Martijn Pulles

Wat is de achtergrond van deze mededeling? Kwam dat 'out of the blue' of is dat een gevolg van een (mail)conversatie? En, wat is jouw verhouding tot de betreffende partij, is dat een leverancier waar je al zaken mee doet? Of een nieuwe relatie die jou benadert?

Beste Nico, Het is best lastig om een website als de jouwe te beoordelen, als je niet op de hoogte bent van de ontstaansgronden en achterliggende business. Ik vind de website er in ieder geval goed verzorgd uit zien, dat is een plus. Inhoudelijk sluit ik mij aan bij de vorige posters. Ik zie de essentie van de website niet. Het is een bedrijf, en een blog/forum/community met maatschappelijke insteek. Naar mijn idee val je met deze benadering en uitvoering tussen de spreekwoordelijke 'wal en het schip'. Ik zou hierin een keuze maken. Of je legt de nadruk op je bedrijf, en daarin kan best een blog, zolang maar duidelijk is dat jij dat als ondernemer voedt. Of je kiest voor een algemeen/maatschappelijke insteek, maar dan zou ik het ook helemaal zo aanpakken. Natuurlijk kun je hierin vermelden dat zo'n website een initatief is van jouw bedrijf. Blog inhoudelijk vind ik het persoonlijk wat diffuus. Ik heb er een aantal gelezen, en ik vond ze vrij algemeen van aard, en niet toewerken naar een vernieuwend inzicht. Daarnaast zeg je zowel voor particulier als zakelijke markt diensten te verlenen. M.i. is dat te breed. Voor de particuliere markt zal dat nog geen grote belemmering zijn, voor de zakelijke markt denk ik wel. Ik zou specifieker gaan mikken op een doelgroep waar je zakelijk goed in bent / meer mee wilt doen. En dan ook specifieker toegevoegde waarde voor die doelgroep in je blogs presenteren. Al met al heb je m.i. een nette basis, maar is het nu zaak nog enkele keuzes te maken, en specifieker te gaan mikken en schrijven. Groet, Martijn

Beste Leonie, Het concept achter de website vind ik interessant. Daarmee kun je jezelf zeker onderscheiden, en er een goede business van maken. Ik vrees echter dat je in de uitvoering nog niet compleet bent. En dat is wel nodig om te slagen. Er zijn al de nodige rauwe ervaringen geuit hier. Ik zou daar goed kennis van nemen, en er iets mee doen. Probeer meer vanuit de doelgroep te denken en te werken, en huur iemand in voor een rustige layout! Er zijn er hier op HL genoeg te vinden. Verder is het misschien een idee om ergens op de website de mogelijkheid te bieden om door je hobbies 'geloodsd' te worden. Dus een vragen-functionaliteit met bijv vraag: wat vind je leuk om te doen? Met een aantal opties. Daarachter nog een vraag met wat opties, en daarna presenteer je de producten die in de buurt komen van de keuzes. Dat zijn my 2 cents ;-) Succes in ieder geval! Martijn

Yes! Op ons kunstplatform I-Museum hebben we sinds vandaag de 2.000 kunstwerken overschreden! Ik ben even heel blij, en trots ;D

Dat zijn toch gewoon hele grote YES momenten? ;D Gefeliciteerd! en geniet ervan. Martijn

Gefeliciteerd Ewout! Maar ik ben nu toch wel benieuwd ... Wat was de vraag?? ;D Groet, Martijn

Beste RAC, Op basis van de verstrekte informatie is er geen advies te geven. Een voorraad is een momentopname (statisch). Je zult dus zicht moeten hebben op de omloopsnelheid van je producten, in combinatie met je inkoophoeveelheden. Er zijn vele waarderingsstelsels om hier een waarde aan te hangen. Misschien kun je iets specifieker aangeven in welke branche je zit, en waar je precies op vast loopt. Ergens heb ik het gevoel dat je inkoopkosten en voorraad door elkaar haalt. Als je inkoopkosten budgetteert is het zeker aan te raden om transpostkosten e.d. mee te rekenen aangezien dit onderdeel is van het inkooptraject. Groet, Martijn

Beste saidismeenk, Wat is volgens jou dan het verschil tussen een discussie en een dialoog? Persoonlijk vind ik dialogen meestal een stuk constructiever. Martijn

Hoi Ariane, Als ik heb goed begrijp heb je in 2007 een kosten voorziening geboekt op de tansitoria rekening. Als het goed is heb je in 2008 een factuur ontvangen voor die advertentiekosten. Deze zou je moeten tegenboeken op transitoria, en als het goed is staat die dan op nul. Groet, Martijn

Ik denk wel dat ik weet hoe de andere aandeelhouder daarover denkt..

Beste Cees, Waar het om gaat denk ik, en wat Ruben ook aanhaalt: geloof je nog in je business? In 2-3 jaar zou er toch nog iets te halen moeten zijn, of om te buigen. Antwoord op de vraag wat ik zou doen in jouw situatie kan ik niet geven omdat ik geen zicht heb op jouw business, en de specifieke onderdelen van jouw financiele situatie, alsmede jou als mensch. Ik wens je in ieder geval veel wijsheid toe, en misschien is het een idee om een dag of twee afstand te nemen. Frisse lucht geen pc, just thoughts. Groet, Martijn

http://www.belastingdienst.nl/reken/betalingskenmerk/ Hier is het tooltje. Success, Martijn

Oops, was als PM bedoeld.

Tsja, een trieste constatering. Toch zou ik hiermee oppassen. Dit soort zaken komt helaas vaker voor, in verschillende verschijningvormen. Uitbesteden is een rekbaar begrip in de politiek, zoveel is wel duidelijk. En dan heb je het dus over persoonlijke belangen van de betrokken personen, en die worden verdedigd. Wat is precies jouw positie hierin, en wat wil je precies bereiken?. De keerzijde/risico is, dat je het stempel van de 'gefrustreerde concurrent' opgeplakt krijgt, en in een molen komt waar je niet in wil zitten. Groet, Martijn

sterkte Ruben ... ;D

Dat probleem lijkt me vrij universeel voor democratie, actuele thema's trekken meer stemmen dan een meerjarenplan, ook al is dat laatste beter. Maar zelfs als een meerjarenplan stemmen trekt is het in de praktijk nog maar de vraag of je het kunt uitvoeren, voor hetzelfde geld ben je na 4 jaar weggestemd en komt er niets van terecht. Daar knelt de schoen m.i. voor een groot gedeelte in de huidige politieke structuur. Dat is meteen een vrij essentieel probleem. Als je in beginsel door een bepaalde inrichting geen inhoud kunt geven aan lange termijn beleid, wat voor beleid komt daar dan uit..? Een ander oorzakelijk probleem in de huidige structuur vind ik het 'werven' van bestuurders. Deze komen nu vooral voort uit politieke clubs. Ik weet niet wat er voor nodig is om in dergelijke structuren 'boven te komen drijven', ik heb niet het idee dat bestuurlijk talent daarin van doorslaggevend belang is. Misschien dat een PvdO op dat vlak onderscheid zou kunnen maken.. De naam PvdO is niet echt iets.. Zijn er creactievelingen aanwezig die daar een goede slinger aan kunnen geven..?

Zakelijke rekening is inderdaad niet verplicht, maar is over het algemeen wel aan te bevelen. Ten eerste voor je eigen overzicht, prive en zakelijk gescheiden houden, en ten tweede staat het wel iets professioneler als je een zakelijke rekening hebt. Daarnaast zijn de bankafschriften bewijs van ontvangst en/of betaling. Deze dienen bij belastingcontrole overlegd te worden. Het lijkt mij niet heel prettig om dan afschriften met ook privemutaties te moeten overleggen. Succes met de afweging in ieder geval. Martijn

Interessant concept ;D Ondernemers zijn over het algemeen wel to the point, en dat zou wel eens prettig zijn in de politiek. En aangezien er in NL veel ondernemers zijn, zou het nog wl eens kunnen werken ook. Prachtig verwoordt in ieder geval Ruben! Martijn

Beste Hakkie, Hoe kom je daar bij? Normaliter is zowel de inkoop als de verkoop exclusief btw. Het saldo btw draag je af. In je pdf zie ik twee balans en v&w opstellingen. De bovenste opstelling is m.i. correct. Juiste btw saldi en sluitende balans. Misschien toch wel een admin-natuurtalent ;D Success, Martijn

Wat mij betreft ook laten zo, leuke aanvulling. Zo kan iedereen zien welke posts wel en niet gewaardeerd worden, lijkt me duidelijk en leerzaam. Misschien leuk om er een top 10 van te maken, met de reus van de maand of zo ;D

Het zou leuk zijn als we hier op de hoogte gehouden worden met wat er dan met deze bijdragen gebeurt.. Ik moet eerlijk zeggen dat ik het al met al een vreemde input vind van TS. Als je feedback wilt van ondernemers, wat op zich zinvol kan zijn, doe het dan goed. Stel je in ieder geval even voor, leg als het even kan je drijfveren uit, en laat blijken dat je begrijpt dat niet veel ondernemers hier met dergelijke instrumentatia bezig zijn, maar met ondernemen. Dat is nogal een andere dagelijkse bezigheid. Praktijk vs Theorie zeg maar. Ik word zelf in ieder geval niet erg gemotiveerd om het stuk te lezen, me in de (ambtelijke) achtergrond ervan te verplaatsen, en van daaruit input te geven. Succes in ieder geval. Martijn

Dag Leek ;) Tussenrekening balans zou bij normaal gebruik op nul moeten lopen (uiteindelijk). Als er nog saldo op staat betekent dat dat er nog boekingen gedaan moeten worden. Ik heb de indruk dat in jouw geval deze rekening wordt gebruikt voor het overboeken van resultaat tussen v&w en balans. Je kunt dit controleren door een specificatie van deze grootboekrekening op te vragen en te kijken welke boekingen daar in staan, of je vraagt je boekhouder om uitleg, of je doet bijde. Good luck, Martijn

Hmm, wazige draad begint dit te worden, wat de betrekkelijkheid van het onderwerp slechts benadrukt. In mijn ogen ben je slim, of intelligent of wat dan ook, als je in staat bent om gelukkig te leven, met de nadruk op gelukkig. Tevreden zijn en je draai / balans gevonden hebben, en dat ook uitstralen zeg maar. Zoiets kan vele vormen aannemen en is per persoon verschillend. Hoe betrekkelijk is een IQ test of een Mensae lidmaatschap als je zelf niet heppie de peppie bent..? En wat zegt dat dan? Misschien een erg kort door de bocht redenatie en misschien zelfs een cliche, maar het leek mij een zinnige toevoeging op dit onderwerp ;D

Nog eentje dank voor het denkprocess van TS: misschen zou je eens moeten overwegen om via Internet uit te gaan zenden ipv de bestaande TV kanalen. Dat is volgens mij eenvoudiger dan bij een TV zender binnen te komen, want dat is een wereldje op zich.

Let op: serial vraagt of hij op 31-12-2009 kan eindigen. Helemaal gelijk, dank, had ik even niet gezien, een soort maandagochtend-post op de vrijdagochtend :P In dat geval lijkt me de vraag van John zeer terecht: waarom zou je dat willen? Sluit gewoon in 2008 af, lijkt me..