Norbert Bakker

Nee, je bent niet gek, maar juridisch gezien bestaat de term ZZP-er helemaal niet, en is er - ondanks de overduidelijke afkorting - geen vaste omschrijving of definitie voor. Ik ken dan ook voldoende zelfstandigen zonder personeel die zich uitdrukkelijk geen ZZP-er noemen, en een aantal ZZP-ers dat personeel heeft via payroll, uitzendconstructies en in eigen dienst.

Een ZZP-er krijgt een bedrijfsongeval en stelt zijn opdrachtgever aansprakelijk voor arbeidsongeschiktheid als gevolg van een onveilige werkplek. Heeft wat mij betreft helemaal niets met werkgeversaansprakelijkheid te maken?

INAL, maar het lijkt mij dat hier van bestuurdersaansprakelijkheid totaal geen sprake is. 3 jaar is behoorlijke lange horizon. Je kunt nu nog totaal niet overzien - laat staan dat je er verantwoordelijk voor bent of ervoor aansprakelijk gesteld kunt worden- of de stichting de verplichtingen over 3 jaar nog wel kan nakomen. Wat mij betreft niet aan de orde, het is een ondernemersvraag.

Hoezo loopt een contract voor onbepaalde tijd plotseling af? Uit de rest van de tekst blijkt duidelijk dat TS hier een contract voor bepaalde tijd bedoelde. ;)

Tactiek of paniek. Een bedrijf in zwaar weer gaat opdrachten binnenhalen tegen een prijs waarbij nog net de variabele kosten gedekt worden. Er wordt dan dus willens wetens verlies geleden op de opdracht (geen volledige dekking voor de vaste kosten, geen winstmarge), maar minder verlies dan zonder opdracht. Het is tactiek als het wordt gedaan in de verwachting dat er een shake-out plaatsvindt onder de concurrentie, en er straks dus weer markt is en ruimte voor marge. Het is paniek als het bedrijf geen andere keuze heeft. Vraag is wie dit langer volhoudt: jij of zij.

Op een brand/uitgebreide gevarenverzekering is waterschade gedekt als deze veroorzaakt is door een plotselinge en onvoorziene oorzaak zoals leidingbreuk, gat in het dak etc. Het openzetten van de kranen door een inbreker wordt meestal ook beschouwd als een plotselinge en onvoorziene oorzaak, en de schade als gevolg daarvan is gedekt. Bij het telefoneren door een dief is er wel sprake van een plotselinge en onvoorziene oorzaak, maar telefoonkosten zijn - in tegenstelling tot waterschade - geen met name in de voorwaarden genoemd gedekt evenement. Het is zelfs geen schade (fysieke schade) maar een financieel nadeel. Op een uitgebreide gevarenverzekering is dit dus niet verzekerd. In all risks voorwaarden (alle onheilen) worden telefoonkosten na inbraak niet specifiek uitgesloten of gemaximeerd : in dat geval is er dus wel dekking. Redelijk wat particuliere huishoudens hebben zo'n alle onheilendekking, in de zakelijke markt is het tegenwoordig minder gebruikelijk. E.e.a. neemt niet weg dat ook hier vookomen beter is dan genezen. Bij langdurige afwezigheid schakel ik betaalnummers en buitenlandse nummers uit. Is online binnen 2 minuten gebeurd.

Tuurlijk is het onzin. Maar het had BGN wel een internetportal en strategie gegeven. En het blijft een leuke kop op een Elsevier artikel... de CEO van BGN noemt het niet overnemen van BOL in 2002 zijn grootste fout.

Wat mij betreft is het inderdaad misgegaan met het centrale merk "Selexyz", dat is nooit echt gaan leven naar mijn mening. De Amsterdammer gaat naar Scheltema (Holkema Vermeulen), de Groninger naar Scholten (Wristers), de Utrechter naar Broese (Kemink) en de Rotterdammer naar Donner. Lokaal en regionaal supersterke merken, ik kom de oude linnen tasjes met BGN logo "*)" en die namen nog steeds tegen.

Vrees het ergste i.d.d. Gaat me zeer aan het hart, ben 10 jaar lang adviseur risicomanagement en verzekeringen voor BGN geweest. Ken veel medewerkers en oud-medewerkers persoonlijk, een paar zijn klant van me. BGN heeft een dure fout mb.t. centraal distributiecentrum gemaakt waardoor de winstgevendheid en de "liefde" van de aandeelhouders onder druk kwam te staan, vervolgens de slag m.b.t. internet gemist en daarna ook niet tijdig en daadkrachtig ingespeeld op de digitale boeken. BGN had BOL.COM in 2002 kunnen kopen voor EUR 200.000,-. Hadden ze dat maar gedaan! Nu heeft Ahold er 350 miljoen voor over

Lees dit artikel, dan wordt het je duidelijk. Grootaandeelhouder NPM Capital wilde al een tijd af van deze investering, en in 2009 is de organisatie verkocht aan Van Dijk, marktleider op gebied van school- en studieboeken. De hele organisatie is vervolgens gesplitst: van Dijk heeft alle school- en studieboeken activiteiten overgenomen, de boekhandels zijn - dus zonder de school- en studieboeken zelfstandig voortgezet via een management buy out (of buy in) . Over de boekhandels op universiteiten (de z.g.n. campuswinkels) zijn aanvullende afspraken gemaakt. Houdt er dus rekening mee dat in de deal tussen Van Dijk en Selexyz uitdrukkelijk is bedongen dat Selexyz deze activiteiten niet uitvoert. De grote winkels zoals Donner, Broese, Scheltema, Scholtens Wristers, Dekker vd Vegt, Gianotten, Tille zullen in het uiterste geval in afgeslankte vorm verder gaan. Vooral de campuswinkels en de kleinere winkels zullen verdwijnen.

Spam [iurl]https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=42;action=display;threadid=41363[/iurl]

Spam [iurl]https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=42;action=display;threadid=41362[/iurl]

Ja, initiatief uit de branche zelf. En op een tactisch moment geplaatst ;). Zelfregulatie is mooi, maar wellicht niet genoeg. Wat dat betreft ben ik ook benieuwd of er met bestaande wetgeving kan worden opgetreden tegen excessen, of dat er aanvullende wetgeving moet komen om met name consumenten te beschermen tegen manipulatie.

Exactly, dit is en blijft een ondernemersforum. Uiteraard blijf ik het Groupon-verhaal volgen, maar ik ben als ondernemer, HL lid en HL mod vooral ook benieuwd welke gevolgen of consequenties dit gaat hebben voor de inzet van social media door bedrijven. Het is nu nog een beetje het Wilde Westen, waar sommigen ver over de schreef gaan met manipulatie, list en bedrog. Misschien moeten ethiek en common sense zolangzamerhand een beetje gestimuleerd worden door wetgeving en handhaving. Pour encourager les autres..

Ben zeer tevreden over Ziggo, zowel zakelijk als privé. Goed bereikbare helpdesk, denken goed mee, noemen hun naam (handig voor het terugbellen) en korte wachttijden. Een verademing. Vodafone helpdesk is slecht bereikbaar, veel te lange wachttijden (afgelopen weken paar keer langer dan 10 minuten in de wacht gestaan), maar de service verder uiterst correct. En ik ben erg gecharmeerd van hun Iphone apps: bijna real time verbruiksinfo, en simpele doeltreffende backup van je contactpersonen

Dat klopt, dat is ook niet de bedoeling: er al inhoudelijk op gereageerd immers Gewoon de aanvulling in een reactie zetten, zoals je gisteren gedaan hebt ;) Dan loopt de discussie in 2 afzonderlijke topics, niet handig en niet wenselijk Ik heb de beide topics samengevoegd, dubbelpost verwijderd

Cui Bono? ("Wie profiteert? bekende vraag van Marcus Tullius Cicero in de Romeinse rechtspraak) Kijk Twa, en daar zijn we weer terug bij JFK ;) van Oliver Stone: Well that's the real question, isn't it? Why? The how and the who is just scenery for the public.. Keeps 'em guessing like some kind of parlor game, prevents 'em from asking the most important question, why? Who benefited? Who has the power to cover it up? Who? Het moge duidelijk zijn wie heeft geprofiteerd ::)

De economie wellicht?

Je weet: er zijn kleine leugens, grote leugens, Groupon leugens en statistieken... ;). De statistieken zeggen in dit geval niet zo veel": 5.000 views op minder dan 1 dag is extreem hoog. Je ziet ook dat de bezoekerspiek hoger is, ongetwijfeld gevoed door de vele links via twitter en Molblog. Hangt er vanaf wat je wilt wedden. Dit topic gaat - zonder beïnvloeding van belanghebbenden bij de weddenschap - de 100.000 views vermoedelijk niet halen. De hoogst scorende topics zijn threads die voor iedereen actueel zijn en blijven. Niet voor niets dat in de top 10 twee verzameltopics staan en drie doorlopende HL topics (Yes momenten, Kleine Yes momenten en de Aargh momenten)

Dit is Higherlevel.nl, niet htm.net. (Je kunt nog steeds jaarabonnementen kopen, dat product wordt vervolgens op je OV chipkaart gezet) Anyway. Wel héél erg off topic en niet ondernemersgerelateerd, daarom gaat dit topic op slot.

zelfpromotie [iurl]https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=42;action=display;threadid=41307[/iurl]

Hmmm... De HL-variant op de wet van Godwin slaat weer toe. ::)

Heb je de zoekfunctie al gebruikt? Er zijn tot nu toe 6 topics over het importeren van alcohol. Niet alleen vind je daarin nuttige tips en links naar aanvullende informatie, maar je ziet ook direct welke HL leden daar kennis van en/of ervaring mee hebben. Die kunnen je vast ook meer vertellen over het kostenplaatje

in aanvulling op Joost: ad a)de terminologie is anders, maar het kan inderdaad. Dit heet "Pensioen in eigen beheer" De holding fungeert dan als eigen pensioenverzekeraar ad b) je bedoelt vermoedelijk pensioenverzekeraar. Nationale Nederlanden is ook geen pensioenfonds maar een pensioenverzekeraar. In plaats van eigen beheer (ad a) kun je je pensioenopbouw ook extern verzekeren, dat doe je dan bij een pensioenverzekeraar. ad c) het mag, maar pensioenopbouw in eigen beheer (optie a) of via een pensioenverzekeraar (optie b) heeft wel grote invloed op de jaarruimte die je bij banksparen mag benutten. Kies je voor een maximale pensioenopbouw via optie a of b, dan kan er weinig tot zelfs helemaal geen jaarruimte voor banksparen overblijven. Waar je verstandig aan doet is iets dat je met een ter zake kundige fiscalist op pensioenadviseur moet overleggen Nee, dat doet de BV niet, want dat kan bij een bankspaarregeling niet. De huidige inleg van de BV is dus gewoon belast salaris, dat privé in de bankspaarregeling wordt gestopt. Het lijkt me dat hier een boekhouder zit te slapen (of heb je deze regeling zelf bedacht of recent opgetuigd?), overleg met boekhouder en fiscalist is wenselijk

@Luspada, lees dit recente topic eens over import service fee's. Schijnt iets te zijn dat vooral bij zendingen uit India en China speelt. Misschien dat Blous je er wat meer over kan vertellen.