Norbert Bakker

Een No Cure No Pay incassobureau waar je eerst 1.000 Euro moet aanbetalen???? Een gewaarschuwd mens.... ::)

[ X ] Geschikt Het maakt heel wat uit. Van die Euro winst betaal je grofweg 40 cent IB, en kun je 60 cent op je depositorekening zetten (Rabo certificaten leveren meer dan 5% rendement op, bijvoorbeeld) Geef je die Euro uit aan een nutteloos product, dan ben je een hele euro kwijt (cash out), en bespaar je je - afgezien van investeringsaftrek of willekeurige afschrijvingen - 8 cent aan belastingen op 20 cent afschrijvingen én je staart de hele tijd naar een nutteloos product dat ruimte in beslag neemt. In het eerste geval hou je 60 cent over, in het 2e geval 8 cent belastingteruggave + een nutteloos product... het is maar waar je voor kiest :) Geld investeren in zaken die je niet nodig hebt, is het domste minst slimme wat je kan doen. Koop er dan rolletjes munten voor en gooi ze 1 voor 1 in de goot: hoor je tenminste nog een mooi geluid :)

[ ] geschikt [ X ] ongeschikt :P Even serieus graag: wat denk je dat een echte ondernemer zou doen? Tuurlijk, ik heb ook een aanmerkelijk belang, een 100% belang zelfs, in mijn eigen holding BV. Maar in wat voor soort bedrijven wil jij een aanmerkelijk belang van 5% of meer gaan nemen als investering?

NEEEEE!!!!!!! Laat me raden: no cure no pay incassobureau? Trap er dan aub niet in: grote kans dat het je enorm veel geld kost. Lees ook even deze draad Er moeten geen juristen een BV gaan dagvaarden: er moet een advocaat naar de hele zaak (alle documenten, oa overeenkomst & correspondentie) kijken en pas op basis daarvan bepalen wat de beste stap is

Je posthistorie zo lezende ben je al vanaf mei aan het aan- en doormodderen en/of wordt je door de klant aan het lijntje gehouden en/of probeer je tegen beter weten in de kool en de geit te sparen omdat het contract nog een aantal maanden doorloopt Mijn advies: stoppen met aanmodderen. En dat houdt in: stoppen met incassobureau's en vragen stellen op dit forum, maar naar een goede advocaat toe stappen. Die kan niet alleen de achterstallige betaling vorderen (en desgewenst beslag leggen), maar ook een goede afkoopsom bedingen voor contractbreuk. (en blijkt het een kale kip te zijn die je niet kunt plukken; dan weet je ook waar je aan toe bent)

@Laura, had je gezien dat deze vraag bijna een jaar oud is? ;)

Beste Zoekende, allereerst welkom op Higherlevel, ook al is de aanleiding negatief Mag ik dan beginnen met je daarmee te complimenteren: dat is goed gelukt terwijl het verhaal en de samenhang duidelijk is Ja, alleen heb je na uittreding geen invloed meer op de hoogte en het moment van de uitkering. Wees je daar dus héél goed van bewust! En houdt er rekening mee dat als het bedrijf gestaakt wordt / niet wordt voortgezet, dit invloed heeft op de uitkeringen voor bedrijfsschade en/of opstal/huurdersbelangen (voor zover er een herbouw/herinvesteringsplicht in de polis is opgenomen). Is er dan geen voorschot verstrekt of besproken? Als de andere vennoot het bedrijf zelfstandig voorzet zal dat zeker verrekend worden / in mindering worden gebracht op jouw "aandeel". Laat je hierin begeleiden door een deskundige. Wordt het bedrijf niet doorgezet, dan zal de verhuurder de resterende termijnen invorderen: in dat geval ben je je schadepenningen snel weer kwijt... of raak je financieel nog meer in de problemen. Met het gevaar dat het al een gepasseerd station is: maar zou mediation wellicht nog een optie zijn? Een brand is een buitengewoon ingrijpende gebeurtenis, en dat er in de afwikkeling en stress daarvan verschillen van inzicht en ruzies ontstaan komt vaker voor. Een mediator kan bemiddelen in onderhandelingen zonder emotioneel (te) betrokken te zijn. Mijn advies: niet zomaar uitstappen, eerst kijken wat er met professionele hulp/bemiddeling te bereiken valt.

En ik bedoel dat een eenmanszaak dat niet kan :) en je met beursgenoteerde aandelen sowieso nooit in Box 2 terecht komt (tenzij je Marcel Boekhoorn bent... dan wel, maar die handelt liever in Panda's)

De meeste startende verhuurbedrijven schrikken zich lam als ze te horen krijgen wat de verzekeringspremies voor te verhuren auto's zijn. Tarieven van meer dan € 3.000,- per auto per jaar (voor alleen de WAM-dekking, Casco is sowieso niet mogelijk) zijn geen uitzondering. Mijn advies daarom: houdt in je begroting/budget rekening met stevige premies voor het eerste jaar omdat vrijwel geen enkele verzekeraar startende autoverhuurbedrijven verzekert en je noodgedwongen gebruik moet maken van Rialto. En houdt er rekening mee dat het cascorisico niet verzekerbaar is: een total loss of diefstal is dus rekening man. Pas als je langer dan een jaar bestaat - en je in het eerste jaar gunstige schadecijfers hebt - kun je overstappen naar een normale verzekeraar.

Een eenmanszaak kan geen aandelen bezitten.... (en box 2 is pas van toepassing zodra je een aanmerkelijk belang hebt) Lang verhaal kort: veel klok, weinig klepel. gebruik geen Google maar lees het door Ron genoemde boek door en laat je - zeker het eerste jaar -begeleiden door een boekhouder of administratiekantoor.

Nee, de legenda bij het plaatje is verkeerd want omgedraaid; grijs = werk (edit: inmiddels bevestigd op social media)

Beste Marc, Allereerst welkom op Higherlevel! In Nederland gebruiken we de hiervoor de term uitzendbureau. En ook in Nederland gevestigde uitzendbureau's moeten - willen ze personeel leveren aan Belgische bedrijven - in België een erkenning aanvragen met een borgsteling van € 75.000,- per gewest. Kortom: de papierwinkel van de erkenning en het kapitaalbeslag van de borgstelling ontlopen via Nederland (of enig ander land) gaat helaas niet lukken

Dan lijkt me die API's ook overbodig of onnodig complex. De klant weet zelf wel wat de lokale winkel wel en niet heeft : bovendien kunt je nooit rekening houden met alle lokale aanbiedingen, reclames etc terwijl de lokale klant dat wel doet. Laat de klant gewoon lekker zelf een boodschappenlijstje typen of ouderwets op papier en dan via een foto appen...

Het bezorgen lijkt me het minst spannende onderdeel: hoe ga je aan de producten komen, hoe sla je ze op, hoe distribueer je ze en hoe ga je je inkoop bederfelijke waren optimaliseren? In inkoop, opslag en distributie zitten de meeste uitdagingen, kosten en noodzakelijke schaalgrootte.

Dat zou wel heel sneu zijn... Oh Smeg, dát is dus de reden waarom ik die Rietveld maar niet inhaal: 80% van mijn reacties plaats ik bij karmaloze newbies. :P ;D

Een bedankje en terugkoppelen wat je met de tips gedaan hebt wordt beiden zeer op prijs gesteld. Je maakt een goede eerste indruk op dit forum! [edit: en met je 11e post heb je daarmee ook je eerste groene plakplaatje verdiend]

Nee Nee, en geen "of". Het zijn geen verplichte kosten en een groene plaatverzekering en bedrijfsvoorraad is niet genoeg. Bedrijfsaansprakelijkheid is niet verplicht maar wel een must have Alleen de groene plaat / WAM dekking rijrisico is verplicht.. Slim bekeken. Maar hoe ja je adverteren via je computer zonder internet? De meeste handelaren leven tegenwoordig van marktplaats. Via een computer werkt dat een stuk makkelijker dan je smartphone. Ik ben zelf een groot van van bankieren via de smartphone, maar voor betalingen naar niet bekende rekeningnummers geldt bij mij een maximum van - meen ik - € 250,- dat je niet zo 1 2 3 kunt verhogen. Voor 250 Euro koop ik geen BMW uit de 5 serie (zo ja, dan houd ik me aanbevolen voor een 530D High Executive ;D)

Nogal logisch dat je dat niet begrijpt, want dat denk ik helemaal niet :) Ik reageerde alleen op jouw reactie "Een consument heeft inderdaad recht op een deugdelijk product, zolang het maar een nieuw product is" Daarmee leek je te suggereren dat een consument geen recht heeft op een deugdelijk product als dat product niet nieuw is.. :) Yep. garantie geven als verkoper is niet verplicht. Fabrieks of verkopergarantie is ook iets anders als wettelijke garantie Zie de geciteerde toelichting van het gerechtshof : de eerste 6 maanden ligt de bewijslast bij jou."De verkoper moet bewijzen dat de auto ten tijde van de verkoop geen gebreken had, anders dan die van een auto van die leeftijd en dat type mochten worden verwacht."

Ik mis je belangrijkste verzekering: bedrijfsaansprakelijkheid (meestal de basis van de garagedekking waar je ook rijrisico's zoals groene plaat, demo's en eigen auto's op dekt, alsook de bedrijfsvoorraad) Daarnaast mis ik kosten telefonie / internet (hoe wil je anders online tenaamstellen?, en kunnen klanten alleen cash betalen of huur je ook een pinapparaat) en zaken al aanschaf kluis, sleutelkluis, alarm en abonnement alarmcentrale, onderhoud blusmiddelen etc. (dat zullen allemaal verzekeringsvereisten zijn)

Nee. De consument heeft altijd recht op een deugdelijk product. Sterker nog: jij mag geen ondeugdelijke producten verkopen! Ook een handelaar in 2e of 3hands auto's moet voldoen aan het conformiteitsbeginsel. Dat betekent dat de klant mag verwachten dat hij/zij een auto koopt zonder verborgen gebreken dat voldoet aan de verwachtingen die de koper (mede gelet op ouderdom en prijs) redelijkerwijs van de auto mag verwachten. Citaat van AMS advocaten: Klik vooral eens op die link van het gerechtshof, goede uitleg. Alvast een spoiler: Lang verhaal kort: verkopersgarantie geven op een 2e hands auto hoeft inderdaad niet, maar een product moet op het moment van koop geen verborgen gebreken bevatten.

@abdelouahed: maar ook het 2e voorbeeld gaat over goederen en diensten die u in Nederland levert; dat staat er immers boven. Vraagsteller levert echter geen dienst in Nederland, maar in Luxemburg

Beste Anjab, Bij de KvK geef je niet je omzet over 2016 op, maar je toekomst prognose (voor 2017 en 2018 bijvoorbeeld). Vrijwel ieder bedrijf heeft te maken met een aanloopperiode en het gaat de KvK niet om de omzet bij aanvang maar om de omzet op wat langere termijn. Al deze zaken (behoudens het live zetten van je webwinkel) had je zelfs al kunnen regelen vóórdat je toestemming van de UWV werkcoach kreeg. Het zijn namelijk voorbereidende werkzaamheden. Hoe dan ook, inschrijving bij de KvK moet formeel binnen de termijn van 1 week voor of 1 week na start van je onderneming. Maak daarvoor dus direct een afspraak. Voor het urencriterium is het moment van inschrijven KvK niet heilig: mits goed bijgehouden/aannemelijk gemaakt tellen alle uren voorbereiding vóór 1 augustus (en nu dus ook deze tijd op HL) mee als uren voor het urencriterium. En dat zul je mogelijk ook nog hard nodig hebben: want 1 augustus starten en toch opteren voor urencriterium 2016 betekent 1225 uur in 21 weken = 58,33 uur per week aannemelijk moeten maken. Best een hele opgave...zeker als je vervolgens in 2017 weer veel minder dan 1225 / 5 * 12 = 2940 uren per jaar gaat opgeven

Misschien heeft Adelouahed (welkom overigens op Higherlevel! ) de gouden tips van Ward niet gelezen?

Zoals ze in Drenthe zeggen: "Je heurt allèn waj begriept. ", dus vind ik dit een hééle slimme tip, waarvoor dank Ronaldinho! Ik ga direct voorstellen om dit te implementeren. Hadden we veel eerder moeten doen! (maar zoals ze in Drenthe ook zeggen: "Achteruutkiekn gef kopzeert biet veuruutgaon")

Beste Friceder, Helaas voor jou is Higerlevel niet bedoeld voor klantvragen, zie onze forumregels: Dit topic gaat op slot