msteer

misschien een taartincident, maar dan positief. iemand die zich de komende week positief uitlaat over startende ondernemers (a la 'de motor van onze economie') een ludieke taart geven. vantevoren de media informeren en wie weet red je het journaal.

ik weet niet of je er behoefte aan hebt want het staat niet in je lijstje, maar ik kan misschien helpen met het opstellen van de prognoses van (de groei van) je afzet. afhankelijk van je marktbenadering kan de afzetcurve anders zijn. met een goede forecast weet je beter welke distributiekanalen je moet vullen met welke producten. dat scheelt nee-verkopen (verloren omzet) en retouren (kosten). het valt mij op dat je een kwalitatief hoogstaand en niet goedkoop product zo breed in de markt wilt zetten. misschien is het een overweging om iets exclusiever te distribueren (dus alleen "de betere winkels") zodat de consumenten ook meer "value-for-money" beleving hebben.

ik heb zelf een tijdje stroopwafels de wereld rond gestuurd. dat is alweer zo'n 8 jaar geleden. je wilt niet weten hoeveel expats daar trek in hebben en best iets meer willen betalen. inmiddels zijn er veel meer aanbieders, maar misschien kan je er een unieke propositie bedenken. goed om ervaring op te doen, makkelijk inkopen (want lokaal), lage kosten, dus goed te behappen (...). let wel goed op de import regels van de verschillende landen. just my 2 cents...

zie ook de informatie op de website van de kamer van koophandel: http://www.kvk.nl/topicgroup/topicgroup.asp?topicgroupid=1889 daar wordt de ondernemingsbeurs genoemd: http://www.ondernemingsbeurs.nl/

nog een subsidietijger: www.vectrix.nl

in de softwaregids vond ik deze. verder raad ik je aan goed je eigen functionele eisen en wensen in kaart te brengen en die te matchen met de beschikbare pakketten. verwacht geen 100% match want die zul je vrijwel nooit vinden.

ik zou inderdaad ook je selectieproces eens goed bekijken en kritischer zijn bij het aannemen van je personeel. het is natuurlijk makkelijk om achteraf te redeneren, maar programmeurs 2, 3 en 4 had je er eigenlijk uit moeten filteren. en misschien de 5de ook wel als dat zijn normale manier van werken is.

het zou kunnen dat dat ze dergelijke vragen stellen voor de statistieken die ze bij houden. maar je kunt ze ook even bellen om te vragen waarvoor het is. naar mijn ervaring zijn ze erg vriendelijk en helpen ze graag. als je als groothandel aan particulieren wilt gaan leveren moet je je wel afvragen of dat zo handig is. de meeste groothandels leveren expres niet aan particulieren om hun klanten (winkels?) niet in de weg te zitten. concurreren met je klanten wordt vaak niet op prijs gesteld. maw denk goed na wat je wilt gaan doen (businessplan): groothandelen of particulieren beleveren. en dan is de wijze van inschrijving een gevolg daarvan, en niet een reden waarom je het een of het ander doet.

het kvk maakt geen regels voor het ondernemen, dat doet het min van ez. ze hebben zelfs een diplomaregister waarin je kan zien welke papieren je nodig hebt voor welke bedrijfstak. ik lees daar niet dat je papieren nodig hebt voor een groothandel in tuinmeubels.

het idee van een indeling maken en de groepen vervolgens verschillend behandelen komt inderdaad overeen. toch zijn er ook wel verschillen. de BCG zou zich in dit geval meer richten op je verschillende activiteiten, en wat je daarmee zou kunnen doen. portfoliomanagement met een mooi woord. dus bijvoorbeeld niet meer de hakkenbar-markt bedienen maar wel de installaties. heeft dus een sterke lange-termijn/strategische invloed. de ABC indeling kan je gebruiken om je klanten verschillend te behandelen: andere producten, kortingen, kredieten en betalingstermijnen, servicegraad, etc. heeft daarom meer een middellange-termijn/tactische invloed.

over welke orde van grootte van bedragen hebben we het hier? wat is het tekort dat jullie de komende jaren voorzien?

het hangt er vanaf wat voor welk soort producten je leveranciers zoekt, hoe je je wilt profileren en in welke omgeving je zit, maar als warm voorstander van slowfood zou ik je de tip willen geven om in je eigen omgeving te zoeken naar kleine authentieke leveranciers. loop gewoon eens binnen bij molens, boerderijen enzovoort. de meeste sterren-restaurants doen het zo. maar goed, daar moet je dan ook maar net zin in hebben.

ik lees twee invalshoeken: de winstgevendheid en de mogelijkheden n de markt. misschien kan je die twee combineren, eigenlijk een soort BCG matrix. de activiteiten met de hoogste winstgevenheid en de beste groeimogelijkheden, dat zijn de sterren. de activiteiten met hoge winstgevendheid maar minder groeimogelijkheden zijn je cash-koeien. enzovoort. per categorie stel je je stategie vast: uitbouwen, in stand houden, afbouwen.

misschien kan je de grotere afnemers een voorschot / aanbetaling vragen?

wie zijn je afnemers? consumenten, winkels, groothandels?

als je als ondernemer een hypotheek bij een "normale" bank wilt hebben, betaal je een hogere rente. althans dat is onze ervaring bij onze bank. zijn er ook banken die geen onderscheid maken? welke bank is klantvriendelijker voor de ondernemer?

begin met een mailing naar de pizzeria's. daarin leg je je concept in eenvoudige taal uit. praat niet in techneutentaal, maar maak er een verhaal van dat ondernemers aantrekt. in zeg niet dat je een "website voor pizzeria's" hebt gemaakt, maar een "eenvoudig en flexibel bestelsysteem" dat "omzetverhogend werkt" en als "extra service naar uw klanten". doe een aardigheidje in de envelop (een envelop met een bobbel wordt eerder geopenden beter gelezen). bel ze vervolgens een week later op met de vraag of men interesse heeft en of je langs mag komen voor een gesprek. just my 2 cents....

wanneer is het slimmer om een verzekering te nemen danwel een stamrecht bv? is daar ook een soort omslagpunt voor?

mijn ervaring is dat een simpele basis website niet meer dan 500 euro hoeft te kosten. dan wordt je huisstijl overgenomen en krijg je een eenvoudig systeem om je website te beheren. met meer toeters en bellen kan het duurder uitvallen. en als je het neefje van je buurman laat hobbyen kan het weer een stuk goedkoper zijn. maandelijkse kosten voor hosting hoeven niet meer dan 10 euro te zijn.

ik heb twee andere accountants gesproken en offertes ontvangen, resp. 1400 euro en 848 euro. die laatste is overigens geen all-in, maar een open begroting dus dat maakt het makkelijker om laag te offreren.

tenzij je onder de kleine ondernemersregeling valt. dan kan je (een deel van) het saldo van de betaalde en ontvangen BTW als inkomsten zien.

meer info op website van de nbov.

misschien is dit wat voor jullie: http://www.ondernemersklankbord.nl/

ik ben met een klant bezig met een vergelijkbaar initiatief, maar op een andere markt. in ons plan gaan we ook aanvullende diensten aanbieden. de basis is dan gratis, de extra services betaald. dat communiceren we duidelijk waarmee we proberen het addertje te ondervangen. daarbij beginnen we klein in een specifieke (niche)markt die we intensief gaan bewerken (promotie), en breiden we daarna stapsgewijs uit. we denken namelijk dat je een kritische massa moet hebben om succesvol te worden. in onze niche is dat makkelijker te bereiken.

dat vind ik wel een beetje kort door de bocht van onze gewaardeerde bezemploeg. waarom zou thuiszorg niet commercieel worden ondernomen? helemaal met het persoonsgebonden budget van tegenwoordig? het is daarmee zelfs mogelijk bemiddelingskosten voor het vinden van goede hulpverleners, of gezinsleden die thuiszorg verlenen te betalen. ik denk dat ramses iets meer moet vertellen van zijn bedrijf...