Norbert Bakker

Het is precies andersom: je kunt een bijna oneindig aantal activiteiten en handelsnamen onder een eenmanszaak zetten. Een eenmanzaak "splitsen" in meerdere eenmanszaken kan echter niet.

Wellicht, maar mijn vraag is meer of je die tijd en energie dan niet beter kunt steken in een project met regionale of landelijke aandacht, omdat dat voor een regionaal of landelijk werkende organisatie veel effectiever is dan voor de lokale winkelier

Afhankelijk van het risico en de kosten ofwel verschillende activiteiten en handelsnamen onder 1 eenmanszaak (met eventueel afzonderlijk btw nummer per handelsnaam), of meerdere werkmaatschappijen (BV) onder 1 personal holding. Je kunt - mede gelet op kosten en fiscale voordelen ook starten vanuit een eenmanszaak en later omzetten..e.e.a. voorzover het risico die keuze toelaat Voor de maatschappelijke dienstverlening organisatie / subsidie is de vraag of een ANBI status gewenst of vereist is. Zo ja dan is de vorm stichting, maar dan met een meerhoofdig bestuur. Voornamelijk dat je geen 3 eenmanszaken kunt hebben: 1 is het maximum per persoon. En voor de keuze EMZ of BV is risico versus kosten en fiscale voordelen doorslaggevend

Maar wat is het rendement van het bereiken van lokale media door mee te werken aan lokale activiteiten als je landelijk werkt?

Wat heb je tot nu toe geprobeerd dan? Een uitgebreide site is niet echt mediawaardig, een festival organiseren - bijvoorbeeld - wel. Los daarvan: wat is je doel met media-aandacht? Ik neem aan dat je onder de aandacht wilt komen van je doelgroep? Wie is je doelgroep en waar zit die? Als je bijvoorbeeld afhankelijk bent van klanten uit het hele land, dan helpt een artikeltje op pagina 16 van de Koerier Beuningen niet echt.

Hmm... heb je imho toch net de verkeerde van de Spaanse volksfeesten gekopieerd :)

Eigenaardig ja, net als ZZP ""belangenbehartigers"" die adverteren met niet bestaande collectieve kortingen of - nog eigenaardiger - hun klanten open en bloot betalen voor reviews op Facebook, Googleplus en Twitter ;) Graydon is Graydon. Incasso, creditmanagement,Risk & Compliance en marketing-informatie. Ze doen er ook niet geheimzinnig over: dit staat luid en duidelijk op hun site:

Dat komt oa uit de CBS factsheet "Waar werken ZZP-ers", waaruit deze infographic: Edit: het plaatje wordt verkleind en daarbij onleesbaar. In de bijlage (zie onder) daarom het origineel Maar uit deze cijfers blijkt niet of deze verdeling zowel onder full- als parttimers gelijk is, of dat daar interessante verschillen tussen zitten (zoals er al lijkt te zijn naar herkomst). Deze infographic roept bij mij meer nieuwe vragen op dan dat er beantwoord worden ;) waar-werken-zzpers.pdf

Van CBS: Loopbaan of bijbaan als ZZP-er? deze statistiek waaruit op te maken valt dat er circa 500.000,- full time ZZP-ers zijn

@Koen, allereerst welkom op Higherlevel! Nee, de VOF is voor de BTW de ondernemer, en die past de KOR toe. Je doet ook maar 1 x BTW aangifte: niet 2 x als ondernemer, maar 1 x als VOF (Heb je daarnaast ook nog eigen activiteiten buiten de VOF om in een EMZ, dan mag je daar ook de KOR toepassen, maar dat was je vraag niet :))

@eigenwebsite: dat is in deze situatie zeer waarschijnlijk een slecht idee, voor beiden. Kun je zelf bedenken waarom? (Hints: zeggenschap, oud-werkgever, aansprakelijkheid, hoofdelijk, kale kip, bestaand bedrijf) en snap je dan ook waarom - bijvoorbeeld - een CV in deze situatie een veel betere optie is?

Dat is (toevallig?) ook de mening van specialisten, zoals deze: Jep. Dat bevestigen zowel Vincent van de Winkel (RC bij rechtbank Rotterdam) als Stibbe Advocaat Toni van Hees: Hier de link naar het volledige FTM-artikel "Hoe de rechter-commissaris danst aan de touwtjes van de curator" (longread-alert)

Dank voor de verduidelijking Branko! Nog 1 aandachtspuntje van mij: Omzet doet niet ter zake, relevant is de winst :). Zodra de winst (flink) boven de 100K uitkomt dan kan een BV fiscaal voordeliger zijn of worden...maar ook dat hangt af van persoonlijke factoren

Spot on. Kennelijk al jaren verborgen werkloosheid, de pseudo zelfstandige met VAR was een dure overbodige Melkertbaner? Of zou het toch allemaal zwaar overtrokken stemmingmakerij zijn van stakeholders en is er nu gewoon sprake van een (niet per sé ongezonde) shake-out. Me too.

Even beter kijken Peter, diploma downloaden kan hier

Mooi gezegd! Ondernemen is geen risico lopen; ondernemen is verstandig en verantwoord risico lopen met dynamische risico's, en je bewust wel of niet indekken tegen statische (rest)risico's die je niet zelf kunt dragen.

Die toevallig net niet (geen sociale verzekeringspremies) ;), maar alleen een BV lost het probleem van TS ook niet op

Omdat het - als het al werkt (wat ik sterk betwijfel) net als de declarabele Uren BV veel hogere meerkosten ten opzichte van je eenmanszaak met zich meebrengt dan gedacht. Kosten sociale verzekeringen, aanvullende dekkingen, beheer, verlies zelfstandigenaftrek & MBK Winstvrijstelling, kosten jaarrekening, loonadministratie etc kunnen met gemak oplopen tot € 20.000,- per jaar Kortom: een duur eitje

Hoe weet de affiliate dat de lead van jou af komt? Met welke info identificeer je jouw klant?

Ik denk dat - omdat de bestemming niet zakelijk is -, dat juist niet gaat lukken. De hele essentie van jouw vraag hangt samen met het feit dat het een opleiding is "in het verlengde van jouw werkzaamheden en een uitbreiding daarop". Dat betekent dat de opleiding geen zakelijke kost is, en je daarom die kosten ook niet zakelijk kunt reserveren. Maar - eerlijkheidshalve - wat is nu eigenlijk het probleem? Dat je 2 jaar lang misschien over 60-20 = 40K vermogensrendementheffing moet betalen van 1,2%?

Spot on!

@Realist: je kent de prijzen niet, maar je weet wel te suggereren dat er minimaal of gemiddeld wel een factor 4 tussen zit. Ik ken de prijzen wel, en die factor zit er niet tussen: misschien dat je - gemiddeld - op een factor 1,5 of een enkele keer 2 uitkomt, maar zeker geen 4-voud : dat zijn echt uitzonderingsgevallen die totaal niet maatgevend zijn. Het rapport van ABN Amro bevestigt dat. Sterker nog: aan de hand van concrete voorbeelden (wat kost een jaarrekening, wat kost een loonadministratie etc.) toont het aan dat de verschillen eerder in de buurt van 1,25- 1,5 liggen dan van 2. Zucht. Kun je nu echt niet rekenen of wil je nu echt niet rekenen? Dit is nota bene je eigen citaat: Wat is dus het verschil in het gemiddelde medewerkerstarief tussen grote accountantskantoren en administratiekantoren? +20%.En wat is het verschil in het gemiddelde medewerkerstarief tussen kleine accountantskantoren en administatiekantoren ? NIHIL Geen van beide. Ik ontken dat er gemiddeld een verschil van minimaal een factor 4 tussen zit, zoals jij suggereert. Het ABN Amro rapport laat ook zien dat die gemiddelden veel minder extreem zijn

Nee Nee Waarom onttrek je het overschot überhaupt? Zo snel loop je nu ook weer niet tegen de grenzen van een zakelijk ondernemingsvermogen op: en dat vermogen telt niet mee voor box 3.

Ik ken de prijzen wel precies, en een factor 4 zit daar niet tussen

Dat idee is niet slecht, evenals persoonlijke overdracht van klanten, kennis maken etc zeker verstandig is. Alleen de formele wijze van uitvoer die digitaal procederen voorstelt, is omslachtig... en imho onnodig: voor meedraaien en over schouder meekijken hoef je geen VOF te formeren en vervolgens weer te deformeren.