nonex.nl

Supertip!

Hier is een keer eerder iemand geweest die zo'n plan had, en dat is gestruikeld omdat de leveranciers van brommeronderdelen en uitlaten e.d. niet aan om wilden leveren. Zelfs niet als hij het bestelde bedrag vantevoren overboekte. Hij was wel wat jong (in de brommerleeftijd), maar het argument bleek later dat ze niet wilden dat hij met zijn webshop in het vaarwater van bestaande verkopers (en dus klanten van de distributeur) wilden gaan zitten). Het kan dus lonen om dit vroeg in je onderzoeksproces mee te nemen.... Het kan soms beter zijn om een winkel te hebben (al is die in je garage) in plaats van alleen te melden dat je een webshop hebt. Hierdoor val je niet binnen de oneigenlijkeconcurrentie zoals de distributeurs van bovenstaand voorbeeld aanwezen. Ik ken een ondernemer die op die manier lego tegen spotprijzen aan kan bieden (via het internet) maar in zijn garage zit een heel piepklein winkeltje met een heel groot magazijn, dat theoretisch drie uur per dag open is. Succes!

Dit is te vinden op de site van de belastingdienst, dus hoeft niet via het forum. Topic gaat op slot.

Als je zelf een boek wilt uitgeven, dan kan dat tegenwoordig gemakkelijk met 'publish on demand' zoals bij www.lulu.com. Succes!

Dit is geen keuze, maar zijn varianten. En daarnaast vraag ik me af waar dit kriebeltje op gebaseerd is. Een grafisch ontwerper samen met jou gaat vanuit een gedegen analyse van je onderneming bepalen wat je wilt uitstralen en vertaald dat naar een aantal verschillende sferen, zodat er ook te kiezen valt. Deze kriebeltjes wkken vooral niet de indruk dat dat gebeurd is. Een logo is niet 'zomaar' een ding, maar onderdeel van je identiteit. Mensen beoordelen je logo terwijl ze nadnken over je bedrijf. Dan wil je niet dat ze denken 'het geld was zeker op...' . Overigens is het opmerkelijk dat twee logo's 'Eelco' spellen, en twee 'Elco'. Hieronder nog wat inspiratie:

Die ervaring heb ik ook :het is efficienter om binnen debitel steeds van netwerk te hoppen, dan bij dezelfde te blijven. Voordeel van Debitel is dat ik binnen Debitel van KPN naar Vodafone kan hoppen en weer terug. Zou hou ik korting en houd ik de providers lekker bezig... (En Debitel is de lachende derde want die behoud zijn klantje wel.)

@you-book: Beroepsaansprakelijkheid dekt de verantwoordelijkheid voor schade vanuit je professie: voor een aannemer dekt die bijvoorbeeld het per ongeluk slopen van een dragende wand af. De bedrijfsaansprakelijkeheid dekt andere ongevallen: een klant betreed je kantoor en glijd uit en breekt zijn pols. Beide zijn belangrijk. @Peter: vakmatige isico's kun je dus uitsluiten, maar het ondernemersrisico wat hierboven omschreven werd was 'geen risico willen lopen betreft aansprakelijkheid op prive-vermogen'. Dat kun je niet verzekeren: je blijft verantwoordelijk. Daarnaast: als je je daarvoor zou willen verzekeren heb je blijkbaar geen vertrouwen in je ondernemerscapaciteiten, en als jij het niet hebt, waarom zou de bank/verzekeraar het dan wel hebben? Voor degenene die zich nu afvragen welke verzekeringen van belang zijn: voor de onderneming: beroeps- en bedrijfsaansprakelijkheid, en voor de ondernemer: arbeidsongeschiktheids- of beroepsongeschiktheidsverzekering (!belangrijk verschil: de eerste toetst aan de WIA - wat kan je wel- ; de tweede toetst -kun je je beroep nog uitoefenen-!). Daarnaast kun je je vaste kosten nog verzekeren (uitkering vaste kosten bij ziekte) en interim-management: als jij ziek bent komt iemand de taken waarnemen.

Ondernemersrisico verzekeren ze niet, ze zouden wel gek zijn: jij wil geen risico lopen als ondernemer, en dus laat je het maar verzekeren? Als jij het la niet aandurft, waarom zou de bank het dan doen? De oom wil zekerheid, maar dat wil een bank ook als je uit hoofde van een onderneming krediet aanvraagd. Dat is dan je prive-vermogen of je huis. Ondernemen zonder risico is er niet. Zelfs met een bv kun je bij wanbestuur prive aansprakelijk gesteld worden. Als je niet van plan bent om je in de schulden te steken voor het bedrijfje, dan kun je met een eenmanszaak of bv met aansprakelijkheid (vgl de vroegere vof) volstaan. Als je dat wel van plan bent kan een bv met beperkte aansprakelijkheid goed werken. Een Stichting? We hebebn het hier over een parttime klusbedrijf, daar ga je toch niet een enorme kerstboom van rechtsvormen voor optuigen? Gewoon een eenmanszaak of bv met aansprakelijkheid en goed opletten., dan kom je ook niet in de problemen. Houd er wel rekening mee dat je als klusbedrijf ook aansprakelijk gesteld kan worden: je bent dan wel geen aannemer, maar als je een balk doorzaagt die een draagbalk blijkt te zijn, of je voert werkzaamheden uit aan een monument waarvoor achteraf een bouwvergunning verplicht blijkt, ben je wel aansprakelijk.

Adobe Illustrator is het vectorbroertje van Photoshop. Met psp bedoel je denk ikpsd: het bestandsformaat van Photoshop? Vanuit Photoshop naar Illustrator zul je het een beetje opnieuw moeten bewerken, 'automatisch overtekenen' gaat niet. Andersom gaat wel: vanuit een vectorbestand kun je eenvoudig een afbeelding op elke resolutie maken. Vandaar dat altijd vanuit een vectorbestand gewerkt wordt.

Een logo wordt vaank ontworpen als vectorbestand: dat heeft geen dpi-waarde, maar is altijd scherp omdat er geen beeldpunten gebruikt worden, maar het bestand is opgebouwd uit informatie over de richting en dikte van lijnen en kleurvlakken. Vergelijk het met een pdf: dat wordt ook niet vager als je meer inzoomd. Afhankelijk vna de toepassing zul je dan een pixelbestand maken indien nodig (voor plaatsing op het web bijvoorbeeld 50x100 pixelsof voor plaatsing in Word-documenten 1 x 2 cm. op 100 dpi). Die dingen heten facturen. Een rekening is een bijv. rekening courant bij de bank. Een logo moet iets zeggen over je onderneming, en bovenstaande zegt wel iets over jou, maar voegt niets toe over jeonderneming. Die stijgende lijn zou ik weglaten, maar het internationale aspect kun je zeker gebruiken. Voor een breed overzicht van ontwerpers kun je kijken op de site van de beroepsvereniging: www.bno.nl

Schop! Meer HL-ers?

Dat valt wel mee. Per jaar sterven er ca. 60.000 vogels door windmolens. Vrij miniem in vergelijking met het aantal dat afgeschoten wordt door jagers: 2 miljoen.

Voor als je gaat rekenen: een overzicht van de gemiddelde stichtingskosten voor een horecagelegenheid (nieuwbouw en verbouw). Succes! Onderscheid Stichtingskosten en bouwkosten: stichtingskosten zijn bouwkosten + legekosten + honoraria adviseurs en architecten etc. Bouwkosten is sec. de kosten voor het neerzetten van het gebouw (bij wijze van spreken het bedrag dat aan de aannemer betaald moet worden.) 1. Stichtingskosten nieuwbouw Ter indicatie van de stichtingskosten van een café-restaurant resp. café van 600 m3 gebouwruimte (is ca. 200 m2 brutovloeroppervlak) hebben we de globale kosten per per m3 per afdeling in onderstaande tabel weergegeven (prijspeil 2001 vermeerderd met index 1,18) Indicatie Café-Restaurant Café Het eerste bedrag is dus telkens voor cafe-restaurant, het tweede voor een cafe Aspect kosten in € /m³ kosten in € /m³ Gebouw 200 tot 285 200 tot 285 Electrische installaties 18 tot 21 16 tot 18 Centrale verwarming 16 tot 19 13 tot 16 Ventilatie 7 tot 10 3 tot 5 Interieur en inventaris 100 tot 135 85 tot 120 Keukeninstallatie 100 tot 135 35 tot 67 Voorbereiding en aanloop 34 tot 41 27 tot 34 Architect en adviseurs 60 tot 77 50 tot 77 Totaal per m3 535 tot 723 429 tot 622 Totale kosten gebouw € 274.800 - 366.600 € 219.600 tot 314.400 2. Stichtingkosten verbouw Kosten bij verbouwing De kosten bij verbouwing liggen hoger. Voor een investeringsraming bij plannen voor totale renovatie of herinrichting van een café-restaurant van bovenstaande afmetingen, moet u rekenen op: Gebouwonderdeel kosten in € /m3 Bouwkundig en installaties +/- 490 tot 614 Interieur en inventaris +/- 735 tot 919 Totaal +/- 1.225 tot 1.533

Tsja, ze heeft heel terecht aangeboden om de kostenvoor je te vergoeden. Ik zou daar mee akkoord gaan, meer zou ik neit rechtmatig vinden. Dat je winst misloopt, dat hoort nu eenmaal bijodnernemersrisico. Soms is een offerte van mij aan delage kant, en dan moet ik dat ook voor lief nemen. Dat hoort erbij. Waarom probeer je niet dit zo snel mogelijk af te sluiten en verder te gaan met winst maken? In Nederland kun je ook doek laten bedrukken,en bij grote hoeveelheden (> 200 m2) kan dat al vanaf 35 euro per m2. Zorg zelf voor spijkers, een raamwerk en spielatten, en print een gebruiksaanwijzing, dan kun je het per post verzenden en dan kunnen mensen het zelf in elkaar zetten. Kun je snel geld verdienen om deze gemiste winst goed te maken. Je voordeel: je energie komt terecht bij tevreden klanten. Die gaan als ze tevreden zijn nieuwe klanten voor je werven, en deze fotograaf niet. Probeer ze te slijten aan samenstellers van kerstpaketten: dan ben je misschien in 1 deal al los van je hele voorraad.

Het beste is om het zelf te bouwen, dan weet je precies waar het over gaat. Met een beetje kennis van excel maak je het zelf. Vooral het deel 'overige parameters' maakt het lastig om hiervoor een bestandje van de plank te trekken.

Twee maanden is ionderdaad aan dekorte kant. Je liqiditeit zou minstens op een niveau moeten zitten dat je drie maanden vooruit kan zonder in liqiditeitsproblemen te komen. Dus je moet of ominder investeren, of meer lenen, of zorgen dat je uit iets anders de eerste maanden een persoonlijk inkomen haalt. Ik zou kijken of optie c haalbaar is. Dan maar drie maanden dubbel zo hard werken en via een uitzendbureau ander werk doen (of het werk blijven doen wat je doet),dan na twee maandende toko te kunnen sluiten omdat je liquiditeitsproblemen hebt terwijl het net gaat lopen.

Tsja, Nils is natuurlijk een bn-er, die kennen we allemaal (en staat ook overal met zijn foto in ;) Lastig hoor, om een bn-er te zijn.

Heb je deze column op sprouts expertlog al gelezen?

De beligische bouwregelgeving is toch heel anders dan de nderlandse, en zeker qua brandveiligheid kan het erg verschillen: in nederland is dat een gemeentelijke aangelegenheid, en dat leid al tot zeer grote verschillen. Reken maar dat Volendam en Haarlemmermeer hele strenge brandvoorschriften hebben.

Dat komt omdat je nu eigenlijk ook achterstevoren werkt. Je hebt de site nu al,en wilt hem nu gaan 'invullen'. Laat die site nu even voor wat ie is, en concentreer je eerst op je boodschap. Stap een: wat moet allemaal op de site komen te staan (wie is..., wat doet..., waar is ... te bereiken, wat zijn de usp's van ... etc.)? Welke informatie kun je bij elkaar plaatsen en op welke wijze past dat bij een navigatiestructuur. Is die navigatiestructuur logisch? Kan op die manier een potentiele klant binnen drie klikken vinden wat hij/zij zoekt? Heb je daarmee de juiste keywords in de bestandsnamen en H1-headings? Maak een lijst van keywords waarmee je gevonden wilt worden. Werk dit gewoon allemaal uit op wat lege a-viertes totdat het helder is hoe je de site gaat inrichten. Stap twee is korte teksten schrijven die het juiste gevoel geven en toch alle informatie overdragen (! vermijd cliches als 'jong dynamisch bedrijf'!) Staan in de body en headings de juiste keywords? Heb ik binnen 15 sec. een beeld wie ik 'aan de lijn' heb? Daarna hoef je pas weer om te kijken naar de daadwerkelijke site: dan begint het vullen. Dat is stap 3. Als je direct gaat proberen je site te vullen is de kans groot dat je je daardoor laat leiden (het 'vullen) en je niet concentreerd op je boodschap. Is het trouwens wel een goede template om een wijzigend aanbod in te verwerken? Je moet straks imemrs alles bij iedere deal bijwerken. Zorg ervoor dat je template goed is,zodat je bij een verkocht pandje maar je template en een pagina hoeft aan te passen. Ik vind het template-ontwerp niet heel spannend, en zeker niet onderscheidend. Zijn er geen betere te vinden op het internet? Succes!

Je hoeft niet te stoppen met werken hoor.... :P Ik heb alleen net mijn stapel kerstkaarten geschreven... dus ik was al in de kerststemming.

En wat zijn alle conclusies? 1 klopt 2 ook 3 ook 4 weet ik niet... 5 er is nu de Dutch Creative Industry bank (een fonds van meer banken) ... En wat zijn de nieuwe voorspellingen?

Ha, de aftrap! Bij deze allemaal een prettige kerst, en een goed nieuwjaar! Dat er maar veel ondernomen mag worden en we elkaar hier kunnen stimuleren om goede resultaten te behalen. Volgend jaar nemen we de quote 500 over! Cheers!

Dit raad ik je af als je iets van de gemeente wilt. Als je het via de media wilt spelen zal het voor het gemeentebestuur en de ambetlijke organisatie een principekwestie worden om er niet op in te gaan, omdat ze ander vatbaar lijken voor druk via de media en dat een precedentwerking schept. Weliswaar zou je hiermee je naam kunnen zuiveren,maar tegelijkertijd breng je het akkefietje ook onder aandacht van meer mensen. Of die dan een heel positief beeld van je gaan overhouden weet ik niet... Mijn advies: Ook al werken de mensen bij de gemeente op een andere afdeling: ze blijven verantwoordelijk voor hun handelen resp. er blijft een verantwoordelijke voor de verdwenen afdeling. Probeer dit boven tafel te krijgen en spreek hem/haar aan op de verantwoordelijkheden van die betrokken gemeenteambtenaren. Accepteer dat het intern besproken moet worden en dat erwel een paar weken overheen gaan voordat ze weer kunnen reageren. Respecteer de organisatie en werkprocessen, zodat je ze niet tegen de haren in strijkt. Vraag gewoon 'wanneer kan ik terugbellen?' en als ze zeggen over vier weken, bel dan pas na vier weken. Probeer anders de betrokken ambtenaren enhun verantwoordelijke om de tafelte krijgen. Als die verantwoordelijke de verantwoordelijkheid afwijst (na bestudering van het dossier) of het dossier niet wil bestuderen (! Leg een zuiver en compleet dossier aan. Met zuiver bedoel ik pure verslagleggging, laat al je irritatie en agressie erbuiten!) stap je een niveau hoger. Zo ga je door tot aan de Gemeentesecretaris. Als die niet wil luisteren geef dan aan dat je de complete handelswijze van de Gemeente,inclusief het niet in behandeling nemen van je dossier onder de aandacht van de VNG (Vereniging Nederlandse Gemeenten) wilt brengen. Waarom is dat belangrijk? Dat is een sterk netwerk waarin niemand uit dat netwerk gezichtsverlies wil leiden. Het is ook een hand-boven-de-hoofd-netwerk, maar die zullen willen voorkomen dat het alsnog de media in gaat en de VNG in diskrediet brengt. Succes!

Tsja, ik was ontevreden over mijnvermelding en heb toen zelg de GG gebeld. Geen verkoper aan de lijn gehad, maar wel regelmatig iemand die bezig was met het optimaliseren van de zoekmachine. En dan ben ik geeneens internetondernemer ;D . Het verhaaltje herhaalt zich nu een beetje, nu belt I-local regelmatig. Dat is wel een sales/vertegenwoordiger,maar het lijstje 'dit moet er verbeteren voordat ik zou gaan betalen voor een vermelding' moet nog wel wat korter. Ik denk wel dat I-local, met zijn betere zoekmachine een flinke deuk in het aandeel GG en TG kan slaan (betreft de zakelijke markt).