meer kan volgen zonder dat ik bang ben dat iemand er met mijn idee er vandoor gaat. Stel dat een van bovenstaande intresse heeft, dan willen ze gaan praten met me hebben ze gezegt. Maar ik weet niks van welke bedragen en contructies ik moet vragen, of is het verstandiger om een eigen productiebureau op te richten? alvast dank

Beste Saudavel, welkom op Higherlevel. Gebruik de zoekfunctie van dit forum maar eens met de zoekterm 'tv format' en je leest de eerste tips en ervaringen. Groet, Highio

Ik wilde even een ervaring met jullie delen. Enige tijd geleden toen Talpa nog een TV zender was heb ik een aantal ideeën opgestuurd naar John de Mol. Ik ben toen 2 keer uitgenodigd om daar over te vertellen. Ik kon daar ook aan de slag als creative executive maar dat heb ik maar niet gedaan. Het is daar echt een soort legbatterij waarbij je elke week een 7 stuks aan formats in moet leveren. Daar had ik niet zo veel zin in. Ik heb wel geleerd dat het beschermen van TV formats bijna niet te doen is. Er is mij in die tijd nog wel aangeraden om de formats te laten registreren als onderhandse akte bij de belastingdienst. Hier moet je voor langs, kost maar een paar euro en is alleen een bewijs dat het document op dat moment bestond. Er komt ook een soort zegel op te staan. Het is geen sluitend bewijs maar je hebt iets in handen. Verder is het weggelegd voor miljardairs die een leger van advocaten in dienst hebben en een lange adem. Ik ben opgehouden met het versturen van ideeën. Ze worden toch alleen maar gejat. >:( Het is dus lastig om je ideeën te beschermen. Zeker als het dit soort formats zijn. Mocht dit er wel zijn en voor een normale sterveling ook nog te behapstukken dan houdt ik me aanbevolen.

Weet iemand of de uitzendingen online na te zien zijn? Ik kan alleen dit vinden, en dat is niet heel positief nog... Gezien de reacties lijkt het op een 'Topverkopers', qua kwaliteit van de deelnemers, laten zien hoe het niet moet. En dat zou ik jammer vinden. Ik heb laatst nog met een aantal studenten een TV format over ondernemerschap uitgedacht, en mijn conclusie was dat zo'n show het positieve van 'The Voice of Holland' er bij moet nemen. Vooral omdat ondernemerschap zo'n mooi avontuur is; zeker niet altijd succesvol maar wel leerzaam, elkaar helpen (zie HL), en daarmee positief.

De beloofde update ! november heeft de zitting van het collega van beroep plaatsgevonden, Gisteren uitgehuild en uitgewaaid, mijn emoties werden mij te veel. In deze strijd van nu al 2,5 jaar heb ik inmiddels veel meegemaakt, veel verloren, een overlevingstocht! De dag na de zitting, de uitspraken van de rechters, deed mij veel herbelevend. Ik had een oproeping gehad en moest in persoon verschijnen. De rechter gaven vooraf aan dat zij het onderzoek gaan afronden of dat er een schikken bereikt moest gaan worden. Mijn advocaat hield het kort, had een sterk beroepschrift. Ons gevoel is dat het beroep tegen het “niet ontvankelijk” naar verwachten gegrond wordt verklaard. De gemeente werd stevig onder vuur genomen door de rechters met woorden als “onmenselijk” “gebeurt er iets raars” etc , De advocaat van de gemeente had een zwaar zitting Door de stugge houding van de gemeente had het college van beroep geen vertrouwen in een schikking. Omdat het ging over de ontvankelijkheid van mijn bezwaar en niet de inhoudelijk kwestie van het besluit, vroeg het Colleges van Beroep toestemming aan alle partij om ook zich over de inhoudelijke kant uit te spreken. Er is door de rechters kort overwogen om een deskundige in te schakelen. Na de schorsing is er verder korte gesproken over de stand van zaken en de huidige kredietvraag. De rechters begrepen dat investeerders niet het levensonderhoud + schulden van de ondernemer wensen te financieren. De gemeente is ondervraag over de deskundigheid van de adviseur, een ex imk’er met een eenmanszaak in het licht van de complexiteit van het bedrijfsplan. Een multichannel b2c community. Ook heeft de gemeente aangegeven geen steun niet wenste te verlenen aan een ex-inwoner. Omdat ik daar nu niet meer woon, geen steun. Hierop reageerde de rechtbank door betreffende de inhoudelijke vraag de situatie te bevriezen op besluitdatum. Dat houdt nu in dat zij op basis van oude rapport + mijn bezwaar, de toenmalige situatie gaan beslissen. Ik heb er alle vertrouwen in. Uitspraak wordt verwacht in de 2de week van december, fingerscrossed. In mijn huidige gemeente net ook afwijzing gehad. Opnieuw een tegenstrijdig rapport van ook opnieuw weer ex-imk’ers. Zitting van de Bezwaarcommissie is 1 dag voor uitspraak van College van beroep. Ook zijn afwijzing op basis van startend ondernemer, geen omzet, alleen kosten zijn gemaakt. Het urencriterium wordt niet eens genoemd. Niet levensvatbaar, ik moet maar bij de onderneming in loondienst, dan ontstaat er wel voldoende aflossingcapaciteit voor mijn schulden. Zij hebben daarom ook een eigen interpretatie van de wet `geen omzet` ipv art 1.lid b 2 bbz2004 het urencriterium bedoeld in art 3.6 van de wet inkomstenbelastingen 2001. Iemand starter noemen terwijl ik niet tot de kring van rechthebbende behoor: mensen een werkloosheidsuitkering of een inkomstenvoorziening ontvangen vanuit op grond van de WIJ. Besluit: 1. de kredietbehoefte uitstijgt boven wat mogelijk is in kader van het Bbz voor startende ondernemers. 2. Uw bedrijf niet levensvatbaar wordt geacht en dat na bijstandsverlening geen inkomen wordt verkregen, dat toereikend is voor de voortzetting van het bedrijf en voor de voorziening in het bestaan (art 1c. art 2 lid 1a en lid 2 bbz 2004. Enkele citaten: 3.1 Bbz-advies: Verder kan worden overwogen niet de persoonlijke besloten vennootschappen op te richten maar rechtstreeks in loondienst te gaan bij ….. (als daar mogelijkheden voor zijn). Punt 2.3 branche perspectief Of het plan en de uitvoering zodanig onderscheidend is dat het levensvatbaar is, is in het bestek van deze bbz aanvraag niet te beoordelen . dat zou een veel uitgebreider onderzoek vereisen dan in het kader van deze Bbz aanvraag mogelijk is. Punt 2.2 bedrijfsprofiel staat “Maximaal gebruik van de marketingmogelijkheden die het internet biedt is een van de uitgangspunten. Ten opzichte van de huidige aanbieder is er sprake van een onderscheid concept” Punt 2.5 expolitatiebegroting Met deze begrotingen is te zien welke omvang wordt nagestreefd. De opgenomen begrotingen waren bijgevoegd in het ondernemingsplan. Al met al is duidelijk dat na aanloopverliezen in het tweede jaar een positief resultaat wordt geprognosticeerd. Of de exploitatiebegrotingen van …. realistisch zijn is door ons niet te beoordelen. Een bedrijfsadviseur die een ` bedrijfseconomisch rapport` aangeeft dat hij een expoitatiebegroting niet kan beoordelen is geen bedrijfsadviseur. Ondeskundige !! Ex-imk´er die voor hun zelf beginnen en voor gemeentes deze rapporten opstellen zijn in mijn ogen niet te vertrouwen. Hun opdrachtgevers zijn gemeenten, hebben geen andere cliënten, hun broodwinning is adviezen schrijven VOOR gemeentes. Bedrijfsupdate Er wordt inmiddels samen met 4 ander ondernemer en diverse business partners een structuur opgezet met Holdings, BV’s, joint ventures en een stichting aandelenkantoor. Ik breng de plannen in ruil voor aandelen via mijn persoonlijke holding. Mijn bedrijfsplan is door de inbreng van de collega MT leden en businesspartners verfijnd, doorontwikkeld. Er is inmiddels zelf o.a. een TV format bijgekomen en ook de marktsituatie is ons gunstig, het gaat slecht in de markt, de huidige partijen zitten met de handen in het haar, het is actueel. lancering 1-2012 Door de rechtszaak, de houding van de huidige gemeente, de beperkte middelen en nieuwe (business) partners, onderzoeken naar onderdelen van het bedrijfsplan is de lancering vertraagd. Door mijn beperkte middelen kan/kon ik mij niet full blowen bezig houden met de plannen, de terugkeerde burn-out gevoelens, de schuldeisers stilhouden, kosten ongewenst veel tijd! Alle betrokkenen: 3 MT leden, 2 partijen die gezamenlijk de website bouwen, een jurist, marketingstrateeg zijn allemaal op basis van mede ondernemerschap ingestapt. Hierbij zitten 3 HL leden. Financiering van het plan is een kwestie van tijd, benodigde financiering is hoger geworden, verbeterde verdienmodellen, marketeers zijn erg enthousiast, vele adverteerders zijn zeer geïnteresseerd, alleen vooruitbetaling bij een no-proofen startup is voor hun een probleem, gezien de bedragen, hierdoor is `voorfinanciering dmv investeerders noodzakelijk maar inmiddels zijn ook banken geïnteresseerd. Volgende update half december uitspraak College van Beroep en zitting bezwaarcommissie ! Bij deze wil ik vrienden, (business) partners, adviseurs bedanken voor hun vertrouwen en steun.

Da's natuurlijk een compleet onzinnige vergelijking... ;) Alles wat je MP3 speler, TV, digitale TV-ontvanger, telefoon, navigatie, digitale camera, etcetera doen is op een computer middels software te realiseren. Met de laatste ontwikkelingen rond grafeen komt een compacte (opvouwbare?) computer die toch een fatsoenlijk formaat beeldscherm biedt steeds dichterbij, en daar kun je al die dingen op integreren, waarmee het dus geen losse apparaten meer zijn, maar losse applicaties. Zou hoog tijd worden, ook!

Zouden er geen versleutel mogelijkheden bestaan? Bijvoorbeeld de rand pixels (zwart/wit) gebruiken om deze met een code op je naam te zetten. Deze zullen wel moeten blijven bestaan wanneer er van digitaal naar digitaal gekopieerd wordt naar een ander format. Ik denk daarbij aan tv beelden. Waarbij de teletext en andere informatie in enkele beeldlijnen aan de top van een TV frame liggen, die op het TV beeld net niet zichtbaar gemaakt worden.

Hallo, hier iemand anders die er nog even serieus op ingaat. ;D Het gaat niet om het idee. Plannen heeft iedereen, maar de enige manier om er achter te komen is het gewoon te gaan DOEN. Google even op kansspelbelasting en je ziet dat er een drempel is waaronder het is vrijgesteld. Nu ga je daar al snel overheen, maar reserveer 25% van het prijzengeld of spreek in het reglement af dat dit voor rekening van de winnaar is. Vogel wel even uit hoe je dit moet overmaken. Kost je hooguit een halve dag. Werk verder een eerste scenario helemaal uit. Hoe ga je het verstoppen? Wat is het verhaal? Hoe maak en houd je het spannend? Test het op kleine schaal, leer daarvan en start de volgende cycle. Steeds opnieuw. Je kunt het niet vanaf de keukentafel allemaal bedenken. Wat heb je nodig om in business te raken? Wie moet je inschakelen? Kan je zelf de site bouwen? Wat kan je niet? Hoe ga je de juiste partners vinden? Zoek mensen die er in geloven en mee willen investeren in het ontwikkelen van jouw idee. Volgens mij heb je niet eens zoveel nodig. Persoonlijk zou ik er niet aan mee doen. Maar tegelijk denk ik dat het kan slagen mits je een goed verhaal hebt. Het is entertainment en je moet mensen kunnen blijven boeien. Daar staat of valt alles mee. Als het aanslaat, kan je het groter gaan uitrollen en er wellicht zelfs een TV format omheen bouwen (combinatie website en live TV). Maar da's voor later. Probeer het eerst maar eens in het klein van de grond te krijgen en blijf niet hangen in de idee fase. Geloof vooral in jezelf, in de kracht van je plan, houd vol en bedenk dat er wel grotere rukkers zijn die succes hebben. Vooral die laatste gedachte relativeert altijd lekker. Succes, GO for it!

Hoi, mijn naam is Maurice Hirschhaut. Ik ben founder van www.interned1.tv als je vragen hebt over formats en het opzetten van een programma mag je me mailen. Interned1 is reeds 5 jaar web tv producent.

Het is al een keer gezegd of gevraagd: de rechten zouden van de school/opleiding kunnen zijn. Dit staat dan in de handleiding of statuten van de opleiding. Vragen over TV-formats worden ieder jaar wel een keer behandeld tijdens een lezing van het NFTVM. Als ik mij niet vergis, is er recent nog een lezing over geweest. Hoewel de kwestie van Evelien intussen waarschijnlijk al afgehandeld is (hoe is het afgelopen?), is het misschien handig om hier een verwijzing naar NFTVM te plaatsen. Mvg, Walter

Geniet dan nog maar even van die papieren krant! De adverttentieinkomsten zijn de afgelopen jaren alleen maar gedaald.Er werken momenteel net zoveel mensen in de Amerikaanse krantenindustrie als in de jaren 50 van de vorige eeuw. Nog een aardige: Business Insider heeft uitgerekend dat het drukken van de New York Times momenteel twee maal zo duur is dan iedere abonnee een gratis Kindle geven en de krant voortaan als e-paper uitgeven. Of de iPad de krantenindustrie het laatste zetje geeft, durf ik niet te zeggen, maar het gaat in ieder geval niet meer goed komen met de krant. Steve Jobs presenteerde de iPad en de pers keek verveeld toe. Misschien vergis ik me, maar volgens mij zag ik Steve Jobs daar zelfs een moment geïrriteerd op reageren. "Is dit 't nou?" vroegen veel blogs zich af. Verwend, blasé en lui zijn ze! Apple heeft altijd al producten gemaakt die door de creatieve doelgroep anders werden gebruikt dan de vooraf bedoeling was. Maar nu zijn we zo verwend door Cupertino, dat we niet meer willen nadenken over toepassingen van een nieuw product als we het niet in hapklare brokken voorgeschoteld krijgen. En voor wie zich afvraagt of de iPad het spel zal gaan veranderen, heb ik nieuws: Over de iPad: Apple already has changed the game. Voor de geruchtenstroom over deze tablet PC op gang kwam, wist ik niet eens dat andere PC-bouwers al jaren zo'n ding verkochten. En voor wie het wel wist zal een tablet PC niet altijd een product zijn dat in zijn of haar evoked-set voorkomt als je een nieuwe pc wilt aanschaffen. En ik zal niet de enige zijn. Dus alleen al op het gebied van acceptatie heeft Apple baanbrekend werk verricht. Ik denk dat de iPad wel degelijk een commercieel succes zal worden, en dat Apple hiermee nieuwe markten voor zich weet te winnen. Het succes zal zeker niet (alleen) komen uit de zakken van de vele Apple fan boys. Het zou me bijvoorbeeld niet verbazen als de iPad Apple zal helpen aan een indrukwekkend debuut in de gezondheidszorg. Reden? Gewicht, formaat, prijs en de app-store. Gezondheidszorg Het succes van de iPhone Apps heeft Apple volledig verrast. Er zijn door ontwikkelaars Apps gebouwd waar men in Cupertino zelf nooit aan heeft gedacht. De iPad vult het gat in dat juist is ontstaan door de komst van de iPhone Apps. De Apps zijn geweldig, maar een mobiele telefoon is een personal device. Er zijn zat toepassingen te bedenken waarbij een iPhone applicatie een ideale oplossing zou zijn, maar waarbij het niet wenselijk is iedere medewerker te voorzien van een iPhone. En een mobiele telefoon delen met meerdere mensen is al helemaal nicht im frage. De iPad geeft ook de oplossing voor situaties waarbij de applicatie (en daarmee toegang tot die gegevens) fysiek het gebouw niet mag verlaten. Dus bijvoorbeeld in de gezondheidszorg. Doctoren, co-assistenten, kraamzorg, ets. gebruiken nu meestal een clipboard. het zou prettig zijn als je altijd de juiste patientendossiers voor handen hebt tijdens je ronde. maar ja, een co-assistent laat je niet sjouwen met een laptop, dus dat is geen optie. Ik gok dat maximaal 55% van alle co-assistenten gelijkertijd dienst hebben; om nou bijna het dubbele aantal iPhones aan te schaffen dan strikt noodzakelijk is ook niet van deze tijd. Bovendien kosten die iPhones abonnementsgeld; en een iPhone waarmee je niet kunt bellen is ook weer zo wat. Daarnaast heeft de iPhone wel een heel klein schermpje voor zoveel medische details. En je wilt toch kosten wat het kost voorkomen dat die mevrouw op zaal drie een verkeerde dosis krijgt omdat de co-assistent een 6 voor een 8 aanziet. Dus iPhone is te duur zonder abonnement (toch gauw € 700,-) en met abonnement is de iPhone niet handig voor gedeeld gebruik. Een laptop is te duur en te zwaar (zelfs de Macbook Air en aanverwanten), en het model van een laptop schreeuwt er om op een tafel neergezet te worden, wat het gebruik omslachtig maakt t.o.v. een clipboard. Ziehier een toepassing voor de iPad. De investering van $500,- is snel terugverdiend in termen van efficiency, dossieropslag (sorry Frans) en besparing op verbruiksmaterialen. Een scherm dat groot genoeg is om allerlei details goed te kunnen lezen, maar dat toch net ietsje kleiner is dan een A4-tje. De iPad kan gewoon op de arm gehouden worden tijdens het maken van aantekeningen. De verlaagde dosis medicijnen die de arts heeft voorgeschreven voor de mevrouw op zaal drie is nu real time beschikbaar voor de interne apotheek. Als het alarm van de hartmonitor op de IC afgaat, hoeft de zaalarts niet eerst naar die kamer te rennen om te zien wat er loos is. Alle artsen en co-assistenten op die afdeling zien meteen het display van de hartmonitor op het scherm, wat je ook doet. Aan het einde van zijn ronde gaat de iPad terug in een speciaal multi-device-rack, waar nog 20 iPads plaats kunnen hebben, klaar voor de volgende ronde. Het (voorlopig) gebrek aan multi-tasking hoeft hier geen probleem te zijn. Om nog even in de gezondheidszorg te blijven: Waarom niet die lelijke tv's boven de ziekenhuisbedden vervangen voor een huur-iPad? Toegang tot de ziekenhuisbibliotheek met duizenden boek- en tijdschriften titels. Toegang tot het patienten intranet (wat krijgen we vandaag te eten?). iTunes, radio, tv kijken, internetten... Ooit wel eens geprobeerd om in bed je laptop te gebruiken? Voor verkopers en vertegenwoordigers Nog een potentiële successtory: Vertegenwoordigers schrijven veel orders nog steeds op een orderblok, simpelweg omdat een laptop te zwaar is, onhandig in gebruik (er zit letterlijk een muurtje tussen vertegenwoordiger en de klant in de vorm van een scherm, en het opstarten duurt zo verdomd lang. Even de klant laten meekijken op het scherm is ook niet ideaal. De laptop moet iets opgetild worden voor 'ie gedraaid kan worden, anders krijg je zwarte strepen op het bureau. Dan maar stoelen verschuiven? Iedereen zit nèt! De iPad is goedkoper dan de gemiddelde laptop-die-het-niveau-van-taiwan-plastic-overstijgt. Er is geen barrière meer tussen verkoper en klant. iPad aanzetten en meteen aan de slag. Even omdraaien en dan de product line-up laten zien. Ook hier is het gebrek aan multitasking-kwaliteiten niet per se een nadeel. Autoverkopers (Altan, let je op?) bespreken de order met de klant vaak vanaf hun PC. Weer dat beeldscherm als fysieke barrière tussen verkoopmedewerker en klant. Dat moet van invloed zijn op de verkoopresultaten, dat kan niet anders. Misschien dat Rikkert Walbeek hier wat meer over kan vertellen (column, Rikkert??). Waarom kan die autoverkoper niet zonder zijn klant alleen te laten de voorraad bekijken, of de levertijden nazoeken? Bewakings- en veiligheidsdiensten Ik ben op dreef, dus laat me even: Voor bewakings- en veiligheidsdiensten is er een App die de beelden van de bewakingscamera op een iPhone kan laten zien. Met de iPad kan de bewaker zijn ronde doen, zonder gelijkertijd verstoten te zijn van de beelden wie er verder in en om het gebouw lopen. Hij neemt gewoon zijn iPad mee op zijn brand- en sluitronde. Grafische secor / fotografie Nog ééntje dan! De iPad als preview monitor tijdens foto-shoots. Alle nadelen van een laptop (zwaar, moet ergens op staan, gebrek aan echte mobiliteit) worden weggevaagd. Ik wou dat ik mijn fotografen destijds een iPad hadden... Ideaal voor lokatie-werk. Je assistent laat meteen de shots aan de klant zien, zonder dat de klant achter een bureau hoeft te gaan zitten. Op de packshot tafel hou je de iPad direct naast het product om te zien waar nu precies dat ene glimmertje vandaan komt. Tot nu toe is dat 20x heen en weer lopen van packshot tafel naar computer. De jongens moesten al zo veel apparatuur meeslepen; statieven, reflectors, sunscreens, flitskoppen... en dan ook nog een laptop. Leaf, Canon, Hasselblad... ze zullen allemaal wel met een iPad preview optie komen. Ideaal! Ook de makers van bewegend beeld (Edo, Eus?) zullen liever met een iPad een preview doen dan dat ze een laptop moeten opstarten. Ik zou me geen moment zorgen maken als ik Steve Jobs zou zijn. Apple gaat met de iPad nieuwe markten betreden. Marktsegmenten waar ze tot nu toe nog nul marktaandeel heeft, zullen binnen enkele jaren veroverd en gedomineerd worden. Het argument dat voor een Apple (Mac) geen software beschikbaar is, is met 140.000 apps geen argument meer. De iPad is niet perfect. Maar dat was en is de iPhone ook niet. De accucapaciteit is daarbij inmiddels legendarisch. Geen enkele mobiele-telefoon mogul zou het in zijn haren halen om een telefoon op de markt te brengen die bij intensief gebruik zeker 2x per dag volledig opgeladen moet worden. Apple deed het. En doet het nu weer. De batterij issues van de iPhone zullen vanaf het volgende model grotendeels opgelost zijn. Wat dat aangaat is er voor de Macbook's een grote sprong voorwaarts gemaakt, en die ervaring wordt nu in het nieuwe model gestopt. Langzaamaan wordt mij duidelijk dat Apple sinds de iPhone een nieuwe aanpak hanteert met de ontwikkeling van nieuwe producten. Een aanpak die juist zo typerend is voor Silicon Valley: Agile development. Het credo is hierbij: Launch early, update often. Als je je niet schaamt voor je eerste versie, heb je te lang over de ontwikkeling gedaan. Met versie 1 van de iPad kan Apple de markt testen, gebruikerswensen inventariseren, en snel met firmware en OS-updates komen. Ja, de iPad had een camera moeten hebben, eigenlijk twee. Eén aan de achterkant voor het maken van foto's, één aan de voorkant voor videochat. Ja, niet kunnen multitasken is anno nu ongehoord. Maar toch: Het kompas zit er in, bluetooth, usb, WiFi... Nadat over een paar maanden de verkoop van iPad MK1 de productiekosten per stuk heeft gedrukt, is er budget over om die camera's er alsnog in te stoppen. Prijs was tenslotte een belangrijke leidraad bij de ontwikkeling van de iPad. Mèt camera's zou de iPad blijkbaar meer dan $500,- moeten kosten waarmee een belangrijk verkoopargument ten koste van laptops verloren zou gaan. En dat multitasken is slechts een kwestie van een firmware en OS update, heb ik me laten vertellen. Er zal vast wel een App-developer zijn die de iPad geschikt maakt voor het gebruik van een stylus. Dan heeft Wacom er ineens een geduchte concurrent bij voor de Cintiq. De iPad is de helft goedkoper en de computer is dan al inbegrepen! Wat mij betreft: Ik wil 'm! Mijn vrouw wil 's-avonds nadat de kinderen eindelijk op bed liggen nog eindelijk haar email kunnen lezen, een e-card versturen of een recept opzoeken. Nu doet ze dat achter een computer in een hoekje van de kamer, en dan zit ze óf met haar rug naar de kamer, óf met een zwart scherm voor het gezicht. Een laptop was wel een verbetering, nu kon ze met een scherm voor het hoofd op de bank blijven zitten, maar de barrière bleef. Na een tijdje wordt zo'n laptop toch warm op de benen, gaat de ventilator meer lawaai maken, en blijkt die toch meer te wegen dan de 2,4 kilo's die in de specificaties staan. Met een iPad blijft ze gewoon op de bank zitten, met meer interactie tot gevolg. Even het tablet omdraaien om te laten zien waar ze op Marktplaats op geboden heeft, of even de foto's van de jongste laten zien. De baby-cam hoeft nu niet via de tv bekeken te worden (op het moment dat CSI net spannend wordt). In de trein wil ik nog wel eens mijn inbox bijwerken, of nog even nakijken op welk perron ik ook al weer moet overstappen. Liever op een iPad dan op een laptop. Boeken en tijdschriften lezen in het vliegtuig. Een zooi tekenfillms op de iPad zetten en aan de hoofdsteunen in de auto monteren. Zijn die koters ook stil. (Het bovenstaande relaas heb ik vannacht op mijn blog geschreven.) - Koffie? - Nou, nu je het zegt...